B GIỄOăDCăVÀăÀOăTO
TRNGăI HCăTHNGăLONG
o0o
KHịAăLUN TT NGHIP
TÀI:
NỂNGăCAOăHIU QU S DNG
TÀIăSN NGN HN TIăCỌNGăTYă
C PHN TU TOăVÀăPHỄTăTRINăNHÀ
SINHăVIểNăTHC HIN : NGUYNăC THNH
MÃăSINHăVIểN : A16401
CHUYểNăNGÀNH :ăTÀIăCHệNH
HÀăNI - 2014
B GIỄOăDCăVÀăÀOăTO
TRNGăI HCăTHNGăLONG
o0o
KHịAăLUN TT NGHIP
TÀI:
NỂNGăCAOăHIU QU S DNG
TÀIăSN NGN HN TIăCỌNGăTYă
C PHN TU TOăVÀăPHỄTăTRINăNHÀ
Giáoăviênăhng dn : Nguyn Th Lan Anh
Sinhăviênăthc hin : Nguynăc Thnh
Mƣăsinhăviên : A16401
ChuyênăngƠnh :ăTƠiăchính
HÀăNI ậ 2014
Thang Long University Library
LI CMăN
Trong suc tc s
ng dn t n. V
ng dn Th
ng dt nhng kinh nghi
n tt nghi s
phn Tu To
u kin thun l
Do gii hn v kin th n ca bu thi
hn ch ch da th
lun c
!
Hà Ni, ngày 30 tháng 06 nm 2014
Nguyc Thnh
LIăCAMăOAN
n tt nghi bc hin h
tr t ng du c
li cp s dn gn
m v l
Sinh
Nguyc Thnh
Thang Long University Library
MC LC
Trang
CHNGă1. CăS LụăLUN CHUNG V TÀIăSNăVÀăTÀIăSN NGN HN
CA DOANH NGHIP 1
1.1. KháiăquátătƠiăsn ca doanh nghip 1
1.1.1. Khái nim chung 1
1.1.2. Phân loi tài sn ca doanh nghip 2
1.1.3. Vai trò ca tài sn trong doanh nghip 6
1.1.4. Ngun hình thành tài sn ca doanh nghip 8
1.2. Hiu qu s dngătƠiăsn ngn hn trong doanh nghip 9
1.2.1. Khái nim hiu qu s dng tài sn ngn hn trong doanh nghip 9
1.2.2. Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn ngn hn 10
1.3. S cn thit phiănơngăcaoăhiu qu s dngătƠiăsn ngn hn 15
1.3.1. Xut phát t mc đích kinh ếoanh ca doanh nghip 15
1.3.2. Xut phát t vai trò quan trng ca tài sn ngn hn 16
1.3.3. Xut phát t ý ngha ca vic nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn 16
1.3.4. Xut phát t thc trng hiu qu s dng tài sn ngn hn các ếoanh nghip
trong nn kinh t th trng 16
1.4. Cácănhơnăt nhăhng ti hiu qu s dngătƠiăsn NH ca doanh nghip 17
1.4.1. Nhân t ch quan 17
1.4.2. Nhân t khách quan 18
CHNGă2. THC TRNG HIU QU S DNGăTÀIăSN NGN HN CA
CỌNGăTYăC PHN TU TOăVÀăPHỄTăTRINăNHÀ 21
2.1. Gii thiu chung v CôngătyăC Phn Tu ToăVƠăPhátăTrinăNhƠ 21
2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca công ty Công ty C Phn Tu To Và
Phát Trin Nhà 21
2.1.2. C cu t chc và qun lý ca Công ty C Phn Tu To Và Phát Trin Nhà 23
2.2. PhơnătíchăbáoăcáoătƠiăchínhăcaăCôngătyăC Phn Tu ToăVƠăPhátăTrinăNhƠă
giaiăđon 2010-2012 25
2.2.1. Khái quát tình hình hot đng sn xut kinh doanh ca Công ty C Phn Tu
To Và Phát Trin Nhà 25
2.2.2. Phân tích c cu tài sn và ngun vn kinh doanh ca Công ty C Phn Tu To
Và Phát Trin Nhà 29
2.3. Thc trng hiu qu s dngăTƠiăsn ngn hn tiăcôngătyăC Phn Tu ToăVƠă
