skkn một số giải pháp bồi dưỡng phát huy năng lực tự quản cho đội sao đỏ ở trường tiểu học minh phú sóc sơn – hà nội

Nguyễn Thị Mậu – Trường Tiểu học Minh Phú.
MỤC LỤC
NỘI DUNG Trang
Phần A Mở đầu 2
I.Lí do chọn đề tài 2
II.Mục đích nghiên cứu 4
III.Nhiệm vụ nghiên cứu 4
IV. Giả thuyết học 5
V. Phạm vi nghiên cứu 5
VI. Đối tượng nghiên cứu 5
VII. Phương pháp nghiên cứu 5
Phần B – Nội dung nghiên cứu 6
Chương I: - Cở sở Lý luận của đề tài 6
Chương II -Cơ sở thực tiễn của đề tài 8
Chương III: - Đề xuất giảipháp 10
Chương IV: – Kết quả Thực hiện 17
Phần C- Kết luạn và khuyến nghị 19
PHẦN A: MỞ ĐẦU
I. Lý do chọn đề tài:
1. Lý do vễ mặt lý luận.
Đội TNTP là tổ chức của thiếu nhi Việt Nam. Đội là tổ chức nòng cốt trong
các phong trào thiếu nhi, là thể hiện vai trò chủ động tập hợp thiếu nhi và
Trang 1
Nguyễn Thị Mậu – Trường Tiểu học Minh Phú.
các hoạt động do Đội tổ chức. Thông qua các hoạt động Đội các em được
giáo dục và đào tạo thành nguồn lực lượng bổ sung, dự bị tin cậy của Đoàn
TNCS Hồ Chí Minh và Đảng Cộng sản Việt Namvà trở thành những con
người phát triển toàn diện, XHCN – lớp người kế tục sự nghiệp của đất
nước. Đội lấy 5 điều Bác Hồ dạy làm mục tiêu để giáo dục và phấn đấu, rèn
luyện đội viên theo Chương trình RLĐV. Mỗi hoạt động của Đội TNTP Hồ
Chí Minh là một hoạt động giáo dục.

Công tác Đội trong tình hình hiện nay không thể thiếu sự hoạt động
tích cực của đội Sao đỏ. Cương vị, trách nhiệm và quyền hạn của đội Sao đỏ
trong công tác Đội, nếu ta so sánh ở mức độ cao hơn, rộng hơn thì không
khác gì mấy so với hệ thống pháp luật của nước ta cần có các cơ quan giám
sát thi hành hệ thống pháp luật đó như: Công an, Tư pháp, Toà án hay ta
hiểu mức độ thấp hơn, mỗi tỉnh thành cũng có các cơ quan công an, tư pháp,
toà án riêng của mình. Thấp hơn nữa, ở cấp quận, huyện hay xã, phường
cũng có cơ quan ban ngành về Công an, Tư pháp, Toà án để duy trì pháp
luật và các quy định của đơn vị mình. Đó là hệ thống các đơn vị hành chính
của nước ta từ Trung ương xuống xã, phường, ngoài ra còn có các ngành,
các tổ chức chính trị, xã hội khác cũng có những quy định, quy chế của đơn
vị mình. Cụ thể ngành giáo dục cũng có những quy định, quy chế riêng để
kiểm tra giám sát còn có bộ phận thanh tra của ngành. Trong mỗi cấp học
cũng có những quy định cụ thể để duy trì hoạt động của cấp học đó. ở cấp
Tiểu học cũng những quy định riêng để thực hiện mục tiêu giáo dục tiểu
học: “Giáo dục Tiểu học nhằm giúp cho học sinh hình thành những cơ sở
ban đầu cho sự phát triển đúng đắn và lâu dài về đạo đức, trí tuệ, thể chất,
thẩm mỹ và kỹ năng cơ bản để học sinh tiếp tục học Trung học cơ sở”. Để
thực hiện tốt mục tiêu này, ngoài các thầy cô giáo và các lực lượng xã hội
khác còn có sự đóng góp hết sức quan trọng của tổ chức Đội, công tác Đội tổ
chức và hướng cho học sinh dần dần tự phấn đấu học tập, rèn luyện theo
mục tiêu là thực hiện tốt 5 điều Bác Hồ dạy thiếu niên nhi đồng. Trong quá
trình giáo dục, công tác Đội cần bồi dưỡng ,rèn luyện để đội viên và nhi
đồng có khả năng tự giáo dục, song để học sinh tiến tới khả năng tự phấn
Trang 2
Nguyễn Thị Mậu – Trường Tiểu học Minh Phú.
đấu học tập, rèn luyện là vấn đề khó khăn, để đạt mục tiêu giáo dục của tổ
chức Đội, nhằm kịp thời động viên, nhắc nhở và đánh giá khả năng tự giác
của các em cần có đội sao đỏ. Nếu không có đội sao đỏ hoạt động tốt thì
Ban chỉ huy Liên đội và Tổng phụ trách khó có thể nhắc nhở, đánh giá động

