HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY PHÁT TRIỂN KHÓANG SẢN CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ CHẾ BIẾN KHOÁNG SẢN HOÀNG GIA

Báo cáo thực tập

MỤC LỤC

Trần Minh Trường

Lớp: Kinh tế Quốc tế - K40B


Báo cáo thực tập

CHƯƠNG I
KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI
VÀ CHẾ BIẾN KHỐNG SẢN HỒNG GIA
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển cơng ty
- Tªn c«ng ty

: Cơng ty Cổ phần Thương mại và Chế bin Khoỏng

- Tên giao dịch

sn Hong Gia
: HOANG GIA MINERAL PROCESSING AND

- Trụ sở chính
- Điện thoại
- Fax
- Email

TRADING JOINT STOCK COMPANY
: 183 đường Trường Chinh – Hà Nội - Việt Nam

: 8582232
: 8582232
:

Công ty Cổ phần Thương mại và Chế biến Khống sản Hồng Gia được
thành lập vào tháng 2/1989, trực thuộc Tổng cơng ty Khống sản Việt Nam - Bộ
Công nghiệp nặng và chuyển thành Công ty cổ phần Phát triển Khoáng sản (Cổ
phần Thương mại và Chế biến Khống sản Hồng Gia ., JSC) theo Quyết định số
3902/QĐ-BCN ngày 28/11/2005 của Bộ Công nghiệp.Công ty chuyên cung cấp
các loại đá granite và đá marble được khai thác từ các mỏ của công ty quản lý và
liên kt.
Từ ngày thành lập đến nay, qua nhiều hoạt động sản xuất kinh doanh Công
ty luôn hoàn thành vợt mức kế hoạch, chấp hành tốt mọi chủ trơng chính sách của
Đảng và Nhà nớc, làm tốt công tác quản lý.Hin tại công ty đang quản lý các chi
nhánh ở Quỳ Hợp-Nghệ An và Thanh Trì – Hà Nội mỏ và chế biến đá như sau:
Công ty Cổ phần Thương mại và Chế biến Khống sản Hồng Gia tự hào
là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực khai thác và chế biến Đá tự
nhiên tại Việt Nam. Với nhiều chủng loại đá có màu sắc phong phú và đa dạng bao
gồm nhiều mẫu đá granite chất lượng cao như vàng sọc Tây Ban Nha, kim sa to…

Trần Minh Trường

1

Lớp: Kinh tế Quốc tế - K40B


Báo cáo thực tập

và các loại đá marble như kem vân gỗ,oman..có nguồn gốc từ Việt Nam và nước

ngồi, Cổ phần Thương mại và Chế biến Khống sản Hồng Gia đã cung ứng một
khối lượng lớn sản phẩm của công ty cho các cơng trình lớn cũng như các cơng
trình dân dụng. Trong q trình phát triển cơng ty cịn tham gia liên doanh với
nước ngoài trong việc khảo sát và khai thác một số khoáng sản như:khu mỏ vàng
Bồng Miêu...Nhằm phát huy hết tiềm năng sẵn có về nguồn nguyên liệu, công
nghệ chế biến, công ty đang từng bước đưa ra thị trường Việt Nam các sản phẩm
với mẫu mã và chất lượng theo tiêu chuẩn xuất khẩu. Công ty Cổ phần Thương
mại và Chế biến Khống sản Hồng Gia luôn đặt vấn đề chất lượng lên hàng đầu
và sẵn sàng hợp tác với các kiến trúc sư, các nhà thầu và các chủ cơng trình xây
dựng trong và ngồi nước để xây dựng nên những cơng trình kiến trúc có giá trị.
1.2. Chức năng,nhiệm vụ,cơ cấu quản lý,bộ máy tổ chức
1.2.1.Chức năng: Chức năng chính của cơng ty là khai thác,chế biến và gia
công các sản phẩm đá granite và marble có nguồn gốc từ Việt Nam và nước ngồi
để cung cấp ra thị trường.Ngồi ra cơng ty cịn thực hiện, thi cơng lắp đặt các cơng
trình bằng sản phẩm đá xây dựng và tham gia vào các lĩnh vực như : bn bán máy
móc, thiết bị ngành vật tư xây dựng, sản xuất và buôn bán nguyên vật liệu xây
dựng
1.2.2.Nhiệm vụ:
Là một công ty Nhà Nước đã có q trình hoạt động lâu dài trong việc khai
thác khống sản,Cơng ty có nhiệm vụ tiến hành khảo sát,thăm dò,khai thác các mỏ
đá ốp lát ở Việt Nam đồng thời gia công,chế biến các loại đá granite và đá marble
nhập ngoại nhằm đáp ứng những nhu cầu đa dạng về các sản phẩm đá tự nhiên cho
các cơng trình xây dựng.Cung cấp các chủng loại đá cho thị trường trong nước
cũng như xuất khẩu sang các thị trường như châu Âu,châu Á.

Trần Minh Trường

2

Lớp: Kinh tế Quốc tế - K40B

Báo cáo thực tập

Công ty Cổ phần Thương mại và Chế biến Khống sản Hồng Gia cịn có
nhiệm vụ phải thực hiện nghiêm chỉnh những quy định về tài chính,kế tốn;tn
thủ luật pháp của nước Việt Nam trong q trình kinh doanh và thực hiện đầy đủ
nghĩa vụ của mình với Nhà Nước.Hiện nay cơng ty phát triển khống sản Medico
đang ngày càng mở rộng quy mô, phạm vi hoạt động nhằm xây dựng một thương
hiệu mạnh ở thị trường trong nước và quốc tế
1.2.3.Cơ cấu tổ chức bộ máy qun lý ca cụng ty
Để thực hiện tốt chức năng nhiệm vụ của mình trong từng giai đoạn, công ty
đà xây dựng bộ máy tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng. Cơ cấu này tạo sự
quản lý chặt chẽ bằng việc sử dụng bộ máy chức năng và bằng sự thực hành của
các đơn vị cơ sở
S
Giỏm c

Phú giám đốc

Phịng
quản lý
kinh
doanh

Phó giám đốc

Phịng
kỹ thuật
vật tư

Phịng
tổ chức
hành
chính

Phịng
kế tốn
tài vụ

ơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức chi nhánh công ty phát triển khoáng sản- Hà Nội
Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận trong công ty
Trần Minh Trường

3

Lớp: Kinh tế Quốc tế - K40B


Báo cáo thực tập

Đứng đầu công ty Cổ phần Thương mại và Chế biến Khống sản Hồng Gia
khu vực phía Bắc là ban giám đốc bao gồm 1 giám đốc và 2 phó giám đốc.Trong
đó giám đốc là người đứng đầu chi nhánh công ty, là người thay mặt công ty chịu
trách nhiệm trước nhà nước và các cơ quan hữu quan về tồn bộ hoạt động của
cơng ty, là người có quyền cao nhất trong cơng tác điều hành đồng thời quản lý tất
cả các bộ phận của công ty, tổ chức thực hiện các quyết định, tổ chức thực hiện các
phương án kinh doanh và phương án đầu tư. chỉ đạo trực tiếp các lĩnh vực như
chiến lược phát triển đầu tư. đối ngoại tài chính, Thực hiện tuyển dụng bố trí nguồn
nhân lực. Khen thưởng, kỷ luật theo quy chế của công ty và của luật lao

