Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà hà nội số 30

Đại học Kinh tế quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp
MỤC LỤC
Hồ Đức Tứ MSV: CQ503634
Đại học Kinh tế quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp
LỜI NÓI ĐẦU
Nền kinh tế nước ta trong những năm gần đây đã có nhiều bước phát
triển vượt bậc với những chính sách mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế.Cùng
với đó là quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước đã và đang thu hút
các nguồn vốn đầu tư trong và ngoài nước là nguồn thúc đẩy sự tăng trưởng
không ngừng cho sự phát triển kinh tế.Nhà nước ta đã thực hiện chuyển đối
cơ chế quản lý, cùng với việc giao quyền tự chủ, quyền quản lý hoạt động sản
xuất kinh doanh cho mỗi doanh nghiệp. Để có lợi thế trong cạnh tranh, để
đứng vững trong cơ chế thị trường và để đạt được mục tiêu tối đa hoá lợi
nhuận thì các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao trình độ tổ chức quản
lý,tổ chức tốt bộ máy máy quản lý góp phần vào việc tiết kiệm chi phí, hạ giá
thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 30 là một Doanh
nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh và xây dựng. Mặc dù vẫn tồn tại
nhiều khó khăn nhưng với sự nỗ lực hết mình của Cán bộ công nhân viên,
Công ty đã từng bước lớn mạnh và khẳng định vị trí của mình trên thị trường,
tạo được những bước tiến nhất định.
Qua một thời gian thực tập tại Công ty, tôi đã có cơ hội để vận dụng
những kiến thức đã được trau dồi và trang bị ở trường vào thực tế. Từ đó tập
cho mình kỹ năng phân tích, tổng hợp về các hoạt động của Doanh nghiệp,
trên cơ sở đó có thể khái quát đánh giá về thực trạng của Doanh nghiệp, đồng
thời có thể hiểu được cách thức vận hành của một doanh nghiệp trong thực tế.
Trong quá trình thực tập, quan sát và tìm hiểu tại Công ty, được sự giúp
đỡ, chỉ bảo hướng dẫn tận tình chu đáo và cung cấp đầy đủ những tư liệu cần
thiết của các bác, các cô, các anh chị trong Công ty, kết hợp với vốn kiến thức
mà thầy cô đã truyền thụ cho tôi ở trường. Tôi đã hoàn thành bản báo cáo
thực tập tổng quan của mình

Hồ Đức Tứ CQ503634
1
Đại học Kinh tế quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp
Đây là lần đầu tiên được tiếp xúc với thực tế,cũng là lần đầu tiên được
đứng trong một tập thể dưới sự tổ chức quản lý chặt chẽ, do thời gian và trình
độ chuyên môn còn hạn chế, mặc dù đã có sự cố gắng nỗ lực của bản thân, bài
viết này của tôi sẽ không tránh khỏi những thiếu sót,nhiều hạn chế. Rất mong
nhận được sự quan tâm, góp ý kiến phê bình của các thầy, cô giáo, các bác,
các cô, chú, anh chị trong Công ty giúp tôi có thêm nhiều kinh nghiệm, trang
bị cho công việc sau này cũng như làm cơ sở để hoàn thành tốt báo cáo thực
tập chuyên đề sắp tới.
Tôi xin chân thành cảm ơn !
Hồ Đức Tứ CQ503634
2
Đại học Kinh tế quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp
CHƯƠNG I
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ
PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 30
1.1.Quá trình hình thành và phát triển
1.1.1. Giới thiệu chung
- Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN
NHÀ HÀ NỘI SỐ 30
- Tên giao dịch quốc tế: NO 30 HA NOI HOUSING INVESTMENT AND
DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY.
- Tổng giám đốc: Lê Cảnh Toàn
- Địa chỉ trụ sở chính: Số 59, đường Trần Phú, thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An
- Chi nhánh Hà Nội: Phòng 1501 - Tòa nhà 8C Đại Cồ Việt - Số 30 Tạ
Quang Bửu - Bách Khoa - Quận Hai Bà Trưng - Hà
Nội.
- Điện thoại: 04.36230214

