BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
PHẠM THỊ MỸ VÂN
PHÁT TRIỂN THƢƠNG HIỆU BISCAFUN
TẠI NHÀ MÁY BÁNH KẸO QUẢNG NGÃI
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số: 60.34.05
TÓM TẮT
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
Đà Nẵng – Năm 2014
Công trình được hoàn thành tại
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. Nguyễn Trƣờng Sơn
Phản biện 1: TS. Phạm Thị Lan Hương
Phản biện 2: PGS.TS. Trần Đình Thao
Luận văn đã được bảo vệ tại hội đồng chấm Luận văn tốt
nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Đại học Đà Nẵng vào
ngày 27 tháng 6 năm 2014
Có thể tìm hiểu luận văn tại:
Trung tâm Thông tin – Học liệu, Đại học Đà Nẵng
Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng
1
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
T , Biscafun
“ Phát triển thương hiệu Biscafun tại Nhà máy
bánh kẹo Quảng Ngãi”
2. Mục tiêu nghiên cứu
.
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
-
cho
-
4. Phƣơng pháp nghiên cứu
so
5. Bố cục của luận văn
2
6. Tài liệu nghiên cứu
-
hh t
-
-
- “Phát triển thương hiệu BIC – Tổng Nhà máy Bảo
hiểm Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam”
- “Phát triển thương hiệu Cà phê Đắk Hà”
3
CHƢƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN THƢƠNG HIỆU
1.1. TỔNG QUAN VỀ THƢƠNG HIỆU
1.1.1. Khái niệm thƣơng hiệu
i
1.1.2. Vai trò của thƣơng hiệu
a. Đối với người tiêu dùng
b. Đối với doanh nghiệp
1.1.3. Đặc tính và hình ảnh thƣơng hiệu
a. Các đặc tính của thương hiệu
và
b. Đặc tính thương hiệu và hình ảnh thương hiệu
1.1.4. Các yếu tố cấu thành thƣơng hiệu
4
1.1.5. Giá trị thƣơng hiệu
Nhà máy
1.2. PHÁT TRIỂN THƢƠNG HIỆU
1.2.1. Khái niệm, yêu cầu và mục đích của phát triển
thƣơng hiệu
a. Khái niệm phát triển thương hiệu
b. Yêu cầu phát triển thương hiệu
c. Mục đích phát triển thương hiệu
1.2.2. Các mô hình chiến lƣợc thƣơng hiệu
a. Chiến lược thương hiệu cá thể (thương hiệu sản phẩm)
Nhà máy
b. Chiến lược thương hiệu gia đình
5
c. Chiến lược thương hiệu Nhà máy
Nhà máy
d. Chiến lược mở rộng dòng
e. Chiến lược mở rộng thương hiệu
f. Chiến lược đa thương hiệu
Nhà máy
g. Chiến lược thương hiệu mới
Nhà máy
i
1.3. TIẾN TRÌNH PHÁT TRIỂN THƢƠNG HIỆU TỔNG
QUÁT
1.3.1. Nghiên cứu môi trƣờng
a. Phân tích môi trường cạnh tranh
b. Phân tích môi trường nội bộ
1.3.2. Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu
a. Phân đoạn thị trường
6
b. Lựa chọn thị trường mục tiêu
- qui mô và
DN.
-
.
1.3.3. Định vị thƣơng hiệu
a. Khái niệm định vị
Nhà máy
Nhà máy
b. Mục tiêu định vị thương hiệu
.
c. Phương pháp định vị thương hiệu
1.3.4. Xác định chiến lƣợc phát triển thƣơng hiệu
át
1.3.5. Quảng bá, duy trì và phát triển thƣơng hiệu
a. Quảng bá thương hiệu
Q
b. Tạo giá trị tăng thêm khi tiêu dùng sản phẩm của thương
hiệu
- i bán hàng
7
-
c. Đầu tư cho thương hiệu
chính
d. Duy trì, thay thế và đổi mới thương hiệu
1.3.6. Đánh giá kết quả và bảo vệ thƣơng hiệu
a. Đánh giá sức mạnh thương hiệu
- Q
-
- D
b. Các biện pháp để bảo vệ thương hiệu
-
-
,
g
, rà soát .
8
KẾT LUẬN CHƢƠNG 1
Nhà máy
9
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN THƢƠNG HIỆU
BISCAFUN TẠI NHÀ MÁY BÁNH KẸO QUẢNG NGÃI
2.1. TỔNG QUAN VỀ NHÀ MÁY BÁNH KẸO BISCAFUN
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Nhà máy bánh
kẹo Biscafun
Công ty
Tên Nhà máy : Nhà máy bánh kẹo Biscafun
Biscafun confectionery Company
-
Website : www.Biscafun.com.vn;
Email:
Nhà máy
Tháng 4/2006 Nhà máy
Nhà máy
2.1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh và triết lý kinh doanh của Nhà máy
a. Tầm nhìn
b. Sứ mệnh
10
c. Triết lý kinh doanh
2.1.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy của Nhà máy
a. Cơ cấu tổ chức của Biscafun
Nhà máy
-
b. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban
2.1.4. Tình hình các nguồn lực Nhà máy
a. Cơ sở vật chất kỹ thuật
- Về máy móc thiết bị:
2/1994 công sut thit k là 6.000 t
sut sn xut khong 11.577 ti công ngh cc, Hàn
Qu
- Cơ sở hạ tầng
2
,
3,9%.
