kế hoạch marketing công ty cổ phần điện cơ bb

BỘ TÀI CHÍNH
TRƯNG ĐI HC TÀI CHÍNH - MARKETING
KHOA MARKETING







NHÓM 10

LẬP KẾ HOCH MARKETING

KẾ HOCH MARKETING
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN CƠ BB





Thành phố Hồ Chí Minh, 2014


DANH SÁCH NHÓM
1. LƯU ĐỨC MINH
2. NGUYỄN LÔ MINH ĐỨC
3. NGUYỄN HUY HOÀNG
4. HỒ THẾ LỰC
5. NGUYỄN THANH NAM

6. LÊ HOÀNG TRÂM
7. NGUYỄN HẢI THANH TRIỀU
8. NGUYỄN THỊ TRÚC AN















MỤC LỤC
1. Tóm tắt điều hành 1
2. Phân tích thực trạng 10
2.1. Thẩm tra thực trạng Marketing 10
2.1.1. Tổ chức bộ phận Marketing 10
2.1.2. Tổng quan thị trường mục tiêu 12
2.1.2.1. Tổng quan ngành quạt điện 12
a) Các chủng loại quạt trong ngành 12
b) Các doanh nghiệp trong ngành 23
2.1.2.2. Tổng quan thị trường quạt điện dân dụng 34
2.1.3. Giới thiệu công ty 35
2.1.3.1. Tình hình sản xuất kinh doanh 37

2.1.3.1.1. Tình hình sản xuất 37
2.1.3.1.2. Tình hình kinh doanh 40
2.1.3.1.3. Lợi nhuận 43
2.1.3.2. Tình hình phân phối 45
2.2. Phân tích cơ hội Marketing 48
2.2.1. Phân tích vĩ mô và dự báo 48
2.2.1.1. Politic (Chính trị) 48
2.2.1.2. Economic (Kinh tế) 50
2.2.1.3. Social (Xã hội) 52
2.2.1.4. Technical ( Công nghệ ) 54
2.2.1.5. Legal (Luật pháp) 56
2.2.1.6. Environment (Môi trường) 58
2.2.2. Phân tích môi trường vi mô 58
2.2.2.1. Customer (Khách hàng) 58
2.2.2.2. Competitors (Đối thủ cạnh tranh) 60
2.2.2.3. Company (Doanh nghiệp) 65
2.2.2.4. Dự báo các yếu tố vi mô 70


3. Mục tiêu và chiến lược Marketing 72
3.1. Phân khúc thị trường – Chọn thị trường mục tiêu 72
3.1.1. Phân khúc thị trường 72
3.1.2. Chọn thị trường mục tiêu – Định vị 77
3.2. Đặt mục tiêu Marketing 89
3.2.1. Mục đích kế hoạch Marketing 89
3.2.2. Mục tiêu Marketing 90
3.2.2.1. Mục tiêu tập trung vào tài chính 90
3.2.2.2. Mục tiêu tập trung vào Marketing 93
3.3. Mục tiêu Marketing – Mix và giải pháp 94
3.4. Định hướng chiến lược 99

4. Kế hoạch hành động 101
4.1. Dự trù ngân sách marketing (01/11/2014 - 31/10/2015) 101
4.2. Sản phẩm 105
4.3. Giá 107
4.3.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến giá 107
4.3.2 Các phương pháp định giá 109
4.3.3 Quyết định chiến lược giá 112
4.4. Phân phối 114
4.5. Chiêu thị 116
5. Kế hoạch kiểm soát và dự phòng 121
1

GVHD: ThS. Nguyễn Anh Tuấn
1. Tóm tắt điều hành
- Thời gian thực hiện kế hoạch: 1/11/2014 – 1/11/2015
- Nội dung kế hoạch:
 Nghiên cứu tổng quan thị trường quạt điện địa bàn Thành phố Hồ Chí
Minh
 Nhận định tình hình sản xuất kinh doanh của công ty, thực trạng phát
triển từng dòng sản phẩm
 Lập kế hoạch phát triển dòng sản phẩm “Quạt tháp mới”, phân khúc,
định vị cho dòng sản phẩm mới
 Dự trù kinh phí marketing cho kế hoạch
 Định hướng chiến lược và chương trình hành động
 Hoạch định chương trình kiểm tra và phương án dự phòng
- Mục đích kế hoạch:
“Nhằm tập trung lấy lại đà tăng trưởng cho công ty Cổ phần Sản xuất
Điện cơ BB”
Bảng mô tả tông quan nhiệm vụ chi tiết và nhân sự chịu trách nhiệm thực hiện
trong quá trình lập kế hoạch

