thiết lập dự án-dự án kinh doanh công ty wedding planner yourday-gvhd phan thị thu hương

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH TP. HCM
KHOA GIÁO QUẢN TRỊ KINH DOANH

DỰ ÁN KINH DOANH CÔNG TY TỔ CHỨC ĐÁM CƯỚI
YOURDAY
(Tiểu luận môn Thiết lập và Thẩm định Dự án)

Nhóm thực hiện:
-Huỳnh Thị Mai Lan
-Nguyễn Thị Phương Trang
-Phạm Thị Phương Thu
- Nguyễn Phạm Thiên Hồng
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 2
Trang 2
LỜI MỞ ĐẦU
Ngày nay, xã hội phát triển, nhu cầu của con người cũng tăng cao, nhiều sản phẩm, dịch vụ
đã ra đời để đáp ứng các mong muốn cơ bản của con người như các dịch vụ ăn uống, nghỉ
dưỡng, đi lại hoặc vui chơi…Xuất phát từ những nhu cầu đó, chúng tôi cũng mong muốn
tạo ra một dịch vụ có thể tạo ra được niềm vui về mặt tinh thần cho khách hàng bên cạnh
những dịch vụ cơ bản sẵn có. Là sinh viên khoa quản trị kinh doanh hẳn ai cũng nuôi trong
mình một giấc mơ làm chủ hoặc quản lý một hệ thống kinh doanh sau khi tốt nghiệp,
chúng tôi cũng vậy. Qua tìm hiểu khái quát và thông qua ý kiến chung của các thành viên
trong nhóm, chúng tôi nhận thấy các thành viên nhóm có những nhân tố sẵn có giúp ích
cho việc kinh doanh của chúng tôi sau này, từ đó chúng tôi quyết định sẽ thực hiện, xây
dựng thử mô hình kinh doanh về dịch vụ Tổ chức các sự kiện đám cưới mang tên Your
Day tại TP. Hồ Chí Minh. Thông qua dịch vụ này chúng tôi mong muốn giúp khách hàng
của mình phần nào có thể tổ chức riêng cho họ những buổi tiệc cưới hỏi, sinh nhật, những
buổi gặp gỡ giao lưu…dựa trên ý thích, nhu cầu của chính khách hàng. Dịch vụ này là một
dịch vụ tiềm năng trên thị trường nhưng nó chưa thực sự phổ biến và được nhiều người biết
đến. Vì vậy chúng tôi muốn tạo cho mình một tên tuổi cũng như những cách thức phục vụ

khách hàng thật riêng biệt trong mô hình dịch vụ này. Bên cạnh đó, chúng tôi hy vọng sẽ
áp dụng được những kiến thức chúng tôi học được từ các môn quản trị nói chung và môn
Thiết lập và thẩm định dự án nói riêng để phân tích được cho mô hình kinh doanh của
mình những điểm mạnh, điểm yếu cũng như là cơ hội, thách thức, các chiến lược về tài
chính, nhân sự…Để từ đó mô hình của chúng tôi có được khách quan, là cơ sở để chúng tôi
có thể đưa ra quyết định của chúng tôi trong tương lai.
Trang 3
Phần 1. TÍNH KHẢ THI CỦA DỰ ÁN
Chương 1. NGHIÊN CỨU TIỀN KHẢ KHI – NGHIÊN CỨU ĐỊNH
TÍNH
1.1 Cách tiến hành nghiên cứu định tính
 
Tìm hiểu về độ thỏa mãn nhu cầu cần có một ngày trọng đại đáng nhớ trong cuộc đời của
các cặp uyên ương hiện nay tại Tp.Hồ Chí Minh. Xác định sở thích của khách hàng về dịch
vụ tiệc cưới dựa trên truyền thống, thói quen tổ chức tiệc cưới từ xưa đến nay của người
Việt Nam cũng như nắm bắt xu hướng hiện đại mới ngày nay nhằm tăng sự đa dạng cũng
như đáp ứng nhu cầu thay đổi cũa khách hàng. Tìm hiểu ý kiến về chất lượng của các công
ty tổ chức dịch vụ đang có mặt trên thị trường, chất lượng các hình thức đi kèm và độ độc
đáo trong quá trình lên kế hoạch cưới cho cô dâu – chú rể.
Khám phá nhu cầu về mức độ chấp nhận cũng như nhu cầu cần một nhà tổ chức tiệc cưới
chuyên nghiệp giúp các cặp đôi chu toàn trong ngày trọng đại của mình, khiến đó là một
khoảnh khắc khó quên trong lòng nhân vật chính và khách mời.
 
Tìm hiểu về tiêu chí một đám cưới hoàn hảo cũng như nhận xét về những công ty tổ chức
sự kiện có trên địa bàn TP.HCM mà khách hàng đã từng sử dụng dịch vụ qua thói quen của
họ.
Thăm dò ý kiến về những mong muốn của khách hàng:
- Không gian tổ chức tiệc: rộng rãi, nhỏ nhắn, thoáng mát,…?
- Dịch vụ đi kèm: có cần hay không, đó là cái gì? (hoa cầm tay, trang điểm cho người
thân,…)

- Thăm dò ý kiến về mô hình kinh doanh dịch vụ tiệc cưới.
 
