bài giảng môn quản trị chiến lược tổng quan về quản trị chiến lược

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH
I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
1. Chiến lược
2. Quản trị chiến lược
3. Các giai đọan quản trị chiến lược
4. Tầm quan trọng của quản trị chiến lược
GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH
II. THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC
1. Phân tích môi trường bên ngoài
2. Phân tích môi trường bên trong
3. Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu
4. Kỹ thuật thiết lập chiến lược
GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH
III. THỰC HiỆN CHIẾN LƯỢC
IV. KiỂM TRA VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HiỆN
Mục tiêu môn học
I. Hiểu được các vấn đề liên quan đến
chiến lược
II. Có kỹ năng xây dựng và lựa chọn
chiến lược
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Chương 1: TỔNG QUAN VỀ
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
1.1. Quản trị chiến lược
1.1.1. Chiến lược
Fred David: chiến lược là phương
tiện nhằm đạt được mục tiêu dài hạn.

1.1.1. Chiến lược
Alfred Chadler: chiến lược là xác

định các mục tiêu cơ bản và lâu dài
của một DN và đề ra quá trình hành
động và phân phối các nguồn lực cần
thiết để thực hiện các mục tiêu đó.

Mintzberg: 5 chữ P

Kế hoạch (Plan): chuỗi nhất quán hành động dự
định

Mô thức (Partern): sự kiên định về hành vi.

Vị thế (Position): Phù hợp giữa tổ chức và môi
trường của nó.

Quan niệm (Perspective): Cách thức nhận thức

Thủ thuật (Ploy): cách thức hành xử với đối thủ.
1. 1.1.1. Chiến lược CHIẾN
LƯỢC
1.1.1. Chiến lược
Chiến lược
dự định
Chiến lược
được thực
hiện
Chiến lược
không được
thực hiện
Chiến lược

ngoài dự
kiến
Thực hiện
theo dự kiến
Điều chỉnh linh hoạt
trong quá trình thực hiện
1
2
3

Một chiến lược không phải là một kế hoạch
hoạt động (operating plan).

Thông thường một kế họach hoạt động chỉ
tồn tại trong ngắn hạn (khoảng một năm) và
hầu hết thường là tập trung chủ yếu vào đo
lường tài chính và đo lường khác về số
lượng.

Kế hoạch hoạt động quan trọng trong việc
cụ thể và chi tiết hóa chiến lược bằng hành
động nhưng nếu nó không kết nối với chiến
lược, không xem xét đến bối cảnh về nguồn
lực thì nó dễ dàng đưa tổ chức bạn đi đến
ngõ cụt.

Một chiến lược càng không phải là một kế
hoạch kinh doanh (business plan).

Kế họach kinh doanh thường hướng vào việc

đánh giá các phương pháp tiếp cận (tiếp cận thị
trường, khách hàng, nhà đầu tư…), nhu cầu về
nguồn lực, khả năng hoàn vốn…, đồng thời có
khuynh hướng tập trung nhiều hơn vào thị
trường và ít quan tâm đến tầm nhìn và chiến
lược dài hạn của doanh nghiệp
1.1.2. Quản trị chiến lược
Quản trị chiến lược là tập hợp các quyết định và biện
pháp hành động dẫn đến việc hoạch định và thực
hiện các chiến lược nhằm đạt được mục tiêu của tổ
chức
QTCL là việc thiết lập chiến lược, thực hiện
chiến lược và đánh giá chiến lược.
Ba nhiệm vụ này có thể được hiểu là ba giai
đoạn của quá trình QTCL.
NHIỆM VỤ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN
LƯỢC
Phát triển
viễn cảnh
chiến lược
và sứ mệnh
Thiết lập
mục tiêu
Xây dựng
các chiến
lược để đạt
mục tiêu
Thực thi và
điều hành
các chiến

lược đã
chọn
Đánh giá thực
hiện, theo
dõi, sủa
chữa điều
chỉnh
Cải thiên/
thay đổi
Nếu cần
Sửa
chữa
Nếu cần
Sửa chữa
Nếu cần
Cải thiên/
thay đổi
Nếu cần
Khôi phục
1,2,3,4
Nếu cần
1.2. Mô hình quản trị
chiến lược
Tầm nhìn và sứ mạng
Phân tích
môi trường
bên ngoài
Phân tích môi
trường bên
trong

Xác định mục tiêu
Hình thành chiến lược
Thực hiện chiến lược
Đánh giá chiến lược
1.3. Lợi ích của quản trị
chiến lược
1.3.1. Đặc điểm môi trường KD hiện đại
- Quá trình quốc tế hoá mạnh mẽ
Phân công LĐ toàn thế giới, nền KT thế
giới phụ thuộc lẫn nhau
Thị trường rộng lớn, cơ hội phát
triển. Cạnh tranh toàn cầu, gay gắt
1.3.1. Những đặc điểm của
môi trường KD hiện đại
- Cách mạng KHCN
DN phải ứng dụng nhanh các thành
tựu mới, thông tin phải xử lý nhiều, phức
tạp hơn.
Sáng tạo trở thành yếu tố quan trọng
của sự tồn tại, phát triển.
1.3.1. Những đặc điểm của
môi trường KD hiện đại
- Môi trường KD thay đổi nhanh
Tổ chức phải thích ứng và phản ứng
nhanh với sự thay đổi của môi trường.

1.3.2. Lợi ích của quản trị
chiến lược
- QTCL nhằm thực hiện tầm nhìn của DN
- QTCL là cơ sở để đáp ứng nhu cầu của DN

và cá nhân liên quan: khách hàng, nhà
cung ứng, người LĐ, chủ sở hữu v.v
- QTCL gắn sự phát triển ngắn hạn trong bối
cảnh dài hạn.