PhátăTrinăNhƠ 34
2.3.1. C cu tài sn ngn hn ca công ty C Phn Tu To Và Phát Trin Nhà 34
2.3.2. Thc trng s dng TSNH ca công ty C Phn Tu To Và Phát Trin Nhà 38
2.3.3. Thc trng tài tr TSNH ca công ty CP Tu To Và Phát Trin Nhà 45
2.3.4. Phân tích các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng TSNH ca công ty CP Tu To
Và Phát Trin Nhà 49
2.4. ánhăgiáăthc trng hiu qu s dng TSNH 56
2.4.1. Kt qu đt đc 56
2.4.2. Hn ch và nguyên nhân 58
2.5. Soăsánhăcácăch tiêuătƠiăchínhăgiaăcôngătyăCPăTuăToăVƠăPhátăTrinăNhƠăvƠă
côngătyăCPăSôngăƠă2 60
CHNGă 3. GIIăPHỄPă NỂNGă CAOă HIU QU S DNGă TÀIă SN NGN
HN CAăCỌNGăTYăC PHN TU TOăVÀăPHỄTăTRINăNHÀ 67
3.1. nhăhng hotăđng caăcôngătyăC Phn Tu ToăVƠăPhátăTrinăNhƠ 67
3.2. Mt s giiăphápănơngăcaoăhiu qu s dngătƠiăsn ngn hn caăcôngătyăC
Phn Tu ToăVƠăPhátăTrinăNhƠ 68
3.2.1. Gii pháp hoàn thin chính sách qun lý tài sn ngn hn 68
3.2.2. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tin 68
3.2.3. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng hàng tn kho 69
3.2.4. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng các khon phi thu 70
3.2.5. Nâng cao vai trò ca lãnh đo công ty v công tác qun lý tài sn ngn hn 72
3.2.6. Gii pháp hoàn thin h thng thông tin qun lý 72
3.2.7. Gii pháp tng cng đào to bi ếng cán b 73
3.2.8. Gii pháp tng cng c s vt cht k thut phc v cho qun lý 74
3.2.9. Mt s gii pháp khác 74
Thang Long University Library
DANH MC VIT TT
KỦăhiu vit tt
Tênăđyăđ
Bng sn
CP
C phn
DN
Doanh nghip
HTK
n kho
LNST
Li nhun sau thu
NH
Ngn hn
TB
TNDN
Thu nhp doanh nghip
Tring
TSDH
n
TSNH
n ngn hn
TTVPTN
Tu T
DANH MC BNG BIU,ă TH
Trang
Bt qu kinh doanh c Phn Tu T
n 2010 2012 26
Bng 2.2. T trn c Phn Tu Tn
2010 2012 30
Bng 2.3. T trng ngun vn c Phn Tu Tn
2010 2012 32
Bn ngn hn 34
Bn phi thu c 40
Bu cn kho 43
Bu vn ch s hu 46
Bu vn vay 47
Bu ngun vn ch 47
Bng 2.10. V 48
Bng 2.11. Kh n 2010-2012 50
Bng 2.12. Ch ng cn 2010-2012 52
Bng 2.13. Hiu sut s dn ngn hn cn 2010-2012 53
Bng 2.14. Ch i n ngn hn cn
2010-2012 54
B
ph 61
Bi 2.1. n c Phn Tu Tn
2010 2012 31
Bi 2.2. Bi t trng n 33
Bi 2.3. Bin ngn hn 2010-2012 37
Bi 2.4. Tin 38
Bi 2.5. T trng tin 39
Bi 2.6. Ch u qu qun ph 41
Bi 2.7. Ch u qu qun kho c 44
Thang Long University Library
Bi 2.8. H s kh
n 2010 2012 51
Bi 2.9. -2012 55
Bi 2.10. S tha hai
n 2010-2012 64
u t chc ca 23
LI M U
m
c kim chm d
dng vn phi mt vi nhc lp thiu vn
ng cho sn xu chut cho vay
v mc cao khin nhiu doanh nghi p c c
ngun vn vay.