Dịch vụ tổ chức tiệc cưới tuy còn khá mới mẻ tuy nhiên vẫn thu hút số đông khách hàng,
đặc biệt là nhóm khách hàng trẻ. Cuộc sống hiện nay khá tất bật, để chuẩn bị cho ngày
Trang 4
trọng đại của cả đời cần rất nhiều thời gian và công sức, từ khâu chọn ngày, chọn địa điểm,
trang phục… vì thế khi có một công ty chuyên nghiệp giúp các cặp đôi sẻ chia gánh nặng
này thì thật sự rất khả quan. Nhìn chung mức độ chấp nhận của khách hàng đối với loại
hình dịch vụ này là rất cao. Loại hình cung cấp dịch vụ tiệc cưới ra đời, đáp ứng được nhu
cầu của khách hàng, phù hợp với cuộc sống hiện đại ngày nay. Thời gian không có nên
buộc khách hàng cần có một nơi đáng tin cậy để giao ngày trọng đại cho công ty.
  ! 
Phương pháp thực hiện nghiên cứu định tính phù hợp nhất là thảo luận nhóm.
Chọn lọc đối tượng
Nhóm nghiên cứu gồm có 5 thành viên. Trước hết, mỗi thành viên trong nhóm sẽ phải gạn
lọc đối tượng trong độ tuổi từ 19 – 30 trên địa bàn thành phố hồ Chí Minh để tìm kiếm ra 2
cặp người phù hợp. 10 cặp khách hàng sẽ được mời đến dự buổi thảo luận.
Buổi thảo luận
Những đối tượng mà nhóm khảo sát có độ tuổi khác nhau nhưng vẫn nằm trong khoảng 19
- 30. Vì vậy, nhóm nghiên cứu quyết định chọn một địa điểm là một quán cà phê khá yên
tĩnh và có phòng riêng tư nằm trong khu vực trung tâm thành phố, thuận tiện cho việc đi lại
của những người tham dự. Trước khi bắt đầu thảo luận, các thành viên trong nhóm nghiên
cứu sẽ giới thiệu tên và làm quen với những người tham dự cũng như để họ làm quen với
nhau. Trưởng nhóm nghiên cứu sẽ giới thiệu về chương trình làm việc của nhóm.
Nhóm trưởng sẽ là người nêu ra vấn đề để người tham dự tự do phát biểu ý kiến của mình
và khuyến khích họ thảo luận với nhau. Một thành viên khác sẽ là người ghi chép lại những
ý kiến thu thập được từ buổi thảo luận. Các thành viên còn lại sẽ cùng hỗ trợ nhóm trong
việc dẫn dắt người tham dự vào đúng chủ đề, tránh đi lạc hướng.
Đầu tiên, mọi người cùng tìm hiểu về thói quen cũng như mong muốn của các cặp tình
nhân vào ngày đám cưới của họ. Sau đó, mọi người sẽ cùng nhau thảo luận, nhận xét về

những ưu điểm, nhược điểm của các công ty dịch vụ tiệc cưới mà họ biết đến. Sau đó thăm
dò độ ưa thích của mọi người về mô hình kinh doanh dịch vụ này. Cuối cùng là cùng thảo
luận để đưa ra những ý kiến và mong muốn của thực khách khi lựa chọn công ty tổ chức sự
kiện đáng tin cậy.
Trang 5
Trong buổi thảo luận, người tham dự được phục vụ nước để tạo được bầu không khí thoải
mái, việc thảo luận sẽ diễn ra trong không khí thân thiện, cởi mở, gần gũi, mang tính chất
chia sẻ hơn là chất vấn.
Tiêu chuẩn người tham dự
• Giới tính: Nam hoặc Nữ
• Đối tượng: những người có độ tuổi từ 19 – 30 sống ở Tp.HCM
• Có biết và có quan tâm đến dịch vụ tổ chức tiệc cưới
• Mức độ ưa thích mô hình kinh doanh dịch vụ cưới: từ thích đến rất thích.
Quy mô và cơ cấu người tham dự:
Nhóm nghiên cứu mời 10 cặp đến tham dự và cả 10 cặp đều đến để tham dự buổi thảo luận
cùng nhóm.
Thành phần người đến tham dự thực tế
- Gồm 2 nam sinh viên, 2 nam phổ thông, 4 nữ sinh viên đến từ 4 trường đại học khác
nhau và 1 trường phổ thông trong khu vực thành phố Hồ Chí Minh. Và 4 nam 4 nữ
25 - 27 tuổi, 2 nam 2 nữ 29 -30 tuổi.
- Địa điểm tiến hành: quán cà phê Effoc
1.2 Kết quả nghiên cứu
1.2.1. "#$%&'%($)*(+#!
)$%",-
Tất cả những người tham dự đều đồng ý rằng dịch vụ tổ chức tiệc cưới là một ý tưởng hay,
nó đánh vào tâm lý và nhu cầu hiện nay của mọi người.
Sự mong muốn có được một tiệc cưới hoàn hảo, ấn tượng
Tất cả những người được phỏng vấn đều đã từng có mong muốn đám cưới của mình được
trợ giúp, không phải lo lắng quá nhiều và phải độc đáo, lãng mạn và thể hiện được cá tính
của nhân vật chính. Tuy nhiên, thực tế hiện nay chưa công ty nào thật sự mang đến được sự

hài lòng trọn vẹn cho khách hàng, vì các công ty này hầu hết đều rập khuôn, không có cái
riêng và không tạo được ấn tượng cho khách hàng.
Kết quả cho thấy, 8/10 cặp mong muốn có được một công ty đáng tin cậy kinh doanh dịch
vụ này. Giúp họ chu toàn, gánh vác bớt lo lắng trong việc tổ chức tiệc…
Trang 6
• Chỉ có 2/10 cặp cho rằng nên để mình tự tay lo cho ngày cưới thì mới có ý nghĩa.
Việc nhờ vào công ty tổ chức tiệc cưới sẽ làm mất đi ý nghĩa thiêng liêng khi hai
người có ý định bắt tay vào xây dựng một gia đình mới.
Sở thích
Tất cả mọi người đều thích ăn kem. Tuy nghiên, mức độ thích có sự khác nhau. Các ý kiến
của người tham gia phỏng vấn được chia thành 3 luồng như sau:
• Chiếm số lượng đông nhất là nhóm câu trả lời là “thích” ăn kem (7/10). Giải thích
cho điều này là: kem mát, ăn ngon, thoải mái trong thời tiết oi bức.
• Có 2/10 người tham gia phỏng vấn cho rằng họ “rất thích” món kem và đã từng ăn
nhiều lần.
• Chì có 1/10 không thích kem lắm.
Thói quen
Phần lớn, những cặp thảo luận cho rằng người Việt Nam không có thói quen sử dụng dịch
vụ, nếu có thì cũng chỉ một số ít. Tuy nhiên, hiện nay do nhu cầu tăng nên việc thay đổi
thói quen là tất yếu.
Mức giá sẵn sàng chi trả
Trung bình 8/10 cặp tham gia phỏng vấn cho rằng chi phí dịch vụ từ 35 – 100 triệu đồng là
hợp lí, 1/10 người tham gia phỏng vấn lại nghĩ là 150 triệu và 1/10 còn lại chỉ chấp nhận
mức chi phí 25 triệu.
Có thể nhận thấy, sự dao động về tuổi tác, công việc dẫn đến có sự khác biệt ở yếu tố này.
Nhưng khác biệt này không lớn lắm. Số đông vẫn chấp nhận mức giá từ 35 đến 100 triệu
đồng.
Tiêu chí của 1 dịch vụ tốt
Trang 7
STT Đặc điểm

