bài thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo nhà quản lý trở thành nhà lãnh đạo như thế nào

How Managers Become Leaders
GVHD: TS. Nguyễn Hữu Lam
Thuyết Trình Nghệ Thuật Lãnh Đạo
Đề Tài:
Thành viên nhóm 4:
1. Lê Thanh Tuấn
2. Lê Thanh Dũng
3. Nguyễn Lê Duyên
4. Nguyễn Hữu Tiến
5. Nguyễn Mạnh Đồng
6. Nguyễn Thị Mỹ Linh
Nội Dung
Câu chuyện Về ông Harald
Khi nhà quản lý trở thành nhà lãnh đạo
7 bước chuyển gây chấn động
Làm thế nào để phát triển lãnh đạo giỏi ?
Kết luận
Trợ lý quản
lý sản phẩm
trong đơn vị
chất dẻo
Quản lý
bán hàng
Giám Đốc bán
hàng tiếp thị khu
Vực Châu âu,
Trung Đông và
Châu Phi
Phó chủ tịch
phụ trách
bán hàng và

tiếp thị bộ
phận pô-li-
ê-ti-len
Trưởng đơn
vị hạt nhựa
của công ty
Câu chuyện về ông Harald
•
Nâng tầm quản lý bán hàng & tiếp
thị
•
Trải nghiệm toàn thể doanh nghiệp
•
học cách lãnh đạo một đơn vị với
trợ giúp từ đội ngũ chuyên nghiệp
hơn
•
nắm bắt kỹ năng lãnh đạo lên một
cấp tiếp theo trong tình thế không
có những vấn đề hoặc khủng hoảng
phức tạp
MỤC
ĐÍCH
“Hoàn
Hảo”
Đơn vị kinh doanh nhỏ nhưng đội ngũ nhân viên phát triển mạnh
Dấu Mốc Đỉnh Điểm Của Harald
Sau vài tháng ở vị trí mới, Harald vật lộn một cách dữ dội.
•
Chịu trách nhiệm báo cáo lãi lỗ

•
Giám sát các việc điều hành ở các đơn vị chức năng

Bài nghiên cứu:(Michael D. Watkins):
TẠI SAO?
RẤT KHÁC BIỆT
SO VỚI VỊ TRÍ CŨ
7 BƯỚC CHUYỂN
GÂY CHẤN ĐỘNG
Chuyên gia
đến người
hiểu biết mọi
lĩnh vực
Nhà phân
tích cho đến
nhà tổng hợp
Nhà chiến
thuật cho
đến nhà
chiến lược
Thợ xây
dựng cho
đến kiến trúc
sư
Người xử lý vấn
đề cho đến
người xây dựng
chương trình
làm việc
Chiến binh

cho đến nhà
ngoại giao
Từ vai phụ
đến vai chính
7 Bước Chuyển Gây Chấn động
Quản lý trên
tầm chức năng
anh ấy biết rõ
và quản lý dưới
tầm những thứ
khác
Mất
phương
hướng và
thiếu tự tin
Một tập
hợp các
chức năng
kinh doanh
Quản lý
một chức
năng riêng
lẻ
“Bẫy cổ điển của một nhà lãnh đạo mới”
Chuyên gia đến người hiểu biết mọi lĩnh vực
Chuyên gia đến người hiểu biết mọi lĩnh vực
Như Thế Nào là người biết đủ về tất cả các
chức năng để quản lý doanh nghiệp ???
Tình huống:Bộ phận bán hàng: mong muốn nhanh chóng tung sản phẩm ra thị trường
Bộ phận sản xuất: lo lắng không đẩy nhanh tiến độ sản xuất kịp

⇒
Harald cần cân bằng các yêu cầu bằng cách phân bổ nguồn lực hợp lý
Kết quả kinh doanh hàng quý (Tài chính) VS đầu tư tương lai (R&D)
Nhà phân tích cho đến nhà tổng hợp
lãnh đạo cấp cao là người cân bằng các xung đột các nhóm chức
năng ?
Vậy, làm sao để có một tư duy chiến lược
(?_?)
•
Nhà tư duy chiến lược được sinh ra hay được tạo ra ?

Câu trả lời là cả hai. Nhưng nó đòi hỏi một vài tố chất bẩm sinh
•
Nghịch lý phát triển lãnh đạo

Những người được thăng chức lên lãnh đạo cấp cao là những
người làm tốt công việc của cấp thấp

Công việc cấp thấp đòi hỏi tư duy chiến thuật

Kết quả là :

Những người có tư duy chiến thuật sẽ được cất nhắc lên lãnh
đạo cấp cao

Những người có tư duy chiến lược sẽ không được đề bạt vì
họ thường không hoàn thành nhiệm vụ cấp thấp
Vì vậy cần có chính sách nhận ra và bảo vệ những nhà tư duy
chiến lược trong giai đoạn khởi nghiệp của họ

Từ nhà chiến thuật đến nhà chiến lược

Những người lãnh đạo mới như Harald tin rằng
“Họ có thể thay đổi một yếu tố trong tổ chức mà
không cần suy nghĩ tác động của nó đến tất cả
những yếu tố khác”. Đó là một sai lầm

Cần phải nhìn tổ chức như một hệ thống:
“ Các yếu tố then chốt phù hợp với nhau trong tổ chức ”

Cần phải hiểu nguyên lý thay đổi tổ chức và quản
lý thay đổi
“Phải có kỹ năng quan sát, thay đổi và phát triển tổ
chức như những nhà lãnh đạo chức năng “
Người giải quyết vấn đề đến người thiết
lập
chương trình nghị sự
Từ Chiến binh đến Nhà ngoại giao
Từ vai phụ đến vai chính
Tổng kết:

Đối với hầu hết các phần, bảy bước dịch chuyển bao gồm
chuyển từ não trái, tư duy phân tích sang não phải là tư duy
khái niệm.

Harald nói: “ những kĩ năng giúp bạn đứng ở vị trí hiện tại
có thể sẽ không giúp bạn đến nơi bạn cần đến. Những gì

bạn đạt được ở quá khứ là đáng trân trọng, nhưng nó
không phải là tất cả những gì bạn cần cho bước tiếp theo
của cuộc hành trình”
Chuyên gia
đến người
hiểu biết mọi
lĩnh vực
Nhà phân
tích cho đến
nhà tổng hợp
Nhà chiến
thuật cho
đến nhà
chiến lược
Thợ xây
dựng cho
đến kiến trúc
sư
Người xử lý vấn
đề cho đến
người xây dựng
chương trình
làm việc
Chiến binh
cho đến nhà
ngoại giao
Từ vai phụ
đến vai chính
7 Bước Chuyển Gây Chấn động
Thành viên thuyết trình nhóm 4:

1. Lê Thanh Tuấn
2. Lê Thanh Dũng
3. Nguyễn Lê Duyên
4. Nguyễn Hữu Tiến
5. Nguyễn Mạnh Đồng
6. Nguyễn Thị Mỹ Linh
Cảm ơn
Thầy và Các bạn đã lắng nghe !!