Giải pháp hoàn thiện hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc của công ty TNHH may Việt Hàn

Chuyªn ®Ò thùc tËp cuèi khãa GVHD: Th.S NguyÔn Quang Huy
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I 3
KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG
MAY MẶC CỦA CÔNG TY TNHH MAY VIỆT HÀN 3
1.2 Đặc điểm và nội dung của hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc của công ty TNHH May
Việt Hàn 12
Người mua 14
1.3 Nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động gia công hàng may mặc của công ty 18
CHƯƠNG II 24
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG 24
MAY MẶC CỦA CÔNG TY TNHH MAY VIỆT HÀN 24
2.1.1 Thị trường tiêu thụ sản phẩm hàng may mặc gia công 24
2.2 Thực trạng hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc của công ty TNHH May Việt Hàn trong
giai đoạn năm 2006- 2010 37
CHƯƠNG III 47
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG GIA
CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY TNHH MAY
VIỆT HÀN 47
3.1. Phương hướng và mục tiêu của công ty về hoạt động gia công hàng may mặc trong thời gian tới 47
3.2 Nhóm giải pháp 49
Khen thưởng kỷ luật 65
Cải thiện điều kiện làm việc tại công ty TNHH may Việt Hàn 66
CHỈ TIÊU 71
TIÊU CHUẨN CHO PHÉP 71
TIẾNG ỒN 71
≤ 85 DBA 71
ĐỘ ẨM 71
≤ 80% 71
TỐC ĐỘ GIÓ 71

SV: L¬ng ThÞ TuyÕt Líp: Th¬ng m¹i Quèc tÕ 49
Chuyªn ®Ò thùc tËp cuèi khãa GVHD: Th.S NguyÔn Quang Huy
≥ 0,5 M/S 71
NHIỆT ĐỘ 71
≤ 28 OC 71
ÁNH SÁNG 71
≥ 150 LUX 71
BỤI HÔ HẤP 71
≤ 1 MG/ M3 71
BỤI MÔI TRƯỜNG 71
≤ 3 MG/3 71
KẾT LUẬN 74
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1
SV: L¬ng ThÞ TuyÕt Líp: Th¬ng m¹i Quèc tÕ 49
2
Chuyªn ®Ò thùc tËp cuèi khãa GVHD: Th.S NguyÔn Quang Huy
DANH MỤC HÌNH
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I 3
KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG
MAY MẶC CỦA CÔNG TY TNHH MAY VIỆT HÀN 3
1.2 Đặc điểm và nội dung của hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc của công ty TNHH May
Việt Hàn 12
Người mua 14
1.3 Nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động gia công hàng may mặc của công ty 18
CHƯƠNG II 24
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG 24
MAY MẶC CỦA CÔNG TY TNHH MAY VIỆT HÀN 24
2.1.1 Thị trường tiêu thụ sản phẩm hàng may mặc gia công 24
Hình II.4 Các sản phẩm chính 32

Việc cấp phát tại doanh nghiệp được tiến hành như sau: 35
2.2 Thực trạng hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc của công ty TNHH May Việt Hàn trong
giai đoạn năm 2006- 2010 37
CHƯƠNG III 47
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG GIA
CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY TNHH MAY
VIỆT HÀN 47
3.1. Phương hướng và mục tiêu của công ty về hoạt động gia công hàng may mặc trong thời gian tới 47
Hình III.1 : Một số chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu trong 2 năm tới 49
3.2 Nhóm giải pháp 49
Cũ 51
Vắt gấu áo, cửa tay 53
Hình III.3 : Bố trí lại máy móc thiết bị tại chuyền 5 55
Khen thưởng kỷ luật 65
Cải thiện điều kiện làm việc tại công ty TNHH may Việt Hàn 66
Hình III.6 : Tổng hợp kết quả môi trường lao động tại Doanh nghiệp 68
CHỈ TIÊU 71
TIÊU CHUẨN CHO PHÉP 71
TIẾNG ỒN 71
SV: L¬ng ThÞ TuyÕt Líp: Th¬ng m¹i Quèc tÕ 49
Chuyªn ®Ò thùc tËp cuèi khãa GVHD: Th.S NguyÔn Quang Huy
≤ 85 DBA 71
ĐỘ ẨM 71
≤ 80% 71
TỐC ĐỘ GIÓ 71
≥ 0,5 M/S 71
NHIỆT ĐỘ 71
≤ 28 OC 71
ÁNH SÁNG 71
≥ 150 LUX 71

BỤI HÔ HẤP 71
≤ 1 MG/ M3 71
BỤI MÔI TRƯỜNG 71
≤ 3 MG/3 71
KẾT LUẬN 74
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1
SV: L¬ng ThÞ TuyÕt Líp: Th¬ng m¹i Quèc tÕ 49
4
Chuyªn ®Ò thùc tËp cuèi khãa GVHD: Th.S NguyÔn Quang Huy
LỜI NÓI ĐẦU
Trong những năm gần đây, xu thế toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế
quốc tế ngày càng diễn ra mạnh mẽ; mối quan hệ giữa các nước càng trở lên
chặt chẽ và rất phức tạp chúng tác động rất nhiều đến sự phát triển nền kinh tế
cùa mỗi quốc gia. Với thực tế cấp thiết trên đòi hỏi Việt Nam phải tích cực,
chủ động tham gia hội nhập kinh tế khu vực và trên thế giới nhằm khai thác
có hiệu quả thế mạnh của nền kinh tế trong nước. Bên cạnh những hoạt động
đem lại hiệu quả cao như xuất nhập khẩu hàng hóa thì hoạt động gia công
quốc tế cũng được coi là phương pháp hữu hiệu; nó vừa phù hợp với thực tế
nên kinh tế nước ta hiện nay đồng thời phù hợp với đường lối chính sách của
Đảng về phát triển công nghiệp hóa.
Trong gia công quốc tế thì lĩnh vực gia công hàng may mặc đóng một
vai trò khá quan trọng trong tổng sản phẩm quốc nội. Hiện nay ở Việt Nam
đang tồn tại đa dạng các loại hình gia công quốc tế với quy mô và loại hình
doanh nghiệp khác nhau.Công ty TNHH May Việt Hàn là một trong số nhiều
doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực gia công hàng may mặc ở Việt Nam.
Ra đời và hoạt động trong lĩnh vục này được gần 8 năm công ty TNHH May
Việt Hàn đã có những đóng góp đáng kể trong việc đáp ứng nhu cầu việc làm
một lượng lớn lao động và góp phần vào sự phát triển chung của cả nền kinh
tế.Với quá trình kinh doanh xuất khẩu hàng may mặc theo hình thức gia công,
Công ty TNHH May Việt Hàn không ngừng năng cao năng lực cạnh tranh để