động.Nhiệm vụ của 2 phó giám đốc là giúp giám đốc trong công tác quản lý điều
hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của công ty và các công việc liên quan
và chịu trách nhiệm về công việc đã được phân cơng.
Các phịng ban chức năng bao gồm 4 phịng ban và 2 phân xưởng
+ Phịng kinh doanh: có nhiệm vụ làm công tác tiếp thị, chuẩn bị các hp
ng xut khu sn phm, nghiên cứu, đánh giá thị trờng, bạn hàng xuất khẩu và
nhập khẩu giúp lÃnh đạo công ty có những thông tin cần thiết trong định hớng phát
triển hàng xuất khẩu. cỏc hp ng tiờu th trong nước, các thủ tục xuất nhập khẩu
vật tư, các đề án mở rộng đầu tư, nâng cấp nhà xưởng…
Tham gia công tác thị trờng, tiêu thụ sản phẩm và một số hoạt động kinh
doanh khác v thc hiện việc mua sắm nguyên vật liệu, thiết bị
+ Phũng k toỏn - tài chính: thực hiện việc quản lý nguồn vốn cho doanh
nghiệp, hạch tốn lợi nhuận, chi phí, lỗ, lãi.Làm tham mưu cho Giám đốc công ty
và quản lý vốn, tài chính, trục tiếp thanh quyết tốn vật tư lao động trong từng
cơng trình, trực tiếp thu và thanh tốn tiền dự án qua phòng quản lý kinh
doanh.Trực tiếp lập và cấp phát lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty,

Trần Minh Trường

4

Lớp: Kinh tế Quốc tế - K40B


Báo cáo thực tập

giải quyết các vấn đề liên quan đến tài chính.Tìm nguồn đâu tư tài chính mới cho
doanh nghiệp
+ Phịng Kỹ thuật- vật tư:làm các cơng tác nghiên cứu địa chất các vùng mỏ,
lên kế hoạch khai thác, mua bán nguyên vật liệu cho sản xuất và kinh doanh.Khảo

sát, xây dựng, tính tốn cụ thể các kế hoạch công tác, cung cấp, đảm bảo vật tư
đúng và đủ. Giám sát về kỹ thuật đối với các đơn vị sản xuất. Đưa ý kiến đóng góp
trong q trình sản xut.Hớng dẫn xây dựng và ban hành các định mức kinh tế, kỹ
thuật, các tiêu chuẩn cấp bậc chuyên môn, tổ chức nghiên cứu, áp dụng công nghệ
mới, sản phẩm mới, xử lý các biến động trong sản xuất
+ Phũng tổ chức hành chính: có nhiệm vụ quản lý về nhân sự của công ty,đào
tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực cho công ty,xác định thủ tục hợp đồng lao động,
thực hiện chính sách đối với người lao độngkế hoạch công tác.Soạn thảo các văn
bản của công ty, đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty
+ Phân xưởng sản xuất và gia công: được sử dụng để thực hiện việc gia
công,chế biến,cắt xẻ các loại đá theo yêu cầu của khách hàng
+ Kho hàng của công ty: là nơi nhập kho,lưu giữ các mặt hàng đá tự nhiên của
công ty
Các phòng ban chức năng đợc tổ chức theo yêu cầu quản lí sản xuất kinh
doanh chịu sự lÃnh đạo trực tiếp của Ban giám đốc và trợ giúp cho Ban giám đốc
lÃnh đạo hoạt động sản xuất kinh doanh th«ng suèt.
1.3.Kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây
1.3.1. Đặc điểm của ngành nghề kinh doanh
Công ty Cổ phần Thương mại và Chế biến Khống sản Hồng Gia tự hào
là một trong những doanh nghiệp có nhiều kinh nghiệm về khai thác và chế biến
khoáng sản và đã tham gia vào việc xây dựng rất nhiều công trình lớn cho quốc gia
như khách sạn Opera Hilton,khách sạn Hạ Long Plaza,cơng trình The Garden Hà

Trần Minh Trường

5

Lớp: Kinh tế Quốc tế - K40B

Báo cáo thực tập

Nội…Mặt hàng chủ yếu của công ty là đá granite,đá marble và đá đục tay với sự
đa dạng về mặt chủng loại và màu sắc đáp ứng nhu cầu của thị trường.
1.3.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây
Từ khi được thành lập đến nay công ty Cổ phần Thương mại và Chế biến
Khống sản Hồng Gia ln cố gắng vượt qua nhiều trở ngại,phấn đấu hoàn thành
nhiệm vụ của mình,chấp hành tốt và đầy đủ các chính sách của Nhà Nước.Mặc dù
đơi lúc gặp phải khó khăn trở ngại nhưng công ty vẫn luôn nỗ lực để vượt qua;ổn
định và mở rộng việc sản xuất kinh doanh,bảo đảm công ăn việc làm và đời sống
cho cán bộ công nhân viên trong công ty

Trần Minh Trường

6

Lớp: Kinh tế Quốc tế - K40B


Báo cáo thực tập

BẢNG 1.2:KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD TỪ NĂM 2010 ĐẾN NĂM 2010.

Chỉ tiêu

Năm 2010

Năm 2010

Năm 2010

Năm 2010

8.913.766.176
7.823.715.303
1.090.050.873
19.969.113
1.452.852

14.264.344.740
13.333.997.982
930.346.758
21.739.800
6.535.173

8.942.513.319
7.785.533.661
1.156.979.658
20.288.421
1.749.405

(39.182.059)

18.516.261

15.204.627

18.539.016

712.782.678

968.077.122

773.079.672

753.605.538

140.490.012

173.079.672

421.913.136

900.000
(900.000)

150.000
(150.000)

120.000.000
366.570.030
(246.570.030)

139.590.012

172.929.672

175.343.106

39.085.203

100.504.809

48.420.309
124.509.363

49.096.701
126.247.035

Doanh thu thuần
11.666.917.617
Giá vốn hàng bán
10.683.553.845
Lợi nhuận gộp
983.363.772
DT hoạt động tài chính 25.115.999
Chi phí tài chính
64.298.058
Trong đó: chi phí lãi
vay
Lợi nhuận từ hoạt
động tài chính
Chi phí quản lý kinh
doanh
Lợi nhuận thuần từ

231.399.035
HĐKD
Thu nhập khác
135.528.130
Chi phí khác

299.329.972
Lợi nhuận khác
((163.801.842)
Tổng lợi nhuận trước
67.597.193
thuế
Thuế thu nhập DN
18.927.214
Lợi nhuận sau thuế 48.669.979

(Nguồn:Báo cáo tài chính)
Nhận xét:
Qua bảng số liệu trên ta có thể thấy tuy có sự biến động thất thường về mặt
doanh thu qua các năm nhưng lợi nhuận của công ty không ngừng tăng lên năm
sau cao hơn năm trước.Cụ thể, năm 2010 cơng ty có doanh thu về bán hàng và dịch
vụ khá lớn là 11.666.917.617 đồng nhưng lợi nhuận sau thuế đạt được là thấp nhất