Th p kinh
ng ti thanh khon c sn xut cho
p sn xut vt lip, sn xu
ni tht Nhiu doanh nghip sn xut vt ling hong cm chng tn
kho ln. Mt s doanh nghing kinh doanh thua l
c ngun tr n ng gp
nhim vic hi
tt ln.
ng v ng c gay gng nhu cu
ng ti
ving sn ph i m qua
p Viy, doanh nghic thi tt
dn ngn h i nhun cao,
sn phm mnh tranh. Do vy vic s dn ngn hn mu qu
m.
phn Tu Tng l
ng b
th phn Tu Tu c gng trong vic
qu dn ngn hn mu qu i nhun c
t qu cho thy vic s dn ngn h
hn hiu qu s dn ngn hc t
ti hong hiu qu c
triu qu s dn ngn ht trong nhng
v cp thit hii v
Thc tm quan trng ca v c t ti
phn Tu T c s nhi
Thang Long University Library
ng d c bi
h u qu s dn ngn hn t
phn Tu T n tt nghip c
Kt cu cn gn:
Chngă1:ă n chung v n ngn hn ca doanh nghip.
Chngă2:ăThc trng hiu qu s dn ngn hn c phn Tu
T
Chngă3:ăGiu qu s dn ngn hn c
phn Tu T
1
CHNGă1. CăS LụăLUNăCHUNGăVăTÀIăSNăVÀăTÀIăSNăNGNăHNă
CAăDOANHăNGHIP
1.1. KháiăquátătƠiăsnăcaădoanhănghip
1.1.1. Khái nim chung
n ca doanh nghip n lc hia doanh nghip, th hii
dng ht, tin, giy t n ca
doanh nghip ti mt thm nhnh.
1
M a bt c doanh nghi ng sn xut kinh
doanh, i nhu doanh nghip. tin
ng sn xunh sng ng, doanh
nghin phn ca doanh nghip.
sn ca doanh nghi theo ng
sn c nh:
TƠiăsn ngn hn: Ln tham gia mt ln xu
chuyt cht cn phm hoc nhc
s dng t xuvt li
khon n ngn hn hn ca doanh nghip
TƠiăsnădƠiăhn: Ln trong doanh nghing ch
y ln, tham gia nhiu chu k sn xut kinh doanh, khi
n xut kinh doanh vn gi t chu,
ca tn c nh gim dc chuy sn phm,
c khu hao. n c ng sng sn:
Bng sn bao gm: ng gn lin vt
c n gn lin vn lin
vnh;
ng sn c ng sn.
thc t ca doanh nghip gm t thc t c n
ngn hn n n phc v sn xut kinh doanh.
2
1
p, trang 52, 2002
2
ng kinh t ca doanh nghit b
Thang Long University Library
2
1.1.2. Phân loi tài sn ca ếoanh nghip
n ca doanh nghihai loi: Tn ngn h
sn.
1.1.2.1. Tài sn ngn hn
n ngn h
doanh vi gian s dng, thu hn trong mc mt chu k kinh
doanh. Trong bi k a doanh nghip, n ngn hc th hin
phn tin mn cao, ph tr tn kho.
n ngn hn ca doanh nghi phn: TSNH sn xu
.