thu hút nhiều hợp đồng gia công hàng hóa.Trước tình hình thực tế tại công ty,
tôi lựa chọn đề tài “ Giải pháp hoàn thiện hoạt động gia công xuất khẩu
hàng may mặc của công ty TNHH may Việt Hàn” với mong muốn trình bày
thêm những một số giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hoạt động gia công
của doanh nghiệp.
SV: L¬ng ThÞ TuyÕt Líp: Th¬ng m¹i Quèc tÕ 49
1
Chuyªn ®Ò thùc tËp cuèi khãa GVHD: Th.S NguyÔn Quang Huy
Trong đề tài này, tôi chỉ tâp trung phân tích tình hình thực tế hoạt động
gia công xuất khẩu hàng may mặc của công ty TNHH May Việt Hàn trong
giai đoạn năm 2006-2010, qua đó làm nổi bật được những thành tựu đã đạt
được và những hạn chế còn tồn tại.Trên cơ sở đó đưa ra các giải pháp nhằm
hoàn thiện và tăng cường hiệu quả hoạt động gia công xuất khẩu hàng may
mặc của công ty trong thời gian tới.
Bố cục chuyên đề ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham
khảo được chia làm 3 chương:
Chương I: Khái quát về hoạt động gia công xuất khẩu hàng may
mặc của công ty TNHH May Việt Hàn
Chương II: Thực trạng hoạt động gia công xuất khẩu hàng may
mặc của công ty TNHH May Việt Hàn trong giai đoạn 2006-2010
Chương III: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện hoạt động gia
công xuất khẩu hàng may mặc của công ty TNHH May Việt Hàn trong
thời gian tới.
Trong quá trình tìm hiểu và hoàn thành đề tài, tôi đã được sự chỉ bảo
chi tiết của Th.S Nguyễn Quang Huy, sự giúp đỡ tận tình của các anh, các
chị ở công ty TNHH May Việt Hàn.Tôi xin chân thành cảm ơn và rất mong
nhận được ý kiến nhận xét giúp tôi có thể hoàn thành kiến thức chuyên môn
của mình.
SV: L¬ng ThÞ TuyÕt Líp: Th¬ng m¹i Quèc tÕ 49
2

Chuyªn ®Ò thùc tËp cuèi khãa GVHD: Th.S NguyÔn Quang Huy
CHƯƠNG I
KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY
MẶC CỦA CÔNG TY TNHH MAY VIỆT HÀN
1.1 Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH May Việt Hàn
1.1.1 Qúa trình hình thành và phát triển của công ty TNHH May Việt Hàn
• Tên tiếng Việt: công ty TNHH May Việt Hàn
• Tên tiếng Anh: GARVIHA COMPANY LIMITED
• Tên viết tắt: GARVIHA CO.,LTD
• Trụ sở và nhà xưởng sản xuất: xã Đại Đồng, huyện Kiến Thụy, TP.
Hải Phòng.
• Công ty thành lập ngày 10 tháng 09 năm 2003 theo giấy phép
kinh doanh số 64/GP-HP của ỦY ban nhân dân thành phố Hải Phòng cấp
ngày 10 tháng 09 năm 2003 với nhiệm vụ chủ yếu xuất khẩu các mặt hàng
may mặc do công ty sản xuất và nhập khẩu các nguyên phụ liệu phục vụ
sản xuất của công ty.
• Khi bát đầu bước vào hoạt động nhà máy gồm có 05 dây chuyền sản
xuất với số lượng công nhân là 550 người. Ngày 16 tháng 07 năm 2004 công
ty mở rộng sản xuất thêm 05 chuyền nâng tổng số chuyền may của công ty
lên 10 dây chuyền với số lượng công nhân viên là 1.380 người. Năm 2005 và
năm 2008 công ty tiếp tục mở rộng và thêm 02 chuyền may nữa, hiện tại công
ty gồm có 12 chuyền may với số lượng công nhân viên toàn nhà máy là 1.500
người.Và cho đến nay, do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu
nên công ty đã thực hiện chính sách cắt giảm lao động những lao động có tay
nghề thấp, cùng với việc thắt chặt tiền lương nên số lượng lao động đã giảm
nhiều.năm 2010, theo số liệu thống kê của phòng hành chính nhân sự của
công ty thì số lượng của công ty khoản 1340 lao động, trong đó số lượng lao
SV: L¬ng ThÞ TuyÕt Líp: Th¬ng m¹i Quèc tÕ 49
3
Chuyªn ®Ò thùc tËp cuèi khãa GVHD: Th.S NguyÔn Quang Huy

động nữ chiếm tỷ trọng chủ yếu (89%) trong tổng số lao động của công ty.
Đây là đặc điểm riêng có của hẩu hết công ty may mặc.
1.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
Công ty TNHH May Việt hàn áp dụng hình thức tổ chức đa bộ phận.
Mỗi phòng ban đều có chức năng nhiệm vụ riêng song có mối quan hê thân
thiết với nhau.
Hình I.1 sẽ cho thấy bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp:
Hình I.1: Sơ đồ cấp quản lý của doanh nghiệp
 Quy mô chức năng, nhiệm vụ của ban lãnh đạo:
 Tổng giám đốc là người Hàn Quốc
- Lãnh đạo và quản lý chung toàn diện các công tác của công ty
- Trực tiếp chỉ đạo các lĩnh vực : chiến lược, đầu tư, đối ngoại, tài
chính, tổ chức cán bộ nhân sự, khen thưởng và kỷ luật
 Giám đốc phu trách sản xuất là người Hàn Quốc
- Thực hiện công tác kế hoạch điều hành sản xuất
SV: L¬ng ThÞ TuyÕt Líp: Th¬ng m¹i Quèc tÕ 49
Phò
ng
TC
KT
Phò
ng
TC
KT
Phòn
g
nhân
sự
Phòn
g

nhân
sự
Phò
ng
XN
K
Phò
ng
XN
K
M &
D
Dept
M &
D
Dept
Giám đốc
sản xuất
Bộ
Phậ
n
Q.C
Bộ
Phậ
n
Q.C
Bộ
Phận
Hậu
Chỉn

