563 Định hướng phát triển dịch vụ viễn thông trong nền mạng hữu tuyến

Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh GVHD: TS. Nguyễn Đức Trí

Luận văn Thạc sĩ kinh tế Học viên: Võ Đức Minh


1/140


Định hướng phát triển dịch vụ viễn thông trên nền mạng hữu tuyến tại TP.HCM giai đoạn 2008-2010
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM
---------------



VÕ ĐỨC MINH




ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ VIỄN THÔNG
TRÊN NỀN MẠNG HỮU TUYẾN
TẠI TP.HCM GIAI ĐOẠN 2008-2010




LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2008
Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh GVHD: TS. Nguyễn Đức Trí

Luận văn Thạc sĩ kinh tế Học viên: Võ Đức Minh


2/140


Định hướng phát triển dịch vụ viễn thông trên nền mạng hữu tuyến tại TP.HCM giai đoạn 2008-2010
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM
---------------


VÕ ĐỨC MINH



ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ VIỄN THÔNG
TRÊN NỀN MẠNG HỮU TUYẾN
TẠI TP.HCM GIAI ĐOẠN 2008-2010

Chuyên ngành: Thương mại.
Mã số: 60.34.10


LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ






NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC
TS. NGUYỄN ĐỨC TRÍ


TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2008
Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh GVHD: TS. Nguyễn Đức Trí

Luận văn Thạc sĩ kinh tế Học viên: Võ Đức Minh


3/140


Định hướng phát triển dịch vụ viễn thông trên nền mạng hữu tuyến tại TP.HCM giai đoạn 2008-2010
LỜI CAM ĐOAN.

Kính thưa Quý thầy cô, kính thưa Quý độc giả, tôi tên là Võ Đức Minh, là
học viên Cao học – khoá 14 – Ngành Thương mại – Đại học Kinh tế TP.Hồ Chí

Minh. Tôi xin cam đoan luận văn nghiên cứu sau đây là do bản thân tôi thực hiện.

Các cơ sở lý luận được tôi tham khảo trực tiếp từ các tài liệu về Chiến lược
và Viễn thông. Các thông tin về tình hình kinh doanh của các đơn vị trong ngành
Viễn thông đã được tôi thu thập, chọn lọc nhằm đảm b
ảo bí mật kinh doanh cho các
đơn vị và phù hợp với yêu cầu của đề tài. Các định hướng trung hạn trong đề tài đã
được tôi tham khảo và vận dụng từ các định hướng dài hạn của Bộ Thông tin và
Truyền thông.

Tôi cam đoan đề tài không được sao chép từ các công trình nghiên cứu khoa
học khác.

TP.Hồ Chí Minh, ngày tháng 01 năm 2008.
Học viên



Võ Đức Minh








Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh GVHD: TS. Nguyễn Đức Trí

Luận văn Thạc sĩ kinh tế Học viên: Võ Đức Minh

4/140


Định hướng phát triển dịch vụ viễn thông trên nền mạng hữu tuyến tại TP.HCM giai đoạn 2008-2010
LỜI CẢM ƠN.

Sau một khoảng thời gian công tác, nghiên cứu và tổng hợp, tôi đã hoàn tất
được luận văn “Định hướng phát triển dịch vụ viễn thông trên nền mạng hữu tuyến
tại TP.HCM giai đoạn 2008-2010”. Trong suốt quá trình thực hiện, tôi đã nhận
được sự hướng dẫn và sự hỗ trợ thông tin nhiệt tình từ Quý thầy cô, bạn bè cũng
như các Quý công ty. Vì vậy, tôi xin phép được gửi lời cảm ơn sâu sắ
c đến:

- TS. Nguyễn Đức Trí, người đã tận tình hướng dẫn cho tôi trong suốt quá
trình thực hiện đề cương đến khi hoàn tất luận văn.

- Các phòng ban, đơn vị trực thuộc VNPT đã hỗ trợ tôi về các thông tin, định
hướng kinh doanh của ngành Viễn thông hữu tuyến.

- Đơn vị nghiên cứu thị trường Thanh Long đã hỗ trợ về số liệu thứ cấp phục
vụ công tác nghiên cứu.

- Quý thầy cô, bạn bè tại khoa Sau Đại học – ĐH Kinh tế TP.HCM đã hỗ trợ,
tạo điều kiện cho tôi hoàn thành tốt luận văn.

TP.Hồ Chí Minh, ngày tháng 01 năm 2008.
Học viên

Võ Đức Minh







Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh GVHD: TS. Nguyễn Đức Trí

Luận văn Thạc sĩ kinh tế Học viên: Võ Đức Minh


5/140


Định hướng phát triển dịch vụ viễn thông trên nền mạng hữu tuyến tại TP.HCM giai đoạn 2008-2010
DANH MỤC BẢNG BIỂU

Trang
Bảng 2.1: Thị phần cung cấp dịch vụ Internet tại TP.HCM 69
Bảng 2.2: Giả lập số liệu doanh thu điện thoại cố định độc quyền hoàn toàn. 73
Bảng 2.3: Giá cước lắp đặt điện thoại cố định tại TP.HCM. 75
Bảng 2.4: Lý thuyết trò chơi trong quảng cáo. 77
Bảng 2.5: Ma trận lợi thế dị biệt của VNPT so với các đối thủ. 81
Bảng 2.6: Bảng đánh giá yếu t
ố kinh doanh của các doanh nghiệp. 83
Bảng 3.1: Nhu cầu của khách hàng về Viễn thông. 98

Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh GVHD: TS. Nguyễn Đức Trí

Luận văn Thạc sĩ kinh tế Học viên: Võ Đức Minh


6/140


Định hướng phát triển dịch vụ viễn thông trên nền mạng hữu tuyến tại TP.HCM giai đoạn 2008-2010
DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ

Trang
Hình 1.1: Các yếu tố của môi trường vĩ mô 11
Hình 1.2: Các yếu tố của môi trường vi mô. 14
Hình 1.3: Các khía cạnh phân tích về đối thủ cạnh tranh. 16
Hình 1.4: Việc hình thành một chiến lược 19
Hình 1.5: Sơ đồ thị trường các dịch vụ Viễn thông. 26
Công thức 1.6, 1.7: Độ khả dụng của dịch vụ ĐTCĐ 45
Công thức 1.8, 1.9: Độ khả dụng của dịch vụ Internet 49
Hình 2.1: Th
ị phần điện thoại cố định tại TPHCM năm 2004. 63
Công thức 2.2, 2.3: Công thức giá độc quyền hoàn toàn 72
Hình 2.4: Sự thay đổi giá và doanh thu trong thị trường độc quyền hoàn toàn 73
Hình 2.5: Lưới chiến lược kinh doanh của các đơn vị Viễn thông hữu tuyến. 84
Hình 2.6: Mức độ quan tâm của khách hàng đến các yếu tố. 85
Hình 2.7: Mức độ hài lòng của khách hàng về nhân viên giao dịch. 86
Hình 2.8: Mức độ hài lòng của khách hàng về nhân viên kỹ thuật. 86
Hình 2.9: Mức độ nh
ận biết và tham gia các chương trình khuyến mại 87
Hình 3.1: Tốc độ tăng trưởng dịch vụ băng rộng 2005-2011 90
Hình 3.2: Tốc độ phát triển GDP của TP.HCM. 92
Hình 3.3: Cơ cấu GDP theo đầu tư của TP.HCM năm 2007. 92
Hình 3.4: Cơ cấu GDP theo ngành của TP.HCM năm 2007. 93
Hình 3.5: Mô hình xác định giá tối ưu (theo France Telecom). 109
Hình 3.6: Mô hình cơ sở dữ liệu thống nhất. 114

Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh GVHD: TS. Nguyễn Đức Trí

Luận văn Thạc sĩ kinh tế Học viên: Võ Đức Minh


7/140


Định hướng phát triển dịch vụ viễn thông trên nền mạng hữu tuyến tại TP.HCM giai đoạn 2008-2010
DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT.

