ĐỊNH MỨC KỸ THUẬT LAO ĐỘNG CƠ SỞ CỦA TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
KHOA KINH TẾ LAO ĐỘNG & DÂN SỐ
TIỂU LUẬN
MÔN: TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC
ĐỀ TÀI:
ĐỊNH MỨC KỸ THUẬT LAO ĐỘNG LÀ CƠ SỞ CỦA TỔ
CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC
Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS.NGUYỄN NGỌC QUÂN
Nhóm sinh viên Lớp: QTNL 46B
TRƯƠNG THỊ HỒNG TRANG NGUYỄN HUY TRUNG
LÊ THỊ KIM TUYẾN NGUYỄN VĂN TUYÊN
PHẠM THỊ TUYẾT ÔNG THẾ VINH
NGUYỄN HOÀNG VŨ
LỜI MỞ ĐẦU
o0o
Trong quá tiến hóa của xã hội loài người, lao động là yếu tố giúp cho
con người tạo sự tiến hóa xa so với các loài động vật cao cấp khác. Lao động
là hoạt động có mục đích của con người nhằm thỏa mãn những nhu cầu về
đời sống của mình, là điều kiện tất yếu để tồn tại và phát triển của xã hội loài
người.
Xã hội ngày càng phát triển thì quá trình lao động càng được nâng cao
cả về mằt vầt chất và mặt xã hội. Các doanh nghiệp ngày càng sử dụng nhiều
biện pháp để nhằm nâng cao năng suất lao động, cải thiện tình hình sản xuất,
nhưng bên cạnh đó vẫn đảm bảo được sức khỏe cho người lao động, và tái
sản xuất sức lao động.
Một trong những biện pháp đó là việc nghiên cứu, xây dựng và áp dụng
các định mức lao động trong sản xuất tại từng doanh nghiệp, quan trọng đó là
định mức kỹ thuật lao động.
Do đó, nghiên cứu về định mức kỹ thuật lao động trong doanh nghiệp là
điều rất quan trọng. Vì vậy, chúng em chọn đề tài: “Định mức kỹ thuật lao
động - Cơ sở của tổ chức lao động khoa học”. Trong quá trình nghiên cứu

và tìm hiểu, do còn hạn chế về thời gian và kinh nghiệm nên bài tiểu luận của
chúng em còn nhiều thiếu sót, rất mong sự đóng góp ý kiến của thầy giáo.
2
LỜI MỞ ĐẦU
o0o
I. TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC (TCLĐKH)
1. Khái niệm
Tổ chức lao động khoa học được hiểu là tổ chức lao động dựa trên cơ
sở phân tích khoa học các quá trình lao động và điều kiện thực hiện chúng
thông qua việc áp dụng váo thực tiễn những biện pháp được thiết kế dựa trên
những thành tựu của khoa học và kinh nghiệm sản xuất tiên tiến.
2. Nội dung và nhiệm vụ
Tổ chức lao động khoa học gồm những nội dung chính sau:
 Phân công và hiệp tác lao động.
 Tổ chức và phục vụ nơi làm việc.
 Đào tạo và bồi dưỡng, nâng cao trình độ tay nghề cho người lao
động.
 Định mức lao động.
 Cải thiện điều kiện làm việc.
 Tổ chức trả lương phù hợp với số lượng và chất lượng lao động.
 Tổ chức thi đua tăng cường kỷ luật lao động.
3
Như chúng ta đó biết, muốn TCLĐKH nói riêng cũng như tất cả các
hoạt động kinh tế - xã hội nói chung muốn đạt được hiệu quả cao khi vận
động đều phải tuân theo các quy luật. Trong kinh tế, quy luật tiết kiệm thời
gian là quy luật quan trọng hàng đầu. Quy luật này có liên quan trực tiếp tới
TCLĐKH. Mặt khác, một trong những nhiệm vụ quan trọng của TCLĐKH là
tiết kiệm thời gian làm việc. Bởi vậy, muốn thực hiện tốt nhiệm vụ này thì
chúng ta cần phải đi sâu nghiên cứu và tìm ra các giải pháp nhằm hoàn thiện
các nội dung của TCLĐKH.

