Giải pháp Marketing để phát triển mặt hàng chăn ga gối đệm của công ty TNHH Amante Việt Nam

Khoa Thương mại Luận văn tốt nghiệp
LỜI CẢM ƠN
Trong quá trình học tập, rèn luyện tại Khoa Kinh Doanh Thương Mại Quốc
Tế - Trường Đại Học Kinh Doanh Và Công Nghệ Hà Nội, em đã được học hỏi
rất nhiều kiến thức bổ ích để sau này ra trường em có thể làm được những công
việc phù hợp với những gì đã biết. Để kết thúc khóa học 4 năm tại trường, em đã
dành thời gian nghiên cứu và viết luận văn tốt nghiệp với đề tài : “Giải pháp
Marketing để phát triển mặt hàng chăn ga gối đệm của công ty
TNHH Amante Việt Nam ”
Em xin cảm ơn các thầy cô trong Khoa Thương Mại Trường Đại Học Kinh
doanh Và Công nghệ Hà Nội đã giúp em hoàn thành đề tài luận văn này.
Em xin đặc biệt bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới Thầy giáo Thạc sỹ Nguyễn
Bá Dư, giảng viên Khoa Thương Mại đã tận tình giúp đỡ để em có thể hoàn
thành luận văn này.
Hà Nội, ngày 20 tháng 04 năm 2012
Sinh viên
Phạm Thị Tấm
Phạm Thị Tấm LớpTM 12-02
Khoa Thương mại Luận văn tốt nghiệp
MỤC LỤC

Phạm Thị Tấm LớpTM 12-02
Khoa Thương mại Luận văn tốt nghiệp
DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ
BẢNG
Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Amante Việt Nam
Error: Reference source not found
Bảng 2. Tình hình tiêu thụ một số sản phẩm ở Công ty Amante Việt Nam
Error: Reference source not found
HÌNH VẼ
Phạm Thị Tấm LớpTM 12-02

Khoa Thương mại Luận văn tốt nghiệp
LỜI MỞ ĐẦU
Kinh tế thị trường càng phát triển thì cạnh tranh trên thị trường càng trở
nên gay gắt , quyết liệt. Các doanh nghiệp hoạt động trong môi trường kinh
doanh luôn biến động cùng nhiều cơ hội và nguy cơ tiềm ẩn với mức độ cạnh
tranh khốc liệt nhất. Vì thế,việc giữ vững và nâng cao vị thế trên thị trường là
điều rất khó khăn, đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn luôn có biện pháp tiếp cận thị
trường một cách chủ động và sẵn sàng đối phó với mọi nguy cơ, đe doạ cũng
như áp lực cạnh tranh trên thị trường. Để làm được điều này,doanh nghiệp phải
thực hiện sản xuất kinh doanh theo hướng thị trường, theo khách hàng và phải
ứng dụng hoạt động marketing vào thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trong đó việc xây dựng và hoàn thiện chính sách Marketing- Mix với những
chiến lược và biện pháp cụ thể nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm sẽ là công cụ
cạnh tranh sắc bén, hiệu quả nhất để đi đến thành công.
Từ nhận thức trên trong quá trình thực tập tại công ty TNHH Amante
Việt Nam em đã chọn đề tài: “Giải pháp Marketing để phát triển mặt
hàng chăn, ga, gối, đệm của công ty TNHH Amante Việt Nam ” để
làm luận văn tốt nghiệp.
Mục đích của đề tài nhằm vào phân tích thực trạng ứng dụng chính sách
Marketing-mix vào hoạt động sản kinh doanh của công ty. Trên cơ sở này đánh
giá ưu, nhược điểm, những tồn tại và hạn chế của nó, từ đó tổng hợp và đề xuất
ra những giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách Marketing-mix, để thực hiện
chiến lược phát triển thị trường mặt hàng của công ty.
Kết cấu của đề tài gồm 3 phần :
Chương 1: Lí luận chung về Marketing trong hoạt động kinh doanh.
Chương 2: Thực trạng hoạt động Marketing của công ty .
Chương 3: Một số giải pháp Marketing để phát triển mặt
hàng chăn ga gối đệm.
Mặc dù em đã có nhiều cố gắng, nhưng do trình độ nghiên cứu, kinh
nghiệm thực tế còn hạn chế nên đề tài không tránh khỏi những nhược điểm, sai

sót. Vì vậy, em kính mong các thầy cô giúp đỡ em đóng góp thêm những ý
Phạm Thị Tấm LớpTM 12-02
Khoa Thương mại Luận văn tốt nghiệp
kiến, chỉ bảo ân cần để luận văn của em được hoàn thiện hơn.
Phạm Thị Tấm LớpTM 12-02
Khoa Thương mại Luận văn tốt nghiệp
CHƯƠNG I
LÍ LUẬN CHUNG VỀ MARKETING TRONG KINH DOANH
1. Các khái niệm cơ bản về Marketing
Trong thập niên qua, nền kinh tế thế giới đã thay đổi một cách mạnh mẽ
dưới sức ép của tòan cầu hóa, sự phát triển vũ bão của công nghệ và sự mở cửa
của các thị trường mới.Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải thay
đổi mình cho phù hợp với sự thay đổi của nền kinh tế thế giới.Vì vậy, doanh
nghiệp cần hoạt động theo định hướng của thị trường mà chức năng quản trị
marketing trở thành điều vô cùng quan trọng. Marketing có vị trí rất quan trọng
trong việc đạt được mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp. Có rất nhiều định
nghĩa về Marketing,nhưng được nhắc nhiều đến là một số định nghĩa sau:
Theo hiệp hội Marketing Mĩ, marketing được định nghĩa: “Marketing là
quá trình kế hoạch hóa thực hiện nội dung sản phẩm, định giá, xúc tiến và phân
phối các sản phẩm dịch vụ và tư tưởng để tạo ra sự trao đổi nhằm thỏa mãn các
mục tiêu cá nhân và tổ chức”.
Một định nghĩa khác : “ Marketing là quá trình quản lí mang tính xã hội
nhờ đó mà các cá nhân và tập thể có được những gì họ cần và mong muốn thông
qua việc tạo ra, chào bán và trao đổi những sản phẩm có giá trị với những người
khác”.
Theo quan điểm của các doanh nghiệp hiện nay : “Marketing là một dạng
hoạt động của con người nhằm thỏa mãn những nhu cầu, mong muốn của họ
thông qua trao đổi về một loại sản phẩm – dịch vụ nào đó trên thị trường”.
Như vậy, doanh nghiệp muốn phát triển phải xác định được thị trường đang
cần sản phẩm gì? Doanh nghiệp sẽ đáp ứng với mức giá bao nhiêu? Làm thế nào