- 3G: Third Generation Network - Mạng viễn thông thế hệ thứ 3.
- ADSL: Asymmetric Digital Subcriber Line - Đường dây thuê bao kỹ thuật số
bất đối xứng.
- ASPs: Applications Service Providers - Các nhà cung cấp dịch vụ ứng dụng).

- CRM: Customer Relationship Management - Hệ thống quản lý quan hệ khách
hàng.
- DSL: Digital Subscriber Line - Đường dây thuê bao kỹ thuật số.
- ERP: Enterprise Resource Planning - Hệ thống lập kế hoạch nguồn doanh
nghiệp.

- ETC: Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực.
- GPRS: Genral packet radio service - Dịch vụ vô tuyến gói thông dụng.
- ICP: Intergrator Communication Providers – Nhà cung cấp viễn thông tích hợp.
- ISDN: Intergrated Service Digital Network - Mạng kỹ thuật số tích hợp dịch vụ.
- ISP: Internet Service Provider – Nhà cung cấp dịch vụ Internet.
- LEO: Low Earth Orbiting - Vệ tinh quỹ đạo thấp.
- LMDS: Local Multipoint Distribution Service - Dịch vụ phân phối đa điểm nội

hạt.
- MMDS: Multipoint Multichannel Distribution System - Hệ thống phân phố
i đa
kênh đa điểm.
- OSSs: Operation Support Systems - Các hệ thống hỗ trợ hoạt động khai thác.
- PCS: Personal Communication Services - Dịch vụ truyền thông cá nhân.
- PSTN: Posted Switching Telephone Network - Mạng điện thoại chuyển mạch
cố định.
- SPT: Saigon Postel - Công ty Cổ phần Bưu chính Viễn thông Sài Gòn.
- Viettel: Tổng công ty Viễn thông Quân đội.
- VNPT: Vietnam Post and Telecommunication - Tập đoàn Bưu chính Viễn
thông Việt Nam.
- WAP: Wireless Access Protocol - Giao thức truy cập vô tuyến.
- WTO: World Trade Organization - T
ổ chức thương mại Thế giới.
Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh GVHD: TS. Nguyễn Đức Trí

Luận văn Thạc sĩ kinh tế Học viên: Võ Đức Minh


8/140


Định hướng phát triển dịch vụ viễn thông trên nền mạng hữu tuyến tại TP.HCM giai đoạn 2008-2010
MỤC LỤC.

A. LỜI MỞ ĐẦU.....................................................................................................11

B. NỘI DUNG LUẬN VĂN....................................................................................14

1.

Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược.........Error! Bookmark not defined.

1.1.

Giới thiệu về hoạch định chiến lược.......................................................14

1.1.1.

Chiến lược kinh doanh là gì.............................................................14

1.1.1.1.

Khái niệm chiến lược kinh doanh. ............................................14

1.1.1.2.

Vai trò của chiến lược kinh doanh............................................14

1.1.1.3.

Các yêu cầu của chiến lược kinh doanh. ..................................15

1.1.2.

Các bước cần thiết để hoạch định chiến lược.................................17

1.1.2.1.

Xác định chức năng nhiệm vụ...................................................17

1.1.2.2.

Đánh giá các yếu tố môi trường kinh doanh. ...........................18

1.1.2.2.1.

Các yếu tố môi trường vĩ mô. .................................................18

1.1.2.2.2.

Các yếu tố môi trường vi mô. .................................................21

1.1.2.3.

Xác lập mục tiêu của chiến lược................................................25

1.1.2.3.1.

Nhu cầu phát triển thị trường tương lai.................................25

1.1.2.3.2.

Xác định mục tiêu của chiến lược. .........................................25

1.1.2.4.

Phân tích lựa chọn chiến lược...................................................25

1.1.2.4.1.

Nhận biết chiến lược hiện tại của doanh nghiệp....................25

1.1.2.4.2.

Phân tích tình hình cạnh tranh trên thị trường......................26

1.1.2.4.3.

Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của doanh nghiệp.26

1.1.2.4.4.

Quyết định lựa chọn chiến lược. ............................................26

1.1.3.

Giới thiệu về chiến lược ngành. .......................................................27

1.1.3.1.

Sự tương quan giữa công ty và ngành. .....................................27

1.1.3.2.

Vai trò của chiến lược ngành. ...................................................28

1.1.3.3.

Các yêu cầu của chiến lược ngành...........................................29

1.2.

Giới thiệu về Viễn thông..........................................................................30

1.2.1.

Doanh nghiệp Viễn thông.................................................................30

1.2.2.

Đặc điểm của sản phẩm Viễn thông................................................31

1.2.2.1.

Tính vô hình của sản phẩm. ......................................................31

1.2.2.2.

Quá trình tích lũy doanh thu dài. ..............................................32

1.2.2.3.

Nhiều đơn vị tham gia vào quá trình cung cấp dịch vụ............32

1.2.2.4.

Khó dự trữ...................................................................................33

1.2.3.

Các thành phần của Viễn thông. ....................................................33

1.2.3.1.

Các nhà cung cấp dịch vụ truy nhập.........................................34

1.2.3.1.1.

Hữu tuyến. ..............................................................................34

1.2.3.1.2.

Vô tuyến di động.....................................................................35

1.2.3.1.3.

Vô tuyến cố định và vố tuyến cầm tay....................................37

1.2.3.1.4.

Cáp băng rộng........................................................................38

1.2.3.1.5.

Truyền thông vệ tinh...............................................................38

1.2.3.2.

Các nhà cung cấp truyền dẫn:...................................................39

1.2.3.2.1.

Các công ty dịch vụ đường dài...............................................39

1.2.3.2.2.

Các nhà khai thác lại..............................................................40

1.2.3.2.3.

Các nhà cung cấp điện thoại qua giao thức Internet.............40

Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh GVHD: TS. Nguyễn Đức Trí

Luận văn Thạc sĩ kinh tế Học viên: Võ Đức Minh


9/140


Định hướng phát triển dịch vụ viễn thông trên nền mạng hữu tuyến tại TP.HCM giai đoạn 2008-2010
1.2.3.2.4.

Các nhà cung cấp dịch vụ Internet.........................................41

1.2.3.3.

Các dịch vụ phần mềm và nội dung...........................................42

1.2.3.3.1.

Các nhà cung cấp hệ thống hỗ trợ hoạt động khai thác. .......42

1.2.3.3.2.

Các nhà cung cấp dịch vụ ứng dụng......................................43

1.2.3.3.3.

Portal (cổng chính). ...............................................................45

1.2.4.

Các yếu tố tác động mạnh đến Viễn thông hữu tuyến...................45

1.2.4.1.

Thông tin.....................................................................................45

1.2.4.2.

Công nghệ. ..................................................................................47

1.2.4.3.

Cạnh tranh..................................................................................49

1.3.