1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
1.1.2.1. Quá trình hình thành
- Năm 1992 thành lập doanh nghiệp nhà nước mang tên: Công ty xây
dựng và phát triển nhà ở Nghệ An được hình thành theo Quyết định số
2115QĐ/UB của UBND Tỉnh Nghệ An. Cùng với sự phát triển của nền kinh
tế, Công ty dần được chuyển đổi cơ cấu và tên giao dịch theo đúng mục tiêu
kinh tế xã hội.
- Năm 2002 đổi tên doanh nghiệp chuyển thành Công ty Đầu tư xây dựng và
Kinh doanh nhà Nghệ An theo quyết định số 1890/QĐ.UB của UBND tỉnh Nghệ
An.
- Năm 2004 Tổng Công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội tiếp nhận
Công ty về làm đơn vị thành viên theo quyết định số 3744/QĐ-UB của
Hồ Đức Tứ CQ503634
3
Đại học Kinh tế quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp
UBND thành phố Hà Nội.
- Năm 2004 đổi tên thành Công ty Đầu tư và phát triển nhà Nghệ An
theo quyết định số 7692/QĐ.UB của UBND thành phố Hà Nội.
- Năm 2007 chuyển thành Công ty Cổ phần Đầu tư và phát triển nhà
Nghệ An theo quyết định số 3182/QĐ-UBND của UBND thành phố Hà Nội.
- Năm 2008 chuyển thành Công ty Cổ phần Đầu tư và phát triển nhà Hà
Nội số 30 theo quyết định số 2946/QĐ.UB của UBND thành phố Hà Nội .
1.1.2.2. Vốn điều lệ của Công ty: 17.200.000.000 đồng bao gồm:
- Vốn của Nhà nước giao Tổng Công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội
quản lý: 8.772.000.000 đồng, tương ứng 51% vốn điều lê.
- Vốn cổ đông trong doanh nghiệp mua theo giá ưu đãi: 4.973.000.000
đồng, tương ứng 29% vốn điều lệ.
- Vốn cổ đông mua đấu giá: 3.455.000.000 đồng, tương ứng 20% vốn điều
lệ.
1.1.2.3. Lĩnh vực kinh doanh:

- Lập, quản lý và thực hiện các dự án đầu tư xây dựng khu đô thị, khu
công nghiệp, khu dân cư, nhà ở, văn phòng cho thuê, dịch vụ công cộng:
- Xây dựng công trình công cộng, dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ
thuật đô thị (các công trình cấp, thoát nước, chiếu sáng,…), giao thông, nông
nghiệp, thuỷ lợi, thông tin bưu điện, điện năng, thể dục, thể thao;
- Xây dựng, tu bổ các công trình di tích lịch sử, văn hoá nghệ thuật;
- Sản xuất vật liệu xây dựng và các loại sản phẩm kim loại trong xây
dựng, cấu kiện phục vụ ngành cấp thoát nước;
- Mua bán các mặt hàng: dệt may, đồ dùng cá nhân và gia đình, văn
phòng phẩm, công nghệ phẩm;
- Kinh doanh bất động sản: chủ yếu là kinh doanh sàn giao dịch bất động
sản (BĐS)
Hồ Đức Tứ CQ503634
4
Đại học Kinh tế quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp
- Mua bán máy móc, thiết bị ngành công nghiệp, xây dựng (máy san ủi,
trải nhựa, trộn bê tông, máy cẩu các loại…);
- Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, dịch vụ ăn uống đầy đủ, dịch vụ
massage, xông hơi;
- Kinh doanh dịch vụ vui chơi, giải trí (không bao gồm kinh doanh quán
bar, vũ trường, phòng hát karaoke), thể dục, thể thao.
Với lĩnh vực và phạm vi kinh doanh trên thì mục tiêu hoạt động của
Công ty là không ngừng phát triển trong lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh
doanh nhằm tối đa hoá lợi nhuận cho các cổ đông, cải thiện điều kiện làm việc
và nâng cao thu nhập cho người lao động. Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với
ngân sách nhà nước và phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh.
1.1.2.4. Nhân lực:
Tổng số lao động hiện có: 244 người
- Nam : 190 người Nữ: 54 người
- Số lượng cán bộ quản lý : 40 người;

Số lượng cán bộ chuyên ngành : 195 người;
Lao động khác : 9 người;
Trình độ kỹ sư: 82 người;
Trình độ cao đẳng : 13 người;
Trung cấp kỹ thuật : 45 người;
Công nhân lành nghề (bậc 3-7) : 104 người;

