phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần kinh đô

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Nam.
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4. Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu
Tầm nhìn:
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Slogan:  cho cuc sng
Sứ mệnh:
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c t c m  v  ng thc phm.
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Mục tiêu chiến lược Công ty:
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1.1 Tình hình kinh tế:
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
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
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


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1.3 Tình hình văn hóa - xã hội:
Phong tục tập quán, lối sống:
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Dân số, lao động:
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t yu t h tr tc phc phm chim
ti 25% ta Kantar Worldpanel.
M Vit Nam phn ln vng  
 khu v trii chim 67,5% trong khi t l 

   
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i, k c vi ng
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a vi
1.4 Khoa học – công nghệ:
Ti Vi t sc lc hi mi
nhiu, thiu trang thit b tinh ch ng sn ph
t thp dn tm sc cnh tranh ca sn phm.
Theo xp hng c 2013 ca WEF, Ving
hng 75 trong s c xp hng, xung 10 hng so vi 20112012 (65/142).
Bảng: Xếp hạng và điểm số GCI Việt Nam giai đoạn 2008 - 2012
Nội dung
2008
2009
2010
2011
2012
m s
Vit Nam
(/tng 7
m)
4,1
4,0
4,3
4,2
4,1
Th hng
(/tng s

QG xp
hng)
70/134
75/133
59/139
65/142
75/144
m
(+/-)
-2
-5
+16
-6
-10
KC so vi

i
BXH)
64
58
80
77
69
Ngun: The Global Competitiveness Report 2012–2013 của WEF
Ving  v i hoc na cui bng xp hng v mt s ch s
 quan tr n t, kh , ph bin
 hii, k p d lic
khoa h qu 
Vy khi hi nhp kinh t, nn b i m
nghip Vit Nam s rc to ra sn phm c

ng.
1.5 Môi trường tự nhiên:
Vit Nam nm  ci Vi
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ng min Bc gp nhi n chuyn, qun phi
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n phm cha nhing bt, du thc vi thc phm
 d u kin thi tit t n vic
 sn phm. Nhu cc binh lu
 tt, c th bu t trung thu nhu cn tc li,
nhu cu v m xu sn phm.
3.1.2. ng vi m


3.1.3. i th cnh tranh
Hin xun xut vn
xut kinh doanh  nhiu m  n ph o r
dt s n xu cnh tranh vi Kinh 
Bibica (BBC) b u ni ting vi sn ph    
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chung (Bibica hin du th phn kp mt s sn
phng.

Vị thết danh hing cao, khnh v
th ng, to dc l.ng tin t i th i
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.
Khó khăn: h th nhp khu ri ro v
t n. Bibica c.n cnh tranh vn phn phm thay th
c u
Điểm mạnh: h thp 64 t xut khu chim
 ng ln :M, Trung Qu
Hải Hà (HHC) ch yu phc v n
phm ch lp,
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 u  n phm ko c
ko xp.
Khó khăn: mu s cnh tranh khc lit c
     t liu bi  ch c ngun cung, nh
a sn phm.
Điểm mạnh: Hp trung th ng ch yu  min Bc v. v tp
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USD. S
Sản phẩm bánh kẹo của Hữu Nghị t t
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o, Hu Ngh n xut thc phm ch bic, tht ngui,
 uu vang, champagne, vodka), xut khn.

Hình 4. Thị phần các công ty bánh kẹo 2010 và 2012
Th pho c

(Ngun: Bn v  phn Ch

Vit Nam)
Danh mc sn phng bao gm tt c ng kinh doanh c
k t c  
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nghi phn Bibica
vi sn ph pho Hi sn
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Hình 5. Tốc độ tăng trửởng ngành bánh kẹo
Vi 13 th gii vi 90 tri
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10% m ng cc cnh tranh ca
 gim bng nhu c
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n phm dch v ct ln so
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c vn cuc cnh tranh khc lin nt s
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 ng cao cp.