Một số tiêu chuẩn của Bộ Thông tin – Tuyên truyền về dịch vụ viễn
thông hữu tuyến. ..................................................................................................
51

1.3.1.

Tiêu chuẩn dịch vụ điện thoại trên mạng viễn thông cố định. .....51

1.3.1.1.

Chỉ tiêu chất lượng kỹ thuật. .....................................................51

1.3.1.2.

Chỉ tiêu chất lượng phục vụ.......................................................52

1.3.2.

Chỉ tiêu về Dịch vụ truy cập Internet gián tiếp qua mạng viễn
thông cố định mặt đất. ....................................................................................
55

1.3.2.1.

Các chỉ tiêu chất lượng kỹ thuật................................................55

1.3.2.2.

Các chỉ tiêu chất lượng dịch vụ. ................................................56

2.

Hoạt động của các công ty viễn thông hữu tuyến tại TP.HCM. ......... Error!
Bookmark not defined.

2.1.

Tổng quan về thị trường Viễn thông TP.HCM. .....................................58

2.1.1.

Tình hình chung. ...............................................................................58

2.1.2.

Tính chất độc quyền nhóm của thị trường.....................................59

2.1.3.

Giới thiệu các đơn vị kinh doanh Viễn thông Hữu tuyến. ............61

2.1.3.1.

VNPT – Bưu Điện Tp.HCM. ....................................................61

2.1.3.1.1.

Giới thiệu chung.....................................................................61

2.1.3.1.2.

Công việc kinh doanh hiện tại và đang triển khai..................62

2.1.3.1.3.

Hướng phát triển. ...................................................................63

2.1.3.2.

Cty CP BCVT Sài Gòn (Saigon Postel). ..................................63

2.1.3.2.1.

Giới thiệu chung.....................................................................63

2.1.3.2.2.

Công việc kinh doanh hiện tại và đang triển khai..................64

2.1.3.2.3.

Hướng phát triển. ...................................................................65

2.1.3.3.

Cty Điện tử Viễn thông Quân đội (Vietel)...............................65

2.1.3.3.1.

Giới thiệu chung.....................................................................65

2.1.3.3.2.

Công việc kinh doanh hiện tại và đang triển khai..................66

2.1.3.3.3.

Hướng phát triển. ...................................................................67

2.1.3.4.

Cty Thông tin Viễn thông Điện lực (ETC)..............................67

2.1.3.4.1.

Giới thiệu chung.....................................................................67

2.1.3.4.2.

Công việc kinh doanh hiện tại và đang triển khai..................67

2.1.3.4.3.

Hướng phát triển. ...................................................................68

2.1.3.5.

Cty Phát triển Đầu tư Công nghệ FPT....................................68

2.1.3.5.1.

Giới thiệu chung.....................................................................68

2.1.3.5.2.

Công việc kinh doanh hiện tại và đang triển khai..................69

2.1.3.5.3.

Hướng phát triển. ...................................................................69

2.2.

Tình hình hoạt động của các công ty......................................................69

Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh GVHD: TS. Nguyễn Đức Trí

Luận văn Thạc sĩ kinh tế Học viên: Võ Đức Minh


10/140


Định hướng phát triển dịch vụ viễn thông trên nền mạng hữu tuyến tại TP.HCM giai đoạn 2008-2010
2.2.1.

Tình hình thị phần. ...........................................................................69

2.2.1.1.

Dịch vụ Điện thoại cố định. .......................................................69

2.2.1.2.

Dịch vụ truy cập Internet. ..........................................................73

2.2.2.

Đánh giá hoạt động Marketing........................................................76

2.2.2.1.

Sản phẩm (Product)....................................................................76

2.2.2.2.

Giá cả (Price). .............................................................................79

2.2.2.3.

Phân phối (Place). ......................................................................83

2.2.2.4.

Xúc tiến (Promotion)..................................................................84

2.2.3.

Kinh nghiệm phát triển lĩnh vực Viễn thông của một số nước trên

thế giới.
86

2.2.3.1.

Deutsche Telecom (Đức). ...........................................................86

2.2.3.2.

China Telecom (Trung Quốc)....................................................87

2.3.

Phân tích cạnh tranh trong thị trường Viễn thông Hữu tuyến.............88

2.3.1.

Ma trận lợi thế dị biệt.......................................................................88

2.3.2.

Ma trận cạnh tranh...........................................................................89

2.3.3.

Kết quả nghiên cứu sự hài lòng khách hàng. .................................91

3.

Xây dựng định hướng phát triển dịch vụ viễn thông hữu tuyến tại

TP.HCM...................................................................Error! Bookmark not defined.

3.1.

Các đánh giá phục vụ xây dựng định hướng. ........................................96

3.1.1.

Đánh giá môi trường vĩ mô. .............................................................96

3.1.1.1.

Tình hình Viễn thông thế giới.. .................................................96

3.1.1.2.

Tình hình kinh tế - chính trị TP.HCM......................................98

3.1.1.3.

Tình hình văn hoá – xã hội TP.HCM. ....................................101

3.1.2.

Đánh giá môi trường vi mô. ...........................................................103

3.1.3.

Phân tích SWOT ngành..................................................................105

3.1.3.1.

Điểm mạnh (Strength)..............................................................105

3.1.3.2.

Điểm yếu (Weakness). ..............................................................106

3.1.3.3.

Thời cơ (Oppoturnity)...............................................................108

3.1.3.4.

Thách thức (Threat). ................................................................109

3.2.

Định hướng phát triển dịch vụ viễn thông hữu tuyến tại TP.HCM....110

3.2.1.

Tầm nhìn, mục tiêu.........................................................................110

3.2.1.1.

Tầm nhìn...................................................................................110

3.2.1.2.

Mục tiêu. ...................................................................................111

3.2.2.

Định hướng về sức mạnh cạnh tranh............................................111

3.2.3.

Định hướng về Marketing. .............................................................113

3.2.3.1.

Chính sách sản phẩm...............................................................113

3.2.3.2.

Chính sách giá..........................................................................115

3.2.3.3.

Chính sách phân phối. .............................................................117

3.2.3.4.

Chính sách xúc tiến..................................................................117

3.3.

Các điểm cần chú ý cải tiến để nâng hiệu quả của định hướng..........119

3.3.1.

Khả năng cung cấp của mạng lưới. ...............................................119

3.3.2.

Cơ sở dữ liệu khách hàng, tổng đài tính cước..............................120

3.3.3.

Tác phong phục vụ của hệ thống giao dịch. .................................121

C. LỜI KẾT. ..........................................................................................................123

D. TÀI LIỆU THAM KHẢO ...............................................................................125

Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh GVHD: TS. Nguyễn Đức Trí

Luận văn Thạc sĩ kinh tế Học viên: Võ Đức Minh


11/140


Định hướng phát triển dịch vụ viễn thông trên nền mạng hữu tuyến tại TP.HCM giai đoạn 2008-2010
E. PHỤ LỤC ..........................................................................................................127

A. LỜI MỞ ĐẦU.

Các hình thái thông tin liên lạc được ra đời cùng lúc với sự hình thành xã hội

loài người. Để thực hiện việc phối hợp, quản lý, phân công lao động xã hội, con
người cần phải liên lạc với nhau thông qua nhiều phương thức linh hoạt để thống
nhất mọi hoạt động của từng cá nhân và từng tổ chức. Theo dòng lịch sử, các
phương thức thông tin liên lạc không ngừng được cải thiện và được phát minh thêm
để đáp
ứng nhu cầu giao lưu thông tin ngày càng tăng của con người, trong đó có
Viễn thông. Là một trong những hình thái thông tin liên lạc hiện đại nhất, Viễn
thông giúp truyền tải thông tin qua lại dưới nhiều hình thức phong phú và khoảng
cách truyền tin linh hoạt giữa các đầu mối thông tin với nhau. Tại Việt Nam nói
chung và TP.HCM nói riêng, Viễn thông đang không ngừng khẳng định tầm quan
trọng của mình trong sự phát triển của nền kinh tế.