Hồ Đức Tứ CQ503634
5
Đại học Kinh tế quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp
1.1.2.5. Giá trị tài sản, kết quả doanh thu
BẢNG SỐ LIỆU TRONG 3 NĂM TÀI CHÍNH
Đơn vị tính: đồng
TT Nội dung Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
1 Tổng tài sản 127.919.911.657 188.066.530.198 265.773.000.155
2 Tổng nợ phải trả 113.865.919.438 169.280.903.515 246.212.499.901
3 Tài sản ngắn hạn 89.865.227.161 166.951.276.931 242.311.322.586
4 Nợ ngắn hạn 101.830.931.88
9
148.145.479.190 225.746.529.576
5 Doanh thu 83.203.610.511 101.385.535.079 118.663.471.231
6 Lợi nhuận trước thuế 2.843.923.057 2.979.931.808 3.699.982.293
7 Lợi nhuận sau thuế 2.023.450.206 1.805.298.432 2.663.987.251
8 Nguồn vốn lưu động 89.861.227.161 166.951.276.931 242.311.322.586
9 Nguồn vốn chủ sở hữu 14.053.992.219 18.018.974.040 19.981.568.487
10 Nguồn vốn kinh doanh 9.094.677.742 17.200.000.000 17.200.000.000
Nhìn vào bảng số liệu ta thấy quy mô của Công ty ngày càng mở rộng.
- Tổng tài sản tăng lên một cách đáng kể từ năm 2009đến năm 2011, tăng
trên 137 tỷ đồng tương đương với tăng 207,8%.
- Doanh thu của Công ty đã tăng trên 35 tỷ đồng tương đương với

142,7% từ năm 2009 đến năm 2011.
1.2.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh
1.2.1. Đặc điểm lĩnh vực ngành nghề kinh doanh.
Do đặc thù của Công ty là chuyên xây dựng và kinh doanh công trình
công cộng, công nghiệp, đô thị… cho nên sản phẩm mà Công ty tạo ra là công
Hồ Đức Tứ CQ503634
6
Đại học Kinh tế quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp
trình xây dựng.
Trong 5 năm: 2004 - 2009, Công ty nhận và thi công hoàn thành 82 công
trình. Các hợp đồng của Công ty thường có giá trị lớn, là các công trình quan
trọng phục vụ cho sự phát triển kinh tế địa phương, nhiều công trình phục vụ
cho bộ máy chính quyền, các công trình an sinh xã hội và các dự án phục vụ
dân sinh lớn về quy mô và giá trị. Như:
- Trụ sở báo Nghệ An có trị giá hợp đồng 14 tỷ đồng (bàn giao 2007).
- Nhà làm việc Công an tỉnh Nghệ An có trị giá hợp đồng 45 tỷ đồng
(bàn giao 2008) .
- BHXH tỉnh Thái Nguyên có trị giá hợp đồng 10 tỷ đồng (bàn giao 2009).
- Dự án khu chung cư cao tầng phía nam đường Nguyễn Sỹ Sách, TP
Vinh có trị giá hợp đồng 28 tỷ đồng.
Hiện tại Công ty đang triển khai thi công xây dựng một số dự án lớn như:
- Dự án tái định cư phường Hưng Dũng, TP Vinh có trị giá 64 tỷ đồng.
- Dự án Lộc Châu thị xã Cửa Lò trị giá 132 tỷ đồng.
- Dự án khu nhà ở cao tầng kết hợp dịch vụ cụm CT1 Quang Trung,
thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An có trị giá 130 tỷ đồng
- Nhà điều hành kỹ thuật viễn thông – Bưu điện tỉnh Nghệ An có trị giá
hợp đồng 10,5 tỷ đồng (hoàn thành năm 2010).
- Xây dựng Trụ sở Bảo hiểm xã hội thị xã Sông Công, tỉnh Thái Nguyên
có trị giá hợp đồng 4,5 tỷ đồng (hoàn thành năm 2010).
Công ty xây dựng một quy trình quản lý chất lượng cao. Đây là nền tảng

để xây dựng cơ cấu tổ chức vững mạnh, huy động được nguồn sức mạnh tổng
lực phục vụ phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty.
Công ty phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng ổn định hàng năm trên 10%
đảm bảo sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao thực hiện đầy đủ nghĩa vụ vưói
nhà nước. Tập trung hoàn thiện và phát triển tất cả các lĩnh vực hoạt động để
Hồ Đức Tứ CQ503634
7
Đại học Kinh tế quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp
đưa Công ty trở thành một Công ty có uy tín trên thị trường.
Định hướng chuyên môn hoá các lĩnh vực hoạt động đối với các xí
nghiệp nhằm phát huy thế mạnh sẵn có của từng đơn vị. Tiếp tục củng cố mối
quan hệ với các khách hàng truyền thống, mở rộng và khai thác các thị trường
mới trên địa bàn Hà Nội và các tỉnh lân cận.
Tập trung nguồn lực thực hiện và tổ chức quản lý kinh doanh các dự án
lớn của Công ty.
Chú trọng đầu tư máy móc thiết bị phục vụ thi công nhà cao tầng, thi
công hạ tầng, tăng cường và hiện đại hoá phần mềm thông tin, quản lý… góp
phần nâng cao năng cao năng lực sản xuất và lợi thế cạnh tranh của Công ty
trên thị trường.
1.2.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất
1.2.2.1. Sơ đồ dây chuyền sản xuất của Công ty
Đối với bất kỳ một công trình xây dựng nào để hoàn thành đưa vào sử
dụng phải trải qua 3 giai đoạn sau:
Khảo sát → Thiết kế → Thi công
Nhưng đối với Công ty, qui trình công nghệ được thể hiện ở giai đoạn thi
công công trình. Thực chất quá trình liên quan đến hạch toán chi phí của
Công ty lại xảy ra từ khâu tiếp thị để ký hợp đồng hay tham gia đấu thầu
công trình bằng các hình thức như: Quảng cáo, chào hàng, tuyên truyền giới
thiệu sản phẩm, giới thiệu năng lực sản xuất.
Sau khi ký kết hợp đồng xây dựng xí nghiệp tiến hành lập kế hoạch, tổ