Một trong các biện pháp đó là làm tốt công tác định mức lao động.
II. ĐỊNH MỨC KỸ THUẬT LAO ĐỘNG
1. Định mức lao động, mức lao động và định mức kỹ thuật lao động
Định mức lao động là quá trình xem xét, cải tiến, điều chỉnh mức cho
phù hợp với thực tế. Trong đó, mức lao động được hiểu là đại lượng quy định
hao phí lao động cần thiết để hoàn thành một công việc.
Mức lao động có nhiều dạng và mỗi dạng mang một nội dung, điều kiện
tổ chức kỹ thuật sản xuất nhất định. Trong thực tế, sản xuất thường được sử
dụng các dạng mức lao động sau đây:
 Mức thời gian: Đại lượng quy định để hoàn thành một công việc cho
một công nhân (nhóm công nhân) của một nghề nào đó, có trình độ thành
thạo tương ứng với mức độ phức tạp của công việc phải thực hiện trong
những điều kiện tổ chức, kỹ thuật sản xuất nhất định.
4
 Mức sản lượng: Sản lượng sản phẩm được quy định để một công
nhân (hay nhóm công nhân) có trình độ thành thạo phù hợp với trình độ phức
tạp của công việc phải hoàn thành trong một đơn vị thời gian (ngày, giờ,…)
với những điều kiện tổ chức, kỹ thuật, sản xuất nhất định.
 Mức phục vụ: Số lượng đối tượng (máy móc, thiết bị, nơi làm việc )
được quy định để một công nhân (nhóm công nhân có trình độ thành thạo
tương ứng với trình độ phức tạp của công việc phải hoàn thành trong một đơn
vị thời gian trong những điều kiện tổ chức nhất định.
 Mức biên chế: Là số lượng người lao động có trình độ nghiệp vụ
thích hợp được quy định chặt chẽ để thực hiện một khối lượng công việc cụ
thể trong một bộ máy quản lý nhất định.
Các mức nói trên được xây dựng trên cơ sở phân tích khoa học, tính đầy
đủ những điều kiện tổ chức, kỹ thuật hợp lý để thực hiện công viêc, những
kinh nghiệm và phương pháp thao tác làm việc tiên tiến, những điều kiện tâm
lý xã hội và thẩm mỹ sản xuất, được gọi là những mức kỹ thuật lao động
(mức có căn cứ khoa học kỹ thuật).

Ngược lại, những mức được xây dựng chỉ dựa trên những số liệu thống
kê của thời kỳ đó qua hoặc dựa trên kinh nghiệm chủ quan của cán bộ định
mức, của người lãnh đạo sản xuất, được gọi là mức thống kê kinh nghiệm
(mức không có căn cứ khoa học).
Định mức kỹ thuật lao động là một bộ phận của định mức lao động
được hiểu theo nghĩa hẹp. Định mức kỹ thuật lao động dựa trên cở sở nghiên
cứu một cách khoa học quá trình sản xuất của doanh nghiệp để quy định
những điều kiện hoàn thành sản phẩm trên cơ sở những điều kiện tính chất kỹ
5
thuật (thiết bị, dụng cụ sản xuất, nguyên vật liệu, trình độ, sức khỏe người
công nhân, tổ chức và phục vụ nơi làm việc).
2. Nhiệm vụ và nội dung của định mức kỹ thuật lao động trong
doanh nghiệp.
Định mức kỹ thuật lao động nghiên cứu hao phí lao động với định mức
xác định trên cơ sở khoa học và các mức lao động cho các công viêc trong
quá trình sản xuất, đồng thời tìm ra những biện pháp nhằm sử dụng hợp lý lao
động sống đảm bảo nâng cao năng suất lao động.
Thời gian hao phí để hoàn thành một công việc (một sản phẩm) phụ
thuộc vào nhiều yếu tố: người lao động, nguyên vật liệu, công cụ lao động và
tổ chức lao động. Nghiên cứu đầy đủ các yểu tố trên, nhằm xác định mức tiêu
hao thời gian cần thiết để hoàn thành công việc, là nhiệm vụ của định mức kỹ
thuật lao động trong doanh nghiệp.
Để thực hiện nhiệm vụ nói trên, nội dung cơ bản của định mức kỹ thuật
lao động trong doanh nghiệp bao gồm:
+ Phân tích quá trình sản xuất các bộ phận hợp thành, xác định kết cấu
và trình tự hợp lý thực hiện các bộ phận của bước công việc, phát hiện những
bất hợp lý trong quá trình thực hiện, hoàn thiện chúng trên cơ sở phân công
hiệp tác lao động hợp lý.
+ Cải thiện tổ chức và phục vụ nơi làm việc trên cơ sở trang bị và bố trí
hợp lý nơi làm việc áp dụng hình thức và chế độ phục vụ cho các nơi làm việc

