Nâng cao năng lực quản lý thi công trong xây dựng công trinh của công ty Cổ phần đầu tư xây dựng tư vấn thiết kế Constrexim CID

Chuyên đề thực tập
MỤC LỤC
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
2.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH Ở CÔNG TY 14
2.2.1. NHÂN TỐ BÊN TRONG 14
2.2.1.1. QUY TRÌNH THI CÔNG CÔNG TRÌNH 14
2.2.1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH 17
2.2.1.3. NHÂN TỐ VỀ NGUỒN NHÂN LỰC 18
2.3.3.1. NGUYÊN NHÂN BÊN TRONG 28
2.3.3.2. NGUYÊN NHÂN BÊN NGOÀI 29
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO QUẢN LÝ THI CÔNG TRONG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
CỦA CÔNG TY 33
TRONG THỜI KÌ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ ĐANG PHÁT TRIỂN MẠNH MẼ NHƯ HIỆN NAY,
MÁY MÓC THIẾT BỊ NGÀY CÀNG ĐƯỢC ỨNG DỤNG NHIỀU TRONG CẢ SẢN XUẤT VÀ ĐỜI
SỐNG. TRONG NGÀNH XÂY DỰNG CŨNG VẬY, MÁY MÓC LÀ YẾU TỐ KHÔNG THỂ THIẾU
TRONG THI CÔNG CÔNG TRÌNH. NÓ GIÚP TIẾN ĐỘ THI CÔNG NHANH HƠN, CHẤT
LƯỢNG TỐT HƠN, NGOẢI RA CÒN LÀM GIẢM NHIỀU HAO HỤT NGUYÊN VẬT LIỆU. . VÌ
VẬY BỐ TRÍ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ MÁY MÓC TRÊN CÔNG TRƯỜNG ĐẢM BẢO CÔNG TÁC
THI CÔNG ĐƯỢC THỰC HIỆN VỚI HIỆU QUẢ CAO NHẤT, ÍT TỐN KÉM CHI PHÍ VÀ NÂNG
CAO CHẤT LƯỢNG CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG 36
Vũ Mạnh Đan Lớp: QTCN & XD 49A
Chuyên đề thực tập
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức của Công ty
Sơ đồ 2: Quy trình đấu thầu
Sơ đồ 3: Sơ đồ quy trình xây lắp công trình
Sơ đồ 4 : Cơ cấu tổ chức quản lý thi công của Công ty
Bảng 1 .Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2007-2010
1.1.1.Giới thiệu chung về Công ty 3
1.1.2.Quá trình hình thành và phát triển 4
2.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH Ở CÔNG TY 14

2.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH Ở CÔNG TY 14
2.2.1. NHÂN TỐ BÊN TRONG 14
2.2.1. NHÂN TỐ BÊN TRONG 14
2.2.1.1. QUY TRÌNH THI CÔNG CÔNG TRÌNH 14
2.2.1.1. QUY TRÌNH THI CÔNG CÔNG TRÌNH 14
2.2.1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH 17
2.2.1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH 17
2.2.1.3. NHÂN TỐ VỀ NGUỒN NHÂN LỰC 18
2.2.1.3. NHÂN TỐ VỀ NGUỒN NHÂN LỰC 18
2.3.3.1. NGUYÊN NHÂN BÊN TRONG 28
2.3.3.1. NGUYÊN NHÂN BÊN TRONG 28
2.3.3.2. NGUYÊN NHÂN BÊN NGOÀI 29
2.3.3.2. NGUYÊN NHÂN BÊN NGOÀI 29
2.4. PHÂN TÍCH ĐIỂM MẠNH. ĐIỂM YẾU, CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA CÔNG TY 30
2.4.1. Điểm mạnh 30
2.4.2. Điểm yếu 30
2.4.3. Cơ hội 30
2.4.4. Thách thức 31
3.1. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH CONSTREXIM C.I.D TRONG NHỮNG NĂM TỚI. 32
3.1.1. Về sản xuất kinh doanh 32
3.1.2. Về quản lý tài chính 32
3.1.3. Về tổ chức bộ máy hoạt động 32
3.1.4. Về chiến lược phát triển con người 32
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO QUẢN LÝ THI CÔNG TRONG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
CỦA CÔNG TY 33
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO QUẢN LÝ THI CÔNG TRONG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
CỦA CÔNG TY 33
TRONG THỜI KÌ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ ĐANG PHÁT TRIỂN MẠNH MẼ NHƯ HIỆN NAY,
MÁY MÓC THIẾT BỊ NGÀY CÀNG ĐƯỢC ỨNG DỤNG NHIỀU TRONG CẢ SẢN XUẤT VÀ ĐỜI
Vũ Mạnh Đan Lớp: QTCN & XD 49A

Chuyên đề thực tập
SỐNG. TRONG NGÀNH XÂY DỰNG CŨNG VẬY, MÁY MÓC LÀ YẾU TỐ KHÔNG THỂ THIẾU
TRONG THI CÔNG CÔNG TRÌNH. NÓ GIÚP TIẾN ĐỘ THI CÔNG NHANH HƠN, CHẤT
LƯỢNG TỐT HƠN, NGOẢI RA CÒN LÀM GIẢM NHIỀU HAO HỤT NGUYÊN VẬT LIỆU. . VÌ
VẬY BỐ TRÍ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ MÁY MÓC TRÊN CÔNG TRƯỜNG ĐẢM BẢO CÔNG TÁC
THI CÔNG ĐƯỢC THỰC HIỆN VỚI HIỆU QUẢ CAO NHẤT, ÍT TỐN KÉM CHI PHÍ VÀ NÂNG
CAO CHẤT LƯỢNG CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG 36
TRONG THỜI KÌ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ ĐANG PHÁT TRIỂN MẠNH MẼ NHƯ HIỆN NAY,
MÁY MÓC THIẾT BỊ NGÀY CÀNG ĐƯỢC ỨNG DỤNG NHIỀU TRONG CẢ SẢN XUẤT VÀ ĐỜI
SỐNG. TRONG NGÀNH XÂY DỰNG CŨNG VẬY, MÁY MÓC LÀ YẾU TỐ KHÔNG THỂ THIẾU
TRONG THI CÔNG CÔNG TRÌNH. NÓ GIÚP TIẾN ĐỘ THI CÔNG NHANH HƠN, CHẤT
LƯỢNG TỐT HƠN, NGOẢI RA CÒN LÀM GIẢM NHIỀU HAO HỤT NGUYÊN VẬT LIỆU. . VÌ
VẬY BỐ TRÍ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ MÁY MÓC TRÊN CÔNG TRƯỜNG ĐẢM BẢO CÔNG TÁC
THI CÔNG ĐƯỢC THỰC HIỆN VỚI HIỆU QUẢ CAO NHẤT, ÍT TỐN KÉM CHI PHÍ VÀ NÂNG
CAO CHẤT LƯỢNG CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG 36
Bảng 8. Giá một số nguyên vật liệu qua các năm
Vũ Mạnh Đan Lớp: QTCN & XD 49A
Chuyên đề thực tập
MỞ ĐẦU
• Tính cấp thiết của đề tài
Nước ta đang trên con đường công nghiệp hóa, hiện đại hóa để đẩy
nhanh tốc độ phát triển thì xây dựng phải được coi là nền móng cho sự tăng
tốc của các ngành trong nền kinh tế.
Là một sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh công nghiệp và xây
dựng, được tìm hiểu và nắm bắt kiến thức thực tế qua thời gian thực tập tại
công ty Cổ phần đầu tư xây dựng tư vấn thiết kế Constrexim CID là cơ hội để
nâng cao kiến thức, làm phong phú kiến thức đã học trên ghế nhà trường. Và
thấy được tầm quan trọng cũng như thực trạng của quá trình quản lý thi công
đến chất lượng của các công trình nên em đã lựa chọn đề tài
“Nâng cao năng lực quản lý thi công trong xây dựng công trinh của

công ty Cổ phần đầu tư xây dựng tư vấn thiết kế Constrexim CID”
• Mục tiêu nghiên cứu:
Xem xét và đánh giá một số nhân tố ảnh hưởng đến quản lý thi công xây dựng
công trình của công ty cổ phần đầu tư xây dựng tư vấn thiết kế Constrexim CID
Đánh giá quá trình thi công xây dựng công trình của công ty và thực trạng của
công tác thi công công trình
Đưa ra các phương hướng và giải pháp nâng cao năng lực trong quản lý thi
công công tình của Công ty
• Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
Đối tượng nghiên cứu: những vấn đề về công tác quản lý thi công xây dựng
công trình tại công ty cổ phần dầu tư xây dựng và tư vấn thiết kế Constrexim
Phạm vi nghiên cứu: tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và tư vấn thiết kế
Constrexim
Vũ Mạnh Đan Lớp: QTCN & XD 49A
1
Chuyên đề thực tập
• Phương pháp nghiên cứu:
Ngoài các phương pháp duy vật biện chứng, duy vật lịch sử, chuyên đề còn sử
dụng các phương pháp nghiên cứu cụ thể sau: phương pháp thu thập thông tin, tư
liệu từ văn phòng Công ty; phương pháp tổng hợp, phân tích thống kê và so sánh
nhờ sự giúp đỡ của các chương trình xử lý số liệu trên máy vi tính; phương pháp
khảo sát, phỏng vấn trực tiếp lao động trong Công ty ,tại công trường thi công và
khách hàng.
• Kết cấu của đề tài
Chuyên đề gồm 3 phần:
Phần 1: Giới thiệu về Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng tư vấ thiết kế
constrexim
Phần 2: Thực trạng quản lý thi công trong xây dựng công trình xây
của Constrexim CID
Phần 3: Giải pháp để nâng cao quản lý thi công trong xây dựng công

trình của Công ty.
Vũ Mạnh Đan Lớp: QTCN & XD 49A
2
Chuyên đề thực tập
PHẦN 1
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VẤN
THIẾT KẾ CONSTREXIM
1.1. Tổng quan về Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và tư vấn thiết kế
constrexim (C.I.D)
1.1.1.Giới thiệu chung về Công ty
Công ty cổ phần đầu tư xây dựng tư vấn thiết kế Constrexim (C.I.D) là doanh
nghiệp cổ phần nhà nước được thành lập theo quyết định số 55A/QD/MC-THHC
ngày 16 tháng 01 năm 2007 của tổng giám đốc công ty đầu tư xây dựng và xuất
nhập khẩu Việt Nam – CONSTREXIM HOLDINGS (nay là Tổng công ty cổ phần
đầu tư thương mại Việt Nam – CONSTREXIM HOLDINGS).
Tên công ty
Cồng ty cổ phần đầu tư xây dựng tư vấn thiết kế Constrexim
Tên giao dịch quốc tế :
Constrexim Construction Investment design consultant joint stock company.
Tên viết tắt: CONSTREXIM CID.,JSC
Địa chỉ trụ sở chính :
P513, tập thể Nghĩa Tân, phường Nghĩa Tân, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội.
Địa chỉ giao dịch: P103, nhà B2,chung cư nhạc viện số 125 Trung Kính,
Trung Hòa, Cầu Giấy Hà Nội.
Số điện thoại: +84-4-37820771
Số fax : +84-4-37820772
E-mail :
Các lĩnh vực hoạt động chính của công ty:
Thiết kế tổng mặt bằng xây dựng công trình,thiết kế kiến trúc công trình; thiết
kế nội ngoại thất công trình;

Tư vấn xây dựng các khu dân cư, khu đô thị, khu công nghiệp và các công
trình dân dụng, công nghiệp, giao thông thủy lợi, bưu điện đường dây và trạm biến
Vũ Mạnh Đan Lớp: QTCN & XD 49A
3
Chuyên đề thực tập
thế điện, các công trình kỹ thuật hạ tầng, bao gồm: lập dự án và quản lý dự án đầu
tư, thẩm định dự toán đầu tư, lập tổng dự toán, tư vấn đấu thầu, thẩm tra thiết kế,
tổng dự toán;
Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, công trình giao thông vận tải,
thủy lợi;
Xây dựng đường dây và trạm biến áp đến 35KV;
Buôn bán và lắp đặt các thiết bị chống sét;
Trang trí nội, ngoại thất;
Sản xuất, buôn bán vật kiệu xây dựng;
Buôn bán vật tư máy móc ngành điện, ngành nước;
Dịch vụ vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách;
Sửa chữa, phục hồi và phục chế các công trình di tích lịch sử;
Lữ hành nội địa, lữ hành quốc tế và các dịch vụ phục vụ khách du lịch;
Kinh doanh nhà hàng, khách sạn, hàng thủ công mỹ nghệ, rượu bia, nước giải
khát, nước sạch;
Xuất nhập khẩu vật tư, vật liệu xây dựng, náy móc thiết bị phụ tùng, phương
tiện vận tải;
Mua bán lắp đặt sửa chữa, bảo hành điều hòa không khí, điện lạnh thiết bị
phòng cháy nổ, thang máy, sửa chữa xe máy thi công xây dựng;
Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa;
1.1.2.Quá trình hình thành và phát triển
Từ tổ chức tiền thân là công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Thăng Long, thành
lập ngày 23 tháng 8 năm 2002, tải qua các thời kỳ kiện toàn và thay đổi tổ chức, sau
khi thành lập lại và cổ phần hóa, công ty đã chính thức mang tên công ty cổ phần
Đầu tư xây dựng tư vấn thiết kế constrexim (CONSTREXIM CID)

Trong suốt quá trình 8 năm xây dựng, phát triển và trưởng thành , thông qua
sự phát triển bền vững ổn định, CONSTREXIM CID đã khẳng định được vị thế là
một trong những công ty hàng đầu trực thuộc CONSTREXIM HOLDINGS. Hệ
thống tổ chức sản xuất kinh doanh đa dạng của CONSTREXIM CID được phân bố
Vũ Mạnh Đan Lớp: QTCN & XD 49A
4
Chuyên đề thực tập
trên phạm vi toàn quốc và hoạt động trong nhiều lĩnh vực, trong đó chú trọng lĩnh
vực xây lắp, bước đầ tạo được lòng tin với khách hàng. Đồng thời sau nhiều năm
hoạt động trong cơ chế thị trường, CONSTREXIM CID đã tích lũy được nhiều kinh
nghiệm quản lý và chỉ đạo sản xuất kinh doanh, tích tụ thêm vốn và năng lực sản
xuất , quan hệ của công ty với các doanh nghiệp bạn trong và ngoài nước được mở
rộng, nhờ vậy doanh thu hàng năm không ngừng tăng ở mức cao và ổn định.
Trong sự nghiệp công nghiệp hóa và hiện đại hóa đát nước, CONSTREXIM CID
đã và đang tiến hành các hoạt đong sản xuất kinh doanh trên pham vi toàn quốc.
Đặc biệt, trong lĩnh vực xây dựng, công ty đã khẳng định mình bằng các dấu
ấn trong các công trình, công ty đã tham gia thi công nhiều công trình trọng điểm
đòi hỏi kỹ thuật cao như: trung tâm nút mạng viễn thông liên tỉnh tại Hà Nội (17
tầng và 1 tầng hầm ), trung tâm nút mạng viễn thông liên tỉnh tại Đà Nẵng (10 tầng
và 1 tầng hầm ), ngân hàng đầu tư và phát triển Yên Bái, nhà trung tâm giao dịch và
khai thác bưu điện tỉnh Sơn La, trung tâm tin học và chăm sóc khách hàng viễn
thông Bắc Ninh ( 15 tầng và 1 tầng hầm ) … Các công trình do công ty thi công đều
đạt chất lượng tốt đáp ứng các yêu cầu khắt khe và được các nhà đầu tư đánh giá
cao, nhiều công trình đạt huy chương vàng chất lượng. Bên cạnh đó, thực hiện chủ
trương đa dạng hóa hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp vơi chủ trương khuyến
khích các doanh nghiệp tham gia đầu tư kinh doanh nhà hạ tâng kỹ thuật, công ty
đang chuẩn bị đầu tư vào nhiều dự án nhà ở, dự án hạ tầng kỹ thuật khu công
nghiệp, các dự án này sẽ góp phần không nhỏ vào sự nghiệp công nghiệp hoá và
hiện đại hóa của đất nước. Nhiều năm liền CONSTREXIM CID được
CONSTREXIM HOLDINGS đánh giá là đơn vị vững mạnh toàn diện.

1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
CONSTREXIM CID là công ty Cổ phần đa sở hữu về vốn, hoạt động theo
Điều lệ Công Ty Cổ Phần; HĐQT bổ nhiệm Giám đốc công ty, Kế toán trưởng.
Giám đốc công ty bổ nhiệm các Phó Giám Đốc, trưởng phòng ban chức năng và các
Đội trưởng.Giám đốc Công ty tổ chức, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty
và chịu trách nhiệm trước Hội Đồng Quản trị, Công ty mẹ và trước pháp luật. Cơ
Vũ Mạnh Đan Lớp: QTCN & XD 49A
5
Chuyên đề thực tập
cấu tổ chức bộ máy của công ty được thể hiện ở phục lục sơ đồ 1 :sơ đồ bộ máy tổ
chức công ty
Bộ máy tổ chức của Công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng,
tất cả các phòng ban, các chi nhánh hoạt động theo sự điều hành trực tiếp của Hội
đồng quản trị và Ban giám đốc Công ty
Hoạt động đấu thầu cũng có nhiều điểm khác biệt so với các mô hình tổ chức
khác. Công ty có thể trực tiếp tham gia đấu thầu và kí kết hợp đồng xây lắp với tư
cách pháp nhân là chính công ty hoặc cùng Công ty mẹ tham gia đấu thầu nhưng
với tư cách pháp nhân là công ty mẹ và sau đó nếu trúng thầu sẽ nhận xây lắp.
Trong hoạt động thi công xây lắp, Công ty giao cho các đội sản xuất đảm nhận thi
công trực tiếp tại công trình. Công ty quản lý, giám sát về chất lượng , tiến độ, an
toàn lao động và tài chính.
1.3. Kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và tư vấn
thiết kế constrexim (C.I.D)
Sau khi cổ phần hoá, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã có nhiều
biến chuyển rõ rệt, theo hướng ngày càng mở rộng về quy mô hoạt động, tăng lợi
nhuận, được thể hiện thông qua phục lục Bảng1:Kết quả hoạt động kinh doanh
của công ty từ năm 2007-2010
Năm 2007 đánh dấu việc hoàn tất quá trình chuyển đổi sang Công ty cổ phần.
Công ty đã tâp trung ổn định tổ chức, nhân sự nhằm thích nghi nhanh chóng với mô
hình mới và ngay lạp tức Công ty đã dần đi vào ổn định và có những bước tiến rất

mạnh mẽ , cả 3 chỉ tiêu tổng doanh thu, nộp ngân sách, lợi nhuận đều tăng và có tốc
độ tăng nhanh hơn trước. Năm 2008 tình hình thế giới biến động mạnh nổi bật là
cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới, đã làm suy giảm sức mạnh của các doanh nghiệp
đặc biệt là hoạt động xuất nhập khẩu, thu hút vốn đầu tư nước ngoài. Thị trường giá
cả trên thế giới biến động phức tạp, giá cả nguyên vật liệu xây dựng cũng tăng lên
nhiều lần (giá thép tăng 90%, gạch tăng 300%, xi măng tăng 25%) khiến nhiều dự
án xây dựng phải tạm hoãn, tuy nhiên đây lại là năm mà doanh thu của Công ty đã
tăng vọt điều này cho thấy được tính hiệu quả của công ty sau khi cổ phần hóa.
Vũ Mạnh Đan Lớp: QTCN & XD 49A
6
Chuyên đề thực tập
Bước sang năm 2009, ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng vẫn còn tồn tại, bên cạnh
đó ở trong nước thiên tai xảy ra trên diện rộng với mức độ tàn phá nặng nề đã ảnh
hưởng không nhỏ tới doanh thu của công ty. Song với việc doanh thu giảm trong nă
2009, Công ty đã rất nhanh nhạy trong việc giảm bớt các chi phí nhất là chi phí
quản lý doanh nghiệp, làm cho bộ máy hoạt động được hiệu qủa gọn nhẹ hơn, do đó
trong năm 2009 lơị nhuận sau thuế của Công ty vẫn tăng so với năm 2008.
Bước sang năm 2010, cùng với việc cuộc khủng hoảng kinh tế cho thấy dấu
hiệu của sự phục hồi, Công ty đi vào ổn định hơn trong sản xuất và quản lý vì vậy
doanh thu của công ty đã tăng trở lại cùng mức lợi nhuận sau thuế cung tăng cao
hơn.Với đà tăng như hiện nay, chắc chắn trong tương lai công ty sẽ đi vào ổn định
hơn, với khả năng của mình Công ty có thể tìm kiếm được nhiều khách hàng, mở
rộng nhiều thị trường hơn nữa, do đó doanh thu và lợi nhuận sẽ tiếp tục tăng mạnh.
Vũ Mạnh Đan Lớp: QTCN & XD 49A
7
Chuyên đề thực tập
PHẦN 2
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THI CÔNG TRONG XÂY DỰNG
CÔNG TRÌNH CỦA CONSTREXIM C.I.D
2.1. Nội dung công tác quản lý thi công công trình hiện nay của công ty

2.1.1 Quản lý chất lượng
Mục tiêu mà Constrexim CID luôn đặt ra từ khi thành lập công ty là hoàn
thành các công trình xây dựng đúng với tiến độ và chất lượng phù hợp với yêu cầu
của chủ đầu tư. Cũng chính vì vậy, công ty đã luôn cố gắng hết mình để hoàn thành
mục tiêu đó. Và sự thực trong quá trình hoạt động của mình, công ty đã tạo ra rất
nhiều công trình với chất lượng tốt. Tất cả các nhà đầu tư đều rất tin tưởng và đánh
giá cao các công trình đó.
Với phương châm chất lượng hàng đầu, Công ty không ngừng nỗ lực phấn
đấu, đầu tư công nghệ và đã được cấp chứng chỉ chất lượng ISO 9001 – 2000. Hiện
nay, hầu hết các tiêu chuẩn xây dựng của Việt Nam và các tiêu chuẩn của nước
ngoài đã được Constrexim CID áp dụng trừ một số trường hợp đặc biệt cụ thể. Việc
áp dụng các tiêu chuẩn này là hoàn toàn tự nguyện vì công ty xác định được rõ cái
được và cái mất của mình. Khi áp dụng các tiêu chuẩn này công ty đã ngày càng
nâng cao vị thế và uy tín của mình trên thị trường. Các tiêu chuẩn được thực hiện tại
các công trình của công ty đều được lấy theo tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam. Ngoài
ra, công ty còn đặt ra một số tiêu chuẩn, chất lượng của riêng mình. Bên cạnh đó, công
ty cũng đưa ra những yêu cầu về quản lý chất lượng cho phù hợp với đặc thù sản xuất ở
từng công trình của công ty.
Bên cạnh đó,trong khi thực hiện công trình, công ty đều cử ra những nhân viên có
tay nghề và kinh nghiệm để giám sát thi công công trình. Công ty nghiệm thu theo từng
khâu của cả công trình, bảo đảm đúng thiết kế, tiêu chuẩn. Chính vì vậy chất lượng của
các công trình luôn được đảm bảo tốt theo đúng yêu cầu của chủ đầu tư.
Công ty đã áp dụng các tiêu chuẩn ở tất cả các giai đoạn, các khâu của quá
trình thi công như các tiêu chuẩn về: đánh giá chất lượng công trình xây dựng lắp
Vũ Mạnh Đan Lớp: QTCN & XD 49A
8
Chuyên đề thực tập
đặt; nghiệm thu công trình ( TCXDVN 303:2006, TCXDVN 371:2006…); thi
công ,nghiêm thu công trình đất, nền móng, cọc nhồi (TCXDVN 303:2006;
TCXDVN 326:2004…); các tiêu chuẩn về an toàn thi công (QCVN 01:2008/BCT;

TCXDVN 394:2007…) …các tiêu chuẩn này đã được áp dụng ở tất cả các coomg
trình thi công của công ty, Có thể kể ra một số công trình của công ty dã áp dụng
các tiêu chuẩn về chất lượng như : trung tâm nút mạng viễn thông liên tỉnh tại Hà
Nội (17 tầng và 1 tầng hầm ), trung tâm nút mạng viễn thông liên tỉnh tại Đà Nẵng
(10 tầng và 1 tầng hầm ), ngân hàng đầu tư và phát triển Yên Bái, nhà trung tâm
giao dịch và khai thác bưu điện tỉnh Sơn La, trung tâm tin học và chăm sóc khách
hàng viễn thông Bắc Ninh ( 15 tầng và 1 tầng hầm ) …
2.1.2 Quản lý tiến độ xây dựng
Tiến độ thi công xây dựng là căn cứ rất cơ bản để tổ chức thi công xây dựng
công trình, người điều hành sản xuất trên công trường luôn luôn lấy việc thực hiện
đúng tiến độ làm mục tiêu hoạt động. Thực hiện đúng tiến độ thi công sẽ đạt được
hiệu quả kinh tế - xã hội cao của cả doanh nghiệp xây dựng và của cả chủ đầu tư
xây dựng, việc hoàn thành tiến độ công trình có ảnh hưởng lớn đến khả năng cạnh
tranh với các nhà thầu, ảnh hưởng đến lợi nhuận và uy tín hình ảnh của công ty.Ý
thức được điều này nên trong những năm qua công ty cổ phần đầu tư xây dựng tư
vấn thiết kế Constrexim CID đã luôn luôn thực hiện hoàn thành đúng tiến độ công
trình, hầu hết các công trình mà công ty thi công đều đạt và hoàn thành tiến độ : kho
bạc Nhà nước Ninh Bình, chi nhánh công ty cổ phần dược Nam Định; nhà B5 Làng
Quốc tế Thăng Long; trạm biến áp 110/22/6KV Điều này đã tạo cho công ty một
hình ảnh tốt đẹp trong mắt các chủ đầu tư và có uy tín lớn trên thị trường xây dựng
Việt Nam.
Trong thi công xây dựng công trình ngoài việc lập tiến độ thi công xây dựng
chi tiết, Công ty luôn xem xét việc bố trí xen kẽ kết hợp các công việc cần thực hiện
song phải bảo đảm phù hợp với tổng tiến độ của dự án.
Đối với công trình xây dựng có quy mô lớn, và thời gian thi công kéo dài như
trung tâm nút mạng viễn thông liên tỉnh tại Đà Nẵng, trung tâm nút mạng viễn
Vũ Mạnh Đan Lớp: QTCN & XD 49A
9
Chuyên đề thực tập
thông Bắc Ninh; trường Đại học Y khoa Huế thì tiến độ xây dựng công trình đã

được lập cho từng giai đoạn, tháng, quý, năm.
Bên cạnh đó việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng công trường, kiểm soát
chặt chẽ chất lượng công trình cũng như tiến độ công việc được tiến hành hàng
ngày, các khó khăn vướng mắc được bàn bạc và trao đổi để tháo gỡ ngay đã rút
ngắn thời gian thi công. Đặc biệt, với những sáng kiến kỹ thuật được ứng dụng
trong quá trình thi công xây dựng, Công ty đã giải quyết được nhiều khó khăn, rút
ngắn tiến độ.
2.1.3 Quản lý sử dụng nguyên vật liệu
Vì Constrexim CID là công ty thuộc ngành xây dựng cơ bản nên để tiết kiệm
chi phí, nguyên vật liệu mua về đa số được chuyển thẳng đến công trường. Còn lại
được chuyển đến kho của công ty để tránh trường hợp khan hiếm hoặc biến động giá
trên thị trường. Nguyên vật liệu của công ty được mua cả ở trong nước và nước ngoài.
Công ty tổ chức cấp phát nguyên vật liệu theo đúng quy trình của công ty, áp
dụng đầy đủ các thủ tục xuất kho theo chuẩn mực của công trình và lập biên bản,
giấy xác nhận của công ty cho các công trình được cấp phát.
Công ty cũng tổ chức thu hồi phế liệu là những sản phẩm mà sau khi thi công
xong vẫn còn sót lại và giá trị sử dụng còn không ít như là sắt thép vụn, vỏ bao xi
măng… dùng để lót khuôn đúc cột, che mưa cho các nguyên vật liệu chưa dùng
phải để ngoài trời hay cũng có thể bán. Công ty đang làm rất nhiều công trình nên
lượng phế liệu thu được cũng rất lớn. Do đó công ty phần nào đã tiết kiệm được một
phần chi phí nguyên vật liệu. Từ đó giảm chi phí và hạ giá thành sản phẩm.
Bảng 2: Chi phí nguyên vật liệu công trình
Năm Giá thành
công trình
Chi phí nguyên vật liệu
Giá trị
(Triệu đồng)
Tỷ lệ so với giá
thành CT (%)
2008 172.458 127.963 74.2

2009 213.468 157.753 73.9
2010 224.476 166.332 74.1
(nguồn : phòng tài chính kế toán )
Vũ Mạnh Đan Lớp: QTCN & XD 49A
10
Chuyên đề thực tập
Qua bảng trên ta thấy chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ cao trong giá thành
sản phẩm và nhìn chung có xu hướng giảm. Để có được điều này tập thể công nhân
viên trong toàn công ty đã nghiêm túc thực hiện các chính sách của công ty và công
ty cũng đã thực hiện hợp lý việc sử dụng và thu mua nguyên vật liệu. Ngoài ra,
công ty cũng áp dụng định mức mới cho mình dựa trên định mức của Nhà nước,
điều này đã mang lại hiệu quả cao và góp phần giảm chi phí nguyên vật liệu trong
giá của công trình. Đây cũng là một điểm lợi thế để công ty có thể cạnh tranh với
các đối thủ của mình.
2.1.4 Quản lý sử dụng thiết bị thi công
Để trở thành một công ty mạnh trong lĩnh vực xây dựng, thời gian qua CID đã
phải đầu tư các trang thiết bị chuyên dụng và hiện đại.Thi công xây lắp là lĩnh vực
chủ lực trong việc thực hiện tốt nhiệm vụ đầu tư xây dựng của CID. CID chú trọng
đầu tư thiết bị máy móc thi công, doanh nghiệp đã ứng dụng trang thiết bị, công nghệ
mới vào thi công như: sử dụng cốp pha trượt, cốp pha bay; thi công sàn không dầm,
sàn bê tông dự ứng lực, dàn không gian nhịp lớn… Để đáp ứng các dự án có quy mô,
kỹ thuật phức tạp, yêu cầu cao về tiến độ, có chuyên ngành đặc thù riêng, CID cũng
đưa vào sử dụng các thiết bị đòi hỏi chất lượng, kỹ thuật nghiêm ngặt như cần cẩu
tháp, thiết bị khoan cọc nhồi… Nhờ đó, nhiều công trình đòi kỹ thuật cao, thời gian
thi công nhanh đều được CID hoàn thành và bàn giao đúng tiến độ. Các trang thiết bị
của công ty được thể hiện qua phục lục bảng 3: bảng kê các thiết bị, dụng cụ
công ty
Tuy nhiên, việc đầu tư nhiều các loại máy móc là chưa đủ, các thiết bị máy
móc của công ty cần phải được sử dụng một cách hết sức hợp lí để nâng cao hiệu
quả của các máy móc thiết bị nếu không sẽ gây ra tình trạng lãng phí không cần

thiết . Điều này muốn thực hiên được cần nhờ nhờ vào công tác quản lý tốt các thiết
bị của công ty.
Constrexim CID cũng đã thành lập một đội thợ sửa chữa chuyên nghiệp sẵn
sàng sửa chữa lại các thiết bị hư hỏng để có thể đáp ứng ngay cho quá trình thi
công. Từng loại máy móc cũng được các kỹ sư lập ra kế hoạch hoạt động cụ thể
Vũ Mạnh Đan Lớp: QTCN & XD 49A
11
Chuyên đề thực tập
trong quá trình thi công. Nó giúp cho các máy móc được sử dụng hiệu quản hơn.Vệc
sử dụng các máy móc thiết bị của công ty được thể hiên qua phục lục bảng 4 Công tác
sử dụng máy móc thiết bị và bảng 5 :hệ số sử dụng một số máy móc thiết bị
Qua bảng ta thấy, máy móc đều có chất lượng tốt thường được sử dụng với
thời gian cao. Hệ số sử dụng luôn đạt xấp xỉ 100%. Nó cho ta thấy công tác thiết kế
thi công công trình là rất tốt.
Chỉ tiêu số lượng thiết bị sử dụng so với tổng số lượng thiết bị máy móc hiện
có: ở Constrexim CID chỉ tiêu này luôn đạt ở mức cao với nhiề hệ số lên đến
0.9, điều đó chứng tỏ các máy móc thiết bị của công ty đang được sử dung rất hiệu
quả. Tuy nhiên qua bảng ta cũng thấy còn một số máy móc thiết bị của công ty còn
chưa được sử dụng hết gây ra sự lãng phí về máy móc thiết bị. VÌ vậy Công ty cần
tìm hiểu các nguyên nhân để có các biện pháp xử lý nhằm nâng cao tối đa hệ số sử
dụng tránh lãng phí.
Hiện nay công ty đang dần áp dụng máy móc thiết bị nhiều hơn trong quá
trình thi công. Điều đó có nghĩa là công ty đang nâng cao hợp lý dần chi phí máy
móc thiết bị, giảm bớt chi phí cho lao động thủ công. Nhờ đó chất lượng công trình
dần được nâng cao hơn và hiệu quả kinh doanh của công ty ngày càng tăng.
2.1.5. Quản lý nhân lực
Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố đầu vào đóng vai trò quan trọng
trong các chỉ tiêu đánh giá của chủ đầu tư để xét khả năng trúng thầu của các công
ty xây dựng như công ty Công ty cổ phần đầu tư xây dựng tư vấn thiết kế
Constrexim. Nếu như nguồn nhân lực tại công ty dồi dào,có chất lượng thì sẽ đảm

bảo cho công ty có thể thực hiện được các công trình xây dựng theo đúng tiến độ thi
công. Để thắng thầu trong xây dựng thì công ty cần có nguồn nhân lực phải lớn
mạnh cả về số lượng và chất lượng.
Chính vì làm trong lĩnh vực xây dựng nên đòi hỏi một đội ngũ công nhân lành
nghề tay nghề của công nhân ảnh hưởng trực tiếp đến công trình,trong tổng số công
nhân sản xuất trực tiếp của công ty thì chiếm một tỷ lệ không nhỏ là lao động không
qua đào tạo mà chỉ thực hiện công việc dựa trên kinh nghiệm là chủ yếu. Đây là một
Vũ Mạnh Đan Lớp: QTCN & XD 49A
12
Chuyên đề thực tập
điểm yếu mà công ty cần phải khắc phục bằng cách tăng cường đào tạo và kiểm tra
tay nghề của các công nhân, như thế mới có thể tăng khả năng cạnh tranh cho công
ty trên thương trường. Tổng quan về nguồn nhân lực của công ty được trình bày ở
phục lục bảng 6 : Cán bộ quản lý, chuyên môn và kỹ thuật
và phục lục bảng 7: Công nhân kỹ thuật đã ký hợp đồng lao động với Công ty
Ta thấy hiện tại công ty có 679 cán bộ công nhân viên trong đó có154 là cán
bộ quản lý chiếm xấp sỉ 22.68% và 425 công nhân sản xuất trực tiếp chiếm gần
77.32%, tỷ lệ về lao động gián tiếp so với lao động trực tiếp của Công ty là khá hợp
lý, tuy nhiên do đặc thù công việc của Công ty chuyên thi công xây dựng do đó yêu
cầu lớn về lao động thời vụ có lúc lên đến gần 300 lao động, địa điểm làm việc
nhiều nơi, không tập chung dẫn đến việc quản lý về con người, sản xuất kinh doanh,
kỹ thuật, tài chính… dàn trải do đó với tỷ lệ trên thì đội ngũ cán bộ quản lý là thấp
so với thực tế.
Về cơ cấu trình độ: Nhìn chung hầu hết các lao động gián tiếp đều có trình độ
Cao đẳng, Đại học. Tỷ lệ này khá cao chiếm khoảng 22.68 % và phần nhiều đều có
kinh nghiệm làm việc, thâm niên công tác trong nghành. Đây là điều kiện thuận lợi
để phát huy yếu tố chất xám trong nguồn nhân lực của Công ty nếu biết sử dụng
hợp lý.
Ngoài ra lực lượng lao động có tay nghề cao cũng có tỷ lệ khá lớn, bậc 7/7, 6/7,
bậc 5/7 chiếm khoảng 24,2 %. Lực lượng này đang độ cống hiến, sáng tạo cao, đồng

thời nếu biết cách phát huy thì đó là những “người thầy” trên công trường. Những kiến
thức kinh nghiệm của họ rất quý báu đối với đội ngũ thợ trẻ mới ra trường.
Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng tư vấn thiết kế Constrexim CID có một số
lượng đông đảo các cán bộ kỹ sư, kỹ thuật được đào tạo chuyên ngành trong nước
và tu nghiệp tại nước ngoài, dày dặn kinh nghiệm trong tổ chức thi công các công
trình xây dựng, cùng với đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, đủ sức thi công
những công trình đòi hỏi quy trình công nghệ phức tạp và kỹ mỹ thuật cao, Công ty
đã và đang làm nên những công trình xây dựng đảm bảo tiến độ, chất lượng, giá cả
hợp lý và có tính thẩm mỹ cao.
Vũ Mạnh Đan Lớp: QTCN & XD 49A
13
Chuyên đề thực tập
2.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới thi công xây dựng công trình ở Công ty
2.2.1. Nhân tố bên trong
2.2.1.1. Quy trình thi công công trình
Hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nên Công ty hoạt động theo phương thức
đấu thầu với các công ty xây dựng khác nên khi tiếp nhận thông báo mời thầu, công
ty chuẩn bị hồ sơ dự thầu gồm các phần:hồ sơ pháp lý; hồ sơ kĩ thuật; hồ sơ tài
chính; hồ sơ nhân sự; hồ sơ thiết bị. Quá trình tham gia đấu thầu theo quy trình sau:
Sơ đồ 2: Quy trình đấu thầu
(Nguồn: Phòng kế hoạch dự án)
Nếu trúng thầu công ty sẽ tổ chức thực hiện theo quy trình công nghệ đối với
từng công trình thi công như có thể thi công cả công trình hoặc một phần công việc
với tư cách là nhà thầu phụ….Sau đây là sơ đồ quy trình xây lắp công trình của một
số công trình do Công ty làm nhà thầu chính như trung tâm viễn thông Bắc Ninh,
chi nhánh công ty cổ phần dược Nam Định, trường Đại học Y khoa Huế…
Vũ Mạnh Đan Lớp: QTCN & XD 49A
14
Tiếp
nhận

thông
báo
Mua
hồ sơ
Chuẩn
bị hồ
sơ
Nộp hồ
sơ
Không
trúng
thầu
Lưu hồ
sơ
Đàm
phán
Ký kết
HĐKT
Tổ chức
thực hiện
Trúng
thầu
Chuyên đề thực tập
Sơ đồ 3: Sơ đồ quy trình xây lắp công trình
(Nguồn: Phòng kế hoạch dự án)
Trước khi tiến hành thi công công trình xây dựng, công ty sẽ cử những nhân
viên giỏi giàu kinh nghiệm đi khảo sát và thăm dò tại nơi xây dựng công trình. Bao
gồm các công việc như thăm dò địa điểm, khảo sát điều kiện địa chất, đo đạc công
trình… , đây là giai đoạn có ý nghĩa rất quan trọng, vì kết quả của giai đoạn này có
ảnh hưởng trực tiếp đến các giai đoạn sau và toàn bộ chất lượng công trình. Giai

đoạn này cho ta cái nhìn ban đầu về vị trí địa điểm, điệu kiện địa chất, thổ nhưỡng
….của địa điểm cần thi công
Giai đoạn thiết kế xây dựng cơ bản đóng vai trò quyết định trong việc cụ thể
hóa ý đồ khái quát của chủ đầu tư về dự án công trình xây dựng cơ bản. Tiến độ
thiết kế ảnh hưởng tới tiên độ các bước tiếp theo của dự án .Trình tự và chất lượng
công tác thiết kế ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng công trình và khả năng huy động
khai thác các nguồn lực của chủ đầu tư có thể huy động được. Thiết kế có vai trò
quyết định đến kiến trúc thẩm mỹ công trình xây dựng, ảnh hưởng đến tuổi thọ, độ
bền công trình khi đưa vào sử dụng. Bước này có thể do công ty thực hiện hoặc
nhận thiết kế từ chủ đầu tư. Và công ty có trách nhiệm phải thực hiện đúng.
Giai đoạn thi công phần nền móng: đối với các công trình xây dựng phần
móng có thể được coi là công tác đầu tiên khi tiến hành thi công nhưng lại ảnh
hưởng trực tiếp và quan trọng đến chất lượng và tiến độ công trình. Đây cũng là giai
đoạn khó khăn trong quản lý thi công công trình, vì khối lượng công việc nhiều từ
Vũ Mạnh Đan Lớp: QTCN & XD 49A
15
Khảo sát
và
thăm dò
Thiết
kế
Thi công phần
nền móng
công trình
Thi công
phần khung
bê tông CT
Bàn giao
và quyết
toán CT

Kiểm tra
và
nghiệm thu
Hoàn thiện
công trình
Lắp đặt hệ thống
điện nước và các
thiết bị khác
Xây thô
công trình
Chuyên đề thực tập
san lấp mặt bằng, khoan nhồi cọc, đổ bê tông,… làm công trình ngầm… Vì giai
đoạn này thiết kế sâu dưới lòng đất nên trong giai đoạn này thường xuyên xảy ra những
tiêu cực như thất thoát nguyên vật liệu làm tăng chi phí thi công . Ý thức được điều
này, hiện nay công ty luôn cử nhiều giám sát viên để quản lý, giám sát và kiểm tra từng
bước của công tác làm móng công trình, giảm thiểu tối đa tình trạng trên.
Giai đoạn thi công phần khung bêtông công trình: Đây là giai đoạn trực tếp
tạo ra hình dáng cho công trình kiến trúc, với khối lượng công việc lớn, tiêu hao
nhiều nguyên vật liệu, nhân công và máy móc, thiết bị…chính vì vậy mà khi thực
hiện giai đoạn này quản lý thi công phải hết sức coi trọng giai đoạn này nếu không
sẽ gây nhiều khó khăn và nhiều tiêu cực có thể xảy ra.
Giai đoạn xây thô công trình: Đây là giai đoạn mà khối lượng công việc rất
lớn, đầu vào chủ yếu là gạch, vữa đây là những vật liệu có tỉ lệ thất thoát, lãng phí
lớn nhất . Tình trạng sử dụng lãng phí nguyên vật liệu cũng xảy ra lớn nhất ở đây vì
vậy Công ty cần tăng cường quản lý thi công trong giai đoạn này .
Giai đoạn lắp đặt hệ thống điện nước và các thiết bị khác: : đây là giai đoạn có
ảnh hưởng trực tiếp đến các tiện ích sử dụng trong tương lai.Do đó khi thực hiện
giai đoạn này phải hết sức cẩn thận và lưu ý,cần có kế hoạch cụ thể chi tiết vì nếu
xảy ra những sai sót trong thiết kế sẽ gây khó khăn sau này khi công trình đã hoàn
thiện và đưa vào sử dụng .

Giai đoạn hoàn thiện công trình: Nguyên vật liệu chủ yếu trong giai đoạn này
là vữa, sơn, gạch ốp, gỗ ốp, … Đây cũng là những nguyên liệu có khả năng lãng phí
cao do dễ vỡ, hỏng. Chính vì vậy quản lý tốt giai đoạn này góp phần không nhỏ
trong nâng cao chất lượng công trình,tiết kiêm chi phí thi công, nâng cao hiệu quả
hoạt động của công ty, từ đó nâng cao uy tín thương hiệu của công ty
Ngoài ra giai đoạn kiểm tra, nghiệm thu,là các giai đoạn cuối cùng trước khi
bàn giao công trình nhưng cũng có không ít những khó khăn có thể xảy ra. Vì vậy,
công ty luôn chú ý khắc phục để hoàn thiện công tác quản lý thi công công trình của
mình, nâng cao chất lượng công trình, làm đúng tiến độ thi công, từ đó nâng cao
hiệu quả kinh doanh của mình.
Vũ Mạnh Đan Lớp: QTCN & XD 49A
16
Chuyên đề thực tập
2.2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý thi công công trình.
Cơ cấu tổ chức quản lý
Sơ đồ 4 : Cơ cấu tổ chức quản lý thi công của Công ty
( Nguồn : Phòng tổ chức hành chính )
Qua sơ đồ trên ta có thể thấy : nơi có quyết định cao nhất đối với mọi vấn đề
nảy sinh trong quá trình thi công công trình là ban điều hành sản xuất. Các vấn đề
tại công trình đều được báo từng ngày về công ty, đặc biệt các vấn đề về thi công.
Sau khi nhận được thông tin, các cán bộ trong các phòng chức năng của công ty sẽ
phân tích đánh giá các nội dung thuộc lĩnh vực của mình rồi chuyển lên cho giám
đốc đưa ra quyết định sau cùng. Ngoài ra, các công việc quan trọng có ảnh hưởng
quan trọng đến quá trình tổ chức thi công như kế toán và phụ trách vật tư đều được
công ty trực tiếp quản lý.
Tại mỗi công trình, công ty giao trách nhiệm cho một đội xây dựng. Căn cứ
vào tình hình thực tế tại công trình, công ty và đội xây dựng đó lại lập ra bộ máy
quản lý điều hành công trường. Cơ cấu quản lý công trường như sau:
Vũ Mạnh Đan Lớp: QTCN & XD 49A
17

Kế toán
Thủ quỹ
Ban điều hành sản
xuất
Chủ nhiệm công
trình
Phụ trách chung
cốp pha
Phụ trách cốt
thép
Phụ trách
trắc đạc
Tổ hoàn
công
Phụ trách
VT +Kho
Phụ trách tổ
cơ điện
Phụ trách tổ
bảo vệ
Phụ trách
cốppha
giáo an
toàn
Phụ trách
cốppha,công
nhật, vệ sinh
CNghiệp
Phụ trách
cốp pha

Phụ trách văn
phòng
Phụ trách an toàn -
vệ sinh
lao động
Tính toán, bảo
vệ khối lượng
Thể hiện bản vẽ
hoàn công
Chuyên đề thực tập
Đứng đầu cơ cấu quản lý công trình là chủ nhiệm công trình. Là người được
giám đốc giao nhiệm vụ và dưới sự chỉ đạo của ban giám đốc công ty, chịu trách
nhiệm cao nhất với mọi hoạt động tại công trình. Người này có quyền kiểm tra giám
sát các hoạt động từ kế toán, cốp pha, cốt thép, cơ điện đến an toàn vệ sinh lao
động, giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình thi công công trình. Chủ
nhiệm công trình phối hợp với những cán bộ có liên quan xây dựng lên những biện
pháp cụ thể để quản lý các nhân tố như nguyên vật liệu, lao động, máy móc… công
trình có các nhân viên nghiệp vụ: bộ phận kế hoạch kỹ thuật, quản lý chất lượng, an
toàn lao động bao gồm có nhiệm vụ quản lý, hướng dẫn kiểm tra trực tiếp các vấn đề
về kĩ thuật, công việc thi công, chất lượng công trình, về an tianf trong lao đông…
Ngoài ra còn có kế toán, thủ quỹ tính toán lương, thống kê báo cáo khối lượng giá trị
thực hiện, dự thảo hợp đồng… giúp chủ nhiệm công trình.
Tất cả cán bộ cong nhân viên đếu rất cố gắng hoàn thành tốt công việc được giao.
Thường xuyên đưa ra những phương thức làm được cải tiến giúp công việc được thực
hiện nhanh chóng góp phần hoàn thiện công tác quản lý thi công công trình.
2.2.1.3. Nhân tố về nguồn nhân lực
Nhân lực cũng là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến thi công công trình.
Công ty có nguồn nhân lực tại công ty dồi dào,có chất lượng thì sẽ tạo điều kiện
cho công ty có thể thực hiện được các công trình xây dựng theo đúng tiến độ thi
công, chất lượng công trình.song điều này vẫ còn chưa đủ vì nếu công có sự tổ chức

quản lý sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả thì sẽ ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất,
gây tình trạng lãng phí khi thi công.
Việc nguyên cứu tổ chức quản lý lao động trong thi công xây dựng nhằm mục
đích chủ động cung cấp một cách hợp lý số lượng chủng loại lao động cần thiết cho
mỗi giai đoạn thi công, tạo ra sự di chuyển nhân công và máy móc thiết bị theo
đúng yêu cầu thi công tránh sự chờ đợi làm gián đoạn sản xuất tạo ra việc sử dụng
lao động một cách có hiệu quả nhất nhằm tăng năng xuất tưng nơi làm việc và toàn
công trường.
Vũ Mạnh Đan Lớp: QTCN & XD 49A
18
Chuyên đề thực tập
Trong quá trình lao động thi công cần làm tốt các nội dung sau: bố trí nơi làm
việc; tổ chức tổ, đội sản xuất trong thi công; xác định lượng lao động cho mỗi loại
công việc; tổ chức các hình thức tiền lương trong tổ chức lao động.
2.2.1.4. Trình độ quản lý trang thiết bị
Trang thiết bị là một yếu tố không thể thiếu trong thi công. Vì vậy trình độ
quản lý trang thiết bị thi công là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến quản lý thi
công công trình.
Các loại máy móc trang thiết bị trước khi được đưa vào công trường thì đều
phải thông báo cho các ban quản lý dự án về đầy đủ các thông tin như tên máy,
chủng loại máy, tính năng và tác dụng của máy, các thông số kỹ thuật…Và máy
cũng sẽ được chạy thử nghiệm để đảm bảo đủ tiêu chuẩn thi công công trình, nếu có
sai sót gì thi phai báo cáo ngay để có các biện pháp khắc phục kịp thời như sửa
chữa, thuê ngoài tránh tình trạng làm gián đoạn sản xuất, thi công công trình. Ví dụ
như máy ép cọc thì lực ép mã là bao nhiêu, tốc độ ép là bao nhiêu, công suất là bao
nhiêu…Máy đầm nện thì có tần số đầm là bao nhiêu, đường kính chày đầm là bao
nhiêu, độ cao rơi của chày, khối lượng chày…
Công ty Constrexim CID có rất nhiều máy móc, đa dạng về chủng loại nên
việc quản lý máy móc phục vụ thi công công trình chắc chắn không phải là điều dễ
dàng. Trong giai đoạn hiện nay, khoa học công nghệ đang rất phát triển, do đó có

rất nhiều loại máy móc mới trong lĩnh vực xây dựng ra đời. Vì vậy công ty cần phải
theo dõi biến động các trang thiết bị trên thị trường để biết công năng tác dụng lớn
nhất của máy móc giúp kiểm soát tiến độ và chất lượng thi công.
2.2.1.5.Trình độ quản lý nguyên vật liệu thi công
Trong xây dựng công trình, yếu tố nguyên vật liệu chiếm một phần không nhỏ
trong giá thành sản phẩm, nó cũng l là một trong những yếu tố quyết định chất
lượng công trình Vì vậy tất cả các nguyên vật liệu thi công cần phải được kiểm tra
giám sát chặt chẽ đặc biệt là các nguyên vật liệu chính như bêtông thương phẩm, xi
– măng, thép, gạch ốp lát, gạch xây, sơn …việc quản lý tốt nguyên liệu thi công
giúp công ty hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng công trình tăng khả năng
cạnh tranh của mình.
Vũ Mạnh Đan Lớp: QTCN & XD 49A
19
Chuyên đề thực tập
Ngoài ra việc xác định đúng lượng vật tư cần dùng là một yêu cầu cũng rất
quan trọng, việc này nếu làm tốt sẽ giúp công ty xác định đúng lượng vật tư cần
dùng mà có quyết dinh mua và quản lý tranh thất thoát hoặc gây lãng phí.
Yêu cầu sử dụng vật liệu xây dựng chủ yếu của công trình xuất phát từ thiết kế
kiến trúc và kết cấu công trình quyết định, ngoài ra các giải pháp kĩ thuật thi công
cũng chi phối nhiều đến chủng loại và lượng tiêu hao của vật liệu .Lượng vật tư cần
dùng cho thi công phụ thuộc vào khối lượng công tác thi công và định mức tiêu hao
vật tư cho một đơn vị tính bằng hiện vật
Lượng vật tư cần
dùng cho thi công
=
khối lượng công tác thi
công tính bằng hiện vật
theo thiết kế
x
định mức tiêu hao vật tư

tính cho 1 đơn vị công việc

Trong thực tế bất cứ lượng vật tư nào cũng có một lượng hao hụt nhất định do
quá trình vận chuyển, quá trình bảo quản và quá trình sử dụng gây nên. Vì vậy cần phải
xác định lượng vật tư hao hụt này để tránh sự thiếu hụt trong thi công. Lượng vật tư hao
hụt thường được xác định bằng tỷ lệ phần trăm so với lượng vật tư cần dùng.Lượng vật tư
cần cung cấp bao gồm lượng vật tư cần dùng và lượng vật tư hao hụt.
Lượng vật tư
cần cung cấp
= Lượng vật tư cần dùng +
Lượng vật tư hao hụt cho
phép
Ngoài những chỉ tiêu nêu trên, để đảm bảo cho quá trình thi công không bị gián
đoạn do thiếu nguyên vật liệu gây ra, người ta còn phải xác định lượng vật tư dự trữ
thường xuyên và dự trữ bảo hiểm. Tuy nhiên lượng vật tư dự trữ sẽ tạo ra hiện tượng
làm tăng vốn lưu động trong khâu dự trữ, làm giảm hiệu quả sử dụng vốn.
Để đảm bảo quá trình sản xuất thi công diễn ra bình thường trong mọi tình
huống, công ty cần có dự trữ để đảm bảo cho quá trình thi công diễn ra liên tục vừa
không bị ứ đọng vốn ảnh hưởng tới tốc độ luân chuyển vốn và hiệu quả sử dụng
vốn, song dự trữ lại làm tăng chi phí trong thi công của công ty.
Các chi phí dự trữ có thể chia thành ba nhóm lớn sau:
Vũ Mạnh Đan Lớp: QTCN & XD 49A
20
Chuyên đề thực tập
- Những chi phí có dự trữ gồm chi phí đầu tư, chi phí lưu kho, chi phí sụt giá
trong quá trình dự trữ lưu kho.
Chi phí đầu tư: là chi phí do vốn không được sử dụng do phải chi cho dự trữ,
nghĩa là không kiếm được lợi tức tương ứng nếu số vốn vay này được đem đi đầu tư
bên ngoài
Chi phí lưu kho: chi phí này nhằm đảm bảo hang hóa dự trữ, chi phí cho kho

tàng ( thuê hoặc khấu hao hàng năm nhà kho), chi phí khai thác kho ( tiền lương và
bảo hiểm xã hội cho nhân viên kho, tiền thuê trả cho thiết bị ánh sáng, sưởi…)
Chi phí chi phí sụt giá trong quá trình dự trữ lưu kho: gồm sụt giá do lỗi thời
liên quan đến những mặt hàng theo một công nghệ tiến triển nhanh và sụt giá do hư
hỏng, chẳng hạn như những tai nạn do chuyên chở, vỡ nát các sản phẩm xếp chồng
quá cao, trộm cắp….
- Chi phí để có được đơn đặt hàng đó là những chi phí cho mỗi lần doanh
nghiệp bắt đầu quá trình mua để tái dự trữ gồm chi phí quản trị ( chi phí về thư tín,
điện thoại, đi lại, tiền lương…) và chi phí kiểm tra ( phí tổn cho công tác về số
lượng và chất lượng nguyên vật liệu)
- Những chi phí do gián đoạn dự trữ: xuất hiện khi công ty không thể thỏa mãn
được cầu về một số nguyên vật liệu. Cầu này không được thỏa mãn có thể dẫn tới
việc làm chậm tiến độ thi công công trình trong xây dựng
2.2.2 Nhân tố bên ngoài
2.2.2.1 Cơ chế chính sách của ngành và Nhà nước
Cơ chế chính sách của nhà nước có ảnh hưởng đến tất cả các danh nghiệp
thuộc các ngành nghề lĩnh vực kinh tế khác nhau, và Constrexim CID cũng không
phải là ngoại lệ, các hoạt động của Công ty đều chịu sự tác động đến từ các cơ chế
chính sách của ngành xây dựng và của Nhà nước . Các cơ chế chính sách này tác
động trực tiếp đến các vấn đề tín dụng, về chống độc quyền; về thuế; về chế độ đãi
ngộ, hỗ trợ; bảo vệ môi trường,an toàn lao động… Các tác động này có thể tạo ra cơ
hội hoặc nguy cơ cho doanh nghiệp. Sự ổn định chính trị cũng là một nhân tố thuận
lợi làm tăng khả năng cạnh tranh của nhà nước nói chung và doanh nghiệp nói riêng
Vũ Mạnh Đan Lớp: QTCN & XD 49A
21
Chuyên đề thực tập
đặc biệt là doanh nghiệp xây dựng.
Nhà nước đưa ra những hướng dẫn chung cho tất cả các ngành nghề trong đó
có cả ngành xây dựng và một trong những bộ phận chủ yếu của yếu tố chính trị ảnh
hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là hệ thống luật pháp. Mức độ

ổn định của hành lang pháp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển. Trong
ngành xây dựng cũng không phải ngoại lệ, tất cả các công ty xây dựng đều phải
tuân theo những quy định của Nhà Nước, đó là các văn bản quy phạm pháp luật
như: Luật xây dựng, Luật đấu thầu, Luật lao động, Luật bảo hiểm, Luật bất động
sản… các Nghị định và các văn bản dưới Luật khác như Nghị định về định mức
nguyên vật liệu …cũng là căn cứ chung công ty phải tuân theo. Nhờ có những văn
bản pháp luật này đã tạo ra được cơ chế cạnh tranh bình đẳng cho tất cả các công ty
trong cơ chế thị trường. Công ty Cổ phần đầu tư tư vấn thiết kế Constrexim CID là
một phần trong ngành xây dựng vì vậy việc tuân thủ những quy định trên là quyền
lợi và yêu cầu đối với công ty.
Là một công ty lớn, có uy tín nên trong quá trình phát triển của mình Công ty
Cổ phần đầu tư tư vấn thiết kế Constrexim CID luôn đi đầu trong việc tuân thủ
những chủ trương chính sách của Nhà Nước, của ngành.Mặc dù vậy, cũng chính từ
việc thực hiện đúng những quy định trên mà công ty cũng gặp không ít khó khăn
trong quá trình hoạt động của mình khi mà có những đối thủ cạnh tranh luôn dùng
mọi biện pháp để tránh những quy định mang tính ràng buộc từ Nhà Nước.
2.2.2.2. Biến động về giá của các yếu tố đầu vào
Nguyên vật liệu chiếm một tỉ trọng lớn trong giá thành sản phẩm nên sự biến
động về giá gây rất nhiều khó khăn cho công ty.Trong các năm qua tất cả các mặt
hàng trên thị trường đều tăng giá trong đó có cả giá của nguyên vật liệu, đặc biệt
cuộc khủng hoảng kinh tế thê giới 2008 – 2010 đã gây ra lạm phát cao trong nước
càng đẩy giá nguyên vật liệu và các yếu tố đầu vào khác đang trong tình trang biến
động về giá lại càng có xu hướng tăng cao hơn. Dưới đây là bảng giá một số nguyên
vật liệu qua các năm :
Bảng 8. Giá một số nguyên vật liệu qua các năm
Vũ Mạnh Đan Lớp: QTCN & XD 49A
22