PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP KINH ĐÔ
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (350.1 KB, 31 trang )
ITổng quan về tổng công ty Kinh Đô
1. Khái quát chung
!
"#$%&'()*!*$+**
,-*./0!12+3*1!14 !5-67
83*#!"9Tập Đoàn Thực phẩm
hàng đầu:(; 3*3'Tập đoàn đa ngành/<,-
=!>8)<?@0+5,!"0A 7*+*
B*
<$CDE!0'*F G13#$
%DH*5)F GI*J<H* )A(9
K+ILM.*<H*N+OIPM.*
+*DN+*,-#QRH*O
PSM.*
T!5-*B*(%DU'*1V!C
*()*F)NO*G+)*.BSEE
F)=14$ QEEEEE"0!>W*!
)*F)*$A 3)'*&*ERX<8
J*YZ1-9!"'*1VP3U0(
[!1!*1D?Z;\]^!_
6*+4
:3B*F*,-A*+5,!"+*
7*%G[`H3**((O
,(!#5!GN+G1# !
O !$ 14 a +b4 4 O <04+
:0+` +;c++NdY01
U0(QEE%# (5!T*$T=<^
\A=Ve;fg T*$f+ +T*$TH^`
efTg83*9**[\hi5j&
'*$**,- 3 k*5j&'
+,-D$*`1*C&:(;l
D 8#+*1 ,*;m
6+*5+*D 3 (83*!""&'+
*W*&'*5*An ,1!`
1N+0Z'*5? !"()*0!><4+D
!n ,D)B*o+T*$2*7 l
$G A`?!*$++O'*4+*n ,
3!**A["4+3*!"*9<+
2Tầm nhìn, sứ mệnh.
2.1 Tầm nhìn: T+'5)*2Bo*$
• O+7*5- N8 [!_*18J
$G` 1!1+90O"+'5)*2B
o*$
• :3($#D5!*O+`Y*'*p*
7**!8?,q*1*CO+l*r
*VA,+9 +7*5- N8 [#
$#+''5)*k 2
• : $q*%O+N,*5,$&1!*
W**#$A*!81#B*O
A,++oF G*)! !H*"
p**V0D 3q*+*o*$9'5)*
2.2 Sứ mệnh.
<+'()*? .*0'*.!*
$+O'*+*!n ,,-0!>8) ?
@O+N,*''5)*)2B+k*J.*J
1******!8+H*6,$`?
5!*O+5,*'*A,+ 5,!"1***9
'*WF G7**!8)oA*O+7*
5- N8 [*D`&GH*
`G8J*
UAD*"0(D*+5,!" 3
O9!*$'<+
f+s++N5rN[*!,*G_ !"3
Z7***((O*.*$G(Z*DY
Q
3*F( 3J*p* 31*5!*O+1*
**l*($# `!(9"F
G N[*!*.,0G*+"5YZ *Z+
8J**+O!+O,-*N[*#$# !
5-0H5*6-9s++N+B*+
NNt*('!+ p 3`9Zk
*J
f+u4 *#7**(5Vq 8 Z
Nv+k*J+**F1q8J*p*
3!)!# N[*!1#_ 1*(5w
D9!0G'* 35,Z" A8J*!!
*G_ F?"+J!" ()*
5G8 !r*(!(15V
_ o*
T!"0!>9GU&! 8?*F
+U(@N[*)'*&*&!1 ,D
'NF!" !83
*Z()**!o*_*+N(
G#"o+!+O'*9B*O9f+
u4 +!1!*0G*+
f+xN!"5&7y1N+ 1!!
1!5O1*CNt*FO0'*?+Z1'
_O+) l*15V !83f+
xNG*Z oB5& Z+!+O'*
B*O9!*$'+.*Jz
%!`%* 5j!"&!F1q1!
O!8
0V` 3 (Y!8 8?,k1!(y&*
+U**?"D## ($"k)!
pZp*,(N,!
f+s4B 8*Z!*! N8 [?
y (+!*$9+!)!1!
*N+*( *JGNp**!+O'*1
N++*n ,*F* `y]
0!5!
