TRNGăIăHCăTHNGăLONG
o0o
KHịAăLUNăTTăNGHIP
ăTÀI:
GIIăPHỄPăNỂNGăCAOăHIUăQUăSăDNGăVNă
TIăCỌNGăTYăCăPHNăOMNISYSREMăVN
SINHăVIểNăTHCăHINăă: NGUYNăLANăPHNG
MÃ SINH VIÊN : A17156
CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH
HÀăNI,ă2013
TRNGăIăHCăTHNGăLONG
o0o
KHịAăLUNăTTăNGHIP
ăTÀI:
GIIăPHỄPăNỂNGăCAOăHIUăQUăSăDNGăVNă
TIăCỌNGăTYăCăPHNăOMNISYSREMăVN
Giáoăviênăhngădnăă:ăTS.ăTrnăìnhăToƠn
Sinhăviênăthcăhinăă:ăNguynăLanăPhng
Mã sinh viên : A17156
Chuyên ngành : Tài chính
HÀăNI,ă2013
Thang Long University Library
LIăCMăN
iáo TS.
O
Sinh viên
NguynăLanăPhng
LIăCAMăOAN
Sinh viên
NguynăLanăPhng
Thang Long University Library
MCăLC
CHNGă 1. TNGă QUANă NGHIểNă CUă Vă VNă VÀă HIUă QUă Să
DNGăVN 1
1.1. Tngă quanănghiênăcuăvăvnăvƠă hiuă quăsă dngă vnătrongă doanhă
nghip 1
1.1.1. Khái quát v vn trong DN 1
1.1.1.1 Khái nim v vn 1
1.1.1.2 Phân loi vn trong doanh nghip 1
1.1.1.3 Vai trò ca vn đi vi DN trong quá trình sn xut kinh doanh 5
1.1.1.4 Ni dung qun lý vn trong DN 5
1.1.2. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn ca DN 10
1.1.2.1 Ch tiêu đánh giá toàn b vn 10
1.1.2.2 Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn c đnh 11
1.1.2.3 Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn lu đng 12
1.1.3. Các nhân t nh hng đn hiu qu s dng vn 14
1.1.3.1 Nhng nhân t khách quan 14
1.1.3.2 Nhng nhân t ch quan 14
1.2. Tngăquanăthcătinănghiênăcuăvăvnătrongădoanhănghip 16
1.2.1. Thc tin v nghiên cu vn trong doanh nghip 16
1.2.2. Nhn đnh cá nhân v thiu sót ca nhng bài tham kho 16
1.2.3. Kt lun 17
CHNGă 2.THCă TRNGă Să DNGă VNă TIă CỌNGă TYă Că PHNă
OMNISYSTEMăVITăNAM 19
2.1. KháiăquátăchungăvăcôngătyăCăphnăOMNISYSTEMăVN 19
2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca công ty 19
2.1.2. C cu b máy qun lý ca công ty 19
2.2. TìnhăhìnhăktăcuăvnăcaăcôngătyăCăphnăOMNISYSTEM 20
2.3. ThcătrngăhiuăquăsădngăvnătiăcôngătyăCăphnăOMNISYSTEMăVN 22
2.3.1.
ánh giá tình hình sn xut kinh doanh ca công ty trong vài nm gn đây
22
2.3.2. Thc trng s dng vn ti công ty c phn OMNISYSTEM VN 25
2.3.2.1 Tình hình đm bo ngun vn cho kinh doanh 25
2.3.2.2 Hiu qu s dng vn c đnh ti công ty 30
2.3.2.3 Hiu qu s dng vn lu đng ti công ty 32
2.3.3. Kt lun 39
2.4. NhngăktăquăđưăđtăđcătrongăcôngătácăqunălýăvƠăsădngăvnătiă
công ty 40
2.4.1. Nhngăhnăchătrongăcôngătácăqunălýăvnăcaăcôngăty 40
2.4.1.1 Hn ch trong công tác qun lý và s dng vn c đnh 41
2.4.1.2 Hn ch trong công tác qun lý và s dng vn lu đng 41
2.4.2. Nguyên nhân 41
2.4.2.1 Nguyên nhân khách quan 41
2.4.2.2 Nguyên nhân ch quan 42
CHNGă3. MTăSăGIIăPHỄPăNỂNGăCAOăHIUăQUăSăDNGăVNă
TIăCỌNGăTYăCăPHNăOMNISYSTEMSăVN 44
3.1. nhăhngăphátătrinăcaăcôngătyăCăphnăOMNISYSTEMăVN 44
3.2. MtăsăgiiăphápănhmănơngăcaoăhiuăquăsădngăvnătiăCôngătyăCă
phnăOMNISYSTEMăVN 44
3.2.1. Ch đng xây dng k hoch kinh doanh, k hoch huy đng và s dng
vn 44
3.2.2. Qun lý cht ch chi phí 47
3.2.3. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn lu đng 47
3.2.4. Tng cng công tác qun lý công n phi thu 47
3.2.5. D tr hàng tn kho hp lý, tng cng công tác qun lý hàng tn kho 48
3.2.6.
