mô hình đào tạo & phát triển nguồn nhân lực tại công ty vietnamnok

L/O/G/O
MÔ HÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN
LỰC
MÔ HÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN
LỰC
Giảng Viên: T.S Vũ Việt
Hằng
Giảng Viên: T.S Vũ Việt
Hằng
THÀNH VIÊN NHÓM
THÀNH VIÊN NHÓM
NHÓM 4
NHÓM 4
HỒ HỮU MINH CHÂU
NGUYỄN HỮU BÌNH
NGUYỄN ĐỖ NGUYỆT HỒNG
TRẦN NGỌC HUY
HUỲNH THỊ YẾN TRINH
2
TÀI LIỆU THAM KHẢO
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1/ Trang web công ty Việt Nam NOK:
www.nokjobs.com
2/ Giáo trình: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. PGS.TS
Trần Kim Dung
3/ Tài liệu về Hệ thống Đào Tạo và Phát Triển tại công
ty NOK Việt Nam
3
- Đánh giá quy trình Đào Tạo-Phát Triển tại
NOK VN.
- Dựa vào cơ sở lý thuyết, rút ra những điểm

mạnh-điểm yếu của mô hình.
- Đánh giá quy trình Đào Tạo-Phát Triển tại
NOK VN.
- Dựa vào cơ sở lý thuyết, rút ra những điểm
mạnh-điểm yếu của mô hình.
MỤC TIÊU ĐỀ TÀI
MỤC TIÊU ĐỀ TÀI
4
Tổng quan về NOK Việt Nam
Cơ sở lý thuyết
Quy trình ĐT&PT tại NOK Việt Nam
Nhận xét & đánh giá
NỘI DUNG CHÍNH:
NỘI DUNG CHÍNH:
5
1. TỔNG QUAN CÔNG TY
1. TỔNG QUAN CÔNG TY
6
Được thành lập vào 8/2004, với 100% vốn
đầu tư từ NOK (Japan)
Đặt tại KCN Amata, với diện tích 10ha,
khoảng 2000 nhân viên
Chuyên sản xuất Phốt chặn kín, Roon cao
su
1. Tổng quan công ty
1. Tổng quan công ty
7
Năm 2013 VNN chủ động nhanh chóng quản lý hiệu quả sự
thay đổi
Tầm nhìn

Sứ Mệnh
Giá trị cốt lõi
Duy trì và phát huy vị trí chiến lược tại Việt Nam nói riêng, Châu
Á nói chung
Tinh gọn và mạnh mẽ
SƠ ĐỒ PHÒNG QUẢN LÝ
HÀNH CHÍNH – NHÂN SỰ NOK VIỆT NAM
SƠ ĐỒ PHÒNG QUẢN LÝ
HÀNH CHÍNH – NHÂN SỰ NOK VIỆT NAM
TRƯỞNG PHÒNG
CÁC CHÍNH SÁCH, PHÚC LỢI
CÁC CHÍNH SÁCH, PHÚC LỢI
TUYỂN DỤNG
TUYỂN DỤNG
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT
TRIỂN
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT
TRIỂN
PHÓ PHÒNG
GIÁM SÁT VIÊN
HỆ THỐNG AN TOÀN
HỆ THỐNG AN TOÀN
8
3.1 Mục tiêu và phạm vi áp dụng
3.2 Trách nhiệm của quản lý
3.3 Kế hoạch đào tạo và phát triển
3.4 Quy trình đào tạo và phát triển
3.5 Hình thức tổ chức đào tạo và phát triển
3.6 Kiểm tra kiến thức sau đào tạo
3.7 Đánh giá kỹ năng nhân viên

3.QUY TRÌNH Đ.T VÀ P.T THỰC TẾ
3.QUY TRÌNH Đ.T VÀ P.T THỰC TẾ
10
3.1 MỤC TIÊU VÀ PHẠM VI ÁP DỤNG
3.1 MỤC TIÊU VÀ PHẠM VI ÁP DỤNG
Click to add title in here
Click to add title in here
1
2
Mục tiêu
Phạm vi áp dụng
a
b
11
3.2 TRÁCH NHIỆM CỦA QUẢN LÝ
3.2 TRÁCH NHIỆM CỦA QUẢN LÝ
Đảm bảo nhân viên duy trì chất lượng hiệu quả công
việc
Đề ra cụ thể những nhu cầu đào tạo nhân viên
Nhận thức nhu cầu về sự phát triển của nhân viên
để bổ nhiệm công việc vào thời gian tới
Trách nhiệm 1
Trách nhiệm 1
Trách nhiệm 2
Trách nhiệm 2
Trách nhiệm 3
Trách nhiệm 3
12
3.3 KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
3.3 KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN

Title in here
Thực hiện phiếu khảo sát
Có trách nhiệm lập kế hoạch đào tạo
Các trưởng phòng
Các trưởng phòng
Lập phiếu khảo sát
Bộ phận đào tạo
13
3.4 QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
3.4 QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
14
3.4 QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
3.4 QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
15
4
Đào tạo kiến thức chung
1
2
3
5
Đào tạo kiến thức chuyên môn
Đào tạo chứng nhận tư cách
Đào tạo bổ nhiệm luân chuyển nội bộ
Đào tạo- phát triển nâng cao
3.5 HÌNH THỨC TỔ CHỨC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
3.5 HÌNH THỨC TỔ CHỨC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
16
Đào tạo nội bộ
Đào tạo nội bộ
Đào tạo bên ngoài

Đào tạo bên ngoài
Đào tạo nước ngoài
Đào tạo nước ngoài
KIẾN THỨC CHUYÊN MÔN
Thi
Chứng nhận
KIẾN THỨC CƠ BẢN
Thi sát hạch > 70 điểm
3.6 KIỂM TRA KIẾN THỨC SAU ĐÀO TẠO
3.6 KIỂM TRA KIẾN THỨC SAU ĐÀO TẠO
17
ĐÀO TẠO
KIỂM TRA
LẠI
3.7 ĐÁNH GIÁ KỸ NĂNG NHÂN VIÊN
3.7 ĐÁNH GIÁ KỸ NĂNG NHÂN VIÊN
Cấp độ 1
Đánh giá sau khi đào tạo kiến thức chuyên môn hay nghiệp vụ
Thao tác được
Không tuân thủ
Thao tác độc lập
Lý giải ý nghĩa
Xử lý bất thường
Huấn luyện được
Cấp độ 2
Cấp độ 3
Cấp độ 4
18
4.ĐÁNH GIÁ MÔ HÌNH:
4.ĐÁNH GIÁ MÔ HÌNH:

19
4.ĐÁNH GIÁ MÔ HÌNH:
4.ĐÁNH GIÁ MÔ HÌNH:
20
L/O/G/O
Thank You!
Thank You!