STT
Tên nhiệm
vụ
Người phụ
trách
Mô tả nhiệm
vụ
Thời gian
Địa điểm
1



Phân tích
thực trạng



30/09/2014
–
31/10/2014
Công ty
điện cơ BB
1.1
Thẩm tra
thực trạng
Marketing

1.1.1
Tổ chức bộ
phận
Marketing

Lê Hoàng
Trâm
Phân tích cấu
trúc tổ chức
bộ phận
Marketing,
nhiệm vụ
cũng như
hoạt động
của từng
thành viên
30/9/2014
5/10/2014
Công ty
điện cơ BB
2

GVHD: ThS. Nguyễn Anh Tuấn
trong bộ
phận.
1.1.2
Tổng quan
thị trường

mục tiêu

Nguyễn Huy
Hoàng
Nghiên cứu
thị trường
mục tiêu mà
công ty đang
nhắm đến.
Địa lý: bàn
thành phố Hồ
Chí Minh.
6/10/2014 –
12/10/2014
Nghiên cứu
tại bàn
Thăm dò
thị trường
TPHCM
1.1.3
Giới thiệu
công ty

Lưu Đức
Minh
Giới thiệu về
lịch sử hình
thành và phát
triển của
công ty cũng

như những
thông tin về
nhân sự, tài
chính.
6/10/2014 –
12/10/2014
Nghiên cứu
tại bàn
Công ty
điện cơ BB
1.1.4
Tình hình
sản xuất
kinh doanh

Nguyễn Thị
Trúc An
Mô tả tình
hình kinh
doanh của
công ty trong
những năm
gần đây về
sản lượng,
doanh thu,
lợi nhuận
cũng như tốc
độ phát triển.
6/10/2014 –
12/10/2014

Nghiên cứu
tại bàn
Công ty
điện cơ BB
1.1.5
Tình hình
phân phối
Hồ Thế Lực
Tóm tắt tình
hình phân
phối của
công ty về
hình thức
kênh, số
lượng kênh,
sản lượng
tiêu thụ của
mỗi kênh.
6/10/2014 –
12/10/2014
Nghiên cứu
tại bàn
Công ty
điện cơ BB
3

GVHD: ThS. Nguyễn Anh Tuấn
1.2
Phân tích cơ hội Marketing
1.2.1

Phân tích
môi trường
vĩ mô
Nguyễn
Thanh Nam
Phân tích các
yếu tố chính
trị, kinh tế,
xã hội, công
nghệ, luật
pháp, môi
trường ảnh
hưởng đến
hoạt động
sản xuất kinh
doanh của
công ty.
13/10/2014
–
17/10/2014
Nghiên cứu
tại bàn.
Thăm dò
thị trường
1.2.2
Phân tích
môi trường
vi mô
Nguyễn
Thanh Nam

Phân tích các
yếu tố khách
hàng, đối thủ
cạnh tranh,
doanh nghiệp
ảnh hưởng
đến hoạt
động sản
xuất kinh
doanh của
công ty.
13/10/2014
–
17/10/2014
Nghiên cứu
tại bàn
Thăm dò
khách
hàng, đối
thủ cạnh
tranh, các
doanh
nghiệp
khác.
1.2.3
Dự báo
Nguyễn Hải
Thanh Triều
Dự báo
những chỉ số

trong tương
lai từ tình
hình thực tế,
bao gồm 2
nội dung
chính là dự
báo các yếu
tố vĩ mô và
vi mô.
18/10/2014
–
20/10/2014
Quan sát
thị trường
TP HCM
Nghiên cứu
tại bàn.
2
Mục tiêu và chiến lược Marketing
2.1
Phân khúc thị trường – Chọn thị trường mục tiêu
2.1.1
Phân khúc
thị trường
Nguyễn Hải
Thanh Triều
Phân khúc thị
trường mục
tiêu theo các
21/10/2014

–
24/10/2014

4

GVHD: ThS. Nguyễn Anh Tuấn
tiêu thức thu
nhập, hộ gia
đình, lợi ích
tìm kiếm.
2.1.2
Chọn thị
trường mục
tiêu – Định
vị
Lê Hoàng
Trâm
Chọn thị
trường mục
tiêu cụ thể,
xác định rõ
đặc điểm của
khúc thị
trường. Đưa
ra chiến lược
định vị kết
hợp với phân
khúc đã
chọn.
24/10/2014

–
26/10/2014

2.2
Đặt mục tiêu Marketing
2.2.1
Mục đíchkế
hoạch
Marketing
Lưu Đức
Minh
Đưa ra mục
đích cho kế
hoạch trong
vòng một
năm.
27/10/2014
–
29/10/2014