doanh nghiệp có thể đưa sản phẩm của mình đến tay người tiêu dùng một cách
tốt nhất? Và làm sao khách hàng biết đến sản phẩm của mình? Ai sẽ cung cấp
nguyên vật liệu, làm đại lí cho mình? Để giải quyết năm câu hỏi này, không thể
không cần đến Marketing. Và đó cũng là năm chiến lược cơ bản trong hệ thống
Marketing – Mix (marketing hỗn hợp).
Phạm Thị Tấm LớpTM 12-02
1
Khoa Thương mại Luận văn tốt nghiệp
2.Vai trò của Marketing trong hoạt động kinh doanh của doanh
nghiệp
Marketing đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong quản trị kinh doanh của
doanh nghiệp.
Marketing làm cho khách hàng và người sản xuất xích lại gần nhau hơn.
Ngoài ra, nó còn có vai trò hướng dẫn, chỉ đạo, phối hợp các hoạt động sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp một cách nhịp nhàng. Nhờ Marketing mà doanh
nghiệp có những thông tin phản hồi từ phía khách hàng , để từ đó có sự thay đổi
linh hoạt và thỏa mãn được tối đa nhu cầu của khách hàng.
Trong cơ chế thị trường, các doanh nghiệp tự do cạnh tranh để đáp ứng nhu
cầu của khách hàng một cách tốt nhất. Kinh tế thị trường càng phát triển thì mức
độ cạnh tranh càng cao. Cạnh tranh vừa là động lực thúc đẩy, vừa là công cụ đào
thải, chọn lựa khắt khe đối với doanh nghiệp. Vì vậy muốn tồn tại và phát triển
các doanh nghiệp phải định hướng theo thị trường một cách năng động, linh
hoạt. Khi khách hàng trở thành người phán quyết cuối cùng đối với sự sống còn
của doanh nghiệp thì các doanh nghiệp phải nhận thức được vai trò của khách
hàng. Lợi nhuận của doanh nghiệp chỉ có được khi làm hài lòng , thỏa mãn nhu
cầu của khách hàng và khi đó Marketing trở thành yếu tố then chốt để đi đến
thành công của doanh nghiệp. Nó đóng vai trò quyết định đến vị trí của doanh
nghiệp trên thị trường.
Ngày nay, Marketing là một trong những công cụ hữu hiệu giúp cho doanh
nghiệp có được vị thế trên thương trường.

Với các lợi thế trên, Marketing đã mang lại những thắng lợi rất lớn cho
nhiều doanh nghiệp. Nó đã trở thành một trong những vũ khí cạnh tranh rất hiệu
quả.
3. Các chức năng của Marketing
3.1. Làm thích ứng sản phẩm với nhu cầu khách hàng.
Mỗi người tiêu dùng đều có những cá tính và thị hiếu khác nhau, những
khả năng tiêu thụ khác nhau. Do đó để sản phẩm hấp dẫn người mua thì phải
mới hoặc phải do đặc tính sử dụng của nó luôn được cải tiến nâng cao. Đối với
Phạm Thị Tấm LớpTM 12-02
2
Khoa Thương mại Luận văn tốt nghiệp
mỗi loại sản phẩm khác nhau, người tiêu dùng đòi hỏi về chất lượng khác nhau
và đòi hỏi này sẽ không ngừng được nâng cao theo thời gian, theo sự phát triển của
xã hội… Do đó doanh nghiệp thương mại phải nghiên cứu nhu cầu của người tiêu
dùng và phải làm cho sản phẩm của mình phù hợp với người tiêu dùng.
3.2.Chức năng phân phối
Chức năng này bao gồm các hoạt động nhằm tổ chức sự vận động hợp lý
nhất sản phẩm hàng hóa từ khi nó sản xuất xong đến khi giao cho các đại lí, cửa
hàng hoặc trực tiếp bán cho người tiêu dùng.
3.3. Chức năng tiêu thụ hàng hóa.
Doanh nghiệp muốn sản phẩm của mình được tiêu thụ nhanh để có thể đảm
bảo quá trình tái sản xuất thì doanh nghiệp phải giải quyết các vấn đề: chính
sách giá, cơ cấu giá và cấu thành của giá để vẫn có lãi. Muốn vậy doanh nghiệp
phải kiểm soát giá: khi nào cần bán gía cao, khi nào cần bán giá thấp so với các
đối thủ cạnh tranh.
3.4. Chức năng yểm trợ tiêu thụ.
Doanh nghiệp phải tạo ra ấn tượng với người tiêu dùng đối với sản phẩm
của mình, tạo nên lòng ham thích để từ đó kích thích họ mua sản phẩm của
mình, tức là cần tiến hành các hoạt động Marketing yểm trợ. Đây là chức năng
rất quan trọng trong hoạt động Marketing của doanh nghiệp.

4.Các chiến lược Marketing -mix
4.1. Chiến lược sản phẩm.
Chiến lược sản phẩm là chiến lược đầu tiên trong hệ thống Marketing –
mix của Philip Korler. Đó là các chính sách phát triển sản phẩm, chủng loại, bao
bì, nhãn hiệu, phát triển dịch vụ mới, chính sách dịch vụ khách hàng. Khách
hàng chỉ mua hàng hoá của doanh nghiệp khi hàng hoá đó đáp ứng nhu cầu của
họ. Vì vậy việc lựa chọn được mặt hàng kinh doanh phù hợp với nhu cầu của thị
trường là rất cần thiết.
Khi nhà quản trị xây dựng chính sách sản phẩm cần phải căn cứ vào một số
yếu tố chủ yếu như :
Phạm Thị Tấm LớpTM 12-02
3
Khoa Thương mại Luận văn tốt nghiệp
-Căn cứ vào thái độ của khách hàng đối với các loại hàng hoá. Thái độ
khách hàng phản ánh nhu cầu thị trường về sản phẩm hàng hoá , dịch vụ, và ảnh
hưởng trực tiếp đến khối lượng mua. Vì vây, thái độ của khách hàng đối với
hàng hoá là căn cứ dựa trên thái độ, hành vi mua của khách hàng , có thể chia
hàng hoá thành bốn loại : hàng hoá đặc biệt, hàng hoá lựa chọn, hàng hoá tiện
lợi, hàng hoá tuỳ hứng.
-Chính sách kinh doanh dựa vào chu kỳ sống của sản phẩm
Chu kỳ sống của sản phẩm (the typical product life-cycle, viết tắt l PLC)à
mô tả sinh động các giai đoạn trong quá trình tiêu thụ của một sản phẩm.
Tương ứng với những giai đoạn này là những cơ hội và những vấn đề cần giải
quyết đối với chiến lược marketing và khả năng sinh lời.
Chu kì sống điển hình của một sản phẩm có dạng hình sin và chia thành
bốn giai đoạn rõ rệt: : Giai đoạn triển khai, Giai đoạn phát triển, Giai đoạn bão
hoà, Giai đoạn suy thoái.
Xác định đúng sản phẩm kinh doanh trên thị trường hiện đang ở giai đoạn
nào sẽ giúp cho doanh nghiệp lựa chọn được sản phẩm để sản xuất và kinh
doanh có hiệu quả hơn. Nắm vững chu kỳ sống của sản phẩm cho phép doanh

