Nâng cao năng suất lao động của Công ty TNHH Điện Biên

LỜI MỞ ĐẦU
Ngày nay, trong quá trình đổi mới và phát triển, nguồn nhân lực đều được
thừa nhận là một yếu tố quan trọng nhất, là yếu tố có tính quyết định đến sự thành
bại, uy thế, địa vị, khả năng phát triển bền vững của tổ chức, của doanh nghiệp. Do
đó các quốc gia đều đặt con người vào vị trí trung tâm của sự phát triển và đề ra
các chính sách, chiến lược phát triển con người phục vụ yêu cầu của hiện tại và
tương lai.
Một công ty, hay một tổ chức nào đó dù có nguồn tài chính phong phú, nguồn tài
nguyên dồi dào với hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, kèm theo các công thức
khoa học kỹ thuật thần kỳ đi chăng nữa, cũng sẽ trở nên vô ích nếu không biết
quản trị nguồn nhân lực.
Mong muốn của người tiêu dùng là mua được hàng hoá, dịch vụ có giá thành
rẻ nhưng vẫn phải đảm bảo về chất lượng. Mong muốn của doanh nghiệp là giảm
chi phí sản xuất, tăng doanh thu để tăng lợi nhuận. Mong muốn của chính phủ là
tăng quy mô và tốc độ của tổng sản phẩm xã hội và thu nhập quốc dân, giải quyết
thuận lợi các vấn đề tích luỹ và tiêu dùng…Để đạt được các mong muốn trên thì
cần phải tăng năng suất lao động.
Công ty TNHH Điện Biên là một Công ty tư nhân, mụch đích của Công ty là làm
sao để nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm, mở rộng thị trường
tiêu thụ sản phẩm, giảm chi phí trong sản xuất, tăng doanh thu …mụch đích cuối
cùng là tăng lợi nhuận của Công ty.Từ thực tế tìm hiểu về năng suất lao động tại
Công ty TNHH Điện Biên nên nhóm chúng em đã lựa chọn đề tài “Nâng cao năng
suất lao động của Công ty TNHH Điện Biên” để làm bài thảo luận cho nhóm
mình.Kết cấu cảu bài thảo luận bao gồm:
Chương 1: Cơ sở lý luận về nâng cao năng suất lao động
Chương 2: Thực trạng của việc năng suất lao động của Nâng cao năng
suất lao động ở Công ty TNHH Điện Biên
Chương 3: Giải pháp Nâng cao năng suất lao động của Nâng cao năng
suất lao động ở Công ty TNHH Điện Biên
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN NÂNG CAO NĂNG SUẤT
LAO ĐỘNG

1.1:Khái niệm về năng suất lao động
năng suất lao động là chìa khóa cho sự thành công của một tổ chức. Người lao
động không sử dụng thời gian và nguồn lực của mình hiệu quả là chi phí tiền công
ty. Thật không may, đo lường năng suất có thể chứng minh là khá khó khăn - đặc
biệt là trong các ngành công nghiệp, nơi làm việc chủ yếu dựa trên tri thức.
Năng suất lao động là sản phẩm của một công nhân trong một khoảng thời gian.
Nếu bạn phải mất 10 phút để thay đổi một lốp xe, mà là của bạn năng su ấ t lao
đ ộ ng cho việc thay đổi lốp xe. Nói cách khác, bạn có thể thay đổi sáu lốp xe / giờ.
Trình độ phát triển của LLSX được đánh giá thông qua: Trình độ quản lý, Khả
năng áp dụng KHKT vào sản xuất và trình độ phát triển của công cụ sản xuất. Nếu
cả 3 yếu tố này đều ở trình độ cao thì tất yếu năng suất lao động sẽ cao và ngược
lại. Vì thế, NSLĐ là thước đo của trình độ phát triển LLSX.
Theo truyền thống, năng suất lao động đã được tìm bằng cách chia thu nhập công
ty với số nhân viên. Tuy nhiên, đo lường này không tính đến trình độ kỹ năng khác
nhau và trách nhiệm công việc của người lao động trong doanh nghiệp.Nó chỉ đơn
giản là không hợp lý để hy vọng rằng một tập mới tại công ty của bạn có cùng một
mức độ năng suất lao động như là một nhân viên trung cấp với 10 năm kinh
nghiệm.Đếm gi ờ có th ể thanh toán theo cách tương tự với những gì là tiêu chuẩn
tại các hãng luật cũng là một ý tưởng tồi. Vì hầu hết các công nhân có thể chứng
thực, năng suất bắt đầu suy giảm khi người ta làm việc nhiều giờ không có thời
gian cần ngh ỉ ng ơ i và th ư giãn
Nâng cao năng suất lao động là yếu tố quyết định tốc độ tăng trưởng kinh tế đến
việc tạo ra giá trị thặng dư, tạo điều kiện cho tích lũy tái đầu tư và nâng cao thu
nhập, sức mua có khả năng thanh toán và cải thiện đời sống. Hơn nữa, năng suất
lao động cao là yếu tố quyết định đến hiệu quả và sức cạnh tranh của sản phẩm,
doanh nghiệp và quốc gia, tận dụng cơ hội, hạn chế thách thức khi gia nhập Tổ
chức Thương mại thế giới (WTO).
1.2: Các chỉ tiêu năng suất lao động
* Năng suất lao động tình bằng hiện vật:
- ưu điểm: phản ánh chính xác lết quả lao động trong tổ chức, nơi làm việc cá nhân

