B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC THNG LONG
o0o
KHÓA LUN TT NGHIP
TÀI:
GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU
S DNG VN TI CÔNG TY C PHN
VCH V K THUT HÀ NI
SINH VIÊN THC HIN : PHM VIT NGC ANH
MÃ SINH VIÊN : A15399
CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG
HÀ NI - 2012
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC THNG LONG
o0o
KHÓA LUN TT NGHIP
GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU
S DNG VN TI CÔNG TY C PHN
VCH V K THUT HÀ NI
S :
M : A15399
C : T
HÀ NI - 2012
Thang Long University Library
L
Trong quá trình hoàn thành khóa lun, tôi đư nhn đc rt nhiu s tr giúp đ
cng nh đng viên t nhiu phía.
Trc tiên, tôi xin gi li cm n chân thành ti giáo viên hng dn – Thc s
Phan Hu Minh – ngi đư dc ht tâm sc, tn tình ch bo, hng dn giúp tôi hoàn
thành bài lun vn này.
Ngoài ra, tôi cng xin gi li cám n đn các thy cô giáo đang ging dy ti
trng i hc Thng Long, nhng ngi đư truyn đt cho tôi nhng kin thc c bn
trên mi lnh vc, không ch đn thun là chuyên ngành Tài chính – Ngân hàng mà tôi
đang theo hc hin ti t đó giúp tôi hoàn thành khóa lun này.
ng thi, tôi cng mun gi li cm n đn các bác, các cô chú, các anh ch
trong phòng Kinh doanh, phòng Tài chính – K toán và phòng T chc – K hoch – u
t ca công ty C phn vt t và dch v k thut Hà Ni đư to điu kin thun li cng
nh giúp đ trong vic cung cp s liu, thông tin và tn tình hng dn tôi trong sut
quá trình làm khóa lun ca mình.
Cui cùng, tôi xin cám n tt c nhng thành viên trong gia đình và nhng ngi
bn đư luôn bên cnh, giúp đ và ng h trong sut thi gian qua.
MC LC
C S LÝ LUN V VIC S DNG VÀ QUN LÝ VN
TRONG DOANH NGHIP
1
1.1. Tng quan v vn trong doanh nghip 1
1.1.1. Khái nim v vn trong doanh nghip 1
1.1.2. m ca vn trong doanh nghip 2
1.1.3. Phân loi vc s dng trong doanh nghip 2
1.1.4. Vai trò ca vi vi s tn ti và phát trin ca doanh nghip 4
1.2. Chính sách qun lý tài sn trong doanh nghip 5
1.2.1. Tài sn lu ng trong doanh nghip 5
1.2.1.1. Khái nim và đc đim ca tài sn lu đng 5
1.2.1.2. Phân loi tài sn lu đng 6
1.2.1.3. Vai trò ca tài sn lu đng đi vi doanh nghip 7
1.2.1.4. Nhng phng pháp xác đnh nhu cu vn lu đng trong doanh nghip 8
1.2.1.5. Qun lý vn bng tin ca doanh nghip 9
1.2.1.6. Qun lý hàng tn kho trong doanh nghip 13
1.2.1.7. Qun lý phi thu khách hàng 16
1.2.2. Tài sn c nh trong doanh nghip 20
1.2.2.1. Khái nim và đc đim ca tài sn c đnh 20
1.2.2.2. Phân loi tài sn c đnh trong doanh nghip 21
1.2.2.3. Nguyên giá ca tài sn c đnh 22
1.2.2.4. Các phng pháp tính khu hao 24
1.2.2.5. Phng pháp đu t tài sn c đnh 25
1.3. Chính sách qun lý ngun vn trong doanh nghip 27
1.3.1. Qun lý ngun vn ngn hn 27
1.3.1.1. Khái nim ngun vn ngn hn 27
1.3.1.2. Các ngun vn ngn hn 27
1.3.2. Qun lý ngun vn dài hn trong doanh nghip 30
Thang Long University Library
1.3.2.1. Khái nim ngun vn dài hn 30
1.3.2.2. Các ngun vn dài hn 30
1.4. Các chin lc qun lý Tài sn - Ngun vn trong doanh nghip 33
1.5. u qu s dng vn 35
1.5.1. 35
1.5.2. 35
1.5.3. Nhng nhân t n hiu qu s dng vn ca doanh nghip 36
1.5.3.1. Nhng nhân t khách quan nh hng đn hiu qu s dng vn 36
1.5.3.2. Nhng nhân t ch quan nh hng đn hiu qu s dng vn 37
1.5.4. Các ch u qu hong ca doanh nghip 39
1.5.4.1. Các ch tiêu đánh giá tng hp 39
1.5.4.2. Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn lu đng 41
1.5.4.3. Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn c đnh 43
1.5.4.4. Ch tiêu v kh nng qun lý n 44
1.5.4.5. Ch tiêu v kh nng qun lý Vn ch s hu 45
THC TRNG S DNG VN TI CÔNG TY C PHN
VT CH V K THUT HÀ NI 46
2.1. Khái quát v công ty C phn vch v k thut Hà Ni 46
2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin 46
2.1.2. b máy t chc và b máy qun lý 47
2.1.3. Chm v ca tng phòng ban 48
2.1.3.1. i hi đng c đông 48
2.1.3.2. Ban kim soát 48
2.1.3.3. Hi đng qun tr 48
2.1.3.4. Ban giám đc 49
2.1.3.5. Phòng t chc – k hoch – đu t 49
2.1.3.6. Phòng tài chính – k toán 49
2.1.3.7. Các xí nghip sn xut, dch v 49
2.1.3.8. Phòng kinh doanh 49
2.1.3.9. Các chi nhánh ca hàng 50
2.1.4. m ngành ngh kinh doanh 50
2.2. Thc trng qun lý tài sn ca Công ty C phn vch v k thut 50
Hà Ni 50
2.2.1. Kt cu tài sn 50
2.2.2. Qun lý tài sng 53
2.2.2.1. Kt cu trong tài sn ngn hn 53
2.2.2.2. Phân tích các b phn cu thành tài sn lu đng 55
2.2.3. Qun lý tài sn c nh 61
2.2.3.1. Kt cu trong tài sn dài hn 61
2.2.3.2. Qun lý tài sn c đnh 62