chức thi công bao gồm: Kế hoạch về máy móc thiết bị, nhân lực, tài chính.
Quá trình thi công công trình là khâu chính trong giai đoạn này.
Cuối cùng là công tác bàn giao nghiệm thu công trình và quyết toán với
chủ đầu tư. Tuỳ theo từng hợp đồng mà công tác nghiệm thu, thanh toán có
Hồ Đức Tứ CQ503634
8
Đại học Kinh tế quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp
thể xảy ra từng tháng hay từng giai đoạn công trình hoàn thành.
1.2.2.2. Đặc điểm công nghệ sản xuất
Doanh nghiêp nào cũng có đặc thù riêng và có ảnh hưởng đến công tác
kế toán trong doanh nghiệp đó. Xây dựng có đặc trưng riêng biệt so với các
loại hình doanh nghiệp khác, bởi sản phẩm của xây dựng là các công trình,
hạng mục công trình có kết cấu phức tạp, thời gian thi công dài, giá trị công
trình lớn.
Vậy khi tiến hành xây dựng nhất thiết phải có dự toán chi phí và dự toán
chi phí đó làm cở sở cho các khoản mục chi phí. Hơn nữa sản phẩm của
ngành xây dựng thường cố định tại nơi sản xuất, trong khi đó các yếu tố để
tiến hành sản xuất thì vận động từ nơi này sang nơi khác.
Trong quá trình di chuyển các yếu tố đó thường gây ra hao hụt mất mát
do điều kiện khách quan và chủ quan của doanh nghiệp.
1.2.2.3. Kết cấu sản xuất
Công tác đấu thầu và tham gia dự thầu được giao cho phòng Đấu thầu
thẩm định dưới sự chỉ đạo giám sát của Tổng giám đốc của Công ty.
Khi có quyết định trúng thầu hoặc công trình được chỉ định thầu phải
dự thảo hợp đồng với Chủ đầu tư (bên A) những vấn đề tài chính như khả
năng ứng vốn, điều kiện thanh toán phải thống nhất với phòng tài chính kế
toán. Những vấn đề về tiến độ, kỹ thuật cần thống nhất với các Xí nghiêp
trước khi đưa vào hợp đồng kinh tế và trình duyệt.
Các hợp đồng kinh tế do Tổng giám đốc Công ty ký. Khi có quyết định
của Tổng giám đốc Công ty giao nhiệm vụ cho cán bộ làm chủ nhiệm công