Với vai trò là lĩnh vực tiên phong, ngành Viễn thông tại TP.Hồ Chí Minh
đang đối mặt với nhiều thời cơ và thử thách. Các chính sách mở cửa kêu gọi đầu tư
cùng với xu hướng hội nhập, thể hiện qua việc gia nhập WTO của Việt Nam, sẽ
đem lại rất nhiều cơ hội kinh doanh, giúp Thành phố phát triển cơ sở hạ tầng, gia
tăng thu nhập đầu người. Bên cạnh các thời cơ, chúng ta c
ũng phải đối mặt với các
yêu cầu về lộ trình cạnh tranh trong ngành Viễn thông, các yêu cầu về nhân lực, về
kỹ thuật, về cơ chế chính sách để đáp ứng tốc độ phát triển của ngành.

Một trong những lĩnh vực phát triển khá ổn định của ngành Viễn thông là
mảng dịch vụ dựa trên nền Mạng điện thoại công cộng (Posted Switching
Telephone Network). Tuy không có nhiều công nghệ đột phá nhưng mảng dịch vụ
này lại có vai trò khá quan trọng, quyết định tính ổn định trong ngành Viễn thông.
Mặc dù có khá nhiều dịch vụ sử dụng mạng hữu tuyến, nhưng mảng dịch vụ này
được đại di
ện bởi hai dịch vụ chính: dịch vụ điện thoại cố định và dịch vụ băng
thông rộng ADSL. Đây là hai dịch vụ thể hiện rõ lợi ích của mạng hữu tuyến đối
với nhu cầu thông tin liên lạc và truyền tải thông tin của khách hàng, đặc biệt trong

giai đoạn bùng nổ thông tin trên toàn cầu.
Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh GVHD: TS. Nguyễn Đức Trí

Luận văn Thạc sĩ kinh tế Học viên: Võ Đức Minh


12/140


Định hướng phát triển dịch vụ viễn thông trên nền mạng hữu tuyến tại TP.HCM giai đoạn 2008-2010
Tuy vậy, thị trường dịch vụ viễn thông trên nền mạng hữu tuyến đang có
nhiều chuyến biến mạnh mẽ, các sản phẩm thay thế của mạng Viễn thông vô tuyến
đang dần thay thế các dịch vụ Viễn thông hữu tuyến và khiến cho nhu cầu khách
hàng đi dần đến bão hòa. Bên cạnh đó, như đã nêu ở phần trên, sự hội nhập của nền
kinh tế và các chính sách mở
cửa cũng tạo tiền đề cho sự cạnh tranh mạnh mẽ trong
môi trường kinh doanh. Vì vậy, thực tại khách quan đòi hỏi phải có một định hướng
phát triển dài hạn và ổn định cho thị trường dịch vụ này, và đó cũng là lý do thực
hiện luận văn này.

Mục tiêu của luận văn là cung cấp các thông tin cần thiết để đánh giá, phân
tích thị trường dịch vụ viễn thông hữu tuyến, thông qua đó, tiến hành xây dựng định
hướng chiến lược phát triển cho mảng dịch vụ này tại thị trường TP.HCM. Thời
gian thực hiện luận văn là từ: 01/01/2007 đến 31/12/2007. Phạm vi của luận văn là
tập trung phân tích nghiên cứu thị trường dịch vụ viễn thông h
ữu tuyến tại
TP.HCM.

Kết cấu luận văn bao gồm 3 phần chính:
- Phần 1 - Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược và viễn thông hữu tuyến:

đây là phần cung cấp các cơ sở về công tác hoạch định chiến lược, các
thông tin về các dịch vụ viễn thông.
- Phần 2 – Hoạt động của các công ty viễn thông hữu tuyến tại TP.HCM:
phần này cung cấp các thông tin về môi trường vĩ mô và vi mô của các
doanh nghiệp viễn thông hữu tuyến.
- Phần 3 - Xây dựng định hướng chiến lược dịch vụ viễn thông hữu tuyến
tại TP.HCM: phần này cung cấp một tầm nhìn chiến lược để định hướng
phát triển một cách ổn định cho lĩnh vực này.

Phương pháp nghiên cứu được sử dụng bao gồm: phương pháp quy nạp
thông qua việc phân tích tổng hợp các số liệu sơ cấp và thứ cấp để đánh giá môi
trường kinh doanh, phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng để đánh giá xu
hướng của khách hàng về lĩnh vực dịch vụ viễn thông. Ngoài ra, bài viết cũng có
vận dụng phương pháp duy vật biện chứng, duy vật lịch sử và phương pháp tiếp c
ận
hệ thống.

Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh GVHD: TS. Nguyễn Đức Trí

Luận văn Thạc sĩ kinh tế Học viên: Võ Đức Minh


13/140


Định hướng phát triển dịch vụ viễn thông trên nền mạng hữu tuyến tại TP.HCM giai đoạn 2008-2010
Thông qua việc vận dụng các phương pháp này, bài luận văn muốn đóng vai
trò vai trò định hướng phát triển dịch vụ điện thoại cố định, từ đó góp phần đẩy
mạnh tốc độ phát triển của ngành Viễn thông. Tài liệu tham khảo gồm có các sách
về Viễn thông của NXB Bưu điện, các văn bản pháp quy, các trang web thông tin

Viễn thông, các báo cáo của các đơn vị trong ngành Viễn thông và kết quả nghiên
cứu trự
c tiếp các doanh nghiệp (danh mục chi tiết được trình bày trong mục Tài liệu
Tham khảo).

Trong quá trình thực hiện, mặc dù tôi đã có nhiều cố gắng hoàn thiện nhưng
bài viết sẽ không tránh khỏi sai sót. Tôi kính mong nhận được sự đóng góp và điều
chỉnh của Quý thầy cô và Quý độc giả.




















Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh GVHD: TS. Nguyễn Đức Trí

Luận văn Thạc sĩ kinh tế Học viên: Võ Đức Minh


14/140


Định hướng phát triển dịch vụ viễn thông trên nền mạng hữu tuyến tại TP.HCM giai đoạn 2008-2010



B. NỘI DUNG LUẬN VĂN.
Phần 1 - Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược và
viễn thông hữu tuyến


1.1. Giới thiệu về hoạch định chiến lược.
1.1.1. Chiến lược kinh doanh là gì.
1.1.1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh.
Có khá nhiều khái niệm về chiến lược kinh doanh. Do đó, tôi xin
phép trình bày một khái niệm ngắn gọn nhất. Chiến lược kinh doanh của
một doanh nghiệp là sự lựa chọn, phối hợp các biện pháp với thời gian và
không gian theo sự phân tích môi trường và khả năng nguồn lực của
doanh nghiệp như thế nào để đạt được mục tiêu phù hợp với khuynh
hướng của doanh nghiệp.