2.3. Thc trng qun lý ngun vn ca công ty C phn vch v k thut
Hà Ni 64
2.3.1. Kt cu ngun vn 64
2.3.2. Qun lý vn ch s hu 73
2.4. Chic qun lý tài sn ngun vn ca công ty C phn vch v
k thut Hà Ni 75
2.4.1. Chính sách qun lý tài sn 75
2.4.2. Chính sách qun lý ngun vn 76
2.4.3. Chính sách qun lý tài sn ngun vn 77
2.5. u qu s dng vn ca công ty C phn vch v k thut
Hà Ni theo mt s ch tiêu 79
2.5.1. Ch ng hp 79
2.5.1.1. Ch tiêu đánh giá kh nng sinh li 79
2.5.1.2. Ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán 82
2.5.1.3. Hiu sut s dng tng tài sn 83
2.5.2. Ch u qu s dng tài sn ngn hn 84
Thang Long University Library
2.5.3. Ch u qu s dng tài sn dài hn 91
2.5.4. Ch kh n lý n phi tr 94
2.5.5. Ch kh n lý vn ch s hu 99
MT S GII PHÁP NHM NÂNG CAO HIU QU
QUN LÝ VN TI CÔNG TY C PHN V CH V K
THUT HÀ NI 102
3.1. thc trng qun lý vn trong công ty C phn vch
v k thut Hà Ni 102
3.1.1. m 102
3.1.2. m 102
3.2. Mng phát trin ca công ty phát trin ca công ty C
phn vch v k thut Hà Ni 103
3.2.1. Mc tiêu 103
3.2.2. ng 104
3.3. Mt s gi xut nhm nâng cao hiu qu s dng vn ti công ty C
phn vch v k thut Hà Ni 105
3.3.1. nh nhu cu vng 105
3.3.2. Qun lý tin mt 106
3.3.3. Qun lý các khon phi thu khách hàng 107
3.3.4. Qun lý hàng tn kho 112
3.3.5. Mt s bin pháp khác 113
3.3.5.1. Gim giá vn hàng bán 114
3.3.5.2. Hoàn thin d án công trình nhà A2 Ngc Khánh 114
3.3.5.3. Áp dng công ngh k thut trong qun lý 115
3.3.5.4. u t cho ngun nhân lc 115
DANH MC VIT TT
Ký hiu vit tt
GVHB Giá vn hàng bán
NVDH Ngun vn dài hn
NVNH Ngun vn ngn hn
Thu TNDN Thu thu nhp doanh nghip
TS Tài sn
TSC Tài sn c đnh
TSDH Tài sn dài hn
TSL Tài sn lu đng
TSNH Tài sn ngn hn
VCSH Vn ch s hu
VKT Vt kin trúc
Thang Long University Library
DANH MC CÁC BNG BIU
Trang
Bng 1.1. Phân loi khách hàng theo mc đ ri ro 17
Bng 1.2. Mô hình tính đim tín dng 18
Bng 2.1. C cu tài sn trong nm 2009 – 2010 51
Bng 2.2. C cu tài sn trong nm 2010 – 2011 51
Bng 2.3. Chi tit tài sn ngn hn trong nm 2009 – 2010 53
Bng 2.4. Chi tit tài sn ngn hn trong nm 2010 – 2011 54
Bng 2.5. C cu vn bng tin trong nm 2009 – 2010 56
Bng 2.6. C cu vn bng tin trong nm 2010 – 2011 56
Bng 2.7. C cu các khon phi thu trong nm 2009 – 2010 57
Bng 2.8. C cu các khon phi thu trong nm 2010 – 2011 58
Bng 2.9. C cu hàng tn kho trong nm 2009 – 2010 60
Bng 2.10. C cu hàng tn kho trong nm 2010 – 2011 60
Bng 2.11. Chi tit tài sn dài hn trong nm 2009 – 2010 61
Bng 2.12. Chi tit tài sn dài hn trong nm 2010 – 2011 61
Bng 2.13. C cu nguyên giá tài sn c đnh hu hình 63
Bng 2.14. C cu giá tr hao mòn tài sn c đnh hu hình 63
Bng 2.15. C cu giá tr còn li ca tài sn c đnh hu hình 64
Bng 2.16. C cu ngun vn trong nm 2009 – 2010 65
Bng 2.17. C cu ngun vn trong nm 2010 – 2011 65
Bng 2.18. Chi tit n phi tr 68
Bng 2.19. Chi tit các khon vay ngn hn 70
Bng 2.20. S liu ca khon mc tr trc v phi tr ngi bán 72
Bng 2.21. S liu ca khon mc phi thu và tr tin trc ca khách hàng 73
Bng 2.22. Kt cu vn ch s hu 74
Bng 2.23. T l góp vn 75
Bng 2.24. Ch tiêu đánh giá kh nng sinh li ca công ty C phn vt t và dch v k
thut Hà Ni 80
Bng 2.25. Ch tiêu đánh giá kh nng sinh li ca 22 công ty cùng ngành 81
Bng 2.26. Ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán ca công ty C phn vt t và dch v
k thut Hà Ni 82
Bng 2.27. Ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán ca 22 công ty cùng ngành 82
Bng 2.28. Hiu sut s dng tng tài sn ca công ty C phn Vt t và dch v k thut
Hà Ni 83
Bng 2.29. Hiu sut s dng tng tài sn ca 22 công ty cùng ngành 84
Bng 2.30. Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn ngn hn ca công ty C phn vt
t và dch v k thut Hà Ni 85
Bng 2.31. Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn ngn hn ca 22 công ty cùng
ngành 86
Bng 2.32. Ch tiêu đánh giá hiu qu các b phn cu thành tài sn ngn hn ca công ty
C phn vt t và dch v k thut Hà Ni 88
Bng 2.33. Ch tiêu đánh giá hiu qu các b phn cu thành tài sn ngn hn ca 22 công
ty cùng ngành 89
Bng 2.34. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn dài hn ca 22 công ty cùng
ngành 93
Bng 2.35. Ch tiêu đánh giá kh nng qun lý n phi tr ca công ty C phn vt t và
dch v k thut Hà Ni 95
Bng 2.36. Ch tiêu đánh giá kh nng qun lý n phi tr ca 22 công ty cùng ngành 96
Bng 2.37. Ch tiêu đánh giá kh nng qun lý vn ch s hu ca công ty C phn vt t
và dch v k thut Hà Ni 100
Bng 2.38. Các ch tiêu đánh giá kh nng qun lý vn ch s hu ca 22 công ty cùng
ngành 100