Trần Minh Trường

7

Lớp: Kinh tế Quốc tế - K40B


Báo cáo thực tập

trong giai đoạn 2010–2010 với 48.669.979 đồng. Điều này chứng tỏ công ty làm ăn
chưa hiệu quả, doanh thu lớn nhưng lợi nhuận thu được chưa phản ánh thực chất
năng lực sản xuất kinh doanh do chi phí q lớn, tình hình tài chính chưa thực sự
tốt: trình độ, kinh nghiệm quản lý cũng như sản xuất còn nhiều hạn chế, các phòng

ban chức năng chưa phối hợp nhịp nhàng trong công việc dẫn tới kết quả kinh
doanh của cơng ty chưa đạt được thành tích cao. Đến năm 2010 tuy doanh thu
giảm nhưng lợi nhuận mà công ty đạt được vượt hơn 2 lần so với năm ngoái và
tiếp tục tăng trong các năm tiếp theo.Sang đến năm 2010 tuy mức doanh thu đạt
được chỉ có 8,942,513,319 VND nhưng công ty đã thu được một khoản lợi nhuận
tương đối lớn là 126,247,305 VND.Điều này chứng tỏ công ty đã chú trọng hơn
trong việc cải thiện quá trình kinh doanh sản xuất;nâng cao được kết quả trong hoạt
động kinh doanh.Tuy nhiên,chi phí quản lý kinh doanh của cơng ty vẫn cịn khá
cao: năm 2010 chi phí quản lý kinh doanh là 968.077.122 đồng tăng 355.294.444
đồng tương ứng với mức tăng 35,8% so với năm 2010 trong khi mức doanh thu
thuần giảm.Mặc dù chi phí kinh doanh năm 2010 và năm 2010 đã giảm xuống
nhưng tốc độ giảm vẫn cịn thấp. Điều này cho thấy cơng ty chưa xây dựng được
chính sách kinh doanh, quản lý hợp lý khiến chi phí vẫn cịn cao .
Ngoµi ngn thu tõ hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty còn có các
nguồn thu khác từ hoạt động tài chính và các kho¶n thu bÊt thêng.Lợi tức thu được
từ các hoạt động tài chính tương đối ổn định: năm 2010 khoản lợi nhuận này là
18.516.261 đồng, năm 2010 giảm 3.311.634 đông tương ứng với tỷ lệ 0,18% và
năm 2010 là 18.539.016 đồng.Chỉ có năm 2010 là bị lỗ khiến lợi nhuận của cụng
ty gim 39.182.059 ng. Điều này cho thấy Công ty đà lm tt cụng tỏc quản lý
tình hình tài chính, góp phần đánh giá chính xác nguồn lực tài chính cđa cơng ty
m×nh. Lợi nhuận từ các hoạt động khác của công ty luôn mang giá trị (-) trong mấy
năm liền ảnh hưởng lớn đến kết quả kinh doanh chung của tồn cơng ty. Tuy nhiên

Trần Minh Trường

8

Lớp: Kinh tế Quốc tế - K40B

Báo cáo thực tập

khoản thiệt hại này đã có chiều hướng cải thiện trong 2 năm 2010 và 2010: đặc biệt
năm 2010 giảm 162.901.842 đồng tương ứng với 99,4%, năm 2010 tiếp tục giảm
xuống còn 150.000 đồng. Nhưng năm 2010 khoản thất thu từ các hoạt động khác
lại tăng rất cao lên 246.420.030 đồng.
Nói chung kÕt qu¶ kinh doanh của cơng ty Cổ phần Thương mại và Chế
biến Khống sản Hoàng Gia mấy năm vừa qua khá khả quan, lợi nhuận ln mang
giá trị (+).Đó là do cơng ty đã nâng cao được vị thế của mình trên thị trường cung
cấp các sản phẩm đá granite và marble khiến bạn hàng tín nhiệm.Đồng thời kết quả
này cũng chính là cè gắng của tất cả các thành viên trong công ty nhằm thúc đẩy
công ty phát triển ngày càng vững mạnh
1.3.3. Đánh giá chung về hoạt động kinh doanh của công ty
Là một trong những công ty lớn được trang bị cơ sở vật chất đầy đủ và tiên
tiến công ty Cổ phần Thương mại và Chế biến Khống sản Hồng Gia đã và đang
phấn đấu hoàn thiện bộ máy quản lý tổ chức, hướng tới mục tiêu trở thành một DN
tiên tiến có nhiều đóng góp cho cơng cuộc xây dựng đất nước nói chung và phát
triển của nền kinh t núi riờng. Trong mấy năm qua, hoạt động tiêu thụ sản phẩm
của Công ty ó đạt đợc nhng kt qu ỏng khớch l. Điều này thể hiện rõ qua các
chỉ tiêu lợi nhuận mà công ty đạt đợc thông qua bảng phân tích: li nhun tng dn
qua cỏc nm.ú là do công ty rất chú trọng nâng cao chất lượng các mặt hàng đá
của mình với sự đa dạng về chủng loại và kích cỡ khiến khách hàng có sự lựa
chọn dễ dàng hơn.Công ty luôn đảm bảo cung cấp nhưng mẫu đá bóng đẹp, đảm
bảo chất lượng thi cơng của cơng trình nên đã tạo được sự tin tưởng cho các đối tác
làm ăn.Công ty cũng rất chú trng vo các hoạt động nghiên cứu thị trờng, yểm trợ
xúc tiến bán hàng vì vậy đà đem lại kết quả khả quan trong hoạt động tiêu thụ sản
phẩm của C«ng ty. Cơng ty cần tiếp tục duy trì thành tích trên và tăng cường khai
thác hết các khă năng nguồn lực của mình.

Trần Minh Trường

9

Lớp: Kinh tế Quốc tế - K40B


Bỏo cỏo thc tp

Mc dù công ty đà đạt đợc khá nhiều thành tích khả quan trong suốt thời
gian kể từ khi bớc vào nền kinh tế thị trờng nhng cũng không thể tránh khỏi những
thiếu sót và bất cập. Doanh thu có sự biến động lên xuống thất thường th hin tình
hình tiêu thụ khụng n nh. V mt khách quan, điều này xảy ra là do biến động
của kinh tế và chính sách của Nhà nước ảnh hưởng đến các cơng trình đang thi
cơng cũng như các dự án xây dựng khiến nhu cầu đối với các loại đá ốp lát tự
nhiên cũng bị tác động.Về mặt chủ quan, đó là do cơng ty chưa xây dựng được một
chính sách tiêu thụ sản phẩm hợp lý, chưa phản ứng được nhanh nhạy với diễn
biến của thị trường khiến việc nâng cao doanh số tiêu thụ, mở rộng thị trường cịn
gặp nhiều khó khăn.Chi phí quản lý DN vẫn còn cao do ban lãnh đạo chưa xây
dựng được bộ máy quản lý hợp lý.Đáng chú ý là lợi tức từ các hoạt động khác luôn
mang giá trị (-) cho thấy công ty chưa làm tốt công tác đánh giá tài chính ảnh
hưởng đến tình hình kinh doanh chung của ton cụng ty