viên kịp thời, đúng mức về mức độ hoàn thành nhanh chậm, tốt hay chưa tốt
các hoạt động của công tác Đội trong Liên đội. Đội Sao đỏ không thể thiếu
sự có mặt và hoạt động của mình trong công tác Đội của tình hình hiện nay.
2.Lý do về mặt thực tiễn.
Là Tổng phụ trách tôi luôn suy nghĩ học hỏi và tìm tòi, sáng tạo mọi
hình thức đẻ bồi dưỡng năng lực cho cán bộ Đội, đặc biệt là đội Sao đỏ. Khi
đội Sao đỏ hoạt động tích cực có hiệu quả cao thúc đẩy đội viên, nhi đồng
học tập tốt hơn, xây dựng ý thức kỷ luật của nhà trường cao hơn trong toàn
Liên đội.
3. Lý do về tính cấp thiết
Qua thực tế làm công tác Đội tại trường Tiểu học Minh Phú – huyện
Sóc Sơn – Thành phố Hà Nội. Tôi nhận: mặc dù đội Sao đỏ đã được quan
tâm nhưng hoạt động còn rất hình thức, chưa phát huy hết khả năng tự quản
của đội Sao đỏ, đội Sao đỏ chỉ hoạt động ở hình thức theo dõi và đánh giá
chứ chưa nhắc nhở để hướng cho đội viên, nhi đồng tự giác hoạt động, dẫn
đến hiệu quả hoạt động của đội Sao đỏ còn thấp , ảnh hưởng không nhỏ đến
chất lượng hoạt động Đội trong Liên đội. Có thể nói đây là một thực trạng ở
trường tôi.
Từ những thực trạng trên tôi thấy cần phải có những giải pháp giải
quyết kịp thời để không những bồi dưỡng nâng cao kỹ năng, nghiệp vụ ,
năng lực tự quản cho cán bộ Đội nói chung, đội Sao đỏ nói riêng , mà còn
bồi dưỡng kỹ năng nghiệp vụ cho bản thân, góp phần xây dựng phong trào
Thiếu nhi trong Liên đội, cũng như phong trào Thiếu nhi Sóc Sơn – Hà Nội
ngày càng vững mạnh hơn. Đó cũng là lý do mà tôi chọn đề tài : “ Một số
giải pháp bồi dưỡng phát huy năng lực tự quản cho đội Sao đỏ ở trường
Tiểu học Minh Phú- Sóc Sơn – Hà Nội”.
II. Mục đích nghiên cứu:
Trang 3
Nguyễn Thị Mậu – Trường Tiểu học Minh Phú.
Đề tài nghiên cứu nhằm đưa ra những nội dung, giải pháp bồi dưỡng

và phát huy khả năng tự quản cho đội Sao đỏ trường tiểu học. Vấn đề này
cần thực hiện để giúp học sinh đặc biệt là đội Sao đỏ xác định được trách
nhiệm, bổn phận, nghĩa vụ của học sinh và hướng các em đến tự giác thực
hiện các nội dung đó. Các em tự giác thực hiện để nâng cao ý thức làm chủ
của các em trong mọi lĩnh vực hoạt động của Đội như làm chủ trong giờ học,
giờ chơi, giờ sinh hoạt Hướng cho các em tự giác học tập, rèn luyện để
các em có khả năng làm chủ và phát huy khả năng của mình để các em trở
thành con ngoan trò giỏi, chủ nhân tốt nhất trong tương lai.
III. Nhiệm vụ nghiên cứu:
Mỗi con người chưa thể hoàn thiện ngay từ khi mới sinh ra. Muốn
làm tốt công việc dù nhỏ hay lớn ta đều phải học. Đội Sao đỏ cũng vậy, các
em muốn hoàn thành tốt công việc của mình cũng không nằm ngoài khả
năng đó. Hơn nữa, đối với các em từ 8 đến 11 tuổi thực hiện công việc như
của đội Sao đỏ lại càng khó khăn. Chính vì vậy, các em phải được bồi dưỡng
thường xuyên kỹ năng, nghiệp vụ của công tác Sao đỏ để phát huy tốt khả
năng tự quản của chính các em.
Trước đây, công tác của đội Sao đỏ trong Liên đội chưa được quan
tâm đúng mức, các em hầu như không được bồi dưỡng. Do vậy, mà công tác
Đội chưa đạt được kết quả cao, hầu hết các em đội viên, nhi đồng hoạt động
công tác Đội chỉ ở mức độ thấp, các em chưa tự giác, chủ động hoạt động.
Bên cạnh việc các em không được bồi dưỡng thường xuyên, các em lại phải
chịu áp lực từ một số giáo viên phụ trách ở các chi đội, lớp nhi đồng thường
yêu cầu các em sửa kết quả đánh giá mà Tổng phụ trách không biết để can
thiệp. Sở dĩ đội Sao đỏ hoạt động thu được kết quả như vậy là do công
việc của các em chưa được quan tâm đúng mức. Các em trong đội Sao đỏ
chưa được bồi dưỡng thường xuyên, đặc biệt là do khả năng nhận thức và
năng lực của Tổng phụ trách chưa có giải pháp thiết thực để giải quyết vấn
đề này.
Từ thực trạng và nguyên nhân đó, khi nghiên cứu đề tài này tôi đã đặt ra
một số nhiệm vụ sau:

Trang 4
Nguyễn Thị Mậu – Trường Tiểu học Minh Phú.
- Tìm hiểu phát hiện những học sinh có năng lực, uy tín, trách nhiệm,
khách quan và giàu lòng nhân ái để tham gia vào đội Sao đỏ.
- Xây dựng nội dung hoạt động cho đội Sao đỏ.
- Tìm ra các biện pháp tích cực để bồi dưỡng đội Sao đỏ hoạt động có
hiệu quả cao hơn.
- Bồi dưỡng đội Sao đỏ có lòng nhiệt tình, trách nhiệm và biết tự quản
trong mọi hoạt động.
- Trao đổi, nhắc nhở các giáo viên hay can thiệp sai quy định đối với đội
Sao đỏ để đội sao đỏ được tôn trọng hơn.
Như vậy, đội Sao đỏ làm việc sẽ tốt hơn và góp phần nâng cao chất
lượng hoạt động của công tác Đội.
IV. Giả thuyết học.
- Nếu việc tổ chức bồi dưỡng, phát huy năng lực tự quản cho đội Sao đỏ ở
Liên đội Tiểu học thường xuyên, đúng thời điểm, phù hợp với tình hình thực
tế ở trường thì hoạt động của đội Sao đỏ sẽ thu được kết quả tối ưu nâng cao
chất lượng trong công tác Đội.
V. Phạm vi nghiên cứu:
Đề tài được nghiên cứu trong phạm vi Liên đội trường Tiểu học Minh
Phú-Sóc Sơn-Hà Nội
Thời gian nghiên cứu đã được 2 năm và còn tiếp về thời gian sau nữa.
VI. Đối tượng nghiên cứu:
Nội dung, nguyên tắc, hình thức, phương pháp làm việc độc lập và lòng
nhân ái của các thành viên đội Sao đỏ, Liên đội trường Tiểu học Minh Phú
Sóc Sơn- Hà Nội.
VII. Phương pháp nghiên cứu:
- Phương pháp nghiên cứu tà liệu.
- Phương pháp quan sát.
- phương pháp phỏng vấn.