nghiệp có những phản ứng kịp thời trong việc lựa chọn và xây dựng quy mô mặt
hàng kinh doanh ,đồng thời đưa ra các biện pháp hỗ trợ bán ra phù hợp cho từng
giai đoạn.
- Chính sách chất lượng sản phẩm.
Vấn đề được đặt ra là chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp, đạt tới mức
độ nào khi so sánh với chất lượng sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Nếu chất
lượng sản phẩm của doanh nghiệp thấp thì doanh nghiệp khó có thể đưa ra thị
trường khối lượng hàng hoá lớn. Và ngược lại, nếu chất lượng sản phẩm của
doanh nghiệp thoả mãn được nhu cầu của người tiêu dùng thì doanh nghiệp có
thể mở rộng quy mô thị trường tiêu thụ. Như vậy, việc phân tích và đánh giá khả
năng thích ứng của sản phẩm với thị trường là yêu cầu quan trọng trong việc xây
dựng chính sách sản phẩm của doanh nghiệp.
Phạm Thị Tấm LớpTM 12-02
4
Khoa Thương mại Luận văn tốt nghiệp
4.2. Chính sách giá cả
Chính sách giá cả là một trong những chính sách quan trọng nhất của hoạt
động marketing. Giá liên quan đến lợi nhuận của doanh nghiệp, đến sức mua
của khách hàng và ảnh hưởng tới sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị
trường. Giá bán của một sản phẩm có liên quan mật thiết với mặt hàng của
doanh nghiệp thương mại. Ðể có được lợi nhuận thì giá bán phải cao hơn giá
mua cộng với những chi phí phát sinh khi dự trữ và bán hàng. Nhưng mức độ
cao hơn đó là bao nhiêu? Trong nhiều doanh nghiệp, để có được giá bán ra
người ta cộng vào giá mua lãi gộp bán hàng, tức là cộng thêm vào một tỷ lệ
phần trăm nhất định. Nhưng vấn đề không chỉ là dừng lại ở đó. Khi đã tìm được
tỷ lệ phần trăm thêm vào đó, một vấn đề khác mà các nhà định giá cần phải giải
quyết là nên áp dụng một giá bán duy nhất hay áp dụng giá bán linh hoạt.
Chính sách một giá : là việc bán hàng cùng một giá duy nhất cho tất cả các
khách hàng mua cùng một sản phẩm theo cùng một điều kiện.
Chính sách giá linh hoạt: có nghĩa là cùng một thứ hàng hoá với cùng một

khối lượng được bán cho những khách hàng khác nhau theo giá khác nhau, tuỳ
theo từng khả năng thương lượng, mối quan hệ giữa người bán với người mua
và các yếu tố khác. Một trong những cách định giá linh hoạt là dựa vào nhu cầu
thị trường. Giá bán sẽ cao khi nhu cầu cao và giá bán được hạ xuống khi nhu cầu
giảm. Cách định giá này còn có tác dụng đánh vào tâm lý khách hàng.
Một hướng định giá linh hoạt khác là định giá cạnh tranh. Khi sự cạnh
tranh trong việc bán một đơn vị sản phẩm nào đó trở nên quyết liệt, tạo ra nguy
cơ bị mất hết những đồng lợi nhuận cuối cùng, các doanh nghiệp có thể làm cho
sản phẩm của mình có một nét khác biệt nào đó rồi mới đưa lại thị trường với
mức giá cao hơn. tuy nhiên không được đi quá xa so với xu hướng chung trên
thị trường, nhằm khỏi bị cô lập.
4.3. Chiến lược phân phối
Đây là một trong những bộ phận của Marketing hỗn hợp. Chiến lược này
thực hiện chức năng như thiết kế các kiểu kênh phân phối, nghiên cứu thị
trường, thiết lập các mối quan hệ. Trong kênh phân phối có thể bao gồm nhiều
Phạm Thị Tấm LớpTM 12-02
5
Khoa Thương mại Luận văn tốt nghiệp
trung gian, như nhà sản xuất, nhà bán buôn, đại lí, chi nhánh và đại diện của
trung gian bán buôn, trung gian bán lẻ, hoặc không có trung gian: từ nhà cung
ứng trực tiếp đến người tiêu dùng cuối cùng (xem hình 1).
Các yếu tố cấu thành nên hệ thống kênh phân phối:
Hình 1 :Sơ đồ hệ thống kênh phân phối.
4.4. Chiến lược xúc tiến thương mại
Hoạt động thương mại ngày nay rất cần đến chiến lược xúc tiến. Nhờ
chiến lược này mà các doanh nghiệp có thể đẩy mạnh tiêu thụ, đặc biệt là khi
sản phẩm mới tung ra thị trường hoặc đang ở đang ở giai đoạn cuối của chu kì
sống. Chiến lược này bao gồm các hoạt động như : quảng cáo, xúc tiến bán,
quan hệ công chúng, bán hàng cá nhân và marketing trực tiếp. Những hoạt động
này góp phần quan trọng trong việc chiếm thị phần và khách hàng mục tiêu

4.5. Chiến lược khách hàng
Chiến lược khách hàng là một chiến lược không thể thiếu của marketing.
Nó là các hoạt động tiếp xúc với khách hàng của doanh nghiệp .Chiến lược
khách hàng bao gồm các hoạt động: Khuyến mãi,quảng cáo, bán hàng cá nhân,
các dịch vụ chăm sóc khách hàng trước và sau khi khách hàng sử dụng sản
phẩm,thư tín, gọi điện thoại trực tiếp, internet…
Tóm lại:
Trong chiến lược marketing hỗn hợp, nếu như sản phẩm là biến số quan
trọng nhất thì giá cả tạo ra lợi nhuận, phân phối giúp tiêu thụ sản phẩm hiệu quả,
xúc tiến hỗn hợp được coi là biến số hấp dẫn nhất đối với người mua, là nhân tố
quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp
Phạm Thị Tấm LớpTM 12-02
6
Kênh không cấp (Kênh trực tiếp)
Kênh một cấp
Nhà
sản
xuất/
Nhà
cung
ứng
Khách
hàng
tiêu
dùng
Đại lý
cấp 1
Đại lý
cấp 2
Đại lý

