tài liệu về công ty sony

I.Sơ lược về công ty sony.
1.Công ty công nghiệp Sony, gọi tắt là Sony, là một tập đoàn đa quốc gia
được của Nhật Bản, với trụ sở chính nằm tại Minato, Tokyo, Nhật Bản, và là
tập đoàn điện tử đứng thứ 5 thế giới với 81,64 tỉ USD (2011). Sony là một
trong những công ty hàng đầu thế giới về điện tử, sản xuất tivi, máy ảnh,
máy tính xách tay và đồ dân dụng khác.
Được thành lập vào tháng 5/1946 tại Nihonbashi Tokyo được mang tên là
Tokyo Tsushin Kogyo K.K (東京通信工業株式会社, Đông Kinh Thông
Tin Công Nghiệp Chu Thức Hội Xã) với số vốn ban đầu là 190.000 yên.
Công ty này đổi tên thành Sony vào tháng 1/1958.
Từ “Sony” là kết hợp của từ “sonus” trong tiếng La-tinh (âm thanh) và từ
“sonny” trong tiếng Anh (cậu bé nhanh nhẹn thông minh) theo cách gọi tên
thân mật. Những nhà sáng lập hy vọng tên “Sony” thể hiện tinh thần nhiệt
huyết và sáng tạo của giới trẻ.
2.Lịch sử
Hai nhà sáng lập ra công ty Sony là Masaru Ibuka và Akio Morita.
Tháng 6-1957, một tấm bảng lớn mang tên Sony được dựng gần sân bay
Haneda ở Tokyo. Tháng 1-1958, Công ty Totsuko chính thức trở thành Công
ty Sony. Tháng 12 năm đó, tên Sony được niêm yết tại Sở Giao dịch chứng
khoán Tokyo. Một trong những việc đầu tiên mà Morita và các đồng nghiệp
nghĩ đến là lần lượt đăng ký thương hiệu Sony tại 170 nước, vùng lãnh thổ
và đăng ký nhiều ngành sản xuất khác nhau ngoài ngành chính là điện tử.
Điều đó cho thấy sự nhìn xa trông rộng của các nhà sáng lập và qua đó cũng
bộc lộ khát vọng sẽ chinh phục thế giới của họ.
Hai nhà sáng lập Sony đều có “gốc gác” là dân kỹ thuật, rất giỏi với những
sáng chế. Hơn ai hết, họ ý thức được tầm quan trọng của việc luôn phải tiên
phong trong lĩnh vực sáng tạo ra những sản phẩm mới. Con đường phát triển
của Sony là luôn luôn tìm tòi, nghiên cứu để tạo ra những sản phẩm mới
phục vụ đời sống. Nhờ đó mà các sản phẩm đồ điện tử trở nên hết sức phong
phú và đa dạng, đáp ứng các nhu cầu của người tiêu dùng. Khoảng 6%-10%
doanh thu hàng năm của Sony được trích ra dành cho việc nghiên cứu. Các

sản phẩm không chỉ nhắm vào các nhu cầu hiện tại mà còn dành cho cả các
nhu cầu chưa nảy sinh.
Cần nhắc lại là sản phẩm đầu tiên được sản xuất dưới thương hiệu Totsuko
là chiếc máy ghi âm dùng băng từ tính, ra đời năm 1950 và hai năm sau đã
quen mặt với thị trường. Năm năm sau, sản phẩm thứ hai của Morita và các
đồng nghiệp được đánh giá là một trong những bước đột phá ấn tượng nhất,
đó là chiếc radio bán dẫn nhãn hiệu TR-55 chạy bằng transistor đầu tiên của
nước Nhật, mở đầu kỷ nguyên bán dẫn phát triển rầm rộ vào thập niên 1960.
Chiếc truyền hình transistor đầu tiên
Tháng 5-1960, Sony cho ra đời chiếc máy truyền hình (TV) transistor đầu
tiên lấy tên là TV8 -301. Thành quả trên được sự công nhận của cả thế giới,
vinh dự không chỉ riêng của Sony, mà còn của cả nền công nghiệp điện tử
của Nhật Bản. Đầu những năm 1960, Morita và các đồng nghiệp bắt đầu
quan tâm đến một sản phẩm khác. Đó là máy sử dụng băng video VTR
(Video Tape Recorder) do hãng Ampex của Mỹ chế tạo và cung cấp cho các
đài phát thanh.
Vì sử dụng cho mục đích phát thanh nên máy rất cồng kềnh, mỗi máy chiếm
diện tích cả một căn phòng, còn giá thành hơn 100.000 USD/chiếc thì chỉ
những cơ quan có ngân sách dồi dào mới sắm nổi. Mục tiêu mà Ibuka và
Morita nhắm đến là những chiếc máy VTR gọn nhẹ, giá cả phù hợp với túi
tiền của đa số người tiêu dùng trong nước.
Tất cả chuyên viên, kỹ sư của Sony tập trung nỗ lực theo hướng này, thiết kế
và sản xuất thử nhiều mẫu sản phẩm khác nhau, mẫu sau gọn nhẹ, tiện lợi
hơn mẫu trước. Chiều ngang băng video rộng hơn 5cm của hãng Ampex đã
được thu nhỏ còn không đến 2cm. Chiếc máy VTR nguyên mẫu được đặt tên
là U - Matic, đã được sự đón nhận khá tích cực của người tiêu dùng, chỉ
riêng hãng xe hơi Ford đã đặt mua một lần 5.000 chiếc để dùng trong công
tác huấn luyện nhân viên. Thành công này khuyến khích Morita và các
chuyên viên tiến xa thêm bước nữa, đó là tiếp tục cải tiến máy VTR, hạ giảm
giá thành bằng cách dùng băng video nhỏ hơn nữa, có chiều rộng mặt băng

không đến 1,3cm và sử dụng 100% linh kiện bán dẫn.
Năm 1964, một toán chuyên viên do Nobutoshi Kihara dẫn đầu đã chế tạo
được chiếc CV-2000, máy thu phát băng video cassette (VCR) sử dụng
trong gia đình đầu tiên của thế giới. Băng từ tính ghi phát hình không còn là
hai cuộn băng nằm riêng rẽ bên ngoài máy ghi phát hình nữa, mà chúng đã
được lắp đặt trong một hộp băng duy nhất đặt bên trong máy, gọn gàng và
dễ sử dụng. Giá bán một chiếc CV-2000 chỉ còn bằng không tới 1% giá một
chiếc máy VTR (máy ghi phát hình dùng băng video có cuộn băng bên ngoài
máy: open reel) sử dụng trong các hệ thống phát thanh, truyền hình, và bằng
không đến 10% giá một chiếc máy sử dụng trong ngành giáo dục.
Tháng 10-1968, Sony cho ra đời chiếc TV màu nhỏ gọn sử dụng đèn hình
trinitron, một công nghệ mới mẻ giúp đèn có hiệu năng cao. Chính sáng kiến
về trinitron này đã được Hàn Lâm viện quốc gia Mỹ về nghệ thuật truyền
hình và khoa học tặng giải thưởng Emmy cho tập đoàn Sony vào năm 1972.
Những năm gần đây, để phát triển sản phẩm hàng điện tử gia dụng, Sony đặc
biệt chú trọng đến việc vươn lên vị trí hàng đầu trong lĩnh vực liên quan.
Năm 1988, Sony tiếp nhận công ty CBS Records Inc để thành lập nên Sony
Music Entertainment và năm 1989 tiếp tục mua lại Columbia Pictures thành
lập nên Sony Picture Entertainment. Sony PlayStation khai trương vào năm
1995 đưa tập đoàn Sony trở thành tập đoàn chiếm vị trí hàng đầu trong lĩnh
vực trò chơi điện tử. Hiện nay Tập đoàn Sony có 168.000 nhân viên làm
việc tại khắp các châu lục trên tòan cầu. Là nhà sản xuất điện tử hàng đầu
thế giới, Sony đạt nhiều thành công trong lĩnh vực điện tử dân dụng như tivi
màu, sản phẩm audio & video, trò chơi điện tử, lĩnh vực điện tử chuyên
dụng như thiết bị phát thanh truyền hình, y tế, giáo dục, nghiên cứu khoa
học. Ngày nay, danh mục của Sony có trên 5.000 sản phẩm bao gồm đầu
DVD, máy chụp ảnh, máy tính cá nhân, TV, các thiết bị âm thanh nổi, thiết
bị bán dẫn và chúng được thiết lập thành những danh mục có thương hiệu
như máy nghe nhạc cá nhân Walkman, TV Trinitron, máy vi tính Vaio, TV
màn ảnh rộng Wega, máy ghi hình HandyCam, máy chụp ảnh kỹ thuật số