hoạt động có nhiều hiệu quả hơn.
6
+ Tiến hành khảo sát, xác định các loại thời gian hao phí và nguyên
nhân những lãng phí, nhằm xây dựng các mức và tiêu chuẩn lao động.
Đưa các mức, tiêu chuẩn được xây dựng vào thực hiện trong sản xuất
thường xuyên theo dõi tình hình thực hiện mức, điều chỉnh những mức sai,
mức lạc hậu.
3. Các phương pháp định mức lao động
Công tác định mức lao động muốn thực hiện tốt thì cần phải có các mức
lao động, do đó phải tiến hành xây dựng các mức lao động. Thực tế của công
tác định mức lao động thường áp dụng nhiều phương pháp để xây dựng các
mức lao động, có thể chia thành hai nhóm: Phương pháp tổng hợp và phương
pháp phân tích.
3.1. Nhóm các phương pháp tổng hợp
 Phương pháp tổng hợp là phương pháp xây dựng mức lao động
không dựa trên cơ sở nghiên cứu phân tích các bộ phận bước công việc và
điều kiện tổ chức kỹ thuật hoàn thành nó, thời gian hao phí được quy định
tổng hợp cho toàn bộ bước công việc. Nhóm phương pháp tổng hợp bao gồm:
phương pháp thống kê, phương pháp kinh nghiệm, phương pháp dân chủ bình
nghị,…
 Phương pháp thống kê là phương pháp xây dựng mức lao động dựa
vào tài liệu thống kê về thời gian hao phí để hoàn thành bước công việc hay
năng suất lao động ở thời kỳ trước.
7
 Phương pháp kinh nghiệm là phương pháp xây dựng mức lao động
dựa vào kinh nghiệm được tích luỹ của cán bộ định mức, đốc công hoặc nhân
viên kỹ thuật.
 Phương pháp dân chủ bình nghị là phương pháp xây dựng mức lao
động dựa vào mức dự kiến của cán bộ định mức bằng thống kê hay kinh
nghiệm và sự thảo luận, bình nghị của công nhân mà quyết định.

Trong thực tế, người ta thường kết hợp hai phương pháp thống kê và
kinh nghiệm gọi là phương pháp định mức lao động theo thống kê kinh
nghiệm.
Định mức lao động theo thống kê kinh nghiệm là phương pháp định
mức cho một bước công việc nào đó dựa trên cơ sở các số liệu thống kê về
năng suất lao động của công nhân làm vước công việc ấy kết hợp với kinh
nghiệm bản thân của cán bộ định mức, đốc công hoặc nhân viên kỹ thuật.
Trình tự xây dựng bằng phương pháp thống kê kinh nghiệm:
1- Thống kê năng suất lao động của các công nhân làm công việc cần
định mức.
2- Tính năng suất lao động trung bình.
3- Tính năng suất lao động trung bình tiên tiến.
4- Kết hợp năng suất lao động trung bình tiên tiến với kinh nghiệm sản
xuất của bản thân cán bộ định mức, đốc công hoặc nhân viên kỹ thuật để
quyết định.
8
Định mức lao động theo thống kê kinh nghiệm là phương pháp định
mức tương đối đơn giản, tốn ít công sức có thể xây dựng được hàng loạt mức
lao động trong thời gian ngắn. Hiện nay, trong các doanh nghiệp công nghiệp,
phương pháp này chiếm tỉ trọng khá lớn. Tuy nhiên, phương pháp này vẫn
bộc lộ khá nhiều nhược điểm: không phân tích được tỉ mỉ năng lực sản xuất
các điều kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể, không nghiên cứu và sử dụng được tốt
như phương pháp sản xuất tiên tiến của công nhân, không xác định các hình
thức của công nhân ra sức phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật để đạt và vượt
mức. Định mức lao động theo thống kê kinh nghiệm không những không khai
thác được các kỹ năng trong sản xuất, không khắc phục được những tồn tại
trong công tác quản lý doanh nghiệp mà ngược lại, nó còn hợp pháp hóa
những thiếu sót đó, kìm hãm việc nâng cao năng suất lao động khiến mức đặt
ra thường thấp hơn nhiều so với khả năng thực hiện của công nhân.
Vì vậy, cán bộ định mức cần tìm các biện pháp để hạn chế bớt nhược