Bng 3.1. Mô hình đánh giá ri ro tng khách hàng 108
Bng 3.2. Bng tính đim tín dng công ty TNHH Sn xut và Thng mi Vit c 108
Bng 3.3. N phi thu trong hn thanh toán nm 2011 110
Bng 3.4. N phi thu quá hn thanh toán 110
Bng 3.5. Chi tit hàng hóa tn kho trên mt nm ca công ty tháng 8/2012 113
Bng 3.6. T l GVHB so vi doanh thu thun 114
Thang Long University Library
DANH MC BI
Trang
Biu đ 2.1. C cu tài sn trong nm 2009, 2010 và 2011 52
Biu đ 2.2. Kt cu tài sn ngn hn trong nm 2009, 2010 và 2011 54
Biu đ 2.3. C cu tài sn dài hn 62
Biu đ 2.4. C cu ngun vn 66
Biu đ 2.5. C cu n ngn hn 69
Biu đ 2.6. Chi tit tình hình n vay ngn hn 70
Biu đ 2.7. Vòng quay các khon phi thu, hàng tn kho và các khon phi tr 89
Biu đ 2.8. Thi gian thu n, thi gian lu kho, thi gian tr n 90
và thi gian quay vòng tin trung bình 90
Biu đ 2.9. Hiu sut s dng và t sut sinh li ca tài sn dài hn 93
Biu đ 2.10. T s n và t s n trên VCSH ca công ty C phn vt t và dch v k
thut Hà Ni 96
Biu đ 2.11. T s kh nng tr lãi và t s kh nng tr n ca công ty C phn vt t
và dch v k thut Hà Ni 97
DANH MC HÌNH V
Trang
Hình 1.1. Hot đng trong ngn hn và vòng quay tin 5
Hình 1.2. Mô hình Miller – Orr 11
Hình 1.3. Mô hình qun lỦ hàng lu kho ABC 14
Hình 1.5. Mô hình EOQ 15
Hình 1.4. Các chính sách qun lý vn 34
Hình 2.1. Mô hình qun lý tài sn ca công ty C phn vt t và dch v k thut Hà Ni
76
Hình 2.2. Mô hình qun lý ngun vn ca công ty C phn vt t và dch v k thut Hà
Ni 77
Hình 2.3. Mô hình qun lý tài sn – ngun vn ca công ty C phn vt t và dch v k
thut Hà Ni 78
S đ 1.1. C cu t chc ca công ty C phn Vt t và dch v k thut Hà Ni 47
LI M U
1. Lý do nghiên cu
Doanh nghip dù bt c quy mô nào khi thành lp cng cn có mt lng vn
nht đnh theo quy đnh ca pháp lut hin hành. Nu coi doanh nghip là mt c th
sng thì vn quan trng đn mc coi nh huyt mch luôn luôn tun hoàn và luân chuyn
trong doanh nghip. Nht là trong nn kinh t th trung hin nay, s tn ti ca doanh
nghip có th nói là gn nh ph thuc hoàn toàn vào lng vn ca chính bn thân
doanh nghip đó. Bi l, doanh nghip s dng vn đ mua sm trang thit b, dây
chuyn sn xut, nguyên vt liu đ to ra sn phm, ri tip tc s dng vn đ phân
phi sn phm đn khách hàng. Doanh thu thu v s bù đp lng vn mà doanh nghip
b ra và nu còn thng d thì đó chính là li nhun đt đc t hot đng sn xut kinh
doanh. Trong nhng chu k kinh doanh tip theo, lng vn đư thu hi đc tip tc tái
đu t, sn xut to nên vòng tun hoàn din ra liên tc trong sut quá trình tn ti và
phát trin ca doanh nghip. Nu vòng tun hoàn này ca doanh nghip gp trc trc thì
s gây ra nhng nh hng tu theo mc đ đn hot đng sn xut, kinh doanh. Doanh
nghip có th s phi ngng hot đng, đóng ca và tình hung xu nht là buc phi gii
th – là hu qu mà không mt doanh nghip đc thành lp nào mun đi mt. Mt
khác, lng vn t có ca doanh nghip vn không đ đ đáp ng cho nhu cu sn xut
kinh doanh, bi vy doanh nghip hin nay đu phi tìm kim thêm ngun tài tr t bên
ngoài đ đm bo vic vn hành đc hiu qu. Nhng đi vi tng doanh nghip c th
mà ngun tài tr s có nhng khác bit nht đnh, và mc vn huy đng đc cng không
ging nhau.
Chính vì vy, bài toán đt ra cho tt c các doanh nghip hin nay là tìm kim
ngun tài tr t đâu đ có chi phí s dng hp lý nht? Phi s dng nhng đng vn y
nh th nào đ đem li hiu qu ti đa, đm bo chi tr mi khon chi phí nhng vn đem
li li ích cho ch đu t?
Nm bt đc tm quan trng ca vn đ, da trên nhng kin thc đc ging
dy ti i hc Thng Long, kt hp vi thc t sau khi đc thc tp ti công ty C
phn vt t và dch v k thut Hà Ni, tôi đư đi sâu vào tìm hiu, nghiên cu đ tài:
“Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn ti công ty C phn vt t và dch v k thut
Hà Ni ” làm khóa lun tt nghip ca mình.
Thang Long University Library
2. i tng và phm vi nghiên cu ca tài
i tng nghin cu: C s lý lun v qun lý vn và hiu qu s dng vn.
Phm vi nghiên cu: ánh giá thc trng hiu qu s dng và qun lý vn ti công
ty C phn vt t và dch v k thut Hà Ni giai đon t nm 2009 đn nm 2011, nhm
đa ra mt s bin pháp giúp nâng cao hiu qu qun lý và s dng vn ti công ty.
3. Phng pháp nghiên cu
Phng pháp nghiên cu ch yu trong khóa lun là phng pháp phân tích, so
sánh, tng hp, khái quát hóa da trên c s các s liu đc cung cp và tình hình thc
t ti Công ty.
4. Kt cu ca Khóa lun
Khóa lun tt nghip gm ba chng:
LÝ LUN V VIC S DNG VÀ QUN LÝ VN
TRONG DOANH NGHIP.
C TRNG S DNG VN TI CÔNG TY C PHN
VCH V K THUT HÀ NI.
T S GII PHÁP NHM NÂNG CAO HIU QU QUN
LÝ VN TI CÔNG TY C PHN VCH V K THUT HÀ NI.