trình.
1.2.3.Môi trường kinh doanh của Công ty
1.2.3.1.Môi trường kinh tế, pháp luật:
Nhà nước Việt Nam là nhà nước của dân do dân và vì dân, chúng ta thực
Hồ Đức Tứ CQ503634
9
Đại học Kinh tế quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp
hiện quản lý đất nước theo chế độ một Đảng lãnh đạo nên tình hình chính trị
hết sức ổn định, hệ thống pháp luật đồng bộ. Nhà nước luôn có các chính sách
khuyến khích và tạo điều kiện cho mọi thành phần kinh tế cùng phát triển
trong khuôn khổ pháp luật cho phép.
1.2.3.2. Môi trường công nghệ:
Việt Nam đang trong quá trình hội nhập nền kinh tế quốc tế, khoa học công
nghệ đang phát triển mạnh. Chúng ta có lợi thế là được thừa hưởng những thành tựu
khoa học công nghệ của những nước đi trước. Công ty đã trang bị một số hệ thống
máy móc thiết bị hiện đại để đưa vào các công trình xây dựng có hiệu quả cao.
1.2.3.3. Môi trường tự nhiên:
Hiện nay chúng ta đang phải đối mặt với một thực tế là nhiều nguồn tài
nguyên đã và đang bị cạn kiện do ý thức khai thác và sử dụng bừa bãi của con
người. Tuy nhiên, tài nguyên thiên nhiên của chúng ta rất đa dạng và phong
phú, đây cũng chính là nguồn cung cấp đầu vào ổn định cho một số mặt hàng
của Công ty.
1.2.3.4. Môi trường quốc tế:
Cùng với xu thế hội nhập chung, Việt Nam gia nhập WTO. Việc này sẽ
mang lại nhiều thuận lợi cho kinh tế nước nhà nhưng cũng kéo theo không ít
khó khăn, thử thách mới cho các doanh nghiệp. Gia nhập WTO sẽ tạo cho
khách hàng có nhiều lựa chọn tối ưu cho nhu cầu của mình, là điều kiện để
các doanh nghiệp tiếp cận với thị trường lớn, đa dạng. Tuy nhiên, khó khăn
cho chúng ta là phi đưng đầu với sức cạnh tranh gay gắt không chỉ với các
doanh nghiệp trong nước mà còn cạnh tranh với những doanh nghiệp nước

ngoài. Đây chính là sức ép lớn cho nền kinh tế nói chung và Công ty cổ phần
đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 30 nói riêng.
1.2.3.5. Môi trường văn hoá xã hội
Công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 30 là một tập thể
Hồ Đức Tứ CQ503634
10
Đại học Kinh tế quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp
gồm những cán bộ công nhân viên lao động có kiến thức rộng, hiểu biết
nhiềulĩnh vực liên quan, thành thạo các công cụ chuyên ngành, liên tục được
tiếp cận những kiến thức và công nghệ mới nhất được tích luỹ từ nhiều dự án,
công trình do Công ty thực hiện và sự nỗ lực cập nhật của các cá nhân. Thành
qu lao động của đội ngũ đông đo các kiến trúc sư, kỹ sư đa ngành nghề, giỏi
chuyên môn, năng động, và đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề của Công
ty là hàng nghìn công trình được các chủ đầu tư đánh giá cao về chất lượng,
thẩm mỹ và đặc biệt là tiến độ thi công luôn được đảm bảo.
1.2.3.6. Môi trường ngành:
Mục tiêu của Công ty là phát huy truyền thống, là một doanh nghiệp
mạnh luôn phấn đấu phát triển ổn định và bền vững, có uy tín trên thị trường.
Công ty luôn đảm bảo cung cấp các sản phẩm và dịch vụ có giá trị, các dự án
đầu tư đạt hiệu quả cao cho khách hàng.
1.3.Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý
1.3.1. Mô hình tổ chức bộ máy
Là Công ty xây dựng nên quy trình sản xuất kinh doanh thường kéo dài
liên năm, địa điểm sản xuất ở nhiều địa bàn trên cả nước, do đó để theo dõi
sát sao tình hình sản xuất Công ty đã tạo một mô hình quản lý chuyên sâu. Cụ
thể Công ty được chia ra làm 02 bộ phận đó là : Bộ phận quản lý và bộ phận
sản xuất .
Bộ phận quản lý bao gồm:
- Lãnh đạo Công ty: 3 người (Giám đốc + 2 Phó Giám đốc)
- Các phòng ban:

+ Phòng Kinh doanh 6 người
+ Phòng Tài vụ 8 người
+ Phòng Kế hoạch kỹ thuật 5 người
+ Phòng Đấu thầu thẩm định 5 người
+ Phòng Tổ chức lao động 3 người
+ Phòng Hành chính tổng hợp 7 người
Hồ Đức Tứ CQ503634
11
Đại học Kinh tế quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp
+ Ban quản lý dự án số 1 4 người
+ Ban quản lý dự án số 2 4 người
+ Ban quản lý dự án số 3 3 người
Bộ phận sản xuất bao gồm: 13 xí nghiệp và chi nhánh tại Hà Nội
- Quy mô của mỗi xí nghiệp:
+ Cán bộ quản lý và cán bộ kỹ thuật: 15 người
+ Công nhân: 30 - 35 người
1.3.2 Khái quát sơ đồ tổ chức bộ máy
Hồ Đức Tứ CQ503634
12
Đại học Kinh tế quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp
Hồ Đức Tứ CQ503634
13
Đại học Kinh tế quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp
Chức năng bộ phận bộ máy
1.3.2.1. Hội đồng quản trị:
Hội đồng quản trị quản lý hoặc chỉ đạo thực hiện các hoạt động kinh
doanh và các công việc của Công ty trong phạm vi nhiệm vụ của mình. Hội
đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Giám Đốc và các cán bộ quản lý khác
của Công ty. Quyền và nghĩa vụ của hội đồng quản trị do pháp luật, điều lệ
Công ty, các quy chế nội bộ của Công ty.