điểm này để định mức lao động có hiệu quả.
3.2. Nhóm các phương pháp phân tích
Đây là nhóm các phương pháp định mức lao động có căn cứ khoa học
kỹ thuật gọi tắt là các phương pháp định mức kỹ thuật lao động. Định mức lao
động có căn cứ kỹ thuật là phương pháp dựa trên cơ sở phân tích đầy đủ năng
lực sản xuất ở nơi làm việc, các nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian
nghiên cứu vận dụng các kinh nghiệm sản xuất tiên tiến của công nhân để đề
ra chế độ làm việc khoa học và tổ chức lao động hợp lý và sử dụng triệt để
những khả năng sản xuất ở nơi làm việc.
9
Phương pháp này thúc đẩy công nhân sử dụng đầy đủ và hợp lý thời
gian làm việc, thường xuyên cải tiến phương pháp lao động và áp dụng kỹ
thuật mới để không ngừng nâng cao năng xuất lao động làm ra nhiều sản
phẩm cho xã hội. Định mức lao động có căn cứ kỹ thuật khai thác được kỹ
năng tiềm tàng trong sản xuất và khắc phục được các nhược điểm của định
mức lao động theo thống kê kinh nghiệm thúc đẩy tăng năng suất lao động và
cải tiến quản lý. Tuy nhiên, định mức lao động có căn cứ kỹ thuật đòi hỏi cán
bộ định mức phải biết nghiệp vụ và am hiểu kỹ thuật; điều kiện sản xuất phải
tương đối ổn định.
Định mức lao động có căn cứ kỹ thuật bao gồm các phương pháp:
1- Phương pháp phân tích tính toán: Là phương pháp định mức kỹ thuật
lao động trên cơ sở phân tích kết cấu bước công việc các nhân tố ảnh hưởng
đến hao phí thời gian các chứng từ kỹ thuật và tiêu chuẩn các loại thời gian để
tính mức thời gian cho bước công việc.
Phương pháp này xây dựng mức được nhanh và chính xác, song cần
phải có đầy đủ tài liệu tiêu chuẩn các loại thời gian và cán bộ định mức lao
động phải nắm vững nghiệp vụ thành thạo về kỹ thuật. Phương pháp này
được áp dụng cho những công việc thuộc loại sản xuất hàng loạt lớn và vừa.
2- Phương pháp phân tích khảo sát: Là phương pháp định mức kỹ thuật
lao động dựa trên cơ sở phân tích kết cấu bước công việc, các nhân tố ảnh

hưởng đến hao phí thời gian, các chứng từ kỹ thuật và tài liệu khảo sát việc
dử dụng thời gian của công nhân ở ngay tại nơi làm việc để tính lao động cho
bước công việc.
Mức kỹ thuật lao động được tiến hành bằng các công thức sau:
10
Mtg = Ttn.Tca/Ttnca
Msl = Ttnca/Ttn = Tca/Mtg
Phương pháp này nhờ nghiên cứu trực tiếp hoạt động công nhân ở nơi
làm việc nên chẳng những mức lao động được xây dựng chính xác mà nó còn
tổng kết được những kinh nghiệm sản xuất tiên tiến của công ty cung cấp
được tài liệu để cải tiến tổ chức lao động và xây dựng các loại tiêu chuẩn định
mức kỹ thuật lao động đúng đắn. Nhưng phương pháp này đòi hỏi nhiều thời
gian, cán bộ định mức lại phải thành thạo nghiệp vụ, am hiểu kỹ thuật, nên
chỉ áp dụng trong sản xuất hàng loạt lớn và hàng khối. Trong sản suất hàng
loạt nhỏ và đơn chiếc, phương pháp khảo sát dùng để xây dựng mức cho các
bước công việc điển hình.
Trong sản xuất hàng loạt nhỏ và đơn chiếc, sản xuẩt không ổn định quy
trình công nghệ không được chi tiết nên không có đủ tài liệu để định mức kỹ
thuật lao động bằng phương pháp phân tích tính toán. Mặt khác, sản xuất luôn
thay đổi, sự lặp lại của công việc không nhiều khiến không đủ thời gian để
định mức kỹ thuật lao động bằng phương pháp phân tích khảo sát. Do vậy,
muốn có mức lao động để kịp thời đưa vào sản xuất ngay người ta sử dụng
phương pháp so sánh điển hình. Định mức bằng phương pháp này rất nhanh
chóng, tuy nhiên trong thực tế mọi so sánh đều chỉ là tương đối nên mức xây
dựng bằng phương pháp này không thật chính xác bằng phương pháp tính
toán và mức phân tích khảo sát, có khi còn sai lệch nhiều. Bởi vậy, cần thực
hiện cỏc biện pháp thiết thực để nâng cao chất lượng cuả mức so sánh điển
hình.
11
Do đó, hiểu được bản chất của từng phương pháp cụ thể sẽ cho chúng ta