Xác đnh nhu cu vn lu đng thng xuyên mt cách hp lý
48
3.2.7. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn c đnh 49
3.3. Mtăsăkinăngh 51
3.3.1. Kin ngh vi Nhà nc 51
3.3.2. Kin ngh vi Ngân hàng và các t chc tín dng 52
Thang Long University Library
DANHăMCăVITăTT
Kýăhiuăvităttăăăăăăăă Tênăđyăđ
VCSH
DANHăMCăBNGăBIU,ăHÌNHăV
22
26
28
30
32
34
35
36
38
Thang Long University Library
LIăMăU
1. Tính cp thit ca đ tài
Giiăphápănơngă
caoăhiuăquăsădngăvnătiăCôngătyăăCăPhnăOMINISYSTEMăVN
2. Mc tiêu nghiên cu ca đ tài
-2012
3. Phng pháp nghiên cu
4. Kt cu khóa lun gm
Chng 1: C s lý lun chung v Vn và hiu qu s dng Vn
Chng 2: Thc trng qun lý và s dng Vn ti Công ty C Phn
OMNISYSTEM VN
Chng 3: Mt s bin pháp nhm nâng cao hiu qu s dng Vn ti Công
ty C Phn OMNISYSTEM VN
1
CHNGă1.ă TNGăQUANăNGHIểNăCUăVăVNăVÀăHIUăQUăSă
DNGăVN
1.1. TngăquanănghiênăcuăvăvnăvƠăhiuăquăsădngăvnătrongădoanhănghip
1.1.1. KháiăquátăvăvnătrongăDN
1.1.1.1 Khái nim v vn
Paul. A. Sammelson
1
trong cô
2
Vn là toàn b nhng giá tr ng ra ban đu hay các giá tr tích lu đc cho
các quá trình sn xut tip theo ca doanh nghip nhm mc đích sinh li.
1.1.1.2 Phân loi vn trong doanh nghip
1
2
Phân tích tài chính
Thang Long University Library
2
ham gia vào quá
Phân theo vai trò và tính cht luân chuyn vn khi tham gia vào quá trình sn xut
là
3
và công
vòng l
T
á trình
Thang Long University Library
4
Phân theo ngun hình thành
Vn ch s hu
N phi tr
5
1.1.1.3 Vai trò ca vn đi vi DN trong quá trình sn xut kinh doanh
1.1.1.4 Ni dung qun lý vn trong DN
Qun lý tin mt
Thang Long University Library
6
Xác đnh và qun lý lu lng tin mt
-
Qun lý phi thu khách hàng
7
làm
hàng là:
hách hàng.
àng trong t
cho phép khách
-
Thang Long University Library
8
v
a
n
Qun lý hàng tn kho
h thêm các chi phí nh
9
hì doanh
ng,
Tóm li,
Qun lý vn c đnh
Khai thác và to lp ngun vn c đnh ca DN
v
trong
Bo toàn và nâng cao hiu qu vn c đnh
Thang Long University Library
10
Các phng pháp nâng cao hiu qu s dng VC:
1.1.2. CácăchătiêuăđánhăgiáăhiuăquăsădngăvnăcaăDN
1.1.2.1 Ch tiêu đánh giá toàn b vn
Hiuăsutăsădngăvn=
Doanhăthuăthun
Vnăkinhădoanhăbìnhăquơn
11
Tăsutăliănhunăvn=
Tăsutăsinhăliătrênăvn chăsăhu=ă
,
1.1.2.2 Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn c đnh
HiuăsutăsădngăTSC=ă
Hiuăsutăsădngăvnăcăđnh=
HƠmălngăvnăcăđnh=
Liănhunăsauăthu
Vnăkinhădoanhăbìnhă
Liănhunăsauăthu
Vnăchăsăhu
Doanhăthuăthun
TSCăsădngăbìnhăquơn
Doanhăthuăthun
Vnăcăđnhăsădngăbìnhăquơn
Vnăcăđnhăbìnhăquân
Doanhăthuăthun
Thang Long University Library
12
Tăsutăliănhunăvnăcăđnh=ă
1.1.2.3 Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn lu đng
Vòng quay VL trong kì
Doanhăthuăthun
VòngăquayăVLătrongăkì=ăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăă
VLăbìnhăquơnătrongăkì
Thi gian luân chuyn VL
360
ThiăgianăluơnăchuynăVL=
SăvòngăquayăVLătrongăkì
H s đm nhim vn lu đng
VLăbìnhăquơn
HăsăđmănhimăVL=
Doanhăthuăthun
g
Liănhunăsauăthu
Vnăcăđnhăbìnhăquơn
13
H s sinh li ca vn lu đng
HăsăsinhăliăcaăVLă=
Các ch tiêu v kh nng thanh toán
H s thanh toán hin hành
HăsăthanhătoánăhinăhƠnh=
H s thanh toán nhanh
Hăsăthanhătoánănhanh=
H s thanh toán tc thi
Hăsăthanhătoánătcăthi=
Liănhunătrcăthu
Vnăluăđngăbìnhăquơn
TƠiăsnăluăđng
Năngnăhn
TƠiăsnăluăđngăậ GiáătrăhƠngătnăkho
Năngnăhn
Tinămtă+ăChngăkhoánăngnăhn
Năngnăhn
Thang Long University Library
14
1.1.3. Cácănhơnătănhăhngăđnăhiuăquăsădngăvn
1.1.3.1 Nhng nhân t khách quan
Môi trng kinh t
Môi trng pháp lut
DN phát t
Môi trng kinh t - chính tr
Môi trng vn hóa
thành công cho DN.
1.1.3.2 Nhng nhân t ch quan
c đim k thut ngành sn xut:
15
Mc tiêu sn xut kinh doanh
Quy mô c s vt cht:
Ngun nhân lc
Trình đ tay ngh ca ngi lao đng
Thang Long University Library
16
Trình đ qun lý và s dng ngun vn
-
chính xác
1.2. Tngăquanăthcătinănghiênăcuăvăvnătrongădoanhănghip
1.2.1. Thcătinăvănghiênăcuăvnătrongădoanhănghip
c khác
- Phân tích
-
hàng không ACC
1.2.2. NhnăđnhăcáănhơnăvăthiuăsótăcaănhngăbƠiăthamăkho
-