CHNG II
PhN TCH THC TRNG hiệu quả hoạt ®éng
kinh doanh cđa c«ng ty PHÁT TRIỂN KHĨANG SẢN
CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ CHẾ BIẾN KHỐNG SẢN HỒNG GIA
2.1. Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh của công ty Cổ phần Thương mại và
Trần Minh Trường

10

Lớp: Kinh tế Quốc tế - K40B


Báo cáo thực tập

Chế biến Khống sản Hồng Gia trong nhng nm gn õy
2.1.1.Nhng kt qu t c
Qua đánh giá sơ bộ tình hình thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh cuả công ty
trong thời gian qua có thể thấy công ty luôn chủ động phát triển quy mô sản xuất, thực
hiện tốt việc ánh giá năng lực công ty để có hớng phát triển thích hợp.Hàng năm công
ty luôn thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc đúng theo quy định. Năm
2010 tổng nộp ngân sách Nhà nớc của công ty là 269,173,734 VND. Năm 2010 số tiền
này là 390,784,296 VND tăng 121,610,562 VND tơng øng víi 45.18%. Lợi nhuận của
cơng ty tăng dần lên qua các năm thĨ hiƯn t×nh h×nh kinh doanh cđa công ty đà phát
triển giúp cho công ty thực hiện tốt làm tăng thu ngân sách cho Nhà nớc. Đây là nỗ lực
của toàn bộ tập thể công nhân viên nói chung cũng nh lÃnh đạo công ty nói riêng trong
quá trình đa công ty đi lên.
Về quan hệ giao dịch của công ty, công ty ó xõy dng c chữ tín với
khách hàng bởi sự phấn đấu đem lại những sản phẩm chất lượng tốt nhất đem lại
sự hài lịng cho các đối tác cùng làm ăn. C«ng ty luôn chủ động tìm kim thờm cỏc
mu ỏ mi, p và chất lượng. Hiện nay các sản phẩm đá tự nhiờn của Công ty tơng đối đa dạng và có một số chủng loại hàng chỉ có ở Công ty..
V vấn đề lao động, Cơng ty có đéi ngị lao động trc tip có trình độ tay
nghề cao, lành nghề, có kinh nghiệm tốt...nên có khả năng chủ động trong vic
nhận gia công các sn phm ỏ p lỏt cng nh thi cụng lp t cỏc cụng trỡnh
2.2.2. Những điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Mặc dù có một số u điểm trên, nhng nhìn chung công ty vẫn còn nhiều khó
khăn trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Th nht l vấn đề về vèn: hiệu quả sử dụng vốn lưu động đều chưa đạt được kết
quả khả quan. Nguồn vốn lưu động cao chủ yếu là từ các khoản phải thu và hàng tồn

kho làm ảnh hưởng đến khả năng thanh toán. Nguyên nhân là do cơng ty chưa có chính
sách tín dụng thương mại hợp lý và thu nợ hấp dẫn nên chưa tạo được động lực cho
khách hàng trong khâu thanh toán khiến khoản phải thu vẫn chiếm tỷ trọng cao trong

Trần Minh Trường

11

Lớp: Kinh tế Quốc tế - K40B


Báo cáo thực tập

tổng vốn lưu động. Số vòng quay hàng tồn kho năm 2010 thấp hơn gần 3 lần so với
năm 2010 làm cho nguồn vốn bị ứ đọng khiến tốc độ luân chuyển hàng hóa chậm.Điều
này đã ảnh hưởng đến việc mở rộng quy mô kinh doanh của cơng ty khiến Cơng ty
khó có cơ hội cạnh tranh với các DN có quy mơ lớn hơn
Thứ hai là vÊn ®Ị vỊ tình hình mức tiêu thụ của cơng ty trong thời gian qua. Mức
tiêu thụ của công ty ln có sự lên xuống thất thường khơng ổn định.Ngun nhõn là
do mụi trng cnh tranh khc lit quy mô kinh doanh ca cụng ty còn cha thực sự lớn
nên khó cạnh tranh với các doanh nghiệp có quy mô lín h¬n và những tác động khách
quan bởi mơi trường kinh doanh. Hiện nay một loạt các công ty mới ra đời là một thách
thức lớn đối với vị thế của cơng ty. Ngồi ra chính s¸ch của Nhà nước cũng có những
ảnh hưởng nhất định đến tình hình kinh doanh ca cụng ty: hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty phụ thuộc chặt chẽ vào các chính sách của nhà nớc, đặc biệt là các
chính sách xuất nhập khẩu, các điều kiện để đợc khai thác và chế biến, các chính sách
về thuế suất u đÃi cho các doanh nghiÖp .
Thứ ba là vấn đề về lao động. Trình độ ngoại ngữ, tin học trong hệ thống cán
bộ, nhân viên qun lý cũn yu kém nên gây khó khăn cho vấn đề hiện đại hoá của
công ty. Mặt khác khoa học kỹ thuật trên thế giới ngày càng phát triển đà đa ra thị

trờng nhiều sản phẩm công nghệ do áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật đó,
thì với trình độ khoa học hạn chế, sự hiểu biết về ngoại ngữ vi tính kém, việc cập
nhật các thông tin về khoa học công nghệ hầu nh không có thì việc lập kế hoạch,
đầu t mua sắm trang thiết bị của công ty gặp nhiều khó khăn và việc sử dụng các
loại công nghệ này có thể kém hiệu quả.
CHNG III
MT S GIải pháp nâng cao hiệu qu¶
kinh doanh cỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ
CHẾ BIẾN KHỐNG SẢN HỒNG GIA

Trần Minh Trường

12

Lớp: Kinh tế Quốc tế - K40B


Báo cáo thực tập

3.1. Phương hướng phát triển của công ty trong những năm sắp tới
Trong những năm gần đây,thị trường đá xây dựng của Việt Nam ngày càng
phát triển với nhiều sản phẩm đa dạng,mẫu mã đẹp và chất lượng được nâng cao
khiến cho phân khúc thị trường này mang tính cạnh tranh ngày càng cao.Do vậy,để
ln giữ vững và nâng cao được thành tích kinh doanh;cơng ty Cổ phần Thương
mại và Chế biến Khống sản Hồng Gia

phải ln sửa đổi,hồn thiện hơn nữa

cơng tác quản lý cũng như việc sử dụng các nguồn lực của cơng ty ,tỉ chức tốt các
hoạt động nghiệp vụ v tiến hành bố trí và sắp xếp lại lực lợng lao động một cách

hợp lý.
Trên cơ sở hoạt động kinh doanh đà đạt đợc trong những năm qua, đồng thời xuất
phát từ thực trạng của Công ty cũng nh bối cảnh chung của đất nớc và thế giới, ban
lÃnh đạo Công ty đà thống nhất đề ra các phng hng phỏt trin cụng ty trong
thời gian tới như sau:
Thứ nhất :Về việc sắp xếp lại bộ máy tổ chức,quản lý của công ty.
Chủ trương của ban lãnh đạo công ty Cổ phần Thương mại và Chế biến
Khống sản Hồng Gia là hồn thiện cơng tác quản lý,phân cơng cơng việc cho
từng phịng ban trực thuộc để chủ động và thuận tiện hơn trong việc giám sát tình
hình hoạt động,tổ chức bộ máy tài chính kế tốn tinh gọn,năng động.
Hàng q tiến hành việc kiểm kê tài sản cố định đặc biệt là các trang thiết bị
phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh để tránh trường hợp bị mất mát và kịp thời
thay mới,sửa chữa nếu có hỏng hóc đảm bảo cho quá trình hoạt động được vận
hành liên tục khơng gián đoạn.
Ngồi ra cn phi chn chnh hoạt động của các khâu cho đồng bộ hơn từ
lúc dự đoán nhu cầu, lập kế hoạch nhập khẩu, làm hợp đồng kinh tế,giao nhận và
phân phối hàng hoá, đối chiếu các khoản phải thu, tiết kiệm tối đa các khoản chi
phí. Đây là một khâu rất quan trọng trong công tác tổ chức hoạt ®éng kinh doanh