Do thi gian thc tp cng nh điu kin nghiên cu và trình đ kin thc ca cá
nhân còn nhiu hn ch, nên dù đư c gng rt nhiu, song đ tài nghiên cu khó có th
tránh khi nhng thiu sót. Tôi rt mong nhn đc nhng li phê bình, góp ý ca các
giáo viên trong trng, các cán b công nhân viên công ty C phn vt t và dch v k
thut Hà Ni cng nh bn bè đ đ tài nghiên cu này đc hoàn thin hn.
Hà Ni, ngày … tháng … nm 2012
Sinh viên
Phm Vit Ngc Anh
1
C S LÝ LUN V VIC S DNG VÀ QUN LÝ VN
TRONG DOANH NGHIP
1.1. Tng quan v vn trong doanh nghip
Vn là mt ngun lc quan trng quyt đnh quy mô, hiu qu sn xut kinh
doanh, đnh hng phát trin trong tng lai ca doanh nghip Vì vy, trc khi tin
hành hot đng sn xut kinh doanh, doanh nghip luôn phi quan tâm và suy ngh bin
pháp đ có th huy đng đ và s dng vn mt cách hiu qu, đem li giá tr ti đa cho
ch s hu doanh nghip. Bi vì vn có mt v trí và tm vóc quan trng nh vy nên
vic tìm hiu và có cái nhìn khái quát v vn là u tiên hàng đu mà doanh nghip cn
quan tâm.
1.1.1. Khái nim v vn trong doanh nghip
Vn là mt khái nim chung chung và bao quát, tùy tng quan đim, tng góc đ
tip cn mà do đó đi vi tng nhà nghiên cu có nhng đnh ngha khác nhau v vn.
Quan đim ca Paul A.Samuelson - đi din cho hc thuyt kinh t hin đi - cho
rng: “t đai và lao đng là các yu t ban đu s khai, còn vn và hàng hóa là yu t,
kt qu ca quá trình sn xut. Vn bao gm các loi hàng hóa lâu bn đc sn xut
và đc s dng nh các đu vào hu ích trong quá trình sn xut sau đó.”
David Begg li cho rng: “Vn bao gm hai hình thái là vn hin vt và vn tài
chính”. Trong đó, vn hin vt là d tr các hàng hoá đã sn xut mà s dng đ sn
xut ra các hàng hoá khác, vn tài chính là tin và các giy t có giá ca doanh
nghip. Nh vy, D.Begg đã đng nht gia vn vi tài sn doanh nghip.
K.Marx có cách hiu tng t nh David Begg khi ông nhìn nhn vn di góc
đ ca các yu t sn xut: “Vn chính là t bn, là giá tr đem li giá tr thng d, là
mt đu vào ca quá trình sn xut”. nh ngha này có tm khái quát ln, bao hàm
đy đ bn cht và vai trò ca vn: là giá tr đem li giá tr thng d vì đã to ra s tng
thêm v giá tr thông qua quá trình sn xut kinh doanh. Tuy nhiên, đnh ngha ca
K.Marx vn còn nhng đim hn ch khi cho rng ch có khu vc sn xut vt cht mi
to ra giá tr thng d cho nn kinh t.
Mc dù có nhiu đnh ngha khác nhau v vn, nhng ta có th đa ra khái nim
c bn v vn nh sau: Vn ca doanh nghip là biu hin bng tin ca toàn b tài sn
mà doanh nghip đã đu t đ s dng trong sn xut kinh doanh nhm mc đích ti
đa hóa giá tr tài sn ca ch s hu.
Thang Long University Library
2
Vi khái nim trên, ta hiu rng vn đc biu hin bng tin. Nhng không
phi lúc nào tin cng đc coi là vn. Khi và ch khi hi t đ ba điu kin sau thì
tin mi đc xem là ngun vn ca doanh nghip:
- Tin phi đi din cho mt lng hàng hóa nht đnh, nói cách khác tin phi
đc đm bo bng mt lng hàng hóa có thc.
- Tin phi đc tích t và tp hp đn mt lng nht đnh, bi nu không có
đ tin thì doanh nghip không th tin hành sn xut kinh doanh.
- Tin phi đc s dng nhm mc đích sinh li. Mt lng tin ln không
đc vn đng quay vòng đ gia tng giá tr thì ch là nhng đng tin cht.
1.1.2. m ca vn trong doanh nghip
Th nht, vn đc xem là mt loi hàng hóa đc bit. Trc ht, vn đc coi
là mt loi hàng hóa vì vn có giá tr và giá tr s dng. Giá tr ca vn đc th hin
chi phí mà doanh nghip b ra đ có đc. Giá tr s dng ca vn đc th hin vic
doanh nghip s dng vn đ đu t vào quá trình sn xut kinh doanh nh mua máy
móc, thit b vt t, hàng hóa… Tuy nhiên, vn li là hàng hóa đc bit vì có s tách
bit gia quyn s dng và quyn s hu, do khi mua doanh nghip có quyn s dng
ch không có quyn s hu. Mt đim đc bit na ca vn là không b hao mòn hu
hình trong quá trình s dng mà còn có kh nng to ra giá tr ln hn.
Th hai, vn luôn gn lin vi mt ch s hu nht đnh. Trong nn kinh t th
trng, không th tn ti đng vn vô ch.
Th ba, vn luôn vn đng nhm mc đích sinh li.
Th t, vn đc tích t đn mt lng nht đnh mi có th phát huy tác dng
đ đu t vào sn xut kinh doanh.
Th nm, vn có giá tr v mt thi gian. Tc là phi xem xét đn thi gian ca
đng vn b ra do “đng tin có giá tr v mt thi gian, đng tin hôm nay khác vi
đng tin ngày mai.”
Cui cùng, vn không ch đc biu hin bng tin bi nhng tài sn hu hình
mà còn đc biu hin bng tin bi nhng tài sn vô hình nh thng hiu, bng
phát minh, sáng ch… Trong nn kinh t th trng, nhng tài sn vô hình đem li
kh nng sinh li khá ln cho doanh nghip.
1.1.3. Phân loi vn c s dng trong doanh nghip
Da theo nhng tiêu chí khác nhau mà có nhiu cách đ phân loi vn, di đây
là mt s cách phân loi ph bin:
3
- Phân loi theo đc đim luân chuyn:
Vi vic phân loi vn theo đc đim luân chuyn, vn đc chia làm 2 loi:
Vn c đnh và Vn lu đng.