cấp 3
Kênh hai cấp
Kênh

ba cấp
Khoa Thương mại Luận văn tốt nghiệp
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING - MIX
CỦA CÔNG TY TNHH AMANTE VIỆT NAM
I.TỔNG QUAN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
1.Khái quát hoạt động kinh doanh của công ty.
1.1Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công ty TNHH Amante Việt Nam - Tên giao dịch là Amante Vietnam
Limited Company.
Công ty có trụ sở tại Số 177-Xã Đàn - Đống Đa - Hà Nội. Công ty TNHH
Amante Việt Nam được thành lập ngày 29 tháng 12 năm 2007 .Theo Quyết
định số 0104004989 của Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội .Công ty hoạt động
theo Luật Doanh nghiệp và theo Luật pháp nước Việt Nam.
Sản phẩm chủ yếu của công ty là các loại chăn ga gối đệm nhập khẩu từ
Hàn Quốc, các sản phẩm nội thất với đầy đủ các loại màu sắc, kiểu dáng, phong
cách đáp ứng được mọi nhu cầu của thị hiếu người tiêu dùng trong nước.
Và trong mấy năm gần đây, trước sự đổi mới về cơ chế quản lý kinh tế của
Nhà nước, trong thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, nền kinh tế thị
trường diễn ra ngày một gay gắt, cán bộ công nhân viên công ty TNHH Amante
Việt Nam đã không ngừng chủ động sáng tạo, vượt qua mọi khó khăn để hoàn
thành nhiệm vụ được giao.
1.2 Lĩnh vực kinh doanh của công ty
Công ty TNHH Amante Việt Nam là công ty thương mại.Vì vậy lĩnh vực mà
công ty hoạt động là lĩnh vực thương mại.Công ty chuyên nhập khẩu và kinh doanh
các mặt hàng nội thất từ Hàn Quốc.Hiện tai,công ty đang hình thành hệ thống phân

phối bao gồm bán buôn và bán lẻ các mặt hàng nội thất. Và mặt hàng kinh doanh
chủ yếu của công ty là chăn ga gối đệm nhập khẩu từ Hàn Quốc.
1.3 Các sản phẩm chủ yếu của công ty
Mặt hàng kinh doanh chủ yếu của công ty là mặt hàng chăn ga gối đệm
nhập khẩu.
Phạm Thị Tấm LớpTM 12-02
7
Khoa Thương mại Luận văn tốt nghiệp
Để khắc phục tính mùa vụ của mặt hàng chăn ga gối đệm,công ty còn kinh
doanh thêm mặt hàng vải. Các loại vải công ty cung cấp ra thị trường thường là
vải cao cấp nhập khẩu của Hàn quốc. Bên cạnh đó,công ty còn kinh doanh các
sản phẩm dành cho trẻ em nhiều sản phẩm dùng để trang trí vật dụng trong nhà
được thiết kế tinh xảo và làm từ chất liệu vải cao cấp tổng hợp. Ngoài ra, công
ty còn kinh doanh thêm mặt hàng nội thất, khí hóa lỏng…
1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Như nhiều công ty tư nhân khác,công ty TNHH Amante Việt Nam hoạt
động theo quy mô quản lý tập trung với cơ cấu quản lý được miêu tả trong hình
2, như sau:
Hình 2. Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty Amante Việt nam
Cơ cấu công ty gồm Giám đốc và các phòng ban:
Giám đốc là người trực tiếp điều hành các phòng ban,người có quyền
quyết định cao nhất của công ty.
Các phòng ban của công ty có mối quan hệ chặt chẽ, hỗ trợ lẫn nhau với số
lượng nhân viên thường từ 4 đến 7 người.
Phạm Thị Tấm LớpTM 12-02
Phòng
Tài chính
Kế toán
Phòng
Kinh

doanh
Phòng
Nhập
khẩu
Phòng
Kỹ
thuật
Tổ
Bảo
vệ
8
GIÁM ĐỐC
Khoa Thương mại Luận văn tốt nghiệp
2. Kết quả kinh doanh trong thời gian qua
Trong vài năm gần đây, mặc dù kinh tế trong và ngoài nước có những biến
chuyển đáng kể, gây ảnh hưởng không ít đến tình hình kinh doanh của công ty,
nhưng công ty vẫn có được những kết quả khá (xem bảng 1).
Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Amante Việt Nam
Đơn vị tính: triệu đồng
Chỉ tiêu
Năm
2009
Năm
2010
Năm
2011
So sánh (%)
2010/2009 2011/2010
1.Tổng doanh thu 2300 2600 2850 113 110
2.Tổng chi phí KD (kể cả vốn

hàng hóa)
2100 2380 2600 113 109
3.Lợi nhuận KD 200 220 250 110 113,64
4.Nộp ngân sách 50 55 62,5 110 113,64
5.Thu nhập b.q 1 người/năm 3,6 4,2 4,8 116,67 114,28
( Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán)
Căn cứ vào báo cáo chi tiết để phân tích kết quả kinh doanh năm 2009,
2010 và 2011 cho thấy:
Về doanh thu:
Từ kết quả trên ta nhận thấy doanh thu của công ty từ năm 2009 đến năm
2011 đều tăng. Doanh thu 2010 so với năm 2009 tăng 13%, doanh thu 2011 so
với năm 2010 tăng 10%. Điều này cho thấy tình hình tăng trưởng về doanh thu
của công ty tương đối khả quan mặc dù năm 2011 không bằng năm 2010.
Kết quả tổng doanh thu tăng như vậy là có nhiều nguyên nhân. Do công ty
mở rộng quy mô kinh doanh, tăng vốn đầu tư, đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh,
và do nỗ lực của toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty.
Về lợi nhuận: Hàng năm đều tăng: năm 2010 tăng 10% so với năm 2009,
năm 2011 tăng 13,64% so với năm 2010.
Về chi phí: Chi phí kinh doanh của công ty bao gồm: tiền mua hàng, mua
trang thiết bị, trả lương cho người lao động, chi phí vận chuyển, chi phí bán
hàng….
Ở công ty TNHH Amante Việt Nam, chi phí cho hoạt động kinh doanh
chiểm tỷ trọng rất lớn (hơn 91% doanh thu). Tuy nhiên, tốc độ tăng của chi phí
Phạm Thị Tấm LớpTM 12-02
9
Khoa Thương mại Luận văn tốt nghiệp
hàng năm là khá hợp lý: có tốc độ tăng như của doanh thu. Nhờ vậy mà công ty
đạt được lợi nhuận khá ổn định hàng năm.
Về nộp ngân sách: Nhờ có doanh thu tăng trưởng khá và có lợi nhuận,
công ty đã thực hiện tốt nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước. Năm 2009 nộp ngân