Trần Minh Trường

13

Lớp: Kinh tế Quốc tế - K40B


Báo cáo thực tập

Thứ hai: về việc mở rộng, thúc đẩy việc phát triển hoạt động sản xuất kinh
doanh.Để nâng cao được năng lực cạnh tranh,công ty cần chú trọng nâng cao chất

lượng mẫu mã đá của công ty hơn nữa,thỏa mãn toàn diện nhu cầu cuả khách hàng,
thường xuyên cải tạo hệ thống quản lý chất lượng của công ty để tạo nên hình ảnh
tích cực cho cơng ty đồng;duy trì chính sách hợp lý với khách hàng truyền
thống;thực hiện chính sách giá linh họat ,phù hợp với giá thị trường và khơng
ngừng tìm kiếm thêm các đối tác.Ngồi ra tiếp tục đầu tư khai thác các mỏ khoáng
sản ở trong nước với công nghệ thiết bị hiện đại để nâng cao cơ cấu sản phẩm
Thứ ba về vấn đề nguồn nhân lực trong công ty: chú trọng nâng cao năng
lực,trình độ cuả đội ngũ nhân viên.Trong thời gian tới tăng cường công tác đào tạo
nghiệp vụ cho nhân viên Công ty, cung cấp các điều kiện làm việc tốt và chế độ
khen thưởng kịp thời đối với các nhân viên, tập thể phịng ban có thành tích xuất
sắc, có sáng kiến tạo lợi nhuận cho Cơng ty nhằm khuyến khích người lao động
phát huy tối đa năng lực của mình.
Thứ tư về vấn đề tài chính của cơng ty:luụn theo dừi,nm rừ c các khoản
công nợ, các khoản phải thu từ khách hàng với phòng tài vụ kế toán của công ty.
Thanh toỏn cỏc khon vay phi y đủ đúng hạn ,quản lý tài chính phải minh bạch,
cơng khai. Thực hiện cơng bố thơng tin kịp thời, chính xác theo quy định đối với tổ
chức niêm yết..
Về nguồn vốn cần cho nhu cầu sản xuất kinh doanh,cần phải có kế hoạch rõ
ràng,cụ thể dựa trên tình hình tài chính của cơng ty và phân tích biến động thị
trường để khai thác triệt để hơn các nguồn vốn mà cơng ty đang có đảm bảo việc
sử dụng hợp lý,hiệu quả tránh thất thốt gây lãng phí. .Việc nâng cao hiệu quả sử
dụng vốn là rất cần thiết, tăng đợc vòng quay của vốn và lợi nhuận ng thi cũn
giảm đi các khoản chi phí.

Trn Minh Trng

14

Lp: Kinh t Quc tế - K40B

Báo cáo thực tập

3.2.Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần
Thương mại và Chế biến Khống sản Hồng Gia trong những năm tới
Qua ph©n tÝch vỊ tình hình hoạt động kinh doanh tại cơng ty Cổ phần
Thương mại và Chế biến Khống sản Hong Gia trong my nm va qua ồng
thời căn cứ vào phơng hớng, mục tiêu và nhiệm vụ của công ty trong thêi gian
tíi, em xin ®a ra mét sè biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của
công ty như sau:
3.2.1.Nâng cao hiệu quả huy động vốn và s dng vn
Vốn kinh doanh luôn là vấn đề c quan tâm ®èi víi nhiỊu doanh
nghiƯp.Việc đảm bảo đầy đủ, kịp thời và sử dụng có hiệu quả vốn sẽ là nhân tố
quan trọng tác động đến hiệu quả kinh doanh ca DN. ể huy động và sử dụng có
hiệu quả các nguồn vốn thì Công ty cần phải có các biện pháp huy động vốn, tăng
nhanh vòng quay của vèn.Vì vậy, DN cần phải có kế hoạch sử dụng hiệu quả và
phải có những biện pháp phịng chống những rủi ro; phải xác định cơ cấu vốn hợp
lý, chặt chẽ thích ứng với quy mơ DN, tránh khơng lạm dụng vốn vay quá mức,
đặc biệt là vốn ngắn hạn...
Thực tế hiện nay cho thấy Công ty đang gặp phải vấn đề khó khăn về vốn.
Vốn lưu động của Cơng ty chủ yếu là các khoản phải thu và hàng tồn kho. Điều
này ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của cơng ty. §Ĩ tăng hiệu quả sư
dơng vèn, C«ng ty cần đảm bảo là sử dụng nguồn vốn một cách hợp lý,xác định
đúng số vốn cần thiết cho các hoạt động kinh doanh trong từng thời kỳ nếu
khơng cơng ty sẽ gặp khó khăn trong việc mua hàng và sử dụng vốn lãng phí
làm chậm tốc độ luân chuyển của vốn;giảm chi phí sử dụng vốn, tăng kh nng
thanh toỏn, ẩy nhanh tiến độ sản xuất v bỏn hng tránh tình trạng ứ đọng vốn và
lÃng phí trong quá trình sản xuất bằng cách sử dụng có hiệu quả các nguồn lực giải
quyết tốt các công việc nh thu hồi nợ từ các đơn vị khác nhằm tăng nguồn vốn lu
động cho công ty để nhanh chóng mở rộng tái sản xuất. Mt trong nhng nguyờn

nhõn khin cơng nợ của khách hàng khó địi là do bên mua trì hỗn việc thanh tốn
Trần Minh Trường

