Bài giảng môn quản trị chiến lược - thầy lại xuân thủy

ĐẠI HỌC HUẾ
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
TS. Lại Xuân Thuỷ

Ban Điều phối Dự án Giáo dục Đại học
Tel. 84-54-3848494 / Fax. 84-54-3832034
Email:

01/09/2024

1


Sau khi hoàn tất học phần Quản trị Chiến lược sinh viên có thể:
1. Giải thích được những khái niệm căn bản của quản trị chiến lược;
2. Trình bày được các chiến lược phổ biến trong thực tiễn quản trị kinh
doanh;
3. Trình bày và giải thích được các phương pháp phân tích chiến lược chủ
yếu: (1) phương pháp phân tích mơi trường vĩ mơ; (2) phương pháp
phân tích mơi trường cạnh tranh; (3) phương pháp phân tích mơi trường
nội bộ; (4) phương pháp phân tích mạnh yếu dựa trên các tiềm lực thành
công của doanh nghiệp; (5) phương pháp phân tích tổ hợp kinh doanh;
(6) ma trận loại bỏ - cắt giảm – gia tăng – hình thành;
4. Đánh giá được mức độ hấp dẫn của ngành và thế mạnh cạnh tranh của
một đơn vị kinh doanh chiến lược;
5. Đề xuất các phương án chiến lược dựa trên kết quả phân tích chiến
lược;
6. Phân tích được chiến lược của một doanh nghiệp dựa vào một trường

hợp cụ thể.

01/09/2024

Mục tiêu học phần

2


•
•
•

01/09/2024

1. Giải thích được những khái niệm căn bản của quản trị chiến lược

Chiến lược là gì?
Quản trị chiến lược là gì và tại sao lại cần đến quản trị chiến lược?
Thế nào là sứ mệnh, các giá trị, tầm nhìn và mục tiêu? Làm thế nào để
xây dựng một bản tuyên bố về sứ mệnh và tầm nhìn hiệu quả? Thế nào
là một mục tiêu SMART?

3


•

Các chiến lược cấp cơng ty







•

Tích hợp dọc và tích hợp ngang
Tập trung
Đa dạng hóa
Các chiến lược suy giảm
Các chiến lược kinh doanh quốc tế

Các chiến lược cấp kinh doanh





•

01/09/2024

2. Trình bày được các chiến lược phổ biến trong thực tiễn
quản trị kinh doanh

Chiến lược chi phí thấp
Chiến lược khác biệt hóa
Chiến lược tập trung
Các chiến lược kết hợp

Các chiến lược chức năng

4


01/09/2024

3. Trình bày và giải thích được các phương pháp phân tích chiến lược chủ yếu

Phương pháp phân tích mơi trường vĩ mơ;
Phương pháp phân tích mơi trường cạnh tranh;
Phương pháp phân tích mơi trường nội bộ;
Phương pháp phân tích mạnh yếu dựa trên các tiềm lực thành công của
doanh nghiệp;
 Ma trận SWOT;
 Phương pháp phân tích tổ hợp kinh doanh;
 Ma trận loại bỏ - cắt giảm – gia tăng – hình thành.





Mỗi phương pháp cần trình bày rõ:
- Mục đích phân tích;
- Kỹ thuật phân tích;
- Kết quả phân tích;
- Đề xuất các chiến lược phù hợp.
- Ưu, nhược điểm của mỗi phương pháp.

5





01/09/2024

4. Đánh giá được mức độ hấp dẫn của ngành và thế mạnh cạnh tranh của một đơn vị kinh
doanh chiến lược

Mức độ hấp dẫn của một ngành kinh doanh;
Thế mạnh cạnh tranh của một đơn vị KDCL.

 Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến độ hấp dẫn của một ngành kinh
doanh;
 Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến thế mạnh cạnh tranh của một đơn
vị KDCL;
 Xác định mức độ quan trọng của từng nhân tố;
 Đánh giá các nhân tố;
 Xác định điểm đánh giá có trọng số;
 Đánh giá chung.