h

Bộ
Phận
Hậu
Chỉn
h

Kho
NPL

Kho
NPL

Quản đốc

Các
chuy
ền
May
Các
chuy
ền
May
Phòn
g Cơ
Điện

Phòn
g Cơ

Điện

Bộ
phận
tạp
Vụ
Bộ
phận
tạp
Vụ

Phò
ng
Mâũ

Phò
ng
Mâũ
Bộ
Phậ
n
Cắt
Bộ
Phậ
n
Cắt
125914
Tổng giám đốc
P.Giám đốc
sản xuất

169
Chánh văn
phòng
4
Chuyên đề thực tập cuối khóa GVHD: Th.S Nguyễn Quang Huy
- Cụng tỏc k thut: cụng ngh k thut in tiờn tin.
- Cụng tỏc nh mc kinh t k thut v nh mc n giỏ tin lng.
- Cụng tỏc o to v nõng bc cho cụng nhõn
- Cụng tỏc an ton lao ng v v sinh cụng nghip
- Ch o thit k cỏc sn phm mi.
Phú giỏm c ph trỏch sn xut l ngi Hn Quc
- Kinh doanh phỏt trin th trng nc ngoi v FOC xut khu
- Ký kt cỏc hp ng dch v v cung ng nguyờn ph liu, cụng c
vt t v cỏc iu kin phc v cho sn xut.
- Ph trỏch v i sng v bo him y t, bo him xó hi.
- Chu trỏch nhim hng dn kim tra cỏc nghip v kinh t, th tc
xut nhp khu, thanh quyt toỏn vt t, nguyờn liu qun lý kho tng, quyt
nh giỏ bỏn vt t v sn phm tn kho.
Chc nng, nhim v ca cỏc phũng ban (phũng t chc hnh chớnh
nhõn s, phũng ti chớnh k toỏn, phũng xut nhp khu )
Phũng t chc hnh chớnh nhõn s:
(Gm 4 n, trỡnh cao ng v i hc)
Chc nng:
- Bo m quyn li, trỏch nhim gia ngi s dng lao ng v
ngi lao ng c thc hin ỳng theo hp ng lao ng, tha c lao
ng tp th v lut lao ng hin hnh.
- Cung ng v phỏt trin ngun nhõn lc, t chc sp xp nhõn lc hot
ng hiu qu nht.
- Bo m v sinh v an ton trong nh mỏy
- Cựng ban giỏm c thc hin tuyờn truyn qung bỏ hỡnh nh ca

cụng ty, xõy dng mi quan h i ngoi vi cỏc ban ngnh liờn quan.
SV: Lơng Thị Tuyết Lớp: Thơng mại Quốc tế 49
5
Chuyªn ®Ò thùc tËp cuèi khãa GVHD: Th.S NguyÔn Quang Huy
- Hỗ trợ các phòng ban, bộ phận trong hoạt động sản xuất kinh doanh
của công ty thông qua các hoạt động hành chính.
Nhiệm vụ:
- Tiến hành hoạt động tuyển dụng lao động.
- Cùng với ban giám đốc và các phòng ban đưa ra kế hoạch tuyển dụng
và đào tạo hàng năm, hàng tháng.
- Tìm kiếm và thiết lập các mối quan hệ với trung tâm cung ứng nguồn
nhân lực.
- Thực hiện đào tạo theo quy trình.
- Thông báo, hướng dẫn nội quy, chính sách…của công ty để người lao
động hòa nhập nhanh nhất.
- Quản lý hồ sơ cán bộ công nhân viên trong công ty
- Bảo đảm tất cả các cán bộ công nhân viên trong công ty phải có hồ
sơ. Hồ sơ phải đầy đủ các dữ liệu cá nhân (sơ yếu lý lịch, giấy khai sinh,
CMTND, địa chỉ thường trú, giấy khám sức khỏe, bằng cấp chứng chỉ có liên
quan, ảnh) theo thứ tự phân loại khoa học, dễ tìm.
- Cập nhập dữ liệu cán bộ công nhân viên hàng ngày.
- Làm báo cáo về tình trạng nhân sự theo yêu cầu của cấp trên.
- Tiến hành ký hợp đồng lao động với người lao động.
- Bảo đảm toàn bộ lao động trong công ty sau 2 tháng thử việc được ký
hợp đồng để trình tổng giám đốc ký.
- Quản lý và thực hiện bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế.
- Trực tiếp quan hệ với công ty bảo hiểm để thực hiện bảo hiểm xã hội,
bảo hiểm y tế.
- Bảo đảm quyền lợi bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế của người lao động
được thực hiện theo đúng luật định.

Các nhiệm vụ khác:
SV: L¬ng ThÞ TuyÕt Líp: Th¬ng m¹i Quèc tÕ 49
6
Chuyên đề thực tập cuối khóa GVHD: Th.S Nguyễn Quang Huy
- Cựng ban giỏm c xõy dn chớnh sỏch cụng ty, ni quy lao ng,
tha c lao ng tp th v thc hin ỳng ni quy chớnh sỏch ra.
- Truyn ti cỏc thong bỏo, cỏc ch th ca ban giỏm c ti cỏn b
cụng nhõn viờn.
- a ra cỏc thong bỏo ti cỏn b cụng nhõn viờn da trờn cỏc chớnh
sỏch, ni quy ca cụng ty thc hin nhim v quyn li ca ngi lao
ng, gi gỡn k lut lao ng, an ninh v an ton trong cụng ty.
- Cựng vi ban giỏm c v cỏc phũng ban khỏc xõy dng s t
chc, chc nng nhim v cu cỏc phũng ban, xõy dng bn mụ t cụng vic
cho cỏc v trớ, tiờu chun cụng vic, nh bc cụng vic lm c s cho cỏc
phũng ban, b phn, cỏ nhõn hot ng nhp nhng, ỳng chc nng nhim v
v lm c s cho vic tuyn dng ỳng ngi, tr lng theo ỳng v trớ cụng
vic, nng lc cỏ nhõn.
- Cựng ban giỏm c xõy dng h thng lng v tr lng.
- a ra xut h thng lng v phỳc li ban giỏm c xem xột
v phờ duyt.
- Theo dừi bng chm cụng trc ngy 06 hng thỏng a len ban
giỏm c xột duyt, phũng ti chớnh k toỏn tớnh lng.
- Phi hp cựng phũng ti chớnh k toỏn thc hin tr lng cho cỏn b
cụng nhõn vo ngy 10 dng lch hng thỏng.
- Cựng vi ban giỏm c v cỏc phũng ban ỏnh giỏ thnh tớch cỏn b
cụng nhõn viờn hng thỏng, hng nm xem xột khen thng(hin vt, lờn
lng) hoc sa thi v k lut theo ỳng ni quy cụng ty v lut lao ng.
- Theo dừi vic chp hnh ni quy,gi lm vic, ngh ngi, k lut cụng
ty ca tng cỏn b cụng nhõn viờn.
- Lp bng ỏnh giỏ thc thi cụng vic v ph hp vi cỏc phũng ban