Tài sn ngn hn sn xut: Gm mt b phhng v tr m bo
n xuc lin tt lit liu ph
t b phng sn phn xun phm d dang,
Tài sn ngn hn lu thông: n ngn hn nm trong
a doanh nghim trong kho ch , vn bng tin, vn
trong
qun ngn hc tt cn phn ngn hn. Da theo
nh n ngn hu lo
t s i ch yu sau:
Phơnăloiătheoăvaiătròătng loiătƠiăsn ngn hnătrongăquáătrìnhăsn xut kinh
doanh
n ngn h i:
Tài sn ngn hn trong khâu d tr sn xut: bao gtr kho
vt lit liu phu, ph , vn v
dng c nh;
Tài sn ngn hn trong khâu trc tip sn xut: bao gn vn sn phm
to, vn v c;
Tài sn ngn hn trong khâu lu thông: bao gn vm, vn
bng tin, vn vn hn.
c kt c sn ngn hn ca doanh nghip
b n ngn h
3
n ngn hn, tha tn
vi v ra chc qu
hp nhm to ra mt kt cn ngn hn hp n ca sn
ngn hn.
Phơn loi tƠi sn ngn hn theo hình thái biu hin
Du hin c n ngn hn kho
n phi thu
+ Tin: gm tin mt ti qu, tin gn. Tit
lot cao, doanh nghi d
s ho tr n. Do vy, trong hoi mi doanh nghip
cn phng tin cn thit nhnh;
+ Các khon phi thu: ch ykhon phi thu t hin
s ti doanh nghing
dch v c tr t s ng hp mua sm vt
m, doanh nghi phi c tii cung ng,
t n tm ng;
+ Hàng tn kho: g t li t liu ph
u.
t li t li tr cho sn xut,
n xuc th ca sn phm.
t liu ph: l i vt liu ph d tr cho sn xu
visn ph h thc th ca sn phm, ch
a sn phm hoc tu kin cho
n xut kinh doanh thc hin thun li.
u: l u d tr ng sn xut kinh
doanh.
1.1.2.2. Tài sn ếài hn
Tt c n ngn hc x
sn bao gn phi n c nh, bng s
kho
Các khon phi thu ếài hn: n phn ci
thu ni b n phi hn thu hi ho
Thang Long University Library
4
Bt đng sn đu t: ng bng sn, gm: quyn s dc mt
phn cc c h ti ch s hu ho
n theo hm gi nhm mi t vic
ch s dng trong sn xut, cung cdch v hay
hong. Mt bt
ng sc ghi nhn phi tho ng thu kin sau:
Chc chc l
a bng snh my.
a bng sc tip,
ch v n lu c b
Tài sn c đnh: lm bo tho ng thi tt c n
sau :
i gian s dng t mt
t 10.0i tring) tr
u cn phnh my;
To ra ngun thu thc s cho doanh nghip.
u kin hin nay, vii mn c u t
cc, quyc cnh tranh ca doanh nghip. Gi
n c u t quyc sn xut kinh doanh ca doanh
nghip. N i hiu qu thit thm bc nt, cht
ng s dng ca sn ph
m t tri l
vy vic qu quyi ca mt doanh nghip.
TƠiăsnătƠiăchínhădƠiăhn: l
i hn thu hng tin, bng hin vt, mua
c phii hn thu hi vn trong th
i h n v
doanh nghing sn xut kinh doanh
ca doanh nghip trong thi h m to ra ngun li t
doanh nghip.
5
n n i dc nhnh nhm phc v cho
nhu qua doanh nghit s i
ch yu sau
PhơnăloiătƠiăsn dƠiăhn theoăhìnhătháiăbiu hin:
n n ca doanh nghi
hai loi: Tn c nh
TƠiă snă luă đng: n tham gia mt l n xu
chuyt cht cn phm hoc nhc
s dng t m xut liu,
on n ngn hn hn ca doanh nghip
TƠiăsn c đnh huăhình: t cht do doanh nghip
nm gi s dng cho hong sn xup vn ghi nhn
n c nh do B n tham gia nhiu l
n xut chuyn mt ph n phn gi t cht
cn c nh h
a, vt kim: tr s
u cng st, cn
cng ;
t b gt b
ngh, nh ;
n vn ti, thit b truyn dn g n vn t ng st,
ng thng b th thng
ng i ;
Thit b dng c quc v qut b n t, thit
b, dng c ng, kim tra chi, chng mi mt;
c cho sn phm, gn
, thm c, th
ng
n c i
m ngh thut.