Vn c đnh là mt b phn ca vn đc đu t ng trc đ hình thành TCS
ca doanh nghip. Vn c đnh tham gia vào nhiu chu k sn xut, luân chuyn dn
tng phn vào giá tr sn phm và hoàn thành mt vòng luân chuyn khi TSC ht
hn s dng.
Vn lu đng là s tin ng trc tài tr cho tài sn lu đng sn xut và tài sn
lu đng lu thông nhm đm bo cho quá trình sn xut kinh doanh ca doanh
nghip đc tin hành thng xuyên và liên tc. Vn lu đng tun hoàn liên tc,
chuyn dch toàn b giá tr trong mt ln và hoàn thành mt vòng tun hoàn sau mi
chu k sn xut kinh doanh. Ngun vn này bao gm: tin mt và các khon tng
đng tin, các khon tín dng thng mai, hàng tn kho và tài sn lu đng khác.
Cách phân loi này rt quan trng bi vn c đnh và vn lu đng có hình thái
biu hin và vai trò khác nhau trong quá trình sn xut, vì vy mà cách thc qun lý và
s dng chúng cng khác nhau. Ngoài ra, tùy vào ngành ngh kinh doanh mà doanh
nghip s áp dng t trng gia hai ngun vn này sao cho hp lý.
- Phân loi theo ngun hình thành:
Nu phân loi theo ngun hình thành thì vn đc phân chia làm 2 loi: N phi
tr và Vn ch s hu.
N phi tr là các khon n phát sinh trong quá trình kinh doanh mà doanh
nghip có trách nhim phi tr cho các tác nhân kinh t nh: n vay Ngân hàng và các
T chc Tài chính khác, tin vay t phát hành trái phiu, các khon phi np cho ngân
sách Nhà nc, các khon phi tr cho nhà cung cp…
Vn ch s hu bao gm vn điu l do ch s hu đu t, ngun vn t b sung
t li nhun sau thu, các qu ca doanh nghip và vn tài tr t Nhà nc (nu có).
Hình thc phân loi này giúp nhà qun tr nhn bit rõ trách nhim, ngha v ca
doanh nghip vi tng khon vn khác nhau.
- Phân loi theo mc đích s dng:
Vn dùng cho mc đích đu t hot đng sn xut kinh doanh: là ngun vn
dùng cho hot đng sn xut kinh doanh, thông thng là các TSC nh máy móc
thit b, dây chuyn sn xut… ngoài ra còn có nguyên liu, vt liu, nhiên liu…
Vn dùng cho mc đích đu t hot đng tài chính: là giá tr ca các tài sn tài
chính nh: tin, các khon đu t tài chính ngn và dài hn, tin gi ngân hàng và các
giy t có giá khác…
Thang Long University Library
4
- Phân loi theo thi gian:
Ngun vn dài hn là các khon vn có thi gian chim dng dài (ln hn 1
nm) bao gm: VCSH, vn vay dài hn t các t chc tín dng.
Ngun vn ngn hn là các khon vn có thi gian chim dng ngn (nh hn 1
nm) bao gm: vn vay ngn hn t các t chc tín dng; n phi tr nhà cung cp, cán
b công nhân viên và các khon thu phi np.
1.1.4. Vai trò ca vn i vi s tn ti và phát trin ca doanh nghip
Vi khái nim bao quát trên, vn đóng mt vai trò ht sc quan trng đi vi s
tn ti và phát trin ca doanh nghip. Vn là điu kin đ thành lp doanh nghip,
tin hành các hot đng sn xut kinh doanh và m rng hot đng kinh doanh
.
- iu kin đ thành lp doanh nghip:
Khi mun thành lp doanh nghip, ch đu t phi quan tâm đn vic đáp ng đ
vn pháp đnh do Nhà nc quy đnh. Tùy tng lnh vc kinh doanh cng nh hình
thc t chc ca doanh nghip mà vn pháp đnh đc quy đnh khác nhau. Vn
pháp đnh Vit Nam ch quy đnh cho mt s ngành ngh có liên quan đn tài chính
nh chng khoán, bo him, kinh doanh vàng và kinh doanh tin t.
- iu kin đ thc hin hot đng sn xut kinh doanh:
Vn kinh doanh là điu kin tiên quyt đ doanh nghip có th thc hin hot
đng sn xut kinh doanh. ây cng là c s đ doanh nghip tính toán, hoch đnh
chin lc, k hoch kinh doanh Ngoài ra, vn còn giúp doanh nghip tin hành các
hot đng sn xut kinh doanh mt cách liên tc, có hiu qu. Nu không có đ vn đ
đm bo hot đng sn xut kinh doanh s gây ra tình trng đình tr, suy gim sn xut
dn đn nh hng tiêu cc đn uy tín ca doanh nghip. Nu tình trng này kéo dài có
th dn đn vic đóng ca doanh nghip.
- iu kin đ m rng hot đng sn xut kinh doanh:
Không nhng giúp doanh nghip duy trì hot đng sn xut kinh doanh, vn còn
là c s xác đnh quy mô doanh nghip là nh, va hay trung bình. Hu ht các
doanh nghip luôn mong mun gi vng và phát trin v th doanh nghip trên th
trng. làm đc điu đó, doanh nghip cn có vn đ đu t, nâng cp dây
chuyn công ngh nhm đa dng hóa mu mã sn phm, t đó thu đc nhiu li
nhun đ có th tái đu t, giúp doanh nghip m rng phm vi kinh doanh cng nh đa
dng hóa ngành ngh kinh doanh. Không nhng th, nh có vn đu t, doanh nghip
còn nâng cao kh nng cnh tranh trên th trng bng vic đu t vào các chính sách
marketing đ nm bt cng nh đáp ng sm nhu cu ca khách hàng.
5
Vì vn kinh doanh đóng vai trò đc bit quan trng nên nhng nhà lãnh đo
doanh nghip phi nhn thc đc tm quan trng ca vn đ huy đng, s dng vn
mt cách hiu qu, gia tng giá tr giúp doanh nghip liên tc phát trin.
