B GIÁO DO
TRNGăI HCăTHNGăLONG
o0o
KHÓA LUN TT NGHIP
TÀI:
GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG VN
TI CÔNG TY TNHH HOÀNG NGÂN
SINH VIÊN THC HIN : TRNăPHNGăTHO
MÃ SINH VIÊN : A16146
CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH ậ NGÂN HÀNG
HÀ NI ậ 2014
B GIÁO DO
TRNGăI HCăTHNGăLONG
o0o
KHÓA LUN TT NGHIP
TÀI:
GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG VN
TI CÔNG TY TNHH HOÀNG NGÂN
Giáoăviênăhng dn : Th.s Nguyn Hng Nga
Sinh viên thc hin : TrnăPhngăTho
Mã sinh viên : A16146
Chuyên ngành : Tài chính ậ Ngân hàng
HÀ NI ậ 2014
Thang Long University Library
LI CMăN
c bày t lòng bic nht ti giáo
ng dn - Th.S Nguyn Hng Nga. Cô giáo là i luôn bên cnh, tn tình ch
bng dn, h tr cho em trong sut thi gian nghiên cu và thc hin khóa lun
ng kin thn d
chc chn s là nhi.
Thông qua khóa luc gi li cn tp th
các thng dy ti Hc
tip truyt và trang b các kin thc v kinh t, t nhng môn hc
n nhc mt nn tng v chuyên ngành hhin t có
th tài nghiên cu này.
Bên c thuc
phòng Tài chính K toán ca Công ty TNHH Hoàng Ngân u ki,
h tr cung cp s liu, thông tin và tng dn em trong sut thi gian thc
hin bài khóa lun này.
Em xin chân thành cm n!
Sinh viên thc hin
TrnăPhngăTho
LI CAMăOAN
n tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h
tr t ng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca i
khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun là có ngun gc
trích dn rõ ràng.
Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v l
Sinh viên
TrnăPhngăTho
Thang Long University Library
MC LC
CHNGă1.ăCăS LÝ LUN V VN VÀ HIU QU S DNG VN
TRONG DOANH NGHIP 1
1.1. Tng quan v vn trong doanh nghip 1
1.1.1. Khái nim vn 1
1.1.2. Vai trò ca vn đi vi hot đng sn xut kinh doanh 2
1.1.2.1. Vn là điu kin tin đ ca quá trình sn xut kinh doanh. 2
1.1.2.2. Vn quyt đnh s n đnh và liên tc ca quá trình sn xut kinh doanh 2
1.1.2.3. Vn đi vi s phát trin ca doanh nghip 3
1.1.3. Phân loi vn 3
1.1.3.1. Phân loi vn theo ngun hình thành 3
1.1.3.2. Phân loi vn theo đc đim chu chuyn 4
1.1.4. Qun lý vn trong doanh nghip 5
1.1.4.1. Chin lc qun lý vn trong doanh nghip 5
1.1.4.2. Ni dung qun lý vn c đnh 6
1.1.4.3. Ni dung qun lý vn lu đng 7
1.1.5. Nguyên tc huy đng vn 7
1.2. Hiu qu s dng vn trong doanh nghip 8
1.2.1. Khái nim hiu qu s dng vn trong doanh nghip 8
1.2.2. Vai trò ca vic nâng cao hiu qu s dng vn trong doanh nghip 8
1.2.3. Nguyên tc c bn đ nâng cao hiu qu s dng vn 9
1.2.3.1. Nguyên tc c bn đ bo toàn và nâng cao hiu qu s dng vn c đnh 9
1.2.3.2. Nguyên tc c bn đ bo toàn và nâng cao hiu qu s dng vn lu đng 10
1.3. Phngăphápăphơnătíchăhiu qu s dng vn trong doanh nghip 11
1.3.1. Phng pháp so sánh 11
1.3.2. Phng pháp t l 11
1.3.3. Phng pháp Dupont 12
1.4. Các ch tiêuăđánhăgiáăhiu qu s dng vn ti doanh nghip 13
1.4.1. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tng vn 13
1.4.1.1. Hiu sut s dng tng tài sn 13
1.4.1.2. T sut sinh li trên tng tài sn (ROA) 14
1.4.2. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn phân loi theo ngun hình
thành………… 14
1.4.2.1. Hiu qu s dng vn vay 14
1.4.2.2. Hiu qu s dng vn ch s hu 14
1.4.3. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn phân loi thỀo đc đim chu
chuyn 15
1.4.3.1. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn lu đng 15
1.4.3.2. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn c đnh 19
1.5. Các nhân t nhăhngăđn hiu qu s dng vn trong doanh nghip 20
1.5.1. Nhng nhân t ch quan 20
1.5.2. Nhng nhân t khách quan. 21
CHNGă2.ăTHC TRNG S DNG VN TI CÔNG TY TNHH HOÀNG
NGÂN 23
2.1. Khái quát v công ty TNHH Hoàng Ngân 23
2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca công ty TNHH Hoàng Ngân 23
2.1.2. Ngành ngh kinh doanh ch yu ca công ty 24