Độc đáo,
sáng tạo
Dịch vụ
tốt, đầy
đủ
Địa điểm tổ chức
linh hoạt
Nhà hàng từ 2
đến 5 sao (liên
kết)
Chăm sóc
khách hàng
từ bắt đầu
đến kết thúc
dịch vụ
1
2 ×
3 × ×
4 × ×
5 × ×
6 × ×
7 × ×
8 × × × × ×
9 × ×
10 × ×
Tổng 8 2 2 4 4
1.2.1. ./%!)*(
Đa dạng các địa điểm tổ chức tiệc cưới
Đa số tiệc cưới ngày nay bó hẹp trong phạm vi nhà hàng chật chội, khung cảnh
nhàm chán, đa dạng thêm địa điểm, khung cảnh tổ chức đám cưới là hết sức cần thiết. điều

này cũng làm nên nét đặc biệt cho ngày trọng đại, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.
Từ đó giúp cho công ty trở nên khác biệt so với các đối thủ khác.
Chương 2. NGHIÊN CỨU KHẢ THI – NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG
Trang 8
1 Mức độ hài lòng của KH khi sử dụng dịch vụ tại các công ty tổ chức sự kiện
Khảo sát 100 người đã từng sử dụng các dịch vụ như đám cưới, sinh nhật, họp mặt tại các
công ty tổ chức sự kiện thì chỉ có 21% người dùng hoàn toàn hài lòng với các dịch vụ. 49%
cảm thấy bình thường và 30% cảm thấy không thật sự hài lòng.
Trang 9
2.1 Các lý do Khách hàng không hài lòng ở các dịch vụ:
Có đến 88% khách hàng đều không hài lòng khi sử dụng các dịch vụ là giá quá cao. Kế
đến là các dịch vụ không hoàn hảo như quảng cáo (70%). 65% khách hàng không thích các
thủ tục rườm rà, 50% mong muốn có những ý tưởng nổi bật và đặc biệt hơn. Và 37% khách
hàng đã không hài lòng khi những ý tưởng cũng như mong muốn không được thực hiện
2.2 Các dịch vụ thương được sử dụng
Đa số các khách hàng tìm đến với các công ty tổ chức sự kiên là để tổ chức đám cưới
(59%), sau đó là tổ chức sinh nhật (23%), 10% là tổ chức các buổi họp mặt, và 8% còn lại
là các sự kiện khác.
2.3 Lý do các khách hàng chọn công ty tổ chức sự kiện
Đa số các Khách hàng khi tìm đến các công ty tổ chức sự kiện vì các gói dịch vụ ở đây khá
tốt, có ý tưởng hay, đồng thời họ tiết kiệm được thời gian cũng như công sức vì đã có
người chuẩn bị sẵn cho họ các sự kiện, và cuối cùng là giá cả vừa phải.
2.4 Mức giá sẵn sàng chi trả cho dịch vụ tổ chức tiệc cưới
Qua biểu đồ trên cho thấy với mức giá từ 110 -130 triệu đồng được nhiều người lựa chọn
chiếm tỉ lệ 47% . Thứ hai là với mức giá từ 90-110 triệu đồng cũng được nhiều người lựa
chọn chiếm tỉ lệ 30% . và Cuối cùng với mức giá trên 130 triệu đồng chỉ có 7% người chọn
lựa. Điều đó cho thấy với dịch vụ tổ chức tiệc cưới thì mức giá trung bình 110 triệu đồng là
vô cùng hợp lí đối với những khách hàng ở tầng lớp trung và cao.
2.5 Sự tương quan giữa mức thu nhập và mức sẵn lòng cho trả
Trang 10

Đối với những cặp đôi có thu nhập trung bình từ 10 đến 15 triệu/ tháng thì mức giá được
những cặp đôi lựa chọn cao nhất là từ 90- 110 triệu đồng chiếm tỉ lệ 49% người chọn. Đối
với mức giá dưới 90tr và từ 110-130 triệu chiếm tỉ lệ gần ngang bằng nhau 20% và 21%.
Ta có thể thấy khả năng chi trả cho đám cưới của các cặp đôi này không chỉ dựa vào thu
nhập của các cặp đôi mà còn dựa vào điều kiện kinh tế của gia đình nên mức sẵn lòng chi
trả có khác nhau. Về mức giá trên 130 triệu đồng thì chỉ có 10% lựa chọn. Có lẽ mức giá
đó quá cao so với khả năng của cá cặp đôi. Do đó ta có thể thấy mức giá từ 90- 110 triệu
đồng vẫn là lựa chọn của nhiều cặp đôi có thu nhập từ 10 đến 15 triệu/tháng.
Trang 11
2.6 Mức sẵn lòng chi trả của những cặp đôi có thu nhập từ 15-30 triệu/ tháng
Khi nhóm chung tôi phỏng vấn nhóm những cặp đôi có thu nhập từ 15- 30 triệu/ tháng thì
đã cho ra được kết quả như nhau: Mức giá được lựa chọn nhiều nhất là từ 110- 130 triệu
chiếm tỉ lệ hơn ½ số người bình chọn. Và cao thứ hai đó là mức giá trên 130 triệu chiếm tỉ
lệ 22%. Và mức giá dưới 90 triệu được ít người chọn lựa chỉ với 5%. Điều này ta có thể
thấy mức độ thu nhập cũng ảnh hưởng rất cao đến khả mức sẵn lòng chi trả của các cặp
đôi.
Qua các biểu đồ nhận xét về giá của những cặp đôi về dịch vụ tiệc cưới theo ý tưởng ta có
thể thấy mức giá trung bình 110 triệu đồng cho một dịch vụ tiệc cưới bao gồm các công
đoạn lên ý tường, trang trí, liên hệ với các cửa hàng áo cưới, hoa tươi và chụp hình…thì
mức giá 110 triệu là hoàn toàn hợp lí dành cho tầng lớp trung.
Trang 12
Phần 2. GIỚI THIỆU CHỦ ĐẦU TƯ
Tên công ty: Công ty TNHH TM-DV Hạnh Phúc (Tên đăng kí kinh doanh)
Văn phòng đại diện: 84 Nguyễn Bá Tuyển, p12. Quận Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh.
Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH TM - DV
Loại hình kinh doanh: dịch vụ tổ chức sự kiện.
Vốn điều lệ: 400.000.000 VND (gồm 4 thành viên góp vốn, mỗi thành viên góp 100 triệu
VND).
Dự án đầu tư: Kinh doanh dịch vụ chuyên tổ chức đám cưới.
Tên công ty bằng tiếng anh: Yourday