1.3.2.2. Ban kiểm soát :
Ban kiểm soát kiểm tra báo cáo tài chính hàng năm trước khi đệ trình hội
đống quản trị, xem xét những kết quả điều tra nội bộ và ý kiến phản hồi của
ban điều hành, kiểm tra tính hợp lý và hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt
động kinh doanh, kiểm tra từng vấn đề cụ thể liên quan đến quản lý, điều
hành hoạt động kinh doanh của Công ty, kiến nghị biện pháp bổ sung, sửa
đổi, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh
của Công ty .
1.3.2.3. Tổng Giám Đốc Công ty:
Thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị, kế hoạch kinh doanh và
kế hoạch đầu tư của Công ty đã được hội đồng quản trị. Giám đốc Công ty có
trách nhiệm xây dựng và trình hội đồng quản trị chấp thuận cơ cấu ban quản
lý của Công ty nhằm thực hiện quản lý Công ty theo đúng yêu cầu của Hội
đồng quản trị vào từng thời điểm .
1.3.2.4. Phó Giám Đốc Công ty
Là bộ phận trợ giúp cho giám đốc Công ty trong công tác điều hành sản
xuất. Là bộ phận thay mặt cho giám đốc Công ty kiểm tra, giám sát tình hình
sản xuất, tham mưu cho Giám Đốc về mọi mặt để có thể hoàn thành tốt kế
hoạch sản xuất kinh doanh và các quyết nghị của hội đồng quản trị .
Hồ Đức Tứ CQ503634
14
Đại học Kinh tế quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp
1.3.2.5. Phòng kinh doanh:
Tổ chức khai thác công trình nhận thầu xây dựng, khai thác thị trường
nhà đất. Lập dự án đầu tư phục vụ yêu cầu kinh doanh.Giải quyết các thủ tục
hợp đồng, quản lý hợp đồng nhận thầu. Trực tiếp giải quyết các mối quan hệ
liên quan đến hợp đồng nhận thầu của Công ty với các Chủ đầu tư. Phối hợp
với các đơn vị thi công giải quyết các thủ tục nghiệm thu, bàn giao…
1.3.2.6. Phòng tài chính kế toán:
Tổ chức công tác kế toán và quản lý tài chính toàn Công ty theo đúng

chế dộ chính sách và quy định của Nhà nước.Kiểm tra việc tập hợp chi phí
sản xuất và tính giá thành sản phẩm, quyết toán tài chính.Kiểm tra hướng dẫn
công tác kế toán, kiểm tra, giám sát tình hình thực hiện chế độ tài chính , kế
toán tai các đơn vị trực thuộc, đề xuất cơ chế tạo vốn SXKD của các xí nghiệp
thành viên. Kiểm tra theo dõi và giải quyết các khó khăn trong quá trình thực
hiện kế hoạch tài chính. Cung cấp thông tin tài chính của Công ty cho các cấp
có thâm quyền.
1.3.2.7. Phòng Kế hoạch kỹ thuật
Theo dõi và thực hiện công tác thống kê, báo cáo, tập hợp tình hình
SXKD theo tháng, quý, năm của Công ty.Lập kế hoạch SXXD và kế hoạch
phát triển đầu tư mua sắm trang thiết bị phục vụ thi công.Soạn thảo, quản lý,
chỉ đạo, kiểm tra quy trình quy phạm kỹ thuật, biện pháp thi công và công tác
an toàn lao động trong sản xuất. Tổng hợp đánh giá chất lượng công trình.
1.3.2.8. Phòng đấu thầu thẩm định:
Quản lý và thực hiện các nghiệp vụ về công tác đấu thầu, lập hồ sơ đấu
thầu.
1.3.2.9. Phòng tổ chức lao động:
Quản lý các lĩnh vực công tác tổ chức cán bộ, đào tạo, nhân lực, tiền
lương…Lập kế hoạch và phương hướng đào tạo chuyên môn cho CBCN.Chủ
Hồ Đức Tứ CQ503634
15
Đại học Kinh tế quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp
động làm việc với các cơ quan chức năng để làm thủ tục cấp giấy chứng nhận
quyền sở hữu căn hộ chung cư và quyền sử dụng đất cho người mua nhà ở các
dự án do Công ty xây dựng.
1.3.2.10. Phòng hành chính tổng hợp:
Tổ chức quản lý sử dụng nhà cửa, trang thiết bị văn phòng. Tổ chức thực
hiện chương trình hội họp, đón tiếp khách làm việc, thực hiện công tác lễ
tân.Thực hiện công tác văn thư lưu trữ, thường trực tổng đài điện thoại, quản
lý con dấu, hồ sơ pháp nhân của Công ty…

