o0o
: A16246
2014
ch
bo,
Linh
Thang Long University Library
MC LC
S N V V U QU S
DNG VNG TRONG DOANH NGHIP 1
1.1 vng trong doanh nghip 1
1.1.1 Khái nim ca vn lu đng 1
1.1.2 c đim ca vn lu đng 2
1.1.3 Phân loi vn lu đng 2
1.1.4 Vai trò ca vn lu đng đi vi hot đng sn xut kinh doanh ca
doanh nghip 4
1.1.5 Kt cu vn lu đng và các nhân t nh hng ti kt cu vn lu
đng trong doanh nghip 5
1.1.6 Phng pháp xác đnh nhu cu vn lu đng trong doanh nghip 8
1.2 Ni dung qun ng trong doanh nghip 9
1.2.1 Chính sách qun lý vn lu đng 9
1.2.2 Qun lý vn bng tin 10
1.2.3 Qun lý các khon phi thu 14
1.2.4 Qun lý hàng tn kho 17
1.3 Hiu qu s dng vn ng trong doanh nghip 19
1.3.1 Khái nim v hiu qu s dng vn lu đng 19
1.3.2 Các ch tiêu tng hp đánh giá hiu qu s dng vn lu đng trong doanh
nghip 20
1.3.3 Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn lu đng trong doanh nghip
23
1.3.4 Ch tiêu đánh giá hiu qu ca tng b phn cu thành vn lu đng
25
1.4 ng ti hiu qu s dng v ng trong doanh
nghip 27
1.4.1 Nhân t khách quan 27
1.4.2 Nhân t ch quan 27
1.5 u qu s dng vng trong doanh
nghip 28
Thang Long University Library
THC TRNG QU DNG V NG
T M HU H CH V
N 29
2.1 Tng quan v ch v n .
29
2.1.1 Lch s hình thành và phát trin ca Công ty TNHH Xây lp và dch v
thng mi Âu Nguyn 29
2.1.2 C cu t chc ca Công ty TNHH Xây lp và dch v thng mi Âu
Nguyn 30
2.1.3 c đim ngành ngh kinh doanh ca Công ty TNHH Xây lp và dch
v thng mi Âu Nguyn 31
2.1.4 Tình hình lao đng ca Công ty TNHH Xây lp và dch v thng mi Âu
Nguyn 31
2.2 Thc trng hong sn xut kinh doanh c
dch v n 33
2.2.1 Tình hình tài sn – ngun vn ca Công ty TNHH Xây lp và dch v
thng mi Âu Nguyn 33
2.2.2 Tình hình hot đng sn xut kinh doanh ca Công ty TNHH Xây lp
và dch v thng mi Âu Nguyn 36
2.2.3 Các ch tiêu tng hp 39
2.3 Thc trng qu dng vng tp
ch v n 46
2.3.1 Chính sách qun lý vn lu đng ca Công ty TNHH Xây lp và dch
v thng mi Âu Nguyn giai đon 2011 – 2013 46
2.3.2 C cu tài sn ngn hn 47
2.3.3 C cu n ngn hn 50
2.3.4 Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn lu đng trong doanh nghip
52
2.4 ng ti hiu qu s dng vng c 54
2.4.1 Nhân t khách quan 54
2.4.2 Nhân t ch quan 55
2.5 Ch u qu ca tng b phn cng 55
2.5.1 Vòng quay hàng tn kho và thi gian quay vòng hàng tn kho 56
2.5.2 Vòng quay các khon phi thu và k thu tin bình quân 57
2.5.3 Vòng quay các khon phi tr và k tr tin bình quân 58
2.5.4 Thi gian quay vòng tin mt 58
2.6 u qu s dng vng t
dch v n giai 58
2.6.1 Kt qu đt đc 58
2.6.2 Hn ch và nguyên nhân 59
GIU QU QU DNG
VNG CCH V
MN 61
3.1 ng hong cch v
mn 61
3.2 Mt s giu qu qu dng vng ca
ch v yn 62
