LẬP DỰ ÁN XÂY DỰNG NHÀ MÁY GỖ MỸ NGHỆ CÔNG TY CỔ PHẦN DOTA

MỤC LỤC
Trang
Trang phụ bìa
Phiếu bài tập vận dụng trước tốt nghiệp
Danh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt
Danh mục các bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ
Lời mở đầu
CHƯƠNG 1 …
1.1 …
1.2 …
CHƯƠNG 2 …
2.1 …
2.1.1 …
2.1.2 …
2.2 …
…
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Trang 1/60
VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI
TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E - LEARNING
o0o
BÁO CÁO
THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Đề tài:
DỰ ÁN XÂY DỰNG NHÀ MÁY GỖ MỸ NGHỆ
CÔNG TY CỔ PHẦN DOTA
Giảng viên: Phan Thế Công
Học viên: HOÀNG TÙNG
Lớp: C8B

Ngành: Quản trị kinh doanh
TP.HCM – 2012
I. Yêu cầu: Anh/Chị hãy nêu từ 3 đến 5 vấn đề và giải pháp tương ứng có thể vận dụng tại doanh nghiệp nơi Anh/Chị đang công tác.
II. Thông tin:
Họ và tên học viên: HOÀNG TÙNG
Mã học viên: 2010-01-1-14-100471
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Đơn vị công tác: Công ty cổ phần DOTA Chức danh: TGĐ
Cán bộ quản lý trực tiếp: Không Số điện thoại: 0934 007 007 Email:
III. Nội dung bài tập:
STT VẤN ĐỀ ĐÃ GẶP GiẢI PHÁP ĐÃ NÊU
MÔN HỌC
LIÊN QUAN
GiẢNG VIÊN HD
MÔN HỌC LIÊN
QUAN
KIẾN THỨC THỰC TẾ
ĐÃ HỌC LIÊN QUAN
1
Quản lý nguồn nhân lực
cho doanh nghiệp.
Xây dựng chiến lược
phát triển nhân sự, đào
tạo nhân sự dự phòng.

2
Quản lý tài chính doanh
nghiệp
Định hướng chiến lược
về tài chính doanh

nghiệp phù hợp với tình
hình chung của nền
kinh tế.
Lý thuyết tài
chính tiền tệ

3 Chiến lược công ty
Định hướng phát triển
bền vững, xây dựng
thương hiệu vững
mạnh, đặc biệt chú
trọng đến vấn đề Chăm
sóc khách hàng.

TP.HCM, ngày 20 tháng 04 năm 2012
Xác nhận của đơn vị công tác
(Ký tên và đóng dấu)
Học viên
(Ký và ghi rõ họ tên)
Trang 2/60
MỤC LỤC
Nội dung chính Trang
Trang phụ bìa
Phiếu bài tập vận dụng trước tốt nghiệp
Danh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt
Danh mục các bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ
Lời mở đầu
NỘI DUNG CHÍNH
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN DỰ ÁN
1.1: Giới thiệu tổng quan

1.1.1: Bối cảnh hình thành dự án
1.1.2: Các nguyên tắc trong quá trình thực hiện dự án
1.1.3: Cơ sở pháp lý để hình thành dự án.
1.2: Sản phẩm:
1.3: Thị trường:
1.4: Công nghệ:
1.5: Trang thiết bị:
CHƯƠNG 2: CHIẾN LƯỢC, SỨ MỆNH VÀ TẦM NHÌN
2.1: Tầm nhìn
2.2: Sứ mệnh
2.3: Mục tiêu
2.3.1: Ngắn hạn
2.3.2: Dài hạn
2.4: Chiến lược phát triển
CHƯƠNG 3: ĐỊA ĐIỂM VÀ QUY HOẠCH CÁC HẠNG MỤC XÂY
DỰNG - KẾ HOẠCH SẢN XUẤT - NGUYÊN LIỆU, NĂNG
LƯỢNG, CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO.
3.1: Địa điểm và quy hoạch các hạng mục xây dựng.
3.1.1: Địa điểm xây dựng - lý do chọn địa điểm
3.1.2: Sơ đồ quy hoạch - bản vẽ tổng thể dự án.
3.1.3: Các hạng mục xây dựng.
Trang 3/60
3.1.4: Các dự toán xây dựng ban đầu.
3.2: Quy mô và Kế hoạch sản xuất.
3.2.1: Quy mô
3.2.2: Kế hoạch sản xuất
3.3: Nguyên liệu, năng lượng và các yếu tố đầu vào khác
3.3.1: Nguyên liệu:
3.3.2: Năng lượng:
3.3.3: Các yếu tố đầu vào khác.

CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH MARKETING
4.1: Các bước xây dựng kế hoạch marketing
4.1.1: Phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp
4.1.1.1: Môi trường marketing của doanh nghiệp
4.1.1.2: Các mô hình phân tích môi trường marketing của doanh
nghiệp
4.1.2: Xác định thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm trên thị trường
4.1.2.1: Phân đoạn thị trường
4.1.2.2: Xác định thị trường mục tiêu
4.1.2.3: Định vị thị trường
4.1.3: Mục tiêu marketing
4.1.4: Chiến lược Marketing hỗn hợp (Marketing – mix)
4.1.4.1: Chiến lược sản phẩm
4.1.4.2: Chiến lược giá
4.1.4.3: Chiến lược phân phối
4.1.4.4: Chiến lược xúc tiến bán (truyền thông marketing)
4.1.5: Ngân quỹ marketing
4.2: Nội dung kế hoạch marketing
4.2.1: Tổng quan kế hoạch Marketing
4.2.2: Phân tích môi trường
4.2.2.1: Phân tích thị trường
4.2.2.2: Phân tích SWOT
4.2.2.3: Phân tích các rủi ro từ môi trường bên ngoài
4.2.3: Chiến lược Marketing
4.2.1.1: Thị trường mục tiêu
Trang 4/60
4.2.3.2: Định vị thị trường
4.2.3.3: Chiến lược sản phẩm
4.2.3.4: Chiến lược giá
4.2.3.5: Chiến lược phân phối

4.2.3.6: Chiến lược xúc tiến bán
4.2.4: Ngân quỹ marketing
CHƯƠNG 5: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH
5.1: Tài chính doanh nghiệp
5.1.1: Doanh thu, chi phí, giá thành và lợi nhuận
5.1.1.1: Doanh thu
5.1.1.2: Chi phí
5.1.1.3: Giá thành sản phẩm
5.1.1.4: Lợi nhuận
5.1.2: Phân tích điểm hòa vốn
5.1.3: Các báo cáo tài chính
5.1.1.1: Báo cáo lưu chuyển tiền tệ
5.1.3.2: Bảng cân đối kế toán (bảng cân đối tài sản)
5.1.3.3: Dòng tiền và giá trị hiện tại thuần
5.1.4: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
5.1.5: Phân tích điểm hòa vốn
5.2: Nội dung kế hoạch tài chính
CHƯƠNG 6: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ
6.1: Giới thiệu kế hoạch nhân sự
6.2: Nội dung kế hoạch nhân sự
6.2.1: Xác định nhu cầu nhân sự
6.2.2: Xác định cơ cấu tổ chức
6.2.3: Xác định đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt
CHƯƠNG 7: DỰ PHÒNG RỦI RO
7.1: Các rủi ro xuất phát từ bên trong
7.2: Các rủi ro đến từ môi trường bên ngoài
7.3: Các phương pháp hạn chế các rủi ro có thể nhận diện được.
Trang 5/60
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC
Trang 6/60
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT
Trang 7/60
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
Trang 8/60
Lời mở đầu
DOTA là công ty chuyên về Thiết kế hệ thống nhận dạng thương hiệu, bao bì
sản phẩm, đăng ký bảo hộ độc quyền nhãn hiệu hàng hóa, bản quyền tác giả, kiểu dáng
công nghiệp, cung cấp vật phẩm quà tặng quảng cáo, tổ chức sự kiện quảng bá sản
phẩm, thiết kế và quản trị website chuyên nghiệp, thiết kế phần mềm quản lý doanh
nghiệp.
DOTA có trụ sở chính đặt tại Tòa Nhà Indochina, Số 04 Nguyễn Đình Chiểu,
Quận 1, TP.HCM. Một văn phòng tại 76 Giải phóng, Phường 4, Tân Bình, TP.HCM.
Và một chi nhánh tại tỉnh Đăk Nông. Website chính của DOTA là: www.dota.vn và
một tổng đài hỗ trợ toàn quốc: 1900 54 54 94. Kế hoạch sắp tới của DOTA là mở chi
nhánh trên khắp các thành phố lớn trong cả nước trước mắt là Hà Nội, Đà Nẵng, Cần
Thơ và sau đó mở rộng qua các nước trong khu vực.
Hiện tại DOTA đang tiến hành kế hoạch xây dựng nhà máy chế biến gỗ mỹ
nghệ cao cấp làm quà tặng để bàn và trò chơi trẻ em để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ trong
nước và xuất khẩu ra thị trường thế giới. Sau đây là dự án mà công ty đang tiến hành
triển khai tại Đăklăk.
Trang 9/60
CHƯƠNG 1:
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN DỰ ÁN
1.1: Giới thiệu tổng quan
1.1.1: Bối cảnh hình thành dự án
Hiện nay Việt Nam đang trong thời kỳ hội nhập, công nghiệp hóa hiện đại hóa
để phát triển Đất nước. Khắp nơi đang hình thành lên các làng nghề truyền thống, các
khu công nghiệp hiện đại với quy mô lớn nhỏ khác nhau nhằm phát triển kinh tế quốc