1.3.2.11. Ban quản lý dự án:
Thực hiện các bước thủ tục lập dự án đầu tư, phê duyệt dự án, đền bù
giải phóng mặt bằng.Lập hồ sơ hợp đồng. Lập và quản lý tiến độ thi công .Tổ
chức nghiệm thu từng hạng mục, giám sát kiểm tra quá trình thi công, lập
quyết toán đầu tư dự án.Đôn đốc và chịu trách nhiệm về công tác bảo hành
công trình theo quy định của Nhà nước.
1.3.2.12. Xí nghiệp trực thuộc:
Xí nghiệp chịu trách nhiệm thực hiện kế hoạch sản xuất do Công ty
giao , xí nghiệp có quyền chủ động tìm kiếm công việc , tiếp nhận hoặc từ
chối công việc, tổ chức thực hiện các công việc được giao, thay mặt Công ty
trực tiếp quản lý người lao động. Kết hợp cùng Công ty xây dựng hệ thống
theo dõi tài chính, luân chuyển hồ sơ. Theo dõi và lập báo cáo tình hình sản
xuất kinh doanh của đơn vị. Kết hợp với các phòng ban của Công ty thực hiện
kế hoạch và nhiệm vụ được giao.
Hồ Đức Tứ CQ503634
16
Đại học Kinh tế quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp
CHƯƠNG II: TỔ CHỨC KINH DOANH BĐS CỦA CÔNG TY
Do đặc thù của công ty là kinh doanh sàn giao dịch bất động sản nên trong
báo cáo này tôi xin trình bày về việc tổ chức kinh doanh sàn giao dịch bất
động sản của công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 30.
2.1.Giới thiệu chung về sàn giao dịch BĐS của công ty
2.1.1.Lời giới thiệu về sàn giao dịch của công ty
Sàn giao dịch công ty được thành lập và tổ chức kinh doanh theo
đúng quy định pháp luật nhà nước ta.Với mục tiêu phát triển lành mạnh và
thực hiện việc kinh doanh BĐS. Đó là nơi diễn ra các hoạt động giao dịch
BĐS cũng như là việc cung cấp các dịch vụ về BĐS.
2.1.2.Bộ máy quản lý sàn
2.1.2.1.Giám đốc sàn giao dịch
Giám đốc hiện tại của sàn giao dich là ông Lê Cảnh Toàn.Ông là người

đứng đầu sàn giao dich và trực tiếp quản lý các nhân viên,giao nhiệm vụ cho
các nhân viên trong sàn cũng như là việc quyết định các phương hướng
,nhiệm vụ của sàn giao dịch. Đồng thời ông người gặp gỡ các đối tác trao đổi
công việc và ký kết các hợp đồng.
2.1.2.2.Các nhân viên của sàn giao dịch
• Chị Lê Thị Hương,chị là trưởng phòng của sàn giao dịch.Đó là
người trực tiếp báo cáo tình hình chung của sàn cũng như tình hình
thực hiện các công việc của các nhân viên trong sàn giao dịch.
• Các nhân viên còn lại trong phòng thực hiện các công việc cụ thể
của sàn như tư vấn, tìm hiểu thị trường… ,ngoài ra còn có lực
lượng bảo vệ cho sàn được hoạt động trong môi trường an toàn
ngoài cũng như trong sàn giao dịch.
Hồ Đức Tứ CQ503634
17
Đại học Kinh tế quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp
2.2.Quy trình hoạt động của sàn giao dịch
• Khách hàng có nhu cầu về giao dịch bất động sản có thì đến sàn giao
dịch BĐS của công ty và gặp lễ tân trình bày nội dung cần tư vấn.Lễ
tân sẽ tiếp nhận yêu cầu của khách hàng và các tài liệu kèm theo (nếu
có).
• cử chuyên viên tư vấn và trao đổi với khách hàng
+ Lễ tân sẽ chuyển yêu cầu của khách hàng cho Giám đốc Sàn giao dịch.Lãnh
đạo sẽ xem xét nên phân công chuyên gia tư vấn độc lập hoặc nhóm chuyên
gia tư vấn nào cho phù hợp nhất.
.+ Chuyên gia tư vấn của Sàn có trách nhiệm ghi đầy đủ, chính xác nội dung
yêu cầu cần giao dịch BĐS của khách hàng.
+ Chuyên gia tư vấn của Sàn sẽ thỏa thuận với khách hàng về mức phái theo
bảng giá đối với từng yêu cầu tư vấn cụ thể và dự thảo hợp đồng (nếu cần)
• Tiến hành thực hiện Hợp đồng giao dịch
+ Đối với các yêu cầu giao dịch đơn giản (tư vấn trực tiếp trong ngày)