5rN[*7*#y9+ '
`0V0' k*1{ 3!*!?
:(y9+(+H* )!F 3
7*1+`9k
3 . Trách nhiệm cộng đồng
Song song với hoạt động kinh doanh, Công ty Kinh Đô luôn ý thức
trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp với cộng đồng
<+*QEE#[*D**D?,+!
B*Y%'U0(N5,F+ o
#,#!4k55 G|7*_>7*
*B*9Z3xG[A'
f$;}<8<B*~G[+
' SIFE VIETNAM 9*'+*A}]k0H*
Tiếp Sức Đến Trường
<?+J*+;*$•~(5)A*D`
*#•'YFU5V+.*0+) N1!+*
*+3\p<*QEE3* AĐại lễ 1.000 năm Thăng
Long - Hà Nội+0'N+'5-+Z<*:*
<*x+*|~;'9T*$D**D+*!
*O•
<+*!.* 9*'?,+!
B*Y%'`$y*n9b=\<<}<^~T\ ~'=+
<=(;F;*{+<^~T\€•*'.*0+W[€<U*
*J*{+€<>4.1$#‚ '5)!+O'*Y%
'`$y*nO+G29) 3'*.*
4.Lịch sử hình thành và phát triển
1993
• F$năm cột mốc cho sự trưởng thành9*$
(*+*5YZ1N+0!61ethị
trường bánh Snack tại thời điểm đó chủ yếu là của Thái Lang
• 1993 Công ty TNHH xây dựng và chế biến thực phẩm
Kinh Đô
I
1999
• ~()*=14$`J
• `mN[*()*yZ*4+G
-ƒ6„EEQ+*5YZ 1N+PXXQEEH
_=:}ƒ9i})?_Z*Z$_*(
)*yZ*9T*$p 3()*
G-)#ƒ6„EEQ
2001
• Là năm xuất khẩu9T*$T*$$#F
-$OB7 (YZ1-!8J*\]^!
TN_x+6*+4Tx+;
\$5<!x
• 5/1/2001H_=:}ƒ9i})?_Z*Z$
_*()*yZ*9T*$p
3()*G-)# ISO 9002.
2002
• 01/10/2002 Kinh Đô ?_$"" Công ty
TNHH Xây dựng và Chế Biến Thực Phẩm Kinh Đô5*
_Công ty Cổ Phần Kinh Đô
• Kinh Đô =:}ƒ_* ISO 9002 5D
ISO 9002:2000Tp* 3 ( )A(F*GPEC
:;*$0V`*8J*0!<*<
2003
07/2003Kinh ĐôO!$5YZ14a…5:(
+b4 4 Công ty Cổ phần KI
DO
2004
• 12/2004Công Ty Cổ phần Địa Ốc Kinh Đô
• 12/2004Công ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh Đô
miền Bắc ?_G$#G8J*_*1+!
e%_*1+!/NKDg
P
• 20/10/2004Công ty Cổ phần Kinh Đô Bình Dương
D )A(EEM.*
• 03/2004 T*<$TH`<,^-6Kl
2003
07/2003Kinh ĐôO!$5YZ14a…5:(
+b4 4 Công ty Cổ phần KI DO
2005
12/2005Kinh Đô chính thức lên sàn giao dịch chứng
khoán e%_*1+!/ fTg 11/2005 Kinh Đô ` +
Công ty Cổ phần Nước Giải Khát Sài Gòn - <04+
2006
• 10/2006~()*1&* xây dựng 2 nhà
máy mới/ Kinh Đô Bình Dương Tribeco Bình Dương
• 07/2006 Kinh Đô <+,-*`#
*3 Cadbury Schweppes ?_1y1#z
hợp tác kinh doanh
2007
• 12/2007Kinh Đô đầu tư vào :0+
• 08/2007 Kinh Đô đầu tư vào Công ty Cổ Phần Giải
Pháp Sài Thành (SSC) ?_* +n ,
+O+F5,Z+
• 07/2007Kinh Đô Công ty Cổ Phần Thực Phẩm Dinh
Dưỡng Đồng Tâm
e;c++Ng1y1#! liên minh chiến lược toàn diện
2008
12/2008?_1! ++O'*
nhà máy Kinh Đô Bình Dương
S
2010
01/2010, Kinh Đô?_NJ[5& A*F}6,1(
$!NZ031&`33*#B*!" 7*
0A
~()*Kinh Đô Bakery!" 1†*8 8#*`
3oEr*Kinh Đô Bakery K-Do Bakery & Cafe
T*$TH^`T#=#<,-\A=Ve;fg
T*$f+5! +T*$TH^`efTg
• II.
PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
2.1 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ VĨ MÔ
2.1.1 Chính trị - pháp luật
o Khung luật pháp
\J*?8 !D"!'*#N+*(5/
|x!/7*$8+‡+U1*+‡+U
7**0'lz!N+*(F9
|T?9/<+*)( 3N+*(?9 D*
l*J1"5+!1$#1?$8*ZO#
D* l1!*k*) 3N+*(e+*!
B*G9?9g 5p*?9W*D* l
*ZN8 [+!N+*(†*O/*Z!*
n!N8 [*'*1!
; $ (V0V7*"7*$8G7*
B*G9?9W*#)() 3
?95j*q+N+*(N[*7*B' *"
7**$BN+J*$*F$
o Thể chế chính trị
\J*?8H8()*!*$*+
(O+A1(+!N+*(1N+
2.1.2 Chính sách đối ngoại
~($:(;%#(*+O*+ 3)*
'Z!F[eTFm|<!=fB*/TFˆ/ISTF
\n/QLTF^/I<**/Sg0+*.Z!3 *F
L
?839#*3:(;W* G9SH_)#
D( 3BPEEH_?9.*J:(;%D
(B*O 3SP3 p*%H
:lGJ*)#9:(;F*+AA)O+A1(
+!N+*(:(;-$OYZ1-+*DDT*$
.*JW**O+*$7*!_31O
3!5-p*+O9!*$3*+1- +:(;
2.1.3 Văn hóa xã hội
o Trình độ văn hóa
6,!'*9!$#) +!J*D?NO #B
5+ 3!$#)1! O !'*9!$#) +!J*Z
'*T!1?OJ* +!Y%'D&*O
j#!+O'*1N+/7*"O+_-] A
)5)* A*A*(€7*+*[!$A)*€7*
F G9Y%'€'_k Z*9Y%'‚
7*1?O$+Z$!_*J5)* (&*[
W*5YZ *ZN8 [:ZAU) 38N+
*(1*CZ$5,(N(9A +!Y%'(O
lN,+!7*Y3*$H9DD9'*
#?_*
o Tôn giáo, tín ngưỡng
:(;)*DA+O?*t**!+:3 8?
8y@&1 ,*;mD0U*!0":(;Z
+*)*+ 3!3G#*3 W*BZN•+ (
F!.* +!!*!+G#*3
‰3?($&:(;D1+*LERNF5)DJ5)*?
*t**!++*DD1+**`QE(?.9S*!+*
+O'*0J*H8#QPRNF5)
<+*7*5+O*!+J*D-08_ 0!
12+'`1*"#6,NO* A*!+ Jq*4+
*t*W*O+A1()+*5YZ0!12+!"
o Dân số, lao động
TBZ+'*9:(;l"(5,OMk*+'*
+***(#BPERG +D'*W+'*chưa qua
đào tạo là phổ biến. <*A0+?#$+O+O+
~(+'*3*N. A!1**(18
<^~T\.*;=fB*x+'*1 ,;3$"
5*1 ,*+)N+*$"8
<M(!"$5j*O' Y3*GNp*3
7*$H+* l*E31" (F,*+'*€
F5)*7**J$#8 5)*JG[€1"'
*zB5j1??B7 (GNp*
o Phong tục tập quán, lối sống
Tp* 3 35)**$*(`5)**$*+
B;*JNFFAB#7*G-+,-
_'Z* (595-U0(,-;*JG
Np*:(;5jlFAB7#5_1+>#!