gia, góp phần tạo công ăn việc làm cho người lao động, phát triển kinh tế vùng miền.
Nhà nước ta đang rất chú trọng trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ phát
triển kinh tế ở vùng sâu, vùng xa, vùng đồng bào dân tộc thiểu số. Nhằm thúc đẩy sự
phát triển đồng đều trên tất cả các vùng miền trong cả nước.
Dựa vào tình hình đó DOTA lập dự án xây dựng nhà máy gỗ mỹ nghệ tại
ĐăkLăk để góp phần tạo công ăn việc làm cho người dân địa phương, tận dụng nguồn
nguyên liệu dồi dào tại đây để sản suất ra những sản phẩm gỗ mỹ nghệ có giá trị cao,
tiêu thụ trong nước và hướng tới xuất khẩu ra thị trường thế giới. DOTA sẽ đứng ra đại
diện lập một công ty cổ phần tại Đăklăk(huy động thêm nguồn vốn từ dân địa phương
bằng phương pháp kêu gọi đóng góp cổ phần). Tất cả tài chính của công ty này sẽ
được hạch toán hoàn toàn độc lập và hoạt động theo luật doanh nghiệp 2005.
Việc thành lập công ty cổ phần(nhà máy gỗ) tại thời điểm này là một cơ hội đối
với chúng ta vì chúng ta sẽ được rất nhiều các chính sách hỗ trợ và đặc biệt là chính
sách miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở vùng
sâu vùng xa. Từ đó chúng ta có thêm được 25% lợi nhuận để quay lại đầu tư vào máy
móc công nghệ góp phần đẩy mạnh năng lực sản xuất và cung ứng các sản phẩm đặc
trưng của mình ra thị trường thế giới.
Thế giới đang kêu gọi giữ gìn môi trường, sử dụng các sản phẩm thân thiện với
môi trường, hạn chế sử dụng các hóa chất trong sản xuất kinh doanh. Khắp nơi đang
kêu gọi hạn chế sử dụng đồ nhựa, polyme mà chuyển sang dùng các sản phẩm tự hủy
có nguồn gốc từ giấy, từ gỗ, bông vải để rác thản của nó không gây tác hại cho môi
trường. Vì vậy các mặt hàng quà tặng quảng cáo, đồ chơi trẻ em, hộp quà, và các mặt
hàng gia dụng khác hiện nay người dùng đang có xu thế chuyển qua dùng các mặt
hàng gia dụng có nguồn gốc từ gỗ. Mặt khác các mặt hàng gỗ Mỹ nghệ của Việt Nam
hiện nay có chất lượng tốt, mẫu mã đa dạng được thế giới đang quan tâm và đánh giá
rất cao. Từ những sản phẩm nội thất, ngoại thất của các tập đoàn gỗ kỹ nghệ lớn như
Trường Thành, Hoàng Anh Gia Lai, các sản phẩm gốm sứ thủ công mỹ nghệ của Minh
Long, Bát Tràng cũng là mục tiêu quan tâm của rất nhiều quốc gia trên thế giới.
Mục tiêu đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất gỗ mỹ nghệ nhằm mục đích tận
dụng gỗ phế thải của các Doanh Nghiệp Chế Biến Gỗ để làm nên những sản phẩm mỹ