Cybershot và bộ trò chơi PlayStation. Trong thời đại bùng nổ công nghệ
thông tin, Sony là một trong những tên tuổi nổi bật của lĩnh vực chế tạo máy
tính, viễn thông và dịch vụ Internet.
Sony còn là nhà sản xuất kinh doanh hàng đầu thế giới về âm nhạc và điện
ảnh với hoạt động của công ty như Sony Picture Entertainment, Sony Music
Entertainment, Sony BMG, v.v…
3. Sứ mệnh và viễn cảnh
Lý tưởng cốt lõi của Sony đã được diễn tả nhiều cách khác nhau trong quá
trình của công ty. Vào lúc thành lập, Masaru Ibuka đã mô tả 2 yếu tố của lý
tưởng Sony: “Chúng ta sẽ nghênh tiếp những khó khăn kỹ thuật và tập trung
vào những sản phẩm kỹ thuật siêu cao nhưng đem lại nhiều lợi ích cho xã
hội bất luận ở cấp lượng nào; chúng ta sẽ đặt trọng tâm của chúng ta vào khả
năng, thành quả và đặc tính cá nhân để mỗi một người trong chúng ta đều có
thể phô diễn toàn bộ khả năng và kỹ năng của mình”. Bốn thập kỷ sau, cũng
ý niệm này đã xuất hiện trong phát biểu về lý tưởng cốt lõi gọi là Tinh Thần
Xung Phong của Sony: “Sony là người đi tiên phong và không bao giờ có ý
định nối đuôi người khác. Thông qua tiến bộ, Sony muốn phục vụ toàn thể
thế giới. Sony sẽ luôn luôn là người tìm kiếm những gì chưa ai biết đến…
Sony giữ nguyên tắc là tôn trọng và khuyến khích tài năng của cá nhân…và
luôn luôn tìm cách làm xuất hiện tài năng cao nhất nơi cá nhân. Đây là sức
mạnh thiết yếu của Sony.” Vẫn là những lý tưởng cốt lõi ấy nhưng trong
những từ ngữ khác.
4. Mục tiêu
• Sony thừa nhận rằng cải thiện môi trường toàn cầu là vấn đề quan
trọng nhất đối với nhân loại trong thế kỷ 21.
• Sony nhằm mục đích, thông qua đổi mới công nghệ liên tục và sáng
kiến kinh doanh mới, đóng góp tích cực cho môi trường tự nhiên và
những giấc mơ của các thế hệ tương lai.
• Nhận thức được tầm quan trọng tối đa của hệ thống hỗ trợ sự sống tự
nhiên của chúng tôi, phát triển kinh tế bền vững là ưu tiên kinh doanh

hàng đầu cho Tập đoàn Sony. Phát triển kinh tế bền vững có nghĩa là
sử dụng tài nguyên môi trường của chúng tôi trong một cách mà cũng
sẽ cho phép các thế hệ tương lai để đạt được tiềm năng của họ cho sự
giàu có, sức khỏe và hạnh phúc.
• Sony nhằm mục đích để cho thấy rằng nó có thể để đạt được một sự
cân bằng mới giữa con người và thiên nhiên bằng cách làm nhiều hơn
với ít hơn, giảm tác động môi trường phát sinh từ việc sử dụng năng
lượng và tài nguyên của chúng tôi trong khi cung cấp chất lượng cao,
thực hiện sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng của chúng tôi.
• Tất cả nhân viên của Sony sẽ tiếp tục tìm hiểu về một loạt rộng rãi các
vấn đề môi trường. Chúng tôi sẽ hợp tác chặt chẽ và liên tục với các
bên liên quan trong một nhiệm vụ chung để cải thiện thế giới chúng ta
đang sống.
II.Môi trường maketing của sony việt nam
1.Môi trường vĩ mô.
a.Môi trường kinh tế.
Bước vào năm 2009, nền kinh tế nước ta tiếp tục gặp nhiều khó khăn, thách
thức. Sự suy thoái ngày càng nặng nề của kinh tế thế giới đã thu hẹp thị
trường xuất khẩu, thị trường vốn và tác động tiêu cực đến kinh tế-xã hội của
nước ta.
Nhờ triển khai các giải pháp kích cầu tiêu dùng và đẩy mạnh khai thác thị
trường nội địa nên tổng mức bán lẻ hàng hoá và doanh thu dịch vụ tiêu dùng
6 tháng đầu năm 2009 theo giá thực tế ước tính đạt 547,5 nghìn tỷ đồng,
tăng 20% so với cùng kỳ năm 2008. Nếu loại trừ yếu tố giá thì tổng mức bán
lẻ hàng hoá và doanh thu dịch vụ tiêu dùng 6 tháng tăng 8,8%.
Trong tổng số, kinh doanh thương nghiệp đạt 429,2 nghìn tỷ đồng, chiếm
78,4% và tăng 20,7% so với cùng kỳ năm trước. Tổng mức bán lẻ hàng hoá
và doanh thu dịch vụ tiêu dùng 6 tháng của hai thành phố lớn Hà Nội và
thành phố Hồ Chí Minh ước tính đạt 194,1 nghìn tỷ đồng, chiếm 35,4% tổng
số cả nước, tăng 18,5% so với 6 tháng đầu năm 2008, bao gồm Hà Nội đạt

69,1 nghìn tỷ đồng, tăng 19,5%; thành phố Hồ Chí Minh đạt 125 nghìn tỷ
đồng, tăng 17,9%.
Từ một nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung khép kín, Việt Nam đã trở thành
một bộ phận năng động của nền kinh tế toàn cầu. Quá trình này đem lại
những lợi ích to lớn cho đời sống của người dân, mức sống được nâng cao
và tỷ lệ đói nghèo giảm đi đáng kể. Tuy nhiên, dù thu nhập bình quân đầu
người của Việt Nam vừa chạm tới ngưỡng thu nhập trung bình thấp, nhưng
mức thu nhập tuyệt đối vẫn còn thấp hơn nhiều so với hơn 100 quốc gia
khác trên thế giới.
Thêm vào đó, tỷ lệ tăng trưởng GDP so với đầu tư ngày càng giảm làm tăng
sự phụ thuộc vào các dòng vốn bên ngoài để duy trì tăng trưởng; tăng trưởng
nhu cầu đang vượt quá năng lực vi mô của nền kinh tế về mặt kỹ năng lao
động và hạ tầng kỹ thuật; khoảng cách giữa vốn FDI công bố và vốn thực
hiện ngày càng tăng. Tham nhũng ở mức độ cao cũng là một trong những
thách thức đối với Việt Nam…
Nổi bật là lạm phát đang giảm dần. Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tháng 9/2011
tăng 0,82%, là mức tăng thấp nhất kể từ đầu năm và là tháng thứ hai liên tiếp
đạt dưới 1% (mức tăng CPI tháng từ tháng 1 đến tháng 9/2011 lần lượt là
1,74%; 2,09%; 2,17%; 3,32%; 2,21%; 1,09%; 1,17%; 0,93% và 0,82%).
Bảng 1: Tăng trưởng GDP theo ngành, 2006-2010
Ngành 2006 2007 2008 2009 2010
Tốc độ tăng trưởng (%)
GDP 8,23 8,48 6,29 5,32 6,78
Nông – lâm – thủy sản 3,69 3,40 5,04 1,82 2,78
Công nghiệp – xây dựng 10,38 10,60 5,61 5,52 7,70
Dịch vụ 8,29 8,68 7,54 6,63 7,52
Đóng góp vào tăng trưởng
GDP theo điểm phần trăm
GDP 8,23 8,48 6,29 5,32 6,78
Nông – lâm – thủy sản 0,72 0,64 0,90 0,32 0,47