1.2. Chính sách qun lý tài sn trong doanh nghip
1.2.1. Tài sn lu ng trong doanh nghip
1.2.1.1. Khái nim và đc đim ca tài sn lu đng
Tài sn lu đng là tài sn ngn hn luân chuyn trong quá trình kinh doanh, khi
kt thúc chu k sn xut kinh doanh s thu v toàn b vn đu t cho TSL. Trong
Bng cân đi k toán, TSL đc th hin qua các mc: tin và các khon tng
đng tin, phi thu khách hàng, ng trc cho ngi mua, hàng tn kho và các
khon đu t ngn hn khác Qua đó, ta thy TSL luôn thay đi hình thái biu
hin, tun hoàn liên tc và luân chuyn toàn b giá tr sau mt chu k sn xut. Qun lý
TSL là qun lý tng b phn cu thành TSL, bao gm các nhim v:
- Qun lý tin: bao gm các quyt đnh liên quan đn xác đnh d tha hay thiu
ht tin, qun lý vic thu chi bng tin, xác đnh mc d tr ti u đ đm bo kh
nng thanh toán ca doanh nghip, gim thiu chi phí c hi.
- Qun lý các khon phi thu: là vic qun lý các chính sách tín dng cng nh
th tc thu tin ca doanh nghip sao cho chi phí qun lý là thp nht, hn ch các
khon phi thu khó đòi nhng vn đm bo sc hp dn đ thu hút khách hàng.
- Hàng lu kho: là vic xác đnh cn đu t bao nhiêu vn vào hàng tn kho, xác
đnh mc lu kho ti u, thi đim đt hàng hp lý đ đm bo hàng hóa cung cp cho
khách hàng, tránh tn đng và phát sinh các chi phí liên quan.
Trc khi tìm hiu các cách thc qun lý, ta cn có cái nhìn c bn v các hot
đng ngn hn cng nh vòng quay tin trong doanh nghip qua Hình 1.1 di đây:
Hình 1.1. n
Mua
hàng
Thi gian quay vòng HTK
Thi gian thu
tin trung bình
Thu tin
bán hàng
Thi gian tr
chm trung bình
Thi gian quay vòng tin
Tr tin
mua hàng
hàng
Chu k kinh doanh
Thang Long University Library
6
Theo Hình 1.1, công thc xác đnh vòng quay tin là hiu gia chu k kinh
doanh vi thi gian tr chm trung bình. Trong đó, chu k kinh doanh là khong thi
gian tính t thi đim mua nguyên vt liu cho đn khi hàng đc bán ra và thu đc
tin.
Vòng quay tin phn ánh khong thi gian tính theo ngày t khi doanh nghip
chi tin cho các yu t sn xut đn giai đon thu tin. Vòng quay tin kéo dài chng t
kh nng thanh khon ca doanh nghip kém và ngc li.
1.2.1.2. Phân loi tài sn lu đng
Phân loi theo vai trò ca TSL trong quá trình sn xut kinh doanh
- TSL trong khâu d tr sn xut:
+ Nguyên vt liu chính: giá tr nguyên vt liu khi tham gia vào sn xut chúng
cu to nên thc th sn phm.
+ Nguyên vt liu ph: giá tr nguyên vt liu không đóng vai trò ch yu to
nên sn phm, góp phn làm cho sn phm bn hn, đp hn.
+ Nhiên liu, ph tùng thay th: giá tr nhiên liu, ph tùng thay th s dng
trong qu trình sn xut sn phm ca doanh nghip.
+ Công c, dng c: t liu lao đng tham gia vào nhiu chu k sn xut nhng
có giá tr thp, không đ tiêu chun tr thành TSC.
- TSL nm trong khâu sn xut:
+ Sn phm d dang: toàn b nhng sn phm cha ch to xong, còn nm trên
dây chuyn sn xut hoc trong kho ca các phân xng.
+ Bán thành phm: giá tr ca các sn phm d dang đư kt thúc mt vài quy
trình ch bin nhng cn phi ch bin tip mi tr thành sn phm.
+ Chi phí ch kt chuyn: các chi phí liên quan đn nhiu k sn xut kinh
doanh, đc phân b vào chi phí sn xut các k nhm đm bo giá thành n đnh.
- TSL nm trong quá trình lu thông:
+ Thành phm: giá tr bng tin ca tng s sn phm đư hoàn thành, nhp kho
và ch tiêu th.
+ Hàng hóa mua ngoài: giá tr ca hàng hóa phi mua t bên ngoài.
+ Hàng hóa gi bán: giá tr các sn phm đc gi bán ti các đi lỦ nhng
cha đc khách hàng chp nhn.
+ Tin: bao gm tin mt, tin gi ngân hàng, tin đang chuyn, các khon ký
cc, ký qu, các khon đu t tài chính ngn hn…
7
+ Các khon vn dùng trong thanh toán: bao gm các khon phi thu khách
hàng, tm ng phát sinh trong quá trình mua bán…
Hình thc phân loi này cho ta bit vai trò ca các tài khon, trên c s đó đa ra
c cu hp lý cho các tài khon trong TSL và các bin pháp qun lý nhm nâng cao
vòng quay vn trong doanh nghip, đm bo vic hot đng sn xut kinh doanh ca
doanh nghip đc tin hành thng xuyên, hp lý.
Phân loi theo hình thái biu hin:
- Vn bng vt t hàng hóa: là nhng khon vn đc biu hin bng hình thái c
th nh hàng tn kho, nguyên vt liu
- Vn bng tin: là các khon tin mt, tin gi ngân hàng
Cách phân loi này giúp doanh nghip nhn bit và đánh giá mc d tr các khon
mc, nhn xét kh nng thanh toán ca bn thân và đa ra hng điu chnh hp lý.
Phân loi theo thi gian huy đng và s dng:
- TSL thng xuyên: là ngun vn mang tính cht n đnh nhm hình thành các
TSL thng xuyên.
- TSL tm thi: là các khon vn tm thi có tính cht ngn hn, đáp ng các
nhu cu phát sinh bt ng trong quá trình sn xut kinh doanh.
Cách phân loi trên giúp nhà qun lỦ đa ra các k hoch phù hp cho công tác
qun tr.
1.2.1.3. Vai trò ca tài sn lu đng đi vi doanh nghip
Tm quan trng ca TSL đi vi tng doanh nghip là khác nhau. i vi các
doanh nghip thng mi, giá tr TSL thng chim phn ln tng tài sn. i vi các
doanh nghip sn xut, t trng TSL có th nh hn, tuy nhiên doanh nghip phi
thng xuyên đu t vào nguyên vt liu đ hot đng sn xut đc tin hành liên tc.