` !%(†*OŠ*Z0‡+Z‹+UŠ
*+454+Z‹
:A)5V!`)# '8%0V`Z$
A*9(*B*O(O&:(;Œ&*9
B*O(O5j (*`5)5V **!85VO+
!O*DD4GN*
E
6&?N89*JNFW*'"!*qy) 3
!5YZ0!12+f8**1‡+4+D (**!
`,-#0#5†D* 0!12+DG*
2.1.5 Điều kiện tự nhiên
<+*G*`F$F+O*)U 35,•9
J**$**5,O1( 1#!*.*$G
**5,ZF0@* AJ*5!‚<+*0) $
#1N+9!N+*(!_*!$G`5/
|‰G!"!+O'*5YZ1N++UN8 [@
1!)!A1( #9J*,GGB5&
0+5,N$!O+ *D`*J*!A1(,G#D"
|^Dy_#1( 5rN[*D(!*.*$G
GGU0(5rN[*!*.*$G1*"!55*5r
N[*! (FO+
|-$O (*G_!"**(5-*D`
0+ (J*5
2.1.6 Yếu tố kinh tế
~+O'*9N+*(08&*0&7*N•0#
9J* n\J*1# n0+*JW*_,*7*
B' 4N+O1!T!$#)B0J*FD/
|x%5Z Y3*9%5Z+*A1#:ZA$D
&*#Y##1(GNp*`+*NFq*N+ $5jD
&*#+O'*9N+*(
|•3*9H*5-)' H*5-)NFF$
5)(#()'*&*9A1# )'*
0F?G`*J;7*CG$5j+‡N+*(
3*N**98J*W*8`9N+*(
|•3*9M*!)+!/5,$HM*!)+!D"
&*,##+O'*YZ1- +O'*9A1#
|•3***,#0F`*J 5,*
*5)'*•3*$5j!'*,##$ ?Z
98J*+*B*W*5j!'*#+O'*1N+
9N+*(
|xO!/)'` +A1#5j[' +_O!
:(N$'_'O! D!N[*1$#1?`
+A1#1??5,*&*98J*
|T!F+!)#/N+(YZ1-$#8
|~()*# !_#/+U?9N+*(
5j$H1D5,$H9()*#+U_#5Z
2.1.7 Yếu tố công nghệ
o Sự ra đời của máy móc, thiết bị mới
F$'+*7*$#)Z*'*_,*AB'
4N+O) 3N+*(
;A1#_*8Ž‡B 37*NZ(+
Z$5,1!0(9D&JO*$$5+ 331,5,O+A
1(#5_+*+B*)# AB*N(J*W*
?
o Sự phát triển của công nghệ
<4+=!+!+TO<+`9f•#<#*3
eadsg_0931‡ZY5+ 3<!x/egTC5)*
*(<!x_*_I+*1:(;& 8?Q€eQgTC5)H3
Q
**(<!x:(;€egTC5)$"*+**(<!
xI:(;SS€eIgTC5)* •*<!xPP:(;
LS<M(5rN[***(++***(93($3
#1+*QER+*19^||QR€<!xR€\||Y|
PR•|*|+R
:3O* $1'1##1*-08H3
!N+*(:(;5jZ1D1+* (O+5-O
G8J*
o Trình độ tiếp cận công nghệ mới
\'U"#5_k*`A3&:(;($
'*W!0'1]y*F`31*+O+`$
94+$G`3U0(#'*W!0'D'D*+O*7"
# 37*#0'91+k1]#*3\
2.2 Môi trường vi mô
• 2.2.1 Khách hàng
CTCP
CTCP
Kinh Đô
Kinh Đô
ĐT
ĐT
TA
TA
A
A
NC
NC
C
C
KH
KH
SP
SP
TT
TT
ĐT
ĐT
CT
CT
m,O
m,*
m,U
m,*Z
m,$#
<*J*N+*(5j08&*0&$`5
-+UN8 [(O A*?+*)8#1*
+!91!*T!N+*(J*F#7*
*$"83*G[
o Sức ép về giá cả
T'5)**$*!"*JNF*DGA5,,
k+* (5V*D,-=GOD_
DO*JGNp*)A5- 3?0z
?ZG*!9*D)F39*JGNp*
;*JGNp*DY3*)**!>*Z*)
o Áp lực về chất lượng sản phẩm
<+)*\•N=+•e\•N=+•+
$G A*!+$A*#8$A*Oq* *G
_*!8B*(DP l*UOI)*g) 3*
$*G_8J*T54ƒ5*5 *0)10 thương hiệu thành
côngO:(;*./;+1fxN$^N+T+T+^N4
T++i4404f+04 6+$=!+!+W*C 10
thương hiệu có tiềm năng phát triển mạnh+*B*s4Y
6eG 5- 615 9 g6!Y8=+ :(0 ~ ;'
:1\1 •1T!G?!*!5,$G?9*JG
Np* 35-W*7*?!0$ *!895
-
; $1#1+5!+Z$Kinh ĐôN+*(N$
Z+**5YZ0!12+*JGNp*F $G
?<$G!, A5,$H5,,k) 3!5-1!