2.1.3. C cu t chc ca công ty TNHH Hoàng Ngân 24
2.1.4. Chc nng, nhim v ca tng b phn. 25
2.2. Phân tích khái quát tình hình kt qu sn xut kinh doanh ca công ty
TNHH Hoàng ngân 26
2.2.1. Phân tích bin đng Tài sn – Ngun vn ca công ty 26
2.2.1.1. Phân tích bin đng Tài sn ca công ty 26
2.2.1.2. Phân tích bin đng Ngun vn ca công ty 30
2.2.2. Phân tích kt qu kinh doanh ca công ty TNHH Hoàng Ngân 34
2.3. Thc trng qun lý và s dng vn ti công ty TNHH Hoàng Ngân 37
2.3.1. Chin lc qun lý vn ca công ty 37
2.3.2. Phân tích các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn ti công ty TNHH
Hoàng Ngân 39
2.3.2.1. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tng vn 39
2.3.2.2. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn phân loi theo ngun hình thành
……………………………………………………………………………………………………40
2.3.2.3. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn phân loi theo đc đim chu
chuyn …………………………………………………………………………………………44
2.3.3. Phân tích din bin ngun vn và s dng vn trong doanh nghip. 51
2.3.3.1. Din bin ngun vn và s dng vn trong giai đon 2011 – 2012 51
2.3.3.2. Din bin ngun vn và s dng vn trong giai đon 2012 – 2013 53
Thang Long University Library
2.4. ánhăgiáătng quát v hiu qu qun lý và s dng vn ca công ty TNHH
Hoàng Ngân 55
2.4.1. Nhng kt qu đã đt đc và nguyên nhân có nhng kt qu đó 55
2.4.1.1. Nhng kt qu đt đc 55
2.4.1.2. Các nguyên nhân đt đc kt qu trên 56
2.4.2. Nhng hn ch và nguyên nhân ca vic s dng vn công ty TNHH
Hoàng Ngân 56
2.4.2.1. V chin lc qun lý vn 56
2.4.2.2. Hn ch trong vic s dng vn c đnh 56
2.4.2.3. Hn ch trong vic s dng vn lu đng 57
2.4.2.4. Hn ch trong công tác huy đng vn 58
2.4.2.5. Nguyên nhân 58
CHNGă3.ăGII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG VN TI CÔNG
TY TNHH HOÀNG NGÂN 60
3.1. Phngăhng sn xut kinh doanh ca công ty trong thi gian ti 60
3.2. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn ti công ty TNHH Hoàng Ngân 60
3.2.1. C cu li ngun vn ca Công ty 60
3.2.2. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn lu đng 61
3.2.2.1. Qun lý vn lu đng trong khâu sn xut 61
3.2.2.2. Qun lý các khon phi thu 62
3.2.3. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn c đnh 63
3.2.3.1. Nâng cao hiu qu hot đng đu t đi mi tài sn c đnh 63
3.2.3.2. Nâng cao hiu sut s dng tài sn c đnh 64
3.2.4. Các gii pháp huy đng vn. 65
3.2.5. Tng cng đào to ngun nhân lc có cht lng 66
3.2.6. Trích lp các qu d phòng thỀo đúng quy đnh 66
3.2.7. V sn phm và th trng tiêu th 67
3.3. Kin ngh 67
3.3.1. Kin ngh vi Nhà nc 67
3.3.2. Kin ngh vi công ty 68
DANH MC VIT TT
KỦăhiuăvitătt
Tênăđyăđ
CP
Chi phí
DN
DNNN
GVHB
HTK
KD
Kinh doanh
NHTM
NV
NVCSH
SXKD
TB
Trung bình
TCTD
TG
TNDN
TNHH
TS
TSDH
VCSH
Thang Long University Library
DANH MC CÁC BNG BIU
Trang
Bán 2012 - 2013 27
30
- 2012 - 2013 31
34
2012 - 2013 35
39
40
40
41
44
45
46
46
. 47
48
48
49
49
50
50
2012 51
2.22 2013 53
DANH MCăCÁCăSă, BIUă
Trang
5
28
32
38
2.1. phân tích Dupont
LI M U
1. Lý do chnăđ tài
Hi nhp kinh t và m ca nn kinh t th ng mn hot
ng ca tng quc gia và quc t nhanh chóng hi nhp th ng khu vc và
th gii các doanh nghip phi gii quyt nhiu v. Mt trong nhng vn
quan tru qu qun lý và s dng vn.
Vn là mt trong nhng ngun lc quan trng nht và không th thiu trong
hong sn xut kinh doanh ca bt k doanh nghip nào. Trong nn kinh t th
ng hin nay thì nhu ci vi các doanh nghip ngày càng tr nên quan trng và
b các doanh nghip nâng cao sc cnh tranh, m rng quy
mô sn xut. Hiu qu qun lý và s dng tng vn cao hay thp s quynh
n s thành công hay tht bi ca mt doanh nghing cy
bin nay.
Xut phát t nhn thc v vai trò ca vn và tm quan trng ca vic s dng
v a ch i pháp nâng cao hiu qu s dng vn ti công ty
tài khoá lun tt nghip.
