đánh đổi mục tiêu trong phân tích dự án

Bài tập nhóm: 8 dự án đánh đổi mục tiêu
Lời mở đầu
Trong quản lý dự án, mục tiêu cơ bản là hoàn thành các công việc dự án theo đúng
yêu cầu kĩ thuật và chất lượng, trong phạm vi ngân sách được duyệt và theo đúng tiến độ
thời gian cho phép. Các nhà quản lý luôn muốn đạt được một cách tốt nhất các mục tiêu
đề ra. Tuy nhiên trên thực tế kế hoạch thực thi công việc có những thay đổi do nhiều
nguyên nhân chủ quan và khách quan khác nhau khiến nhà quản lý không thể thực hiện
cùng lúc các mục tiêu. Mặt khác ba yếu tố thời gian, chi phí và mức độ hoàn thành công
việc có mỗi quan hệ chặt chẽ với nhau. Nhìn chung để đạt được mục tiêu này thì cần phải
“hi sinh” một hoặc hai mục tiêu còn lại. Vì vậy, trong quá trình quản lý, nhà quản lý cần
xem xét tầm quan trọng của các yếu tố để thực hiện hành vi đánh đổi. Các tình huống
đánh đổi mục tiêu gồm có:
Loại tình huống Ký hiệu Thời gian Chi phí Hoàn thiện
A A1 Cố định Thay đổi Thay đổi
A2 Thay đổi Cố định Thay đổi
A3 Thay đổi Thay đổi Cố định
B B1 Cố định Cố định Thay đổi
B2 Cố định Thay đổi Cố định
B3 Thay đổi Cố định Cố định
C C1 Cố định Cố định Cố định
C2 Thay đổi Thay đổi Thay đổi
Để minh họa cho thực trạng đánh đổi mục tiêu trong quá trình quản lý dự án,
nhóm thuyết trình xin lấy ví dụ về 8 dự án tương ứng với 8 trường hợp kể trên.
1. Dự án A1: Thời gian cố định, chi phí thay đổi, chất lượng thay đổi.
Tên dự án: Bảo tàng Hà Nội.
Địa điểm:đường Phạm Hùng, xã Mễ Trì, huyện Từ Liêm, Hà Nội.
Chủ đầu tư:UBND Thành phố Hà Nội.
Nhà đầu tư:Tổng công ty cổ phần XNK & XD Việt Nam.
Tư vấn và quản lí dự án:Công ty CP Vinaconex E&C.
Học phần: Quản lí dự án 1 _4 Page 1
Bài tập nhóm: 8 dự án đánh đổi mục tiêu

Thời gian thực hiện:Khởi công 19/5/2008. Hoàn thành 19/5/2010.
Tổng vốn thực hiện: hơn 2.300 tỷ đồng.
Bảo tàng Hà Nội là một trong những công trình trọng điểm hướng tới kỉ niệm 1000
năm Thăng Long- Hà Nội. Đây sẽ là nơi lưu giữ, trưng bày các di sản văn hóa phản ánh quá
trình tồn tại và phát triển của Thủ đô, địa chỉ văn hóa trong tương lai của người dân Thủ đô,
cả nước và du khách quốc tế.
Bảo tàng Hà Nội được xây dựng cạnh Trung tâm Hội nghị quốc gia, diện tích hơn
53.900 m2 với kết cấu kim tự tháp ngược, trong đó tầng 4 có diện tích lớn nhất, các tầng
dưới nhỏ dần. Bảo tàng có đầy đủ các công trình liên hoàn điện nước, cảnh quan công
trình…
Học phần: Quản lí dự án 1 _4 Page 2
Bài tập nhóm: 8 dự án đánh đổi mục tiêu
Bảo tàng Hà Nội được đánh giá là công trình có yêu cầu cao về kiến trúc thẩm mỹ.
Theo kế hoạch, bảo tàng Hà Nội sẽ hoàn tất trước 10/10/2010 đúng dịp Đại lễ 1000 năm
Thăng Long- Hà Nội.Trên thực tế, Bảo tàng đã hoàn thành vào 19/5/2010. Như vậy, dự án
Bảo tàng Hà Nội đã hoàn thành đúng tiến độ dự kiến.
Tuy nhiên, theo như dự tính ban đầu, tổng số vốn đầu tư cho dự án này là 2100 tỷ
đồng, nhưng khi hoàn thành thì tổng số vốn đã đầu tư vào Bảo tàng Hà Nội lên tới trên 2.300
tỷ đồng, phát sinh thêm đã lên đến gần 3000 tỷ đồng.
