những vấn đề liên quan đến kinh doanh resort

Những vấn đề liên quan đến
kinh doanh Resort
DANH SÁCH NHÓM 8
STT Họ Và Tên Chức Vụ
1 HỒ NGỌC TOÀN CT
2 PHẠM CÔNG THỨC PCT
3 TRẦN LÊ UYÊN LINH TGD
4 HUỲNH THỊ THÙY TRANG PTGD
5 NGÔ BẢO ANH NGV
6 HỒ TẤN LỢI GDCN
7 TRƯƠNG TẤN TRÍ TK
MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
Du lịch quốc tế sẽ tiếp tục phát triển trong giai đoạn 2010-2030,
số lượng khách du lịch quốc tế trên toàn thế giới tăng trung bình
3,3% một năm, lượng khách sẽ vượt qua mốc một tỷ vào năm
2012, so với 940 triệu trong năm 2010. Đến năm 2030, lượng
khách dự kiến ​​sẽ đạt 1,8 tỷ, có nghĩa rằng trong hai thập kỷ, mỗi
ngày có 5 triệu người xuất cảnh để giải trí, kinh doanh hoặc các
mục đích khác như đi thăm bạn bè và gia đình.
MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
Do thu nhập của người dân ngày càng cao không chỉ trong nước
và quốc tế, nên nhu cầu du lịch ngày càng tăng cao và Việt Nam là
một điểm đến hấp dẫn.
Tăng trưởng gấp đôi sau 4 năm (2009 - 2013) và về đích trước 2
năm so với mục tiêu mà Chiến lược phát triển du lịch Việt Nam
đến năm 2020, tầm nhìn 2030 đề ra.
Chiến lược được đề xuất cuối năm2010, được Thủ tướng phê
duyệt và ban hành năm 2011, dự báo đến năm 2015 đạt 7 – 7,5
triệu lượt khách quốc tế và 36 – 37 triệu lượt khách nội địa.
•
Giới thiệu công ty:

Công ty Cổ phần Dịch vụ Bến Thành tiền thân là Công ty Thương mại
Dịch vụ Bến Thành ( BTS), được thành lập theo Quyết số 14A/QĐ-
TL-2003 ngày 04/12/2003 của Tổng Công ty Bến Thành, trên cơ sở
sáp nhập 03 đơn vị hạch toán phụ thuộc của Tổng Công ty là Trung
tâm Thương mại Dịch vụ, Trạm Dịch vụ Kho vận Sunimex, Xưởng
Chế biến Thuỷ hải sản xuất khẩu.
Lĩnh vực hoạt động:
Kinh doanh dịch vụ du lịch lữ hành nội địa – quốc tế. Kinh doanh khách
sạn. Nhà hàng ăn uống. Kinh doanh khu vui chơi giải trí (không kinh
doanh khách sạn, nhà hàng, khu vui chơi tại trụ sở Công ty).
Kết quả hoạt động qua các năm:
2011 2012 2013
Lợi nhuận ròng
4,243,611 3,318,541 1,708,387
Vốn chủ sở hữu
36,273,555
35,739,584
34,527,655
cổ tức
15% 15% 10%
Công ty quyết định chọn Hồ Tràm là
nơi mở resort
Quy mô: Khu nghĩ dưỡng tiêu chuẩn 5 sao
Vị Trí:
Tổng diện tích:
35 biệt thự: có hồ bơi riêng, mỗi biệt thự từ
2-3 phòng ngủ
Tổng quan về Hồ Tràm – Vũng Tàu
Hồ Tràm là dải bờ biển dài nằm giữa Long Hải và Bình Châu, trên
địa bàn huyện Xuyên Mộc, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu (cách TP HCM

khoảng 120 km). Từ thành phố Vũng Tàu đến Hồ Tràm khoảng 30 km,
đi xuôi về phía Bắc. Hồ Tràm không ồn ào, náo nhiệt, biển rất xanh
trong và cát mịn màng.
Điệu kiện kinh tế: Bà Rịa Vũng Tàu thuộc vùng kinh tế trọng điểm
Phí Nam. Hoạt động kinh tế của Tỉnh trước hết phải nói về tiềm năng
dầu khí. Được Nhà nước tập trung đầu tư xây dựng hệ thống cảng
biển quốc gia và quốc tế hiện đại, nằm trong vùng trọng điểm của
Chương trình du lịch quốc gia.
Tổng quan về Hồ Tràm – Vũng Tàu
Vũng tàu một trong những trung tâm du lịch hàng đầu của cả nước.
Nổi tiếng đẹp nhất thành phố Vũng Tàu là bãi biển Thuỳ Vân hay còn
gọi là Bãi Sau nằm ở đường Thuỳ Vân. Các khu du lịch nổi tiếng có
Khu du lịch Biển Đông, Khu du lịch Nghinh Phong Các khách sạn nổi
tiếng có Khách sạn Thuỳ Vân, khách sạn Sammy, khách sạn Intourco
Resort, khách sạn DIC
Bản Đồ Hồ Tràm
CÁC YẾU TỐ CHỦ QUAN
. Các đối thủ cạnh tranh trong ngành
•
Các khu resort và khách sạn hiện có: Ho Tram Beach
Resort & Spa, Sanctuary Hồ Tràm Resort Community,
MGM Grand Hồ Tràm Beach, Vietsovpetro Ho Tram
Resort…
•
Các resort đều có những điểm mạnh yếu riêng, chúng ta
cần nghiên cứu từng đối thủ để có hướng đi riêng cho
mình.
•
Phát huy tối đa lợi thế và mục tiêu resort kèm theo đó là
các chính sách quảng cáo, khuyến mãi

.Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
•
Với điệu kiện kinh tế phát triển và các chính sách mở
cửa của Chính phủ tạo điều kiện cho các Tập đoàn
chuyên kinh doanh về resort, khách sạn đầu tư xây
dựng và Hồ Tràm cũng nằm trong sự lựa chọn đó.
•
Vì vậy quan sát các đối thủ hiện tại và tiềm ẩn để xác
định phong cách mà resort theo đuổi. Xây dựng dịch vụ
làm hài lòng khách hàng, và thu hút khách hàng tiềm
năng.
. Nhà Cung Cấp
•
Đối với dịch vụ khách sạn chúng ta không
có sức ép quá lớn từ các nhà cung cấp.
Chúng ta có nhiều sự lựa chọn và có thể
gây sức ép ngược lại để được hưởng giá
thấp với chất lượng tốt nhất.
. Khách hàng
•
Để khách hàng chọn resort làm điểm đến
là một điều không dễ, đây là sức ép của
các khách sạn và resort.
•
Thu hút khách đến và quay lại đề giữ
được một lượng khách hàng tiềm năng.
. Các dịch vụ thay thế
•
Cần cân nhắc, tính toán hoặc tạo ra sự
liên kết với các khách sạn & resort trên địa

bàn để đưa ra giá thành hợp lý nhất.