TƠiăsn c đnhăvôăhình: t ch
cp nm gi, s dng trong sn xut, kinh doanh,
cung cp dch v hop vn ghi nh
Thang Long University Library
6
sn c B u chu k
mt s c tit s d quy
minh, b, bn quyi.
PhơnăloiătƠiăsn dƠiăhn theo mcăđích s dng:
n n i:
TƠiăsn dƠiăhn dùngăchoămcăđíchăkinhădoanh: ln c
ng sn xung sn xut kinh doanh ph
ca doanh nghip.
TƠiăsn dƠiăhn dùngăchoămcăđíchăphúcăli, s nghip, an ninh, qucăphòng: l
nhn c t sn xut do doanh nghip qu dng
i, s nghim bo an ninh, qu
Ci qup thc kt cn
n theo m dng, t u kin thun li cho vic quu
n c t sn xup vi mi loi
sn n.
PhơnăloiătƠiăsn dƠiăhn theoătìnhăhìnhăs dng:
dn n n n ca
doanh nghii sau:
sn n
n n
n n
Di quc t d
sn n trong doanh nghi dng t
sn n hip, gii n c n
thu hi vn.
3
1.1.3. Vai trò ca tài sn trong ếoanh nghip
1.1.3.1. Tài sn ngn hn
Hong ca bt k doanh nghi n ngn hn
p sn xut hay doanh nghip hoi
dch v n ngn h thii vp.
3
7
n ngn hng sn xut kinh doanh ca doanh nghic
v n. Trong sn xun ngn h
doanh nghip sn xu m b n sn xut.
n ngn hm bo d tr a
nhg.
n ngn hm bc kh
mt m h i cho doanh nghip nhng li th nhc
ng chit khi, chit kh p tit kim
c i nhun cho doanh nghip.
n ngn hp to dc mi quan h mt thit v
c bii.
1.1.3.2. Tài sn ếài hn
doanh nghip.
doanh nghip
doanh nghip
n trong doanh nghip
doanh nghip
doanh nghip
doanh nghipn
doanh nghip
doanh nghip ng.
Thang Long University Library
8
1.1.4. Ngun hình thành tài sn ca ếoanh nghip
Trong doanh nghip, n nhiu ngun v
mi mt loi ngun vn s d t
p phc la chu ngun vn ta
gi dng vn, vm bo s a doanh
nghi n ca doanh nghic
i ngun v
TƠiăsn hìnhăthƠnhătheoăquanăh s hu v vn:
Vn ch s hu: l vn thuc quyn s hu ca doanh nghip. Tu tng loi
oanh nghip n ch s hni dung c th u
c, vn do ch doanh nghip t b ra, v phn, v
vn t b sung t li nhu li. Vn ch s hu th hin kh ch v
ca doanh nghip. T trng vn ch s hu trong tng v c lp v
a doanh nghi
khon n: ln n n vay c
chn
n
TƠiăsn hìnhăthƠnhăcnăc vƠoăthiăgianăhuyăđngăvƠăs dng vn:
Ngun vn vt nh vn, bao
gm vn ch s h cho nhu cu n cn thit ca
doanh nghip
Ngun vng ngun vn - N ngn hn
Ngun vn tm thi: n v cht ngn hn, gm khon vay
ngn h chn n ngn h
ng nhu cu n t tm thi, b
doanh ca doanh nghip
Ngun vn tm thi = Vn vay ngn hn + Vn chim dng h
TƠiăsn hìnhăthƠnhătheo phmăviăhuyăđng vn:
Ngun vp: ln v c t bn
p. Bao gm: vn t li nhu l
ca doanh nghin thu t n S dng tri ngun
vnghip tdoanh nghich ng trong
qu dng n c
9
Ngun vdoanh nghip: ngun vn doanh nghip th huy ng
t m: vn ci, t chc
ng, vu, n i cung cp, n
n n c vay vn t o cho doanh nghi mu
t, m i vn ch s hu nhanh nu mc
doanh li tng v dng vn.