sách được 50 triệu VND, năm 2010 nộp vượt 5 triệu (hay 10%), năm 2011 nộp
ngân sách vượt 7,5 triệu đồng tương đương với 13,64% so với năm 2010.
Thu nhập bình quân: Thu nhập bình quân của người lao động hàng năm
cũng tăng trưởng đều: năm 2010 tăng 16,67% so với năm 2009, năm 2011
tăng14,28% so với năm 2010.
Với những kết qủa đạt được trên cho thấy việc tổ chức kinh doanh của
công ty khá tốt, công ty đã tạo ra được hàng hóa phù hợp với nhu cầu tiêu dùng
và đã tổ chức tốt các hoạt động tiêu thụ sản phảm của mình. Tuy nhiên, sự tăng
trưởng không đều, năm 2011 có xu hướng giảm nhịp độ tăng so với năm 2010.
Trước thực trạng đó công ty cần tìm giải pháp ngăn sự giảm sút, tạo sự tăng
trưởng ngày một cao hơn trong các năm sau.
II.THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY
1. Nghiên cứu thị trường
Công tác nghiên cứu thị trường được công ty tiến hành chủ yếu qua các
hoạt trực tiếp mua bán hàng hóa với các bạn hàng truyền thống của Công ty,
thông qua các hội chợ, hội thảo về sản phẩm và một phần qua kinh nghiệm kinh
doanh, qua đó công ty thu thập được các thông tin về thị trường như: đặc điểm
của khách hàng, sự biến động của nhu cầu và giá cả….
Ngoài ra, qua các số liệu thống kê hàng năm của các tổ chức, hiệp hội có liên
quan, qua các tạp chí, đặc san chuyên ngành, hay những đối thủ cạnh tranh trên thị
trường mà công ty có điều kiện nhận ra các thông tin cần thiết về thị trường.
Từ đó công ty xác định được nhu cầu của mỗi thị trường về mặt hàng chăn
ga gối đệm, hoặc các khả năng mở rộng thị trường có thể có. Sau đó Công ty có
thể có các biện pháp chào hàng thích hợp để kiếm thêm bạn hàng mới.
2. Các chính sách marketing-mix
Phạm Thị Tấm LớpTM 12-02
10
Khoa Thương mại Luận văn tốt nghiệp
2.1. Chính sách sản phẩm.
Trong những năm gần đây, nhận thức được vai trò của Marketing đối với hoạt

động kinh doanh nói chung và hỗ trợ hoạt động bán hàng nói riêng, Công ty đã tiến
hành triển khai nhiều hoạt động Marketing cho toàn công ty và cho từng mặt hàng
kinh doanh. Trong đó có mặt hàng chăn, ga, gối, đệm, bước đầu đã đạt được một số
thành công. Các chiến lược marketing đã được sử dụng nhằm hỗ trợ quá trình tiêu
thụ sản phẩm. Tuy nhiên do kinh phí cho hoạt động này còn thấp, quá trình triển khai
còn thiếu tính đồng bộ và còn lúng túng, do vậy đối với mặt hàng chăn, ga, gối, đệm
tình hình sử dụng các công cụ Marketing chưa được phổ biến và chú trọng.
Trong kinh doanh hiện đại, hiếm có công ty nào chỉ có một sản phẩm kinh doanh
duy nhất. Nếu có, điều này sẽ đem lại nhiều rủi ro cho công ty trong điều kiện thị
trường biến động và nhu cầu của người tiêu dùng thường xuyên biến đổi theo không
gian và thời gian, giới tính, tuổi tác và nghề nghiệp. Nhận thức được như vậy, phân
tích chính sách mặt hàng là việc mà công ty đặc biệt chú trọng. Vì có xác định được
qui trình vận hành mặt hàng kinh doanh, thực hiện tốt công tác này thì công ty mới có
thể đáp ứng được nhu cầu thị trường về chủng loại mặt hàng và thời gian cung cấp
hàng hoá. Từ đó công ty sẽ tạo cho mình được hệ thống mặt hàng kinh doanh hợp lý.
Việc lựa chọn các loại hàng chăn, ga, gối, đệm về kiểu dáng, chất liệu…được
công ty xuất phát từ nhu cầu thị trường. Việc xác lập này có thể được mô tả
bằng sơ đồ sau (xem hình 3):
Hình 3: Sơ đồ quy trình lập các mặt hàng kinh doanh ở công ty
TNHH Amante Việt Nam
Phạm Thị Tấm LớpTM 12-02
11
Xác định mặt hàng
có liên quan.
Xác định tên hàng
kinh doanh
Xác định cơ cấu
chủng loại.
Tỷ trọng từng
nhóm hàng.

Xác định nhóm mặt
hàng chính, bổ sung,
thay thế.
Danh mục mặt
hàng kinh doanh.
Khoa Thương mại Luận văn tốt nghiệp
Việc lựa chọn mặt hàng kinh doanh chủ yếu được công ty thực hiện từ cơ
sở sản xuất . Ngoài ra công ty còn căn cứ vào đơn đặt hàng của khách. Tuỳ theo
yêu cầu của khách hàng mà công ty có thể tiến hành đặt hàng tại cơ sở sản xuất
theo một tiêu chuẩn riêng về chất liệu, kiểu dáng căn cứ vào tiêu chuẩn mẫu có
sẵn và theo đơn đặt hàng. Các sản phẩm chăn, ga, gối, đệm mà công ty TNHH
Amante Việt Nam hiện nay đang kinh doanh có rất nhiều loại.
Sau đây là một số mặt hàng phổ biến của Công ty:
Chăn Ga Gối Đệm Loại khác
Chăn 4 mùa Ga phủ Vỏ gối Đệm lò xo Rèm
Chăn hè Ga chun trần Vỏ gối ôm Đệm bông ép Thảm
Ruột chăn Ga chun Ruột gối Màn
Kết quả tình hình tiêu thụ một số mặt hàng chăn, ga, gối, đệm qua các năm
của công ty TNHH Amante Việt Nam qua bảng số liệu sau (xem bảng 2)
Bảng 2. Tình hình tiêu thụ một số sản phẩm ở Công ty Amante Việt Nam
Đơn vị tính: Triệu đồng
S
T
T
Mặt
hàng
Năm
2009
Năm
2010