2.2.2
Mục tiêu
Marketing
Nguyễn Lô
Minh Đức
Đưa ra các
mục tiêu cụ
thể về doanh
số, thị phần,
xã hội.

27/10/2014
–
29/10/2014

2.3
Mục tiêu
Marketing –
Mix
Nguyễn Lô
Minh Đức
Đưa ra mục
tiêu cụ thể
cho chiến
lược sản
phẩm, giá,
phân phối,
chiêu thị.
27/10/2014
–
29/10/2014

2.4
Định hướng
chiến lược
Hồ Thế Lực
Đưa ra quyết
định cho định
hướng chiến
lược
Marketing cụ

thể cho từng
30/10/2014
–
31/10/2014

5

GVHD: ThS. Nguyễn Anh Tuấn
loại sản
phẩm.
3
Kế hoạch hành động
3.1
Sản phẩm
- Nguyễn
Huy Hoàng.
- Nguyễn Lô
Minh Đức.
- Lưu Đức
Minh.
- Hồ Thế
Lực.
- Nguyễn Thị
Trúc An.
-Tiêu thụ
toàn bộ
lượng quạt
tháp loại cũ
còn tồn kho
và sản xuất

trong 2 tháng
11 và 12.

01/11/2014
–
31/01/2015

- Tiêu thụ
toàn bộ
lượng quạt
tháp loại cũ
còn tồn kho
và sản xuất
trong 2 tháng
11 và 12.

01/11/2014
–
31/10/2015

- Hoàn thành
và kiểm
duyệt bản
thiết kế quạt
tháp cải tiến.

01/11/2014
–
22/11/2014

- Hoàn thành
dây chuyền
sản xuất mới,
cho ra sản
phẩm mẫu,
kiểm duyệt
chất lượng
mẫu quạt
tháp mới.

23/11/2014
–
14/12/2014

- Bắt đầu
triển khai sản
xuất quạt
15/12/2014
–
31/01/2015

6

GVHD: ThS. Nguyễn Anh Tuấn
tháp cải tiến
đợt hàng đầu
tiên.

- Tung ra thị
trường đợt

hàng đầu tiên
của quạt tháp
cải tiên để
đáp ứng nhu
cầu mua sắm
dịp Tết.

01/02/2015
–
30/04/2015

- Đánh giá
khả năng tiếp
cận thị
trường của
quạt tháp đã
cải tiến thông
qua doanh số
và khảo sát
khách hàng.

10/03/2015
–
30/04/2015

- Tung ra các
đợt hàng kế
tiếp để đạt
doanh số tiêu
thụ quạt tháp

cải tiến đã đề
ra.
01/05/2015
–
31/10/2015

3.2
Giá
- Nguyễn
Thanh Nam
- Nguyễn Hải
Thanh Triều
-Xác định chi
phí dùng để
sản xuất từng
loại quạt.
- Đưa ra giá
thành cho
từng loại
quạt.
01/11/2014
–
31/12/2015

7

GVHD: ThS. Nguyễn Anh Tuấn
- Đưa ra giá
bán cho từng
loại quạt.

3.3
Phân phối
- Hồ Thế Lực
- Nguyễn Lô
Minh Đức.
- Gặp gỡ, xây
dựng hợp
đồng với đại
diện Siêu thị
điện máy
Thiên Hòa.
01/11/2014
–
01/12/2014
Các chi
nhánh của
siêu thị
điện máy
Thiên Hòa
- Liên hệ,
thông báo
thời gian giao
hàng

Trước khi
giao hàng
một tuần.
Tất cả các
nhà bán
buôn, siêu

thị điện
máy.
- Thanh toán
tiền thuê mặt
bằng, chiết
khấu

Trả trước
một năm.
15/12/2014
–
30/12/2014
Tất cả các
nhà bán
buôn, siêu
thị điện
máy.
- Thông báo
về chương
trình khuyến
mại

Hai tuần
trước khi
tung ra
chương
trình
khuyến
mại.
01/05/2015

–
15/05/2015
Tất cả các
nhà bán
buôn, siêu
thị điện
máy.
- Gặp gỡ,
tặng quà vào
dịp lễ, Tết

Một tuần
trước dịp lễ,
tết
Tất cả các
nhà bán
buôn, siêu
thị điện
máy.
- Kiểm tra
doanh số,
doanh thu
hàng tháng

Vào cuối
mỗi tháng.
Tất cả các
nhà bán
buôn, siêu
thị điện

máy.
8

GVHD: ThS. Nguyễn Anh Tuấn
- Kiểm tra
tồn kho
Đợt 1:
25/01/2015
–
31/01/2015
Tất cả các
nhà bán
buôn, siêu
thị điện
máy.
Đợt 2:
25/05/2015
–
31/05/2015
Đợt 3:
25/08/2015
–
31/08/2015
Đợt 4:
24/11/2015
–
30/11/2015
3.4
Chiêu thị
- Lê Hoàng

