Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty SABECO
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.78 MB, 29 trang )
Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty
SABECO
Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty
SABECO
GVHD: TS. Lê Văn Đại
Trần Hoài Bảo Đỗ Phương Nam
Nguyễn Thị Mỹ Bình Nguyễn Thanh Nhã
Trịnh Tuấn Dương Triệu Anh Phong
Võ Phước Giàu Nguyễn Đại Anh Thoại
Nguyễn Thị Ngọc Loan Nguyễn Anh Tuấn
Lê Văn Lợi Lai Thúy Vi
NHÓM 8
Nội Dung
1
2
3
!"""#$
4
%#&
5
Giới Thiệu Công Ty
'()'*)(+,,-./012# 3&42"0-/567809:2
"0;<=
>''?@& AB0C./C2%;<;D0E-FGH-0;;<# "
I
C-./0:A
C-2J"-GKG
C2"ALMAN
C-AGOKPQ0C./C2%;<
>''R@AB0C./C2%;<;D0E-FSBTO!UV:-WC
=
2X>''YSAB-A-BZ0[./2%";<=
Giới Thiệu Công Ty
\Phát triển ngành Đồ uống Việt Nam ngang tầm thế giới; đề cao văn hóa ẩm thực của người Việt Nam;
nâng cao chất lượng cuộc sống thông qua việc cung cấp các sản phẩm đồ uống chất lượng cao, an
toàn và bổ dưỡng; mang lại lợi ích thiết thực cho cổ đông, khách hàng, đối tác, người lao động và xã
hội]=
AZ:>'>^
AZ:>'>^
\Phát triển SABECO trở thành Tập đoàn công nghiệp đồ uống hàng đầu quốc gia@có vị thế trong khu vực
và quốc tế]=
;TO
;TO
Tình Hình Sản Xuất Kinh Doanh
2X>'((I
AQ I(@(^_&=
`Tổng tiêu thụ bia tại Việt Nam khoảng 2,65 tỷ lít )
K I>(=?(*_
5/ # I>=*,^_
2X>'(>I
KaJ#QI(@?'_&=
Giới Thiệu Sản Phẩm Của Công Ty
Saigon Export – Không
bóng bẩy, không phải
ồn ào, không cầu kỳ,
không cần phô trương,
uống thì hiểu
Saigon Special –
Chất men của thành
công
333 – Thế giới
ngày càng thêm
ưa chuộng
Saigon Lager –
Bia của người
Việt Nam
Bia 333 Premium –
Khơi dậy đam mê,
xứng tầm đẳng cấp
Phân Tích Môi Trường Bên Ngoài
Phân Tích Môi Trường Bên Ngoài
A$ !U X H K X >'(( & ^@+b@ !& $ c d 2
Z!e&$J"=
Môi Trường Kinh Tế
%#XHfg!#LJ"X$1G=
Phân Tích Môi Trường Bên Ngoài
K$d2Z+'=%#36U!1g
cd2JhG\cf$]@Jhf
$!UB&!Uc!f$H!UBQU=
Môi Trường Dân Số
K $ !@ $ !U X H J # B !P@ ! $
@ X@!i&!1J$!S"S
=
Phân Tích Môi Trường Bên Ngoài
7$"& "!U!#fX@jOG
U"O&O=
A#Q!k!"lc@/iOJeJX
"fi!m&al =
AnX3_"Oea#!U@XfZ=o1
HJ#3lcJff" &!Slc
J.
Môi Trường Chính Trị Pháp Luật
Phân Tích Môi Trường Bên Ngoài
2aelce!8eUf
O@&/lc Xp#P@!O
q!"TLfp=
Môi Trường Công Nghệ
Phân Tích Môi Trường Bên Ngoài
;a l L " 8 B # # 0frVV@
-&V@;&&V@;sOaOOJ$&G&=
Môi Trường Toàn Cầu
Phân Tích Môi Trường Ngành
Phân Tích Môi Trường Ngành
;$&/cj3#!P!#"&aO@31&a!"LN
!$@f=2#PteUce3&
jO"&aO@HUO!UlcJfL=
;V&L!U:J#1c!SL!UT
&QQlc=
Áp Lực Của Nhà Cung Cấp
Áp Lực Của Nhà Cung Cấp
Phân Tích Môi Trường Ngành
%"&U"&aOeSHa#UO
!UlcJfL@"&a1"@c&/@fP
Q!JuN&!SJSO33#!P
=
-#&/L;D0E-F&&&vJ#&/L$&/
Lplfa"S=
Áp Lực Từ Khách Hàng
Áp Lực Từ Khách Hàng
Phân Tích Môi Trường Ngành
o$L1&"fekeS
HG&=
o$L11@"&aLNO#jQU
TcfgL@ =
Áp Lực Từ Đối Thủ Tiềm Ẩn
Áp Lực Từ Đối Thủ Tiềm Ẩn
Phân Tích Môi Trường Ngành
;#&neSw8ZG!G
"=
;#&"T$em/@xJ@-J&@
-Vs # _ & c w@ V J " L .V
x&fxfVV:#Y*=,b=
Áp Lực Từ Sản Phẩm Thay Thế
Áp Lực Từ Sản Phẩm Thay Thế
Phân Tích Môi Trường Ngành
-"fjOa#OTyH&O@&X
TyO"!$L=
oSXTOO@;VI
Czfa#&/JVI"SG
{
Jf@lfa:
=
C-L$H
{
O&$HR't|!&&eX
{
JvG@
!#fpc@
{
&/c=
CHU$lcIe>R"lcJv@O
{
{
$Jfe
1&/##J
{
{
S=
Áp Lực Cạnh Tranh Nội Bộ Ngành
Áp Lực Cạnh Tranh Nội Bộ Ngành
Phân Tích SWOT
S
W
O
T
Biểu đồ so sánh thị phần
Biểu đồ so sánh thị phần
Sơ đồ mạng lưới phân phối
Sự Kết Hợp Ma Trận SWOT
7$$UJvZ!1Jv&U&/#
&@JPd2XH@MQ
!/1@XPZ@Xf&/ =
-GHlcf6v!#@"e#P!O;Ve
JX!Olc@c&/@#J@O
&/#O1"=
d1&afmf@3lc&@&J"&L"
c;VeSL!U"&lc
6=
Ma Trận Đánh Giá Các Yếu Tố Bên Ngoài EFE
Các yếu tố ảnh hưởng chủ yếu
Mức quan
trọng
Hệ số phân
loại
Điểm quan trọng
(=-"L '=>' R '=Y'
>=TXHP '=R' R (=*'
?=T!UO '=>' ? '=*'
R=2m & '=(' > '=>'
^=A::J# '=(' ? '=?'
Tổng cộng (='' ?=^'
TO#I(C^
Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE
TO#I(C^
Các yếu tố ảnh hưởng chủ yếu
Mức quan
trọng
Hệ số phân
loại
Điểm quan
trọng
(=7O!UJV '=(^ > '=?'
>=-c&/@G '=?' R (=>'
?=-GcBTU"@$$ '=(^ R '=*'
R=%X '='^ ^ '=>^
^=A:!U&!U '='^ R '=>'
*="e#P '=(^ ^ '=,^
,=%XO1" '=(' R '=R'
Y=%XT & '='^ ? '=(^
Tổng cộng (='' ?=Y^