Công nghiệp – xây dựng 4,17 4,34 2,34 2,29 3,20
Dịch vụ 3,34 3,50 3,04 2,71 3,11
Đóng góp vào tăng trưởng
GDP theo tỷ lệ phần trăm
GDP 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Nông – lâm – thủy sản 8,77 7,52 14,31 6,05 6,99
Công nghiệp – xây dựng 50,68 51,22 37,29 43,07 47,19
Dịch vụ 40,55 41,26 48,40 50,88 45,82

2. Môi trường chính trị pháp luật :
- Chế độ chính trị – xã hội ở Việt Nam là chế độ xã hội chủ nghĩa. ý thức hệ
ở Việt Nam là chủ nghĩa Mác – Lê-nin và tư tưởng Hồ Chí Minh, phấn đấu
cho lý tưởng, mục tiêu độc lập dân tộc và chủ nghĩa xã hội.
mô hình thể chế chính trị ở Việt Nam là nhất nguyên chứ không phải là đa
nguyên chính trị. Theo đó, Nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa Việt Nam
là Nhà nước của dân, do dân, vì dân. Đảng lãnh đạo Nhà nước để bảo đảm
thực hiện quyền làm chủ của nhân dân.
Đảng Cộng sản và Nhà nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam chủ
trương thực hiện đường lối đối ngoại độc lập, tự chủ, rộng mở, đa dạng hóa,
đa phương hóa quan hệ quốc tế, chủ động hội nhập quốc tế với phương
châm "Việt Nam sẵn sàng là bạn và là đối tác tin cậy của tất cả các nước
trong cộng đồng thế giới phấn đấu vì hòa bình, độc lập và phát triển".
- Môi trường chính trị ổn định, hệ thống pháp luật ngày càng được hoàn
thiện tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp kinh doanh.
- Trong điều kiện áp lực lạm phát còn lớn và đã bộc lộ thành những bất ổn
kinh tế vĩ mô trong những tháng đầu năm 2011, Chính phủ đã ban hành
Nghị quyết 11/NQ-CP vào ngày 24/2/2011, trong đó nhấn mạnh những giải
pháp chủ yếu tập trung kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm
an sinh xã hội. Cụ thể, các nhóm giải pháp được thực hiện đồng bộ bao gồm:
(i) Thực hiện chính sách tiền tệ chặt chẽ, thận trọng; (ii) Thực hiện chính

sách tài khóa thắt chặt, cắt giảm đầu tư công, giảm bội chi ngân sách nhà
nước; (iii) Thúc đẩy sản xuất, kinh doanh, khuyến khích xuất khẩu, kiềm chế
nhập siêu, sử dụng tiết kiệm năng lượng; (iv) Điều chỉnh giá điện, xăng dầu
gắn với hỗ trợ hộ nghèo; (v) Tăng cường bảo đảm an sinh xã hội; và (vi)
Đẩy mạnh công tác thông tin, tuyên truyền nhằm tăng cường nhận thức,
đồng thuận trong doanh nghiệp và nhân dân.
- Chính phủ đã có những chính sách điều chỉnh thương mại theo những quy
tắc, luật lệ chung quốc tế, đặc biệt là các vấn đề liên quan đến giao dịch
thương mại như thủ tục hải quan, chính sách cạnh tranh.
Chính sách ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp đối với các doanh nghiệp
niêm yết trên thị trường chứng khoán.
- Quỹ hổ trợ và phát triển là một tổ chức tài chính của nhà nước được thành
lập nhằm cho vay, bảo lãnh tín dụng, hổ trợ lãi suất sau đầu tư cho các dự án
có sản phẩm xuất khẩu trong đó có các dự án đầu tư vào lĩnh vực sản xuất,
chế biến thực phẩm.
- Chính sách khuyến khích đầu tư vào các tỉnh có nguồn lao động nhàn rỗi.
Vào tháng 10/2006, quyết định tăng mức lương tối thiểu lên 450.000đ cho
người lao động sẽ làm cho sức mua của cả nước phần nào được tăng lên
đáng kể.
b.Môi trường Công nghệ :
Quá trình toàn cầu hoá đang diễn ra mạnh mẽ trên toàn thế giới và tác động
đến hầu hết các quốc gia. Một trong những điểm nổi bật của toàn cầu hoá là
sự định hình của nền kinh tế trí thức mà trọng tâm là sự phát triển của khoa
học công nghệ và vai trò của chúng trong đời sống. Nền kinh tế tri thức đang
định hình rõ nét hơn với những dấu hiệu cho thấy sự khác biệt của nó ở thời
đại ngày nay so với trước kia trong quá trình sản xuất như :
Sự sáng tạo (sản xuất) ra tri thức diễn ra với tốc độ nhanh và quy mô lớn
hơn.
Việc sử dụng kiến thức khoa học công nghệ vào sản xuất trở thành nhu cầu
thường nhật của xã hội.

Việc xử lý, chuyển giao kiến thức và thông tin diễn ra nhanh chóng, rộng
khắp nhờ vào sự phát triển của hệ thống công cụ hiện đại, trong đó công
nghệ thông tin có vai trò quyết định.
Tuy nhiên tại Việt Nam hiện tại, tình trạng công nghệ còn hết sức lạc hậu,
chưa được đầu tư đổi mới nhiều, thiếu trang thiết bị tinh chế mang tính hiện
đại do đó chất lượng sản phẩm không đồng đều, năng suất thấp dẫn tới giá
thành cao làm giảm sức cạnh tranh của sản phẩm.
Một đặc điểm hết sức quan trọng cần phải đề cập tới ở Việt Nam hiện nay là
đội ngũ cán bộ kỹ thuật, quản lý, công nhân phần lớn không được đào tạo
đầy đủ theo yêu cầu mới. Đặc biệt, thiếu đội ngũ cán bộ có trình độ, có ngoại
ngữ để tiếp cận với những tiến bộ của khoa học kỷ thuật thế giới.
d.Tình hình lao động và dân số :
Dân số năm 2010, là 86,9 triệu người
đến cuối năm 2011, dân số trung bình cả nước ước tính đạt 87,84 triệu
người, tăng 1,04% so với năm 2010.
Hiện lao động cả nước đang dồn về các khu công nghiệp, khu đô thị như
TP.HCM, Đồng Nai, Bình Dương Lao động từ khu vực Nhà nước chuyển
sang khu vực ngoài quốc doanh, từ nông thôn chuyển ra thành thị Đây là
sự dịch chuyển tự nhiên theo quy luật “nước chảy về chỗ trũng”, một sự điều
tiết mang tính thị trường.
Hiện tại dân số Việt Nam đang đứng thứ 13 trên thế giới với 82 triệu người.
Mặc dù dân số Việt Nam phần lớn vẫn còn sống ở nông thôn, chiếm 75%
dân số cả nước, sự di cư vào các trung tâm đô thị lớn sẽ có ảnh hưởng quan
trọng đến thói quen tiêu dùng trong nhiều năm tới
Tỷ lệ phát triển này sẽ mang lại một vài xu hướng tiêu dùng mới và những
thay đổi trong vòng 10 năm tới, kể cả việc nhân đôi lực lượng lao động;
nhân đôi số lượng những người đưa ra quyết định và số người tiêu thụ; kiểu
hộ gia đình nhỏ hơn sẽ kích thích hơn nữa việc tiêu dùng.
e. Môi trường tự nhiên
Đưa ra những chính sách quản lý chặt chẽ nhằm bảo vệ các nguồn tài