3.2.1 Gii pháp qun lý tin và các khon tng đng tin 62
3.2.2 Gii pháp qun lý các khon phi thu 62
3.2.3 Gii pháp qun lý hàng tn kho 63
3.2.4 Gii pháp tng cng đào to bi dng cán b 64
3.2.5 Gii pháp hoàn thin h thng thông tin qun lý 65
3.2.6 Gii pháp tng cng c s vt cht k thut phc v cho qun lý 66
3.2.7 Mt s gii pháp khác 66
Thang Long University Library
CPQL
DN
GTGT
LNST
TNDN
TNHH
TSDH
TSNH
VCSH
NVNH
NVDH
DANH
Bng 2.1. Bng thng 32
Bng 2.2. Ch kh n 2011 2013 40
Bng 2.3. Ch kh n cn 2011 - 2013
41
Bng 2.4. Ch ca n 2011 - 2013 42
Bng 2.5. Ch i cn 2011 - 2013 44
n ngn hn cn 2011 - 2013 50
Bn
2011 - 2013 52
Bng 2.8. Ch u qu ca tng b phn c c
n 2011 - 2013 55
Bi n cn 2011 2013 33
Bi u ngun vn cn 2011 2013 35
Bi vn kinh doanh cn 2011 2013 . 46
Bi n ngn hn cn 2011 - 2013 47
th 1.1. Mc d tr tin mt t 11
th 1.2. Qu 13
th 1 17
th n kho ABC 18
th
2013 56
10
u t chc c 30
Thang Long University Library
LI M U
Vii nhp kinh t th gio ra nhii
i vi nn kinh t Ving doanh nghip
c bit trong nn kinh t th ng hi tit
ng sn xut kinh doanh, ch th kinh t n phi ch ng v vn, v
yu t quan trng trong mi hong thuc kinh t ca bt k mt quc gia
Nn kinh t m cc phi mt vi s bing
ca th ng, vi s cnh tranh khc lit cc.
Muc hiu qu cao trong sn xut c cnh tranh c
p phng bi dng vn sao cho
hu qun thit, ci vi
n kinh t quc gia.
Xu nhng v i gian thc tp t
lch v n, em quynh la ch “Nâng cao hiu
qu s dng vn lu đng ti Công ty TNHH Xây lp và dch v thng mi Âu
Nguyn” n tt nghip c
2. Mu
H thng v n v hiu qu s dng vng.
c trng s dng vng cXch
v n.
hiu qu s dng vng t
TNHH Xch v n.
3. u
u: u qu s dng vng t
TNHH Xch v n.
Phm vi nghiu:
V Xch v n.
V thi gian: D lic thu thp t
4. u
ng hng hng
bi suy lu u.
5. Nn:
n m u, kt lun, danh m vit tt, danh m, bng
bin g
n chung v vng ca doanh nghip
c trng hiu qu s dng vng cX
l dch v i n
Nhng giu qu s dng vng ti
TNHH Xch v i n
Thang Long University Library
1
N V V U QU S
DNG VNG TRONG DOANH NGHIP
1.1 vng trong doanh nghip
1.1.1 Khái nim ca vn lu đng
Khi ting ra, DN cn phng
n xu
t chu, b phn ch yu cng s
ch bin hc th ca sn phm, b ph
n xun chu k sn xut sau phm
cc chuy mt l
sn ph sn phc thc hin. Biu hi
t cht cng gng.
n ngn h
kinh doanh. Trong bi k a DNc th hin phn
tin mn cao, ph tr ta DN
gn xu
n xut bao gm nhng v tr chun b n xut
- t liu, ph , sn phm d
ng sn ph, vn bng tin, vn trong thanh
n xut ca DN n lin v
i tit s n l
xut giao sn phn t,
vn trong th
n xung
ng, chuyn nhau nhm bn xut kinh doanh
ca DN c tin ly, DN cn pht s vn
ch h n y, s tic g.
y, vng ca doanh nghi tin c v ng
sn xum bn xut kinh
doanh ca doanh nghic dic ca DN
b i nh
Mun xuc, DN ph
n cho vic chuya
c thun li.