Trâm
- Lưu Đức
Minh
-PR

01/01/2015
–
31/12/2015
Chương
trình
“ Vượt Lên
Chính
Mình”
- Quảng cáo
trên tạp chí.
Đợt 1 :
01/11/2014
–
31/01/2015
Tạp chí
“ Tư vấn
và tiêu
dùng”, Tạp
chí: “Điện
tử và tiêu
dùng”
Đợt 2:
01/02/2015
–
21/03/2015

Tạp chí
“ Tư vấn
và tiêu
dùng”, Tạp
chí: “Điện
tử và tiêu
dùng”
Đợt 3:
01/06/2015
–
01/08/2015
Tạp chí
“ Tư vấn
và tiêu
dùng”, Tạp
chí: “Điện
9

GVHD: ThS. Nguyễn Anh Tuấn
tử và tiêu
dùng”
- Quảng cáo
ngoài trời.

01/01/2015
–
31/12/2015
Chân cầu
Nguyễn
Văn Cừ

- Khuyến mại
tiêu dùng.

Đợt 1:
01/03/2015
–
31/03/2015
Hệ thống
siêu thị
điện máy:
Thiên Hòa.
Đợt 2:
01/07/2015
–
01/08/2015
Tất cả các
hệ thống
siêu thị
điện máy.
- Internet
Marketing.

Đợt 1:
01/11/2014
–
31/12/2015
Trang web:
24h.com.vn
Đợt 2:
01/1/2015 –

31/03/2015
-Trang
web:
24h.com.vn
- Google
Display
Network.
- Google
Adworks.
Đợt 3:
31/05/2015
–
31/08/2015
-Trang
web:
24h.com.vn
- Google
Display
Network.
- Google
Adworks.
- Khuyến mãi
thương mại
01/06/2015
–
01/10/2015
Tất cả các
hệ thống
siêu thị
điện máy.

10

GVHD: ThS. Nguyễn Anh Tuấn


2. Phân tích thực trạng
2.1. Thẩm tra thực trạng Marketing
2.1.1. Tổ chức bộ phận Marketing
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ PHẬN MARKETING

- Giám đốc tiếp thị:
o Hoạch định chiến lược kinh doanh và tiếp thị của Công Ty. Thiết lập ngân
sách marketing, trình Giám đốc duyệt. Chịu trách nhiệm trong phạm vi
ngân sách được giao, được quyền duyệt thu chi trong phạm vi ngân sách
được giao.
o Giúp Tổng GĐ công ty việc điều hành và quản lý mọi hoạt động tiếp thị
của Công ty một cách hiệu qua; bảo đảm các nguồn lực cho kinh doanh.
o Xây dựng và chỉ đạo thực hiện các chương trình nghiên cứu & phát triển,
huấn luyện – đào tạo và ứng dụng KHKT trong hoạt động kinh doanh.
o Xác định các yêu cầu của Khách hàng và đáp ứng các yêu cầu này ; Đồng
thời đảm bảo toàn bộ tổ chức nhận thức các yêu cầu mới của Khách hàng
về sản phẩm, dịch vụ của Công ty.
o Phối hợp công tác chặt chẽ cùng với các thành viên Ban Giám đốc Công
ty, và làm việc sâu sát thực tế đối với hoạt động của các Đơn vị kinh doanh
Giám đốc tiếp thị
Trưởng phòng Marketing
Bộ phận
quảng cáo
và khuyến
mãi
Bộ phận
quản trị
sản phẩm
Bộ phận

quản trị
kênh phân
phối

Bộ phận
nghiên cứu
marketing

11

GVHD: ThS. Nguyễn Anh Tuấn
và các bộ phận dưới quyền ; đảm bảo mục tiêu chung của Cty đạt kết quả
tối ưu.
- Trưởng phòng Marketing:
o Tổ chức phòng marketing, phân công nhiệm vụ, quản lý và chịu trách
nhiệm toàn bộ hoạt động của phòng marketing.
o Xử lý báo cáo của các bộ phận, lập báo cáo trình giám đốc tiếp thị
o Lập kế hoạch, tổ chức thực hiện các chương trình kế hoạch marketing, kế
hoạch quảng cáo, chương trình khuyến mãi, mở rộng kênh phân phối.
Phân tích xu hướng và kết quả; thiết lập chiến lược định giá; đề xuất giá
bán, cạnh tranh. Theo dõi việc thực hiện và báo cáo kết quả.
o Thực hiện quản lý và duy trì mối quan hệ gắn bó cũng như chăm sóc
khách hàng.
o Phát hiện các cơ hội marketing bằng cách nghiên cứu và phân tích các dữ
liệu bán hàng và thị trường.
- Bộ phận quảng cáo và khuyến mãi:
o Lập bản kế hoạch truyền thông chi tiết dựa trên kế hoạch marketing và kế
hoạch truyền thông tổng quát của trưởng phòng.
o Triển khai các chương trình quảng cáo, khuyến mãi và hoạt động quảng
bá của Công ty.