2. Mc tiêu nghiên cu
Bu kt hp lý lun vi thc ti phân tích
các hong tài chính c tài nhm phân tích thc trng qun lý và s
dng vn ti công ty TNHH Hoàng Ngân. T ng kt qu
ra mt s gii pháp nhm góp phn nâng cao hiu qu qun lý và s dng vn ti công ty.
3.ăiătng và phm vi nghiên cu
ng nghiên cu: Khóa lun nghiên cu thc trng s dng vn ti công
ty TNHH Hoàng Ngân
Phm vi nghiên cu: Thc trng s dng vn ti công ty TNHH Hoàng Ngân
4.ăPhngăphápănghiênăcu
Khóa lun s d s
Dupont cùng h th, bng bi nghiên cu thc trng s dng vn ti công
thu thp thông tin t BCTC ca công ty và thông tin
trên mng.
5. Kt cu ca khoá lun
Khoá luc chia thành 3 ph
Chngă1:ăCăs lý lun v vn và hiu qu s dng vn trong doanh nghip
Chngă2:ăThc trng s dng vn ti công ty TNHH Hoàng Ngân
Chngă3:ăGii pháp nâng cao hiu qu s dng vn ti công ty TNHH Hoàng Ngân
Thang Long University Library
1
CHNGă1.ăCăS LÝ LUN V VN VÀ HIU QU S DNG VN
TRONG DOANH NGHIP
1.1. Tng quan v vn trong doanh nghip
Khái nim vn 1.1.1.
Hong kinh doanh ca các doanh nghip trong bt c u gn
lin vi vn, không có vn thì không th tin hành hong sn xut kinh doanh
c, chính vì vng nói v m rng và phát trin kinh
doanh.
Trong nn kinh t th ng, các doanh nghip t ch và tu thuc vào hình thc
s hu doanh nghip mà quyn t ch c m rng trong m
cho phép. Trong bình din tài chính, mi doanh nghip t tìm kim ngun vn trên th
ng và t ch trong vic s dng vn. Nhu cu v vn ca doanh nghic th
hin khâu thành lp doanh nghip, trong chu kì kinh doanh và khi ph
n nào doanh nghiu v vn.
Vy v khác nhau, khái nim v
* V n k thut
- Trong phm vi doanh nghip, vn là các loi hàng tham gia vào quá trình sn
xut kinh doanh cùng vi các nhân t ng, tài nguyên thiên
nhiên )
- Trong phm vi nn kinh t, v sn xut ra hàng hóa khác ln
mt giá tr.
* V n tài chính
- Trong phm vi doanh nghip, vn là tt c tài sn b ng biu
hin bng tin dùng trong hong sn xut kinh doanh ca doanh nghip nhm mc
i nhun.
- Trong phm vi kinh t, vn là khng tin t m mc
i.
Vn là biu hin bng tin ca toàn b tài sn ca doanh nghic s dng
vào hong sn xut kinh doanh nhm mi.
Vn kinh doanh trong các doanh nghip là mt loi tin t c bit. Vn kinh
doanh ca doanh nghip phi nhm mt ti mc tiêu sinh
li. Vi hình thái biu hin, va tn ti hình thái tin t, va tn ti
i hình thái vc tài st thúc vòng tun hoàn phi là hình
thái tin.
Cùng vi quá trình sn xut kinh doanh ca doanh nghip, vn vng không
ngng, có th i hình thái biu him cui cùng là giá tr tin nên ta
thy vn là toàn b giá tr ca tài sn doanh nghip u và trong các giai
2
n tip theo ca quá trình sn xut kinh doanh nhm m t
ch s hu ca doanh nghip.
Vai trò ca vn đi vi hot đng sn xut kinh doanh 1.1.2.
c ht vn là ti cho s i ca doanh nghip. V c, bt
k mt doanh nghiu l np cùng h
kinh doanh. Vu này s là mt trong nh quan tr
c có thm quyn xem xét liu doanh nghip có tn t
cp hay không cp giy chng nh
doanh. V phía doanh nghip, vu l s là nn móng cho doanh nghit nhng
viên gu tiên cho s hình thành ca doanh nghip trong hin ti và phát trin
Nu nn móng vng chc, vu l càng ln thì doanh nghii
phát trin. Vn thp, nn móng yu, doanh nghip phu tranh vi s tn ti ca
mình và d ng phá sn. Nói tóm li, vng tii din cho yu
t u vào ca doanh nghip. Có yu t u vào ca doanh nghip mi tip tc sn
xun sn xut, doanh nghip phi tr
viên, chi phí bo trì máy móc , thành phu cn vn
ca doanh nghim dng vn
ca doanh nghip.
1.1.2.1. Vn là điu kin tin đ ca quá trình sn xut kinh doanh.
Mt quá trình sn xut kinh doanh s c din ra khi có yu t: yu t vn, yu
t ng, và yu t công ngh. Trong ba yu t u t vu kin ti
có vai trò rt quan trng. Nó quyu tiên vic sn xut kinh doanh có thành
công hay không.
Khi sn xut, doanh nghip cn phi có mng v mua nguyên liu
vào, thuê công nhân, mua thông tin trên th ng, mua bng phát minh sáng
ch Bi vy, có th nói vu kiu tiên cho yu t cu v ng và công
ngh .