Tầm nhìn: : “Trở thành người bạn đáng tin cậy đồng hành cùng khách hàng trong những
sự kiện quan trọng nhất, ý nghĩa nhất trong cuộc đời.”
Sứ mạng :
-Cung cấp những dịch vụ tổ chức đám cưới, mới mẻ cho khách hàng.
-Giúp bạn có những giây phút hạnh phúc nhất, chân thật nhất tại những sự kiện quan trọng
trong đời.
-Giúp khách hàng tiết kiệm thời gian và không phải lo toan trong việc tổ chức các buổi tiệc
quan trọng.
Giá trị cốt lõi:
-Luôn luôn làm hài lòng khách hàng với chất lượng dịch vụ tốt nhất.
-Xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng cao.
-Chung tay góp sức để bảo vệ và phát triển những giá trị chuẩn mực của xã hội và không
ngừng nỗ lực đóng góp vào việc bảo vệ môi trường.
Đại diện:
- Nhóm đại diện cho một thế hệ nhà kinh doanh trẻ tuổi, năng động, sáng tạo, dám nghĩ dám
làm và không sợ thất bại. Luôn tiên phong trong việc đưa ra các ý tưởng độc đáo, gây ấn
tượng mạnh mẽ cho khách hàng, giúp khách hàng có những ngày đáng nhớ nhất trong đời.
Bên cạnh đó là sự đề cao ý thức và trách nhiệm của bản thân với xã hội.
- Yourday đại diện cho “sự tự do, năng động và sáng tạo” của những người trẻ với nhiều
nhiệt huyết và đam mê trong cuộc sống.
Trang 13
Niềm tin: tin vào một thị trường tiềm năng đầy hứa hẹn trong tương lai, sự phát triển của
thị trường Việt Nam và sự năng động của một đất nước, một dân tộc với niềm tự hào sâu
sắc.
Mong muốn:
Đối với bản thân các thành viên:
Được thỏa mãn niềm đam mê kinh doanh, áp dụng kiến thức đã được giảng dạy vào thực
tế, mong muốn được thu thập kinh nghiệm trên đấu trường kinh doanh và điều đặc biệt là
đem lại niềm vui cho khách hàng, cho những cặp uyên ương trên con đường xây dựng
tương lai hạnh phúc. Trong tương lai xa hơn nữa, các thành viên còn mong muốn đem lại

niềm vui cho nhiều đối tượng khách hàng khác nhau, đồng hành cùng họ trong những sự
kiện ý nghĩa nhất của cuộc đời.
Đối với khách hàng:
Mong muốn được đem đến khách hàng niềm vui, niềm hạnh phúc ngọt ngào và hết sức ý
nghĩa bằng những dịch vụ độc đáo nhưng vẫn giúp cho khách hàng có được cảm xúc thật
sự trong ngày trọng đại mà không đánh mất những giá trị truyền thống của những đám cưới
Việt Nam.
Trong tương lai, chúng tôi mong muốn sẽ là người bạn đồng hàng cùng khách hàng ở mọi
sự kiện quan trọng, ý nghĩa nhất của cuộc đời.
Trang 14
Thiết kế
Giám đốc
Nhân sự Tài chính
Thiết kế
Marketing
Ý tưởng
Đánh giáTuyển dụng
Đào tạo
Điều phối nhân sự
Thu và dự trữChi Hoạch định
Nghiên cứu thị trường
Truyền thông
Quan hệ khách hàng
Cơ cấu tổ chức
H.1.Cơ cấu tổ chức của công ty
Theo như cơ cấu này, công ty của chúng tôi sẽ có một người giám đốc quản lý chính toàn
bộ hoạt động trong công ty. Trong đó, giám đốc sẽ tương tác với các bộ phận Nhân sự, Tài
chính, Marketing và bộ phận Thiết kế để làm cho mọi hoạt động trở nên trơn tru hơn. Mỗi
bộ phận đó cũng sẽ liên kết chặt chẽ với nhau, khi một bộ phận có ý kiến thì phải thông
báo với giám đốc để giám đốc có thể tổ chức cuộc họp, và giám đốc sẽ là người đưa ra

quyết định sau khi đã thống nhất với các bộ phận khác trong công ty. Hay nói cách khác,
các bộ phận không hoạt động độc lập mà có sự tương tác với các hoạt động còn lại. Mỗi bộ
phận đã nêu trên đều có thẩm quyền khác nhau:
Bộ phận nhân sự: tại bộ phận này sẽ có 1 người đứng ra đảm nhiệm chính và 1 nhân viên
hỗ trợ, họ sẽ là người chịu trách nhiệm trong việc tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và điều
phối nhân sự. Một cách cụ thể hơn, công ty chúng tôi chủ yếu là sử dụng nhân viên bán
thời gian, làm việc theo thời vụ để đảm nhận các việc hỗ trợ thiết kế các vật dụng đáp ứng
nhu cầu của khách hàng. Vì vậy bộ phận này phải luôn nắm bắt được nguồn lực công ty để
tuyển dụng thêm người và phân bổ sao cho hợp lý nhất. Bên cạnh đó, bộ phận này cũng
thực hiện nhiệm vụ đánh giá nhân viên của toàn công ty để ra quyết định trả lương, khen
thưởng.
Bộ phận Tài chính: bất kì công ty nào cũng cần có bộ phận này, bộ phận này sẽ gồm có 2
nhân viên nắm giữ vai trò làm kế toán. Họ sẽ là những người ghi nhận lại các khoản thu chi
của công ty cũng như là phân bổ chi phí sao cho hợp lý, đem về lợi ích cho công ty. Họ có
Trang 15
quyền can thiệp và lên tiếng trước những quyết định ảnh hưởng đến chi phí đầu vào và đầu
ra của công ty.
Bộ phận Marketing: Marketing là một trong những chiến lược quan trọng của Yourday
do vậy công ty chúng tôi có hẳn một bộ phận Marketing với 4 nhân viên. Họ sẽ chuyên đi
nghiên cứu thị trường, đề ra những chiến lược trong những thời điểm nhạy cảm để thu hút
khách hàng về công ty. Họ cũng sẽ làm khâu quan hệ khách hàng, giao dịch với khách
hàng để khách hàng sử dụng dịch vụ của công ty Yourday. Họ sẽ phải thường xuyên tương
tác với các bộ phận khác để hoạt động của công ty trở nên hiệu quả nhất.
Bộ phận Thiết kế: đây là một bộ phận không thể thiếu trong công ty chúng tôi, gồm có 7
người họ sẽ là những người tạo ra sự khác biệt bằng cách đưa ra những ý tưởng độc đáo về
cách tổ chức các bữa tiệc, cách bày trí sao cho một bữa tiệc trở nên bắt mắt hay thu hút,
làm khách hàng hài lòng.
Nói tóm lại, với cơ cấu tổ chức như vậy, chúng tôi muốn hướng đến việc phát huy năng lực
của các nhân viên trụ cột, chúng tôi nhận thấy bộ phận nào cũng quan trọng và họ có toàn
quyền và thỏa sức thể hiện mình tại bộ phận họ đảm nhận. Một điều lớn hơn chúng tôi