một phương pháp chung nhất để xác định mức cho từng công việc cụ thể.
III. TÁC DỤNG CỦA ĐỊNH MỨC KỸ THUẬT LAO ĐỘNG
Thật vậy, mỗi một nội dung của TCLĐKH đều giữ một vai trò quan
trọng. Điều này thể hiện ở mối quan hệ tác động qua lại giữa chúng. Trước
hết, định mức lao động có mối quan hệ mật thiết và tác động trực tiếp lên
phân công và hiệp tác lao động (PC&HTLĐ).
PC&HTLĐ là quá trình búc tỏch những hoạt động chung của doanh
nghiệp thành những hoạt động riêng rẽ được tách biệt tương đối độc lập nhằm
mục đích sao cho phù hợp với mỗi người hay nhóm người lao động đồng thời
phối hợp những hoạt động riêng rẽ song song nhằm đảm bảo thống nhất toàn
hệ thống doanh nghiệp hướng vào mục tiêu chung được đặt ra. Như vậy,
thông qua định mức lao động chúng ta tính được hao phí lao động cần thiết để
hoàn thành được bước công việc. Nhờ mức lao động cho bước công việc mà
tính được lượng lao động với các trình độ, kiến thức và kỹ năng cần thiết để
hoàn thành công việc từ đó phân công lao động theo chức năng hợp lý hơn.
Ngoài ta định mức lao động cũn là cơ sở để xác định mức lương hợp lý cho
người lao động bởi vì có định mức lao động mới xác định chính xác được đơn
giá lương. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các công việc đo lường được
như sản xuẩt sản phẩm hàng hoá. Mức lao động càng chính xác thì trả lương
mới đúng và tạo động lực lao động cho người lao động.
Đào tạo và phát triển, nâng cao trình độ kỹ năng cho người lao động
luôn luôn là một chiến lược quan trọng trong quản lý nguồn nhân lực của các
12
doanh nghiệp, đặc biệt là trong thời buổi nền kinh tế hội nhập sâu rộng như
hiện nay. Để đào tạo và phát triển có hiệu quả trước hểt phải xác định rừ ràng
nhu cầu và mục đích của đào tạo và phát triển. Định mức lao động dựa trên cơ
sở xác định chính xác lượng lao động để hoàn thành công việc trong những
điều kiện hiện tại sẽ cung cấp cho các nhà quản lý thông tin về chất lượng lao
động hiện nay, từ đó có kế hoạch bồi dưỡng nâng cao tay nghề nhằm tăng
năng suất lao động cho cá nhân lao động nói riêng và cho doanh nghiệp nói