Mục đích của chiến lược là thông qua một hệ thống các mục tiêu,
các biện pháp chủ yếu và các chính sách để xác định, tạo dựng một bức
tranh toàn cảnh về thể loại, mô hình kinh doanh mà chúng ta muốn đạt
đến trong tương lai, nó phác họa ra những triển vọng, quy mô, vị thế hình
ảnh của doanh nghiệp trong tương lai.

1.1.1.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh.
Trong môi trường cạnh tranh gay gắt và điều kiện kinh tế hội nhập
hiện nay, một doanh nghiệp muốn thành công phải có một chiến lược.
Người lãnh đạo doanh nghiệp phải nắm được xu thế đang thay đổi trên thị
trường, tìm ra được nhân tố then chốt tạo nên thành công, biết khai thác
những ưu thế của doanh nghiệp, hiểu được điểm yếu củ
a doanh nghiệp,
hiểu được đối thủ cạnh tranh và mong muốn của khách hàng. Ngoài ra,
người lãnh đạo phải biết cách tiếp cận với thị trường để đưa ra được
những quyết định đầy sáng tạo nhằm triển khai các hoạt động hoặc cắt
Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh GVHD: TS. Nguyễn Đức Trí

Luận văn Thạc sĩ kinh tế Học viên: Võ Đức Minh


15/140


Định hướng phát triển dịch vụ viễn thông trên nền mạng hữu tuyến tại TP.HCM giai đoạn 2008-2010
giảm bớt hoạt động ở những thời điểm và địa bàn nhất định. Vì vậy,
chiến lược có một vai trò khá cụ thể như sau:
- Cung cấp cho doanh nghiệp một phương hướng kinh doanh cụ thể, có
hiệu quả, làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động chức năng của doanh
nghiệp.

- Giúp cho doanh nghiệp phát huy lợi thế cạnh tranh, tăng cường sức
mạnh cho doanh nghiệp, phát triển thêm thị phần.

- Giúp cho doanh nghiệp hạn chế được những bất trắc rủi ro đến mức

thấp nhất, tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh ổn định lâu dài
và phát triển không ngừng.


1.1.1.3. Các yêu cầu của chiến lược kinh doanh.
Thứ nhất, chiến lược kinh doanh phải đạt được mục đích tăng thế
lực của doanh nghiệp và giành lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Không có đối thủ cạnh tranh thì không cần đến chiến lược kinh doanh.
Muốn đạt được yêu cầu này, khi xây dựng chiến lược phải triệt để khai
thác lợi thế so sánh của doanh nghiệp mình, tập trung các biệ
n pháp tận
dụng thế mạnh chứ không dùng quá nhiều công sức cho việc khắc phục
các điểm yếu tới mức không đầu tư gì cho các mặt mạnh.

Thứ hai, chiến lược kinh doanh phải đảm bảo sự an toàn kinh
doanh cho doanh nghiệp. Hoạt động kinh doanh chứa đựng trong lòng nó
yếu tố mạo hiểm mà các doanh nghiệp thường phải đương đầu, do vậy sự
an toàn trong kinh doanh, nhiều khi lại là yếu tố quan tâm hàng đầu của
doanh nghiệp. Để đạt được yêu cầu này, chiến lược kinh doanh phải có an
toàn, trong đó khả năng rủi ro vẫn có thể xảy ra nhưng chỉ là thấp nh
ất.
Phải luôn đề phòng tư tưởng xây dựng chiến lược theo kiểu được ăn cả,
ngã về không, do chưa hiểu kỹ luận thuyết kinh doanh mạo hiểm.

Thứ ba, phải xác định phạm vi kinh doanh, mục tiêu và những
điều kiện cơ bản để thực hiện mục tiêu. Việc xác định phạm vi kinh
doanh trong chiến lược kinh doanh phải đảm bảo sao cho khắc phục được
sự dàn trải nguồn lực. Trong mỗi phạm vi kinh doanh nhất định, các
Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh GVHD: TS. Nguyễn Đức Trí

Luận văn Thạc sĩ kinh tế Học viên: Võ Đức Minh


16/140


Định hướng phát triển dịch vụ viễn thông trên nền mạng hữu tuyến tại TP.HCM giai đoạn 2008-2010
doanh nghiệp có thể định ra mục tiêu cần đạt tới phù hợp với điều kiện cụ
thể của mình. Việc định mục tiêu này phải rõ ràng và phải chỉ ra được
những mục tiêu cơ bản nhất, then chốt nhất. Đi liền với mục tiêu, cần có
hệ thống các chính sách, biện pháp và điều kiện vật chất, kỹ thuật, lao
động làm tiền đề cho việc thự
c hiện các mục tiêu ấy. Những vấn đề lớn
này trong chiến lược kinh doanh không thể hiện trên bản thuyết minh dài
dòng mà trái lại, cần hết sức ngắn gọn, súc tích. Các công trình nghiên
cứu cho thấy rằng, các chiến lược kinh doanh của những doanh nhân
nhạy bén gần như có một đặc điểm chung là: đơn giản và tự nhiên.

Thứ tư, phải dự đoán được môi trường kinh doanh trong tương
lai. Việc dự đoán này càng chính xác bao nhiêu thì chiến lược kinh doanh
càng phù hợp bấy nhiêu. Dự đoán trước hết là một hoạt động trí não, vì
vậy muốn có được các dự đoán tốt, cần có một khối lượng thông tin và tri
thức nhất định, đồng thời phải có phương pháp tư duy đúng đắn để có được
cái nhìn thực tế và sáng suố
t về tất cả những gì mà doanh nghiệp có thể phải
đương đầu ở tương lai.

Thứ năm, phải có chiến lược dự phòng. Sở dĩ phải như vậy vì,
chiến lược kinh doanh là để thực thi trong tương lai, mà tương lai lại luôn
là điều chưa biết. Vì thế khi xây dựng chiến lược kinh doanh, phải tính

đến khả năng xấu nhất mà doanh nghiệp có thể gặp phải. Và trong tình
hình đó chiến lược nào sẽ là thay thế. Mặc dù khi xây dựng chiến lược
kinh doanh đã dự
đoán tương lai, nhưng dự đoán chỉ là dự đoán. Người
giỏi nhất cũng chỉ có thể đưa ra được các dự đoán tiệm cận với thực tế sẽ
diễn ra. Chiến lược dự phòng sẽ cho phép ứng đối một cách nhanh nhạy
với những thay đổi mà trước đây chưa lường hết được.

Cuối cùng, phải kết hợp độ chín muồi với thời cơ. Chiến lược
kinh doanh không chín muồi thì chắc chắn doanh nghiệp sẽ thất bại.
Nhưng có điều tưởng như nghịch lý là, một số chiến lược kinh doanh lại
thất bại vì quá chín muồi. Lý do thật dễ hiểu vì tư tưởng cầu toàn trong
việc xây dựng chiến lược, nên mất quá nhiều thời gian qua công tác chi
Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh GVHD: TS. Nguyễn Đức Trí

Luận văn Thạc sĩ kinh tế Học viên: Võ Đức Minh


17/140


Định hướng phát triển dịch vụ viễn thông trên nền mạng hữu tuyến tại TP.HCM giai đoạn 2008-2010
tiết, kỳ vọng có được một chiến lược hoàn hảo. Điều đó dẫn đến khi xây
dựng xong chiến lược và triển khai thì sẽ mất đi cơ hội. Cho nên khi
hoạch định chiến lược kinh doanh phải phân biệt đâu là chiến lược lý
tưởng và đâu là chiến lược cầu toàn. Nếu một nhà chiến lược quyết tâm
loại trừ những sai sót, kể cả những sai sót nhỏ trong chi
ến lược của mình,
thì cần nhớ rằng thời gian cần thiết để xử lý và phân tích các thông tin sẽ
là vô hạn. Bởi vậy, đến khi vạch ra được chiến lược hoàn hảo cũng có thể

lúc nó trở nên lạc hậu so với sự thay thế có tính chất hàng ngày của thị
trường, hoặc là doanh nghiệp không còn khả năng áp dụng, bởi đang trên
đà phá sản do thời gian dài hoạt động không có chiến lược. Trong trường
h
ợp này nhà chiến lược đã tạo ra một chiến lược trễ nải.