o Phối hợp với bộ phận thiết kế để thiết kế thông điệp và hình ảnh truyền
thông
- Bộ phận quản trị sản phẩm:
o Quản trị tất cả các vấn đề liên quan đến sản phẩm như thiết kế mẫu mã,
bao bì….
o Quản trị nhãn hiệu sản phẩm.
o Quản trị chất lượng và dịch vụ sản phẩm.
o Tiếp nhận thông tin từ bộ phận nghiên cứu Marketing và lập kế hoạch
phát triển các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.
- Bộ phận quản trị kênh phân phối: xây dựng hệ thống phân phối, quản lý các cấp
kênh bán hàng và phát triển các kênh bán.
12

GVHD: ThS. Nguyễn Anh Tuấn
- Bộ phận nghiên cứu Marketing: Cập nhật, tổng hợp thông tin thị trường để hỗ
trợ cho việc đánh giá, xây dựng các chiến lược Marketing ngắn, trung, dài hạn.

2.1.2. Tổng quan thị trường mục tiêu
2.1.2.1. Tổng quan ngành quạt điện
Quạt điện ra đời vào năm 1882 và Mỹ là những người đầu tiên phát minh ra cánh
quạt điện. Chiếc quạt điện đầu tiên 2 cánh được sản xuất bởi Cty Động cơ điện Croker
and Curtis (C&C Company). Và đến ngày nay quạt đã trở thành một trong những công
cụ không thể thiếu trong đời sống người Việt nam.
Thị trường quạt điện trên địa bàn TP Hồ Chí Minh từ lâu đã có sự cạnh tranh ráo
riếtm với sự cạnh tranh giữa những công ty nội địa và những công ty nước ngoài. Ðiều
đáng mừng là quạt điện thương hiệu Việt đang chiếm ưu thế. Theo đánh giá của các
đơn vị nghiên cứu thị trường, hiện nay, khoảng 90% số quạt gió truyền thống được bày
bán trong các cửa hàng, siêu thị điện máy ở thành phố là những sản phẩm sản xuất trong
nước, quen thuộc với người tiêu dùng như Lifan, Asia…
Có thể nói thị trường quạt điện là một thị trường vô cùng rộng lớn với nhiều

chủng loại khác nhau và không ngừng cải tiến đẫn đến sự cạnh tranh gay gắt giữa các
nhãn hiệu với nhau chẳng những trên phương diện giá mà còn trên phương diện chức
năng cũng nhưng chủng loại sản phẩm.
a) Các chủng loại quạt trong ngành
 QUT DÂN DỤNG

Dân dụng
Quạt cây
Cao
Lửng
Bàn
Treo tường
Quạt không
cánh
Quạt trần
Trần truyền
thống
Trần đảo
Quạt hộp –
quạt tản
Quạt tháp
Quạt thông
gió
13

GVHD: ThS. Nguyễn Anh Tuấn
Các loại quạt dân dụng có mặt trên thị trường
14

GVHD: ThS. Nguyễn Anh Tuấn

o Quạt cây
Quạt có công suất nhỏ hơn rất nhiều so với quạt công nghiệp cùng loại, có xoay,
tầm quạt xa vừa phải, trọng lượng khá nhẹ để dễ di chuyển: dùng để làm mát dân dụng,
hộ gia đình sử dụng được, văn phòng, nhà hàng, quán ăn với không gian nhỏ cần được
làm thoáng khí. Quạt cây dân dụng được chia thành 3 loại chính là: cao (1,2 ~ 1,5m),
lửng (0.8 ~ 1m) và bàn (40 ~ 70cm). Với chiều cao khác nhau tùy vào nhu cầu, cấu trúc
không gian nơi sử dụng.

Từ trái sang lần lượt là 3 loại quạt trong dòng quạt cây của ASIA
Ngoài ra, những nhà sản xuất hiện nay cũng đã tích hợp nhiều tính năng hiện
đại vào sản phẩm của mình nhằm thu hút khách hàng như: remote điều khiển từ xa,
phun sương, hoặc quạt lửng được thiết kế dạng tháp có thể kéo dài thành quạt cao …
o Quạt treo tường
Quạt treo tường có nguyên lý hoạt động tương tự quạt đứng hay quạt bàn chỉ
khác là bạn sẽ giật một sợi dây để thay đổi tốc độ gió thay vì nút bấm. Quạt có thêm
dây điểu chỉnh quay hay đứng yên sẽ có giá cao hơn.