chung.
Mặt khác, muốn xác định được chính xác hao phí lao động để thực hiện
bước công việc thì cần phải nghiên cứu môi trường lao động từ đó có kế
hoạch tổ chức và phục vụ nơi làm việc hợp lý: các nhân tố về tâm sinh lý, các
điều kiện an toàn, máy móc thiết bị, điều kiện nghỉ ngơi…, đồng thời định
mức lao động là cơ sở để phục vụ nơi làm việc như: nguyên vật liệu được
cung cấp đầy đủ và liên tục. Ngoài ra, thông qua định mức lao động tổ chức
muốn tăng năng suất lao động thỡ phải xem xột để cải tiến điều kiện làm và
nâng cao hơn nữa công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc.
Định mức lao động còn có mối quan hệ chặt chẽ tới khen thưởng và
tăng cường kỷ luật lao động. Định mức lao động đó xác định từ kết quả công
việc mà người lao động cần phải đạt tới trong điều kiện kinh tế kỹ thuật nhất
định. Do đó, đây vừa là nhiệm vụ, trách nhiệm mà người lao động thấy rõ và
có nghĩa vụ thực hiện. Tuy nhiên, định mức lao động còn là một công cụ quản
lý lao động hiệu quả, đặc biệt trong việc tăng cường kỷ luật lao động. Định
mức lao động còn là cơ sở để tiến hành các hoạt động khen thưởng nhằm tăng
động lực cho người lao động. Định mức lao động hợp lý chỉ có thể được xây
dựng trong điều kiện tổ chức kỹ thuật hợp lý, làm việc trong điều kiện đó bắt
13
buộc người lao động phải nêu cao tinh thần trách nhiệm về ý thức, tổ chức kỷ
luật để trước hết đảm bảo tiền lương của bản thân và sau đó là lợi ích của
doanh nghiệp.
Tóm lại, định mức kỹ thuật lao động đó thể hiện được vị trí, vai trò
của nó trong mối liên hệ với các nội dung khác từ đó làm rõ được nội dung
của tổ chức lao động khoa học trong xí nghiệp.
IV. CÁC BIỆN PHÁP LÀM TỐT ĐỊNH MỨC KỸ THUẬT LAO
ĐỘNG
Định mức lao động giữ một vai trò rất quan trọng trong công tác
TCLĐKH của xí nghiệp. Bởi vậy, làm tốt định mức kỹ thuật lao động luôn là
vấn đề mà các tổ chức quan tâm.

Định mức lao động có hiệu quả trước hết tổ chức cần phải tuân theo các
nguyên tắc trong xây dựng định mức lao động ở các tổ chức nói riêng và
TCLĐKH thực tế nói chung.
Trước hết, trong xây dựng định mức lao động tại doanh nghiệp nhà
nước:
1- Các sản phẩm, dịch vụ trong doanh nghiệp Nhà nước phải có định
mức lao động. Khi thay đổi kỹ thuật, công nghệ sản xuất, kinh doanh thì phải
điều chỉnh định mức lao động.
2- Định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm (kể cả sản phẩm
qui đổi), định mức biên chế lao động tổng hợp của doanh nghiệp phải hình
thành từ định mức nguyên công, từ định mức biên chế của bộ phận cơ sở và
lao động quản lý.
14
3- Khi xây dựng định mức lao động tổng hợp, doanh nghiệp đồng thời
phải các định độ phức tạp lao động và cấp bậc công việc bình quân theo
phương pháp gia quyền.
4- Trong quá trình tính toán xây dựng định mức lao động phải căn cứ
vào các thông số kỹ thuật quy định cho sản phẩm, quá trình công nghệ sản
xuất sản phẩm, chế độ làm việc của thiết bị, kết hợp với những kinh nghiệm
tiên tiến có điều kiện áp dụng rộng rãi và các yêu cầu về chấn chỉnh tổ chức
sản xuất, tổ chức lao động và quản lý. Không được tính những lao động làm
sản phẩm phụ, sửa chữa lớn và hiện đại hoá thiết bị, sửa chữa nhà xưởng,
công trình xây dựng cơ bản, chế tạo, lắp đặt thiết bị và các việc khác vào định
mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm.
5- Doanh nghiệp phải tổ chức xây dựng định mức lao động để áp dụng
và đăng ký với cơ quan có thẩm quyền theo quy định chung.
Song song với các nguyên tắc này là các nguyên tắc chung như: Để tiến
hành định mức lao động cần ổn định rổ chức sản xuất hợp lý hoá tổ chức lao
động tại nơi làm việc thực hiện phương pháp lao động tiên tiến, cải thiện điều
kiện lao động tại nơi làm việc và trong phân xưởng. Tiếp đến, tổ chức cần