nghệ. Tiến tới phát triển đầu tư thêm hệ thống máy ép mùn cưa để tận dụng tối đa
lượng mùn cưa của các Doanh Nghiệp Chế Biến Gỗ thải ra làm thành các khối đóng
gói xuất khẩu ra nước ngoài. Hiện nay nguồn gỗ phế thải của các Doanh Nghiệp Chế
Biến Gỗ đang bị lãng phí rất lớn. Phần lớn gỗ phế thải đó được bán cho người dân làm
Trang 10/60
củi đốt, một phần nhỏ được đem đốt để phục vụ cho các lò hấp gỗ của chính họ, một
phần nhỏ khác thì bị mối mục hư hại không làm được gì. Trong khi đó nếu tận dụng gỗ
phế thải đó làm ra các sản phẩm mỹ nghệ trang trí như quà tặng để bàn, đồ chơi trẻ
em, USB, đồng hồ, chặn giấy thì giá trị kinh tế sẽ cao hơn rất nhiều. Bên cạnh đó thì
lượng mùn cưa thải ra cũng rất lớn. Đa số là bán cho các chủ lò gạch ở Phú Yên, Bình
định để đem về đốt lò, một phần để trộn với phân bò làm phân bón, phần còn lại bị
đem đốt đi rất lãng phí, trong khi đó trên thế giới rất nhiều nước đang có nhu cầu nhập
các viên nén mùn cưa với giá rất cao để làm nguyên liệu đốt sưởi ấm trong gia đình.
Về đầu mối tiêu thụ thì công ty DOTA sẽ hợp tác để đưa sản phẩm của dự án ra
thị trường trong nước, từng bước nâng cao chất lượng sản phẩm và hướng đến xuất
khẩu ra thị trường quốc tế.
Đội ngũ thiết kế đồ họa của DOTA sẽ đảm trách việc thiết kế mẫu phục vụ cho
việc sản xuất của dự án này. Đây là một lợi thế rất lớn vì chúng ta không phải tuyển
dụng hay xây dựng đội ngũ thiết kế cho riêng mình sẽ tốn chi phí khá lớn vì lương của
một nhân viên thiết có tay nghề tốt hiện nay ít nhất cũng là 7 – 10 triệu mỗi tháng.
Hơn nữa khi làm thiết kế thì thường phải làm việc theo nhóm tối thiểu là 3 người mới
có thể đưa ra những sản phẩm như mong muốn. Còn nếu đặt đơn vị khác thiết kế
khuôn mẫu thì chi phí cho một mẫu thiết kế cũng tốn kém rất lớn, có thể sẽ tốn vài
chục triệu cho đến vài trăm triệu cho một khuôn tùy theo độ phức tạp của khuôn, hoặc
là phải chia lợi tức doanh thu cho đơn vị thiết kế theo số lượng sản phẩm được bán ra.
Đội ngũ kinh doanh của DOTA sẽ có trách nhiệm quảng bá sản phẩm đưa đến
tay người dùng thông qua các kênh bán hàng trên toàn quốc như các siêu thị, nhà sách,
quầy đồ lưu niệm tại các khu du lịch, các công ty quảng cáo, tổ chức sự kiện, các đơn
vị gia công, các công ty tin học(riêng mặt hàng USB gỗ, chuột gỗ).
Ngoài ra các sản phẩm của dự án sẽ được đưa lên quảng bá trực tiếp trên