6


01/09/2024

5. Đề xuất các phương án chiến lược dựa trên kết quả phân tích

 Từ kết quả phân tích chiến lược, sinh viên cần đưa ra được các phương
án chiến lược phù hợp.

7


01/09/2024

6. Phân tích được chiến lược của một doanh nghiệp dựa
vào một trường hợp cụ thể
 Từ việc nghiên cứu một trường hợp cụ thể, sinh viên có thể mơ tả những
chiến lược được vận dụng trong thực tiễn quản lý của doanh nghiệp.
Điều này được thể hiện trong tiểu luận/đề án mơn học cần hồn tất
trước khi thi hết học phần.

8


•
•
•
•

01/09/2024

Đánh giá học phần

Tham gia trên lớp học : 10%
Kiểm tra giữa học kỳ : 10%
Chuyên đề

: 20%
Thi hết học phần
: 60%

9


• Rudolf Grunig và Richard Kuhn (2004).
Hoạch định chiến lược theo q trình.
Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật.
• W. Chan Kim và Renee Mauborgne
(2005). Chiến lược Đại dương xanh. NXB
Tri Thức, 2007.
• Lại Xuân Thủy (2008). Bài giảng Quản trị
Chiến lược. Trường Đại học Kinh tế, Đại
học Huế.

01/09/2024

tài liệu học tập

10


CHÚNG TA LÀ AI?

 Sứ mạng
 Chức năng nhiệm vụ
 Vai trò và giá trị / các cam kết

01/09/2024

11


CHÚNG TA ĐANG Ở ĐÂU?

 Mơi trường bên ngồi (thời cơ và
nguy cơ)
 Môi trường bên trong (mạnh và
yếu)
 Tiềm lực thành công (vị thế
cạnh
tranh, lợi thế cạnh
tranh về phối
thức thị
trường và lợi thế cạnh
tranh về nguồn lực)
01/09/2024

12


CHÚNG TA MUỐN ĐI ĐẾN ĐÂU?

 Tầm nhìn
 Mục tiêu
 Kết quả
 Các chỉ số thực hiện

01/09/2024

13


LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐI ĐẾN ĐÓ?

 Xây dựng chiến lược
 Chiến lược cấp công ty
 Chiến lược cấp kinh doanh
 Chiến lược cấp chức năng
 Thực hiện chiến lược

01/09/2024

14


LÀM THẾ NÀO BIẾT MÌNH ĐANG ĐI
ĐẾN ĐĨ?

 Kiểm sốt chiến lược
 Đánh giá và điều chỉnh chiến
lược

01/09/2024

15

CHƯƠNG I
GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1.
2.
3.
4.
5.

01/09/2024

Khái niệm Quản trị Chiến lược
Tầm quan trọng của QTCL
Các cấp chiến lược
Quá trình phát triển của QTCL
Mơ hình Quản trị Chiến lược

16


1. Khái niệm Chiến lược và
Quản trị Chiến lược

01/09/2024

17


1. 1. CHIẾN LƯỢC
“Chiến lược là mô thức hay kế hoạch tích hợp các mục

tiêu chính yếu, các chính sách, và chuỗi các hành động
vào một tổng thể được cố kết một cách chặt chẽ”
(Quinn, 1980).
“Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức
về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh thông qua việc
định dạng các nguồn lực của mình trong mơi trường
thay đổi nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường và thỏa
mãn mong đợi của các bên hữu quan” (Johnson và
Scholes, 1999).
01/09/2024

18


QUAN ĐIỂM CHIẾN LƯỢC CỦA M. PORTER



Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và độc
đáo bao gồm các hoạt động khác biệt.



Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong cạnh
tranh.



Chiến lược là việc tạo ra sự phù hợp giữa tất cả
các hoạt động của doanh nghiệp.

01/09/2024

19


“Chiến lược của doanh nghiệp có thể được hiểu một
cách chung nhất là tổng thể các sự lựa chọn có gắn
bó chặt chẽ với nhau và các biện pháp cần thiết nhằm
thực hiện một tầm nhìn của doanh nghiệp và tạo ra
giá trị kinh tế bền vững trong một bối cảnh thị trường
nhất định” (Allaire và Firsirotu, 2004).

01/09/2024

20