phải xác định được đối tượng của định mức lao động. Thật vậy, sự phân chia
quá trình sản xuất thành các bước công việc là cơ sở để phân phối hợp lý công
việc giữa những người thực hiện để tổ chức và kế hoạch hoá lao động đúng
đắn, để tính kết quả hoạt động lao động của công nhân. Nhờ có sự phân chia
quá trình sản xuất thành các bước công việc, trên mỗi bước công việc xác
định được hao phí lao động do đó có thể tính được lượng lao động hao phí
của toàn bộ quá trình sản xuất. Bước công việc chính là đối tượng để định
mức lao động. Xác định phương pháp tiến hành định mức lao động là một
15
trong những yếu tố quan trọng để cho ra đời những mức lao động tốt. Có
nhiều phương pháp xác định mức, mỗi một phương pháp có những ưu và
nhược điểm riêng do đó trên thực tế, người ta phải căn cứ vào từng công việc
cụ thể trong điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định mà có thể sử dụng một, hai
hay nhiều phương pháp khác nhau nhằm đưa ra được mức chính xác và hợp
lý.
Định mức lao động kỹ thuật đạt hiệu quả cao trong sản xuất thỡ khụng
thể thiếu được vai trũ của cỏn bộ định mức. Vai trò của cán bộ định mức xuất
phát từ vai trò của con người trong lao động sản xuất. Bởi vậy, đào tạo cán bộ
định mức luôn là yếu tố rất quan trọng trong việc định mức hiệu quả.
Do định mức lao động là một trong các nội dung quan trọng của
TCLĐKH, đồng thời có mối quan hệ mật thiết, qua lại với các nội dung khác
nên khi định mức lao động phải đi sâu nghiên cứu phân tích mối quan hệ trên
để từ đó định mức lao động được chính xác, hợp lý và hiệu quả.

16
KẾT LUẬN
o0o
Qua những tìm hiểu và phân tích ở trên chúng ta có cái nhìn khái quát
về định mức kỹ thuật lao động trong tổ chức, các phương pháp để xây dựng
và thực hiện định mức kỹ thuật lao động. Qua đó, tùy từng điều kiện cụ thể

của mỗi tổ chức chúng ta sẽ quyết định áp dụng phương pháp định mức nào là
phù hợp nhất, mang lại năng suất lao động cao, đảm bảo điều kiện sức khỏe
của mỗi người lao động.
Nhờ việc xác định các mức lao động bằng phương pháp khoa học mà
việc tính hao phí thời gian theo yếu tố giúp ta đánh giá được mức độ hợp lý
của tổ chức lao động hiện tại, phát hiện những thiếu sót làm lãng phí thời gian
để có biện pháp khắc phục. Nhờ có mức lao động cho bước công việc mà tính
được lương lao động chế tạo sản phẩm, xác định được số lượng công nhân
cần thiết, kết cấu nghề và trình độ lành nghề của họ phân bổ công nhân theo
nghề thích hợp. Qua đó có biện pháp tăng nâng suất lao động hợp lý và hạ giá
thành sản phẩm giúp cho doanh nghiệp có tính cạnh tranh cao trên thị trường,
đem lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp hơn. Định mức lao động còn là cơ
sở để những người quản lý xác định mức trả công cho công nhân.
Một khi chúng ta nghiên cứu, tìm hiểu kỹ lượng về định mức kỹ thuật
lao động thì đó sẽ là nguồn thông tin bổ ích nhất để lập các kế hoạnh cho
doanh nghiệp, để tiến hành tổ chức lao động khoa học một cách có hiệu quả
nhất. Chính vì thế mà công tác nghiên cứu, xác định mức kỹ thuật lao động
17
hiện nay đang được các tổ chức quan tâm và đầu tư. Đây chính là công việc
của những con người như chúng ta.
MỤC LỤC
o0o
LỜI MỞ ĐẦU 1
NỘI DUNG 2
I. Tổ chức lao động khoa học 2
1. Khái niệm 2
2. Nội dung và nhiệm vụ 2
II. Định mức kỹ thuật lao động 3
1. Định mức lao động, mức lao động, định mức kỹ thuật lao động 3
2. Nhiệm vụ và nội dung của định mức kỹ thuật lao động trong DN 5

3. Các phương pháp định mức lao động 6
III. Tác dụng của định mức kỹ thuật lao động trong doanh nghiệp 11
IV. Các biện pháp làm tốt định mức kỹ thuật lao động 13
KẾT LUẬN 16
18