2
t ch ng hp rt quan tr a
DN, ch t DN kh n n ngn hn
a DN mng chc bng ngun vn
M a TSNH ph thu ca v
Khi ngun vc TSNH < ngun vn ngn h
ngun vn v DN
phng mt phn ngun vn ngn h
nhu c ngn ha DN mng, doanh
nghip pht ph ngn hn hn trng hp
a DN ng vn ngn hn hc gim qui
n hoc thc hing thi c hai gi
c li khi ngun vc TSNH > ngun vn ngn hn,
ta DN vng chc bi ngun v
hn vn ch s hu chim t tr hic lp
cao ca DN bng ngun v
u v trung hn chim t trng ln trong
ngun vn DN s ch
1.1.2 c đim ca vn lu đng
t chu k sn xu
chuy, mt l sn phm, khi k
sn xutr c thc hin c thu hi.
Qua mn c
biu hin, t n tin t u chuyn sang vn v tr
vn sn xut, ri cui tr v n tin t. Sau mn xut,
n.
1.1.3 Phân loi vn lu đng
V t ch ng trong doanh nghip.
Qu nhm bo s d ht kim vu qu.
Doanh nghip s dng u qu sn xuc nhiu sn
ph chc tn xu.
Do t nhiu lot chu k sn xut kinh d
Thang Long University Library
3
t chn qut , cn phi tin
i i
Phân loi theo hình thái biu hin
1.1.3.1
c tn kho d
tr c
n loi:
Vn bng tin: Gn vn tin t n mt ti qu, tin g
n, k c kim lo b
Vn vt liu, ph
c, dng c ng, sn phm d m.
n phi thu, phi tr:
n phi thu: Ch yn phi thu t hin
s ti DN ch v i
c tr sau.
n phi trn v ph
ng cung cn phi nc hoc
ng.
Vn tm c, cm c
qu
Phân loi theo vai trò ca vn lu đng trong quá trình sn xut kinh doanh
1.1.3.2
ca trong t
cn xu i:
tr: Bao g t lit
liu phu, ph dng c.
trong kn xut: Bao g sn phm d
kt chuyn.
m, vn bng
tin (k c n vn h
ngn hn, cho vay ngn hn th ch ngn h
khon vn phi thu, tm
Phân loi vn lu đng theo quan h s hu v vn
1.1.3.3
y kt cu c
bng vn ca b hay t n n.
loi:
4
Vn ch s h thuc quyn s hu c
quyn chim hu, s dng, chi ph
thun kinh t s hi dung c
th c; vn do ch DN ra; vn
ph phn; v DN
vn t b sung t li nhun doanh nghip
n n v
mi ho ch
khon n DN ch n s d khon n
trong mt thi hn nhnh.
Phân loi vn lu đng theo ngun hình thành
1.1.3.4
Ngun vu l v ngun vu l u
p hoc ngun vu l b n xut kinh doanh ca
DN. Ngun v t giDN thun
kinh t
Ngun vn t b n vn do DN t b n
xu li nhun ca DN
Ngun vt: v v
doanh c bng
tin mt hoc bng hin v thun c
Ngun vn vay ci hoc t ch
dng, vn vay cng trong doanh nghi
Ngun vng t th ng b phiu
ngn hn.
1.1.4 Vai trò ca vn lu đng đi vi hot đng sn xut kinh doanh ca doanh
nghip
mun hong kinh doanh tn phn. t
phn quan trng cu tn c gi ng trong
tt c n xut kinh doanh. m bo cho s
c cn xut kinh doanh t m vn tin
xu sn ph s
dng tt b tin xut kinh doanh nhm t
i nhun.
tr n xut, m bo cho sn xut c
c tim bn sn xu
Thang Long University Library
5
m bo d tr ng nhu c c, nhp
m bc nhu cu c v
n c i chic sn xut kinh
doanh m ng kp thi nhu cu th
kinh t i ngo.
n mt l ca sn pht trong nh
t n phm. Do vy, qu s gim
c cnh tranh.
n ca di
n ca chu k sn xung th vn
ng c quc g ng
din ra trong chu k sn xuy, ng ln
vic thit lp chic sn xut kinh doanh c.
thy, t yu t quan trng t cnh tranh c
trong nn kinh t th ng. ng v
i nhu.