thu thp d liu ỏnh giỏ.
SV: Lơng Thị Tuyết Lớp: Thơng mại Quốc tế 49
7
Chuyên đề thực tập cuối khóa GVHD: Th.S Nguyễn Quang Huy
- Khuyn khớch, tr giỳp hoc trc tip tham gia t chc cỏc hot ng
vn húa, phong tro ca cụng ty, cỏc t chc hi nhúm, cụng on, xõy dng
nn vn húa cụng ty.
- i din cho ban lónh o thc hin cụng tỏc thm hi, tng qu hiu
h, m au, tai nn lao ng cho cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty.
- Tin hnh gia hn visa kp thi cho cỏc chuyờn gia.
- t vộ mỏy bay, b trớ ch hoc cỏc vic khỏc nu cú yờu cu t
phớa chuyờn gia.
- Quỏn lý con du an ton, úng du cụng ty, chc danh theo ỳng yờu
cu cụng vic.
- Qun lý h thng mỏy tớnh ca cụng ty: chu trỏch nhim sa cha,
bo trỡ, ci t v cp nht phn mm tng thớch, dit virus
- Qun lý h thng in thoi bn v tng i in thoi, qun lý cỏc
cuc gi ng di v bo m h thng luụn hot ng tt.
o Phũng k toỏn:
(Gm 02 n v 01 nam, trỡnh i hc)
- Phũng k toỏn ti chớnh l mt b phn qun lý quan trng khụng th
tỏch ri cu cụng ty. Ton b cỏc hot ng liờn quan ti n mi vn kinh
t, ký kt hp ng, chi tiờu, cỏc ch lng thng, trớch np bo him,
cỏc qu ca cụng ty, vn vay, vn liờn doanh, hot ng sn xut l lóiu
c tớnh toỏn trờn cỏc chng t gc v xut phỏt t phũng ti chớnh k toỏn.
Chc nng:
- Phũng ti chớnh k toỏn cú trỏch nhim thu thp, x lý, kim tra phõn
tớch v cung cp cỏc thụng tin ti chớnh bng bỏo cỏo ti chớnh cho i tng
cú nhu cu s dng thụng tin ca cụng ty. ng thi cỏc s liu k toỏn phi
c x lý theo ỳng i tng v ni dung cụng vic k toỏn theo chun

mc v ch k toỏn.
SV: Lơng Thị Tuyết Lớp: Thơng mại Quốc tế 49
8
Chuyên đề thực tập cuối khóa GVHD: Th.S Nguyễn Quang Huy
- Kim tra giỏm sỏt cỏc khon thu, chi ti chớnh gia ngha v thu, np,
thanh toỏn n, kim tra vic qun lý s dng ti sn v ngun hỡnh thnh ti
sn, phỏt hin cỏc hnh vi vi phm phỏp lut v ti chớnh k toỏn trong cụng ty.
Nhim v:
K toỏn tng hp ngun vn v giỏ thnh
- Thu thp, kim tra, x lý cỏc s liu do k toỏn viờn ghi chộp.
- Tp hp s liu tớnh giỏ thnh theo thỏng.
- Theo dừi tỡnh hỡnh vay tr n ngõn hng, vn gúp liờn doanh .
- Lp bỏo cỏo ti chớnh.
- In bng tớnh giỏ thnh, bỏo cỏo ti chớnh.
K toỏn tin mt, tin gi ngõn hng, thanh toỏn
- Cp nht cỏc phỏt sinh cú liờn quan n tin mt, tin gi ngõn hng,
thanh toỏn cựng k toỏn n.
- In s theo thỏng vo cui thỏng.
- Kim kờ qu cựng th qu v k toỏn vỏo ngy cui cựng ca mi qu.
K toỏn vt t v th qu
- Mua vt t theo ngh ó c duyt.
- m bo tin ang c gi an ton ti cụng ty.
- Hng ngy cp nht thụng tin liờn quan vo s qu.
- Chi tin khi cú chng t hp l t kộ toỏn thanh toỏn a sang.
- Kim kờ qu cựng k toỏn tng hp v k toỏn viờn
K toỏn lng
- Hon thnh kim tra tớnh lng thỏng vi s liu t phũng nhõn s
hnh chớnh
- Phi hp cựng th qu v thnh viờn h tr rỳt tin t gnaan hng v
chia lng.

- T chc vic thanh toỏn lng cho cỏn b cụng nhõn viờn.
SV: Lơng Thị Tuyết Lớp: Thơng mại Quốc tế 49
9
Chuyên đề thực tập cuối khóa GVHD: Th.S Nguyễn Quang Huy
- i chiu s liu bo him vi c quan bo him v hch toỏn lng.
- Lp bng theo dừi thanh toỏn lng cựng th qu.
K toỏn thỏnh phm, tỏi sn c nh (TSC), cụng c dng c v
thng kờ:
- Cp nht phỏt sinh thỏnh phm theo tun.
- Theo dừi lp bỏo cỏo nhp xut tn thnh phm hng thỏng vo ngy
cui thỏng.
- In s thnh phm thỏng, phiu k toỏn.
- Cp nht phỏt sinh TSC v CCDC hng ngy.
- Theo dừi lp bng khu hao, CCDC.
- In s khu hao, CCDC, phiu k toỏn vo ngy cui thỏng.
- Lp bỏo cỏo thng kờ hon thnh vo ngy mng 10 hng thỏng.
K toỏn cụng n, doanh thu v k toỏn thu
- Nhn chng t cụng n, kim tra s liu v tớnh hp l ca chng t.
- Chuyn k toỏn tng hp kim tra v nh khon.
- Cp nht cỏc phỏt sinh liờn quan ti cụng n.
- i chiu s liu cựng k toỏn thanh toỏn vo cui thỏng.
- In s theo thỏng.
- Nhn chng t lm c s vit húa n giỏ tr gia tng (H GTGT)
gm phiu xut kho thnh phm, t khai hi quan (nu cú xỏc nhn thc
xut), theo dừi v hp ng ly thụng tin.
- Vit H GTGT xut bỏn.
- Chuyn chng t cho k toỏn tng hp kim tra v ký.
- Cp nht cỏc phỏt sinh liờn quan ti doanh thu.
- Luu chng t
- i chiu s liu cựng k toỏn tng hp.