 t s        i
doanh nghip gn v n ti khi 
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3.1.4. i th tim n
Vi nhu cu v thc ph
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 Đối thủ chưa có mặt trên thị trường Việt Nam nhưng tương lai sẽ xuất
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 Đối thủ đã có mặt trên thị trường Việt Nam, kinh doanh khác sản phẩm
của công ty nhưng tương lai sẽ kinh doanh cùng sản phẩm của Công ty
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- Áp lực về chất lượng sản phẩm
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Dutch Lady, Panadol, Coca Cola, Prud
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tr u cng v
ng ci sn ph 
i sn phng l
ca sn phm.
y qua kt qu khp duy nht trong
n xuc
v s i s la ch i v n ph   n ti n 
p tc to ra nhng sn phch v tt nh
3.1.7. Sn phm thay th
Sn ph phn ph
nhu cu v loi sn phi c
Nhu v sn ph theo nhin nay
 ging bt u s dng nhng thc phi
cho sc khe hay thc phm h n vi
 bin sa
i Vit Nam hin nay. Gii tr Vit Nam hin nay li ng nghin thc
c phm ch bin snn vi
sn phm c
Mi nhn thc v sc khp kh dKinh
 nhn th       ng chuyn t  n ph  
u sang nhng sn phn phm chng v
hnh bo v v c phm trong thi gian
n xut tc chi ph
kc vu Ngh, Biscafun,
Ph     u ni ting nht, tin rng v 

u c   ng l nhiu t vic dch chuy

3.2. 

u t 
3.2.1. Hong sn xut
Phân tích yếu tố đầu vào:
- t liu chim t 
ng chim t trng ln nht; tia, trng, du
t ph gia.
- Vit Nam nhp khu hu hng bc chu nh
ng trc tip t  gii; trong khi phn ln ngung, sa, trng
 na.
-  ging gim mnh na cu
th u st ging gim do nguc
 nhp khng t 2013 s gim t 5% v 0% theo cam kt AFTA.
- nh
 c ci thi
vt liu gii nhun gp ca KDC.
Phân tích đầu ra: KDC s hu h thni rng ln, ch 
VNM, h th vn thi th cnh tranh ca
KDC so vi th c gia. H thi cc
m rng t p v(v 
 lc qup trung,
t t Nam ra Bc to ti ng m rng danh mc sn ph
phi.

Máy móc thiết bị:   hu nh  n sn xu o mi
100%, hii nht ti Vin hii nht khu vc
 gii. Mn sn xut tn pht s phi hp t

i v
* Qu   ng sn ph        n ISO
9001:2000 t 
* V  sinh thc phc thc hic t 
n xut cht ch.
3.2.2. Hong marketing
Sn phm: vng loi sn ph nhn bit cao vi ch
 h
 thi ln nht trong
nhng h thi ln nhc phm v
2 th
-i chui ci
t trong nhng yu t quan trng nhc phm. Nh mng
r tip cn vn phm ca KDC mn li
nhn li th 
v, mt s sn ph n
c t thi c
n sn phm mi.
u th ng, thu th
p th  chc kho
 

c ng mp vi thu nhu ca mh

3.2.3. Nguc
 cp cao m 
honh chic, qung hiu qu, phn l
  m m nh tranh.
ng theo ch



3. Ma trn swot
i
1. Kinh t  c b u hi ph 
thu nhp c
s   tu   n
c
1. Vit Nam gia nhp AFTA, WTO
i th cnh tranh m
nhiu.
phm ln.
2. Ti c
   i th c  c
u.
3. Nhu cu v thc ph  ng cao
c
4. Th ng xut khu m rng do Vit
       
thu .
    t kh  
i
i v
thc phm.
3. Xut hin nhiu sn phm thay th,
th
4. Xut hin vic ch
u

Mt mnh

  u mnh, th phn l  
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2. Mi rng khp.
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4. Chiến lược kinh doanh của công ty
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Hình 1: Doanh thu và lơi nhuận gộp KDC