Kt lun chung:
mi doanh nghing vi tc hong kin
th cp v t
ng ca t ty. Tin mt, khon phng tyu t
thiu trong bt k vy vic u qu s dsn ngn hn
cn thic bit vghip hovc u h
sng sn nm trong b phn n kho thuc sn ngn hn ca doanh
nghip. u ty hoc ng phs
qus dng cht ch n ngn hn trong doanh nghip m bo
hong kinh doanh mn li.
dn ngn hn cdoanh nghi
nhiu hn ch, hiu qu s dng n ngn hu qu
s dsn ngn hn trong doanh nghin ht sc cn thit, quan tr
quyt nh n s sca doanh nghip.
1.2. HiuăquăsădngătƠiăsnăngnăhnătrongădoanhănghipă
1.2.1. Khái nim hiu qu s ếng tài sn ngn hn trong ếoanh nghip
Hiu qu sn xu n
tr kinh doanh sn xuu qu p m tn t
c hiu qu i doanh nghip phu c gng chic
c h n xun khi sn ph
Ma h bao gi c nhng m
y quan nim hiu qu ca mi doanh nghi n mc
u ph
u qu s dng vn trong doanh nghip.
Hiu qu s dn trong doanh nghit ph ph
dn ca doanh nghing sn xut kinh
doanh nhm mi thi
Thang Long University Library
10
Vi mi doanh nghit s i v i lon cng phi
p v c t l n ngn hn
chim mt t l rt cao trong t n. i vp n
ngn ht sc quan tr
s dn ngn hn mu qu.
Hiu qu s dn ngn ht qu c cao nht vi m
doanh nghic nhiu li nhun t vi
dn ngn hn ca doanh nghing sn xut kinh doanh nhm
ti thi
1.2.2. Ch tiêu đánh giá hiu qu s ếng tài sn ngn hn
Hiu qu s dn ngn ht phu m
u qu s dn ngn hn ta
c u qu s dn
ngn hn ta s d
1.2.2.1. Kh nng thanh toán
Trong kinh doanh vn doanh nghip lo ngn n nn
n ph n phi tr
y doanh nghip pht mc vn h ng
kp thn n ngn h m bt
ng sn xut kinh doanh thun li. T gi th
c n, doanh nghi b u c n
khi doanh nghi n n phi tr. Hi t
doanh nghip Vi
n n n hn tr n b ngu Vy
ch kh a doanh nghing s d
H s kh nng thanh toán hin hành (h s kh nng thanh toán n ngn hn)
Kh
=
n ngn hn
N ngn hn
H s c s dng ph bin nht trong nh
a mt doanh nghip, ng kh
khon n ngn hn ca doanh nghip n phi tr bn ngn
11
hn ca doanh nghin mn phi thu s mng
n ngn hm bo bn ngn hn.
Khi h s mc nh hin kh ngn hn ca
doanh nghiu dn r i ro thanh khon caoc li, nu h s
mc ly kh a doanh nghii tt,
kh m bn n ngn hn. Song nu h s cao,
tng n ngn hn tn tr ph
i s m hiu qu hong ca doanh nghip.
H s n hay nh thu kinh doanh ca
doanh nghip. Chng h i vi doanh nghi i, n ngn hn ng
chim t trng l s
ngn hn cn phi d s a doanh nghip
h s phch tm th
ca doanh nghip n ngn hn bao gm c n phn kho.
kh a doanh nghip, ta cn
t s ch a.