1.1.2. Các bước cần thiết để hoạch định chiến lược.
1.1.2.1. Xác định chức năng nhiệm vụ.
Mọi tổ chức đều có mục đích và lý do tồn tại. Tuy nhiên, ở mỗi giai
đoạn lịch sử của nó, cần phải được phát triển và định hướng rõ nét, đặc trưng
hơn. Mặt khác, để có được những mục tiêu đúng đắn, doanh nghiệp phải xác
đị
nh thật tốt chức năng nhiệm vụ của mình.

Chức năng nhiệm vụ hay là sứ mệnh của doanh nghiệp được coi như
bản tuyên ngôn về mục đích của doanh nghiệp, nguyên tắc kinh doanh, triết lý
kinh doanh, lý tưởng mà doanh nghiệp theo đuổi, niềm tin rõ ràng của doanh
nghiệp. Chính vì vậy mà bản thuyết minh về chức năng nhiệm vụ của doanh
nghiệp sẽ làm cho người ta phân biệt được doanh nghiệp này với doanh nghiệp
khác tuy chúng cùng kinh doanh một loại sản phẩm trên cùng mộ
t thị trường.

Nếu một doanh nghiệp không hình thành được một bản tuyên ngôn về
chức năng nhiệm vụ một cách bao quát và thu hút thì sẽ đánh mất cơ hội tự giới
thiệu tốt về mình đối với những người góp vốn đầu tư hiện tại và tiềm tàng. Tất
cả các doanh nghiệp đều có các nhà quản lý, các nhân viên, khách hàng, người
cho vay, người cung cấp, nhà phân phối. Bản thuyết minh về chức năng nhiệm
vụ
là phương tiện đắc lực để truyền đạt thái độ của doanh nghiệp đối với họ.

Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh GVHD: TS. Nguyễn Đức Trí

Luận văn Thạc sĩ kinh tế Học viên: Võ Đức Minh


18/140


Định hướng phát triển dịch vụ viễn thông trên nền mạng hữu tuyến tại TP.HCM giai đoạn 2008-2010
Xây dựng bản chức năng nhiệm vụ tốt còn giúp cho việc xác định mục
tiêu, vạch ra chiến lược đúng đắn, nó cung cấp cho các nhà quản trị sự thống
nhất về định hướng, loại ra những nhu cầu riêng lẻ, hạn chế và có tính nhất thời.

Tóm lại mọi doanh nghiệp phải có bản thuyết minh về chức năng nhiệm
vụ thể hiện mục đích cao cả và lý do tồn tại của nó. Nhiệm vụ của người lãnh
đạo doanh nghiệp là phải xây dựng và truyền đạt những nội dung của bản
thuyết minh này đến mọi đối tượng có liên quan.

1.1.2.2. Đánh giá các yếu tố môi trường kinh doanh.
Bất cứ một doanh nghiệp hay tổ chức kinh doanh nào muốn tồn tại và
phát triển đều phải có bốn điều kiện thiết yếu: nhân lực, công nghệ, thị trường
và vốn. Trong số đó, có những điều kiện doanh nghiệp có khả năng tự quyết
định, có những yếu tố chỉ quyết định được một phần và còn có c
ả những điều
kiện doanh nghiệp không thể tự quyết định được.

1.1.2.2.1. Các yếu tố môi trường vĩ mô.
Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố, các lực lượng tác động đến
tất cả các chương trình của doanh nghiệp. Hình vẽ bên cho thấy sáu yếu tố
chủ yếu tác động đến môi trường vĩ mô của một doanh nghiệp.

Hình 1.1: Các yếu tố của môi trường vĩ mô









Môi trường dân số: Các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm đến
yếu tố này bởi vì con người hay chính xác là sức mua của họ cấu
Nhân
khẩu họ̣c
Kinh tế
Tự nhiên
Công
nghệ
Chính trị,
pháp luật
Văn hóa
Doanh nghiệp
Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh GVHD: TS. Nguyễn Đức Trí

Luận văn Thạc sĩ kinh tế Học viên: Võ Đức Minh


19/140

Định hướng phát triển dịch vụ viễn thông trên nền mạng hữu tuyến tại TP.HCM giai đoạn 2008-2010
thành nên thị trường, khi nghiên cứu dân số học các nhà nghiên cứu
thường quan tâm đến các tiêu thức sau: Qui mô của dân số, tỉ lệ (tốc
độ) tăng giảm dân số, cơ cấu dân cư. Ngoài ra, một vấn đề khác liên
quan đến sự biến đổi thị trường đó là quá trình đô thị hóa và phân bố
lại dân cư. Các vùng đô thị tập trung luôn luôn là thị trường quan
trọng cho các doanh nghiệp.
Môi trường kinh tế: Bản thân con người không t
ạo nên thị
trường, mà sức mua tạo nên thị trường, do đó điều kiện kinh tế được
xem như là một trong những nhân tố tác động vô cùng lớn đến thị
trường. Các điều kiện kinh tế ảnh hưởng đến hoạt động của doanh
nghiệp là: Tốc độ phát triển của nền kinh tế, lạm phát, lãi suất ngân
hàng, các chính sách tài chính tiền tệ.
Môi trường tự nhiên: Môi trường tự nhiên bao g
ồm các tài
nguyên thiên nhiên được xem như những nhân tố đầu vào trong quá
trình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp.
Môi trường chính trị, pháp luật: Các yếu tố chính trị và pháp
luật có ảnh hưởng ngày càng lớn đến hoạt động của các doanh nghiệp.
Bao gồm: Hệ thống luật pháp nói chung như Hiến pháp, luật Dân sự,
luật Doanh nghiệp, luật Đầu tư nước ngoài, luật Thương mại, luật
Ngân hàng Nhà nước… và hàng loạt các nghị đị
nh, trong đó có nghị
định về quảng cáo; các chính sách Nhà nước có liên quan đến doanh
nghiệp như: chính sách tài trợ, chính sách thuế quan …; Cơ chế điều
hành của Chính phủ: liên quan trực tiếp tới tính hiệu lực của pháp lý
và các chính sách kinh tế; Môi trường chính trị trong hoạt động
Marketing của doanh nghiệp: đó là việc Chính phủ tự đứng ra hoặc

cho phép tổ chức ngày càng nhiều hơn các cơ quan và tổ chức bảo vệ
người tiêu dùng cũng tác
động không nhỏ đến hoạt động Marketing
của doanh nghiệp; ngoài ra còn có thể đề cập đến quan điểm của
Đảng, Nhà nước trong kinh doanh lĩnh vực viễn thông.
Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh GVHD: TS. Nguyễn Đức Trí