nguyên và môi trường, thể hiện:
- Tăng mức đầu tư cho thăm dò và đẩy mạnh các hoạt động nghiên cứu và
phát triển.
- Tăng cường sử dụng lại các nguồn chất thải.
- Tích cực tìm kiếm và sử dụng các nguồn năng lượng, nguyên liệu thay thế.
- Thiết kế lại sản phẩm.
-Ở Việt Nam, mặc dù Nhà nước đã ban hành Luật Môi trường, các văn bản
pháp quy về bảo vệ môi trường và các cơ quan chuyên trách về bảo vệ môi
trường, nhưng thực trạng môi trường tự nhiên và môi trường xã hội của đất
nước đang tồn tại nhiều vấn đề ảnh hưởng lớn đến sự phát triển kinh tế-xã
hội nói chung và cuộc sống của người dân nói riêng.
môi trường vi mô.
-Sony nhận thức được sự quan trọng trong việc bảo vệ môi trường sống tốt
cho những thế hệ tương lai. Sony cam kết sẽ đạt được mục tiêu này bằng
cách kết hợp những công nghệ bảo vệ môi trường tiên tiến trong việc sản
xuất với những phương cách hoạt động có lợi cho môi trường.
2. Môi trường vi mô
a.nhà cung ứng.
Sony có rất nhiều nhà cung cấp như trung quốc, Indonesia, Malaysia. nhừng
nhà cung cấp thường xuyên và uy tín nhất là TriQuint Semiconductor
TriQuint nhận giải thưởng Nhà cung cấp toàn cầu của Sony Ericsson
Ngày 07 tháng mười một 2011
Triquint
TriQuint Semiconductor, nhà cung cấp giải pháp hàng đầu RF và sáng tạo
công nghệ, gần đây đã nhận được giải thưởng công nhận Nhà cung cấp đặc
biệt trong lĩnh vực điện tử của Sony Ericsson tại Hội nghị thường niên của
công ty Nhà cung cấp toàn cầu.
TriQuint đã thể hiện cam kết hỗ trợ quản lý mạnh mẽ và linh hoạt trong việc
đảm bảo cung cấp cho danh mục đầu tư của Sony Ericsson, "ông Peter
Carlsson, Sony Ericsson Phó Chủ tịch, Trưởng Tìm nguồn cung ứng và quản

lý đối tác. "Chúng tôi xem xét TriQuint và công nghệ RF giải pháp sáng tạo
của mình một đối tác quan trọng để cung cấp các sản phẩm truyền thông di
động của chúng tôi." TriQuint là một trong 11 người nhận giải thưởng từ
300 nhà cung cấp đã được mời đến tham dự Hội nghị Nhà cung cấp của
Sony Ericsson 10 hàng năm toàn cầu trong Malmo, Thụy Điển.
"Chúng tôi được vinh danh bởi sự công nhận này từ Sony Ericsson," ông
Ralph Quinsey, TriQuint Chủ tịch và Giám đốc điều hành. "Chúng tôi sẽ
tiếp tục cung cấp các giải pháp RF thế hệ tiếp theo và hỗ trợ nổi bật, để cho
phép hiệu suất cao của Sony Ericsson thông tin liên lạc và các thiết bị giải trí
cho thị trường toàn cầu."
TOKYO - Sony cho biết họ sẽ giảm một nửa số lượng các nhà cung cấp các
bộ phận để cắt giảm chi phí theo kế hoạch mới đó là kiểm tra dũng khí của
Giám đốc điều hành Howard Stringer .
b. khách hàng.
Thói quen của người tiêu dùng (đặc biệt là phụ nữ) là thường quyết định
mua hàng mới tại điểm bán (dù trước đó không có nhu cầu). Vậy nên, việc
đưa ra các quyết định trưng bày hàng hóa hợp lý sẽ tạo điều kiện thuận lợi
cho người tiêu dùng khi họ lựa chọn sản phẩm cần thiết.

Tại Việt Nam, người tiêu dùng thường lựa chọn sản phẩm theo trình tự:
nhãn hàng, chủng loại, kích thước bao bì , do vậy, các sản phẩm cần được
trưng bày theo cách mà họ mong muốn.
Theo Công ty Nghiên cứu thị trường Ac-Neilson, năm 2008, người Việt
Nam vẫn còn thói quen đi chợ mỗi ngày, và chỉ đi siêu thị bình quân 2
lần/tháng. Thời gian mua sắm phổ biến nhất là 8:00-9:00 sáng. 51% người
được hỏi cho biết họ dành hơn 30 phút cho mỗi lần mua sắm, 39% người
dành từ 30-60 phút và chỉ 9% người sẵn sàng mua sắm hơn 1 giờ.
Bên cạnh đó, việc tiện đường cũng là một yếu tố quan trọng cho người tiêu
dùng. Đa số người tiêu dùng đi mua hàng một mình (82%). 59% người được
hỏi mua hàng mỗi ngày Những thông tin này khá quan trọng cho phòng

trade marketing khi thiết kế các chương trình trưng bày hay khuyến mãi
dành cho người tiêu dùng tại điểm bán.
c.Khu vực sản xuất và phân phối
Sản xuất hàng năm các "điện tử phân đoạn của tổng số trong các năm tài
chính 2005 hơi nhiều hơn 50% đã diễn ra tại Nhật Bản, bao gồm cả sản xuất
máy ảnh kỹ thuật số, máy quay phim, truyền hình panel phẳng, máy tính cá
nhân, chất bán dẫn và các thành phần như pin và thẻ nhớ. Khoảng 65% của
sản xuất hàng năm ở Nhật Bản đã được dành cho các khu vực khác. Trung
Quốc chiếm khoảng hơn 10% tổng sản lượng hàng năm, khoảng 70% trong
số đó được dành cho các khu vực khác.
Châu Á, trừ Nhật Bản và Trung Quốc, chiếm khoảng hơn 10% tổng sản
lượng hàng năm khoảng 60% dành cho Nhật Bản, Mỹ và EU. Mỹ và châu
Âu chiếm phần còn lại hơi ít hơn 25% tổng sản lượng hàng năm, hầu hết
trong số đó được dành cho phân phối và bán hàng địa phương.
[51]

Sony bán hàng và phân phối bởi khu vực địa lý trong năm 2009
[52]

Địa lý khu vực Tổng Bán Hàng (yên triệu)
Nhật Bản 1873219
Hoa Kỳ 2512345
Châu Âu 2307658
Các khu vực 2041270
Ngày 09 tháng 12 năm 2008, Tập đoàn Sony thông báo rằng nó sẽ được cắt
giảm 8.000 việc làm, giảm 8.000 nhà thầu và giảm các trang web sản xuất
toàn cầu của nó bằng 10% để tiết kiệm $ 1100000000 một năm.
[53]

C.Văn hóa tổ chức

Gia tài quý giá nhất của Sony là con người. Ngay từ những ngày đầu, ngài
Akio Morita- người sáng lập ra Sony đã luôn đòi hỏi cần thiết phải tạo ra
một nền văn hóa công ty, trong đó nhất quyết rằng tất cả các nhân viên đều
phải cống hiến hết tâm trí cho công ty. Điều gì đã tạo nên sự trung thành đó
ở nhân viên của Sony? Ngay từ khi mới được tuyển dụng vào Sony, dù là
công nhân bình thường hay các kỹ sư tốt nghiệp từ các trường đại học, Công
ty đều tổ chức một buổi lễ "nhập hãng" trang trọng, qua đó giúp họ nhận
thức trách nhiệm của mình với cty. Bên cạnh đó, nhân viên làm việc trong
Sony ở Nhật Bản, Trung Quốc, ở Mỹ hay ở bất kỳ nước nào khác trên thế
giới đều được đối xử bình đẳng như nhau và luôn cảm thấy mình là thành
viên trong đại gia đình Sony. Điều quan trọng hơn nữa là mọi người đều
cảm thấy mình là đồng nghiệp quý giá và thân thiết của ông Chủ tịch hãng.
Vào trong công ty, người ngoài không phân biệt được đâu là ông chủ, đâu là
nhân viên, bởi vì ông chủ tịch mặc đồng phục như nhân viên, ăn uống ở nhà
ăn như nhân viên, làm việc đúng giờ như nhân viên
Chính vì vậy các nhân viên của Sony luôn luôn hết lòng cống hiến cho công
ty. Bởi họ biết rằng thành công của họ chỉ được đảm bảo khi Sony có thành
công. Ho sẵn sàng hy sinh và dành những gì tốt đẹp nhất cho khách hàng.
Đó chính là thành công của Sony khi xây dựng được 1 văn hoá mạnh lấy con
người là trung tâm.
d.Đối thủ cạnh tranh
Không có phương tiện truyền thông khác tập đoàn có một sự hiện diện trong
tất cả các phân đoạn kinh doanh của Tập đoàn Sony bốn. Tuy nhiên, mỗi
một trong số các doanh nghiệp của Sony phải đối mặt với cạnh tranh khốc
liệt trong thị trường tương ứng của nó.
Điện tử
Ngay cả trong các bộ phận điện tử, có một loạt rất lớn của sản phẩm và thị
trường chuyên ngành.
-Audio - Sony đã mất đi sự thống trị của nó trong thị trường hấp dẫn của âm
thanh di động. Dòng Walkman của máy cassette và đĩa CD đã được thay thế