- In s theo thỏng
SV: Lơng Thị Tuyết Lớp: Thơng mại Quốc tế 49
10
Chuyên đề thực tập cuối khóa GVHD: Th.S Nguyễn Quang Huy
- Cp nht phỏt sinh liờn quan ti thu
- Lp bỏo cỏo thu GTGT hng thỏng, i chiu s liu vi k toỏn
tng hp.
o Phũng xut nhp khu
(Gm 02 n v 01 nam, trỡnh i hc)
Chc nng
- Thc hin vic nhp khu ton b nguyờn ph liu, mỏy múc liờn
quan ti sn xut ca ton b nh mỏy.
- Thc hin vic xut khu ton b thỏnh phm, mỏy múc, nguyờn ph
liu (trong trng hp phi tỏi xut) do nh mỏy sn xut hoc nhp theo
phng thc tm nhp.
- Qun lý ton b nguyờn ph liu b li, tn kho, ch ra hng gii
quyt cho ban giỏm c.
- Khi cú khỏch hng mi phi tham mu cho ban giỏm c v tho hp
ng kinh t.
Nhim v:
- Tham gia vo cụng tỏc qun lý xut nhp khu cng nh ký kt hp
ng vi cỏc cụng ty trong nc lm v tinh khi nhn hoc gia cụng thuờ li.
- Qun lý ton b hp ng v ph lc hp ng gia cụng nh mỏy
ang thc hin.
- Lm cỏc cụng vic liờn quan n vic xin giy phộp nhp khu-xut
khu, mỏy múc, nguyờn ph lc (i vi lai phi cú giy phộp ca b, s
hoc cc cp).
- Chun b v lm h s xin v tr hn ngch hng nm.
- Luụn cp nht v nm bt cỏc thụng tin chớnh xỏc v lut kinh doanh
thng mi, cỏc ci cỏch hnh chớnh ca chớnh ph trong lnh vc u t kinh

doanh dch v bỏo cỏo lờn ban giỏm c.
SV: Lơng Thị Tuyết Lớp: Thơng mại Quốc tế 49
11
Chuyªn ®Ò thùc tËp cuèi khãa GVHD: Th.S NguyÔn Quang Huy
- Tham mưu cho ban giám đốc về Luật, chính sách xuất nhập khẩu,
thuế quan Việt Nam.
- Báo cáo tình hình công việc xuất nhập khẩu, những khó khăn thuận
lợi, nêu ra những phương án tối ưu để giải quyết lên ban giám đốc.
- Báo cáo chi tiết tình hình xuất nhập khẩu hàng tháng, hàng quý, hàng
năm lên ban giám đốc, các phòng ban trong công ty, các ban ngành liên quan
của thành phố.
- Giữ và tạo mối quan hệ tốt với các phòng ban trong công ty, các ban
ngành của thành phố liên quan trực tiếp tới công việc.
- Phối hợp chặt chẽ trong công việc với các phòng ban khác trong công ty.
- Giúp đỡ các phòng ban khi có yêu cầu.
- Nhận và thực hiện nghiêm túc các công việc, nhiệm vụ mới do ban
lãnh đạo công ty khởi xướng và giao phó.
1.2 Đặc điểm và nội dung của hoạt động gia công xuất khẩu hàng may
mặc của công ty TNHH May Việt Hàn
1.2.1 Đặc điểm về hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc của công
ty Phương thức gia công
Gia công quốc tế là một phương thức khá phổ biến trong buôn bán
ngoại thương của nhiều nước trên thế giới. Gia công quốc tế có thể được quan
niệm theo nhiều cách khác nhau nhưng theo cách hiểu chung nhất thì gia công
quốc tế là hoạt động kinh doanh thương mại trong đó một bên ( gọi là bên
nhận gia công ) nhập khẩu nguyên liệu hoặc bán thành phẩm của một bên
khác ( gọi là bên đặt gia công ) để chế biến ra thành phẩm, giao lại cho bên
đặt gia công và nhận thù lao ( gọi là phí gia công ). Như vậy trong hoạt động
gia công quốc tế, hoạt dộng xuất nhập khẩu gắn liền với hoạt động sản xuất.
Có thể nói, gia công quốc tế là sự cải tiến đặc biệt các thuộc tính riêng của đối

tượng lao động ( nguyên liệu hoặc bán thành phẩm ) được tiến hành một cách
SV: L¬ng ThÞ TuyÕt Líp: Th¬ng m¹i Quèc tÕ 49
12
Chuyên đề thực tập cuối khóa GVHD: Th.S Nguyễn Quang Huy
sỏng to v cú ý thc nhm to cho sn phm mt giỏ tr s dng no ú. Bờn
t gia cụng cú th giao ton b nguyờn vt liu hoc ch nguyờn vt liu
chớnh hoc bỏn thnh phm cú khi gm c mỏy múc thit b, chuyờn gia cho
bờn nhn gia cụng. Trong trng hp khụng giao nhn nguyờn vt liu chớnh
thỡ bờn t gia cụng cú th ch nh cho bờn kia mua nguyờn vt liu mt a
im no ú vi giỏ c c n nh t trc hoc thanh toỏn thc t trờn húa
n. Cũn bờn nhn gia cụng cú ngha v tip nhn hoc mua nguyờn vt liu
sau ú tin hnh gia cụng, sn xut theo ỳng yờu cu ca bờn t gia cụng c
v s lng chng loi, mu mó, thi gian. Sau khi hon thnh quỏ trỡnh gia
cụng thỡ giao li thnh phm cho bờn t gia cụng v nhn mt khon phớ gia
cụng theo tha thun t trc. Khi hot ng gia cụng vt ra khi biờn gii
quc gia gi l gia cụng quc t. Cỏc yu tú sn xut cú th a vo thụng
qua nhp khu phc v quỏ trỡnh gia cụng. Hng húa sn xut ra khụng
phi tiờu dựng trong nc m xut khu thu ngoi t chờnh lch giỏ ph
liu cung cp tin cụng v chi phớ khỏc em li. Thc cht gia cụng xut khu
l hỡnh thc xut khu lao ng nhng l lao ng di dng s dng th hin
trong hng húa ch khụng phi xut khu nhõn cụng ra nc ngoi. Vit
Nam, vi ngun lc lao ng di do nờn s phỏt trin ca hot ng gia
cụng hng húa tp trung vo cỏc ngnh nh may mc, giy dộp
SV: Lơng Thị Tuyết Lớp: Thơng mại Quốc tế 49
13
Chuyªn ®Ò thùc tËp cuèi khãa GVHD: Th.S NguyÔn Quang Huy
Hình I.2: Mô hình gia công của công ty TNHH May Việt Hàn