1.1.2.2. Vn quyt đnh s n đnh và liên tc ca quá trình sn xut kinh doanh
Khi yêu cu v vng, công ngh m b quá trình sn xut
c din ra liên tc thì vn ph, kp thi và liên tc. Ta thy có
rt nhiu loi hình doanh nghip nên có nhu cu v va, các
quá trình sn xuc dùng v
nhau. Nhu cu vt liu,
tr giao da trong quá
trình sn xut kinh doanh ca mình thì các doanh nghip không ph
vn. Có khi thiu, có khi tha vc
Thang Long University Library
3
thanh toán kp thi, hoc hàng tn kho quá nhi c, hoc do máy móc
hn xuc Nhng lúc thiu hy thì vic b sung vn kp
thi là rt cn thim bo cho quá trình sn xuc liên hoàn.
1.1.2.3. Vn đi vi s phát trin ca doanh nghip
Ngày nay vic ta chuyn sang nn kinh t th t hin nhiu loi
hình doanh nghic khác nhau. Vì vy, mun
tn ti thì doanh nghip phi phát trin, cc vi các doanh nghip khác,
khách hàng i ngày càng cao. Vì vy cn ph hii,
n xut, h m bo chng sn phm ngày
càng tng yêu cu tt yu i doanh nghip phi cnh phát
trin thì cn phi có vn. Qua nhng phân tích trên ta thc tm quan trng ca
vn. Vn tn ti trong mn ca quá trình sn xut.
Phân loi vn 1.1.3.
1.1.3.1. Phân loi vn theo ngun hình thành
a. Vn ch s hu ca doanh nghip: là ngun vn do ch s h
nghic toàn quyn s dng mà không phi cam kt thanh toán.
Vn ch s hu (theo lut Tài chính Vi) bao gm:
- Ngun vn kinh doanh: th hin s tim tài sn c nh, tài s
ng s dng vào kinh doanh.
- Các qu ca doanh nghip: qu n, qu d phòng tài chính, qu khen
ng phúc li
- Ngun vn xây dn: là ngun chuyên dùng cho vim tài sn
c i mi công ngh.
- Ngun vn t li nhui.
Vn ch s hu có th hình thành t nhiu ngun gc khác nhau, tùy theo loi hình
doanh nghip:
- i vi DNNN bao gm vc cp, vn có ngun gc t ngân
c, vn doanh nghip t
- i vi các công ty c phn, vn do các c i hình thc mua c
phiu.
- i vi các công ty liên doanh, vn ch s h
góp.
- Vn ca các công ty TNHH do các thành viên c
- Trong các n ch s hn ph thuc vào mt
ch duy nht.
4
b. Vnăđiăvay b sung vn cho quá trình sn xut kinh doanh, doanh nghip có
th s dng các khon v các t chc tín dng ngân hàng, tín d
mi và vay thông qua phát hành trái phiu, vay t các t chc xã hi, t các cá nhân.
Ta thy phn ln vn t có ca doanh nghip không th ng ht nhu cu v
vn nên doanh nghing vay vi nhiu hình thc khác nhau.
Vic vay vn mt mt gii quyt nhu cu v vm bo s nh và sn xut
c liên tc. M dng hiu qu các ngun tài
chính trong nn kinh t.
1.1.3.2. Phân loi vn theo đc đim chu chuyn
Trong quá trình sn xut và tài sn xut, vn vng mt cách liên tc. Nó
biu hin bng nhng hình thái vt cht khác nhau, t tin mng,
khác nhau v mt vt cht này tm chu chuyn vn,
i ta phân chia vn thành hai loi là vn c nh và vn lng
a.Vn c đnh: là s vn hình thành tài sn c nh. Nói cách khác, vn c
nh là giá tr u và trong các quá trình ti n c
nh nhm phc v cho các hong sn xut kinh doanh ca doanh nghip.
Khi tham gia vào sn xut, tài sn c nh không b i hình thái vt cht
t b gim dn, s suy gim giá tr c gi là
hao mòn hng thi giá tr thun tuý ca chúng gim dn do có nhng tài sn
c nh cùng loi r c hi phn giá tr hao mòn này chuyn dn
vào giá tr ca sn phn hình thái biu hin ca vn c nh
: vi hình thái hin vt và vn tin t. Vi hình thái hin vt
toàn b a các doanh nghip. Nó bao gm nhà
ca, máy móc, thit bi hình thái tin t u hao
và vn khc s d sn xu phn ca Vn c
ng luân chuyn và tr thành hình thái tin t u.
b. Vnăluăđng: là s tin ng ra v tài sng nhm bo cho quá trình
sn xut kinh doanh ca doanh nghic din ra mt cách liên tc. Vng
c chuyn hoá qua nhiu hình thc khác nhau, bu t hình thái tin t sang
hình thái d tr v v hình thái tin t u ca nó. Quá
trình sn xut kinh doanh din ra liên tn hoàn không
ngng theo chu k chu chuyn ca vng.
vào công dng ca v i ta phân chia v ng
thành ba loi:
- Vng nm trong quá trình d tr nguyên vt liu, nhiên liu, ph
c v cho quá trình sn xut ca doanh nghip.