15

Lớp: Kinh tế Quốc tế - K40B


Báo cáo thực tập

tiền hàng hoặc cố ý không thanh tốn khi Cơng ty thực hiện việc thu hồi nợ. Do đó,
Cơng ty cần phải tiến hành rà sốt lại và đánh giá khả năng thanh toán nợ của
những đối tác làm ăn cùng với mình để có chính sách cho nợ phù hợp. Cụ thể,
Công ty chỉ cho nợ đối với những khách hàng thân thiết đã có mối quan hệ làm ăn
lâu dài và đã có sự tin tưởng giữa hai bên. Đồng thời, căn cứ vào năng lực tài
chính của bên mua để quy đinh số nợ tối đa được vay tránh trường hợp tiền nợ quá
lớn bên mua khơng có khả năng thanh tốn. Hàng q thực hiện việc đánh giá,
tổng kết để nắm rõ tình hình cụ thể cơng nợ của khách hàng và tiến hành nhắc nhở
khách hàng thanh toán
Để nâng cao hiệu quả qun lý hng tn kho công ty phải cần thực hiện các
công việc sau.Th nht xác định nhu cầu hàng hoá lợng đặt hàng và nhập về
trong kế hoạch kinh doanh trên cơ sở nghiên cứu nhu cầu, xác định lợng tồn kho
và khả năng khai thác nguồn hàng. Hng ngày dùng phần mềm theo dõi chuyên
dụng hoặc xây dựng lên file theo dõi nhập xuất tồn hàng hóa trên Excel gồm các
mục: bảng mã (là một hệ thống mã hàng, mỗi một mặt hàng mang một mã), nhập,
xuất, tồn để theo dõi mức tiêu thụ cụ thể của từng mặt hàng đá . Như vậy, ta có thể
nắm rõ nhu cầu trên thị trường của từng loại đá cũng như quản lý hàng hóa tiêu thụ
được chặt chẽ, chính xác để tiến hành việc dự trữ hàng sao cho hợp lý tránh làm
nguồn vốn bị ứ đọng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty. Thứ hai ầu
t xây dựng mạng lới kho bói, giảm chi phí hao hụt mất mát,thờng xuyên kiểm

tra, xem xét tc tiêu thụ của mỗi chủng loại đá trong kỳ kinh doanh t ú
xác định danh mục các loại ỏ cn phải nhập kho và dự trữ với mức hợp lý tránh
đợc tình trạng tồn kho không dự kiến, giảm đợc hiện tợng ứ đọng vốn. ể hoạt
động dự trữ có hiệu quả công ty cn phi m bo h thng kho bãi rộng rãi để
có nơi chứa hàng đồng thời thuận tiện cho khách hàng đến lựa chọn, xem hàng.
Ngoài ra, để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tài sản là giao vèn kinh doanh,
tiến hành ph©n cÊp tù chủ kinh doanh và hoạch toán cho từng bộ phận quầy hàng

Trn Minh Trng

16

Lp: Kinh t Quc t - K40B


Báo cáo thực tập

bộ phận qua đó tăng cường được hiệu quả quản lý và ý thức của người lao ng.
Nhờ đó mà hạn chế đợc việc thất thoát hay suy giảm vốn cũng nh năng lực kinh
doanh giỳp ban lónh o cụng ty nắm vững c tỡnh hỡnh ti chính của cơng ty hiƯn tr¹ng của tõng lo¹i vèn tài sản có những biện pháp x lý kịp thời.Trong ú
bộ phận quản lý tài chính kế toán của công ty cú vai trũ quan trng nht bi phải
tiến hành công việc lp k hoch, kiểm tra các chế độ sử dụng vốn tài sản của công
ty tính toán kịp thời các khoản s dng a cho ban lãnh đạo xét duyệt từ đó tiết
kiệm được nguồn lực ca cụng ty ng thi tăng hiệu quả sử dụng vốn tài sản. Vì
vậy bộ phận tài chính kế toán của công ty cần phi hoàn thành tốt nhiệm vụ cđa
m×nh bao gồm các nghiệp vụ như: hàng tháng kê khai sổ sách,theo dõi tình hình
biến động về vốn và tài sản theo yêu cầu của Nhà nước cũng như của công ty,xác
định đúng giá trị của từng loại vốn tài sản; tÝnh møc khÊu hao, ph©n bỉ tiỊn khÊu
hao cho từng đối tợng sử dụng, phân phối sử dụng tiền trích quỹ khấu hao một cách
hợp lý,thực hiện đối chiếu số liệu của mình với từng đơn vị và cá nhân, đánh giá

chính xác các số liệu đó theo định kỳ từng tháng,a ra phơng thức huy động vốn.
Mt khác công ty cũng phải quan tâm đến việc nâng cao hiệu quả huy động
vốn và đầu tư của mình để nâng cao lợi nhuận thơng qua các hình thức: Nguồn tự
tài trợ từ lợi nhuận hoạt động kinh doanh,tranh thủ tận dụng các khoản tín dụng
từ các điều kiện thanh toán- tín dụng của các nhà cung cấp và khách hàng, các
khoản phải trả, phải nộp nhng cha đến hạn, vay vốn ngân hàng và từ các đơn vị
kinh tế khác.
.ối với vốn cố định và tài sản cố định, công ty cần chú trọng đến v ic sử
dụng các phơng tiện, máy móc thiết bị, cửa hàng kinh doanh một cách triệt để,
và hết công suất.ng thi tin hnh phân cấp sử dụng, quản lý tài sản cố định
gắn với những trách nhiệm cụ thể, áp dụng cách tính khấu hao sát thực tế, tránh
tình trạng mất mát, h hỏng tài sản cố định.Mt yu t cng quan trọng khơng
kém để tránh lãng phí là cần nghiên cứu ầu t vào tài sản cố định nh th no
sao cho hp lý, đúng mục đích, phù hợp với bớc phát triển của công ty.

Trn Minh Trng

17

Lp: Kinh t Quc tế - K40B


Báo cáo thực tập

Ngoµi viƯc sư dơng vèn cã hiƯu quả Công ty cần phải biết tiết kiệm chi tiêu
chống l·ng phÝ trong chi phÝ hµnh chÝnh, tËp trung vèn cã träng ®iĨm.
3.2.2.Nâng cao trình độ,chất lượng lao động
Trong hoạt động kinh doanh cuả mỗi DN,công tác kiểm tra,giám sát là
bước thiết yếu giúp DN có cái nhìn tồn diện về công ty,rút ra được các bài học
trong công tác quản lý và kịp thời nắm bắt được những diễn tin trong quỏ trinh

sn xut kinh doanh. Công tác kiểm tra, kiểm soát phải đợc tiến hành một cách
toàn diện ở tất cả các khâu, các phòng ban của công ty đến từng lao động trong
cơng ty. Sù kiĨm tra, kiểm soát này cần đợc tiến hành một cách nghiêm túc,
công bằng gắn với sự thi đua trong công việc.Do dặc thù của công ty là khai thác
và phát triển khống sản nên trình độ tay nghề của các cơng nhân tham gia trực
tiếp lao động địi hỏi sự chính xỏc,cn thn nờn thông qua sự kiểm tra, kiểm soát
cn thận sẽ khiến ngêi lao ®éng tÝch cùc lao ®éng, góp phần tăng năng suất lao
động, kịp thời uốn nắn các hành vi tiêu cực trong lao động giỳp cụng ty sản xuất
ra được những mẫu đá chất lượng cung cp cho th trng ng thi nắm bắt
một cách chính xác số lợng lao động cần thiết ở mỗi bộ phận trong từng giai
đoạn để có sự điều chỉnh bố trí và phân công lao động một cách hợp lý.Ng oài ra
để khuyến khích tinh thần người lao động cần đặt ra mức thởng, phạt về vật chất
cũng nh về công việc một cách công khai,hp lý nh xut các khỏan tiền
thưởng,đưa ra các chế độ bảo hiểm, đãi ngộ, xây dựng chế độ làm việc linh
hoạt…giúp người lao dộng trong công ty yên tâm về cuộc sống để đóng góp hết
sức mình cho tồn cơng ty.
3.2.3.Nâng cao hoạt động tiêu thụ
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh,công việc cơ bản nhất của mỗi DN kinh
doanh sản xuất chính là đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hóa để tăng mức doanh thu.
Bởi vậy,công ty cần phải xây dựng cho mình một chính sách để nâng cao cơng tác
bán hàng