- Phương pháp thảo luận
- Phương pháp điều tra.
Trang 5
Nguyễn Thị Mậu – Trường Tiểu học Minh Phú.
- Phương pháp tổng kết kinh nghiệm thông qua kinh nghiệm bản thân,,
đồng nghiệp.
PHẦN B:
NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG I:
CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI.
Học sinh tiểu học rất hiếu động.Mặc dù hoạt động chủ đạo của học
sinh bậc tiểu học là học tập. Chính vì vậy, ở các lớp mẫu giáo, trẻ em thông
qua những hình thức chơi là chủ yếu để phát triển. Đến tuổi nhi đồng, tức là
bước vào lứa tuổi lên 6, các em được lên cấp học mới (bậc Tiểu học). Lần
đầu tiên, các em làm quen với những khái niệm khoa học và tuân thủ những
yêu cầu nắm lấy các kiến thức, kĩ năng . Bên cạnh những yêu cầu về tiếp
thu kiến thức khoa học, tự nhiên, xã hội (các hoạt động học tập), các em
còn phải thực hiện một số nề nếp, nội quy, quy định và các hoạt động do
Đội tổ chức. Mặc dù các em đã được học tập, rèn luyện trong môi trường tập
thể nhưng các em vẫn còn thói quen vui chơi (hoạt động chủ đạo ở lớp mẫu
giáo) theo các em có thể là hết bậc Tiểu học và còn có thể là lâu hơn thế nữa.
Như vậy, các em Thiếu nhi ở Tiểu học thực hiện việc học tập, rèn luyện khó
có thể nghiêm túc, khó có thể thực hiện được các yêu cầu về nề nếp, nội quy,
quy định Song, để đưa các em vào hoạt động, học tập, rèn luyện có nề
nếp, kỉ luật thì công tác giáo dục nói chung, công tác Đội nói riêng sẽ góp
phần quan trọng để giúp các em thực hiện tốt mọi nề nếp. Muốn vậy, công
tác Đội cần có những nội dung hoạt động cụ thể để dần dần đưa các em vào
hoạt động có nề nếp và phấn đấu thực hiện tốt 5 điều Bác Hồ dạy Thiếu niên
– Nhi đồng . Với đặc điểm tâm lí của các em là “hiếu động”, để giúp các em
tự giác thực hiện tốt mọi hoạt động học tập, rèn luyện cần có đội Sao đỏ kịp

thời nhắc nhở các em khi thể hiện tính hiếu động của mình.
Để công tác Đội thực hiện tốt việc thực hiện mục tiêu giáo dục Tiểu
học thì đội Sao đỏ cần được hoạt động tốt và phát huy tốt khả năng tự quản
của đội Sao đỏ. Đội Sao đỏ ngoài việc giúp cho Ban chỉ huy Liên đội và
Trang 6
Nguyễn Thị Mậu – Trường Tiểu học Minh Phú.
Tổng phụ trách thực hiện tốt việc theo dõi, nhắc nhở, đánh giá mức độ tham
gia, hoàn thành công tác và các hoạt động Đội của các chi đội và các lớp nhi
đồng còn phải biết nhắc nhở, động viên các thiếu nhi thực hiện tốt các mặt
công tác của Đội. Muốn đội Sao đỏ làm tốt công việc của mình thì tổng phụ
trách phải bồi dưỡng và hướng các em thành những người có thói quen làm
việc công bằng, chính xác, khách quan và cả lòng nhân ái. Khi các em có
khả năng làm tốt công việc của mình thì tổng phụ trách cần dần dần bồi
dưỡng và phát huy mọi khả năng tự quản của đội Sao đỏ. Như vậy, đội Sao
đỏ luôn luôn cần bồi dưỡng để có thể phát huy hết khả năng tự quản của
mình. Việc tự quản được phát huy sẽ góp phần nâng cao chất lượng hoạt
động của công tác Đội.

Trang 7
Nguyễn Thị Mậu – Trường Tiểu học Minh Phú.
CHƯƠNG II :
CƠ SỞ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI
Trường tiểu học Minh Phú huyện Sóc Sơn là trường nằm trên địa bàn
xã Minh Phú.Trường thuộc khu vực phía Tây huyện Sóc Sơn và nằm xa các
trung tâm văn hoá lớn của huyện. Đa số học sinh thuộc con em các gia đình
nông dân trên địa bàn xã. Nhân dân trong xã còn gặp nhiều khó khăn về kinh
tế, nhân dân có mặt bằng dân trí nói chung còn thấp, ít có điều kiện tiếp xúc
với các nơi phát triển hơn về mặt văn hoá xã hội. Mặt khác, nhà trường lại
có nhiều đặc thù riêng. Năm học 2008-2009, trường có 873 đội viên, nhi
đồng. 29 lớp học của trường chia ở 2 khu khác nhau, khu lẻ cách khu trung