bởi một làn sóng mới của máy nghe nhạc MP3 của máy nghe nhạc iPod của
Apple . Định dạng MiniDisc của Sony, trong khi ban đầu hứa hẹn, đã không
đạt được thị phần đáng kể. Sony BMG, một bộ phận của Sony Music
Entertainment, là một trong "Big Four" nhóm hồ sơ, trong đó bao gồm
Universal Music Group , EMI Group và Warner Music Group (WMG) .
-Kinh doanh video video của Sony bao gồm doanh số bán máy nghe nhạc kỹ
thuật số máy ảnh và DVD. Các đối thủ cạnh tranh chính trong thị trường
máy ảnh kỹ thuật số Canon và Nikon . Trong quá khứ, công ty đã có những
máy ảnh chỉ cho thị trường người tiêu dùng, nhưng nó đã mua lại tài sản
SLR kỹ thuật số Konica Minolta vào đầu năm 2006 trong một động thái để
nhập vào thị trường chuyên nghiệp. Thế hệ kế tiếp công nghệ Blu-ray của
Sony là một canh bạc lớn cho công ty. Blu-ray và HD-DVD, đối thủ cạnh
tranh của nó, cả hai đều có tiềm năng để giành chiến thắng trong cuộc chiến
định dạng. Cả hai công nghệ sử dụng tia laser màu xanh, chứ không phải là
laser màu đỏ được tìm thấy trong máy nghe nhạc DVD truyền thống, để đạt
được lớn hơn mật độ dữ liệu. Các lớp dữ liệu trong đĩa Blu-ray nằm gần bề
mặt hơn so với đĩa HD-DVD. Điều này cho phép đĩa Blu-ray để lưu trữ
nhiều dữ liệu hơn so với đối thủ cạnh tranh (25 GB so với 15 GB), nhưng
cũng làm cho các đĩa và thiết bị máy nghe nhạc đắt tiền hơn. Blu-ray thế hệ
đầu tiên là khoảng $ 1000, trong khi HD-DVD là một nửa so với giá 500
USD. Hãng phim thích định dạng Blu-ray bởi vì dung lượng lưu trữ lớn hơn
cho phép nhiều tính năng hơn và các vật liệu tiền thưởng cho mỗi đĩa định
dạng Blu-ray đã sao lưu từ các hãng phim. Sony đã tiếp tục thúc đẩy việc áp
dụng công nghệ bằng cách kết hợp các đĩa Blu-ray trong giao diện điều
khiển PlayStation 3 ($ 599), có hiệu quả trợ cấp chi phí của người chơi.
-Ti vi CRT truyền thống truyền hình thị trường là tương đối trưởng thành, và
không còn lợi nhuận rất cao. Các phân đoạn phát triển nhanh nhất của thị
trường truyền hình là màn hình phẳng, TV LCD độ nét cao. Sony dẫn đầu
thị trường này với dòng Bravia của sản phẩm LCD. Công ty nắm giữ một lợi
thế quan trọng hơn các đối thủ cạnh tranh bởi vì Tổng công ty S-LCD, liên

doanh với Samsung, cung cấp cho Sony với màn hình LCD với chi phí sản
xuất, trong khi các nhà sản xuất truyền hình khác phải trả giá thị trường cao
hơn.
-Thông tin & Truyền thông số các sản phẩm quan trọng trong thể loại này
là Sony VAIO dòng máy tính xách tay và máy tính. Tăng trưởng của doanh
số bán hàng VAIO đã tăng nhanh hơn của thị trường, và tiếp tục tăng trưởng
dự kiến sẽ do người tiêu dùng thông qua tăng của hệ điều hành Vista của
Microsoft . Hiện nay, máy tính xách tay VAIO chiếm 5% của thị trường.
Kinh doanh bán dẫn của chất bán dẫn của Sony đại diện cho một thành
phần nhỏ trong tổng doanh thu. Sony sản xuất một số sản phẩm như bộ cảm
biến CCD cho máy ảnh kỹ thuật số và các yếu tố hình thức nhỏ màn hình
LCD. Phát triển quan trọng nhất trong phân khúc này là bộ xử lý CELL, phát
triển chung của Sony, Toshiba, và IBM. Kiến trúc đa lõi của bộ xử lý CELL
cho phép thực hiện hiệu quả hơn trong đa phương tiện và các ứng dụng tính
toán vector. Nó được thiết kế để thu hẹp khoảng cách giữa các CPU thông
thường, được thực hiện bởi Intel và AMD và bộ vi xử lý chuyên ngành như
các GPU được tìm thấy trong các card đồ họa, được thực hiện bởi nVidia và
AMD ATI công ty con.
-Components - Sony làm cho một loạt các thành phần cho các khách hàng
của bên thứ ba. Một thành phần lớn của doanh thu này đến từ việc sản xuất
pin máy tính xách tay, được sử dụng bởi các công ty máy tính xách tay lớn
như Dell và Lenovo . Trong năm qua, Sony thu hồi một phần đáng kể của
pin lithium-ion máy tính xách tay của mình sau khi báo cáo trường hợp của
pin bắt cháy do một mạch ngắn nội bộ.
-Trò chơi :
Giao diện điều khiển thế hệ trước đây của Sony, PlayStation 2 (PS2), là hệ
thống các trò chơi video với các cơ sở cài đặt lớn nhất của hơn 120 triệu đơn
vị. Hệ thống thế hệ tiếp theo của công ty, PlayStation 3 (PS3), là tính toán
mạnh mẽ hơn so với các đối thủ cạnh tranh, cung cấp đồ họa tiên tiến. Tuy
nhiên, kể từ khi được phát hành vào tháng 11 năm 2006, PS3 đã tụt lại phía

sau cả Microsoft Xbox 360 (trong mùa lễ năm 2006) và Wii của Nintendo về
doanh số bán hàng đơn vị tổng thể. PS3 đã bán được khoảng 4,5 triệu đơn vị
vào cuối tháng 5 năm 2008 so với khoảng 10,2 triệu cho Wii và 10,3 triệu
cho Xbox 360, được phát hành 12 tháng trước khi hai bàn giao tiếp khác.
Trong tháng, tổng doanh thu phần mềm và doanh số bán phần cứng cho
ngành công nghiệp là 37% và 34%, tương ứng.
[5]

e Công chúng
Cộng đồng
Với mục tiêu xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với cộng đồng, Sony đã tiến
hành rất nhiều hoạt động đóng góp cho cộng đồng và luôn khuyến khích
nhân viên thực hiện tốt điều này.
III.Phân tích chiến lược hiện tại.
Liên doanh điện thoại di động Nhật - Thụy Điển Sony Ericsson đã có một
quý IV/2010 kinh doanh rất ảm đạm do phải giảm giá để bán tháo các điện
thoại đã lỗi thời. Hãng cho biết đạt lãi ròng 8 triệu euro (10,8 triệu USD)
trong quý IV, so với mức trung bình hằng quý 27 triệu euro trong 3 quý đầu
năm 2010. Thị trường điện thoại di động thế giới đã chứng kiến sự hồi phục
mạnh trong năm 2010, với mức tăng 13% về lượng điện thoại bán ra toàn
cầu. Tuy nhiên, thị phần của Sony Ericsson thì giảm mạnh, hiện chỉ còn 4%.