Trần Minh Trường

18

Lớp: Kinh tế Quốc tế - K40B


Báo cáo thực tập

Thứ nhất,công ty cần phải xây dựng một chính sách giá bán một cách linh
hoạt bởi gi¸ cả là yếu tố ảnh hởng trực tiếp đến khi lng sn phm tiêu thụ của
công ty.Giỏ bỏn c hỡnh thành bởi các yếu tố: giá thành để sản xuất ra sản
phẩm,mức thuế do Nhà nước quy định, tỷ giá ngoại tệ (bởi một số chủng loại đá là
hàng nhập khu).Tuỳ theo sự biến động của các yếu tố mà mức giá đợc điều chỉnh
theo từng thời điểm. T giỏ ngoại tệ cũng là một nhân tố khá quan trọng ảnh hưởng
lớn đến sự biến động của giá cả. Do đó, Cơng ty cần phải chú trọng đến tình hình
biến động lên xuống của tỷ giá ngoại tệ để chủ động trong việc lên kế hoạch nhập
hàng sao cho hợp lý. Chẳng hạn, khi tỷ giá hối đoái tăng, giá tiền nhập hàng về sẽ
tăng lên tương đối khiến giá bán của sản phẩm cũng phải bị điều chỉnh theo hướng
tăng lên. Khơng chỉ vậy, khi tiến hành thanh tốn tiền hàng phải trả cho người bán
lúc tỷ giá cao hơn so với lúc nhập hàng về sẽ khiến Công ty bị chịu tổn thất. Do đó
Cơng ty cần phải theo dõi chặt chẽ sự biến động của tỷ giá,có những dự báo để chủ
động trong việc điều chỉnh giá cả đồng thời thanh toán các khoản tiền nợ phải trả
cho người bán tránh trường hợp bị thua thiệt do chênh lệch tỷ giá. Ngoài ra cần
phải chú ý đến giá chào bán sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh để có thể đưa ra
chiến lược giá phù hợp nhm thu hỳt khỏch hng. Đối với những mặt hàng có nhiều
đối thủ cạnh tranh nên nh giỏ sn phm tng ng nh h v nâng giá trong
khoảng có thể ®èi víi c¸c mặt hàng u thÕ hay độc quyền của cơng ty. Để thực hiện
được điều đó cần ph¶i phân tích, lựa chọn nghiên cứu kỹ khi đặt giá, tránh bị ép giá
thua thiệt trong cạnh tranh.
Th hai, nâng cao được khả năng cạnh tranh,cơng ty cịn cần phải tiết
kiệm được chi phí như chi phí sản xuất, gia công, chế biến các loại đá để hạ thấp
giá thành. Để giảm chi phí mua hàng, Cơng ty nên xây dựng mối quan hệ thân thiết
với bên cung cấp, tiến hành thương lượng để có thể nhập hàng với giá vốn nhưng

Trần Minh Trường

19

Lớp: Kinh tế Quốc tế - K40B


Báo cáo thực tập

vẫn phải đảm bảo độ bóng bẩy và chất lượng của sản phẩm. Hàng năm Công ty cần
xem xét hiệu quả sử dụng lao động để có sự phân bổ hợp lý tránh gây lãng phí
Thứ ba,Cơng ty cần phải củng cố, xây dựng uy tín của mình trên thị trường
để đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ,bán hng nhm lm tng doanh s. Trong cơ chế
thị trờng, uy tín có tầm quan trọng vô cùng lớn đối với doanh nghiệp. Có đợc chữ
tín là có đợc hình ảnh tốt đẹp trong lòng khách hàng. nõng cao uy tín của cơng
ty trên thị trường,ban lãnh đạo cơng ty cần phải quan tâm đến các vấn đề sau:
- Đầu tiờn l uy tín v chất lợng sản phẩm.Mun cht lượng sản phẩm ngày
càng được nâng cao hơn nữa thì cần phải đầu tư các trang thiết bị công nghệ hiện
đại để tạo ra các sản phẩm chất lượng,tìm kiếm các nhà cung ứng với nguồn hàng
đảm bảo tiêu chuẩn về mặt hình thức và quy định
- Uy tÝn vỊ tác phong kinh doanh: Đó là sự tuân thủ chặt chẽ về thời gian, có
trách nhiệm với bạn hàng, hết lòng về khách hàng, làm ăn đàng hoàng trớc pháp
luật,thanh toán n đúng hạn, tránh nợ đọng tràn lan gõy dng sự tin tởng của
bạn hàng.
- Uy tín về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh: Những chỉ tiêu phản ánh
kết quả sản xuất kinh doanh, kinh doanh mà thấp kém thì rõ ràng không thể có uy
tín. Cần thi hành nhiều biện pháp đồng bộ để có kết quả tốt trong sản xuất kinh
doanh. Các chỉ tiêu chủ yếu của Công ty gần đây rất tốt. Đó là những con số đáng
trân trọng để gây dựng uy tín trên thị trờng
- Uy tín của một nhà sản xuất kinh doanh có trách nhiệm: luôn quan tâm tới
khách hµng,đáp ứng các nhu cầu của khách hàng.Khi đã có được lịng tin của
khách hàng
Khi làm được những điều đó thì vị thế của cơng ty sẽ được nâng cao so với

các đối thủ cạnh tranh.Ngồi ra cơng ty có thể tham gia các hội chợ triển lãm để
quảng bá rộng rãi hơn nữa hình ảnh cơng ty mình đồng thời đấy cũng là cơ hội mở
rộng thị trường hơn nữa với những đối tác mới

Trần Minh Trường

20

Lớp: Kinh tế Quốc tế - K40B


Báo cáo thực tập

3.3.Một số kiến nghị với Nhà nước
Môi trường kinh doanh có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động của các DN
như: cơ chế chính sách của Nhà nước, tình hình kinh tế thế giới, trao đổi quốc t,
h thng chớnh tr.Trong ú chính sách của nhà nớc là điều kiện rất cần thiết cho sự
phát triển kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và của công ty nói riêng.Để có
đợc kết quả kinh doanh tốt hơn, Nhà nớc cần phải quan tâm chỉ đạo về công tác
quản lý thị trờng, chống buôn lậu và gian lận thơng mại, đầu t thêm vốn cho
doanh nghiệp, cải cách cơ chế, cải cách hệ thống pháp luật, chính sách thuế, cải
cách hệ thống tiền lơng từ đó doanh nghiệp chủ động xây dựng chiến lợc kinh
doanh hợp lý hơn để tồn tại và phát triển
Ngày nay mọi hoạt động kinh tế đều có vai trò tác động của Nhà n ớc,
chẳng hạn chính sách thuế, lÃi suất làm thay đổi lợi nhuận của các doanh nghiệp
tác động đến tiết kiệm và đầu t, vai trò này còn đặc biệt quan trọng đối với nền
kinh tế Việt Nam, vấn đề đặt ra làm sao tạo điều kiện cho các đơn vị kinh doanh
có hiệu quả, hớng dẫn điều chỉnh doanh nghiệp hoạt động lành mạnh để giải
quyết đợc vấn đề đó cần phải tiếp tục đổi mới và hoàn thiện cơ chế quản lí vĩ mô
đối với doanh nghiệp thơng mại, tạo lập môi trờng kinh doanh tự do, bình đẳng

trong khuôn khổ pháp luật, đầu t hơn nữa về cơ sở vật chất cho hoạt động thơng
mại .
ã