Năm
2011
Tăng, giảm
2010/2009 2011/2010
DT % DT
% DT % DT % DT %
1 Chăn 340 14,7 410 15,7 500 17,5 70 20 90 22
2 Ga 550 24 630 24,3 720 25 80 15 90 14
3 Gối 290 12,6 310 12 340 12 20 6,9 30 9,7
4 Đệm 240 10,4 260 10 285 10 20 8,3 25 8,9
5 Rèm 160 6,9 170 6,5 175 6,1 10 6,3 5 3
6 Thảm 140 6 150 5,7 155 5,4 10 7 5 3,3
7 Màn 80 3,5 90 3,5 95 3,3 10 1,3 5 5,5
8 Khác 500 22 580 22,3 580 20,3 80 1,6 0 0
Tổng 2300 100 2600 100 2850 100
( Nguồn: Phòng kinh doanh)
Dựa vào bảng trên ta thấy qua các năm , cơ cấu của mặt hàng ga chiếm tỉ
trọng cao nhất so với các mặt hàng khác, tiếp đó là mặt hàng chăn. Điển hình là
năm 2011, doanh thu mặt hàng ga là 720 triệu chiếm 25% tổng doanh thu, mặt
hàng chăn là 500 triệu đồng chiếm 17.5% tổng doanh thu.
Phạm Thị Tấm LớpTM 12-02
12
Khoa Thương mại Luận văn tốt nghiệp
Cơ cấu các mặt hàng qua các mặt hàng qua các năm có thay đổi.Tuy tỉ
trọng mặt hàng chăn, ga qua các năm đều tăng nhưng tỉ trọng các mặt hàng các
mặt hàng gối, đệm, rèm, thảm, màn thấy có nguy cơ giảm. Điều này có thể thấy
công ty đã chú trọng phát triển hai mặt hàng chăn ga. Tuy nhiên,công ty cũng
cần có những biện pháp nhằm thúc đẩy những mặt hàng còn lại nhằm đạt được
tổng doanh thu cao hơn nữa.
Nhìn chung, doanh thu của các mặt hàng chăn ga gối đệm của công ty qua

các năm đều tăng. Năm 2010, măt hàng ga có doanh thu tăng nhiều nhất so với
các mặt hàng khác (tăng 80 triệu) và tăng 15% so với tổng doanh thu mặt hàng
này năm 2009 . Sang năm 2011, mặt hàng chăn có doanh thu tăng cao nhất (tăng
90 triệu) và tăng 22% so với tổng doanh thu măt hàng này năm 2010. Một số
mặt hàng khác doanh thu đều tăng, nhưng tăng không đáng kể.
Như vậy, ta có thể thấy mặt hàng chăn và ga của công ty vẫn là hai mặt chủ
đạo của công ty,có cơ cấu lớn nhất,đem lại doanh thu cao nhất,và tăng trưởng
nhiều nhất so với mặt hàng khác.
Nguyên nhân làm cho mặt hàng chăn,ga tăng và tăng nhiều nhất phải kể
đến là do nhu cầu của người tiêu dùng Hà Nội ngày càng tăng. Nhất là vào vụ
rét đậm kéo dài năm 2011, nhiều người dân đổ xô mua sắm mặt hàng chăn ga
gối đệm.Nắm bắt được cơ hội đó,công ty đã thúc đẩy giới thiệu và bày bán. các
sản phẩm của mình góp phần vào việc đẩy mạnh tổng doanh thu các mặt hàng
năm 2011.
2.2.Về giá sản phẩm.
Đối với hàng hoá giá cả là yếu tố vô cùng quan trọng. Nó là yếu tố quyết
định việc lựa chọn của người mua. Quy định giá bán mặt hàng chăn, ga, gối,
đệm tại công ty TNHH Amante Việt Nam được công ty xây dựng và được mô tả
bằng sơ đồ sau (xem hình 4)
Việc định giá của công ty nhằm đạt được 2 mục tiêu: một là kích thích khối
lượng hàng hoá tiêu thụ tối đa, hai là thu được lợi nhuận tối đa.
Để làm được điều này, công ty có chính sách giá khá linh hoạt và đã xây
dựng được một mức giá tương đối hoàn chỉnh cho sản phẩm chăn, ga, gối đệm
Phạm Thị Tấm LớpTM 12-02
13
Khoa Thương mại Luận văn tốt nghiệp
mà công ty kinh doanh với nhiều mức giá khác nhau cho từng đối tượng khách
hàng. Giá bán các sản phẩm của công ty có thể thay đổi theo mùa vụ. Ngoài ra
công ty còn linh hoạt trong việc định giá các sản phẩm theo mẫu sẵn và sản
phẩm làm theo yêu cầu khách hàng, định giá bán theo số lượng hàng bán. Đối

với những khách hàng mua nhiều có chính sách giá ưu đãi.
Hình 4: Sơ đồ quy trình định giá ở công ty TNHH Amante Việt Nam
Nhờ có chính sách giá thay đổi mà doanh thu của công ty về mặt hàng
chăn, ga, gối, đệm trong những năm qua không ngừng tăng.
2.3. Chính sách phân phối.
Một yêu cầu đặt ra đối với tất cả các cơ sở sản xuất kinh doanh đó là làm
thế nào để có hệ thống kênh phân phối vận động hợp lý, phù hợp với tính chất,
đặc điểm của mỗi công ty.
Công ty TNHH Amante Việt Nam dựa trên căn cứ đặc điểm của mỗi đại lý
và đặc điểm kinh doanh của mỗi mặt hàng đã xây dựng một mạng lưới phân
phối thích hợp với công ty. Mạng lưới phân phối của công ty ở trên khắp địa bàn
Hà Nội. Định hướng chung của công ty là kinh doanh các mặt hàng tiêu dùng
gần gũi với đời sống thường ngày của nhân dân nên kênh phân phối chủ yếu mà
công ty sử dụng là kênh phân phối trực tiếp (kênh cấp 0). Hai kênh phân phối
chủ yếu công ty sử dụng là Kênh trực tiếp và Kênh cấp 1 (xem hình 5)
Hình 5: Sơ đồ kênh phân phối của công ty TNHH Amante Việt Nam
Phạm Thị Tấm LớpTM 12-02
14
Phân tích giá mua và chi phí
Chọn mục tiêu định giá
Định khoảng giá
Đưa ra giá cuối cùng
Tham khảo giá của đối thủ cạnh tranh
Kênh trực tiếp
(Kênh cấp 0)
Nguồn
cung
ứng
Công ty
TNHH

Amante
VN
Người
tiêu dùng
Người bán lẻ
Người
tiêu dùng

Kênh cấp 1
Khoa Thương mại Luận văn tốt nghiệp
kênh

Kênh trực tiếp :Tỷ trọng bán hàng qua kênh này chiếm tỷ trọng khoảng
60% ( số liệu phòng kinh doanh ). Kênh cấp 1:Tỷ trọng bán buôn ngày càng
tăng, năm 2011 tỷ trọng bán buôn chiếm 40%. Việc bán hàng trực tiếp (kênh cấp
0) giúp cho công ty TNHH Amante Việt nam tận dụng được thế mạnh của các
cửa hàng nằm ở các trung tâm. Hiện tại, công ty đang cung cấp hàng cho
khoảng 50 của hàng lớn nhỏ.
Có thể thấy mạng lưới phân phối mặt hàng chăn, ga, gối, đệm tại công ty
TNHH Amante VN đã và đang triển khai đạt hiệu quả tốt.
2.4. Chính sách xúc tiến thương mại
Công ty đã tiến hành đồng bộ các hoạt động xúc tiến thương mại: đó là các
hoạt động về truyền thông, quảng cáo, bán hàng cá nhân, khuyến mãi, quan hệ
cộng đồng, hội chợ triển làm, thư tín, internet…
Hoạt động truyền thông: Công ty đã tiến hành các hoạt động truyền thông
như đăng tải tin tức trên báo chí, internet…
Quảng cáo: Trong những năm gần đây, công tác quảng cáo của công ty
đang từng bước được chú trọng. Tuy nhiên tần suất quảng cáo còn thưa thớt.
Hoạt động xúc tiến còn thiếu đồng bộ. Chi phí cho quảng cáo năm 2011 chỉ
chiểm khoảng 5% trên tổng doanh thu(tương đương 14,25 triệu đồng). Công ty