Không những thế, đến nay sau một thời gian đưa vào sử dụng, bảo tàng đã xuống cấp
nghiêm trọng. Tại tầng 1 (lối lên cầu thang) nền gạch bong tróc, dùng tay có thể bóp vụn
miệng xi măng và trơ cát. Trên trần tầng 1, nước đọng thành vệt loang lổ, có chỗ nước vẫn
nhỏ giọt.Tầng hầm- nơi bảo quản hiện vật cũng xảy ra hiện tượng nước rò rỉ. Đặc biệt, tầng
hầm- phòng kỹ thuật của bảo tàng- còn bị ngập nước lênh láng khi xảy ra mưa
Học phần: Quản lí dự án 1 _4 Page 3
Bài tập nhóm: 8 dự án đánh đổi mục tiêu
Tầng hầm ngập lênh láng khi xảy ra mưa
Nước đọng lênh láng ở sân bảo tàng
Học phần: Quản lí dự án 1 _4 Page 4
Bài tập nhóm: 8 dự án đánh đổi mục tiêu

Xảy ra nhiều vết sụt lún phía chân móng tòa nhà và trơ cả dây cáp ra ngoài.
Nhiều chỗ gạch bị lật tung lên
Tài liệu tham khảo:
/>Vinaconex-EC.aspx
/>d165380a.html
/>page=bantinnong&act=detail&id=29&idtype=&pagenum=0.
/>don-vi-thi-cong-deu-cau-tha-22605-1737898e.html
/>nhieu-cho-ho/148/9214392.epi
2. Dự án A2: Thời gian thay đổi, chi phí cố định, chất lượng thay đổi
Học phần: Quản lí dự án 1 _4 Page 5
Bài tập nhóm: 8 dự án đánh đổi mục tiêu
Tên dự án: Dự án Xây dựng nhà tình nghĩa tại thành phố Cần Thơ
Chủ đầu tư: UBND Tp Cần Thơ
Nhà thầu: Công ty TNHH Tư vấn thiết kế đầu tư xây dựng Bình Lâm
Địa điểm: Huyện Thớt Lai, Quận Ô Môn, Quận Thốt Lốt thành phố Cần Thơ
Thời gian thực hiện: Khởi công 7/2013
Tổng vốn đầu tư: 20 tỷ đồng do Ngân hàng TMCP Sài Gòn- Hà Nội tài trợ để xây dựng
350 căn nhà tình nghĩa (NTN) tại 9 quận, huyện của thành phố Cần Thơ. Trong đó, công
ty Bình Lâm được giao thầu xây dựng 103 căn NTN trên địa bàn H Thớt Lai (40 căn),
Q.Ô Môn (50 căn) và Q.Thốt Lốt (13 căn).
Ngày 22/10 sau khi báo Thanh Niên đăng tải những thông tin về những sai phạm
trong việc xây dựng NTN, Ban Dân vận thành ủy Cần Thơ đã thành lập đoàn kiểm tra tại
3 khu vực trên đã phát hiện nhiều sai phạm trong tiến độ thi công và chất lượng công
trình.
Về tiến độ, sau hơn 3 tháng thi công dự án vẫn “ì ạch” khiến nhiều người dân phải
chịu cảnh “màn trời chiếu đất”. Tại H.Thớt Lai, công ty được giao 40 căn thì mới hoàn
thành 4 căn, 5 căn hoàn thành 80%, 2 căn hoàn thành 50%, còn lại 22 căn chưa tiến hành
xây dựng. Có 3 hộ gia đình tại xã Trường Thắng đã tháo dỡ nhà cửa hơn 1 tháng qua
nhưng vẫn không thấy công ty Bình Lân tiến hành xây dựng. Người dân buộc phải che
lều ở tạm.Tại Q.Thốt Nốt, Công ty Bình Lâm được giao xây dựng 13 căn NTN nhưng

đến nay vẫn chưa tiến hành xây dựng được căn nào, mặc dù các ngành chức năng địa
phương đã bàn giao mặt bằng từ tháng 7/2013.
Học phần: Quản lí dự án 1 _4 Page 6
Bài tập nhóm: 8 dự án đánh đổi mục tiêu
Người dân dựng lều ở tạm do công ty mãi không chịu thi công
Do tổng vốn đầu tư đã được cố định, công ty Bình Lâm đã thực hiện nhiều hành vi
sai phạm nhằm giảm chi phí, trục lợi. Trong số 50 căn tại Q.Ô Môn có 10 căn công ty
không tiến hành xây dựng mà thỏa thuận với người dân trao số tiền cho họ số tiền 38
triệu đồng (bao gồm gồm bộ cửa, gạch ống, một số vật liệu xây dựng khác và tiền mặt).
Ngoài ra công ty nợ tiền xây dựng các nhà thầu phụ và tiền mua vật tư khiến rất nhiều
người dân, nhà thầu, công nhân bức xúc, kéo đến trụ sở công ty Bình Lâm biểu tình vào
ngày 24/10.