mong muốn là Yourday là một công ty có môi trường làm việc thân thiện, mọi người trong
bộ phận sẽ luôn sẽ phải liên kết với nhau thành một nhóm, các bộ phận luôn có sự tương
tác với nhau. Giám đốc công ty không chỉ là người ra quyết định mà sẽ là người luôn biết
cách động viên nhân viên, cởi mở với nhân viên trên tinh thần làm việc vui vẻ, không gò
bó, để nhân viên tự do sáng tạo. Chúng tôi cho rằng, cơ cấu tổ chức trên hoàn toàn phù
hợp với mô hình công ty dịch vụ tổ chức sự kiện.
Phần 3. NỘI DUNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ
Chương 1. BỐI CẢNH VÀ CĂN CỨ CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ
1 Sự cần thiết và căn cứ của dự án đầu tư
Như chúng tôi đã trình bày ở phần mở đầu, ngành tổ chức sự kiện là một ngành tìm năng
và có cơ hội phát triển lâu dài tại Việt Nam. Chúng tôi hướng công ty mình với mục tiêu
ban đầu là tổ chức các lễ cưới, tiệc sinh nhật, họp mặt cho khách hàng.
Từ trước đến nay, việc tổ chức cưới hỏi đều do những người trong gia đình hai bên chú rể
và cô dâu quyết định. Những người lớn thường dựa trên những quan điểm truyền thống và
sắp đặt tất cả mọi lễ nghi, tiệc cưới cho con mình. Các bữa tiệc sinh nhật, họp mặt thì lại
càng đơn giản hơn, người ta có thể đặt một bàn tiệc tại các nhà hàng và mời bạn bè, người
thân đến, thế là họ đã có một tiệc cho theo cách của riêng mình.
Trang 16
Thế nhưng, xã hội ngày càng phát triển, con người càng ngày càng hiện đại hơn. Cuộc
sống trở nên bận rộn, đôi khi người ta không còn thời gian để lo cho mình trong những
ngày trọng đại. Bên cạnh đó, nhiều người trẻ bây giờ không còn thích thú với những đám
cưới hay những bữa tiệc theo lối truyền thống, lễ nghi. Chính vì vậy họ luôn mong muốn
có được bữa tiệc cưới long trọng, độc đáo hay những bữa tiệc sinh nhật, họp mặt đơn giản,
thú vị theo ý thích của họ, họ muốn được quyết định ngày đặc biệt của mình mà không có
nhiều thì giờ để chuẩn bị nên họ do vậy họ cần đến những công ty như chúng tôi.
Khi quyết định thành lập dự án này, chúng tôi nghĩ đến hai mục tiêu chính: thứ nhất là lợi
nhuận và thứ hai là chúng tôi mong muốn đem đến niềm vui cho khách hàng, mà niềm vui
của họ cũng chính là sự thành công lớn nhất mà chúng tôi có được. Để thực hiện dự án này,
chúng tôi cũng đã tìm hiểu qua các dữ liệu thứ cấp và tiến hành làm một bài khảo sát nhỏ
để xem xét về nhu cầu của khách hàng trên thị trường, các kết quả mà chúng tôi thu được

là rất khả quan. Chúng tôi đã tiến hành khảo sát 100 người, gồm nhiều độ tuổi khác nhau
thông qua phiếu trả lời câu hỏi và nhận được các câu trả lời như sau:
Câu hỏi đầu tiên mà chúng tôi đặt ra là: “Bạn hay người thân của bạn đã từng sử dụng dịch
vụ của một công ty tổ chức tiệc cưới/sinh nhật/ngày họp mặt nào chưa?”. Kết quả chúng tôi
nhận được là có 69 người trả lời có, còn lại thì nói rằng không.
Khi được hỏi là “Nếu bạn muốn tổ chức tiệc cưới/ sinh nhật/ ngày họp mặt gây ấn tượng
với bạn bè, người thân bạn có tìm đến các công ty tổ chức sự kiện hay không?” thì đã có
đến 73 người trả lời là “có”
Các con số vừa nêu trên cho chúng tôi thấy rằng, nhu cầu của khách hàng cần đến các dịch
vụ như chúng tôi là rất cao. Đây cũng là cơ sở cho chúng tôi tin vào dự án kinh doanh của
mình.
Trang 17
Tuy nhiên khi chúng tôi hỏi những người thực hiện khảo sát về mức độ hài lòng của họ khi
sử dụng dịch vụ tại các công ty tổ chức các đám tiệc thì kết quả cho thấy đa phần người ta
vẫn chưa hài lòng với cung cách tổ chức sự kiện tại các công ty họ đã sử dụng, cụ thể:
Số người hài lòng với dịch vụ họ đã sử dụng thấp hơn nhiều so với số người cảm thấy bình
thường và không hài lòng về dịch vụ. Thế nhưng chúng tôi chưa có thời gian tiến hành đặt
câu hỏi về lý do tại sao họ không hài lòng về các công ty mà họ đã từng sử dụng nên kết
quả ở câu hỏi này không phản ánh được hết mức độ hài lòng của họ là đến đâu. Song qua
đây chúng tôi vẫn có thể nói rằng, ngành dịch vụ về tổ chức tiệc cưới/ sinh nhật/ họp mặt
chưa hoàn toàn đáp ứng và làm thỏa mãn nhiều khách hàng. Chính vì điều này, dự án của
công ty chúng tôi là hướng đến việc tạo ra các giá trị mới cho khách hàng và mong mỏi
làm khách hàng hài lòng về dịch vụ của công ty Yourday.
Hiện nay có rất nhiều công ty chuyên về wedding planner rất nổi tiếng và được sự tin cậy
của rất nhiều khách hàng như Việt Nam Wedding Planner,Confetti Wedding Planner,
Honey Bees,Azuki,Bliss Wedding Planner,….với rất nhiều gói dịch vụ , ý tưởng và ưu đãi
khá tốt.
Tuy nhiên, bên cạnh những ưu điểm mà các Công ty Wedding Planner mang lại, cũng tồn
tại những khuyết điểm làm cho các khách hàng không hài lòng như chi phí cao (Chi phí
cho các dịch vụ trọn gói của các công ty khác thường dao động từ 50 đến 200 triệu), thiếu