Các quyt đnh liên quan đn TSL mang tính thng xuyên, thay đi liên tc do
chu nh hng trc tip t nhng bin đng trên th trng. Do đó, TSL có quan h
cht ch và trc tip đn doanh thu hàng nm, quyt đnh vic l lãi trong kinh doanh và
tác đng không nh đn vic tn ti ca doanh nghip. Bên cnh đó, doanh thu tng gim
cng dn đn s thay đi các khon phi thu, vì vy s tác đng đn TSL. Mt khác,
vic qun lỦ TSL cng quyt đnh mc ri ro trong thanh toán ca doanh nghip. T
nhng đánh giá trên, qun lỦ TSL đ đem li li ích nht cho doanh nghip là mt vic
làm cn đc coi trng.
Thang Long University Library
8
1.2.1.4. Nhng phng pháp xác đnh nhu cu vn lu đng trong doanh nghip
- Phng pháp t l phn trm trên doanh thu
Ni dung ca phng pháp t l phn trm trên doanh thu da vào s liu t báo
cáo tài chính k trc và doanh thu d kin trong k k hoch đ đa ra nhu cu v vn
trong ngn hn cn b sung. Phng pháp này đc tin hành theo 4 bc sau:
Bc 1: Tính s d bình quân các khon mc trong Bng cân đi k toán ca
nm báo cáo.
Bc 2: Xác đnh nhng khon chu bin đng trc tip và có quan h cht ch
vi doanh thu. Sau đó tính t l phn trm ca các khon trên so vi doanh thu.
Bc 3: Dùng t l phn trm va tính đ c tính nhu cu vn lu đng da
vào ch tiêu doanh thu cn đt nm ti. Khong chênh lch gia t l phn trm ca
phn TSL và t l phn trm phn vn chim dng cho ta bit: đ tng 1 đng
doanh thu thì cn bao nhiêu đng vn đu t vào TSL.
Bc 4: Nhu cu v vn ngn hn cn b sung cho k ti là tích ca phn doanh
thu tng thêm vi khong chênh lch bc 3.
ây là mt phng pháp d báo nhu cu tài chính ngn hn cn b sung đn
gin và d thc hin. Tuy nhiên, phng pháp này có mt s hn ch do t l này da
vào doanh thu c tính và cha tính đn các khon gim tr nên s liu ch mang tính
cht tng đi.
- Phng pháp d báo nhu cu vn lu đng da vào chu k vn đng ca vn
trong doanh nghip:
Cách 1: Xác đnh gián tip thông qua vòng quay ca vn lu đng theo công thc
di đây:
Nhu cu vn lu đng
=
Doanh thu d kin nm k hoch
Vòng quay vn lu đng
Vòng quay vn lu đng đc xác đnh theo vòng quay ca k trc hoc vòng
quay trung bình ca ngành.
Cách 2: Xác đnh trc tip thông qua thi gian luân chuyn vn lu đng:
Xác đnh s ngày luân chuyn vn lu đng theo công thc:
S ngày luân
chuyn vn
lu đng
=
K luân
chuyn hàng
tn kho
+
K thu tin
trung bình
K tr tin
trung bình
Trong đó:
9
K luân chuyn hàng tn kho
=
Hàng tn kho bình quân
GVHB bình quân mi ngày
K thu tin trung bình =
N phi thu bình quân
Doanh thu bán chu bình quân mi ngày
K tr tin trung bình
=
N phi tr nhà cung cp bình quân
Tín dng mua chu bình quân mi ngày
Xác đnh nhu cu vn lu đng ca doanh nghip:
Nhu cu vn
lu đng
=
Giá tr nguyên vt liu
và lao đng bình quân
cho mt sn phm
+
S lng sn
phm sn xut
bình quân 1 ngày
S ngày luân
chuyn vn
lu đng
Vi phng thc xác đnh này, thi gian vn đng ca vn lu đng càng dài thì
lng vn lu đng cn tài tr càng nhiu đ đm bo vic sn xut đc din ra
thng xuyên.
1.2.1.5. Qun lý vn bng tin ca doanh nghip
Doanh nghip d tr tin s to ra nhng li ích nh: tn dng c hi mua bán và
hng chit khu bng tin t nhà cung cp, đu t vào các chng khon kh th đ to
thêm thu nhp, nâng cao mc xp hng tín dng… Nu doanh nghip không d tr đ
tin s phi đi mt vi nhng ri ro nh: tình trng khng hong khi các khon n đn
hn thanh toán, nu không sm gii quyt có th khin doanh nghip b gii th. Tuy
nhiên, vic nm gi tin mt đng ngha vi vic đánh đi chi phí c hi khi doanh
nghip có th dùng s vn đó đu t đ đem li thu nhp. Nói cách khác, vic cân nhc
lng tin trong doanh nghip mc hp lý chính là vic so sánh gia chi phí c hi và
li ích ca vic nm gi tin.
Tóm li, qun lý vn bng tin tp trung vào các quyt đnh sau: qun lý hot đng
thu – chi tin mt, xác đnh mc d tr tin ti u, qun lý danh mc đu t chng khoán.
- Qun lý các khon thu chi bng tin:
Qun lý thu chi bng tin ngha là xem xét, so sánh gia chi phí và li ích tng
thêm ca các phng thc thu chi tin sao cho li ích đem li là ln nht (hoc chi phí b
ra là thp nht) cho doanh nghip. Vic qun lý hiu qu s giúp doanh nghip phòng
tránh tht thoát, kéo dài thi gian tr tin và gim thi gian thu tin, làm tng vòng quay
tin trong doanh nghip. Qun lý thu chi bng tin cn lu Ủ các đim sau:
+ Các khon thu chi phi thông qua qu, đc tin hành và kim tra bi th qu,
da trên các hóa đn thu chi có s kê khai hp lý và hp pháp. T đó phát hin và đa ra
các phng án x lý kp thi khi có phát sinh bt thng.
Thang Long University Library
10
+ Xem xét, la chn và đánh giá các phng pháp tin hành thu chi có hiu qu.
Ta có th áp dng mô hình c bn di đây đ tin hành đánh giá li ích và chi phí ca
các phng thc thu (chi) tin:
B = t * TS * I * (1-T)
C = (C
2
– C
1
) * (1-T)
Trong đó:
B: li ích tng thêm khi áp dng phng thc đ xut.
C: phn chi phí tng thêm khi phng thc đ xut đc áp dng.
t: s ngày thay đi khi áp dng phng thc đ xut.