( Nguồn: Phòng xuất nhập khẩu công ty TNHH May Việt Hàn )
Công ty TNHH May Việt Hàn sản xuất các sản phẩm may mặc phục vụ

cho xuất khẩu theo 01 phương thức chính: nhận gia công toàn bộ. Doanh
nghiệp nhận nguyên phụ liệu miễn phí từ khách hàng theo hợp đồng gia công
để gia công thành phẩm hoàn chỉnh và giao trả lại cho khách hàng. Nguồn
cung cấp nguyên phụ liệu và đối tượng khách hàng của công ty được sự chỉ
định từ phía Hàn Quốc. Công ty thường nhập khẩu nguyên phụ liệu từ phía
Trung Quốc, Hàn Quốc, Hồng Kông. Tuy nhiên trong thời gian gần đây giá
gia công hàng may mặc ngày càng giảm, hiệu quả kinh doanh theo phương
thức này không cao nên trong thời gian tới công ty chú trọng đẩy mạnh sản
xuất và xuất khẩu theo giá FOB.
SV: L¬ng ThÞ TuyÕt Líp: Th¬ng m¹i Quèc tÕ 49
Người mua
Vendor
Hàn Quốc
Công ty TNHH
May Việt Hàn
Nhà cung ứng vật tư
14
Chuyªn ®Ò thùc tËp cuèi khãa GVHD: Th.S NguyÔn Quang Huy
Mặt hàng gia công
May mặc là sản phẩm phục vụ nhu cầu thiết yếu của con người, cùng
với sự phát triển kinh tế và xã hội thì yêu cầu cho sản phẩm may mặc càng
cao. Các sản phẩm may mặc không chỉ đóng vai trò quan trọng ở giá trị sử
dụng đích thực của nó mà còn có vai trò rất quan trọng là giá trị thẩm mỹ, thời
trang. Hay nói cách khác yếu tố vật chất và phi vật chất cùng tồn tại trong
lòng một sản phẩm, thậm chí người ta còn rất coi trọng yếu tố phi vật chất
trong một sản phẩm. Điều này đòi hỏi phải luôn luôn có sự cải tiến kiêu dáng
hình thức mẫu mã, chất liệu ở mức độ ngày càng cao để tăng yếu tố thẩm mỹ
“mốt”. Đối với tổ chức quá trính sản xuất đòi hỏi phải lựa chọn công nhân có
tay nghề cao, sử dụng tốt máy móc thiết bị chuyên dùng, hiện đại tiên tiến
nhất, độ chính xác cao nhất. Sản phẩm may mặc cũng mang tính thời vụ, phụ

thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên, thời tiết khí hậu, phong tục tập quán thói
quen của từng vùng thị trường, tưng đối tượng khách hàng. Chính do đặc
điểm của sản phẩm may mặc như vậy yêu cầu tổ chức quá trình sản xuất phải
làm sao thật nhanh chóng, hiệu quả đảm bảo tình thời vụ, cần trang bị máy
móc thiết bị hiện đại với độ tinh sảo cao, cần đào tạo công nhân lành nghề để
có thể sản xuất ra những sản phẩm đáp ứng yêu cầu thẩm mỹ, thời gian của
khách hàng. Nắm bắt được những đặc điểm này đồng thời cũng để thích nghi
với sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường công ty TNHH May Việt
Hàn không ngừng đa dạng hóa sản phẩm với chất lượng chủng loại ngày càng
cao. Bên cạnh các sản phẩm chính như áo Jacket các loại, công ty còn sản
xuất nhiều sản phẩm khác như: quần lửng, quần áo trẻ em, quần áo thể thao,
quần áo bảo hộ lao động, quần sooc.
1.2.2 Nội dung hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc của công ty
Ngày nay, gia công quốc tế khá phổ biến trong buôn bán ngoại thương
của nhiều nước. Đối với bên dặt gia công, phương thức này giúp họ lợi dụng
SV: L¬ng ThÞ TuyÕt Líp: Th¬ng m¹i Quèc tÕ 49
15
Chuyªn ®Ò thùc tËp cuèi khãa GVHD: Th.S NguyÔn Quang Huy
được giá rẻ về nguyên phụ liệu và nhân công của nước nhận gia công. Đối với
bên nhận gia công, phương thức này giúp họ giải quyết công ăn việc làm cho
nhân dân lao động trong nước hoặc nhận được thiết bị hay công nghệ mới cho
nước mình, nhằm xây dựng một nền công nghiệp dân tộc. Nhiều nước đang
phát triển đã nhờ vận dụng phương thức gia công quốc tế mà có được một nền
công nghiệp hiện đại như: Hàn Quốc, Thái Lan, Xingapo…
Vì thế, mà hoạt động gia công quốc tế có vai trò đặc biệt quan trọng đối
với cả nước đặt gia công và nước nhận gia công. Đối với nước đặt gia công,
các doanh nghiệp có thể khai thác được nguồn tài nguyên và lao động từ các
nước nhận gia công đồng thời có cơ hội chuyển giao công nghệ để kiếm lời.
Còn đối với nước nhận gia công, hoạt động gia công từng bước tham gia vào
quá trình phân công lao động quốc tế, khai thác có hiệu quả lợi thế so sánh.

Thông qua phương thức gia công quốc tế má các nước kém phát triển với khả
năng sản xuất hạn chế có cơ hội tham gia vào phân công lao động quốc tế,
khai thác được nguồn tài nguyên đặc biệt là giả quyết được vấn đề việc làm
cho xã hội. Đặc biệt gia công quốc tế không những cho phép chuyên môn hóa
với từng sản phẩm nhất định mà chuyên môn hóa trong từng công đoạn, từng
chi tiết sản phẩm. Ngoài ra, nó còn tạo điều kiện để từng bước thiết lập nền
công nghiệp hiện đại và quốc tế hóa. Đối với Việt Nam nhờ vận dụng được
phương thức này đã khai thác được mặt lợi thế lớn về lao động và đã thu hút
được thiết bị kỹ thuật, công nghệ tiên tiến phục vụ cho quá trính công nghiệp
hóa, hiện đại hóa đất nước và giải quyết được công ăn việc làm cải thiện đời
sống nhân dân. Nâng cao tay nghề và kiến thức cho người lao động. Tiếp cận
và học hỏi các kiểu quản lý mới, mở rộng thị trường tiêu thụ , tăng cường các
mối quan hệ kinh tế đối ngoại với các nước, góp phần thúc đẩy nhanh công
việc côn nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
SV: L¬ng ThÞ TuyÕt Líp: Th¬ng m¹i Quèc tÕ 49
16
Chuyªn ®Ò thùc tËp cuèi khãa GVHD: Th.S NguyÔn Quang Huy
Là công ty chuyên nhận gia công các sản phẩm may mặc theo hợp đồng
từ phí đối tác Hàn Quốc nên quá trình gia công sản phẩm đóng một vai trò rất
quan trọng trong toàn bộ quá trính hoạt động sản xuất của công ty TNHH
May Việt Hàn. Quá trình gia công và tiêu thụ sản phẩm ảnh hưởng sâu sắc tới
công tác tổ chức sản xuất. Trước hết, nó ảnh hưởng tới nguồn vốn được sử
dụng huy động cho công tác hoàn thiện tổ chức bộ máy sản xuất ở giai đoạn
sau như ảnh hưởng tới việc đầu tư cho công tác đổi mới, bổ sung máy móc
thiết bị, thay đổi dây chuyền công nghệ, ảnh hưởng tới việc đầu tư trang thiết
bị phục vụ nơi làm việc. Nếu doanh thu tiêu thụ ngày càng cao thì lợi nhuận
của doanh nghiệp cũng tăng nhờ quỹ đó để sử dụng cho công tác hoàn thiện
tổ chức sản xuất cũng tăng, công ty có cơ hội để biến các giải pháp hoàn thiện
công tác tổ chức sản xuất thành hiện thực. Ngoài ra, việc lựa chọn cơ cấu sản
phẩm gia công cũng ảnh hưởng tới việc xác định cá loại dây chuyền sản xuất