Thang Long University Library
5
- V ng nm trong quá trình sn xu sn phm d dang, bán thành
phm, các phí tn tính vào giá thành sn phm dch v
- V ng n thành phm, hàng hoá mua
Các hình thái vn này cùng song song tn ti ch cho nhau, vng
không ngng nhm làm cho quá trình sn xu c din ra mt cách
ng xuyên liên tc. Doanh nghip phi nm rõ các b phn cu thành ca v
t ng và s dng vn mt cách phù hm bo nhu
cu vy nhanh t luân chuyn v ng vn
Qun lý vn trong doanh nghip 1.1.4.
1.1.4.1. Chin lc qun lý vn trong doanh nghip
Vu kin tiên quyt không th thiu khi thành lp mt doanh nghip và
tin hành hong kinh doanh. bt k doanh nghip nào, v
trình sn xut kinh doanh nh i nhu ca doanh
nghip. Mi loi ngun vu có chi phí s dng nhnh. Do v có th huy
ng, qun lý và s dng có hiu qu ngun vn ca mình, doanh nghip phi nghiên
cu tng ngun vn, nghiên cu chi phí ca tng ngun vn c th t nh
cho mình mu hp lý phù hp vi tu kin c th, tn ca
doanh nghip. Da vào cu s dng v tài tr cho tài sn, ta có 3 mô hình chin
c qun lý vn trong doanh nghip: Mo him, Thn trng và Dung hoà.
Biuăđ 1.1.ăChinălcăqunălỦăvnătrongădoanhănghip
Chinălc mo him Chinălc thn trng Chinălc dung hoà
Vi mô hình qun lý mo him, tài sn c nh ca doanh nghip ch yu
c tài tr bng ngun vn ngn hi chính sách này, doanh nghip
phi mt vi rt nhiu ri ro. Ví d n kit ti tin; mt
doanh thu khi d tr thiu ht doanh thu khi s dng chính sách
tín dng ch duy trì khon phi thu khách hàng thp. Do phi mt vi nhiu
ri ro nên li nhun kì vng s
TS
ngn hn
TS
dài hn
NV
dài hn
TS
ngn hn
NV
ngn hn
NV
ngn hn
TS
ngn hn
NV
ngn hn
TS
dài hn
NV
dài hn
TS
dài hn
NV
dài hn
6
Chính sách qun lý thn trc li vi chính sách qun lý
mo hin ngn hn ca doanh nghip s c tài tr
mt phn nh bi các ngun vn ngn hn và phn ln bi ngun vn dài hn. Khi
doanh nghii chính sách này thì s phi mt vi mc chi phí tr lãi
cao cho nhng ngun vn dài hp s gim thic áp lc
thanh toán ngn hn.
Khi nhà qun tr áp dng chính sách qun lý dung hoà, tc là ngun vn
ngn hn s ch tài tr cho tài sn ngn hn, ngun vn dài hn ch
tài tr cho tài sn dài hn. Vì vy, hong kinh doanh ca doanh nghip s n
nh và ít bi Tuy nhiên trên thc t khó có th c trng thái
dung hòa do tình hình tài chính, c th là các ngun vn vay, các khon phi thu
bing liên tc. Ví d c nhng ngun vn vay
dài h n c m rng sn xut kinh doanh thì doanh
nghip phi chp nhn ri ro s dng nhng ngun vn vay ngn h ng
nhu cu m rng sn xut kinh doanh hin ti.
1.1.4.2. Ni dung qun lý vn c đnh
a. Qun lý qu khu hao tài sn c đnh:
Hing s dng mt s u hao ph
bing thu hao theo s
gim dn u chháp khng sn phm, dch vTrong
u kin phát trin nn kinh t th ng hi u ngun v
a các công ty chính là NVCSH và ngun vi các TS hình
thành t NVCSH, các côc ch ng s dng toàn b s tin kh
s
dng s tin này phc v các m NV
n k thanh toán n công ty có th tm thi s dng tin này cho
các hong kinh doanh khác nhm nâng cao hiu qu s dng ngun vn vay ca
công ty.
b. Qun lý ngun vn dài hn
m cu chu k sn xut nên ngun vn
hình thành yu là các ngun vn dài hn. Các ngun vn này
bao gm: vn t có, các ngun v ngân hàng, tín dng thuê mua, phát
hành trái phiu. Kh cho các lo ngun vn, do
vc khi la chc tài tr cho hon vn t có
o công ty phi son thc chính sách vay n
Thang Long University Library
7
chú trng v n mc n u dn vic su tài chính và
m mo him vi tình hình tài chính ca công ty.
1.1.4.3. Ni dung qun lý vn lu đng
a. Qun lý vn tin mt
yu ca vic nm gi tin m làm thông sut các
giao d ng phó vi nhng nhu
cu b c ca DN mi thm. Ni dung ch yu ca
vic qun lý vn tin mt bao gnh s n mt mc tiêu, honh ngân
sách tin mn nhàn ri.
b. Qun lý hàng tn kho
Hàng tn kho là nhng tài sn mà DN sn xut hoc bán ra sau này.