Một loại quạt treo tường của ASIA
15

GVHD: ThS. Nguyễn Anh Tuấn
Quạt treo tường được treo trên cao nên không chiếm nhiều diện tích, gió tản ra
khắp căn phòng và không hắt trực tiếp vào mặt gây khó chịu cho người sử dụng. Đây
là giải pháp tiết kiệm không gian khá lý tưởng. => đáp ứng nhu cầu làm mát, tiết kiệm
không gian và an toàn.
Chiếc quạt này phù hợp với các gia đình có không gian sống hạn hẹp, có nhu cầu
tiết kiệm không gian; hoặc các gia đình có người lớn tuổi và trẻ nhỏ (quạt treo cao sẽ
tránh bớt trường hợp bất cẩn dẫn đến bị thương).
Bên cạnh các ưu điểm như không gian làm mát rộng, tiết kiệm diện tích, quạt
treo tường cũng mang những nhược điểm là khó di chuyển, đặc biệt nếu quạt được lắp

đặt quá cao thì rất khó để điều chỉnh tốc độ và hướng quay của quạt.
Vì lý do đó đã dẫn đến sự ra đời của quạt treo tường có remote. Quạt treo tường
có remote được điều khiển từ xa nên người dùng không phải lo khi quạt được lắp đặt
quá cao, cũng như không phải di chuyển để tắt quạt hay điều chỉnh tốc độ và hướng
quay, nhất là thời gian ban đêm. Như vậy, nó có thể vừa đáp ứng nhu cầu làm mát, tiết
kiệm không gian, vừa mang đến sự tiện lợi cho người sử dụng. Ngoài ra để tăng hiệu
suất cho quạt các nhà sản xuất còn thêm tính năng
Quạt treo tường thường được sử dụng ở các hộ gia đình có không gian hẹp hoặc
những nơi không có nhiều không gian trống như phòng học, quán ăn, nhà hàng, quán
café.
o Quạt không cánh
Quạt không cánh tạo ra luồng gió chuyển động êm hơn liên tục, mát tự nhiên.
Quạt dễ dàng chuyển hướng xoay quanh 90 độ, xoay lên - xuống. Quạt chỉ nặng 1,9 -
2,5 kg nên tháo lắp và di chuyển khá thuận tiện. Trọng tâm quạt vững, dáng thanh nhã,
gọn nhẹ nên không dễ bị đổ. Công suất quạt không cánh cũng chỉ tương đương quạt để
bàn thông dụng. Quạt không cánh không tạo ra tiếng ồn, không gây nguy hiểm, không
chiếm nhiều diện tích và có giá thành thấp hơn nhiều các loại máy điều hoà không khí
thông thường.

16

GVHD: ThS. Nguyễn Anh Tuấn
Mẫu quạt không cánh BLF-45R của Coex được bày bán tại Điện Máy Chợ Lớn
Chính vì vậy, quạt không cánh là một lựa chọn khá thích hợp để đáp ứng nhu
cầu làm mát và có khả năng thay thế một vài loại máy điều hòa. Bên cạnh đó, quạt
không có cánh và kết cấu vững chắc cũng tạo nên sự an toàn cho người sử dụng. Ngoài
ra, quạt không cánh cũng được thiết kế khá thời trang, mang lại vẻ đẹp cho căn phòng
vì vậy có thể mua để đem tặng, biếu.
Tương tự như các loại quạt có remote khác, quạt không cánh có remote ra đời
chủ yếu nhằm thỏa mãn nhu cầu của người sử dụng về sự tiện lợi. như vậy, nó có thể

vừa đáp ứng nhu cầu làm mát, trang trí, lại vừa mạng đến sự tiện dụng cho người dùng.
Quạt không cánh có những đặc điểm như: mẫu má đẹp mắt, trọng lượng khá nhẹ
so với các loại quạt thông thường (mẫu Coex BLF-45R chỉ có 1.9 kg, các loại quạt cây
khác khoảng 3 ~ 5kg), không gây tiến ồn trong quá trình vận hành. Ngoài ra, vì không
có cánh quạt lộ ra ngoài nên khá tiện lợi và an toàn cho người sử dụng nhất là các gia
đình có người già và trẻ nhỏ.
o Quạt trần
Quạt trần được chia làm 2 loại, đó là quạt trần truyền thống và quạt trần đảo.
 Quạt trần truyền thống
Là loại có 3 hoặc 4 cánh lớn được treo trên trần nhà. Với thiết kế cánh quạt to
gấp nhiều lần cánh quạt thông thương, quạt này có khả năng làm mát 1 khu vực rộng
lớn, nên thường được dùng ở những không gian rộn, nhiều người như văn phòng, lớp
học, quán ăn… Do thiết kế cánh quạt lớn nên loại quạt này khá bặng nặng, đòi hỏi trần
nhà phải có sẵn móc sắt để treo quạt.