Luận văn Thạc sĩ kinh tế Học viên: Võ Đức Minh


20/140


Định hướng phát triển dịch vụ viễn thông trên nền mạng hữu tuyến tại TP.HCM giai đoạn 2008-2010
Môi trường công nghệ: Cần phải quan tâm vì ngày nay khoa
học công nghệ biến đổi rất nhanh. Do đó chu kỳ của công nghệ ngày
một rút ngắn nó là thuận lợi đồng thời cũng là khó khăn thách thức
đối với doanh nghiệp. Những tiến bộ công nghệ tác động đến thị
trường trên ba mặt sau: Khởi đầu cho những ngành công nghiệp mới,
làm thay đổi căn bản hay gần như xóa bỏ hoàn toàn những ngành
đang có, kích thích sự
phát triển của thị trường.
Các doanh nghiệp phải cảnh giác đối với các công nghệ mới có
thể làm cho sản phẩm của mình bị lạc hậu một cách trực tiếp hay gián
tiếp. Các công nghệ mới thường xuất hiện từ bên ngoài các ngành
đang hoạt động. N.H Snysder khẳng định : “Lịch sử dạy ta rằng phần
lớn các phát minh mới đe dọa đến thực tế kinh doanh và các công
nghệ hiện thờ
i không bắt nguồn từ các ngành công nghiệp truyền
thống”. Cách mạng khoa học kỹ thuật làm chu kỳ sống của sản phẩm

bị rút ngắn gây cho doanh nghiệp gặp khó khăn trong kinh doanh.
Môi trường văn hóa, xã hội: Môi trường văn hóa của xã hội
thường ảnh hưởng đến nhận thức, tính cách và giá trị của các cá nhân
trong xã hội đó, và điều này tác động đến hành vi tiêu dùng của cá
nhân, hay nói cách khác môi trường văn hóa xã hội góp phần tạ
o nên
sự biến động của thị trường. Khi một hay nhiều yếu tố thay đổi chúng
có thể tác động đến doanh nghiệp, như xu hướng nhân chủng học, sở
thích vui chơi, giải trí, chuẩn mực đạo đức và quan điểm về mức sống,
cộng đồng kinh doanh.
Quan điểm tiêu dùng hàng hóa dịch vụ của dân cư các vùng,
các địa phương, các dân tộc, và quan điểm tiêu dùng của giới tính,
tuổ
i tác, nghề nghiệp ảnh hưởng đến hình thành thị trường, qui mô thị
trường và tác động đến hoạt động của doanh nghiệp. Kinh doanh
trong một thị trường có quan điểm tiêu dùng ổn định sẽ tạo nhiều điều
kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp.
Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh GVHD: TS. Nguyễn Đức Trí

Luận văn Thạc sĩ kinh tế Học viên: Võ Đức Minh


21/140


Định hướng phát triển dịch vụ viễn thông trên nền mạng hữu tuyến tại TP.HCM giai đoạn 2008-2010
Phong cách sống cũng tác động đến nhu cầu hàng hóa, dịch vụ
bao gồm chủng loại, chất lượng, số lượng, hình dáng, mẫu mã. Ngoài
ra, tâm lý dân tộc cũng tác động đến phong cách tiêu dùng, ảnh hưởng
đến sự hình thành các khúc thị trường khác nhau. Doanh nghiệp cần

chú ý đến các đặc điểm này để đưa ra những quyết định phù hợp.

1.1.2.2.2. Các yếu tố môi trường vi mô.
Là các yếu tố bên trong quyết định đến tính chất và mức độ
cạnh tranh trong kinh doanh, bao gồm các yếu tố cơ bản như: Hoàn
cảnh nội tại, đối thủ cạnh tranh, khách hàng, người cung cấp, các đối
thủ tiềm ẩn và các sản phẩm thay thế.

Hình 1.2: Các yếu tố của môi trường vi mô.














Hoàn cảnh nội tại của doanh nghiệp: Hoàn cảnh nội tại của
một doanh nghiệp bao gồm tất cả các yếu tố và hệ thống bên trong của
doanh nghiệp.
Nguồn nhân công có vai trò hết sức quan trọng đối với
sự thành công của doanh nghiệp. Họ sẽ cung cấp dữ liệu đầu
Các đối thủ
mới tiềm ẩn

Các đối thủ cạnh
tranh trong ngành
Sự tranh đua giữa
các doanh nghiệp
hiện có mặt trong
ngành
Người
cung cấp
Khách
hàng
Hàng thay thế
Áp lực từ phía
người cung cấp
Áp lực từ phía
khách hàng
Nguy cơ do các sản phẩm
và dịch vụ thay thế
Nguy cơ có các đối thủ
cạnh tranh mới
Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh GVHD: TS. Nguyễn Đức Trí

Luận văn Thạc sĩ kinh tế Học viên: Võ Đức Minh


22/140


Định hướng phát triển dịch vụ viễn thông trên nền mạng hữu tuyến tại TP.HCM giai đoạn 2008-2010
vào để hoạch định mục tiêu, phân tích bối cảnh môi trường, lựa
chọn, thực hiện và kiểm tra mọi hoạt động của doanh nghiệp.

Yếu tố nghiên cứu và phát triển thể hiện chất lượng của
các nỗ lực nghiên cứu và phát triển của doanh nghiệp, giúp
doanh nghiệp giữ vững vị trí đi đầu trong ngành, quan trọng
trong các lĩnh vực như phát triển sản phẩm mới, chất l
ượng sản
phẩm, kiểm soát giá thành và công nghệ sản xuất.
Khâu sản xuất cũng có ảnh hưởng lớn đến bộ phận
chức năng về nhân lực vì nếu khâu sản xuất yếu kém thì sản
phẩm, dịch vụ được sản xuất ra có thể không bán được tất yếu
dẫn đến tổn thất về tài chính.
Bộ phận tài chính có ảnh hưởng sâu rộng trong toàn
doanh nghiệp. Các c
ứu xét về tài chính, các mục tiêu và các
chiến lược tổng quát của doanh nghiệp có gắn bó rất mật thiết
với nhau vì các kế hoạch và quyết định của doanh nghiệp liên
quan đến nguồn tài chính.
Yếu tố Marketing bao gồm việc phân tích, lập kế hoạch,
thực hiện và kiểm tra các chương trình trong đó đặt trọng tâm
vào việc tạo ra và duy trì các mối quan hệ và trao đổi với
khách hàng theo nguyên tắc đôi bên cùng có lợi.
Văn hoá tổ ch
ức cũng là một trong những yếu tố không
kém phần quan trọng của doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp đều
có một nề nếp tổ chức định hướng cho phần lớn công việc của
doanh nghiệp. Nó ảnh hưởng đến phương thức thông qua quyết
định của nhà quản trị, quan điểm của họ đối với các chiến lược
và điều kiện môi trường củ
a doanh nghiệp. Điều hết sức quan
trọng là làm sao xây dựng được một nề nếp tốt khuyến khích
nhân viên tiếp thu được các chuẩn mực và thái độ tích cực. Nếu

văn hoá doanh nghiệp tạo ra được tính linh hoạt và khuyến
khích việc tập trung chú ý đến các điều kiện bên ngoài thì nó sẽ
Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh GVHD: TS. Nguyễn Đức Trí