chưa có bộ phận chuyên trách để làm công tác xúc tiến.
Hoạt động tuyên truyền (quan hệ quần chúng): Song song với việc
quảng cáo, tuyên truyền trong thời gian qua cũng mang lại cho công ty hiệu quả
lớn trong việc về cao uy tín của công ty. Nhờ có sự duy trì tốt với báo chí, với
các phương tiện truyền thông đại chúng. Đây là hình thức khuyếch trương chi
phí thấp mà mang lại hiệu quả cao. Vì vậy trong tương lai đòi hỏi công ty cần
phải tăng cường.
Ngoài ra,công ty tham gia các hoạt động xã hội, các hoạt động từ thiện
Phạm Thị Tấm LớpTM 12-02
15
Khoa Thương mại Luận văn tốt nghiệp
như: tham gia quyên góp ủng hộ các gia đình chính sách ở tỉnh Quảng Nam, ủng
hộ trẻ em nhiễm chất độc màu da cam, ủng hộ quỹ vì người nghèo của tỉnh Điện
Biên, ủng hộ các nước bị sóng thần ,thường xuyên thăm hỏi gia đình bà mẹ Việt
Nam anh hùng ở Đông Anh, mẹ liệt sỹ ở Thanh Trì, các cháu bị tàn tật….
2.5 Chính sách khách hàng:
Quảng cáo:
Thời gian vừa qua công ty tiến hành mở các showroom nhằm giới thiệu
quảng cáo sản phẩm.
Một số showroom giới thiệu sản phẩm của công ty:
 Showroom Tây Hồ : 406 Lạc Long Quân - Tây Hồ - Hà Nội .
 Showroom Đống Đa : 177 Xã Đàn - Đống Đa - Hà Nội .
 Showroom Cầu Giấy : 41 Nguyễn Phong Sắc - Cầu Giấy - Hà Nội .
 Showroom Hải Phòng : 265 Tô Hiệu - Lê Chân - Hải Phòng .
 Showroom Bắc Ninh : 279 - 281 Trần Phú - Từ Sơn - Bắc Ninh .
 Showroom Ngọc Hồi : Km số 13+200 Ngã ba Ngọc Hồi -Thanh Trì-
Hà Nội.
Bên cạnh đó, công ty cũng tích cực tham gia các chương trình triển lãm hội
chợ nhằm đưa sản phẩm của mình tiệp cận người tiêu dùng.
Bán hàng cá nhân: Công ty cử các cán bộ, nhân viên phòng kinh doanh tới

các khu đô thị mới, các khách sạn, nhà nghỉ… để giới thiệu sản phẩm, chào mời,
thuyết phục khách hàng mua sản phẩm của công ty.
Công ty cũng tiến hành tổ chức hoạt động khuyến mãi ,giảm giá 5%-7%
cho khách hàng.
3.Đánh giá chung về việc thực hiện hoạt động marketing để phát triển
mặt hàng của công ty TNHH Amante Việt Nam
3.1.Ưu điểm
Mặc dù trong năm 2011 có rất nhiều khó khăn song công ty đã thực hiện
được 4 mục tiêu lớn đề ra đó là hoàn thành kế hoạch doanh thu, thu nhập, xây
dựng đơn vị an toàn về mọi mặt, nộp đủ nghĩa vụ ngân sách và điều được chi phí
quản lý công ty.Mặc dù công ty hoạt động trong cả lĩnh vực bán buôn lẫn bán lẻ
song các tổ đã bám sát nhiệm vụ công ty đề ra và hoàn thành tốt, làm cơ sở cho
Phạm Thị Tấm LớpTM 12-02
16
Khoa Thương mại Luận văn tốt nghiệp
những năm phát triển tiếp theo.Mạng lưới kinh doanh của công ty hoạt động rất
có hiệu quả, các kênh phân phối được sắp xếp hợp lý và ngày càng tăng biểu
hiện sự tăng trưởng về quy mô. Những tổ chức cung cấp hàng và những tổ chức
nhận hàng của công ty đều có sự tin tưởng cao đối với công ty, chứng tỏ uy tín
của công ty đang tăng cao.
Mặt hàng kinh doanh của công ty đa dạng, phong phú và có tính thời vụ,
chính vì thế công ty rất chú trọng tới vấn đề này và đã có kế hoạch mua vào, dự
trữ, bán ra phù hợp, không bị thiếu hay thừa hàng hoá, làm tốt công tác tìm kiếm
nguồn hàng cho việc bán ra.Công ty đã và đang thực hiện đa dạng hoá hình thức
bán hàng. Tuy thương mại bán lẻ vẫn vẫn chiếm tỷ trọng lớn nhưng hiện nay
thương mại bán buôn đang dần chứng tỏ hiệu quả của mình. Bởi lẽ nó cho phép
lưu chuyển số lượng hàng hoá lớn, vòng chu chuyển của vốn nhanh, hiệu quả
kinh doanh cao và kết quả kinh doanh trong 3 năm gần đây đã chứng minh cho
điều đó, cho phép công ty phấn đấu hơn nữa hình thức bán buôn này nhằm
không ngừng thúc đẩy tiêu thụ hàng hoá trong giai đoạn tới. Công ty đã áp dụng

