Chiến lược công ty sử dụng nguồn lực đòn bẩy để mở rộng lợi thế

3/9/15
1Quản trị chiến lược
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ
Môn học: Quản trị chiến lược
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ
Môn học: Quản trị chiến lược
Đề ài:
CHIẾN LƯỢC CÔNG TY:
SỬ DỤNG NGUỒN LỰC ĐÒN BẨY ĐỂ MỞ RỘNG LỢI THẾ
Giảng viên hướng dẫn:
Sinh viên thực hiện:
TS. Nguyễn Văn Nghiến
Phạm Thùy Dung
Phạm Thị Thu Hương
Đỗ Thị Nga
Phạm Thị Thành
3/9/15
2Quản trị chiến lược
Lợi nhuận: 1,6
nghìn tỷ USD
Tổng doanh
thu: 29,5 nghìn
tỷ USD
Điều gì tạo nên sự thành công của họ?
CHIẾN LƯỢC CÔNG TY:
SỬ DỤNG NGUỒN LỰC ĐÒN BẨY
ĐỂ MỞ RỘNG LỢI THẾ
3/9/15
3Quản trị chiến lược

Nội dung
Nội dung
Tóm lược và bài học
Ứng dụng vào các tập đoàn EXXON, KAO, AT&T
Các loại hình chiến lược cấp công ty
Khái niệm chung
3/9/15
Quản trị chiến lược 4
Khái niệm chung
Khái niệm chung
3/9/15
5Quản trị chiến lược
Chiến lược công ty
Nguồn lực trong chiến lược công ty
Lộ trình trong chiến lược công ty
1
2
3
Chiến lược công ty
Chiến lược công ty
•
Chiến lược công ty là một xâu chuỗi,
một loạt những hoạt động nhằm tạo ra
sự gắn kết của các cơ hội và vị trí của
nguồn lực để phát triển và mở rộng các
lợi thế cạnh tranh với các đối thủ khác.
Chiến lược công ty thành công dựa trên nhận dạng các nguồn lực doanh nghiệp.
3/9/15
6Quản trị chiến lược
Nguồn lực trong chiến lược công ty

Nguồn lực trong chiến lược công ty
•
Nguồn lực là tài sản, kỹ năng, công nghệ, trình độ chuyên môn,
3/9/15
7Quản trị chiến lược
Lộ trình trong chiến lược công ty
Lộ trình trong chiến lược công ty
•
Mở rộng phạm vi hoạt động.
•
Bắt đầu từ những lĩnh vực sẵn có.
•
Lộ trình chung nhất là mở rộng vào:
–
Các lĩnh vực công nghệ mới;
–
Các sản phẩm mới;
–
Các ngành mới.
3/9/15
8Quản trị chiến lược
Nội dung
Nội dung
Tóm lược và bài học
Ứng dụng vào các tập đoàn EXXON, KAO, AT&T
Các loại hình chiến lược cấp công ty
Khái niệm chung
3/9/15
Quản trị chiến lược 9
Các loại hình chiến lược cấp công ty

Các loại hình chiến lược cấp công ty
3/9/15
10Quản trị chiến lược
Liên kết dọc
Liên kết dọc
a. Khái niệm:
Liên kết dọc là việc một hãng nắm quyền sở hữu hoặc kiểm soát các hoạt động liên quan với nhau theo chiều dọc
như:
•
Tự sản xuất các yếu tố đầu vào;
•
Tự tiêu thụ các sản phẩm đầu ra;
•
Hợp tác sản xuất và tiêu thụ sản phẩm
với các nhà cung cấp và các nhà phân phối;
…
3/9/15
11Quản trị chiến lược
Liên kết dọc (tiếp)
Liên kết dọc (tiếp)
b. Mục đích:
•.
Tăng quy mô sản xuất trong cùng một ngành;
•.
Tăng cường nắm giữ nguồn lực;
•.
Giảm chi phí;
…
3/9/15
12Quản trị chiến lược

Liên kết dọc (tiếp)
Liên kết dọc (tiếp)
3/9/15
13Quản trị chiến lược
Các loại hình chiến lược liên kết dọc:
Liên kết dọc (tiếp)
Liên kết dọc (tiếp)
3/9/15
14Quản trị chiến lược
Các loại hình chiến lược liên kết dọc:
Tự sản xuất đầu vào
Tự tiêu thụ đầu ra
Liên kết dọc xuôi
chiều
Liên kết dọc
ngược chiều
Liên kết dọc
Liên kết dọc (tiếp)
Liên kết dọc (tiếp)
3/9/15
Quản trị chiến lược 15
•
Cho phép các doanh nghiệp chuyển đổi nhà cung cấp bên ngoài trước đó thành một
trung tâm nội bộ đem lại lợi nhuận.
•
Thường áp dụng trong cùng một ngành công nghiệp mà ở đó giá trị và lợi ích của việc
cung cấp rất quan trọng.
•
Chi phí cố định kết hợp với liên kết ngược chiều có thể làm giảm đi tính linh hoạt cần
thiết.

Liên kết ngược
chiều
Liên kết dọc (tiếp)
Liên kết dọc (tiếp)
VD: TH Group
3/9/15
16Quản trị chiến lược
•
Mua nhà máy đường Tate & Lyle
•
Xây dựng trang trại bò sữa.
Liên kết dọc (tiếp)
Liên kết dọc (tiếp)
3/9/15
17Quản trị chiến lược
•
Giảm chi phí trong lĩnh vực phân phối.
•
Đưa doanh nghiệp đến gần với khách hàng hơn.
•
Giữ được giá trị phụ trong các sản phẩm và dịch vụ tới khách hàng.
Liên kết xuôi chiều
•
Doanh nghiệp cố gắng kiểm soát tất cả các giai đoạn của chuỗi giá trị
liên quan đến sản phẩm hoặc dịch vụ cuối cùng.
Liên kết dọc (tiếp)
Liên kết dọc (tiếp)
Liên kết toàn phần
•
Liên quan đến sự lựa chọn các giá trị trạng thái bổ sung thu mua

được.
•
Chỉ nắm giữ một số khâu quan trọng.
Liên kết từng phần
3/9/15
Quản trị chiến lược 18
Các loại hình chiến lược liên kết dọc:
Liên kết dọc (tiếp)
Liên kết dọc (tiếp)
VD: Ford
Than mỏ Thép
Nhà máy luyện thép Khung, cửa,…
Thủy tinh Kính chắn gió
…
3/9/15
19Quản trị chiến lược
Liên kết dọc (tiếp)
Liên kết dọc (tiếp)
•
Tiếp cận nguồn lực lớn;
•
Mở rộng tầm kiểm soát;
•
Nắm được thị trường;
•
Đảm bảo tính ổn định
và hiệu quả cao;
•
Đạt lợi nhuận cao.
Ưu điểm

•
Vốn đầu tư lớn;
•
Chi phí quản lý cao;
•
Tính linh hoạt giảm;
Nhược điểm
3/9/15
Quản trị chiến lược 20
Các loại hình chiến lược cấp công ty
Các loại hình chiến lược cấp công ty
3/9/15
21Quản trị chiến lược
Chiến lược đa dạng hóa
Chiến lược đa dạng hóa
Định nghĩa:
•
Là một loại hình chiến lược phát triển của doanh nghiệp bằng
cách phát triển thêm các đơn vị kinh doanh hoặc lĩnh vực kinh
doanh mới.
•
Tham gia vào lĩnh vực mà sản phẩm và thị trường khác biệt rất
lớn so với lĩnh vực cốt lõi ban đầu của doanh nghiệp.
3/9/15
22Quản trị chiến lược
Đa dạng hóa (tiếp)
Đa dạng hóa (tiếp)
3/9/15
Quản trị chiến lược 23
Các loại hình đa dạng hóa:

Đa dạng hóa liên quan
Đa dạng hóa liên quan
a. Định nghĩa:
Là đầu tư vào một ngành
công nghiệp khác nhưng liên quan
với hoạt động hiện tại của doanh
nghiệp.
•
Liên quan đến ít nhất một
trong các chức năng:
–
Sản xuất;
–
Tiếp thị;
–
Kĩ thuật;
–
Các công nghệ đặc biệt được sử dụng.
Sự mở rộng năng lực đặc biệt của doanh nghiệp vào các lĩnh vực kinh doanh khác.
3/9/15
Quản trị chiến lược 24
Đa dạng hóa liên quan (tiếp)
Đa dạng hóa liên quan (tiếp)
b. Đặc điểm:
•
Là chiến lược kinh doanh chung nhất trong các công ty lớn trên toàn thế giới;
•
Tạo cơ hội cho doanh nghiệp thúc đẩy và tác động các năng lực/ nguồn lực tham gia vào ngành
mới chia sẻ các đặc tính chung;
•

Tạo ra giá trị cho toàn doanh nghiệp.
Đây là xu thế quan trọng nhất trong chiến lược kinh doanh ngày nay.
3/9/15
25Quản trị chiến lược