hiện có của công ty. Xác định dây chuyền sản xuất chính từ đó mà có những
ưu tiên cho dây chuyền này, tương ứng với các loại sản phẩm trên là có cùng
một loại dây chuyền sản xuất đang áp dụng gồm dây chuyền sản xuất áo
jacket, quần lửng, bộ quần áo thể thao, bộ quần áo bảo hộ lao động (các công
nhân phải được đào tạo dạy nghề chuyên sâu về sản xuát các loại sản phẩm
này). Hơn nữa, mẫu mã của sản phẩm gia công cũng cần phải được cải tiến
tùy theo mùa, theo sở thích để tăng lượng tiêu thụ sản phẩm. Điều này được
quyết định bởi trình độ tay nghề của công nhân. Sản phẩm càng tinh xảo thì
càng đòi hỏi công nhân phải có tay nghề cao và có kỹ năng.
Với vai trò quan trọng của hoạt động gia công như trên, việc tổ chức
thực hiện một hợp đồng gia công khoa học, và đạt hiệu quả cần được quan
tâm và triển khai theo đúng tiêu chuẩn, thống nhất trong toàn bộ công ty.Quá
trình thực hiện gia công được khái quát lên theo các bước chính sau:
SV: L¬ng ThÞ TuyÕt Líp: Th¬ng m¹i Quèc tÕ 49
17
Chuyªn ®Ò thùc tËp cuèi khãa GVHD: Th.S NguyÔn Quang Huy
 Bước 1: Tính toán định mức sản xuất, chi phí, giá cả nhân công để
tiến hành ký kết hợp đồng gia công.
 Bước 2: Nhập khẩu nguyên vật liệu cho hàng hóa gia công theo điều
kiện đã ký trên hợp đồng.
 Bước 3: Tổ chức gia công hàng hóa theo hợp đồng gia công đã ký.
 Bước 4: Xuất khẩu hàng hóa cho khách hàng theo yêu cầu trong hợp đồng
 Bước 5: Thanh toán hàng hóa xuất khẩu
1.3 Nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động gia công hàng may mặc của công ty
1.3.1 Nhân tố khách quan
1.3.1.1 Tỷ giá hối đoái và lạm phát
Trong tình hình nền kinh tế mở cửa, các mối quan hệ kinh tế ngày
càng mở rộng thì việc thanh toán không chỉ là đơn vị tiền tệ trong nước mà
còn phải sử dụng nhiều loại ngoại tệ khác nhau, từ đó phát sinh nhu cầu tất
yếu phải so sánh giá trị, so sánh sức mạnh đồng tiền trong nước và đồng

ngoại tệ, đó là tỷ giá hối đoái. Như vậy , tỷ giá hối đoái dùng để biểu hện
và so sánh những quan hệ về giá cả giữa các đồng tiền một nước được biểu
hiện qua đơn vị tiền tệ của nước khác. Do đó hoạt động xuất khẩu chịu ảnh
hưởng rất lớn của tỷ giá hối đoái. Ví dụ như tỷ giá hối đoái tăng nghĩa là
giá trị đồng nội tệ giảm so với đồng ngoại tệ sẽ khuyến khích xuất khẩu và
hạn chế nhập khẩu và ngược lại khi tỷ giá hối đoái giảm thì sẽ tăng nhập
khẩu và hạn chế xuất khẩu.
Có hai loại tỷ giá hối đoái: Tỷ giá hối đoái thực tế và Tỷ giá hối đoái
danh nghĩa.
Tỷ giá hối đoái thực tế có mục đích điều chỉnh mức lạm phát và để
phản ánh những biến đổi thực tế trong khả năng cạnh tranh của hàng hoá xuất
khẩu của một quốc gia.
SV: L¬ng ThÞ TuyÕt Líp: Th¬ng m¹i Quèc tÕ 49
18
Chuyên đề thực tập cuối khóa GVHD: Th.S Nguyễn Quang Huy
T giỏ hi oỏi danh ngha l t giỏ c thụng bỏo trờn cỏc phng
tin thụng tin i chỳng hay do ngõn hng cụng b.
khuyn khớch hot ng gia cụng xut khu, nh nc nờn thc hin
cỏc chớnh sỏch n nh kinh t v mụ kim soỏt lm phỏt, khi ú cú th lm
cho vic chi phớ nhõn cụng s n nh hn i vi cỏc cụng ty gia cụng v s
gúp phn lm cho chi phớ gia cụng c thc chi hp lý.
1.3.1.2 Khỏch hng v tõm lý ngi tiờu dựng
i vi doanh nghip thỡ vic tỡm kim th trng tiờu th sn phm
l ht sc quan trng. Qỳa trỡnh ny thm chớ cũn din ra trc khi tỡm
th trng u vo. Bi vỡ nhim v sn xut ca doanh nghip l sn xut
nhng cỏi gỡ m th trng cn ch khụng phi l nhng cỏi mỡnh cú. Nu qỳa
trỡnh ny tin hnh ngc li thỡ ri ro vi vic tiờu th cỏc sn phm l rt
ln. Yờu cu ca khỏch hng, ca th trng s quyt nh ti s lng hp
ng gia cụng v quy mụ mi hp dng gia cụng. Nhu cu hng húa cú nhiu
thỡ bờn i tỏc Hn Quc s tin hnh ký kt nhiu hp ng gia cụng vi