Người dân, thầu phụ và công nhân kéo đến trụ sở công ty Bình Lâm biểu tình
Học phần: Quản lí dự án 1 _4 Page 7
Bài tập nhóm: 8 dự án đánh đổi mục tiêu
Để giảm thiểu chi phí xây dựng, công ty Bình Lâm còn sử dụng vật liệu kém chất
lượng. Như trường hợp gia đinh ông Lê Văn Em tại H. Thớt Lai, nhà đã xây xong nhưng
do gạch, bê tông chất lượng kém nên phải đập bỏ để xây dựng lại. Thấy nhà ông Em phá
nhà, công ty hứa với ông và cơ quan chức năng sẽ xây mới lại nhà nhưng vẫn không thực
hiện.
Nhà ông Lê Văn Em xây xong phải đập đi xây lại do chất lượng quá kém
Từ những sai phạm trên, Sở LĐ-TB-XH đề nghị SHB cắt hợp đồng xây dựng đối
với Công ty Bình Lâm tại Q.Thốt Nốt; cắt hợp đồng xây dựng các căn nhà chưa xây dựng
tại H.Thới Lai. Riêng các căn nhà đã được xây dựng dang dở, yêu cầu Công ty Bình Lâm
khẩn trương tiến hành sửa chữa, xây dựng và phải đảm bảo chất lượng vật liệu xây dựng
theo bản vẽ thiết kế.
Tài liệu tham khảo:
/>luong/515729/l0
Học phần: Quản lí dự án 1 _4 Page 8
Bài tập nhóm: 8 dự án đánh đổi mục tiêu

/>3. Dự án A3: Thời gian thay đổi, chi phí thay đổi, chất lượng cố định
Tên dự án: Xây dựng cầu Nhật Tân
Chủ đầu tư: Bộ Giao thông Vận tải
Tư vấn và quản lí dự án: Ban quản lý dự án ( PMU 85)
Đơn vị thi công: Dự án gồm 3 gói thầu:
- Gói thầu số 1 (xây dựng cầu chính tại phường Phú Thượng, quận Tây Hồ và xã
Vĩnh Ngọc, huyện Đông Anh, TP Hà Nội) thuộc dự án được khởi công ngày 01/10/2009,
hoàn thành 15/10/2014, do Liên danh Cty IHI và Cty xây dựng Sumitomo Mitsui thực
hiện.
- Gói thầu số 2 (xây dựng đường và cầu dẫn phía Nam, tại phường Phú Thượng,
quận Tây Hồ, TP Hà Nội), khởi công ngày 15/09/2011, hoàn thành 25/12/2014, do Liên
danh Sumitomo Mitsui và Vinaconex E&C thi công.
- Gói thầu số 3( xây dựng cầu dẫn phía Bắc) gói thầu này được giao cho nhà thầu
là Công ty Tokyu (Nhật Bản)
Thời gian bắt đầu thực hiện: khởi công ngày 7/ 3/ 2009, hoàn thành ngày 4/1/2015
Địa điểm: Bắt đầu tại phường Phú Thượng, quận Tây Hồ đến điểm cuối giao với quốc lộ
3 tại km 7+100, xã Vĩnh Ngọc huyện Đông Anh.
Dự án cầu Nhật Tân có tổng chiều dài 8.933m, trong đó cầu Nhật Tân dài khoảng
3.755m, và đường hai đầu cầu có tổng chiều dài 5.178m. Phần cầu chính là dây văng liên
tục, 6 nhịp, 5 trụ với kết cấu dầm I cao 3m liên hợp với bản mặt cầu bê tông cốt thép dự
ứng lực.
Dự án cầu Nhật Tân được gọi là dự án hữu nghị Nhật-Việt, với kinh phí đầu tư
7,530 tỷ đồng, hay 80 tỷ yên, gồm vốn vay từ Cơ quan Hợp tác quốc tế Nhật Bản (JICA)
và vốn đối ứng của Chính phủ Việt Nam. Đây là mức vốn đầu tư ban đầu dự tính nhưng
Học phần: Quản lí dự án 1 _4 Page 9
Bài tập nhóm: 8 dự án đánh đổi mục tiêu
trên thực tế dự án hoàn thành với tổng mức vốn quyết toán là 13.626 tỷ đồng. Do vậy dự
án xây dựng cầu Nhật Tân đội vốn hơn 6000 tỷ đồng. Nguyên nhân chính là do chậm chễ
trong khâu giải phóng mặt bằng làm cho tiến độ thi công của dự án chậm chễ, làm gia
tăng chi phí vốn

Một lý do khác, theo PMU85, là dự án được lập và trình các cấp có thẩm quyền
phê duyệt từ giữa năm 2005, khi giá vật liệu khá ổn định. Thời điểm được phê duyệt là
đầu năm 2006, nhưng đến cuối năm 2007 và 2008, giá nguyên vật liệu chính cho công
trình tăng đột biến. Cùng với sự điều chỉnh thiết kế, khi lập lại tổng mức đầu tư, tư vấn
dự án đã đưa ra tỉ lệ dự phòng trượt giá là 30% tổng chi phí dự án, vì vậy tổng mức đầu
tư dự án đã tăng lên đáng kể.