1.Thị phần di động của Sony Ericsson chỉ còn 4%
Liên doanh điện thoại di động Nhật - Thụy Điển Sony Ericsson đã có một
quý IV/2010 kinh doanh rất ảm đạm do phải giảm giá để bán tháo các điện
thoại đã lỗi thời. Hãng cho biết đạt lãi ròng 8 triệu euro (10,8 triệu USD)
trong quý IV, so với mức trung bình hằng quý 27 triệu euro trong 3 quý đầu
năm 2010. Thị trường điện thoại di động thế giới đã chứng kiến sự hồi phục
mạnh trong năm 2010, với mức tăng 13% về lượng điện thoại bán ra toàn
cầu. Tuy nhiên, thị phần của Sony Ericsson thì giảm mạnh, hiện chỉ còn 4%.

2. Lợi nhuận của Sony giảm 8,6%
Tokyo: lợi nhuận của Sony giảm 8,6% đến $ 893 triệu trong quý thứ ba 31
tháng 12 năm 2010, so với quý cùng năm tài chính trước đó.
Trong khi đó, lợi nhuận hoạt động giảm 5,9% đến $ 1,698 tỷ USD trong khi
doanh thu giảm 1,4% lên 27,24 tỷ USD.
Đối với năm tài chính 2010, kết thúc ngày 31 tháng 3, Sony đã tổ chức
Tháng Mười dự báo lợi nhuận hoạt động 200 tỷ yên, trong khi xuống đánh
dấu dự báo tổng doanh số bán hàng từ 7.400 tỷ yên lên 7.200 tỷ yên
Các điểm sáng lớn là tăng 134,9% trong lợi nhuận hoạt động đến $ 564 triệu
trong các sản phẩm nối mạng & Dịch vụ phân chia, bao gồm biz trò chơi của
Sony. Cắt giảm chi phí phần cứng Playstation 3
và doanh số bán hàng mạnh mẽ hơn của phần mềm PS3 tăng lợi nhuận tổng
thể, mặc dù tổng doanh số giảm 6,4% đến $ 6,995 tỷ USD.
Doanh số bán hàng của máy PS3 lên tới 6,3 triệu đơn vị trên toàn thế giới,
trong khi Sony đã chuyển 57,6 triệu đơn vị phần mềm PS3, so với 47,6 triệu
cùng kỳ năm trước.
Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh cốt lõi của Sony điện tử tiêu dùng biz
giảm 47,2% phần tư 331 triệu USD. Sony do sự suy giảm xu hướng tỷ lệ
trao đổi không thuận lợi, cũng như cắt giảm đơn giá TV LCD và máy ảnh kỹ
thuật số nhỏ gọn. Tổng doanh số bán hàng trong dvision tăng 4,2% lên
13,47 tỷ USD.
Trong phân khúc Hình ảnh, hoạt động lợi nhuận giảm 66,7% đến $ 58 triệu,
trong khi doanh thu giảm 26,7% lên 1,84 tỷ USD. Thứ ba phát hành quý có
thể đã bao gồm AA-nommed "The Social Network", nhưng BO tổng số
không phù hợp của quý 3 dòng-up năm trước khi mà các số truy cập "This Is
It" và "2012."
Lợi nhuận cũng tác động tiêu cực đã trượt giải trí gia đình bán hàng cho sản
phẩm cửa hàng và chi phí tiếp thị cao. Về phía cộng, các kênh internationall
thu âm quảng cáo cao hơn và số subscrib.
Trong phân khúc Music hoạt động lợi nhuận giảm 15,7% lên 241 triệu USD

trong khi doanh thu giảm 14,5% lên 1,73 tỷ USD. Cuộc khủng hoảng tiếp
tục của thị trường âm nhạc vật lý.
3. Tài chính: Năm tài chính 2009 (kết thúc ngày 31 Tháng Mười Hai 2009)
• Doanh thu thuần giảm 6,6% Yên 7,2 tỷ đồng.
• Thu nhập ròng tăng 58,8% để mất 40,8 triệu yên.
Dịch vụ tài chính : Sony đã thiết lập các dịch vụ tài chính tại Nhật
Bản vào năm 2004. Vào thời điểm đó, bảo hiểm Nhật Bản và thị
trường ngân hàng là đủ. Sony Holdings tài chính đã được một trong
các phân khúc có lợi nhuận cao nhất cho công ty, với 1 lợi nhuận điều
hành 13% trong năm 2007.
[7]
Tuy nhiên, do tư nhân ngày càng tăng
trong thị trường Nhật Bản và giá trị tổng cộng giảm chính sách bảo
hiểm, kinh doanh tài chính của Sony sẽ được ảnh hưởng tiêu cực, như
được chỉ ra bởi giảm 9,1% của phân đoạn trong biên độ hoạt động
trong năm 2008.
4. Những hình ảnh đầu tiên của Sony NEX-3 và NEX5
(Điện tử tiêu dùng) - Sony đã công bố hình ảnh và thông tin về thông số kỹ
thuật đầu tiên của 2 mẫu máy ảnh Micro Four Third mới của mình - Sony
Alpha NEX-3 và Sony Alpha NEX-5.
Ngày hôm qua, hãng máy ảnh danh tiếng Sony vừa hé lộ một chút thông tin
về thông số kỹ thuật cũng như hình ảnh của 2 mẫu máy ảnh Micro Four
Third của mình. Tuy nhiên, sau khi được một số trang web như Digital
Photography School hay Quesabesde đăng tải thông tin thì ngay lập tức
những thông tin này đều được xóa bỏ.
Dưới đây là một số hình ảnh và thông tin cấu hình của 2 mẫu máy ảnh Sony
Alpha NEX 3 và NEX 5:
Thông số kỹ thuật
Độ phân giải: 14.2 Megapixel Kích thước cảm biến: APS-C CMOS
(23.4×15.6mm). Ống kính: dòng ống kính sử dụng ngàm Sony E Tốc độ

màn chập: 30 đến 1/4000 giây - Tốc độ ăn đèn flash: 1/160 giây Tốc độ
chụp: 7 hình/ giây Thẻ nhớ: Memory Stick PRO Duo, PRO-HG Duo, SD,
SDHC, SDXC Kích thước ảnh (pixels): 4592×3056, 4592×2576,
3344×2224, 3344×1872, 2288×1520, 2288×1280. Độ phân giải video:
1280×720, 848×480, 640×480 tại tốc độ khung hình: 30 hình/ giây. Hệ màu:
sRGB, Adobe RGB. Màn hình LCD: 7.5cm LCD (921,600 pixels). Định
dạng hỗ trợ: JPEG, RAW, JPEG+RAW, MPEG4. ISO: Auto, 200 to 12,800.
Cổng giao tiếp: USB 2.0, HDMNI, AV. Kích thước: 117.2×62.6×33.4mm
WHDmm. Trọng lượng: 297 g (bao gồm pin và thẻ nhớ).
5.Danh tiếng
SONY TỰ HÀO ĐÓN NHẬN NHIỀU GIẢI VÀNG CNET ASIA
BÌNH CHỌN SẢN PHẨM TỐT NHẤT TRONG NĂM 2008
Giải thưởng Reader’s Choice hàng năm CNET ASIA giúp người đọc bầu
chọn ra sản phẩm tốt nhất, nổi bật trong suốt một năm. Các giải thưởng phản
ánh những ưu điểm kỹ thuật và những hiệu quả mà những sản phẩm này
mang đến cho người sử dụng. Những sản phẩm được đề cử đều là những sản
phẩm nổi bật so với những sản phẩm cùng đẳng cấp - dựa trên sự yêu thích
và phản hồi của người đọc, hiệu suất qua các quá trình kiểm tra thử nghiệm,
cũng như giá trị và tác động.
Các sản phẩm được bình chọn từ 6 nhóm sản phẩm thiết bị: Các sản phẩm di
động, Máy tính xách tay, Máy in , Máy nghe nhạc MP3, Máy ảnh kỹ thuật
số, thiết bị Âm thanh- Hình ảnh gia đình, và được phân loại lại theo những
tiêu chí khác nhau có thể phản ánh thế mạnh của chúng.
Các độc giả củaCNET Asia có thời gian 12 tuần để bầu chọn. Việc bầu
chọn hoàn toàn được thực hiện trên mạng. Để đảm bảo độc giả có hiểu biết
về sản phẩm mà họ bình chọn, quy trình cho phép họ có thể chỉ bình chọn
các tiêu chí theo ý thích cá nhân của họ. Không bắt buộc phải bình chọn cho
tất cả các nhóm sản phẩm.
3 sản phẩm được bình chọn nhiều nhất trong mỗi loại tiêu chí bình chọn sẽ
đoạt được giải thưởng của CNET Asia reader’s Choice Award – lần lượt

