Những giải đẩy mạnh cổ phần hóa ở công ty sản xuất xuất nhập khẩu đầu tư thanh niên Hà Nội

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Lời Nói đầu
Trong nền kinh tế thị trờng sản xuất và tiêu thụ là hai chức năng cơ bản của
doanh nghiệp sản xuất. Tiêu thụ là hoạt động đi sâu vào sản xuất, chỉ thực hiện đ-
ợc khi sản xuất đợc sản phẩm.
Trong cơ chế quản lý mới, hiệu quả sản xuất kinh doanh trở thành yếu tố
sống còn của các doanh nghiệp Nhà nớc thì các doanh nghiệp lại lâm vào tình
trạng khủng hoảng. Biểu hiện rõ nhất là thiếu vốn và phơng thức quản lý vốn kém
hiệu quả. Để thoát khỏi sự khủng hoảng và tồn tại trong môi trờng cạnh tranh với
các thành phần kinh tế khác doanh nghiệp nhà nớc buộc phải thay đổi phơng thức
quản lý vốn và tạo vốn trên cơ sở phát huy tối đa hiệu quả nguồn vốn huy động đ-
ợc
Công ty sản xuất xuất nhập khẩu đầu t Thanh Niên Hà Nội là một công ty
nhà nớc. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty chủ yếu là gia công hàng
may mặc cho khách hàng theo đơn đặt hàng, hợp đồng kinh tế. Để công ty tồn tại
và phát triển đứng vững trên thị trờng thì hiện nay ngoài việc tổ chức sản xuất có
hiệu quả thì việc cổ phần hoá doanh nghiệp là việc rất cần thiết giúp cho công ty
và nhà lãnh đạo có nhiều vốn và quản lý chặt chẽ đạt hiệu quả cao hơn.
Trong thời gian thực tập tại công tysản xuất nhập khẩu đầu t Thanh Niên Hà
Nội em càng nhận thức đợc rõ hơn tính cấp thiết của vấn đề. Dựa trên những kiến
thức đợc truyền thụ tại nhà trờng đồng thời đợc sự giúp đỡ tận tình của các cô chú
trong phòng kế hoạch, phòng kinh doanh, phòng nhân sự phòng tài vụ của công ty
và của thầy giáo hớng dẫn em đã chọn đề tài Những giải pháp đẩy mạnh cổ
phần hoá ở công ty sản xuất xuất nhập khẩu đầu t Thanh Niên Hà Nội làm
luận văn tốt nghiệp của mình, đề tài này giúp em hiểu sâu hơn về cổ phần hoá
doanh nghiệp nhà nớc, từ đó đa ra một số giải pháp nhằm góp phần cùng công ty
phát triển và tạo uy tín trên thị trờng.
Đề tài này gồm có 2 chơng:
1
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chơng 1: Thực trạng về sản xuất xuất nhập khẩu của công ty sản xuất xuất

nhập khẩu đầu t Thanh Niên Hà Nội.
Chơng 2: Những giải pháp đẩy mạnh cổ phần hoá ở công ty sản xuất xuất
nhập khẩu đầu t Thanh Niên Hà Nội
Do khả năng kiến thức và phơng pháp luận còn hạn chế, thời gian thực tập có
hạn nên luận văn khó tránh khỏi những thiếu sót. Em mong nhận đợc sự chỉ bảo,
góp ý của thầy cô giáo, của cô chú cán bộ kinh doanh trong công ty, cùng các bạn
sinh viên để đề tài đợc hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn !
2
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chơng 1: Thực trạng về sản xuất xuất nhập khẩu của công
ty sản xuất xuất nhập khẩu đầu t Thanh Niên Hà Nội
I. Giới thiệu về công ty sản xuất xuất nhập khẩu đầu t Thanh Niên Hà
Nội
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty hiện nay
Công ty SX-XNK đầu t thanh niên Hà Nội đợc thành lập ngày 02/04/1992
với tên gọi xí nghiệp sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ, là một đơn vị thuộc tổng
đội thanh niên xung phong xây dựng kinh tế thủ đô vừa là một doanh nghiệp nhà
nớc, vừa là nơi dạy nghề và giải quyết việc làm cho thành niên thủ đô.
Khi mới thành lập xí nghiệp chỉ có hai đơn vị: một xởng len và hai phòng
kinh doanh. Sau một thời gian hoạt động đã hình thành thêm hai phòng chức năng.
Xởng sản xuất và phòng kinh doanh đều hoạt động có hiệu quả... ngay từ năm đầu
tiên đã chiếm đợc cảm tình của khách hàng về mặt chất lợng sản phẩm cũng nh
mẫu mã sản phẩm. với phơng pháp tổ chức sản xuất một cách khoa học đã thực sự
tạo tiền đề cho các năm sau.
Tháng 9 năm 1993 đơn vị đã thành lập thêm xởng may với hơn 20 máy công
nghiệp đến tháng 12-1993 xởng may đã đi vào hoạt động đợc sự giúp đỡ của trung
ơng đoàn xí nghiệp đã mạnh dạn vay vốn ngân hàng mở rộng xởng may thêm 150
máy may với đầy đủ các máy may chuyên dùng nh là hơi, ép mếch, máy cắt...
Đến tháng 12-1994 theo đề nghị của xí nghiệp, UBND thành phố Hà Nội đã

đổi tên xí nghiệp thành công ty mỹ nghệ Thanh Niên Hà Nội đồng thời bổ xung
thêm một số chức năng nghành nghề sản xuất của công ty. Trong thời gian này x-
ởng may đã thực sự ổn định và phát triển, sản phẩm đầu tay là các mặt hàng phục
vụ quân đội và một số quần áo cho thị trờng.
Cuối năm 1994 công ty đã bắt đầu may gia công hàng áo jacket xuất khẩu. x-
ởng len cùng các phòng ban kinh doanh tiếp tục phát triển đẩy mạnh doanh số.
Ngày20-10-1994 bộ thơng mại đã cấp giấy phép công nhận đơn vị đủ điền kiện
xuất khẩu trực tiếp.
3
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Năm 1995 công ty đã tăng cởng bổ xung một số thiết bị chuyên dùng cho x-
ởng may. Công nghệ may đã đợc hoàn thiện và khép kín với thiết bị hiện đại, sản
phẩm nh may áo jacket 2 lớp, 3 lớp, lớn đã đợc khách hàng khối EC chấp nhận
hàng xuất khẩu theo chỉ tiêu hạn ngạch của bộ thơng mại. Cuối năm 1995 xởng
len nghỉ hoạt động. trong thời gian này công ty vẫn tiếp tục khai thác thị trờng
trong nớc và đã ký kết đợc một số đơn vị sử dụng đồng phục nh đồng phục đờng
sắt, quân đội, đồng phục thuế.
Tháng 9-1996 công ty thành lập thêm xởng da công phong thiếp cho thị trờng
Nhật Bản, qua tổ chức sản xuất và dạy nghề đến tháng 12-1996 đã làm ra sản
phẩm đủ tiêu chuẩn xuất khẩu đầu tháng 2-1997 đã xuất đợc ba chuyến hàng cho
Nhật. Công nghệ sản xuất dần dần hoàn thiện và ổn định .
Năm 1998-1999 bên cạnh việc ổn định sản xuất công ty tiếp tục tìm kiếm thị
trờng, phát triển thêm những hớng đi mới theo phơng châm đa nghề.
Doanh số tăng lên đáng kể để phù hợp với định hớng phát triển, theo đề nghị
của công ty ngày 13-4-1999 UBND thành phố Hà Nội đã đổi tên thành công ty sản
xuất xuất nhập khẩu đầu t Thanh Niên Hà Nội tháng 9-2003 theo chủ chơng của
thành phố Hà Nội và yếu tố môi trờng nên công ty đã tiến hành giải thể xí nghiệp
này chuẩn bị cho việc sản xuất da ngoại thành với quy mô lớn hơn.
Từ năm 2000 đến nay công ty đã thực sự hoàn thiện cả về cơ cấu tổ chức
quản lý và sản xuất. Sản phẩm của công ty ngày càng chiếm đợc cảm tình của

khách hàng về chất lợng cũng nh giá bán sản phẩm. Quy mô cũng đợc mở rộng,
tạo thêm việc làm tăng thêm thu nhập cho ngời lao động.
2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
Công ty đợc thành lập và hoạt động với chức năng chính là sản xuất và kinh
doanh nhằm nâng cao gía trị vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh tăng thu nhập
thực hiện tốt nghĩa vụ đối với nhà nớc và đặc biệt là giải quyết việc làm cho thanh
niên thủ đô, đảm bảo quyền lợi về mặt vật chất và tinh thần cho ngời lao động.
Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng và chất đốt (than) và kinh doanh
xuất nhập khẩu: Hàng thủ công mỹ nghệ, nông lâm sản, dệt, đan len, thảm len,
may mặc, các thiết bị vật t nguyên liệu phục vụ sản xuất và tiêu dùng.
4
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Xây lắp công trình giao thông thuỷ lợi vừa và nhỏ, xây dựng dân dụng, các
công trình điện, đặt đờng dây và trạm điện (từ 35KW trở xuống)
3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty.
Trong công ty tùy theo trách nhiệm, lĩnh vực cụ thể mà các thành viên trong
ban giám đốc, các phòng ban chức năng có nhiệm vụ khác nhau nhng lại phối hợp
với nhau chặt chẽ để đảm bảo cho sự vận hành của công ty đợc thông suốt.
Sơ đồ quản lý của công ty theo cơ cấu trực tuyến chức năng giam đốc đứng ra
trực tiếp lãnh đạo, nhng các phòng ban phải có trách nhiệp phản ánh lên ban giám
đốc. Sơ đồ này giúp cho việc quản lý chặt chẽ và gắn liền nhau hơn.
5
ban giám đốc
khối sản xuất khối kinh doanhkhối quản lý
xn
gia
công
phong
thiếp
xn

xây
dựng
công
trình
phòng
hành
chính
lao
động
phòng
tài
chính
kế
toán
phòng
kinh
doanh
I
phòng
kinh
doanh
II
phòng
kinh
doanh
III
phòng
mỹ
nghệ
xuất

khẩu
xn
may
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Ghi chú:
chỉ mối quan hệ qua lại
chỉ sự chỉ đạo, lãnh đạo của cấp trên xuống cấp dới

báo cáo của cán bộ về lãnh đạo công ty
- Giám đốc: là ngời đứng đầu bộ máy quản lý của công ty. trịu chách nhiệm
trớc nhà nớc về mọi hoạt động của công ty .
- Phó giám đốc: là ngời giúp việc cho giám đốc, thay giám đốc khi vắng mặt
và đợc giám đốc uỷ quyền cho điều hành hoặc phụ trách một số công việc .
- Các phòng kinh doanh: trịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh doành
của công ty đồng thời tham miu cho giám đốc ký kết các hợp đồng với khách
hàng.
- Phòng hành chính-lao động: có chức năng quản lý, giám sát việc thực hiện
các mục tiêu sản xuất kinh doanh, phụ trách việc sắp xếp, tuyển dụng công nhân
viên của công ty, giải quyết chế độ chính sách về tiền lơng,BHXH, văn th, bảo vệ
tài sản, quản lý tài sản của công ty.
- Phòng tài chính kế hoặch: có chức năng quản lý tài chính và kế hoặch sản
xuất kinh doanh.
- Xí nghiệp gia công phong thiếp xuất nhập khẩu, xí nghiệp xây dựng công
trình thực hiện tổ chức sản xuất, xây dựng theo nhiệm vụ đợc giao.
* Mỗi bộ phận đều có một ngời thay mặt giám đốc công ty quản lý điều
hành các hoạt động và trịu trách nhiệm trớc giám đốc về hoạt động của bộ phận
mà mình phụ trách
II. Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty sản xuất
xuất nhập khẩu đầu t Thanh Niên Hà Nội.
1. Đặc điểm về lĩnh vực sản phẩm và thị trờng của công ty

1.1. Đặc điểm về lĩnh vực sản phẩm.
Hiện nay công ty sản xuất xuất nhập khẩu đầu t Thanh Niên Hà Nội có 3 loại
sản phẩm chủ yếu sau.
6
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
- Sản phẩm may
- Đồ mỹ nghệ
- Gạch tuynel
Ngoài ra công ty còn mua và bán các loại nguyên vật liệu cho các sản phẩm
của công ty nh: than, gạch, ngói và xây dựng các công trình dân dụng.
* Đối với sản phẩm may: sản phẩm chủ yếu do khách hàng đặt yêu cầu cụ
thể về chất lợng, kích thớc, mầu sắc cũng nh thời gian giao hàng. Sản phẩm may
của công ty là bảo hộ lao động và hàng may gia công xuất khẩu, đây là sản phẩm
chủ lực của công ty.
* Đồ mỹ nghệ: sản phẩm chủ yếu là đồ lu niệm, đồ gốm sứ chủ yếu sản
phẩm xuất sang nớc ngoài.
* Gạch tuynel: là mặt hàng mới của công ty, sản phẩm đợc dùng cho các
công trình xây dựng dân dụng, giao thông, thuỷ lợi
1.2. Đặc điểm về thị trờng của công ty
Thị trờng sản phẩm của công ty chủ yếu là nguyên liệu đầu vào của các công
ty khác, sản phẩm của công ty phục vụ cho cả trong nớc và nớc ngoài. Thị trờng
chủ yếu nh Nhật Bản, công ty hiện nay đang mở rộng thị trờng sang một số nớc
khác nh Mỹ, Hàn Quốc công ty hiện cũng đang mở rộng làm đồ thủ công mỹ
nghệ với nhiều mẫu mã và nâng cao chất lợng sản phẩm. Đồng thời công ty cũng
đang cử một số cán bộ thờng xuyên đi tiếp thị ở cả trong và ngoài nớc. Một số cán
bộ có năng lực sang nớc ngoài học hỏi thêm về các sản phẩm khác.
2. Đặc điểm về công nghệ sản xuất sản phẩm và máy móc, trang thiết
bị của công ty sản xuất xuất nhập khẩu đầu t Thanh Niên Hà Nội.
2.1. Quy trình công nghệ sản xuất của sản phẩm chủ yếu của công ty
Công ty tổ chức hoạt động theo dây truyền công nghệ nên công việc đợc tổ

chức theo trình tự các bớc từ khâu này đến khâu khác.Từ khâu sản xuất đến khâu
kiểm tra chất lợng để tránh trờng hợp sản xuất bị sai hỏng.
Hoạt động sản xuất của công ty chủ yếu là hàng may mặc theo hợp đồng cho
khách hàng trong và ngoài nớc. do vậy rất cần phong phú về sản phẩm, mỗi loại
hợp đồng lại có những sản phẩm với kích thớc khác nhau vì thế khi ký kết các hợp
7
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
đồng thì giá bán của mỗi sản phẩm cũng thay đổi theo, song nhìn chung có thể
khái quát sản phẩm hàng may mặc của công ty nh sau:
Công ty nhận nguyên vật liệu về kho công ty nguyên vật liệu này có thể mua
hoặc do khách hàng cung cấp. Sau đó nguyên vật liệu đợc chuyển đến phân xởng
cắt, phân xởng cắt này chịu trách nhiệm về vải, xem vải có lỗi hay không, trong
các giai đoạn này phải đo vải cẩn thận xem định mức để xắp xếp phôi vải hiệu
quản nhật. chỉ tiêu mức hàng ro khách hàng đặt da, bộ phận kỹ thuật của công ty
từ định mức này mà xây dng lại định mức thực tế để tổ chức cắt giảm nguyên vật
liệu đảm bảo tiết kiệm, sau khi định mức cụ thể mới đợc đa xuống sản xuất đại
trà,chất lợng của công ty phụ thuộc rất nhiều vào công đoạn này tiếp theo đợc đa
từ phân xởng cắt đến phân xởng vắt sổ và điều chỉnh kích thớc cho phù hợp với
hợp đồng, sau đó đa xuống phân xởng may gia công,sau khi qua giai đoạn nàysản
phẩm đợc dựng thành mẫu cụ thể, mọi xửa trữa đợc tiến hành ở giai đoạn này rồi
đa xuống phân xởng Là. sau khi hoàn thiện sản phẩm đợc đa qua bộ phận kiểm tra
chất lợng sản phẩm, sau đó thành phẩm đợc đa xuống phân xởng đóng gói sản
phẩm, cuối cùng bộ phận kỹ thuật phải kiểm tra lần cuối mới đợc chuyển vào kho.
2.2. Đặc điểm về máy móc trang thiết bị của công ty
Dới đây là trang thiết bị máy móc trong công ty và tình hình sử dụng
Bảng 1: chỉ tiêu sử dụng thiết bị của công ty trong 3 năm
8
kho vật t
nhập kho ksc
phân xởng là

phân xởng máy
phân xởng vắt sổ
phân xởng đóng gói
phân xởng căt
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chỉ tiêu Đvt 2001 2002 2003
Số máy may Máy 80 85 87
Tỷ lệ huy động thiết
bị
% 80 90 100
Sản lợng 1000 sp 50 55 57
Hiệu suất sử dụng
thiết bị
% 65 70 83
Số dây chuyền sản
xuất
D.chuyền 02 04 05
(Nguồn: phòng sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu)
Ngoài ra thủ công mỹ nghệ chủ yếu là dùng thủ công không dùng máy móc.
3. Đặc điểm về nhân lực của công ty
3.1.Cơ cấu lao động của công ty
Sử dụng lao động hợp lý và sử dụng một cách có hiệu quả là một nhân tố
giúp cho công ty đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh. Để thực hiện điều
này công ty đã từng bớc thực hiện sắp xếp, bố trí lao động cho hợp lý hơn.
9
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Bảng 2: cơ cấu lao động của công ty qua 3 năm gần đây
stt Chỉ tiêu
2001 2002 2003
1 Tổng số lao động 350 100 380 100 398 100

Phân theo trình độ
Đại học và trên đại
học
26 7,43 34 8,95 38 9,55
Trung cấp và cao
đẳng
36 10,29 38 10,00 42 10,55
Thợ bậc 6+7 33 9,43 37 9,74 41 10,30
Thợ bậc 5 36 10,29 40 10,53 44 11,06
Công nhân 219 62,58 231 60,78 233 58,54
2 Phân theo đối tợng
Lao động quản lý 62 17,71 72 18,95 80 20,10
Lao động kỹ thuật 30 8,57 32 8,42 38 9,55
Lao động sản xuất
phục vụ
258 73,72 276 72,63 280 70,35
3 Phân theo giới tính
Lao động nam 80 22,86 85 22,37 87 21,86
Lao động nữ 270 77,14 295 77,63 311 78,14
(Nguồn: phòng tổ chức- hành chính)
Qua bảng số liệu trên ta thấy tổng số lao động của nữ chiếm đại đa số trên
75% tổng lao động toàn công ty. Tỷ lệ này phù hợp với đặc điểm sản xuất của
công ty đòi hỏi nhiều sự khéo léo, kiên nhẫn hơn là những đòi hỏi về thể lực.
Lao động có chuyên môn của công ty đợc nâng cao dần nhng cha có sự cân
đối vì lao động có trình độ trung cấp trở lên còn thấp, lao động chủ yếu của công
ty là công nhân chiếm số lợng lớn. Năm 2002 chiếm 60,78%, năm 2003 chiếm
58,54% số lợng tuy có giảm nhng vẫn còn cao trên 55% tổng số lao động của công
ty.
3.2. Tình hình sử dụng lao động của công ty
Hiện nay công ty bố trí lao động hai ca một ngày. Nừu có yêu cầu phải giao

hàng nhanh, đúng tiến độ của khách hàng thì phải tăng thêm ca, làm thêm giờ để
kịp đúng thời hạn giao hàng.
10
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Lao động nữ của công ty hầu hết đảm nhận công việc ở xí nghiệp may, làm
thủ công mỹ nghệ, còn lao động nam thờng đợc phân công ở các phòng đòi hỏi có
sức khoẻ và kỹ thuật nh ở phòng quản lý, kiểm tra máy móc
4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty sản xuất xuất nhập
khẩu đầu t Thanh Niên Hà Nội trong 3 năm qua.
2003/200
2
%
106,7
108,5
102,2
134,4
109,3
114,6
105,6
104,7
111,1
109,2
128,3
409
369,3
396,6
2.750
2.250
142,2
100

18
100
211,6
5,96
2002/200
1
%
144,9
164,7
112,7
117,6
106,7
118,5
137,4
108,6
105,8
118,8
103,2
1.903
1.698
204
1.200
1.700
152,7
486
30
50
363
1.63
11