Theo tổng mức đầu tư trị giá 13.626 tỉ đồng được Bộ GTVT điều chỉnh vào đầu
năm 2009, tăng 6.097 tỉ đồng, dự án này đã trở thành dự án công trình vượt sông lớn nhất
nước.
Sai sót nghiêm trọng của dự án là tiến độ công trình không được đảm bảo và chậm
tới 4 năm so với mốc hoàn thành công trình được chốt tại Quyết định phê duyệt ban đầu
(Quyết định số 650/QĐ – BGTVT ngày 15/3/2006), trong đó giai đoạn thiết kế chậm 14
tháng và giai đoạn thi công chậm 34 tháng. Dự kiến khởi công quý 4-2007 và hoàn thành
Học phần: Quản lí dự án 1 _4 Page 10
Bài tập nhóm: 8 dự án đánh đổi mục tiêu
quý 4-2010, đúng vào dịp kỷ niệm 1.000 năm Thăng Long - Hà Nội, nhưng cầu Nhật Tân
vượt sông Hồng không còn cơ hội ghi dấu ấn vào dịp đại lễ.
Theo PMU85, dự án chậm tiến độ là do quy mô, yêu cầu kỹ thuật phức tạp của dự
án. Cầu chính Nhật Tân được thiết kế là cầu dây văng sáu nhịp liên tục, là cầu dây văng
có số nhịp nhiều thứ hai thế giới chỉ sau cầu Milau ở Pháp. Do lần đầu tiên triển khai ở
VN, quá trình lựa chọn các đơn vị tư vấn, thiết kế gặp khó khăn. Ngoài các đơn vị thẩm
tra trong nước, chủ đầu tư phải thuê Công ty tư vấn Schlaich Bergermann und Partner
(Đức) thẩm tra làm quá trình này kéo dài hơn dự định. Việc tính toán lại chi tiết thiết kế
cũng phát sinh những chi phí xây dựng so với dự toán ban đầu.
Riêng gói thầu số 2, mặc dù PMU85 đã sơ tuyển được năm nhà thầu, nhưng chỉ ba
nhà thầu đến nhận hồ sơ thầu. Tuy nhiên, sau khi tham quan hiện trường khu vực xây
dựng (phường Phú Thượng, quận Tây Hồ), tất cả nhà thầu đều từ chối tham gia do quan
ngại về tiến độ giải phóng mặt bằng. PMU85 thừa nhận công tác giải phóng mặt bằng
chưa đáp ứng được tiến độ thực hiện dự án. Tại gói thầu số 2, có 330 hộ có đất thổ cư và
470 hộ có đất nông nghiệp và hệ thống đường điện cao thế, hạ thế…

Riêng gói thầu số 3 được triển khai đúng tiến độ, nhưng do quy hoạch mở rộng thủ
đô và phát triển sân bay Nội Bài nên Chính phủ, Bộ GTVT và UBND TP Hà Nội chỉ đạo
điều chỉnh hướng tuyến đường dẫn phía bắc thành tuyến nối thẳng tới sân bay thay vì nối
vào quốc lộ 3. Việc điều chỉnh làm kéo dài thời gian và tăng thêm chi phí đầu tư. Còn với
gói thầu số 1, để xử lý việc giá dự thầu vượt dự toán, chủ đầu tư phải xin ý kiến của
Chính phủ, nhà tài trợ nên quá trình đấu thầu cũng kéo dài hơn dự định.
Liên quan tới chất lượng thi công, cầu Nhật Tân được các kĩ sư giỏi của Nhật Bản
và của Việt Nam cùng tham gia. Sử dụng những công nghệ và kỹ thuật tiên tiến nhất thế
giới được ứng dụng khi thi công dự án. (Các trụ tháp được đặt trên nền móng vòng vây
cọc ống thép SPSP cực kỳ hiện đại, lần đầu được áp dụng ở Việt Nam)
Học phần: Quản lí dự án 1 _4 Page 11
Bài tập nhóm: 8 dự án đánh đổi mục tiêu
Những chân trụ tháp trên cầu chính sử dụng hệ thống ván khuôn trượt và thanh
chống. Phần cầu chính cầu Nhật Tân bao gồm 5 trụ tháp từ P12 đến P16
Học phần: Quản lí dự án 1 _4 Page 12
Bài tập nhóm: 8 dự án đánh đổi mục tiêu
Ngoài cầu chính dài 1.500m, phần cầu dẫn có tổng chiều dài 2.255m gồm cầu dầm
bê tông cốt thép dự ứng lực và cầu dầm Super-T. Đường dẫn hai đầu cầu được thiết kế
đạt tiêu chuẩn phố chính cấp I, bảo đảm cho xe chạy với vận tốc 80 km/h, các đường gom
đạt tiêu chuẩn đường khu vực cho phép xe chạy với vận tốc 60km/h.