tâm khoảng 2km. Do đặc điểm như vậy, công tác Đội nói chung, hoạt động
đội Sao đỏ nói riêng của nhà trường gặp không ít những khó khăn. Song,
bên cạnh nhưng khó khăn, Liên đội cũng có nhiều mặt thuận lợi cho công
tác Đội. Học sinh đa số là con em nông dân nên các em rất thuần, rất ngoan
và đoàn kết. Các em rất khao khát hoạt động tập thể và hoạt động đội. Đặc
biệt là sự quan tâm chỉ đạo và tạo điều kiện của chi bộ, Ban giám hiệu nhà
trường và của Hội đồng Đội huyện Sóc Sơn cùng với Hội đồng Đội các cấp
trên.
Trước khi tôi nghiên cứu và áp dụng đề tài này, đội Sao đỏ của Liên
đội trường Tiểu học Minh Phú hoạt động còn nhiều hạn chế cả về nội dung
và hình thức tố chức hoạt động. Đội Sao đỏ chưa có nội dung thiết thực để
hoạt động. Nội dung hoạt động chưa cụ thể dẫn đến kết quả theo dõi, đánh
giá của đội Sao đỏ chưa được coi trọng vì vậy vị trí của đội Sao đỏ bị coi
nhẹ đi. Đội Sao đỏ mới chỉ làm được việc theo dõi dẫn đến bị hiểu sai là làm
công việc “giám sát”, chừng phạt và đánh giá bằng điểm số. Đội Sao đỏ
chưa làm được công việc “tự quản”, chưa có cách nào góp ý, nhắc nhở để
các bạn mắc khuyết điểm có ý muốn sửa chữa. Ngoài việc đội Sao đỏ chưa
phát huy hết khả năng, trách nghiệm còn một số ít giáo viên là phụ trách các
chi đội và lớp nhi đồng chưa tôn trọng ý kiến của đội Sao đỏ. Một số giáo
viên ngầm yêu cầu các em trong đội Sao đỏ sửa kết quả theo dõi để nâng cao
kết qủa cho lớp mình. Như vậy, đội Sao đỏ hoạt động rất kém hiệu quả và
Trang 8
Nguyễn Thị Mậu – Trường Tiểu học Minh Phú.
làm giảm nhiều khả năng tự quản của Đội. Thậm chí còn có thể làm thui
chột ý thức, hứng thú của các em khi tham gia sinh hoạt, đóng góp nhữnh
hoạt động tập thể. Từ những thực trạng đó, vị trí đội Sao đỏ bị hạ thấp dẫn
đến công tác Đội bị coi nhẹ và ảnh hưởng trực tiếp đến mục tiêu giáo dục
toàn diện của nhà trường.
Đội Sao đỏ hoạt động thu được kết quả như vậy do nhiều nguyên nhân
khác nhau :

- Tổng phụ trách làm việc chưa có kinh nghiệm. Năng lực của Tổng
phụ trách còn nhiều hạn chế, chưa hiểu và làm tốt công tác của Đội đặc biệt
là đội Sao đỏ. Tổng phụ trách và Ban chỉ huy Liên đội chưa nhận thấy tầm
quan trọng của đội Sao đỏ.
- Các giáo viên chủ nhiệm là Phụ trách các chi đội, lớp nhi đồng chưa
vào cuộc trong công tác Đội. Một số giáo viên còn coi thường và làm giảm
khả năng tự quản của chính các em thiếu niên, nhi đồng.
- Có nhiều nguyên nhân khác nhau, cả nguyên nhân khách quan và
nguyên nhân chủ quan đẫn đến hiệu quả công việc của đội Sao đỏ còn thấp
nhưng nguyên nhân quan trọng nhất vẫn là nhận thức về tầm quan trọng của
đội Sao đỏ trong công tác Đội. Như vậy, không cẩn thận còn làm vô hiệu
hoá đội Sao đỏ.
Khi tôi bước vào nghiên cứu để thay đổi nội dung, hình thức hoạt
động để nâng cao khả năng tự quản của đội Sao đỏ thì đã thu được nhiều kết
quả đáng kể. Đội Sao đỏ đã được bồi dưỡng và phát huy tốt hơn khả năng tự
quản của mình. Kết quả theo dõi đánh giá của đội Sao đỏ đã được mọi người
coi trọng, quan tâm hơn. Từ kết quả đó làm cho các em hứng thú, say mê
hơn trong công tác. Khi các em hứng thú, say mê công tác thì các em nhiều
sáng tạo và tham gia đóng góp cho tập thể, cho Đội nhiều hơn. Như vậy,
tâm thế cá nhân của các em trong đội Sao đỏ được nâng lên, vai trò của các
em trong tập thể được nâng lên dẫn đến vị trí của đội Sao đỏ được coi trọng,
đội Sao đỏ hoạt động có hiệu quả cao hơn dẫn đến kết quả hoạt động của
công tác Đội ngày càng nâng cao.
Trang 9
Nguyễn Thị Mậu – Trường Tiểu học Minh Phú.
CHƯƠNG III:
ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
Đội Sao đỏ là đội thay mặt cho Ban chỉ huy Liên đội tổ chức theo dõi
đánh giá công tác tổ chức thi đua và góp phần quan trọng trong vai trò tự
quản của Đội, để bồi dưỡng và phát huy khả năng tự quản cho đội Sao đỏ