và bộ phận. Phương pháp này đơn giản trực quan, chính xác với nhiều sản phẩm
giống nhau, không chịu ảnh hưởng của giá cả và các nhân tố khác
- Nhược điểm: chỉ áp dụng được khi đo lường sản phẩm hoàn chỉnh, không áp
dụng với sản phẩm dở dang và không thể so sánh kết quả của nhiều nguồn sản xuất
những sản phẩm khác nhau.
*Năng suất lao động tình bằng giá trị: chi tiêu này biểu hiện bằng tiền, tất cả các
loại sản phẩm của doanh nghiệp hay ngành
- Ưu điểm: có thể dùng tính chung cho tất cả các loại sản phẩm khác nhau kể cả
loại chế phẩm, khắc phục nhược điểm của chi tiêu hiện vật, có thể áp dụng rộng rãi
và dùng để so sánh năng suất lao động giữa các ngành nghề thậm chí giữa các quốc
gia
- nhược điểm: chịu sự ảnh hưởng lớn của sự biến động giá cả, của phương pháp
tính công xưởng và không khuyến khích tiết kiệm nguyên vật liệu ngoài ra khi
doanh nghiệp thay đổi kết cấu mặt hang sản xuất cũng có thể ảnh hưởng tới năng
suất lao động
* Chi tiêu năng suất lao động tính bằng thời gian lao động:
- Ưu điểm: phản ánh chính xác mức tiết kiệm hao phí thời gian lao động để sản
xuất ra sản phẩm
- Nhược điểm: chi tiêu phụ thuộc vào sản phẩm và hao phí lao động
1.3: Ý nghĩa của việc nâng cao năng suất lao động
Nó có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, sẽ tạo ra bước đột phá về năng suất chất lượng,
khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp, góp phần tăng trưởng kinh tế nhanh và
bền vững.
Năng suất lao động có ý nghĩa lớn về kinh tế. Sản xuất nhiều hàng hoá - thực
phẩm, quần áo, thuốc men, và giao thông vận tải, chẳng hạn - mà làm cho chúng ta
tốt hơn với dịch nỗ lực ít hơn vào một tiêu chuẩn sống được cải thiện. Sự giàu có
của Hoa Kỳ nợ nhiều để tiến bộ trong năng suất lao động. Cải tiến trong các tiêu
chuẩn sống có thể đạt được chỉ với duy trì tăng năng suất lao động.
Việc tăng năng suất lao động sẽ làm tăng thêm thu nhâp cho người lao động và
tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Khi con người có nhiều tiền họ sẽ phát sinh ra

nhiều nhu cầu và muốn tiêu dùng nó và lúc này sẽ làm cho các nhà sản xuất tăng
sản xuất kinh doanh để đáp ứng thỏa mãn mọi nhu cầu của khách hàng nếu có thể.
Tăng năng suất lao động có ý nghĩa quyết định sự sống còn và phát triển của doanh
nghiệp.
Tóm lại: năng suất lao động là một chỉ tiêu chất lượng có vai trò rất quan trọng đối
với doanh nghiệp và toàn bộ nền kinh tế. Để nâng cao năng suất lao động, ngoài sự
nỗ lực toàn diện trên nhiều mặt và thường xuyên liên tục của các doanh nghiệp,
cần có sự hỗ trợ của Chính phủ và các cấp chính quyền theo tinh thần hướng về
doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các doanh nghiệp hoạt động.
Mục tiêu của năng suất đánh giá nên được để khuyến khích người dân sử dụng thời
gian và nguồn lực của mình hiệu quả hơn thay vì chỉ đơn giản là đặt trong nhiều
giờ hơn ở công việc của họ.
1.4: Các nhân tố ảnh hưởng tới Năng suất lao động
a. Người lao động:
- Chuyên môn: cũng như mọi ngành của nền kinh tế quốc dân, muốn thúc đẩy nâng
cao năng suất lao động trong thương mại trết hết phải dựa trên cơ sở sự giác ngộ
của ngươih lao động.
- Trình độ tổ chức lao động của các ngành doanh nghiệp thương mại: phân công và
bố trí người lao động vào những công việc phù hợp với trình độ chuyenn môn của
họ mới phát huy được năng lực và sở trường của người lao động , đảm bảo hiệu
suất công tác.
- Tiền lương tiền thưởng và kích thích nhân tố khác là nhân tố vô cùng quan
trọng.Xét cho cùng người lao động làm việc vì lợi ích bản than và gia đình họ
thông qua thu nhập mà họ nhận được.
- yếu tố văn hóa
b. Năng suất lao động:
- Công cụ lao động:
• Trang thiết bị, địa điểm, thời gian
• ứng dụng khoa học công nghệ
• phù hợp thuận tiện nhanh chóng

• Số lượng, chất lượng và cơ cấu của trang thiết bị kinh doanh
- Đối tượng lao động:
• Tính chất công việc
• Đặc điểm của sản phẩm kinh doanh
• Đặc điểm khách hang, nhà cung ứng, cơ quan quản lý