- i vi phng thc thu tin: là s ngày đc rút ngn.
- i vi phng thc chi tin: là s ngày gia tng thêm.
TS: quy mô chuyn tin.
I : lãi sut đu t.
T : thu sut thu TNDN.
C
1
: chi phí ca phng thc đang s dng.
C
2
: chi phí khi áp dng phng thc đ xut.
Da vào kt qu tính toán đc, ta có th đa ra các quyt đnh nh sau:
+ B > C: chuyn sang phng thc đ xut do li ích tng thêm khi áp dng đ
bù đp cho chi phí tng thêm và đem li li ích cho doanh nghip.
+ B = C: bàng quan vi hai phng thc do vic áp dng phng thc đ xut
không đem li thêm li ích cho doanh nghip.
+ B < C: không nên áp dng phng thc đ xut do phng thc đ xut
khin doanh nghip phi bù đp thêm chi phí phát sinh khi áp dng.
Phng pháp này tng đi linh hot, có th áp dng theo nm, theo quý hoc
theo tháng tùy theo quy mô các khon phi thu ca doanh nghip.
- Xác đnh mc d tr tin mt ti u
Mt mc tiêu khác trong qun lý tin mt là vic xác đnh đc mc d tr. Trong
đó, mô hình Baumol là mt trong nhng phng pháp cho ta bit lng tin mt ti u
cn d tr trong doanh nghip là bao nhiêu thông qua vic xác đnh chi phí giao dch và
chi phí c hi cho vic gi tin. Vi các gi đnh:
+ Nhu cu v tin ca doanh nghip n đnh.
+ Không có d tr tin mt cho mc đích an toàn.
+ Doanh nghip có hai hình thc d tr là tin mt và chng khoán kh th.
+ Không có ri ro trong hot đng đu t chng khoán.
11
Ta có công thc xác đnh sau:
TrC=
T
C
×
F
OC=
C
2
×
K
TrC: chi phí giao dch
OC: chi phí c hi
T: tng nhu cu v tin trong nm
C: quy mô mt ln bán chng khoán
T/C: s ln doanh nghip bán chng khoán
F: chi phí c đnh ca mt ln bán chng khoán
K: lãi sut đu t chng khoán trong mt nm
C/2: mc d tr tin trung bình
T đó, tng chi phí là: TC = TrC + OC
Tng chi phí ti thiu chính là mc d tr ti u tng đng vi Tcmin
C
*
=
2 ×
T ×
F
K
Mô hình Baumol cho thy nhu cu v tin mt ca doanh nghip trong các thi k
là ging nhau nhng trên thc t thì điu này rt him khi xy ra bi ri ro có th xy ra
bt c lúc nào. Tuy nhiên, mô hình Baumol là mt mô hình đn gin, d áp dng, đc s
dng rng rưi trong nhiu doanh nghip.
Ngoài mô hình Baumol, doanh nghip cng có th s dng mô hình Miller – Orr
đ xác đnh mc d tr tin vi các gi đnh là:
+ Thu chi tin mt ti doanh nghip là ngu nhiên.
+ Lung tin mt ròng bin đng theo phân phi chun.
Orr
Có ba khái nim cn chú ý trong mô hình này: Gii hn trên (H), gii hn di (L)
và tn qu mc tiêu (Z). Ban qun lý công ty thit lp H cn c vào chi phí c hi gi tin
Thang Long University Library
12
và và L cn c vào mc đ ri ro do thiu tin mt. Công ty cho phép tn qu bin đng
ngu nhiên trong phm vi gii hn và nu nh tn qu vn nm trong mc gii hn trên
và gii hn di thì công ty không cn thit phi thc hin giao dch mua hay bán chng
khoán ngn hn. Khi tn qu đng gii hn trên (ti đim X) thì công ty s mua ( H-Z)
đng chng khoán ngn hn đ gia tng tn qu lên đn Z.
Mô hình Miller – Orr xác đnh tn qu da vào chi phí giao dch và chi phí c hi .
Chi phí giao dch (F) là chi phí liên quan đn vic mua bán chng khoán ngn hn đ
chuyn đi t tài sn đu t cho mc đích sinh li ra tin mt nhm mc đích thanh toán .
Chi phí giao dch c đnh không ph thuc vào doanh s mua bán chng khoán ngn hn.
Chi phí c hi do gi tin mt là K, bng lãi sut ngn hn. Trong mô hình Miller – Orr,
s ln giao dch mi thi k là s ngu nhiên thay đi tùy thuc vào s bin đng ca
lung thu và lung chi tin mt. Kt qu là chi phí giao dch ph thuc vào s ln giao
dch chng khoán ngn hn k vng còn chi phí c hi ph thuc vào tn qu k vng.
Vi tn qu thp nht L đư cho, gii mô hình Miller – Orr chúng ta tìm đc tn
qu mc tiêu (Z) và gii hn trên (H). Giá tr ca Z và H làm cho mc tng chi phí ti
thiu đc quyt đnh theo mô hình Miller – Orr:
2
3
3
*
4
F
Z
KL
H* = 3Z* - 2L
Trong đó du (*) ch giá tr ti u và
2
là phng sai ca dòng tin mt ròng hàng
ngày. Tn qu trung bình theo mô hình Miller – Orr là:
4
3
ZL
avegare
C
thc hin mô hình này, b phn tài chính ca Công ty cn làm nhng công
vic: thit lp gii hn di cho s d tin – gii hn này liên quan ti mc đ an toàn chi
tiêu do ban qun lý quyt đnh; uc lng đ lch chun ca dòng tin thu chi hàng ngày;
quyt đnh mc lãi sut đ xác đnh chi phí giao dch hàng ngày. Ngoài ra, trong công tác
qun lý vn bng tin cn phi thc hin các ni dung nh tng tc đ thu hi tin, gim
tc đ chi tiêu tin, d báo tình hình lu chuyn tin (thu- chi), đu t thích hp nhng
khon tin nhàn ri và tìm ngun tài tr cho nhng khon tin thiu.
Nh vy, so sánh gia hai mô hình Baumol và Miller – Orr, ta nhn thy mô hình
Miller – Orr phc tp hn rt nhiu so vi mô hình Baumol. Ngoài ra, mô hình Miller –
Orr cng yêu cu doanh nghip phi thng xuyên theo d̃i s bin đng ca dòng tin.