sự nhất trí giữa công ty và khách hàng, các dịch vụ chưa thật sự hoàn hảo….
Vấn đề các khách hàng quan tâm nhất chính là Chi phí, và để cạnh tranh với các công ty
lớn khác thì Công ty Your day luôn cố gắng giảm thiểu chi phí thấp nhất có thể. Bên cạnh
đó, Your day sẽ giúp khách hàng tư vấn về kế hoạch đám cưới, tư vấn về ngân sách, tư vấn
cho khách hàng lễ nghi truyền thống, lễ ăn hỏi, đám cưới truyền thống của 1 số vùng miền
trong nước và một số quốc gia trên thế giới cũng như sẽ giúp khách hàng tất cả mọi sự
Trang 18
chuẩn bị từ địa điểm, nhà hàng, hình thức và luôn luôn đáp ứng những mong muốn của
khách hàng.
Một nguyên nhân nữa khiến chúng tôi muốn thực hiện dự án này đó chính là các thành viên
trong nhóm chúng tôi đều có những năng lực cần thiết trong ngành này, tất cả chúng tôi
đều rất đam mê và mong muốn thực hiện mục tiêu chung đề ra.
1.1 Các căn cứ thực hiện đầu tư của dự án
 0&1+#2!
Cầu thị trường của sản phẩm
• Đặc điểm dân số TP.HCM:
Theo số liệu của Tổng cục Thống kê, dân số tại khu vực Thành phố Hồ Chí Minh tính đến
năm 2012 là 7.750,9 ngàn người. Với đặc điểm là một thành phố có nền kinh tế phát triển
nhất Việt Nam nên hiện nay có rất nhiều người dân từ các tỉnh lân cận và những tỉnh thành
trên cả nước di cư tới thành phố Hồ Chí Minh để sinh sống, học tập và làm việc… Dựa
theo kết quả nghiên cứu của Tiến sĩ Trần Hữu Quang – Viện Nghiên cứu và Phát triển
thành phố từ năm 1975 đến nay số lượng dân nhập cư chiếm 1/3 dân số có độ tuổi từ 18
trở lên. Ngoài ra, theo kết quả điều tra dân số, trong 1 triệu người di cư đến TP.HCM có
đến 66% trong độ tuổi 18-29. Nguồn lao động trẻ này làm cơ cấu dân số tại thành phố diễn
ra theo hướng ngày càng trẻ hóa. Điều này cũng đồng nghĩa với việc các nhu cầu khác
nhau về giải trí, ăn uống của người dân tại TP.HCM nói chung và giới trẻ tại đây nói riêng
sẽ ngày một gia tăng.
• Mức sẵn sàng chi trả của người dân:
Nền kinh tế Việt Nam giai đoạn 2008-2012 đang ngày càng phát triển, đặc biệt là tại
TP.HCM – thành phố có nền kinh tế phát triển nhất cả nước. Song song với sự phát triển

của nền kinh tế đó chính là mức độ sẵn lòng chi trả cho những chi phí về giải trí, ăn uống,
dịch vụ của người dân tại thành phố lớn trở ngày càng tăng.
• Các ngành tổ chức đám cưới:
Theo thống kê của Bộ Thống Kê Việt Nam, từ 2002 – 2009, có 25.000 cặp đăng ký kết
hôn và mỗi đám cưới trung bình tiêu tốn từ 300-500 triệu. Những con số này nói lên điều
gì? Đám cưới là một sự kiện quan trọng mà họ dù muốn dù không vẫn phải chi ra một số
tiền tương đối để tổ chức. Trong số tiền bỏ ra này, hiện nay phần lớn, một cách manh
Trang 19
múng và chưa có hệ thống, rơi vào các nhà cung cấp dịch vụ cưới từng phần như: áo cưới,
chụp hình, xe hoa, lễ tiệc, …
Dưới con mắt của một nhà WP, tôi cho nó là tiềm năng. Nhưng nếu nói để có thể làm giàu
từ WP ngay thời điểm bây giờ thì chưa. Ví dụ như một đám cưới mà WP phải lo trọn vẹn
từ đầu đến cuối, bao gồm cả phần “cứng” lẫn phần “tinh thần”, với tổng mức chi phí
khoảng 500 triệu đồng thì phần thu nhập cho WP chỉ khoảng 7-12 % số tiền đó, một con
số rất nhỏ đối với việc hoạt động của một công ty WP với bao chi phí về điều hành, nhân
sự,… Mà con số này có thể còn nhỏ hơn nếu WP chỉ phụ trách một phần của lễ cưới.
Nghề này sẽ phát triển khi nhận thức về WP càng được tăng cao trong bộ phận người dân.
Mọi hy vọng của những người làm hoạch định kế hoạch cưới đặt rất nhiều vào giới trẻ
Việt Nam, một bộ phận lớn đang ngày từng ngày làm thay đổi bộ mặt xã hội, trong đó có
cả quan niệm về ngành nghề này.
 340&1$)0&1
Công ty tổ chức sự kiện Your day của chúng tôi muốn hướng đến đối tượng khách hàng là
các cá nhân muốn có một ngày ý nghĩa, khác biệt nhưng lại không có thời gian để chuẩn bị
do có nhiều việc để lo toan, họ sẽ cần dịch vụ chúng tôi. Đối với đối tượng khách hàng này,
chúng tôi có hai phân khúc thị trường:
-Đối tượng khách hàng có thu nhập trung bình: với đối tượng khách hàng này họ không có
nhiều kinh phí để tổ chức thì chúng tôi có thể cung cấp cho họ sẵn các gói dịch vụ với các
ý tưởng đã có sẵn mà chi phí được tính một cách hợp lý, phù hợp với họ. Hoặc họ cũng có
thể trình bày ý tưởng của mình nhưng chi phí họ bỏ ra sẽ được chúng tôi dự trù lại cho phù
hợp. Đây cũng là nhóm đối tượng khách hàng mục tiêu của công ty chúng tôi.