trường Tiểu học Minh Phú với thực trạng và nguyên nhân đã trình bày thì
cần các giải pháp như sau:
1. Chọn thành viên của đội sao đỏ:
Muốn có đội Sao đỏ hoạt động tốt, yếu tố đầu tiên là phải chọn được
các thành viên của đội Sao đỏ có đủ khả năng để hoàn thành nhiệm vụ của
đội Sao đỏ. Vậy cần có giải pháp chọn thành viên của đội Sao đỏ, trước tiên
ta dựa vào một số căn cứ sau để lựa chọn.
* Căn cứ thứ nhất: Căn cứ vào nhiệm vụ công tác của Đội TNTP Hồ
Chí Minh và cụ thể hơn là nhiệm vụ của đội Sao đỏ. Để dựa vào căn cứ này
mà lựa chọn thì phải thông qua việc tổ chức các phong trào và hoạt động đội
để chọn đội viên và rèn luyện qua đó đội viên bộc lộ khả năng phẩm chất và
chọn ra những thành viên nòng cốt để bồi dưỡng thành đội Sao đỏ.
* Căn cứ thứ hai: Căn cứ vào những quy định hướng dẫn của đội về
việc cử chọn cán bộ chỉ huy đội.
* Căn cứ thứ ba: Căn cứ vào năng lực phẩm chất cần có ở đội Sao
đỏ, kết quả xếp loại về học tập, đạo đức, khả năng làm việc độc lập, nhanh
nhẹn, có trách nhiệm, khách quan trong công việc, công bằng trong đánh giá
và lòng nhân ái khi động viên góp ý giúp đỡ các bạn khác tiến bộ.
* Ngoài ra có thể chú ý đến vấn đề giới tính là nam và nữ khi chọn
thành viên của đội Sao đỏ. Khi cả các em nam và nữ cùng làm việc sẽ phát
huy được nhiều hiệu quả hơn khi các em cùng giới tính làm việc với nhau.
Các em nam thường hay quyết đoán hơn, mạnh mẽ hơn nhưng đôi khi hay
nóng vội, các em nữ lại dịu dàng, mềm dẻo và kiên trì hơn trong xử lý tình
huống ta biết kết hợp đặc điểm tính cách giữa các em nam và các em nữ
thì sẽ thu được hiệu quả công việc cao hơn.
Trang 10
Nguyễn Thị Mậu – Trường Tiểu học Minh Phú.
Sau khi đã có những căn cứ để lựa chọn các thành viên đội Sao đỏ,
cần phải có cách thức lựa chọn cho phù hợp, cần quan sát qua các cuộc giao
tiếp của đội viên để tìm ra em có phẩm chất cần thiết, thăm dò qua ý kiến

của đội viên và nhi đồng giới thiệu những bạn gương mẫu, có uy tín và có
những phẩm chất của đội Sao đỏ. Khi có căn cứ và cách lựa chọn thì ta sẽ
chọn được những thành viên của đội Sao đỏ là những người có khả năng làm
việc tốt.
2.Phân công nhiệm vụ cụ thể.
Trường chia làm hai khu lên tôi thành lập hai đội Sao đỏ.
- Đội trưởng đội Sao đỏ 2 em : Nhiệm vụ phụ trách chung và công tác
kiểm tra thường xuyên. Tổng kết điểm, đánh giá xếp loại hàng tuần,
hàng tháng, hàngkỳ, và cuối năm học.
- Đội phó đội Sao đỏ: 4 em: Nhiệm vụ hỗ trợ cho công tác kiểm tra,
đáng giá cho đội trưởng đội Sao đỏ.
- Uỷ viên : 8 em : Nhiệm vụ theo dõi chung.
- Sao đỏ theo dõi từng lớp: 29 em ứng với 29 chi đội, lớp nhi đồng
- Trong quá trình theo dõi của một năm học tôi luân chuyển thay đổi lớp
theo dõi theo từng kỳ để đảm bảo tính công bằng giữa các chi đội, lớp nhi
đồng.
3. Nội dung làm việc của đội sao đỏ:
Khi đã thành lập được đội Sao đỏ có khả năng làm việc tốt cần có nội
dung để đội Sao đỏ hoạt động. Dựa trên cơ sở là các nội dung và cách theo
dõi đánh giá của đội Sao đỏ trước đây, tôi đã bổ sung và thay đổi một số nội
dung , cách đánh giải để đáp ứng kịp thời yêu cầu hiện nay của công tác Đội.

* Nội dung theo dõi cụ thể:
1- Sĩ số.
2- Xếp hàng ra vào lớp.
3- Vệ sinh.
4- Đi học muộn.
5- Khăn quàng.
Trang 11
Nguyễn Thị Mậu – Trường Tiểu học Minh Phú.

6- Sinh hoạt đầu giờ( Truy bài- luyện tập các bài hát theo quy định).
7- Sinh hoạt tập thể.
8- ăn quà vặt.
9- Khung cảnh sư phạm. ( Vứt giấy giác, để xe không đúng quy định, bẻ
cành,ngắt lá cây và hoa trong sân trường,leo trèo cầu thang…)
10-Chăm sóc công trình măng non.
11-Xếp hang ra về.
* Hướng dẫn cách đánh giá cho điểm:
• Điểm tối đa cả tuần: 100 điểm
• Thang điểm chấm hàng ngày:
1-Vắng 1 HS không phép trừ 2 điểm, có phép trừ 0,5 điểm.
2-Xếp hàng không thẳng trừ 2điểm.
3- Vệ sinh không sạch trừ 2 điểm.
4- 1 HS đi học muộn trừ 2 điểm.
5- 1 HS không đeo khăn quàng trừ 2 điểm.
6- Sinh hoạt đầu giờ không tốt trừ 2 điểm
7- Sinh hoạt tập thể không tốt trừ 2 điểm.
8- 1 HS ăn quà vặt trừ 2 điểm.
9-Khung cảnh sư phạm:
- Có HS để xe không đúng quy định trừ 2 điểm.
- Có HS vứt giấy rác trừ 2điểm.
- Có HS bẻ cành hái lá cây và hoa trừ 2 điểm.
- Có HS leo trèo , chơi trò chơi nguy hiểm trừ 2 điểm.
- Có HS nói tục, chửi bậy trừ 2 điểm.
- Có HS chạy qua hành lang, nhà hiệu bộ trừ 2 điểm.
- Có HS đổ rác không đúng quy định trừ 2điểm.
10-Công trình măng non có cỏ, không chăm sóc thường xuyên
trừ 2 điểm.
11-Xếp hàng về không tốt trừ 2 điểm.
* Đánh giá xếp loại theo tuần:

Loại xuất sắc: Từ 90 điểm trở lên
Trang 12
Nguyễn Thị Mậu – Trường Tiểu học Minh Phú.
Loại Tốt : Từ 80 điểm trở lên
Loại Khá : Từ 70 điểm trở lên
Loại TB : Từ 50 điểm trở lên
Loại Yếu: Dưới 50 điểm
Hàng tuần đội trưởng đội Sao đỏ tổng hợp điểm xếp loại theo thứ tự và
trao cờ thi đua nề nếp tốt cho các chi đội, lớp nhi đồng có số điểm cao: nhất,
nhì, ba.
* Cách đánh giá theo tháng:
Loại xuất sắc: Có ít nhất 3 tuần xếp loai xuất sắc trong tháng.
Loại Tốt: Có ít nhất 3 tuần xếp loai tốt trong tháng
Loại Khá: Có ít nhất 3 tuần xếp loaị khá trong tháng
Loại TB: Có ít nhất 3 tuần xếp loai TB trong tháng
Loại Yếu: Không đạt TB các tuần.
Hàng tháng có thưởng cho chi đội, lớp có số điểm cao nhất.
* Cách đánh giá theo kỳ
Loại XS : Có ít nhất 3 tháng trên một kỳ đạt XS.
Loại Tốt: Có ít nhất 3 tháng trên một kỳ đạt tốt.
Loại Khá: Có ít nhất 3 tháng trên một kỳ đạt khá.
Loại TB: Có ít nhất 3 tháng trên một kỳ đạt TB.
Loại Yếu: Các tháng xếp loại yếu.
Cuối kỳ có thưởng cho những lớp đạt danh hiệu nề nếp xuất sắc.
Mọi nội dung theo dõi đánh giá đội Sao đỏ cần nắm chắc và gương mẫu
thực hiện, bên cạnh đó các nội dung được phổ biến rộng rãi tới các giáo viên
phụ trách các chi đội, lớp nhi đồng và tới tất cả các em học sinh để được góp
ý, bổ sung thêm nội dung cho phù hợp với nội dung hoạt động của công tác
Đội, nội dung hoạt động của đội Sao đỏ đã được xây dựng xong và phù hợp
với yêu cầu của công tác Đội.

4. Bồi dưỡng kỹ năng, nghiệp vụ cho đội sao đỏ.
Ngay từ đầu tháng 9 khi đã lựa chọn và phân công cụ thể nhiệm vụ cụ
thể và xây dựng nội dung hoạt động cho đội Sao đỏ, một khâu quan trọng
nữa là bồi dưỡng kỹ năng nghiệp vụ cho các em trong đội Sao đỏ thông qua
Trang 13
Nguyễn Thị Mậu – Trường Tiểu học Minh Phú.
các buổi tập huấn tại Liên đội, bổ sung, và giải quyết những phản ánh của
các thành viên trong đội Sao đỏ cũng như phụ trách chi đội, GV phụ trách
lớp nhi đồng trong quá theo dõi và thực hiện nề nếp trong năm học. Lịch tập
huấn thường kỳ vào tiết thứ 3 chiều thứ sáu tuần cuối của các tháng.
Nội dung tập huấn theo nội dung hoạt động của đội Sao đỏ đã xây dựng
ở trên.
5. Bồi dưỡng năng lực công tác cho đội Sao đỏ:
Các nội dung theo dõi, đánh giá được xây dựng đầy đủ, song cần phải
bồi dưỡng năng lực để phát huy khả năng tự quản của đội Sao đỏ, đây là vấn
đề hết sức quan trọng nó quyết định sự thành công của đội Sao đỏ dẫn đến
thành công của các phong trào và các hoạt động của Đội.
Đội Sao đỏ cần được bồi dưỡng là khả năng ghi chép, bởi ghi chép là
biết chọn vấn đề, nội dung để phản ánh, để lưu lại, ghi chép là biết nhìn,
đánh giá sự việc bằng chứng kiến của mình dựa trên những nội quy, quy
định, bảng điểm ghi chép cần chính xác từng nội dung theo dõi, mỗi vấn
đề theo dõi cần được ghi chép cụ thể cả về mặt ưu và mặt hạn chế. Khi theo
dõi đánh giá có ưu điểm cần ghi chép cụ thể, lý do dẫn đến ưu điểm, ngược
lại khi đánh giá là nhược điểm kết quả thấp cũng cần chỉ ra nguyên nhân và
ghi lại để làm cơ sở của đánh giá và người gây ra nhược điểm đó, để có
hướng sửa chữa, ghi chép là công việc hết sức quan trọng nó ghi lại mọi quá
trình theo dõi đánh giá trong cả 1 học kỳ hay 1 năm học, ta cũng có thể xem
lại và nhớ chính xác.
* Cần bồi dưỡng cho đội Sao đỏ khả năng quan sát, nhận xét, đánh giá,
khi ở cương vị là người theo dõi thì cần có khả năng quan sát nhận xét vấn