v.O#1*#[O+7*5- N8 [
)Z+*JGNp*
I
2.2.2. Nhà cung cấp
o Sức ép về chất lượng nguồn nguyên liệu
;*ZD"1†*8$A,9k0@*!4N+O*
*!+U*Z*5-N8 [*_*T!)*N+
*(`F/*Z*$G (#08 €*
Z?‘!H_?N[**F*€*.+'*
o Giá cả
5rN[**.*$G(+*3 1-<*
J** 35)*U*3G5_O!
+
o Tiến độ giao hàng
T*$1y1#.* 3*Z#5_UjN+
D#'*+*0+=GOD*$l)*
!1#+O5rN[**$G (G*$9'*"0+
*$G(+5YZ
o Số lượng nhà cung cấp
;*Z*$G(9D"AD*/
D0'DJ*D0B57DB*(D[*+!
Z‚6F$'5)*Z*Z!D*$G(?
+/
|;D0'/;*Z0'=*O^+*|;DJ*/
!$J*=G+J*•J*=+0+!$J*^q
’G‚
|;D0B57/D*$9$#5rN[*3*+
* (,# F)+UOyO:(
P
|;DB*([*+!Z/5rN[*9$#3*+
* l*ON(+UF)O:(;
'5)%*B*(*5rN[*/\4ƒssKcc
T+4=+5‚
:A0+0/9$#5rN[*0+0+*3T!+O0+0
5rN[*/0+0*Z$0+0, 0+0#T!*Z
9$#9) 30+0/:51e0+0*Z$g<F<#e0+
0,g\]TFe0+0#g
2.2.3 Đối thủ cạnh tranh hiện tại
;7*'N*4)9 (F?)9O/
S
~($+**5YZ0!12+DA5YZ 3$
5YZ1N+&A_'1!\U1!!5-
0!12+ZNO* +*q
o Luôn tạo áp lực giá
DA)9p*5YZ+*'**N+*(
)U 3!,**!0!5-"F*+5_O
T!?5!1$#%W*' ZA`!y
N+*(
o Chất lượng sản phẩm
<+***5YZ0!12+DZA*$*+O
'*:3*.*+*q $#+"5-9*$
D"_* 7* !"G8J*“K!' ZA
k*5+*Z*95-lk*B*ZA`
;*JGNp*1*Z (0z'1+A"'5
-1‡Z*TZ*95-0!12+*$*
qk*AB 0+$G` (5+,
-
o Sự thay đổi quy mô thị trường
TD"1†*8@*($_'O9G8
J*:(;1!)<$G1*D"1†*8@*5_O
$$()6F$'5)5YZD"O 3
• Công Ty Cổ Phần Bánh Kẹo Biên Hòa (Bibica)
:3[G+O'*3*#5_1+> ?9*J
GNp*=0%! 3:(fft*:(;"*G_!
5+[7*>47**J080("J*+U
0‡+=0+O'* 3?5!Z*ŠKhách hàng là trọng tâm
trong mọi hoạt động.