Website của DOTA để nhắm tới thị trường nước ngoài. Điều này cũng giúp chúng ta
được khâu tiêu thụ sản phẩm mà chúng ta không cần phải tốn chi phí nhiều cho việc
xây dựng nên đội ngũ kinh doanh bán hàng. Để xây dựng được đội ngũ này thì chi phí
cho mỗi nhân viên bán ít nhất mỗi tháng cũng phải 4 triệu đồng tiền lương, ngoài ra
còn phải chiết khấu % hoa hồng cho họ theo doanh số sản phẩm bán ra. Hơn nữa một
đội ngũ nhân viên kinh doanh hoàn toàn mới thì sẽ không thể có nhiều kinh nghiệm thị
trường bằng một đội ngũ đã được huấn luyện và có kinh nghiệm thị trường lâu năm về
lĩnh vực này như của DOTA.
1.1.2: Các nguyên tắc trong quá trình thực hiện dự án
- Nguyên tắc thứ nhất: Mọi thành viên khi đã quyết định tham gia dự án thì phải thực
hiện đúng với những gì mình đã cam kết. Quyết tâm làm cho đến khi thành công,
không được nay thế này mai thế khác, không bàn lùi, không tác động tâm lý làm ảnh
hưởng đến các thành viên khác. Nếu ai thấy không phù hợp thì nên quyết định rút lui
ngay từ đầu.
- Nguyên tắc thứ hai: Tất cả những người khi đã quyết định tham gia dự án phải cam
kết góp vốn đúng thời hạn như đã thống nhất để quá trình thực hiện dự án không bị
gián đoạn gây thiệt hại cho những thành viên khác. Trong thời hạn 3 năm kể từ ngày
Trang 11/60
tiến hành dự án thì tuyệt đối không được rút vốn. Nếu quyết định rút khỏi dự án thì sau
3 năm mới được xem xét hạch toán lại và sẽ được giải quyết hoàn lại vốn sau khi đã
trừ đi hết tất cả các khoản đầu tư về tài sản cố định.
- Nguyên tắc thứ ba: Trong khi làm việc chung với nhau, khi đã phân công công việc,
chức danh cụ thể cho mỗi thành viên thì dù lớn nhỏ vẫn phải tôn trọng nhau, hỗ trợ
nhau làm tốt công việc của mình, không chen ngang vào công việc của người khác khi
chưa có sự đồng ý của họ. Không chê bai, không ý kiến với người quản lý trước mặt
công nhân viên của họ. Nếu có muốn góp ý gì hãy ghi chú lại và gặp riêng hoặc tổ
chức họp lại để góp ý chung. Việc góp ý chủ yếu nhằm mục đích xây dựng, hỗ trợ
nhau trong công việc, trách rường hợp bài xích, chê bai lẫn nhau gây bất hòa nội bộ.
Trong cuộc họp tuyệt đối không cắt ngang khi người khác đang đưa ra ý kiến. Người
này phát biểu tất cả mọi người phải trật tự lắng nghe và ghi chú lại, sau khi người đó