nhiều hình thức thanh toán linh hoạt: tiền mặt, sec, ngân phiếu, trả ngay, trả
chậm phương thức giao hàng nhanh gọn. Việc linh hoạt trong thanh toán đã giúp
cho các đại lý có số lượng vốn không nhiều hoặc đang gặp khó khăn có thể lấy
được hàng, đáp ứng tốt nhu cầu của người tiêu dùng nên việc tiêu thụ hàng hoá
trở nên nhanh hơn rất nhiều.
Doanh thu mặt hàng chăn, ga, gối đệm không ngừng gia tăng. Năm sau cao
hơn năm trước. Mức độ tăng tương đối ổn định. Lợi nhuận khá khoảng 9 %
năm. Hầu hết,các mặt hàng đều có uy tín ,chất lượng cao.
Tích cực thực hiện các biện pháp hỗ trợ bán hàng, tham gia các hội chợ
triển lãm, xây dựng các chiến lược quảng cáo, tiếp thị nhằm thúc đẩy bán hàng.
Việc tiêu thụ hàng hoá tăng như trên, phải kể đến sự đóng góp rất lớn của
đội ngũ cán bộ công nhân viên. Với sự lãnh đạo sáng suốt và sự năng động sáng
tạo trong công tác, trong những năm qua năng suất lao động đã không ngừng
được tăng lên, đời sống của cán bộ công nhân viên dần được cải thiện.Tham gia
đầy đủ các phong trào do thành phố, ngành, công ty và cơ quan địa phương phát
Phạm Thị Tấm LớpTM 12-02
17
Khoa Thương mại Luận văn tốt nghiệp
động, chấp hành tốt các chủ chương chính sách của Ðảng và Nhà nước đã đề ra.
3.2. Nhược điểm
D oanh số tăng, nhưng kéo theo đó là tăng chi phí. Do đó lợi nhuận tăng
không đáng kể.
Thu nhập của cán bộ công nhân viên còn thấp vì tỷ lệ lợi nhuận và chi phí
không lượng tăng không tương xứng.
Công tác tổ chức marketing chưa chuyên nghiệp kiến hiệu quả các hoạt
động chưa cao,gây lãng phí cho doanh nghiệp.
Việc bán hàng chưa phong phú, hình thức bán hàng còn mang tính cổ
truyền, chưa đổi mới theo kịp tình hình bán hàng trên thị trường. Chưa chủ động
tìm tới các bạn hàng mới. Dịch vụ kèm theo còn hạn chế chưa mang tính kích
thích cao. Hệ thống giao tiếp khuyếch trương chưa được quan tâm thoả đáng,

chi phí cho hoạt động quảng cáo ít, không đủ để thực hiện quảng cáo và xúc tiến
mạnh ở ngoài Công ty.
Mạng lưới kinh doanh còn hạn chế, chủ yếu mới tập trung ở các quận trung
tâm nội thành Hà Nội, chưa có nhiều cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm rộng
rãi để tăng hiệu quả kinh doanh, cũng như Công ty chưa quan tâm đến mức triển
khai tổ chức tiêu thụ hàng tối đa ở các tỉnh xa.
Về kênh phân phối chủ yếu là trực tiếp tới người tiêu dùng.chưa khai thác
hết tiềm năng thị trường bán buôn.
Thêm vào đó, việc chưa có phòng Marketing riêng cũng ảnh hưởng rất lớn
tới việc thu thập các thông tin, đẩy mạnh hoạt động Marketing. Những công việc
thu thập này hiện giờ chủ yếu do các cán bộ kinh doanh thu thập được, vì vậy
việc thu thập thông tin còn hạn chế. Công ty chưa có đội ngũ thị trường riêng có
thể thu thập thông tin một cách đầy đủ và chính xác. Cho nên việc thu thập
thông tin và khuyếch trương sản phẩm còn rất yếu.
3.3. Nguyên nhân
3.3.1. Nguyên nhân của những thành công
Những thành công của doanh nghiệp có nhiều nguyên nhân nhưng phải kể
Phạm Thị Tấm LớpTM 12-02
18
Khoa Thương mại Luận văn tốt nghiệp
tới một số nguyên nhân sau:
Công ty đã xây dựng được mối quan hệ truyền thống tốt đẹp với những
khách hàng và những người cung ứng, đảm bảo quá trình mua - bán hàng hoá
trong Công ty diễn ra đúng tiến độ.
Công ty đã lựa chọn được hình thức bán hàng hợp lý cho mặt hàng chăn ga
gối đệm.Hình thức bán hàng trực tiếp(cấp 0) giúp công ty nắm bắt kịp thời
những phản ánh,những thắc mắc phát sinh của người tiêu dùng cuối cùng để
thay đổi,khắc phục nhằm đưa tới cho khách hàng một dịch vụ tốt nhất.
Công ty luôn quan tâm đến vấn đề con người trong hoạt động kinh doanh,
hàng năm vẫn cử các đồng chí CB CNV đi học tập và đào tạo nâng cao tay nghề.

Do sự phát triển kinh tế mạng mẽ của thủ đô Hà Nội, dẫn tới nhu cầu tiêu
dùng về các mặt hàng chăn ga gối đệm cao cấp của nhân dân tăng lên, do đó
Công ty có nhiều thuận lợi trong hoạt động kinh doanh.
3.3.2. Nguyên nhân của những nhược điểm.
Việc còn những tồn tại trên đây là do các nguyên nhân sau:
Công tác nghiên cứu thị trường tuy đã được tiến hành song cơ bản chưa
nắm bắt được nhu cầu thị hiếu và tâm lý khách hàng một cách sâu sát.
Công ty chưa ý thức được rằng bán hàng là khâu trọng yếu, góp phần hiệu
quả kinh doanh, do đó việc chỉ đạo và tổ chức quá trình bán hàng còn chưa
thống nhất. Công ty chưa chú trọng tới việc phát triển thị trường tiêu thụ.
Hơn nữa Công ty chưa có phòng Marketing riêng biệt nên hoạt động phân
phối của Công ty cũng chưa được chú trọng và hoạt động cải cách hay quan tâm
nào đáng kể.
Mặt hàng kinh doanh chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu của thị trường,
việc khai thác nguồn hàng chưa thực sự được chú trọng.
Thị trường kinh doanh ngày càng trở nên sôi động do nhiều tổ chức kinh tế
trong và ngoài nước cùng kinh doanh, tạo nên sự cạnh tranh gay gắt, thị trường
kinh doanh bị thu hẹp.
Một số cán bộ công nhân viên chưa nắm vững về nghiệp vụ, chưa phát huy
hết tinh thần làm chủ tập thể, năng động sáng tạo trong công việc.
Năng lực tổ chức quản lý, khả năng mở rộng quan hệ ngoại giao với khách
Phạm Thị Tấm LớpTM 12-02
19
Khoa Thương mại Luận văn tốt nghiệp
hàng còn yếu.
Cơ sở vật chất hầu hết đã cũ và xuống cấp, các thiết bị kỹ thuật chưa được
đầu tư thoả đáng khiến cho tính mỹ thuật và công nghệ ở các điểm bán còn thua
kém các tổ chức cạnh tranh.
Tiềm năng về tài chính của Công ty còn thấp so với nhu cầu thực tế, chưa
thích hợp với nhu cầu kinh doanh cần thiết hiện nay. Vốn vẫn được bảo toàn và

tăng thêm nhưng còn phụ thuộc vào nguồn vốn từ bên ngoài nên kém chủ động
trong kinh doanh.
Phạm Thị Tấm LớpTM 12-02
20