b. Nguồn nhân lực
Nhà máy
c. Nguồn lực tài chính
2.1.5. Tình hình sản xuất và tiêu thụ các dòng sản phẩm
chủ lực của Nhà máy trong 3 năm 2010 – 2012
Nhà máy
11
các
2.2. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN THƢƠNG HIỆU BISCAFUN
2.2.1. Tiến trình xây dựng và phát triển thƣơng hiệu
Biscafun tại Nhà máy bánh kẹo Quảng Ngãi trong thời gian qua
a. Xác định hệ thống nhận diện thương hiệu trong thời gian
qua
Tên thương hiệu:
- -
- -
-
Phát âm
-ca-
Logo
Hình 2.1. Logo Biscafun
Biscafun
®: BiscaFun
12
Slogan (Khẩu hiệu):
Biscafun
Biscafun, sâu xa
Biscafun.
b. Phân đoạn và lựa chọn thị trường mục tiêu
Cách thức phân đoạn thị trường
. Lựa chọn thị trường mục tiêu
- Tây Nguyên và
-
c. Công tác định vị thương hiệu Biscafun trong thời gian qua
d. Chiến lược phát triển thương hiệu Biscafun trong thời
gian qua
e. Các hoạt động quảng bá, duy trì và phát triển thương hiệu
Biscafun trong thời gian qua tại Nhà máy bánh kẹo Quảng Ngãi
Các hoạt động quảng bá thương hiệu
-
-
Tạo giá trị tăng thêm khi tiêu dùng sản phẩm của Biscafun
13
- dùng
-
-
Đầu tư cho thương hiệu
-
chuyên
-
-
2.2.2. Vị thế thƣơng hiệu Biscafun hiện nay
Biscaf
Myanmar và Nga
2.2.3. Phân tích đánh giá của khách hàng và cán bộ công
nhân viên về thƣơng hiệu Biscafun
a. Đánh giá của khách hàng về Biscafun
14
-
-
-
-
-
-
b. Đánh giá của cán bộ, nhân viên về thương hiệu Biscafun
phát tr
* Đối với Ban Giám đốc nhà máy
-
-
* Đối với cán bộ, công nhân viên
-
Nhà máy
15
nhân viên.
-
nhà máy
2.2.4. Đánh giá chung về thực trạng thƣơng hiệu Biscafun
a. Các thành tựu đã đạt được
-
- 2011)
- 2005
- -
2006
-
-
Na
-
- -
-
b. Những tồn tại
-
16
-
-
-
-
17
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Nhà máy
Nhà máy
Nhà máy
q
Nhà máy
viên Nhà
máy
18
CHƢƠNG 3
NHỮNG GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN THƢƠNG HIỆU
BISCAFUN TRONG THỜI GIAN ĐẾN
3.1. CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN THƢƠNG
HIỆU BISCAFUN
3.1.1. Dự báo về thị trƣờng bánh kẹo trong thời gian tới
-
Nam
3.1.2. Phân tích môi trƣờng cạnh tranh
a. Đe dọa của đối thủ cạnh tranh tiềm tàng
b. Đe dọa của các đối thủ hiện tại trong ngành
c. Đe dọa Sản phẩm thay thế
d. Đe dọa từ phía khách hàng
hàng cao
19
e. Đe dọa từ phía nhà cung cấp
3.1.3. Phân tích môi trƣờng nội bộ Nhà máy tác động đến
phát triển thƣơng hiệu Biscafun
a. Tài chính
Nhà máy
b. Nhận thức về thương hiệu của Nhà máy
Nhà máy
c. Đội ngũ nhân sự và văn hóa doanh nghiệp
d. Công nghệ sản xuất sản phẩm
TetraPak và Tetra-AlwinBis
3.1.4. Những cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu của
Nhà máy bánh kẹo Quảng Ngãi Biscafun
20
Bảng 3.1. Phân tích ma trận SWOT
Cơ hội
2.
3.
Đe dọa
3.
4.
Điểm mạnh
1.
HVNCLC (1998 - 2011)
Điểm yếu
3.2. CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN THƢƠNG HIỆU BISCAFUN
TRONG THỜI GIAN ĐẾN
3.2.1. Xác định mục tiêu phát triển thƣơng hiệu Biscafun
Đối với Nhà máy :
Đối với người tiêu dùng:
-
-
-
-
-
3.2.2. Xác định thị trƣờng mục tiêu đến năm 2020
a. Phân đoạn thị trường
21
b. Lựa chọn thị trường mục tiêu
- Tây
-
-
3.2.3. Xác định chiến lƣợc phát triển thƣơng hiệu Biscafun
Nhà máy là
3.3. CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ PHÁT TRIỂN THƢƠNG HIỆU
BISCAFUN TRONG THỜI GIAN TỚI
3.3.1. Gia tăng giá trị chức năng của sản phẩm
a. Nâng cao chất lượng công nghệ sản xuất
-
- ISO 14001:1996
b. Nâng cao chất lượng nguyên liệu sản xuất
-
-
"Biscafun
-
c. Chính sách sản phẩm mới
Sản phẩm hiện tại
Sản phẩm mới
3.3.2. Gia tăng giá trị cảm xúc cho khách hàng
-
-
22
-
3.3.3. Tập trung vào uy tín và khả năng lãnh đạo của ban
quản trị cấp cao
3.3.4. Truyền thông nội bộ công khai
-
.
- Nhà máy
-
3.3.5. Đầu tƣ về tài chính lẫn nguồn nhân sự để phát triển
thƣơng hiệu
a. Về nhân sự
-
-
u.
-
.
-
b. Về tài chính
10% doanh thu.
3.3.6. Đẩy mạnh công tác quảng bá thƣơng hiệu
-
23
-
+
-
ên kênh VTV1
3.3.7. Tạo dựng sự trung thành của khách hàng đối với
thƣơng hiệu thông qua chiến lƣợc quản trị mối quan hệ khách
hàng (CRM)
CRM giúp Nhà máy
Nhà máy
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3
Nhà máy