1.1.5 Kt cu vn lu đng và các nhân t nh hng ti kt cu vn lu đng
trong doanh nghip
Kt cu vn lu đng
1.1.5.1
Kt cu ph t l gin trong tng s
c t b phn ca vn sn xut kinh doanh, v t
chc qu d u qu s quyn s n
ca DN, nhu kin nn kinh t th ng hin nay. Doanh nghip s dng
u qui vic DN t chc t
sm d tr vn xu sn ph hn
vn t lo
a vn.
qu c tt cn phi i, mi
p vu cn
tr lo
dng vn ca nhng k c kinh nghi
k dng hiu qu
lo c kt cu v ng c
nh
Kt cu n lo:
6
Vn bng tin: gm tin gn mt ti qu, tin.
n th ng chn hc xp
n mn bng tic s d tr
st lin c nh, tr tin thu, tr n Tin mn
ng kinh doanh ca DN vic gi tin mn
thit. Khi DN gi ng tin mt cn thi DN n tin
mt,vc li th
n hn: Doanh nghi s dng mt phn vn c u
n hn hvn h
nhm mc bin hn ca DN
m quan trng trong vic chuya tin mn
DN sinh li tc mt
ng ti lm bo nhu cu thanh khon.
n phi thu: C ca nn kinh t th DN
mung v cnh tranh cn phi n lc vn dc
cng, t cnh tranh gin c c qung
ch v c
c bing vp.
n xut, vi ng din
c cung t lii ph
i ln ch ng nhp phng
ng lt li tr
n mc vn d tr. Vn d tr u hin bng tin ct liu
t liu pht lii
vm t tri trong vng.
n ngn hao gm c
khu trn ngn h Loi vm t trp trong t
.
t cu nhau. Vi
tt cu ca doanh nghi
doanh nghip hi s
s dng. T u qu
p vi u kin c th ca doanh nghip.
Thang Long University Library
7
Các nhân t nh hng đn kt cu vn lu đng trong doanh nghip
1.1.5.2
ng ti kt cu ca doanh nghip:
v mt cung ng va doanh nghip vi
cp; kh p ca th ng; k hng v
c cung cp mi lm thi v ca chng loi vp.
n xu cn rt nhiu v
do nhin v cung c thui quan h gi cung c
v c cung ng, th hin ch:
Kho vp: Kho
vc d tr vm n.
cung cp vm bo v tht
ng v i d tr t liu, t trng
t lic li.
Kh p ca th ng: Ni v cn d
tr nhiu vt t c li.
ng vp mi lu
vic cung cng nhi tr c li.
m ca sn phm: Nn phm mi tung ra th
n xuc li.
v mt sn xum, k thu sn xut ca
doanh nghip; m phc tp ca sn phm ch t a chu k sn xut;
t chn xut ca sn ph tr
tr - sn xu
t cao, tit kit lic
tp ca sn phm (sn phm phc ti nhu cu nhi t liu,
, dng c).
v mc la chn
tc ch lu
gip.
t
m dng nhiu vn s m t trn phi thu.
Vic ch luc hin ht hay
a chng ti kt c
: chng tin mt cu v tin
mt ti qu, ).
8
1.1.6 Phng pháp xác đnh nhu cu vn lu đng trong doanh nghip
c s d nh nhu cu VL ca doanh
nghip:
c tip:
Ni dung c u t ng trc tin nhu
cu trong tn xu tr
cn thit trong muy
nh nhu cu c trong k bp hp nhu cu
:
V =
k n
(M
ij
N
ij
)
i = 1 j = 1
j= 1,n)
V
1
= V
0
F
1
F
0
(1 + t)
Thang Long University Library
9
1
V
0
F
0
, F
1
t (gim
(gim
t =
K
1
K
0
K
0
100
0
, K
1
=
1.2 Ni dung qung trong doanh nghip
1.2.1 Chính sách qun lý vn lu đng
Trong thc ti ng trong
quc thn trng, chic cp tin (mo hi
chi th:
10
1.1:
(Ngp
Khi doanh nghin
n cp tin tt phn ngun vn ngn h .