-Đối tượng khách hàng có thu nhập cao: ở đối tượng khách hàng này thì dịch vụ dùng cho
họ sẽ cao cấp hơn, chúng tôi có thể hỗ trợ tư vấn cũng dựa trên ý kiến khách hàng, chúng
tôi sẽ giới thiệu cho họ những nhà hàng sang trọng, mời những khách mời như ca sĩ, diễn
viên đặc biệt với chi phí cao hơn.
 5(+6&#
Đối thủ cạnh tranh của chúng tôi cũng có khá nhiều như công ty tổ chức đám cưới Bella,
công ty tổ chức sự kiện Đại Dương hay Prime Media, công ty tổ chức sự kiện Sinh nhật…
Họ đã đi vào hoạt động và thu lợi nhất định. Vì vậy để đi vào thị trường và cạnh tranh với
những công ty như vậy buộc chúng tôi cần có những điểm khác biệt và ấn tượng của riêng
mình. Việc gia nhập vào ngành dịch vụ hẳn sẽ tạo ra rất nhiều khó khăn, thách thức đối với
chúng tôi, việc này sẽ được chúng tôi trình bày cụ thể hơn trong phần phân tích mô hình
SWOT và phần các yếu tố tác động bên ngoài.
Trang 20
1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến tính khả thi của dự án
 78&09 ! :;<*:=>
Cải cách thủ tục đăng ký kinh doanh
Thực trạng:
Trước năm 2006, thủ tục để hoàn thành việc đăng kí kinh doanh tại Việt Nam cần gần 50
ngày, phải trải qua 3 thủ tục chính (đăng ký kinh doanh, đăng ký mã số thuế, khắc dấu) và
6 thủ tục phát sinh di kèm khác. Chi phí cho quá trình này bằng 50% thu nhập bình quân
đầu người. Trong khi đó, theo “Báo cáo toàn cầu về môi trường kinh doanh 2006” của
Công ty Tài chính quốc tế và Ngân hàng thế giới (WB) cho thấy một nhà đầu tư chỉ mất 3
ngày qua 2 thủ tục với chi phí bằng 0,9% thu nhập hàng năm/người để thành lập một doanh
nghiệp ở Canada, hay 2 ngày/2 thủ tục/1,9% thu nhập ở Australia.
Tuy nhiên, sau khi áp dụng chương trình “Cải cách đăng ký kinh doanh quốc gia” và thực
hiện theo tinh thần Nghị định 43/2010/NĐ-CP ngày 15/04/2010 của Chính phủ về đăng ký
doanh nghiệp, quy trình này đã được đơn giản hóa, diễn ra nhanh chóng giúp cho các
doanh nghiệp tiết kiệm được thời gian và chi phí. Cụ thể là đã hợp nhất 3 thủ tục trước đây
vào một thủ tục và doanh nghiệp cũng được cung cấp 1 mã số thuế và thời gian cấp Giấy
đăng ký doanh nghiệp rút xuống còn 5 ngày.

Xu hướng: Các thủ tục sẽ ngày càng đơn giản hơn.
Phản ứng của Stakeholders:
• Nhà cung cấp: tận dụng các cơ hội để tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp có nhu cầu
về nguyên vật liệu cho ngành dịch vụ ăn uống.
• Đối thủ cạnh tranh: đẩy mạnh cạnh tranh nhằm chiếm thị phần trong ngành kem trước khi
có nhiều đối thủ xâm nhập ngành.
Cơ hội cho công ty: Dễ dàng trong việc xin giấy đăng ký kinh doanh với thời gian ngắn, ít
tốn kém chi phí để có thể nhanh chóng đi vào hoạt động.
Thách thức cho công ty: môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn vì có nhiều đối thủ
gia nhập ngành do thủ tục đơn giản.
Trang 21
(a) Quy định về vốn
Thực trạng:
Theo quy định của Luật Doanh nghiệp, hình thức kinh doanh của quán không thuộc nhóm
kinh doanh có điều kiện. Do đó, không yêu cầu phải có vốn pháp định (số vốn bắt buộc
phải đáp ứng để bắt đầu kinh doanh).
Phản ứng của stakeholders:
• Thị trường: ngày càng nhiều doanh nghiệp thành lập làm cho cạnh tranh trong ngành ngày
càng gay gắt.
Thách thức cho công ty: đối thủ cạnh tranh xuất hiện ngày càng nhiều do rào cản xâm nhập
ngành thấp.
(b) Vấn đề toàn cầu hóa
Thực trạng:
Chúng ta đang ở thế kỷ XXI, một thế kỷ được mệnh danh là kỷ nguyên của toàn cầu hoá
hay còn gọi là thời đại văn minh trí tuệ. Không ai có thể phủ nhận sự hiện hữu và tầm quan
trọng của nó. Pháp luật ở Việt Nam hiện nay cũng tương đối thoáng hơn, Chính phủ cho
phép các doanh nghiệp nước ngoài thành lập ở Việt Nam, khuyến khích đầu tư của nước
ngoài vào các doanh nghiệp trong nước.
Xu hướng:
Các doanh nghiệp nước ngoài đến Việt Nam để kinh doanh cũng như các nhà đầu tư nước