Qun lý HTK bao gm vic lp k hoch, t chc và qun lý các hong nhm vào
i DN. Qun lý HTK d tr trong các DN là
rt quan trng bi vì nu d tr không hp lý s làm cho quá trình SXKD b gián
n, hiu qu kém. Vic qun lý HTK có hiu qu phc 2 mc tiêu sau: Mc
tiêu an toàn và mc tiêu kinh t.
c. Qun lý các khon phi thu
Các khon phi thu chính là s vn DN b chim dng. DN cc bit chú ý
ti các nhân t mà mình có th king ln ti chng ca các
khon phng và theo dõi các khon phi thu.
Nguyên tc huy đng vn 1.1.5.
Vn phng theo k hoc duyc s dc
ó hiu qu m bo kh i.
Th nht, vng phc s da thun trong
k hong vn lc cao nht ca doanh nghip ký quyt
nh thông qua. Theo nguyên tc này, mi khong vn u phc xác
c v m. Bi vy, các doanh nghip có nhu cng vn,
ng phi trình bày vi mng vn, gi cho nhà
các k hoch hay d án sn xut kinh doanh, các tài liu k
xem xét. Khi nhn vn, cùng doanh nghip lp hng vn và
doanh nghip phi cam kt s dng tic ghi
trong hng vn. Sau khi nhc ting doanh nghip phi s
d t, có trách nhim kim soát vic s
dng vn ca doanh nghip.
Th hai, bt c i tác nào khi tham gia góp vn vào các k hoch kinh doanh
ca doanh nghiu mt mc sinh li. K hoch kinh doanh hp dc
8
thuc rt nhiu vào k vng sinh l vng
vào d án kinh doanh ca doanh nghip.
1.2. Hiu qu s dng vn trong doanh nghip
Khái nim hiu qu s dng vn trong doanh nghip 1.2.1.
Hiu qu s dng vn ca doanh nghip là mt phm trù kinh t phn ánh trình
khai thác, s dng và qun lý vng vn sinh li tm mc tiêu
cui cùng ca doanh nghip là t ch s hu.
Hiu qu s dng vng hoá thông qua h thng các ch tiêu v hiu
sut s dng vn c nh, vng, kh i ca vn, t luân chuyn
vn ánh quan h giu vào ca quá trình sn xut kinh doanh
thông qun t hay c th là ma kt qu c vi chi
phí b thc hin nhim v sn xut kinh doanh. Kt qu c càng cao so
vi chi phí vn b ra thì hiu qu s dng vu qu vn
u kin quan tr doanh nghip phát trin vng mnh
Vai trò ca vic nâng cao hiu qu s dng vn trong doanh nghip 1.2.2.
Th nht: Nâng cao hiu qu s dng vn s m bo an toàn tài chính cho
doanh nghip. Vic s dng vn có hiu qu giúp doanh nghip có uy ng
vn tài tr d dàng. Kh p mi hn ch nhng ri
ro và mi phát tric.
Th hai: Nâng cao hiu qu s dng vn giúp doanh nghip nâng cao uy tín ca
mình trên th ng, nâng cao mc sng ca cán b công nhân viên. Khi doanh nghip
ng tích cc không ch vào ngân sác
mà ci thin ving, tu kin thun li cho các cá nhân t
khng cnh tranh lành mnh.
Th ba: nâng cao hiu qu s dng vn tu kin giúp các doanh nghi
kh nh tranh ca mình trên th ng. T c chuyn sang nn kinh
t th cnh tranh ngày càng khc lit. Cnh tranh là quy
lut tt yu ca th ng, c tn ti. Khi doanh nghiu qu,
doanh nghip m r hi nâng cao chng
sn ph chng tay ngh cao
Vì vy nâng cao hiu qu s dng vn trong doanh nghip không nhi
hiu qu thit thc cho doanh nghing ti c nn
kinh t xã hi.
Thang Long University Library
9
Nguyên tc c bn đ nâng cao hiu qu s dng vn 1.2.3.
1.2.3.1. Nguyên tc c bn đ bo toàn và nâng cao hiu qu s dng vn c đnh
Vic bo toàn và phát trin vn c t nhu cu tt yu ca
mi doanh nghiu này bt ngun t nhn ca vn c nh, th
hin nhm sau:
- Vn c ng chim mt t trng ln trong tng s vn ca doanh nghip, nó
quynh ti hiu qu sn xut kinh doanh, kh cnh tranh và uy tín ca doanh
nghing. Vn c nh mà biu hin ca nó là tài sn c nh nh
n kh n ca doanh nghip ti ngân hàng (dùng làm tài sn th
chp )
- Chu k vng ca vn c ng kéo dài nhii có th s
vn u cho chi phí v tài sn c nh. Vì vy nó i ro cao.
ng vn luôn chu ng ca nhng ri ro do nhng nguyên nhân ch quan hoc
khách quan làm tht thoát vm phát, hao mòn hu hình và hao mòn vô hình
- Vn c nh chuyn dch giá tr tng phc hoàn vn tng phn. Vn
c c chuyi hình thc phn vn tin t n (tin khu hao lu
k tài sn c khu hao n) và phn vn hin vt gim
dn (giá tr còn li ca tài sn c nh gim dn theo thi gian s d bo
toàn và phát trin vn c nh thì phn hin vt ca vn c nh phi nhanh chóng bin
thành phn tin t, y phn vn u mi thu h tái
vn c nh luân chuyu không d dàng bi l mun
nhanh thu hi vn thì t l trích khu hao phu này li làm cho chi phí
y dn gim li nhun và nhiu kh
na.