m cn ngng vn thp.
i chip s phi mt vi nhng ri ro v
kh n hn, mt doanh thu khi d tr thiu ht
doanh thu khi s dt ch n ph
p. Nhng ri bi nhun k v
Khi doanh nghi
qun thn trng tt phn ngun v
m c m bo, ngun
vn ch m c
ng vt
ngn hn, thi ri ro thy mc
thu nhp.
Khi doanh nghi
qu s bi ngun vn
ngn h n c nh s bi ngun vn. V
p gp phi rg
mt doanh nghi
1.2.2 Qun lý vn bng tin
Tin mt ti qu t b phn quan trng cn bng tin ca doanh
nghin xuu d tr
TSNH
TSDH
NVNH
NVDH
TSNH
TSDH
TSNH
TSDH
NVNH
NVDH
NVNH
NVDH
Thang Long University Library
11
tin mt mt nh. Nhu cu d tr tin mp
thc hin nhim v ng
u giao dt lin chi
n thinh nhu cu d i nhng
nhu cu vn b ng lc d tr
tin m s dng khi xut hii kinh doanh tt. Vit mc
d tr tin m li cho doanh nghic chit khu khi mua
s kh
nh ng d tr tin mt t
Orr.
Gi nh: Nhu cu v tin ca doanh nghinh; k tr tin mt
cho m (tin ch phc v cho hong sn xung
doanh nghip ch c d tr ng nhu cu v tin: tin
m th; k
nghi
th 1.1. Mc d tr tin mt t
tin TC
OC
TrC
C* Tin mt (C)
ch (TrC):
TrC =
T
C
F
12
u v ti
t lng
nh ca mt l
i (OC):
OC =
C
2
K
c d tr tin m
T
TC = TrC + OC
Mc d tr tin mt t
C* =
K
i d tr ti
h tin mt, khin cho
ng tiiao d
n chuyi t n m su
u tin mch s nhi s ln
c li. T tin mng chi p
dch. Mc tin d tr tc tc gi ti nht.
ng cho nhng doanh nghip nh, ch hong
u kin doanh nghip d tr tin mt m
c t ng vi
nhng doanh nghit thi vng vn bng ti
u.
Thang Long University Library
13
Orr:
th 1.2. Qun
Mi tin mt
Gii h
Mc tin mt
Gii hi
Thi gian
T th y mc tn qu d
c gii h Doanh nghip s can thip b dng
s tic so vi mc tn qu thit k ay
n hi tin tr v mc thit k.
ng sn xut kinh doanh ca doanh nghii tin
li tip tn khi tt xui gii hp
ph b sung ti ng cho nhng hong cn thit , chng hn vi
mng ch ng nhu cu tin c
m do. Khi
mc tn qu thc t lc tn qu thit k c gii hn
n mua chc li, khi mc tn qu thc t
nh i mc tn qu theo thit k n gii hi ca doanh
nghin ph b .
Kho
D =
3 3 C
b
V
b
4 i
D:
C
b
V
b
14
y, nu doanh nghic m i tin theo thit k, doanh
nghii thic tn ti
ch
c t c rt nhiu doanh nghi
c tin mt gii h c l c tin mt ti thiu.
a tin mnh b liu thc t
ca m
1.2.3 Qun lý các khon phi thu
Thang Long University Library
15
NPV = CF
t/k
CF
0
CF
0
= VC S ACP 360
CF
t
= [ S (1 VC) S BD] (1 T)
Q
0
Q
1
(Q
1
> Q
0
)
P
0
P
1
(P
1
> P
0
)
AC
0
AC
1
(AC
1
>
AC
0
)
100%
h (h 100%)
0
T
0
R
NPV
0
= P
0
Q
0
AC
0
Q
0
P
1
Q
1
h
(1 + R)
NPV
1
=
AC
1
Q
1