H s kh nng thanh toán nhanh:
Kh
=
n ngn hn n kho
N ngn hn
Kh ch hin kh n ngn hn bng
n mtn kho
n, tc ng n ngn
hm bo bn ngn hn cao.
n ngn hn r
n c ti th
n n ngn ht s ng hp, ch
a doanh nghic bi
doanh nghip n phi thu chim t trng ln trong tng n ngn hn. Do
t ch n tc thi
ca doanh nghip.
Thang Long University Library
12
H s kh nng thanh toán tc thi:
Kh c thi
=
Tin
N ngn hn
H s kh tc thi t s ch
a doanh nghip. tin bao gm: tin mt, tin gi, ti
chuyn h
chuyn bt c n hu, n phi
thu ngn h thanh kho ri ro thp.
H s kh c thi ph n n ngn
hn bt k c bi ngn hn hn, bn trang trn n
ca doanh nghip ht sc linh hot.
1.2.2.2. ảiu qu hot đng
s ng kh ng ca doanh nghip. H s ho
c g s hiu qu hay h s n. Mt trong nhng v doanh nghip
du qu nht. Mu
p phi bi d dng hoo ra thu
nhp cho doanh nghi s ho
ch
Vòng quay tài sn ngn hn trong k
n ngn hn trong k
=
Doanh thu thun
n ngn hn trong k
n ngn hn trong k ln quay cn
ngn hn trong mt thi k nh u
qu s dn ngn hi quan h a doanh thu thu n
ngn hn b ra trong k t trong mn ngn
hn ca doanh nghin ngn hn
mang lng doanh thu. S ng t n ngn hn
vi nhun cho doanh nghip.
Thi gian luân chuyn tài sn ngn hn
Thn TSNH
=
360
n ngn hn trong k
13
Thn ngn hn cho bit trong khong th
n ngn hc m cho thy tc
n ngn h
Sut hao phí tài sn ngn hn
SuTSNH
=
n ngn h
Doanh thu thun
Ch t doanh nghip phi b n ngn h
mng doanh thu. Doanh thu thun
c li. Ch ng t hiu qu s dn ngn hn ca
doanh nghiSu cao hay thp ph thu
ca doanh nghip rng th dn,
Vòng quay các khon phi thu
n phi thu
=
Doanh thu thun
n phi thu
Ch u qu cn
c t doanh nghip. Ch t kh ca doanh nghip trong k
n
Ch s n chng t t thu hn ph,
tg tr n doanh nghi n phi thu
s cho bi chm ca doanh nghii n ca
Thi gian thu tin trung bình
Thi gian thu ti
=
360
n phi thu
Ch i vn ca
n ph mt n
thi thu hi n phn ph
thu ti c l thu tip
trong nhing h kt lun chc chi m
a doanh nghim rng th ngng ca
doanh nghip.
Thang Long University Library
14
Vòng quay hàng tn kho
n kho
=
Doanh thu thun
n kho
Ch n kho th hin kh n tr n kho ca doanh
nghip hiu qu l
n trong k.
Ch c qun tr
tt hay xu. Ch n cho thy t
c li, nnh n kho thp.
Ch y doanh nghi
ng nhiu ch
trong khi nhu cu th t ng p b m
i th c pha, d tr t li
n xu khin sn xut b y, h s
tn kho cn ph l m bo m sn xuc
nhu c
ngh i c mc tn kho tht, mc tu.
Thi gian luân chuyn kho trung bình
Th
=
360
n kho
Ch t s c chuy
ng trc tip ti hiu qu s dn ngn hn trong vic d
tr ng t t dn
hiu qu s dn ngn hn ca doanh nghic li.
1.2.2.3. ảiu sut s ếng tài sn ngn hn
Hiu sut s dn cho bit mng doanh thu thuc to t
ng n ngn hn. T s ng t hiu qu s dng n ngn hn ca
doanh nghip
Hiu sut s dng TSNH
=
Doanh thu thun
trong k