đề quan sát và đưa ra đánh giá chính xác, vấn đề này cần được bồi dưỡng
nhiều, bồi dưỡng dần dần cả trên lý thuyết và thực tiễn, khi quan sát được
vấn đề nào đó thì thành viên của đội Sao đỏ phải có nhận xét xem theo quy
định, đó là vấn đề sao và đánh giá như thế nào cho đúng, khách quan.
* Khi nhận xét và đánh giá vấn đề đội Sao đỏ cần có lòng nhân ái, cần
biết vị trong trường hợp các bạn mới vi phạm nền nếp, nội quy, quy định và
có ý muốn sửa chữa, ngược lại nếu là người vi phạm nhiều lần thì Sao đỏ
Trang 14
Nguyễn Thị Mậu – Trường Tiểu học Minh Phú.
cần tìm ra nguyên nhân là do khách quan hay vi phạm chưa muốn sửa chữa
hoặc không có khả năng sửa, từ đó có cách giúp đỡ bạn cách sửa chữa.
Trong trường hợp người vi phạm nền nếp, quy định mà ngang ngược, coi
thường các bạn Sao đỏ thì đội Sao đỏ cần có giải pháp và hình thức kỷ luật
nghiêm khắc. Như vậy, đội Sao đỏ có khả năng quan sát, nhận xét và đánh
giá tốt, có lòng nhân ái và cách xử lý tốt sẽ thu được kết quả cao trong công
tác tự quản của đội Sao đỏ.
* Ngoài những nội dung bồi dưỡng như trên, còn có nội dung cần bồi
dưỡng hết sức quan trọng đó là bồi dưỡng về khả năng giao tiếp, ứng xử cho
đội Sao đỏ, bồi dưỡng khả năng giao tiếp ứng xử cho đội Sao đỏ là việc làm
cần thiết. Đội Sao đỏ là lực lượng được tiếp xúc, giao tiếp, ứng xử tốt sẽ
hoàn thành công việc dễ dàng hơn, hay vi phạm kỷ luật, nếu không có cách
giao tiếp, ứng xử hợp tình hình thì sẽ khó có thể giúp bạn đó tiến bộ lên
được. Để bồi dưỡng khả năng giao tiếp, ứng cử cũng cần bồi dưỡng cả ở lý
thuyết và tình huống trong thực tế, trong lý thuyết ta có thể đưa ra cách thức
ứng xử chung, song Tổng phụ trách cần đưa ra một số tình huống thường
gặp để các em bàn luận và hướng dẫn các em cách ứng xử, ngoài ra Tổng
phụ trách còn cần bồi dưỡng các em ở những tình huống mà các em gặp khó
khăn trong thực tế giao tiếp với bạn hay thầy cô. Giao tiếp ứng xử là một
nghệ thuật, nếu giao tiếp, ứng xử tốt sẽ hoàn thành công việc nhanh và tốt
hơn, đặc biệt là phục vụ tốt cho khả năng tự quản của đội Sao đỏ.

Để nâng cao chất lượng của đội Sao đỏ bồi dưỡng năng lực cho các
thành viên của đội Sao đỏ là việc làm hết sức cần thiết, không thể thiếu
được, công tác bồi dưỡng cho đội Sao đỏ cần phải được thực hiện thường
xuyên.
6. Sự vào cuộc của đội ngũ giáo viên là phụ trách các chi đội, các
lớp nhi đồng:
Để nâng cao khả năng tự quản của đội Sao đỏ, ngoài các giải pháp
trên cũng cần phải có sự vào cuộc của đội ngũ giáo viên là phụ trách các chi
đội, các lớp nhi đồng, Tổng phụ trách có thể thông qua ban giám hiệu để yêu
cầu sự vào cuộc của đội ngũ phụ trách các chi đội và các lớp nhi đồng đối
Trang 15
Nguyễn Thị Mậu – Trường Tiểu học Minh Phú.
với công tác Sao đỏ nói riêng, đối với công tác Đội nói chung, khi mỗi
phong trào, mỗi hoạt động của công tác Đội được đưa ra hoạt động thì Tổng
phụ trách cần báo cáo để Ban giám hiệu thông báo trước Hội đồng giáo viên,
mỗi phong trào hay hoạt động của Đội mà được Ban giám hiệu thông qua
trước Hội đồng giáo viên thì coi đó là một trong những nghị quyết của Hội
đồng nhà trường. Nội dung công tác Đội được trở thành nội dung hoạt động
chung thì sẽ nhận được sự vào cuộc của đội ngũ giáo viên là phụ trách các
chi đội và các lớp nhi đồng, khi đó các giáo viên phụ trách các chi đội, các
lớp nhi đồng sẽ phải quan tâm hơn đến kết quả theo dõi, đánh giá của đội
Sao đỏ để kịp thời cùng với đội Sao đỏ phát huy khả năng tự quản của đội
viên và nhi đồng. Mặt khác, Tổng phụ trách cũng có thể trao đổi trực tiếp
một số vấn đề với các phụ trách các lớp để cùng nhau kết hợp và kịp thời
vào cuộc góp phần nâng cao chất lượng hoạt động của đội Sao đỏ nói riêng
và công tác Đội nói chung, sự vào cuộc của đội ngũ phụ trách các chi đội và
các lớp nhi đồng là rất quan trọng , nó tác động góp phần nâng cao hơn khả
năng tự quản của đội Sao đỏ.
Để bồi dưỡng và phát huy khả năng tự quản cho đội Sao đỏ có nhiều
giải pháp khác nhau. Song với thực trạng ở trường tiểu học Minh Phú thì các

giải pháp trên là quan trọng và là tối ưu nhất, trong thời gian vừa qua và
trong thời gian tới, tôi vừa tổ chức thực hiện vừa nghiên cứu tìm tòi, sáng
tạo để bồi dưỡng và phát huy khả năng tự quản của đội Sao đỏ, khi đội Sao
đỏ phát huy tốt khả năng tự quản của mình thì cần đến tiếp tục bồi dưỡng
rộng ra để có nhiều em hứng thú, thích làm Sao đỏ, bồi dưỡng để tạo ra
trong nhà trường có nhiều học sinh luôn luôn gương mẫu và coi mình cũng
là thành viên của đội Sao đỏ. Khi đó, đội sao đỏ mới thực sự hoạt động
thành công và góp phần nâng cao hiệu quả của công tác Đội, đó cũng chính
là thành công của người Tổng phụ trách khi bồi dưỡng cho đội Sao đỏ.
Trang 16
Nguyễn Thị Mậu – Trường Tiểu học Minh Phú.
CHƯƠNG IV:
KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC
Sau hai năm làm Tổng phụ trách được tiếp xúc với các em , lắng nghe ý
kiến đóng góp của Ban Giám hiệu, Phụ trách chi,Chi đoàn : thu thập ý
kiến, nguyện vọng của các đội viên tôi đã xây dựng cho mình kế
hoạch bồi dưỡng và phát huy năng lực tự quản cho đội sao đỏ đưa
hoạt động sao đỏ trở lên thiết thực giúp thành viên đội sao đỏ hoạt
động tích cực hơn. Điều đáng mừng các em thiếu nhi trong Liên đội
ngoan ngoãn, hăng hái tham gia xây dựng nề nếp tốt hơn góp phần
hoạt động công tác Đội có chất lương cao. Số lớp đạt xuất sắc tăng so
với những năm trước:

Tổng số chi đội: 10
Lớp Nhi đồng: 19
Đạt loại Số lượng Tỉ lệ
Xuất sắc 18 62%
Tốt 11 38%
Khá 0 0%
Trung bình 0 0%

Từ kết quả đã đạt được như trên, tôi thấy rằng việc bồi dưỡng và phát huy
năng lực tự quản cho đội Sao đỏ là rất cần thiết ở liên đội trường Tiểu học.
Tôi hi vọng hoạt động của đội Sao đỏ sẽ mang lại hiệu quả cao hơn trong
những năm học sau để góp phần nâng cao chất lượng hoat động công tác Đội
nói riêng và phong trào Thiếu nhi Việt Nam nói chung ngày càng vưng
mạnh.
Trang 17
Nguyễn Thị Mậu – Trường Tiểu học Minh Phú.
PHẦN C:
KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ
1. Kết luận:
Đội là một lực lượng giáo dục trong và ngoài nhà trường, các phong
trào của Đội được hoạt động tốt sẽ góp phần to lớn để nhà trường hoàn thành
mục tiêu giáo dục toàn diện, các phong trào của đội muốn để mỗi chi đội,
mỗi lớp nhi đồng, mỗi cá nhân đội viên, nhi đồng thực hiện tốt thì tự quản
là một trong những biện pháp giúp tổ chức Đội hoạt động tốt nhất. Muốn
làm tốt vai trò tự quản thì sự có mặt và hoạt động của đội Sao đỏ là vấn đề
quan trọng không thể thiếu đối với Liên đội trường Tiểu học Minh Phú.
Song thực tế đội Sao đỏ của Liên đội trường Tiểu học Minh Phú lại chưa
được quan tâm đúng mức, sự hoạt động của đội Sao đỏ chưa phát huy được
hết khả năng dẫn đến kết quả thu được chưa đạt yêu cầu đặt ra. Sở sĩ thực
trạng của đội Sao đỏ như vậy là do chưa được bồi dưỡng kịp thời và thường
xuyên, để nâng cao chất lượng hoạt động của đội Sao đỏ, tôi đã nghiên cứu
áp dụng một số biện pháp như: Vấn đề chọn thành viên của đội Sao đỏ, quy
định rõ nội dung hoạt động của đội Sao đỏ, bồi dưỡng kỹ năng và phương
pháp làm việc của đội Sao đỏ, đưa đội ngũ phụ trách các chi đội và các lớp
nhi đồng vào cuộc để cùng đội Sao đỏ làm tốt vai trò tự quản của tổ chức
Đội. Thực hiện được các công việc này thì đội sao đỏ sẽ được bồi dưỡng và
phát huy khả năng tự quản của đội Sao đỏ, khi tự quản được thực hiện tốt thì
mọi phong trào, hoạt động của công tác Đội sẽ được đội viên, nhi đồng thực

hiện và thu được kết quả tốt. Mặt khác, khi mọi phong trào, hoạt động của
Đội được đội viên và nhi đồng tự giác thực hiện thì sự tự giác đố sẽ đem lại
nhiều kết quả to lớn. Mỗi phong trào của công tác Đội sẽ thu được kết quả
Trang 18
Nguyễn Thị Mậu – Trường Tiểu học Minh Phú.
tốt hơn khi người thực hiện tự giác và hứng thú thực hiện phong trào đó.
Mỗi nội dung công tác của Đội sẽ được thực hiện đầy đủ, triệt để và đạt kết
quả cao nếu đội viên, nhi đồng tự giác thực hiện. Như vậy mọi phong trào ,
mọi hoạt động của công tác Đội sẽ thu được kết quả tốt nếu đội Sao đỏ phát
huy được vai trò tự quản và làm cho đội viên, nhi đồng tự giác thực hiện.
Công tác Đội được thực hiện tốt sẽ góp phần to lớn để nhà trường hoàn
thành mục tiêu giáo dục toàn diện, toàn bộ những thực trạng nguyên nhân
nêu trên tôi đã có những giải pháp cụ thể để bồi dưỡng và phát huy khả năng
tự quản cho đội sao đỏ, nội dung của đề tài này sẽ được tôi tiếp tục thực hiện
ở Liên đội trường Tiểu học Minh Phú một cách khoa học hơn trong năm học
tới, khi đó tôi tin rằng mỗi học sinh của trường tôi đều tự coi mình là một
sao đỏ, một người cán bộ đội mẫu mực nhất. Đó cũng chính là kết quả qua
khả năng tự quản của đội Sao đỏ đạt được đích mong muốn nhất.
2. Khuyến nghị:
Hàng năm, trường cán bộ Đội Lê Duẩn đều mở lớp bồi dưỡng Ban chỉ
huy Liên đội nhưng số lượng mỗi Liên đội chỉ có một em, số lượng đó là
quá ít đối với một Liên đội, đặc biệt là liên đội trường Tiểu học, ở Liên đội
trường Tiểu học chỉ có một em được học thì khi về liên đội sẽ khó phát huy
hết kiến thức được học ở trường Đội. Vì vậy tôi xin đề nghị Hội đồng đội
huyện Sóc Sơn mở lớp tập huấn Ban chỉ huy Liên đội (đặc biệt là ở Tiểu
học) cần có số lượng nhiều hơn cho mỗi Liên đội. Nội dung bồi dưỡng cũng
cần chuyên sâu, cần cụ thể giữa bồi dưỡng liên đội trưởng hay bồi dưỡng
liên đội phó để nội dung bồi dưỡng được thiết thực, phù hợp với nhiệm
vụ thì khi về công tác Đội ở thực tế sẽ thu được kết quả tốt hơn.
Minh Phú, ngày 30 tháng 3 năm 2009

Người thực hiện
Nguyễn Thị Mậu
Trang 19
Nguyễn Thị Mậu – Trường Tiểu học Minh Phú.
NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ.
Trang 20