theo thứ tự giải Vàng, Bạc và Đồng.
CNET Asia là một trong những mạng truyền thông công nghệ có uy tính
nhất trong khu vực và các bài viết nhận xét về sản phẩm của họ được rất
nhiều người tiêu dùng tìm đọc. Về các giải thưởng trong năm nay, có hơn
48,000 phiếu bình chọn nhận được đến từ những độc giả của CNET Asia từ
Thàng 11-2008 đến Tháng 1-2009 cho hơn 18 chủng loại sản phẩm. Bằng sự
chiến thắng của hơn 10 sản phẩm của Sony tại những danh mục giải thưởng
chủ yếu đã khẳng định một lần nữa là các sản phẩm của Sony vẫn đang được
rất nhiều người tiêu dùng ưa chuộng.
Trong số 13 sản phẩm Sony được đề cử, có đến 10 sản phẩm Sony đạt được
giải thưởng (5 giải Vàng, 4 giải Bạc và 1 giải Đồng), và là công ty có nhiều
sản phầm đạt giải nhất trong năm nay.
* Giải Vàng:
1/ Giải Vàng cho sản phẩm Tivi LCD tốt nhất trong năm:
Sony Bravia KDL-46X4500
Ưu điểm: Hình ảnh nhìn chung sắc nét và trong trẻo, có màu đen như TV
plasma, bass gọn và treble mạnh mẽ, có thể phát lại định dạng JPEG/MP3
qua USB và network, 4 cổng 1080p24-ready HDMI, điều khiển từ xa qua
RF-based, thiết kế độc đáo và có thể cài đặt tùy biến.
Kết luận cuối cùng: Chiếc TV LCD Bravia thanh mảnh này của Sony nói
chung nổi bật ở hầu hết các tính năng, đặc biệt là có dảy màu đen sâu hơn.
2/ Giải vàng cho đầu đĩa Blu-ray tốt nhất
Sony Playstation 3
Ưu điểm: thiết kế thời trang; tất cả các trò chơi đều thuộc định dạng HD,
giao diện thân thiện với người tiêu dùng như đặc tính vốn có của PSP; phát
định dạng Blu-ray và nâng cấp DVD lên 1080p, tính năng Wi-fi và
Bluetooth được cài đặt sẵn; dung lượng ổ cứng 80GB; điều khiển phản hồi
tùy chọn và wireless, tương thích ngược lại với PS2 và PS1, cài đặt sẵn đầu
đọc thẻ nhớ, phát online miễn phí; có thể đọc định dạng Dolby TrueHD và
DTS-HD.

Kết luận cuối cùng: Playstation 3 , 80GB, của Sony vẫn là thiết bị chơi
game thế hệ mới đắt nhất hiện này, nhưng với thiết kế hợp thời trang và các
tính năng kèm theo làm giá trị của chiếc máy lên đến $799.
3/ Giải vàng cho máy chụp hình kỹ thuật số siêu gọn nhất:
Sony Cyber-shot T77:
Ưu điểm: Thiết kế thanh mảnh, phong cách , có các tính năng cảm ứng
như Smile Shutter, chất lượng hình ảnh tốt so với các sản phẩm cùng loại
Kết luận cuối cùng: Cyber-shot T77 là một trong số những chiếc máy
chụp ảnh màn hình cảm ứng mỏng nhất. Thật đáng nể khi Sony có thế tích
hợp nhiều tính năng như thế vào một chiếc máy bé xíu mà vẫn có thể mang
đến những bức ảnh ấn tượng.
4/Giải Vàng cho Prosumer camera tốt nhất: Sony DSC-H50
Ưu điểm: bộ phận điều chỉnh ống kính hoàn hảo; nút lựa chọn có thể xoay,
fold-out, và thiết kế màn hình LCD nghiêng có thể lật xoay.
Kết luận: nhiều tính năng dễ dàng điều chỉnh, với thiết kế rắn rỏi và đẹp mắt
làm cho người sử dụng thoải mái khi sử dụng. Nếu gắn một thẻ SD vào,
chúng ta sẽ nhận thấy ngay đó là một trong những máy ảnh superzoom tốt
nhất.
5/ Giải Vàng cho máy chiếu rạp hát tại nhà tốt nhất: SonyVPL-VW200
* Giải Bạc
1/ Giải bạc cho đầu đĩa Blu-ray tốt nhất:
Sony BDP-S350:
Ưu điểm : Chất lượng hình ảnh Blu-ray tuyệt hảo , khả năng nâng cấp
DVD rất tốt, kích thước nhỏ gọn, có thể giải mã đầu ra Dolby chưa định
dạng (bitstream) cho tất cả định dạng âm thanh độ phân giải cao; cổng
network cho các nâng cấp firmware; khả năng tương thích Blu-ray Profile
2.0 để kết hợp với những chương trình nâng cấp trong tương lai.
2/ Giải bạc cho máy tính xách tay hoạt động tốt nhất: Vaio VGN-
AW17GU/Q
3/ Giải Bạc cho máy tính xách tay mỏng và nhẹ nhất: VAIO VGN-CR353

4/ Giải Bạc cho máy tính xách tay thời trang nhất: Vaio VGN-TT17GN/X
* Giải đồng :
Sony Cyber-shot T700:
Ưu điểm: thiết kế ấn thu hút ấn tượng, máy rộng, nhiều tính năng có ích,
màn hình LCD 3.5 inch đẹp, đáp ứng nhanh.
Kết luận cuối cùng: là một chiếc máy chụp ảnh thông minh và có tốc độ
nhanh, vừa là một bộ sưu tập lưu giữ các hình ảnh KTS, Cyber-shot T700 sẽ
là sự lựa chọn tốt nhất của những người thích khoe ảnh cũng như yêu thích
việc chụp ảnh.
Với những tính năng trên cả mong đợi, kiểu dáng sang trọng, không khó
hiểu vì sao 48.000 độc giả của CNET Asia bình chọn các sản phẩm Sony là
sản phẩm tốt nhất, trong đó các đặc điểm được đánh giá cao là công nghệ
Full HD, chất lượng hình ảnh rõ nét, khả năng kết nối đồng bộ và thiết kế
đầy phong cách. Giải thưởng Vàng là lời khẳng định vững chắc cho danh
tiếng của thương hiệu Sony.
6.Vị trí thị trường của Sony Ericsson
Vị thế của Sony Ericsson
Theo nhiều ước tính bởi các công ty nghiên cứu, Sony Ericsson chiếm
khoảng 8% thị phần trên thị trường toàn cầu của các thiết bị đầu cuối di
động trong năm 2007 và tiếp tục phát triển. Phát biểu của vị trí thực tế của
nó, nó được đặt 4, tại đó các khoảng cách tách nó từ Nokia là đáng kể, trong
khi thị phần của Motorola đã từ từ phát triển mỏng do yếu tố tiêu cực và
điểm yếu của danh mục đầu tư (tìm hiểu thêm trong Motorola - chiến lược
và tầm nhìn, Dòng sản phẩm cho năm 2007). Samsung cũng đang phát triển
một cách tương đối tiêu cực trong quan điểm về cung cấp ít ỏi của các giải
pháp rẻ tiền để phát triển thị trường và sự quan tâm ít ỏi trả cho thị trường
nhà cung cấp dịch vụ, vì vậy nó được nhận vào một vệt xuống.
Chúng ta hãy xem xét các dữ liệu về doanh số bán hàng toàn thế giới năm
2005-2006 để tìm các điểm tới hạn, sau đó giải pháp của Sony Ericsson đã
được doanh số bán hàng tăng trưởng.