:A*, **(5YZ/ 35-12+_* 12+A
=05YZG!NF$$AG[ 3!#089TFˆ:3
*5Z/EEEEZX=0'+*7*5YZ12+3
Z9:(f+5YZ!*.*$G(Z*+
U0(OG5-12+_*9=0DB* 81!)
6-$414e0!0*1214g5YZGNF$
$A#089”/.*0'1‡1?!N[*!*$GV0+
+ (5,- 35**BPEEZ
L
6-++49=0W*5YZ4+**(
#089i6**1+*SEEZ++4!+O;*+
!5-G=0lD!5-1!/0!05!+O0!
++1450!Y)9++451!+O12+N>+<H*'**
=0*Z+8J*1+*PEEEZ0!12+!+O
• Công ty Bánh Kẹo Quảng Ngãi
=!12+}*;*%%BE*JGNp*30#
#'5-+Z 3NO*9*\o!$5YZ
*`EEEEZ5-!+OT*$0!12+}%*;*%+O'* 3
B*FŠchất lượng sản phẩm và vệ sinh an toàn thực phẩm‹)
F*`
;*, **(5YZ/ 6-=!A9T++4
eT++ g9*$5YZGNF$$A**( #089
~})~*NF$$AT++ D1*5YZ/QPEEZ
5-
6-T++1455YZGNF$$A**(\O;*5Z/
PEEEZ5-X
6-2+_* 2+A5YZGNF$$A*
*(9x+;*5ZNF$$A2+_*/SEEZX*5Z
NF$$A2+A/QPEEZX
6-615YZGNF$$A**(9x+
;*5Z/PEEZX
• Công ty Vinabico
;7*5-9:0+5YZGNF$$A!$D
**(!3;•_ ”Tp* 3**(#
0#G# 9; =*( )*yZ*ƒ6„
EE/QEEE:0++O'* 3B*FŠChất lượng cao - Giá cả
hợp lý”.
• Công ty Bánh Kẹo Hải Hà
T*$H`0!12+~~$SEA
F'Y?*(z 3*5ZQEEEZX$%!"
T*$TH`=!12+~~ 35YZG3QEEEEZX
T!n ,+O'*/6YZ1N++* *+30+
*.!n ,0!12+ #0#,-1N+YZ1-/
!+O 5YZ!$D#085-$G**+!
GNp* !+O5-*D1!`YF$N,*+G
l*&*FB*OT!5-0!12+?9*$
/0!$0!12+'0!14Y)0!T145 12+!+O
2.2.4 Nguy cơ từ sản phẩm thay thế
T!+O*D"$#+GNv#OG8
J**!95-?*G5j1$#1?Y3*5r
N[*5-$# *Of+_*!+Z081)*#1D
5-$#G5jO#A*9*: $
!N+*(1****G_ 1"!U*$
#A-
<,#+Z$`35-$#1#9'0p*H
**(f+ $!N+*(`F#*.,!"
N[***(3 +#9N+*(
6-0!12+1*5-GNp*?**$*
` A+O5-$$HN+lz9*JGNp*;7*$G`
A5-D"4+A1$3*1!/1$3*5-)
+5_1+>1$3*5-(+`5rN[*&*J"
*8"1!‚; $D"D5-$#+**5YZ0!
12+)U7*5-#0# 3 37**.*$G
(1!0(D"!_*`9*JGNp*
2.2.5 Đối thủ tiềm ẩn
QE
o Đối thủ chưa có mặt trên thị trường Việt Nam nhưng tương lai
sẽ xuất hiện và kinh doanh cùng sản phẩm của Công ty
=GO7*)9A*-08YF*5j
)U 37*)9ZODFG+*+O'*5YZ
1N+0!12+1 (*is<ia<„4+*!5
YZ0!T++145\O\$5‚
o Đối thủ đã có mặt trên thị trường Việt Nam, kinh doanh khác sản
phẩm của công ty nhưng tương lai sẽ kinh doanh cùng sản phẩm của Công
ty
)93*1N++**D"*
9N+*(N+k +1!!*,5YZ3 3+*
)*8` !*.,`#
:ZAU) 3N+*(N$*+!