Tài liệu tham khảo:
/>6000-ti-dong-i16343
/> />2/148/15656991.epi
4. Dự án B1: Thời gian cố định, chi phí cố định, chất lượng thay đổi
Tên dự án: Dự án đập thủy điện Ia Krei 2
Chủ đầu tư: Công ty cổ phần Công nghiệp và Thủy điện Bảo Long Gia Lai
Thời gian thực hiện: Khở công cuối năm 2009, hoàn thành vào tháng 5/2013
Tổng mức đầu tư: 120 tỷ đồng
Thông tin chi tiết:
+ Địa điểm xây dựng: xã Ia Tom, huyện Đức Cơ, tỉnh Gia Lai

+ Thời gian hoạt động của dự án là 45 năm, diện tích chiếm đất là 147 ha
Đập thủy điện Ia Krei 2 chính thức hoàn thành và bắt đầu tích nước từ đầu tháng
5/2013, đảm bảo đúng tiến độ thi công dự kiến của dự án với số vốn đầu tư dự kiến ban
đầu. Tuy nhiên, trong quá trình tích nước, một đoạn đập thủy điện Ia Krel 2 đã bị vỡ vào
ngày 12/6/2013.
Rạng sáng 12/6, đập thủy điện Ia Krel 2 (xã Ia Tom, huyện Đức Cơ, tỉnh Gia Lai)
bị vỡ một đoạn khoảng 40 m khiến nước trong lòng hồ ào ào tràn về hạ du. Bề mặt đoạn
thân đập bị vỡ xuất hiện 3 vết nứt ngang, một số điểm sụt lún. Cống dẫn dòng bê tông cốt
thép và miệng cống phía thượng lưu không thấy dấu hiện biến dạng, chuyển vị. Phần nắp
dọc thân cống bị phá vỡ kết cấu bê tông cốt thép, phần cuối cống khoảng 10 m bị cắt rời,
đẩy trôi về hạ lưu. Mái thượng lưu, hạ lưu gần đoạn đập vỡ bị phá hủy, sụt lún.
Học phần: Quản lí dự án 1 _4 Page 13
Bài tập nhóm: 8 dự án đánh đổi mục tiêu
Đập thủy điện Ia Krêl 2 bị vỡ
Ông Huỳnh Ngọc Tục, Giám đốc Sở Công Thương Gia Lai cho biết, do đây là công
trình thủy điện tư nhân nên cơ quan quản lý chỉ có ý kiến về thiết kế cơ sở, còn việc
thiết kế dự toán thi công do chủ đầu tư tự quyết định. Do đó, việc đi sâu vào quản lý
chất lượng công trình này do chủ đầu tư có trách nhiệm thuê tư vấn để giám sát. Sở chỉ
giám sát bằng mắt thường, giám sát tiến độ thi công chứ không giám sát bằng kỹ thuật.
Qua kiểm tra sơ bộ, công trình này "do thi công không đảm bảo chất lượng" nên
mới xảy ra sự cố vỡ đập. Bởi trước đó trên địa bàn huyện Đức Cơ không có mưa hay lũ
quét, dung tích nước mới được khoảng 50% theo thiết kế. Tại đập tràn cao trình, mực
nước ở thời điểm xảy ra sự cố cách đỉnh tràn (cao trình 203 m) khoảng 1,6 m (tức là ở
cao trình khoảng 201,4 m), mực nước này thấp hơn mực nước chết.
Học phần: Quản lí dự án 1 _4 Page 14
Bài tập nhóm: 8 dự án đánh đổi mục tiêu
Con đập
bất ngờ bị
vỡ, cuốn phăng đi nhiều hoa màu của người dân dưới hạ lưu
Theo bản vẽ thiết kế, toàn bộ phần mái của thân đập phía bên trong lòng hồ có

một lớp xi măng chống thấm dày 20cm trên tổng chiều dài khoảng 250m nhưng các đơn
vị thi công bỏ qua công đoạn này. Toàn thân đập đều được làm bằng đất và trồng cỏ.
Nhận định của cơ quan chức năng về việc đập thuỷ điện bị vỡ là do làm sai thiết kế
Theo tìm hiểu của các chuyên viên ngành điện tại hiện trường, đập đang trong giai
đoạn lắp máy, đã tích nước được gần một năm, có thể do kỹ thuật thi công không đảm
bảo, nhiều khả năng thay vì thi công ống dẫn dòng bằng biện pháp thủ công nhưng do
nôn nóng nên họ đã làm bằng máy dẫn đến một số vết nứt phát sinh, khi mưa xuống
nhiều, áp lực nước cao dẫn đến sạt, vỡ đập.
Học phần: Quản lí dự án 1 _4 Page 15
Bài tập nhóm: 8 dự án đánh đổi mục tiêu
8h30 phút sáng 1/8, thuỷ điện Ia Krêl 2 ở xã Ia Tom, huyện Đức Cơ, tỉnh Gia Lai
lại bị vỡ đập, gây lũ quét và thiệt hại rất lớn cho vùng hạ du. Đợt lũ quét do vỡ đập lần
này tại thuỷ điện Ia Krêl 2 còn lớn hơn so với sự việc xảy ra hồi tháng 6/2013.