Tiếp tục hoàn thiện môi trờng pháp lý đồng bộ và ổn định quản lý chặt

chẽ hoạt động kinh doanh, chống buôn lậu, gian lận thơng mại tạo sự công bằng
trong cạnh tranh. Sẽ rất khó cho các doanh nghiệp khi môi tr ờng pháp lí cha đủ,
thiếu đồng bộ, thờng xuyên thay đổi, cha minh bạch, đang còn gian lận nhiều
làm cho nhiều doanh nghiệp thua lỗ gặp khó khăn do yếu tố khách quan là chính
mà không phải do nỗ lực chủ quan của doanh nghiệp
ã

Nhà nớc cần phải xác định mức thuế hợp lí cho các doanh nghiệp mới

thành lập hoặc trong tình trạng khó khăn để hỗ trợ phát triển kinh doanh
ã

Nhà nớc cần có chính sách bảo hộ hợp lí hơn để tránh tình trạng hàng

trong nớc không cạnh tranh đợc với hàng nhập lậu làm cho nhiều doanh nghiÖp
Trần Minh Trường

21

Lớp: Kinh tế Quốc tế - K40B


Báo cáo thực tập

kinh doanh kh«ng cã l·i thËm chÝ bị lỗ, đình trệ hoạt động kinh doanh gây nên
nhiều hậu quả cho hoạt động của các doanh nghiệp
ã

Nhà nớc phải từng bớc hoàn thiện môi trờng kinh doanh, tạo sự ổn định

thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển kinh doanh thông qua việc nâng cao hiệu
lực của cơ chế quản lí và bộ máy quản lí của nhà nớc các cấp, xây dựng cơ chế
bổ sung vốn lu động trên cơ sở hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp.
ã

Hệ thống ngân hàng cần tạo điều kiện cho các doanh nghiệp vay vốn và

đa ra tỉ lệ lÃi suất u đÃi cho các doanh nghiệp, phục vụ mở rộng kinh doanh bởi
vì hiện nay, cả doanh nghiệp thơng mại và doanh nghiệp sản xuất đều trong tình
trạng thiếu vốn kinh doanh, hạn chế khả năng mở rộng kinh doanh, để lỡ nhiều
cơ hội kinh doanh, tài sản thế chấp, về các thủ tục vay mợn tạo thuận lợi hơn cho
các doanh nghiệp trong kinh doanh.
ã

Nhà nớc cần phải tăng cờng hơn nữa việc xây dựng cơ sở hạ tầng tiên

tiến, phục vụ cho hoạt động thơng mại, dịch vụ phát triển nh trung tâm phân
phối, trung tâm thông tin quảng cáo, hệ thống kho tàng, hệ thống đ ờng xá, để
tạo ra một môi trờng kinh tế sôi động cho các doanh nghiệp hoạt động .
ã

Nhà nớc cần phải tăng cờng đầu t phát triển hệ thống thông tin liên lạc

nh hệ thống bu điện, mạng lới điện, xây dựng cơ sở hạ tầng cho phát triển hệ

thống địên thoại, internet với giá thấp hơn phục vụ cho yêu cầu kinh doanh của
các doanh nghiệp .
ã

Nhà nớc cần phải thành lập các trung tâm xúc tiến thơng mại, nhằm

cung cấp thờng xuyên các thông tin về thị trờng trong và ngoài nớc tạo điều kiện
cho các doanh nghiệp kinh doanh hoạt động có hiệu quả hơn. Hiện nay, vấn đề
thông tin ở nớc ta đang trong tình trạng thiếu thông tin, độ chính xác cha cao. Vì
vậy, Nhà nớc cũng nh các bộ ngành có liên quan cần đặc biệt chú trọng đến công
tác nghiên cứu khảo sát, dự báo tình hình thị trờng trong và ngoài nớc tạo điều kiện
cho các doanh nghiệp có kế hoạch, chiến lợc thích hợp cũng nh có thể thăm dò tìm
kiếm các c¬ héi kinh doanh

Trần Minh Trường

22

Lớp: Kinh tế Quốc tế - K40B


Bỏo cỏo thc tp
ã

Nhà nớc đóng vai trò quan trọng trong việc dẫn dắt các doanh nghiệp

tiếp cận với thị trờng thế giới, có cơ hội giới thiệu hàng hoá với khách hàng nớc
ngoài thông qua các chính sách đối ngoại, nh mở rộng các quan hệ song phơng,
đa phơng, các hiệp định thơng mại, các tổ chức hiệp hội trong khu vực cũng nh
trên thế giới vì vậy Nhà nớc cần phải tăng cờng mở rộng các mối quan hệ đối

ngoại với các nớc theo hớng tăng cờng thơng m¹i.

KẾT LUẬN
Nhằm đạt được mục tiêu trở thành cơng ty có quy mơ sản xuất lớn
trong lĩnh vực phân phối và thi công các loại đá ốp lát tự nhiên từ Việt Nam
và nước ngoài, trong những năm gần đây tập thể lãnh đạo Công ty Cổ phần
Thương mại và Chế biến Khống sản Hồng Gia đã khơng ngừng hồn
thiện bộ máy quản lý, đầu tư thiết bị hiện đại để mở rộng sản xuất và nâng
Trần Minh Trường

23

Lớp: Kinh tế Quốc tế - K40B


Báo cáo thực tập

cao hơn nữa hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Tuy nhiên
trong quá trình phát triển của mình cơng ty đã gặp khơng ít những khó khăn,
hạn chế.Bởi vậy cơng ty cần phải kết hợp phát huy những ưu điểm và khắc
phục những khó khăn hạn chế để ổn định và phát triển. Việc phát huy và
khắc phục như thế nào thì cần có những biện pháp cụ thể trên cơ sở những
phân tích, đánh giá và tổng hợp lại bằng những phương pháp thích hợp nhất.
Đó là cơ sở để tạo ra hướng đi đúng đắn cho sản xuất kinh doanh mang lại
hiệu quả cao và sự phát triển bền vững.

DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp – NXB KH&KT 2010
Tác giả: ThS. Lê Thị Phng Hip.
2. Báo cáo tổng kết công tác năm 2010, 2010, 2010, 2010.

C«ng ty phát triển khống sản Cổ phần Thương mại và Chế biến
Khống sản Hồng Gia
Trần Minh Trường

24

Lớp: Kinh tế Quốc tế - K40B