ngoài vào Việt Nam ngày một gia tăng. Các đối tượng là người Việt sinh sống ở nước
ngoài cũng có xu hướng về Việt Nam kinh doanh.
Phản ứng của Stakeholders:
• Đối thủ cạnh tranh: tìm cách thâm nhập vào thị trường, không chỉ các đối thủ trong nước
mà còn các đối thủ đến từ những doanh nghiệp quốc tế.
Cơ hội cho công ty: thu hút được đối tác trong ngành dịch vụ ăn uống, nhà hàng, khách sạn
và các nhà cung cấp nguyên vật liệu tại thị trường TP.HCM.
Thách thức cho quán: Đối diện với nhiều đối thủ mạnh và có tiềm lực tài chính lớn, môi
trường cạnh tranh sẽ càng gay gắt hơn nhiều.
Trang 22
 ?<@**=>
(a) Tỷ lệ lạm phát
Tình hình chung:
Trong những năm gần đây, lạm phát ở Việt Nam liên tục tăng cao vì những nguyên nhân
như: sản xuất trong nước chưa đủ cho đầu tư và tiêu dùng cuối cùng, hay đầu tư và tiêu
dùng vượt qua sản xuất lên đến trên dưới 10% hàng năm, phải nhập siêu, phải vay nợ từ
nước ngoài để bù đắp; hiệu quả đầu tư và năng suất lao động thấp; tốc độ tăng dư nợ tín
dụng cao gấp nhiều lần tốc độ tăng GDP, đặc biệt giá cả thế giới ngày càng tăng là một
trong những yếu tố quan trọng tác động đến lạm phát ở Việt Nam. Tuy nhiên, trong những
tháng đầu năm 2012 đã có những tín hiệu khả quan nhất định trong việc kiềm chế lạm phát
của chính phủ, cụ thể là vào tháng 2 năm nay lạm phát ở mức 16,4% nhưng sang tháng 3
đã giảm còn 15%.
Xu hướng:
Nếu chính phủ tiếp tục sử dụng các công cụ tài khóa và chính sách tiền tệ một cách hợp lý,
lạm phát được dự báo sẽ về một con số vào cuối năm nay.
Phản ứng của Stakeholders
• Người tiêu dùng: nhu cầu tiêu dùng tăng do mặt bằng giá cả đã hợp lý hơn.
• Dự án sắp thực hiện & các đối thủ cạnh tranh: bán được nhiều hơn.
Cơ hội cho công ty: do nhu cầu tăng nên khả năng được đón nhận sẽ cao hơn đồng thời
doanh thu cũng rất khả quan.

Thách thức cho công ty: phải tạo được sự khác biệt về ý tưởng so với đối thủ để thu hút
khách hàng, từ đó tạo ra lượng khách hàng trung thành cho mình.
(b) Lãi suất
Xu hướng:
Khi tình hình lạm phát có xu hướng giảm trong những tháng đầu năm 2012, nhà nước đã
tập trung vào ổn định duy trì lãi suất tiền gửi ngân hàng ở mức thấp để kéo theo việc giảm
lãi suất cho vay, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp kinh doanh, sản xuất, xuất khẩu…tiếp
cận vốn dễ dàng hơn để có thể duy trì và mở rộng hoạt động kinh doanh của mình. Cụ thể
là vào giữa tháng 3 năm 2012, lãi suất tái cấp vốn đã giảm từ 15% xuống còn 14%. Và gần
Trang 23
đây nhất, vào ngày 11/4 trần lãi suất lại tiếp tục giảm còn 12%/năm đã làm cho lãi suất cho
vay tại các ngân hàng đồng loạt giảm như BIDV, Techcombank, Agribank…
Phản ứng của Stakeholders
• Người tiêu dùng: có xu hướng tiêu dùng nhiều hơn tiết kiệm do lãi suất tiền gửi ngân hàng
ở mức thấp và không còn hấp dẫn so với năm trước.
• Dự án sắp thực hiện: việc hạ lãi suất cho vay sẽ làm cho doanh nghiệp dễ dàng hơn trong
việc tiếp cận vốn để đầu tư vào dự án.
• Các đối thủ cạnh tranh: nắm bắt nhu cầu khách hàng, từ đó tăng cường mở rộng hoạt động
kinh doanh, cung cấp thêm các dịch vụ để thu hút khách hàng.
Cơ hội cho công ty: nhu cầu khách hàng gia tăng nên số lượng dịch vụ cung ứng được sẽ
nhiều hơn, điều này làm cho tiềm năng lợi nhuận cao.
Thách thức cho công ty: cạnh tranh sẽ khó khăn hơn do có nhiều đối thủ đã rất am hiểu và
có nhiều kinh nghiệm trong ngành.
 AB<C*#::&#:>
Dân số
Thực trạng:
Dân số Việt Nam dự báo sẽ đạt đỉnh vào năm 2050 và sẽ giảm dần sau đó. Hiện nay, nước
ta có 87.8 triệu người. So với năm 1960 (28.3 triệu), dân số năm 2010 thể hiện một mức độ
tăng trưởng hơn 3 lần. Đến năm 2025, dân số Việt Nam sẽ đạt con số 100 triệu, và sẽ đạt số
tối đa vào năm 2050 với 104 triệu.

Trang 24
Năm 2010, tháp dân số vẫn có hình dạng gần giống hình tam giác, nhưng dân số trong độ
tuổi 15-24 chiếm đa số so với các độ tuổi khác. Tháp dân số năm 2020 cũng không khác
mấy so với năm 2010, nhưng số người trong độ tuổi 20-34 bắt đầu gia tăng đáng kể. Đến
năm 2050 thì tháp dân số hoàn toàn “biến dạng” so với năm 1950, với số người trên 50 tuổi
bắt đầu chiếm đa số.
Xu hướng:
Dân số ngày càng gia tăng và có xu hướng già hóa. Số lượng trẻ em tăng nhẹ trong khí độ
tuổi lao động tăng nhanh khiến cho số người có thể kiếm thu nhập ngày càng chiếm tỉ trọng
lớn.
Phản ứng của các Stakeholders:
• Người tiêu dùng: nhu cầu thưởng thức kem và có thể tự chi trả tăng.
• Nhà cung cấp: đòi hỏi phải có đủ nguồn cung ứng để đáp ứng kịp thời.
• Đối thủ cạnh tranh: nhận thấy dấu hiệu của thị trường rộng lớn, đầy tiềm năng nên sẽ nhảy
vào tranh giành.
Cơ hội cho công ty: dân số trẻ, ngành càng có nhiều cặp đôi tiến đến hôn nhân, xây dựng
gia đình là cơ hội cho công ty cung ứng nhiều dịch vụ hơn.
Thách thức cho công ty: việc xuất hiện nhiều công ty tổ chức sự kiên khác các loại khiến
cho việc cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt.
.
Trang 25