Đập Ia Krêl 2 bị vỡ lần hai khiến hàng chục hecta hoa màu của người dân bị nhấn chìm
Tháng 9-2013, sau khi kiểm tra công trình, các đơn vị chức năng khẳng định
nguyên nhân dẫn đến sự cố vỡ đập thủy điện Ia Krêl 2 là do thi công sai quy trình, kỹ
thuật, chủ đầu tư lần đầu làm thủy điện nên chưa có kinh nghiệm. UBND tỉnh Gia Lai
báo cáo sự việc và xin ý kiến Thủ tướng Chính phủ, Bộ Công thương.
Sự cố vỡ đập thuỷ điện Ia Krêl 2 lần này là hậu quả nghiêm trọng, xuất phát từ
hàng loạt sai phạm của chủ đầu tư trong thiết kế, thi công và một phần thiếu trách nhiệm
của cơ quan chức năng địa phương trong quản lý, giám sát xây dựng công trình.
Tài liệu tham khảo:
/> lu-quet-gay-thiet-hai-
lon.html
/>2821164.html
5. Dự án B2: Thời gian cố định, chi phí thay đổi, chất lượng cố định
Tên dự án: Dự án đầu tư xây dựng Trung tâm Hội nghị Quốc gia
Chủ đầu tư: Bộ Xây dựng
Địa điểm và diện tích sử dụng: diện tích sàn 60ha tại xã Mễ Trì huyện Từ Liêm và
phường Trung Hòa, quận Cầu Giấy Hà Nội

Thời gian thực hiện: Khởi công ngày 15/11/2004, hoàn thành ngày 15/10/2006.
Tổng vốn đầu tư: trên 4300 tỉ đồng.
Công trình Trung tâm Hội nghị Quốc gia khởi công vào tháng 11/2004 và được
hoàn thành chỉ sau 22 tháng thi công. Nhằm hướng tới Hội nghị thượng đỉnh Diễn đàn
Hợp tác kinh tế Châu Á- Thái Bình Dương APEC lần đầu tiên tổ chức tại Việt Nam vào
Học phần: Quản lí dự án 1 _4 Page 16
Bài tập nhóm: 8 dự án đánh đổi mục tiêu
18-19/12/2006, Chính phủ đã chỉ định 9 công ty xây dựng thuộc Bộ Xây dựng cùng thực
hiện công trình này, đứng đầu là Tổng công ty Xây dựng Hà Nội. Các đơn vị thi công đã
phải huy động 5000 cán bộ công nhân làm việc suốt ngày đêm, sự dụng 14000 tấn cốt
thép, 12500 tấn thép, 34000m2 đá ốp lát, 50000m2 kính mặt đứng và kính lợp mái.
Theo Quyết định số 1133/2004/QĐ-TTG tổng vốn đầu tư của dự án khoảng
4281,2 tỷ VNĐ. Sau khi hoàn thành, tổng vốn đầu tư đã vượt lên trên 4300 tỷ VNĐ. Tuy
số tiền vượt lên không quá lớn nhưng đến năm 2012 dự án vẫn còn nợ nhà thầu khoảng
34.9 tỷ đồng tiền xây dựng.
Trung tâm Hội nghị Quốc gia là một trong những trung tâm hội nghị lớn nhất
Đông Nam Á, là trung tâm đầu tiên tại Việt Nam được xây dựng trên công nghệ hiện đại
và tiên tiến hiện nay. Tuy sau 4 năm đi vào hoạt động, công trình gặp phải sự cố vỡ kính
lên tới 240m2. Nhưng đến nay NCC vẫn được coi là công trình trọng điểm quốc gia, có
kiến trúc đẹp, hài hòa, kết cấu hạ tầng đồng bộ, vừa hiện đại phù hợp với tiêu chuẩn quốc
tế, vừa mang đậm tính dân tộc, là biểu tượng về kiến trúc của Việt Nam trong thế kỉ mới.
Hội trường bên trong Trung tâm
Học phần: Quản lí dự án 1 _4 Page 17
Bài tập nhóm: 8 dự án đánh đổi mục tiêu
Kiến trúc “Lượn sóng biển Đông”
Tài liệu tham khảo:
/>%8B_Qu%E1%BB%91c_gia_Vi%E1%BB%87t_Nam
/>dau-tu-xay-dung-Trung-tam-Hoi-nghi-Quoc-gia-vb5529t17.aspx
6. Dự án B3: Thời gian thay đổi, chi phí cố định, chất lượng cố định
Tên dự án: Trung tâm hành chính Đà Nẵng

Địa điểm xây dựng: 24 Trần Phú, TP Đà Nẵng.