*YF0G*+;7*+$0+*./#1#
4+$5,1!0(95-1*# 31GF)
!lz A )?$"H‚
:3` A,-*$**'*G7*?5!
%`93 (++*+O'*1N+0!
12+*$*DA`*n ,5YZ1N+$
TD"D+*n ,,-+k*+!)9
3*A, A?11* A ):F$'$#
)Zk*+*!`*G_5-`**(
*0!5-#*JGNp*) 3A, A?
%*q+*$O+5,1!0(+* (NO*+!5-O+
!5-D*! Z*OJ`q*_
Q
3. Phân tích môi trường nội bộ
3.1 Phân tích tình hình tài chính
#qQEET*$TH^`%ON+PQM
.**1+*PR5+ 3QEELOPQM.* QR
5+ 31#+O`*LR5+ 31#+OAC *ZQP`5+
3QEET!CG?"(0*5/
T
B*.H8! &_Z A
3B<$G5,G(*7CG+! +!
0@*AB*)3A$N+*$*'`5*@
O9 +!1+`?*VO#ER#QR
H*59=GO (1*+!0@*A08*
5+ 3+!5Z5J9fTW*08&*N+(
+O'*$1*+
Đơn vị: Triệu đồng
;QEELu„i u„d08FN+08F+O'*
?08oU*ATlO!1!5Z5JH*9*$
A*&* 3)'B*)H8 +
<M5Z59+O'*1N+?ZB†5+ 3+O
'*? 1N+0Z'*55+*F$O'+O'*
p*k* 3*$0&D*#'*AU3 H
8
:l*$!1+*$**N`1#+5)*$
A+O'*0!***$**G_*z?5!?
N[*B*O*$*&'* 31!*<!* 3
1+ l*$1+**$*082O5)*$
A*Z1+*#I`5+ 35)*$+!!1+
A$_*z08#N[* )!)!B*)
3 5j* l*$ )9*$\UNpN+*
A*AU5+*)'*GDzB5+ 3)'*9H*
5 5)8G l*$!+O5$A*Y)*
3.2 Đánh giá hoạt động kinh doanh
f++O'*5YZ#0#,- v*.
?*O*.H8 *AU3+*$
B5&"!"!n ,1N+1!<$GN+W*
$H4+9 [f++ZJ*B +y9D
J"<#*J"*G[5-OZ+*
<8J*'8#Mk*3+*H*N+<8J*+*
39fTN=V +;+*1!8J*YZ1-?
0+*.;\]T x+
Q
TBZN+4+5-5
Nguồn :BCTC của công ty
}0".$Z$BZ5-9*Z+8
J*NO* A9*+O DANl*5-1!=)Nl*
5-*ON+9$#0!$0!0*0!14
0!
\UNp'19*+*1#)N+*QEEL|QEE
1#k+O'*B*OGNp*(*5q v*7
7*8J*N+*&*QER<$DN+
+*AT*$%O++7*#O)
Ž"O+A*+5,!"0A 7*
QI
3.3 Phân tích ma trận SWOT
T_ +7*F? AJ* n J*'
0'T*$%5rN[*B*!6a„<"!*!!"
O"$#B' !_) 3*$DB5t"$#
8,k!#!"p
3.3.1. Phân tích điểm mạnh
–(*+5YZ#0#,-*`
:(; 3ZA#/
|()*!$D NF$$A5YZ(O
|TZ*5-0+
|K!y
|\O*3F)'*
|<B*(O
–•F$N,*()*8(O_*N[*AB*!
yG# + +O'*0%O+DA$G**z
?$GD+
–(*5&77*N,!0Z'*5@&7* 8?2&
*FN,!<Fi^3N,!6•T<+•4 lO5)I
;*$•f<)~.T?\
3.3.2. Phân tích điểm yếu
–~+O'*`?A-1!A9++1
*O1*H8Nl*A,F!N+80#'*A
8J*_*1+!
–:(;*+*!' +a<„+G (V*#
) 3!5-1-5j'$#)*O 3
!5-9
QP