Toàn cầu bán (triệu) Q2 Q3 '05 '05 '05 Q4 2005 Q1 '06 Q2 '06
Nokia 60,8 66,6 83,7 264,9 75,1 78,4
Motorola 33,9 38,7 44,7 146,0 46,1 51,9
Samsung 24,4 26,8 27,2 102,9 29,0 26,3
Sony Ericsson 11,8 13,8 16,1 51,1 13,3 15,7
LG 12,1 15,5 16,2 54,9 15,6 15,3
Khác 44,2 48,8 57,6 197,2 46,6 47,7
Tổng số 187,2 210,2 245,5 817,0 225,7 235,3
Toàn cầu Chia sẻ% Q2 Q3 '05 '05 '05 Q4 2005 Q1 '06 Q2 '06
Nokia 32,5% 31,7% 34,1% 32,4% 33,3% 33,3%
Motorola 18,1% 18,4% 18,2% 17,9% 20,4% 22,1%
Samsung 13,0% 12,8% 11,1% 12,6% 12,8% 11,2%
Sony Ericsson 6,3% 6,6% 6,6% 6,3% 5,9% 6,7%
LG 6,5% 7,4% 6,6% 6,7% 6,9% 6,5%
Những người khác 23,6% 23,2% 23,5% 24,1% 20,6% 20,3%
Tổng số 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Tổng số tăng trưởng so với năm ngoái 17,6% 25,5% 24,9% 20,1% 29,6%
25,7%
Nguồn: Strategy Analytics
Quý thứ hai của năm 2006 đã chứng kiến một sự kiện quan trọng - Sony
Ericsson di chuyển trở lại vị trí thứ tư trên thị trường thế giới, LG gõ tắt.
Thành công này có nhiều việc phải làm với nhu cầu cao cho các điện thoại
mang thương hiệu Walkman. Tại thời điểm đó các nhà sản xuất khác cũng
bắt đầu chuẩn bị của âm nhạc điều khiển
7.Điểm mạnh
-Sự đa dạng giữa các sản phẩm.
-Sony là một thương hiệu.
Phân tích SWOT của Sony
Giới thiệu
Sony Corporation là một tập đoàn đa quốc gia có trụ sở tại Minato, Tokyo

Nhật Bản. Thường được gọi là Sony, là một nhà lãnh đạo trong ngành điện
tử, truyền thông, video và các sản phẩm tiêu dùng CNTT. Họ vào các dịch
vụ tài chính bao gồm bảo hiểm nhân thọ AEGON Sony, Sony Ngân hàng
Chứng khoán Ngân hàng, Sony, Sony tài chính nắm giữ. Sony được thành
lập năm 1946 bởi Akio Morita và Masaru Ibuka. Các sản phẩm được chia
thành sáu loại Audio, Video, Ti vi, Thông tin và truyền thông, bán dẫn và
linh kiện điện tử. Sony sử dụng 171.300 Tháng 3 năm 2009 và doanh số và
doanh thu hoạt động cho năm 2008 được ước tính khoảng 7.730.000 triệu
yen (www.sony.net).
Điểm mạnh1
Sony phát triển thành công và vốn đầu tư vào phát triển thu nhỏ kích thước
và thu thập phần thưởng tốt (Hess, 1991). Hara (nd) giải thích chiều cao của
thành công của thu nhỏ trong phát minh của Walkman, một dụng cụ âm nhạc
đã hoàn toàn thay đổi cách mọi người nghe nhạc. Điều này đã giúp công ty
đạt được một bản sắc trên toàn thế giới và tính độc đáo. Điều này xác định là
không thể được sao chép bởi bất kỳ công ty đối thủ trên thế giới. Các sản
phẩm thu nhỏ kích thước bóng bán dẫn phát thanh, băng video ghi âm, đĩa
mềm, CD player, VCR kỹ thuật số và màn hình phẳng truyền hình độ nét
cao. Sony có thể dính vào năng lực cốt lõi của nó và có thể sản xuất các sản
phẩm thu nhỏ. Sản phẩm mới nhất bao gồm trạm Play, Sony Ericsson
XPERIA X10 điện thoại di động vào dòng sản phẩm của mình.
Điểm mạnh 2
Sony là một thương hiệu công ty có danh tính được bắt rễ sâu và cũng được
thành lập trong tâm trí của khách hàng tiềm năng. Các thương hiệu vẫn còn
khỏe mạnh mặc dù giảm từ 25 đến 29 trong sự công nhận tên theo bảng xếp
hạng 2009 InterBrands. Interbrand có giá trị thương hiệu Sony 11 triệu USD.
Toàn cầu đa dạng hóa Sony sản phẩm và dịch vụ có sẵn trên toàn thế giới
trong khoảng 200 quốc gia và vùng lãnh thổ. Thị trường Hoa Kỳ chiếm
17,9% doanh thu, Châu Âu (13,9%), và những người khác (25,8%), trong
khi Nhật Bản bao gồm các phân khúc lớn nhất ở mức 42%. Đa dạng hóa này

giúp giảm thiểu tác động của điều kiện bất lợi có thể phát sinh trong bất kỳ
một khu vực địa lý.
8.Điểm yếu
Điểm yếu 1
Thiếu trong sự hiểu biếtsở thích khách hàng
Ít công nghệ tiến bộ
Thiếu người sử dụng trung tâm thiết kế.
Thiếu nhận thức về thương hiệu trên toàn cầu
Điểm yếu 2
Bốn tổn thất lớn của Sony phân chia kinh nghiệm doanh thu trong năm
2009, đặc biệt Điện tử (giảm 17%), Games (giảm 18%), Pictures (giảm
16,4%), và dịch vụ tài chính (giảm 7,4%). Tại Mỹ Doanh thu giảm 15,4%,
trong khi doanh thu tại Nhật Bản giảm 15,2%. Cơ sở sản xuất của Sony
được đặt xa từ cơ sở khách hàng của mình. Khoảng 60% của sản xuất hàng
năm tại Nhật Bản phải được phân phối cho bốn khu vực khác.
Vốn chủ sở hữu của Sony Corp (NYSE: SNE) đã giảm về giá trị ổn định từ
đầu tháng 3 năm 2011 cho đến cuối tháng sáu, từ một giá trị trên 36 đến
dưới 25 $. Phần lớn của sự yếu kém này đã xuất hiện do để tranh cãi trên
một sản phẩm Sony nói riêng, PlayStation Network (PSN).
9.Cơ hội
Thị trường điện thoại di động trong việc phát triển
Cao% của thị trường trẻ
Nhu cầu khách hàng mạnh mẽ cho sản phẩm sáng tạo
Dùng một lần thu nhập cao tại các thị trường mới nổi.
Khả năng mạng và thuế suất thấp của các nhà cung cấp dịch vụ.
10.Các mối đe dọa
Thâm nhập điện thoại cố định và giới thiệu điện thoại Sky cho khu vực nông
thôn.
Cạnh tranh gay gắt.
Mặc cả quyền lực của người tiêu dùng.

11.Cốt lõi năng lực
Theo Hamel và Prahalad trích dẫn trong Masrani (nd), năng lực cốt lõi là
một "bó kỹ năng và công nghệ cho phép một công ty để cung cấp một lợi ích
đặc biệt cho khách hàng". Đối với Sony năng lực cốt lõi là Thu nhỏ của các
sản phẩm.
Thu nhỏ được mô tả là "thiết kế hoặc xây dựng có kích thước nhỏ". Trong
Điện tử Công nghiệp nhỏ là luôn luôn đẹp, nhanh chóng và lợi nhuận. Thu
nhỏ đóng một vai trò quan trọng trong thành công của Sony.