Học phần: Quản lí dự án 1 _4 Page 18
Bài tập nhóm: 8 dự án đánh đổi mục tiêu
Chủ đầu tư: Văn phòng Ủy ban nhân dân thành phố Đà Nẵng
Đơn vị điều hành Dự án: Ban Quản lý Dự án Xây dựng thành phố Đà Nẵng
Tổng mức đầu tư: 2.131.000.000 đồng (Hai ngàn một trăm ba mươi mốt tỷ đồng)
Đặc điểm: Trung tâm Hành chính thành phố Đà Nẵng được xây dựng trên khu đất rộng
23.318 m2 theo phong cách hiện đại. Công trình gồm 2 tầng hầm và 34 tầng nổi, chia làm
4 phần: phần ngầm, phần đế, phần thân khối tháp và phần đỉnh tháp.
Học phần: Quản lí dự án 1 _4 Page 19
Bài tập nhóm: 8 dự án đánh đổi mục tiêu
Về tiến độ thi công, dự án được khởi công xây dựng vào ngày 15 tháng 11 năm
2008, và dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2010 nhưng trên thực tế dự án chính thức đưa
vào hoạt động vào cuối năm 2014. Dự án chậm tiến độ 4 năm so với kế hoạch đề ra gây
tổn thất rất lớn.
Ông Nguyễn Văn Tâm, Phó Giám đốc Sở Xây dựng, Trưởng Ban Quản lý dự án
Xây dựng thành phố (đơn vị điều hành dự án) cho biết, tiến độ dự án chậm nhiều so với
kế hoạch, riêng hạng mục tầng hầm đã rút hết thời gian triển khai dự án vừa qua. Dự án
thi công tại khu vực có địa chất phức tạp và cái chính là nhà thầu thiếu năng lực thi công.
Việc thi công luôn gặp phải túi bùn, đá tảng. Vào kỳ hạn hoàn thành dự án thì phần móng
vẫn chưa xong. Lãnh đạo UBND thành phố cho biết không thiếu nguồn vốn, nguyên
nhân chậm tiến độ chủ yếu do các đơn vị thi công. Hai nhà thầu là Công ty CP Xây dựng
công trình giao thông 586 (Tổng Công ty Xây dựng công trình giao thông 5) và Tổng
Công ty CP Sông Hồng đã bị UBND thành phố Ðà Nẵng phạt ba lần vì chậm tiến độ, với
số tiền nộp phạt hơn 5 tỷ đồng, trong đó Công ty 586 bị phạt 4,8 tỷ đồng.
Về phần vốn đầu tư, tổng mức vốn đầu tư dự kiến là hơn 1900 tỷ đồng và tổng
mức vốn đầu tư quyết toàn là hơn 2000 tỷ đồng. Phần chi phí vượt quá so với dự kiến của
dự án là không đáng kể, nguyên nhân chính là do chậm tiến độ làm phát sinh nhiều chi
phí.
Về chất lượng, đây là công

trình có thiết kế hiện đại, kết cấu
phức tạp và không có điển hình trước
đó để tham khảo nên đòi hỏi phải áp
dụng giải pháp công nghệ hiện đại
trong thi công mới đảm bảo chất
lượng cũng như đảm bảo tiến độ đề
ra.Công trình đã sử dụng 63.404 m3
bê tông, 12.275 tấn thép các loại và
21.012 tấn kính cường lực.
Học phần: Quản lí dự án 1 _4 Page 20
Bài tập nhóm: 8 dự án đánh đổi mục tiêu
Nhà thầu đã đề xuất công nghệ cốp pha PERI (với sự trợ giúp của các chuyên gia
CHLB Đức). Đây cũng là công nghệ được đánh giá là hiện đại nhất hiện nay trong
chuyên ngành xây dựng của thế giới. Việc sử dụng và làm chủ công nghệ này, nhà thầu
hoàn toàn có thể rút ngắn được thời gian thi công cũng như đảm bảo tiến độ mà chủ đầu
tư đưa ra.
Tòa nhà chịu được cấp bão cao nhất, hệ kính đã được thí nghiệm trước, đạt tiêu
chuẩn cao trong ứng phó với thiên tai. Hệ kết cấu kính bao che hơn 20.400m2 phủ lớp
Lowe có khả năng chống hấp thu nhiệt và tiết kiệm năng lượng cho công trình, trị giá lên
đến hơn 730 tỉ đồng
Khối đế công trình được bao quanh bởi hệ vách kính khung nhôm kết hợp lam gỗ
thông; phần khối tháp được bao bọc toàn bộ bởi hệ vách kính khung nhôm.Toàn bộ mái
khu vực hội trường được sử dụng hệ kèo thép vượt nhịp, được lợp bằng tấm nhôm
composite dày 4mm. Diện tích toàn bộ kính bao che toàn nhà khoảng 21.011m2.
Não bộ của tòa nhà là hệ thống IBMS thông minh xử lý tổng hợp các hệ thống cơ
điện, điện, điện tử, giám sát an ninh, quản lý, thông tin liên lạc…Tất cả các nguyên vật
liệu, thiết bị đều bóc tách kiểm tra với điều kiện sản phẩn đều phải có xuất xứ từ châu Âu.