Một mẫu quạt trần có remote của Panasonic
Đúng như tên gọi, loại quạt này được thiết kế đơn giản với cánh quạt và trục
quay, không có khung bảo vệ, cộng với trọng lượng nặng nên khá là nguy hiểm nếu xảy
ra sự cố. Phương thức điều chỉnh thường là công tắc áp tường thường được thiết kế
17

GVHD: ThS. Nguyễn Anh Tuấn
dạng nút xoay để điều chỉnh tốc độ quạt. Ngoài ra, còn có một số loại kèm remote để
điều khiển từ xa.
 Quạt trần đảo
Có cấu tạo tương tự quạt treo tường nhưng được gắn vào trần nhà, xoay 360 độ
thay vì xoay trái phải như quạt treo tường, do đó, không gian làm mát rộng hơn. So với
quạt trần truyền thống thì loại này gọn nhẹ và dễ dàng lắp đặt, có khung bảo vệ, an toàn
hơn.

Một mẫu quạt trần đảo của Panasonic
Kiểu dáng thiết kế hiện đại, năng động phù hợp với văn phòng, phòng học. Loại
này thường được sử dụng với mục đích chính là làm mát, chứ không dùng để trang trí
như 1 món đồ nội thất.
Với một số mẫu mã thường có kèm theo remote để dễ dàng điều khiển, thay vì
chỉ có công tắc áp tường truyền thống.
Với thiết kế kết hợp cấu tạo giữa quạt trần và quạt đứng, quạt treo tường (có lồng
bao phủ), vì vậy đỡ tốn diện tích hơn quạt trần bình thường mặt khác tạo cho người sử
dụng có cảm giác an toàn hơn nhưng vẫn đảm bảo được độ lan tỏa rộng. Một trong
những điểm trừ của loại quạt này là khá dễ hỏng so với các loại quạt bình thường vì có
cấu tạo phức tạp hơn. Loại quạt này thường được sử dụng trong các quán ăn, trường
học, hộ gia đình… Ít được sử dụng trong các nhà sưởng lớn vì công suất khá nhỏ.
 Quạt hộp – quạt tản
Quạt hộp là một trong những loại quạt rất tiện dụng, vì nó nhỏ gọn, an toàn và
có thể mang đi bất cứ nơi đâu trong nhà. Chính vì vậy, quạt hộp hiện nay là một sự lựa
chọn hoàn hảo cho những gia đình có không gian nhỏ hẹp.
18

GVHD: ThS. Nguyễn Anh Tuấn

Một mẫu quạt hộp của Senko
Ngoài ra nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu của người tiêu dùng các nhà sản xuất còn
tích hợp thêm nhiều chức năng như phun sương, remote cho dòng sản phẩm này. Ngoài
ra nhờ vào thiết kế nhỏ gọn nên còn có thể tích hợp chức năng sạc điện tích trữ (sạc 18
~ 24h sử dụng được 7 ~ 12h) giúp cho việc sử dụng quạt trở nên chủ động hơn cho
người sử dụng.
Song song với những điểm cộng thì loại quạt hộp này cũng có một số nhược
điểm nhất định như: lưu lượng gió và độ khuếch tán không mạnh, vì có thiết kế nhỏ gọn
nên việc muốn đặt quạt cao hay thấp phải cần đến sự trợ giúp của vật thể khác như bàn,
ghế…

 Quạt tháp
Khác với dòng quạt thông thường hiện nay, quạt tháp ra đời với kiểu dáng mới
lạ và nhiều chức năng mới, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.
Thông thường, người tiêu dùng chọn quạt tháp thay cho quạt thường chủ yếu vì tính
thẩm mĩ của nó, gọn gàng và thanh thịch hơn hẵn một số quạt thường khác.
Ngoài ra nhà sản xuất cũng tích hợp thêm nhiều chức năng cho quạt tháp như là:
remote điều khiển từ xa, phun sương, khả năng tạo ion nhằm loại bỏ các thành phần ô
nhiểm, nấm mốc cũng như nhiều chức năng hiện đại khác như chỉnh thời gian, hẹn
giờ…

Một mẫu quạt tháp của ASIA
19

GVHD: ThS. Nguyễn Anh Tuấn
Song song với những ưu điểm thì theo đánh giá của nhiều người đã từng qua sử
dụng cũng như chủ một số đại lý phân phối quạt thì quạt tháp cũng có một số nhược
điểm như: khó vệ sinh hơn quạt thường, khó sửa chữa cũng như lắp ráp khá phức tạp,
sử dụng một thời gian hiệu suất làm mát sẽ giảm đáng kể so với loại quạt bình thường
khác (loại có cánh truyền thống) trong khi giá thành có phần cao hơn loại quạt truyền
thống.
 Quạt thông gió
Có 2 loại chính:
- Loại lắp trần (âm trần): có tính thẩm mỹ cao, hiệu quả thông gió cao nhưng đòi hỏi
phải có không gian cho hệ thống ống thông gió trên trần (trần 2 lớp).