Luận văn Thạc sĩ kinh tế Học viên: Võ Đức Minh


23/140


Định hướng phát triển dịch vụ viễn thông trên nền mạng hữu tuyến tại TP.HCM giai đoạn 2008-2010
tăng cường khả năng của doanh nghiệp thích nghi được với các
biến đổi của môi trường.
Nhà cung cấp: Những nhà cung cấp là các doanh nghiệp hoặc
cá nhân đảm bảo sự cung ứng các yếu tố cần thiết cho doanh nghiệp
để sản xuất hàng hóa và dịch vụ. Sự thay đổi của những nhà cung cấp
ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, các
nhà quản trị phả
i phải bảo đảm sự ổn định của các nguồn cung ứng,
nếu không điều này sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Đối thủ cạnh tranh: Mức độ cạnh tranh mạnh hay yếu phụ
thuộc vào mối tương tác giữa các yếu tố như số lượng các doanh
nghiệp tham gia cạnh tranh, mức độ tăng trưởng củ
a ngành, cơ cấu chi
phí cố định và mức độ đa dạng hóa sản phẩm. Sự hiện hữu của các
yếu tố này có xu hướng làm tăng nhu cầu và nguyện vọng doanh
nghiệp muốn đạt được và bảo vệ thị phần của mình. Vì vậy chúng làm
cho sự cạnh tranh ngày càng thêm gay gắt. Sự am hiểu về đối thủ cạnh
tranh có tầm quan trọng rất lớn trong việc đề ra các thủ thuậ

t phân tích
đối thủ cạnh tranh, đề ra các giải pháp, chiến lược kinh tế cho phù
hợp.

Hình 1.3: Các khía cạnh phân tích về đối thủ cạnh tranh.










Chiến lược hiện tại
Doanh nghiệp hiện đang cạnh
tranh như thế nào
Mục đích tương lai
Ở tất cả các cấp quản lý và đa
chiều
Vài vấn đề cần trả lời về đối thủ cạnh tranh
- Đối thủ có bằng lòng với hiện tại không
- Khả năng đối thủ chuyển dịch và đổi hướng chiến lược như thế nào ?
- Điểm yếu của đối thủ cạnh tranh là gì ?
- Điều gì giúp đối thủ cạnh tranh trả đũa một cách mạnh mẽ và hiệu quả nhất ?
Nhận định
Ảnh hưởng của nó và ngành
công nghiệp
Các tiềm năng

Cả mặt mạnh và mặt yếu
Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh GVHD: TS. Nguyễn Đức Trí

Luận văn Thạc sĩ kinh tế Học viên: Võ Đức Minh


24/140


Định hướng phát triển dịch vụ viễn thông trên nền mạng hữu tuyến tại TP.HCM giai đoạn 2008-2010





Đối thủ tiềm ẩn: Đối thủ mới tham gia kinh doanh có thể là
yếu tố làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp, do họ đưa vào khai thác
các năng lực sản xuất mới, với mong muốn giành lại thị phần và
nguồn lực sản xuất cần thiết, việc mua lại các doanh nghiệp với ý định
xây dựng phần thị trường thường là biểu hiện của sự xu
ất hiện đối thủ
mới xâm nhập.
Việc bảo vệ vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp bao gồm việc
duy trì hàng rào hợp pháp ngăn chặn các sự xâm nhập bên ngoài.
Những hàng rào này là: lợi thế do sản xuất trên qui mô lớn, đa dạng
hóa sản phẩm, sự đòi hỏi có nguồn tài chính lớn, chi phí chuyển đổi
mặt hàng cao, khả năng hạn chế trong việc thâm nhập các kênh tiêu
thụ vững vàng và
ưu thế về giá thành mà đối thủ cạnh tranh không tạo
ra được.

Sản phẩm thay thế: Sức ép do có sản phẩm thay thế làm hạn
chế tiềm năng lợi nhuận của doanh nghiệp do mức giá cao nhất bị
khống chế. Nếu không chú ý tới các sản phẩm thay thế tiềm ẩn, doanh
nghiệp có thể bị tụt lại với các thị trường nhỏ bé. Vì vậy, các doanh
nghiệp không ngừng nghiên c
ứu và kiểm tra các mặt hàng thay thế
tiềm ẩn.
Các yếu tố về khách hàng: Khách hàng là mục tiêu phấn đấu
của doanh nghiệp, là đối tượng mà doanh nghiệp phục vụ và là nhân
tố góp phần tạo nên thị trường. Sự tín nhiệm đó đạt được là do biết
thỏa mãn tốt hơn nhu cầu và thị hiếu của khách hàng so với các đối
thủ cạnh tranh. Vì vậy việc nghiên cứu các yếu tố về khách hàng là
vấn đề chiến lược của doanh nghiệp. Đầu tiên doanh nghiệp phải xác
định có bao nhiêu loại thị trường khách hàng, những nhu cầu và hành
Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh GVHD: TS. Nguyễn Đức Trí

Luận văn Thạc sĩ kinh tế Học viên: Võ Đức Minh


25/140


Định hướng phát triển dịch vụ viễn thông trên nền mạng hữu tuyến tại TP.HCM giai đoạn 2008-2010
vi mua sắm của họ. Trong hành vi mua sắm phức tạp, người mua trải
qua một quá trình thông qua quyết định gồm các giai đoạn: Ý thức về
nhu cầu, tìm kiếm thông tin, đánh giá các phương án, quyết định mua
và hành vi hậu mãi.

1.1.2.3. Xác lập mục tiêu của chiến lược.
1.1.2.3.1. Nhu cầu phát triển thị trường tương lai.

Khi xác định mục tiêu chiến lược, cần xác định nhiều yếu tố
liên quan, trong đó việc nghiên cứu sự phát triển của thị trường là yếu
tố rất quan trọng. Dựa trên tình hình thực tế của thị trường và viễn
cảnh phát triển của thị trường, kết hợp vớ
i việc đánh giá các môi
trường vi mô và vĩ mô, người hoạch định chiến lược sẽ xây dựng định
hướng cần thiết cho doanh nghiệp, từ đó có cơ sở xác định mục tiêu
sứ mệnh của doanh nghiệp.
1.1.2.3.2. Xác định mục tiêu của chiến lược.
Dựa trên nhu cầu phát triển của thị trường, khả năng, năng lực
cạnh tranh trên thị trường để hoạch
định các mục tiêu dài hạn và mục
tiêu ngắn hạn. Mục tiêu được đề ra cho mọi cấp quản trị của doanh
nghiệp làm định hướng cho các nhà soạn thảo quyết định. Mọi mục
tiêu đề ra cần phải cụ thể, linh hoạt, định lượng được, có tính khả thi,
nhất quán và hợp lý.
Trong nội dung mục tiêu cần phải tính đến các đối tượng hữu
quan khác nhau của hãng. Các đối tượng này có nhiều nguyệ
n vọng
và thường trái ngược nhau. Vì doanh nghiệp không thể thỏa mãn
nguyện vọng của tất cả các đối tượng hữu quan nên cần có giải pháp
dung hòa. Các doanh nghiệp cần không ngừng theo dõi mục tiêu đề ra
và điều chỉnh cho phù hợp.

1.1.2.4. Phân tích lựa chọn chiến lược.
1.1.2.4.1. Nhận biết chiến lược hiện tại của doanh nghiệp.
Hiện tại doanh nghiệp đang theo đuổi chiến lược gì không phải
ai cũng biết và cũng không nhất thiết do chính doanh nghiệp vạch ra.