Học phần: Quản lí dự án 1 _4 Page 21
Bài tập nhóm: 8 dự án đánh đổi mục tiêu
Một khi hệ thống này lỗi thời sẽ dễ dàng rút lõi và thay thế hệ thống IBMS thế hệ mới mà

không ảnh hưởng đến các thiết bị khác phủ khắp tòa nhà.
Tài liệu tham khảo:
/>2987096.html
/>hanh-chinh-thanh-pho-da-nang-a49851.html
/>nang-2347584/
/>tam-hanh-chinh-tp-da-nang-cong-so-nha-nuoc-tap-trung-dau-tien-cua-ca-
nuoc&catid=36:khoanh-khac-
7. Dự án C1: Thời gian cố định, chi phí cố định, chất lượng cố định
Tên dự án: The Vista An Phú
Chủ đầu tư: Công ty Liên Doanh TNHH CapitaLand – Vista
Thời gian bắt đầu: tháng Giêng năm 2008
Thời gian hoàn thành: tháng 9/2011
Tổng mức đầu tư: 200 triệu USD
Dự án The Vista đã hoàn thành đúng tiến độ vào tháng 9/2011 với tổng mức đầu tư
200 triệu USD và chất lượng đảm bảo. Tuy là dự án đầu tiên của CapitalLand tại Việt
Nam, The Vista đã được hoàn thành tốt đẹp.
Học phần: Quản lí dự án 1 _4 Page 22
Bài tập nhóm: 8 dự án đánh đổi mục tiêu
Mặt bằng tổng thể
The Vista bao gồm 5 tòa nhà chính, nằm trong khuôn viên nhiều cây xanh và có
nhiều cảnh quan nước. Xung quanh các căn hộ có nhiều tiện ích. The Vista cũng gần siêu
thị Metro, nằm trên khu vực có cụm trường Quốc tế British và trường Quốc tế TP HCM.
Đối tượng khách hàng mà The Vista hướng đến là giới doanh nhân và người có thu nhập
cao.
Học phần: Quản lí dự án 1 _4 Page 23
Bài tập nhóm: 8 dự án đánh đổi mục tiêu
Dự án có 750 căn hộ được thiết kế rất sang trọng với phong cách quyến rũ và đầy
đủ tiện nghi hiện đại nhất. Cả tòa nhà hiện lên giữa khung cảnh thơ mộng của sông Sài
Gòn và nét đẹp rực rỡ của thành phố. Toàn dự án có diện tích 23.643 m2, bao gồm khu
nhà ở và các công trình công cộng, tọa lạc tại phường An Phú, quận 2, cách trung tâm

thành phố 4-6 km và có thể đến được dễ dàng qua xa lộ Hà Nội hoặc đại lộ Đông-Tây
đang được xây dựng
The Vista hội tụ tất cả những điều kiện cần thiết của một dự án phức hợp tiêu
chuẩn hàng đầu, mang phong cách thiết kế sang trọng với những chuỗi tiện nghi hiện đại
nhất. Tận hưởng không khí yên bình, The Vista cách biệt khỏi sự ồn ào của thành phố với
những thác nước, hồ cảnh quan xinh đẹp bên không gian tự nhiên xanh mát.
Tọa lạc tại một trong những khu dân cư được yêu thích nhất Thành phố Hồ Chí
Minh, The Vista nằm giữa khu vực mà sự hòa quyện tuyệt vời giữa cộng đồng cư dân
ngoại quốc và Việt Nam sung túc tạo nên sự khác biệt độc đáo của một khu dân cư, hành
chính, thương mại, bán lẻ và giải trí cao cấp.
Sự tinh tế của những vật dụng và vật liệu cao cấp của các căn hộ mang đến cho
các gia đình một cuộc sống thú vị và sang trọng. Từ sàn gỗ cho phòng ngủ, máy điều hòa
nhiệt độ cao cấp, căn bếp hiện đại, phòng tắm rộng rãi đến tủ quần áo âm tường đầy
phong cách.
Học phần: Quản lí dự án 1 _4 Page 24
Bài tập nhóm: 8 dự án đánh đổi mục tiêu
T
ài liệu tham khảo:
/>viet-nam-da-hoan-thanh.html
/>8. Dự án C2: Thời gian thay đổi, chi phí thay đổi, chất lượng thay đổi
Tên dự án : đường cao tốc Cầu Giẽ - Ninh Bình
Chủ đầu tư: Tổng công ty đầu tư phát triển đường cao tốc Việt Nam (VEC
CORPORATION)
Thời gian thực hiện: khởi công vào 01/2008, hoàn thành vào 09/2012
Tổng mức đầu tư dự kiến: 3.734 tỷ đồng
Học phần: Quản lí dự án 1 _4 Page 25