cụng ty v ngc li. c bit trong thi k khng hon ton cu nh hin
nay thỡ xu hng tit kim trong chi tiờu mua sm l yu t nh hng sõu sc
ti hot ng tiờu th sn phm may mc
1.3.1.3 Chớnh tr, lut phỏp
Mi doanh nghip dự mun hay khụng cng u phi vo ng li
ch trng chớnh sỏch xõy dng, ci to v phỏt trin nn kinh t c bit l
ng li ch trng cụng nghip húa v hin i húa tin hnh t chc
sn xut v t chc li sn xut trong doanh nghip. Ch cú lm theo cỏc ch
trng trờn ca ng v Nh nc ra thỡ hot ng sn xut ca doanh
nghip mi t c hiu qu. Hot ng gia cụng xut khu phi tuõn theo
lut lao ng ca Vit Nam trong vic thuờ v ói ng cụng nhõn, nhng tiờu
chun v bo h lao ng cng nh thi gian lm vic c quy nh trong
SV: Lơng Thị Tuyết Lớp: Thơng mại Quốc tế 49
19
Chuyªn ®Ò thùc tËp cuèi khãa GVHD: Th.S NguyÔn Quang Huy
luật lao động.Hoặc là những quy định về luật bảo vệ môi trường đòi hỏi trong
quá trình gia công sản phẩm phải tuân theo, và có những biện pháp xử lý ô
nhiễm môi trường nếu có xảy ra. Hoặc những quy định về sử dụng nguyên vật
liệu phụ trong nước thì công ty cũng phải nắm được và tuân theo.
Chúng ta đang trong gia đoạn chuyển sang xây dưng một nền kinh tế
thị trường, nhưng Đảng ta vẫn giữ vai trò lãnh đạo toàn diện, Nhà nước ta
thực hiện quản lý vĩ mô nền kinh tế, vì vậy tổ chức sản xuất trong mỗi doanh
nghiệp có được duy trì, phát triển hay mở rộng phụ thuộc vào một phần lớn
vào đường lối chủ trương chính sách luật pháp của Đảng và nhà nước.
1.3.1.4 Sự phát triển của ngành may mặc Việt Nam
Luôn nằm trong top 3 nhóm ngành hàng có kim ngạch xuất khẩu cao
nhất cả nước, ngành dệt may đã có những bước tiến dài trong quá trình khẳng
định vị thế của mình trong nền kinh tế quốc dân và thị trường dệt may thế giới.
Việt Nam hiện là đối thủ cạnh tranh đáng nể của các nước xuất khẩu
hàng may mặc hàng đầu thế giới như: Trung Quốc, Ấn Độ, Bangladesh Tuy

nhiên, ngành hàng gia công xuất khẩu dệt may Việt Nam và mối liên kết giữa
các khâu phục vụ sản xuất còn chưa được chú trọng đúng mức. Trong khi đó,
diện mạo ngành dệt may thế giới hiện nay đang có sự chuyển biến mạnh mẽ,
sự sáp nhập các DN, liên kết thành chuỗi cung ứng cho sản xuất, phân phối
diễn ra ngày càng mạnh.Thêm vào đó, những dòng sản phẩm dệt may thân
thiện với môi trường ngày càng chiếm được cảm tình của người tiêu dùng…
Như vậy, ngành dệt may Việt Nam hiện chưa bắt nhịp được với xu hướng
phát triển chung của ngành dệt may thế giới. Để thay đổi được điều này, thì
việc tái cấu trúc lại ngành là rất cần thiết và nhiệm vụ đầu tiên là làm sao hình
thành nên được những chuỗi cung ứng. Việc hình thành nên chuỗi cung ứng
này chính là sự mua bán, kết hợp các DN tại các bước khác nhau trong chuỗi
giá trị dệt may thành một công ty, nhóm công ty. Đó chính là sự đan xen giữa
SV: L¬ng ThÞ TuyÕt Líp: Th¬ng m¹i Quèc tÕ 49
20
Chuyªn ®Ò thùc tËp cuèi khãa GVHD: Th.S NguyÔn Quang Huy
các khâu từ cung cấp nguyên liệu, sản xuất, cho đến phân phối. Sự kết hợp
này sẽ giúp nhà sản xuất tiết kiệm chi phí, chủ động trong sản xuất và rút
ngắn tối đa khoảng cách tới người tiêu dùng.
Cùng với sự lan tỏa ngày một mạnh mẽ tâm lý tin dùng những sản
phẩm thân thiện với môi trường, thì việc tái cấu trúc lại ngành dệt may theo
hướng sản xuất những sản phẩm sinh thái, sản phẩm kỹ thuật cao để đáp ứng
nhu cầu của người tiêu dùng là điều tất yếu. Thực tế, ngay ở thời điểm hiện tại
nhiều nước nhập khẩu sản phẩm may mặc của Việt Nam đã xây dựng những
tiêu chí về môi trường, tiêu chí về đảm bảo sức khỏe của người tiêu dùng rất
chặt chẽ. Đây không chỉ là vấn đề đảm bảo môi trường, đảm bảo cho quyền
lợi của người tiêu dùng mà đây cũng chính là những rào cản thương mại khó
vượt của các nước nhập khẩu.
Tái cấu trúc phát triển ngành theo chiều sâu: đầu tư cho khoa học kỹ
thuật, hiện đại hóa công nghệ sản xuất thông qua đó giảm số lượng công
nhân, nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm, tiết kiệm năng lượng, cải thiện

môi trường làm việc cho người lao động… cũng là mục tiêu lớn để ngành dệt
may Việt Nam hướng tới phát triển bền vững.
Với sự phát triển của ngành dệt may nói chung và ngành may mặc nói
riêng, tái cấu trúc hay sự phát triển của ngành công nghiệp phụ trợ sẽ ảnh
hưởng rất lớn tới quy mô của ngành hàng gia công xuất khẩu. Khi trang thiết
bị được cải tiến sẽ giả phóng được số lượng lớn lao động, giảm được chi phí
nhân công cho gia công đồng thời mẫu mã cũng như chất lượng của mặt hàng
gia công cũng đạt được độ tinh xảo, phức tạp nhất định. Đó là cơ sở đê ngành
gia công xuất khẩu có thể mở rộng được quy mô nhờ hệ thống máy móc thiết
bị hiện đại và tăng được nguồn vốn lư động.
SV: L¬ng ThÞ TuyÕt Líp: Th¬ng m¹i Quèc tÕ 49
21