phát biểu xong thì người khác mới được phát biểu ý kiến của mình tuy nhiên không
được bác bỏ ý kiến của người khác. Mỗi khi có ý kiến muốn phát biểu nên đưa tay ra
làm ký hiệu để người khác biết tránh tình trạng nhiều người cùng ý kiến thành ra lộn
xộn.
1.1.3: Cơ sở pháp lý để hình thành dự án.
- Căn cứ Luật Doanh Ngiệp 2005(có hiệu lực từ ngày 07/07/2006) về việc thành lập,
tổ chức quản lý và hoạt động của doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế tại Việt
Nam.
Trích lục một số điều khoản trong luật này để tham khảo như sau:
1. Góp vốn là việc đưa tài sản vào công ty để trở thành chủ sở hữu chung của
công ty. Tài sản góp vốn có thể là tiền Việt Nam, ngoại tệ, vàng, quyền sử dụng đất, sở
hữu trí tuệ, công nghệ, bí quyết kỹ thuật, các tài sản khác
2. Vốn điều lệ là số vốn do các thành viên, cổ đông góp hoặc cam kết góp trong
một thời hạn nhất định và được ghi vào Điều lệ công ty.
3. Cổ tức là khoản lợi nhuận được trả cho mỗi cổ phần từ nguồn lợi nhuận còn
lại của công ty sau khi đã thực hiện nghĩa vụ về tài chính.
4. Cổ đông sáng lập là cổ đông tham gia xây dựng và ký tên vào bản Điều lệ đầu
tiên của công ty.
5. Ngành, nghề và điều kiện kinh doanh: Doanh nghiệp thuộc mọi thành phần
kinh tế có quyền kinh doanh các ngành, nghề mà pháp luật không cấm.
Những quy định về Quyền của doanh nghiệp(Trích Điều 8. Luật Doanh nghiệp
2005)
1. Tự chủ kinh doanh; chủ động lựa chọn ngành, nghề, địa bàn, hình thức kinh
doanh, đầu tư; chủ động mở rộng quy mô và ngành, nghề kinh doanh;
2. Lựa chọn hình thức, phương thức huy động, phân bổ và sử dụng vốn.
3. Chủ động tìm kiếm thị trường, khách hàng và ký kết hợp đồng.
Trang 12/60
4. Kinh doanh xuất khẩu, nhập khẩu.
5. Tuyển dụng, thuê và sử dụng lao động theo yêu cầu kinh doanh.
6. Chủ động ứng dụng khoa học công nghệ hiện đại để nâng cao hiệu quả kinh

doanh và khả năng cạnh tranh.
7. Khiếu nại, tố cáo theo quy định của pháp luật về khiếu nại, tố cáo.
Quy định về Công ty cổ phần(Trích Điều 77. Luật Doanh nghiệp 2005)
Công ty cổ phần là doanh nghiệp, trong đó:
- Vốn điều lệ được chia thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ phần;
- Cổ đông có thể là tổ chức, cá nhân; số lượng cổ đông tối thiểu là ba và không
hạn chế số lượng tối đa;
- Cổ đông chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của
doanh nghiệp trong phạm vi số vốn đã góp vào doanh nghiệp;
- Cổ đông có quyền tự do chuyển nhượng cổ phần của mình cho người khác.
- Công ty cổ phần có quyền phát hành chứng khoán các loại để huy động vốn.

Quy định về Cổ phiếu(Trích Điều 85. Luật Doanh nghiệp 2005)
Cổ phiếu là chứng chỉ do công ty cổ phần phát hành để xác nhận quyền sở hữu
cổ phần của công ty.

Quy định về Phát hành trái phiếu(Trích Điều 88. Luật Doanh nghiệp 2005)
1. Công ty cổ phần có quyền phát hành trái phiếu, trái phiếu chuyển đổi và các
loại trái phiếu khác theo quy định của pháp luật và Điều lệ công ty.
2. Hội đồng quản trị có quyền quyết định loại trái phiếu, tổng giá trị trái phiếu
và thời điểm phát hành trái phiếu công ty.

Quy định về việc Trả cổ tức(Trích Điều 93. Luật Doanh nghiệp 2005)
Cổ tức chi trả cho mỗi cổ phần được trích từ nguồn lợi nhuận còn lại của công
ty. Công ty cổ phần chỉ được trả cổ tức cho cổ đông khi công ty đã hoàn thành nghĩa
vụ thuế và các nghĩa vụ tài chính khác theo quy định của pháp luật.
Cổ tức có thể được chi trả bằng tiền mặt, bằng cổ phần của công ty. Nếu chi trả
bằng tiền mặt thì phải được thực hiện bằng đồng Việt Nam.

Cơ cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần(