i
(TQM)
: 62 14 05 01
:
iii
1
5
1.1 .5
5
6
1.2 9
1.2.1. 9
12
14
1.3. 18
1.3.1. ,
18
1.3.2. 21
1.3.3. 23
25
26
1.4.
29
1.4.1. 29
1.4.2. 30
1.4.3. 31
1.4.4.
32
1.4.5.
32
1.5.
33
1.5.1. 33
1.5.2.
34
1.5.3.
36
1.5.4.
41
iv
43
1.6.
44
1.6.1.
44
1.6.2.
48
1.6.3.
52
55
Ý
56
56
2.1.1.
56
57
61
2.2.
63
63
65
72
92
93
95
95
97
98
:
99
99
99
99
99
v
3.1.4. Nguyên 99
3.1.5.
100
100
100
103
107
112
115
122
122
131
137
137
138
142
142
142
143
145
148
3.6.
151
152
155
156
165
vi
CSGD
CSVC
GD
GV
HTCL
CL
MTVHCL
NCKH
PTN
QLCL
QLCLTT
QLGD
SV
sinh viên
TH
hành
TN
vii
u 66
2.2.
67
69
4 .72
5
73
6
.76
7ng 7
g 2.8 .78
9NCKH
81
B.10
SV 81
. 82
2.
.85
3
và PTN, .90
thuquá trình CSVC106
2. nhóm 114
3. phi 120
4. h giá s .121
5. 146
viii
,
khái quát v 20
Hình 1.2. ..22
Hình 1.335
Hình 1.4. Company Wide Quality Control CWQC
Hình 1.5. Mô hình 39
Hình 1.6. 40
Hình 1.7.
Hình 1.8. Mô hình TQM và
Hình 2.1.
Hình 2.2. Nh
Hình 2.4
tin, t 75
Hình 2.5
Hình 2.6
các bài TN, TH
Hình 3.1 108
Hình 3.2
q.113
Hình 3.3 trong HTCL ...124
Hình 3.4quá trình 7
Hình 3.5 128
Hình 3.6
.130
Hình 3.7
1
M
1. L
nêu rõ
, ang là
ch
dung, ph, tr
các .
tham gia
trong CSGD.
và
. Q CSVC,
tr, là
tro
. Tuy nhiên,
PTN
CSVC
.
CSVC
TQM. TQM, quan
hàngt . Nghiên
các .
cao trong
CSVC trên c
2
ó tác
,
th.
CSVC các tr
TQM.
3. K
CSVC
q CSVC .
4
,
- -
5
- CSVC ;
TQM và xác mô hình .
- CSVC
. T
.
- CSVC c theo
mô hình . T .
3
6.
-
(T
các ).
7.
- Q CSVC c,
.
-
khách quan và t giúp
.
- G
8.
i là
em xét CSVC
trong - nhà tr
.
t thành và
.
4
- Nhóm các p:
óa
- : T,
i (anket), quan sát, ng
.
- : X
9.
- ,
;
.
-
vào
CSVC
.
-
.
-
06
2011-
5
T
THEO TQM
1.1.1
. T
[123
t Nam,
nhau. [85], [26]
.
Sáng [86]
,
. [79]
. [2]
6
- -
CSVC
[37] PTN, TH các
H Các [45] [48]
[52] [80]
Thanh [91] [89]
công .
CSVC trong
tiêu chí
.
(Using
Performance Indicators to Guide Strategic Decision Making -
: [2
và .
công trình 30]. T
Nam
[93], xem các
, là các
và
. Trình bày
g, Ngô Doã
58
1.1.2. và GD
TQM (Total Quality Management) C tranh
hai. Các chuyên gia
, Joseph Juran và W.Edwards Deming, t
7
thành TQM. Trong tác ph
-
và các doanh
[102]). Joseph
Juran và W.Edwards Deming
Total Quality Control),
QLCLTT là
, duy trì
Vào
hông qua quá trìQLCL trong các doanh
Kaizen)QLCL là gì?, Matsushita Konosuke
[67] nh TQM -
(Company Wide Quality Control -
các nhà l
-
(76] và [102])
8
The Portable MBA - Total Quality
Management, Stephen George và Arnold Weimerskirch [125] h kinh
QLCL theo
Malcolm Baldrige.
trê
-
QLCL
QLCL
Trong , các
. Managing Quality in Schools John West -
Burnham [117
Total Quality Management in , nhà nghiên
E. [122]
Các
trê . 30
(European Foundation for Quality Management), u
các
vào nhà .
[127], hai chuyên gia Victor Zvonhicop và
Vladimir Q
HTCL tro
Nam, có trình bày
QLCL [76]; QLCL
[5]
L TQM
9
ên [102];
[33]. Trong ,
và QLCL
(1999 - 2000 [30])
.
[64]
,
. có tên là
trong , t [57]
.
[61],
,
.
, t
[72]
trong nh; [47]
tâm.
[41707192], Lâm
Quan95.
CSVC ngày
càng .
.
CSVC .
1.2.
1.2.1. Q nhà
thì [87]).
10
khác nhau , các nhà
C
W.Taylor
[26]).
[26]).
:
[56]) .
:
- ;
- có (b
;
-
)
; (, ) . ,
phân ra
giáo
11
. (
) c và các
,
.
các CSGD và th
.
-
công tác: qun lý , qun lý hot ng ,
qun lý i ng cán b, qun lý SV, qun lý
12
,
, phân tích
. Song, ,
.
còn . D
, [2] Q
-
- .
T [26] phân tích
(
V,
.
g .
,
.
[30]
:
và . [64]
.
1.2.2
1.2
CSVC
, thông tin
13
-
-
PTN
-
;
- ;
-
-
);
-
máy móc,
công ngh(.
-
1.2.2.2.
NCKH khách
hàng SV và GV.
bao hàm
khác nhau:
14
- ;
- PTNTH, phòng máy;
- ;
-
các .
[2]
.
( , , PTN, TH) và
[26], [104] [85].
-
1.2.3. lý CSVC
thì CSVC
là
nhà
nói chung thu
).
lý CSVC c
con
các c tiêu
.
15
ý
,
,
,
c.
, .
Q
là
Khai thác CSVC
CSVC.
CSVC, tình
ày
, , C.
.
(; PTN, TH; g).
khai thác
tài nguyên thông tin. T
,
.
liên quan.
16
,
u,
,
. Tính
c .
.
ng
rèn
.
,
.
,
. S
. N
qu
,
,
,
,
.
,
,
, : ,
;
;
; duy tu,
, cung c ; cung
; ;
; ;
,
,
17
.
,
. ,
,
.
,
,
,
. V,
;
,
,
;
(
);
nh;
,
;
,
;
;
,
;
.
.
.
chung,
,
,
(
, PTN, TH, nh, ).
.
,
,
.
.
(2007) .
y
:
/P
X
/
/
.
18
Trên
góc nhìn .
, q :
-
-
;
-
trong ;
- các và
CSVC và NCKH;
- ;
- CSVC;
- các công
trong ;
-
Q, suy cho cùng,
chung : nâng cao
trong
1.3.
1.3.1. ,
CSVC trong
:
,
.
. Trong
.