Loại quạt thông gió lắp trần
- Loại lắp tường: lắp đặt đơn giản nhưng hiệu quả thông gió thấp hơn quạt lắp trần.

Loại quạt thông gió lắp tường
Chức năng chính của loại quạt này là dùng để thông gió cho các không gian chức

năng như nhà bếp, khu vệ sinh, phòng điều hòa… Nhờ chức năng làm thông thoáng
không khí nên quạt thông gió thường được sử dụng ở các không gian kín như phòng
họp có máy điều hòa, làm sạch không khí ở các khu nhà vệ sinh, làm thoát khí, hơi ngạt
trong nhà bếp.

20

GVHD: ThS. Nguyễn Anh Tuấn
 QUT CÔNG NGHIỆP
Đặc điểm chung của dòng quạt công nghiệp chính là kích cỡ và công xuất lớn
hơn quạt dân dụng cùng loại (khoảng từ 1.5 đến 3 lần). Do điều kiện sử dụng cũng như
chức năng sử dụng khác nhau nên đa số nhiều loại quạt công nghiệp có cấu tạo vững
chắc hơn quạt dân dụng với cánh quạt được thiết kế bằng nhôm và lồng sắt được thiết
kế cứng cáp hơn quạt dân dụng và giá thành cũng cao hơn rất nhiều so với quạt dân
dụng.

Các loại quạt công nghiệp có mặt trên thị trường
o Quạt hơi nước
Được sử dụng để tạo không khí thoáng mát trong môi trường kín cần cưỡng bức
thông gió. Sử dụng nguyên lý bay hơi nước nên rất tiết kiệm, hiệu quả làm mát cực
nhanh, dễ lắp đặt và bảo trì, không yêu cầu kỹ thuật phức tạp., ứng dụng trong nhà
xưởng công nghiệp, xưởng may hoặc trung tâm thương mại.

Quạt hơi nước
QUẠT CÔNG
NGHIỆP
Quạt đứng
Quạt treo
Quạt thông
gió

Quạt ly tâm
Quạt hơi
nước
21

GVHD: ThS. Nguyễn Anh Tuấn
Với chức năng làm mát,giữ nhiệt với công suất cao nên quạt hơi nước thường
được sử dụng cho việc thông thoáng các xưởng, nhà máy, giữ nhiệt độ bảo quản kho
hàng, tạo độ ẩm cho nông sản, thông gió các nhà hàng có lượng khách đông, làm mát
các khu vui chơi,…
Ngoài ra quạt hơi nước còn có những đặc điểm nổi trội như có thiết bị chống rò
điện an toàn hơn khi sử dụng. Hiển thị chức năng bằng đèn led, có remote điều khiển.
o Quạt đứng
Quạt công suất cực lớn (525W) có giá đắt hơn nhiều, chỉ đứng, ko xoay nhưng
quạt cực mạnh: dùng làm mát máy công nghiệp, nhà xưởng hoạt động với công suất lớn
hoặc không gian lớn, cần làm mát liên tục. Thường được sử dụng trong nhà máy, xí
nghiệp có máy móc hoạt động với công suất lớn, lượng nhiệt tỏa rất lớn, cần làm mát
liên tục; nhà máy, xí nghiệp có không gian rộng, cần làm mát rộng khắp
.
Một loại quạt đứng công suất lớn
Quạt có công suất lớn, nhưng nhỏ hơn gần 2 lần (320W), có xoay, tầm quạt xa
thấp hơn. Dùng để làm mát nhà xưởng, máy móc công nghiệp (trọng lượng nặng hơn
để tránh va chạm trong xí nghiệp bị ngã đổ, giá đắt hơn), làm mát văn phòng, nhà hàng,
quán ăn (trọng lượng nhẹ hơn để tiện di chuyển qua lại trong văn phòng, nhà hàng quán
ăn, giá rẻ hơn).
o Quạt treo
Hai điểm khác biệt duy nhất của quạt treo công nghiệp và quạt treo dân dụng
chính là công suất và cấu tạo (quạt treo công nghiệp có cánh và khung làm bằng kim
loại chống rỉ).