Lập ma trận swot của ngân hàng nông nghịêp và phát triển nông thôn

Đề bài: Lập ma trận swot của ngân hàng nông nghịêp và phát triển nông
thôn. Kết hợp các yếu tố tìm ra giải pháp.
Các yếu tố:
1. Năng lực quản lý NH NN&PTNT còn kém: chính sách nhân sự, đãi
ngộ, đào tạo,…
2. Cạnh tranh NH, DVTC ngày càng gay gắt.
3. Ngân hàng NN&PTNT chủ trương đường lối phát triển tam nông.
4. Năng lực hoạt động NH NN&PTNT yếu: huy động vốn, tín dụng, phát
triển dịch vụ.
5. Hội nhập kinh tế, mở rộng phạm vi, phát triển.
6. Kinh tế VN liên tục tăng trưởng, nông dân ngày càng giàu, sử dụng dv
tài chính tăng nhanh.
7. Thiên tai dịch bệnh, ô nhiễm ngày càng tăng, khó lường,… rủi ro tín
dụng tăng.
8. Cạnh tranh thu hút nhân lực mạnh mẽ.
9. Là NH lớn nhất về vốn, tài sản, mạng lưới số lượng khách hàng.
10. Có thương hiệu nổi tiếng.
11. Ngân hàng NN&PTNT giữ vai trò chủ đạo trong nông nghiệp, nông
thôn.
12. Hiệu quả kinh doanh an toàn vốn của ngân hàng NN&PTNT thấp.
13. Ngân hàng NN&PTNT tiếp cận được nguồn vốn ưu đãi.
 Sơ đồ ma trận SWOT của ngân hàng NN & PTNT
Strengths – S
3, 9, 10, 11
Weaknesses – W
1, 4, 12
Opportunities – O
5, 6, 13
Giải pháp SO
- Ưu tiên đầu tư cho “tam nông”,
Giải pháp WO

- Tập trung toàn hệ thống và
1
trước tiên là các hộ gia đình sản
xuất nông, lâm, ngư nghiệp, các
doanh nghiệp nhỏ và vừa nhằm
đáp ứng được yêu cầu chuyển
dịch cơ cấu đầu tư cho sản xuất
nông nghiệp, nông thôn.
- Tăng cường huy động vốn tại
các đô thị, thành phố để bổ sung
vốn cho nông thôn, đảm bảo các
yêu cầu vốn phục vụ “tam nông”.
- Đẩy mạnh và phát triển xu
hướng kinh doanh theo hướng
ngân hàng bán lẻ hiện đại dựa
trên lợi thế về vốn, tài sản và
mạng lưới số lượng khách hàng
lớn.
- Xúc tiến thành lập văn phòng
đại diện, chi nhánh ra ngoài
lãnh thổ nhằm nâng cao sức
mạnh thanh toán và tạo dựng
thương hiệu.
bằng mọi giải pháp để huy động
tối đa nguồn vốn trong và ngoài
nước.
- Hoàn thiện các quy trình
nghiệp vụ theo mô hình quản lý
mới phù hợp với thông lệ quốc
tế của ngân hàng hiện đại. Đặc

biệt, chú trọng xây dựng, đào
tạo nguồn nhân lực mạnh về số
lượng và chất lượng.
- Nâng cao chất lượng nhân sự
trên cơ sở xây dựng và đào tạo
một đội ngũ nhân viên với tư
tưởng mới lao động với tinh
thần làm việc hết mình cống
hiến vì sự nghiệp của Agribank,
hiểu và nhận biết được tầm
quan trọng của khách hàng đối
với sự tồn vong và phát triển
của ngân hàng.
Threats – T
2, 7, 8
Giải pháp ST
- Chú trọng xây dựng đưa thương
hiệu, văn hóa Agribank không
ngừng lớn mạnh, có tầm ảnh
hưởng trong nước và vươn xa hơn
trên thị trường khu vực và quốc
tế, tạo dựng niềm tin cho khách
hàng trong và ngoài nước.
- Tập trung phát triển các phân
khúc thị trường đem lại hiệu quả
cao tại các khu đô thị, khu công
nghiệp và các trường Đại học,
cao đẳng,…
- Tăng cường sức mạnh tài chính
để đầu tư phát triển công nghệ

mới, sản phẩm mới mang tính
công nghệ cao, nâng cấp trang
thiết bị, cơ sở hạ tầng và nâng cao
Giải pháp WT
- Đẩy mạnh huy động vốn từ
nhiều nguồn. Tăng cường hợp
tác, kết nối thanh toán với các tổ
chức, doanh nghiệp lớn.
- Duy trì tăng trưởng tín dụng ở
mức hợp lý.
- Cần chú trọng, nâng cao công
tác quản trị dự đoán rủi ro.
- Hoàn thiện chế độ tiền lương,
chế độ đãi ngộ, công tác tuyển
dụng để nâng cao sức cạnh
tranh về thu hút nguồn nhân lực
có chất xám.
- Nâng cao tỷ lệ an toàn vốn tối
thiểu, bằng việc tập trung thu
hồi nợ đến hạn và nợ xấu để
quay vòng vốn đáp ứng vốn cho
2
trình độ quản lý chuyên nghiệp
nhằm cạnh tranh với các đối thủ
trong tương lai.
- Tạo nên sự khác biệt trong hoạt
động kinh doanh dựa trên các sản
phẩm, con người và chất lượng
dịch vụ để nâng cao sức cạnh
tranh.

‘tam nông” để khắc phục hiệu
quả kinh doanh an toàn vốn thấp
của ngân hàng.
- Cần tạo sự liên kết giữa ngân
hàng – bảo hiểm – khách hàng,
hoán chuyển rủi ro để hạn chế
những thất thoát do tác động
của các điều kiện tự nhiên .
3