T nhng lý do ch yu nêu trên ta thy vic bo toàn và phát trin vn c nh
ph c coi là mt trong nhng công vic quan trng trong công tác qun lý, s
dng và bo toàn vn ca doanh nghip.
V mt lý thuyt, bo toàn vn c nh là phi thu hi toàn b phn giá tr
mua sm tài sn c c t có th tip tc tái sn
xut thì phn giá tr thu v phi có kh n hình thành tài sn c nh mi
c yêu cu mng ca hao mòn. Vì vy bo toàn và
phát trin vn c nh là phi thu hng giá tr thc ca tài sn c nh. c
m bo thu hc giá tr thc ca tài sn c thu v phi có
s to ra mt giá tr s dy vn c nh mc
bo toàn và thc hin tái sn xut tài sn c nh.
10
1.2.3.2. Nguyên tc c bn đ bo toàn và nâng cao hiu qu s dng vn lu đng
Vic qun lý và s dng vng phi da trên nhm ca vn
ng là chuyn dch giá tr mt ln vào giá tr sn phm trong mt chu k sn xut,
hình thái ci liên tn ca quá trình sn xut. Vì vy,
qun lý và s dng v n hong tài chính hàng ngày ca
doanh nghip. Chng hn, vic thu tin t khách hàng và tr tin cho nhà cung c
th nh tài chính quan trng và chúng liên quan cht ch n
vic qun lý vng ca doanh nghip.
Vng tn ti dng tin t, vth gp phi
ri ro do nhng ch quan t phía doanh nghip và khách quan t th ng.
Nhng ri ro này khác nhau các doanh nghip ho ng trê c khác
ng thi các doanh nghip có ngành ngh u
tài sng khác nhau và s luân chuyn vng chu ng ca nhiu
nhân t khác nhau.
i doanh nghip phn lý vn ng phù hp
v m sn xut kinh doanh ca mình. Nh i vi các doanh
nghip n vic s dng vng ti doanh nghip có th k n là các
- S ng vc sn xung c nhu cu th ng
v th hiu, chng, giá c dn vng b tc nghn trong khâu d tr và
n phm không tiêu th giá tr vc thu hi.
- ng nhu cu vng do kinh doanh b thua l kéo dài
hoc b chim dng vn mng xuyên dn s thiu ht vng,
n s vng liên tc ca vng.
- ng ca lm phát, giá c i vòng luân chuyn, giá tr
vng ca doanh nghip b gi t giá
cho sn xut kinh doanh na.
Tuy nhiên, dù nhng nào
c qun lý s dng vu phi da trên nhng nguyên tc chung
nht là:
- Thm kt thúc vòng quay ca vn nên tin hành vào cui mi k k toán (quý,
) vì vòng quay vng trùng vi chu k kinh doanh.
- nh giá tr bo toàn vn là ch s vt giá chung hoc ch s giá ca vt
ch yu phù hp vi nhu cu và chim t trng ln trong vng
ca doanh nghip.
- m bo tái sn xut gi tài sng.
Thang Long University Library
11
1.3. Phngăphápăphơnătíchăhiu qu s dng vn trong doanh nghip
Phng pháp so sánh 1.3.1.
-
-
-
- So sánh theo
u đim:
-
Hn ch:
-
.
Phng pháp t l 1.3.2.
Trong phân tích tài chính doanh
12
u đim
-
- c huy ng và s dng các tài nguyên ca doanh nghip.
- ng dn d báo và lp k hoch hong sn xut kinh doanh; ra quyu
vi phó vi th nh ri ro và li nhun.
Hn ch:
- Không nhn ra nhng báo cáo tài chính không chính xác.
- Vic tính toán các ch s riêng l
- Khó kt lun tình hình tài chính tt hay xu.
- Không th honh kh i vi nhng doanh nghip hoc.
Phng pháp Dupont 1.3.3.
Mô hình Dupont là k thut c s d phân tích kh i ca
mt doanh nghip bng các công c qun lý hiu qu truyn thng. Mô hình Dupont
tích hp nhiu yu t ca báo cáo thu nhp vi bi k toán. Trong phân tích
i ta vn dng mô hình Dupont phân tích mi liên h gia các ch tiêu
tài chính. Chính nh s phân tích mi liên kt gia các ch tiêu tài chính, chúng ta có
th phát hin ra nhng nhân t n ch tiêu phân tích theo mt trình t
nhnh.
Bn cht cy là tách mt t s tng hp phn ánh sc sinh li
ca doanh nghip sau thu trên tài sn (ROA), thu nhp sau thu trên vn
ch s hu thành tích s ca các chui các t s có mi quan h nhân qu vi nhau.
ng ca các t s i vi t s tng hp.
Công thc vi
ROA =
Li nhun ròng
Doanh thu thun
x
Doanh thu thun
Tng tài sn
ROE =
Li nhun ròng
Doanh thu thun
x
Doanh thu thun
Tng tài sn
x
Tng tài sn
Vn ch s hu
= ROS x Hiu sut s dng tng tài sn x H s nhân vn
Khi áp dng công thc Dupont vào phân tích các nhà phân tích nên tin hành so
sánh ch tiêu ROA, ROE ca doanh nghi s
ng hoc tt gim ca ch s t ngun t nguyên nhân nào. Ví d
Thang Long University Library
13
c trên, ROA ph thuc vào t sut sinh li trên doanh thu và hiu
sut s dng tng tài sn. Còn ch s ROE b i có th do các nguyên nhân
t sut sinh li trên doanh thu, hiu sut s dng tng tài sn và cu trúc vn. T s
i ca nhn tr có th ng nhnh và d
ng c
u đim
- t công c rt t cung cp cho mi kin th
bng tích cn kt qu kinh doanh ca công ty.
- Có th d dàng kt ni v i vi nhân viên.
- c ra nguyên nhân ca v t gii quyt
v
Hn ch
- Không bao gm chi phí vn.
- M tin cy ca mô hình ph thuc hoàn toàn vào gi thuyt và s liu vào.
- Phân tích khá phc tp và nhi có
ng hp mt nhân t ng ti nhiu ch c gi là nguyên nhân gây ra s
i ca ch tiêu cn phân tích tuy nhiên nhc nhau vì vy
rt khó có th nói chính xác rng nhân t n kt qu phân
tích cui cùng.
1.4. Các ch tiêuăđánhăgiáăhiu qu s dng vn ti doanh nghip
Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tng vn 1.4.1.
1.4.1.1. Hiu sut s dng tng tài sn
Hiu sut s dng tng tài sn =
Doanh thu thun
Tng tài sn
Ch tiêu này phn ánh mt yu t u vào trong quá trình kinh doanh sinh ra
bao nhiêu kt qu u ra. Nhìn vào ch ng quan tâm có th nhìn
thy tng quát v c hong ca doanh nghip t tr cho vic ra quyt
nh.
Hiu sut s dng tng tài sc hiu là tng kh n dng ca hai loi
tài sn ca doanh nghip là tài sng và tài sn c nh. Vi mt doanh nghip
thì bài toán vi mt s ng hàng hoá cn sn xuc thì cn
phng bao nhiêu cho tài sn c nh. Nu c hai
kh dng tài su tt thì kh dng tài s
tính cht ca hai loi tài sn này là khác nhau, cách thc thu hi vn và to ra doanh
n cho vi to ra li nhun
cao nht là mi vi mt doanh nghip.
14
1.4.1.2. T sut sinh li trên tng tài sn (Return on assets) (ROA):
T sut sinh li trên tng tài sn (ROA) =
Li nhun k toán sau thu
Tng tài sn
T sut sinh li trên tng tài sn cho ta bit hiu qu ca Công ty trong vic s
dng tài s kim l tiêu tng hp nh
i ca 1 ng v. V m
kh i trên 1 ng vng tài sn b ra có th thu
ng li nhun. Nu t s này lp
s càng cao cho thy doanh nghiu qu. Còn nu t
s nh n thua l.
Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn phân loi theo ngun hình thành 1.4.2.
1.4.2.1. Hiu qu s dng vn vay
- Kh
Kh nng thanh toán lãi vay =
Thu nhp trc thu và lãi vay
Lãi vay
Kh bit m li nhum bo kh lãi
nào. Kh p cho thy mt tình trng nguy
him, suy gim trong hong kinh doanh có th làm gim thu nhp c thu và lãi
vay xui mc n lãi mà công ty phi trn ti mt kh
và v n. Tuy nhiên rc hn ch bi thc t thu nhp c thu và lãi vay
không phi là ngun duy nh thanh toán lãi. Các doanh nghi to ra
ngun tin mt t khu hao và có th s dng ngun v tr n lãi.
- Kh i tin vay
Kh nng sinh li tin vay =
Li nhun k toán trc thu
Vn vay
Ch ng vn vay tng li nhun
cho doanh nghip. Khi ch s này ca doanh nghip cao tng vn vay to
c nhing li nhu s này cao thì s t
nghic li.
1.4.2.2. Hiu qu s dng vn ch s hu
- T sut sinh li trên vn ch s hu (ROE):
T sut sinh li trên vn ch s hu (ROE) =
Li nhun ròng
Vn ch s hu
Nhn ch tiêu này vì h n kh
c li nhun so vi vn h b 1 ng vn ch s hu to
ng li nhun. T l này càng ln biu hing tích cc,
Thang Long University Library
15
doanh nghip có th n mi trên th tài tr ng ca
c li nu nh i mc ca t l th ng thì doanh nghip s khó
c thu hút vn. Tuy nhiên, t l sinh li vn ch s hu cao không phi
n li bi l có th do vn ch s hu nhu này th hin m
mo him càng ln.
Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn phân loi thỀo đc đim chu 1.4.3.
chuyn
1.4.3.1. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn lu đng
a. Các ch tiêuăđánhăgiáăkh nngăthanh toán
-
H s thanh toán ngn hn =
Tài sn ngn hn
N ngn hn
có
-
H s thanh toán nhanh =
Tng tài sn ngn hn - Hàng tn kho
Tng n ngn hn
này