• Các bất động sản giao dịch mua bán, thuê, cho thuê… công ty sẽ tiến
hành khảo sát BĐS ngay trong ngày để có thể tư vấn các phương án
hợp lý nhất cho khách hàng.
• Chuyên gia ghi nhận nội dung và yêu cầu của khách hàng, và vận dụng
các quy định pháp luật chuyên ngành để tư vấn theo yêu cầu của khách
hàng;
• Khách hàng có thể hỏi thêm các thông tin hoặc quy định pháp luật liên
quan đến nội dung giao dịch.
+ Đối với các yêu cầu giao dịch phức tạp (Mua bán BĐS, tư vấn Dự án…)
• Chuyên gia hoặc nhóm chuyên gia của Sàn sẽ lập kế hoạch cụ thể nội
dung và thống nhất thời gian hoàn thành giao dịch với khách hàng.
• Các chuyên gia của Sàn sẽ hỗ trợ và tư vấn cho khách hàng về pháp lý,
Hồ Đức Tứ CQ503634
18
Đại học Kinh tế quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp
các bước thực hiện giao dịch và các thủ giấy tờ cần thiết để gửi các cơ
quan chức năng, hỗ trợ quý khách hàng trong quá trình thanh toán qua
các Ngân hàng….
• Kết thúc hoạt động giao dịch:
Làm thủ tục thanh toán và kết thúc hợp đồng cho khách hàng.
2.3.Nhận xét về tổ chức kinh doanh BĐS của công ty
Do việc sàn giao dịch BĐS của công ty mới được thành lập nên việc kinh
doanh còn nhiều hạn chế.Tuy nhiên,Sàn hoạt động rất có tổ chức và trong
tương lai sẽ hứa hen nhiều tiềm năng phát triển.Do đó,việc kinh doanh BĐS
của công ty trong thời gian tới tuy khó khăn nhưng sẽ có nhiều tiềm năng phát
triển trong tương lai.
Hồ Đức Tứ CQ503634
19
Đại học Kinh tế quốc dân Báo cáo thực tập tổng hợp
KẾT LUẬN

Công ty cổ phần Đầu tư và phát triển nhà Hà nội số 30 là một doanh
nghiệp lớn, hoạt động trên địa bàn rộng, Công ty đã không ngừng phát triển
và lớn mạnh, uy tín ngày càng được nâng cao. Trong nền kinh tế thị trường
với điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay, Công ty đã chủ động tìm kiếm
bạn hàng, nỗ lực mở rộng thị trường, củng cố và nâng cao vi thế của mình
trên thị trường nội địa. Để có được những thành công đáng kể trên Công ty
không thể không nói đến sự đóng góp to lớn của lãnh đạo t p th cán b côngậ ể ộ
nhân viên trong Công ty.
B ng nh ng ki n th c ã tích lu c trong quá trình h c t p t i tr ngằ ữ ế ứ đ ỹđượ ọ ậ ạ ườ
i h c Kinh t qu c dân k t h p v i s ti p c n th c t t i Công ty v nh sĐạ ọ ế ố ế ợ ớ ự ế ậ ự ế ạ à ờ ự
h ng d n t n tình c a c a các cô, chú, anh, ch trong công ty nói chungướ ẫ ậ ủ ủ ị …
v s n giao d ch B S c a công ty nói riêng tôi ã ho n th nh báo cáo t ngà à ị Đ ủ đ à à ổ
h p c a mình.ợ ủ
Tuy nhiên, do s h n ch v lý lu n v th i gian tôi m i ch c p nự ạ ế ề ậ à ờ ớ ỉ đề ậ đế
m t s v n c b n v không tránh kh i nh ng sai sót. ộ ố ấ đề ơ ả à ỏ ữ
Tôi r t mong nh n c s óng góp, ch b o c a các th y cô tr ngấ ậ đượ ự đ ỉ ả ủ ầ ở ườ
cùng t p th trong S n giao d ch.ậ ể à ị
Tôi xin chân th nh c m n!à ả ơ

Hồ Đức Tứ CQ503634
20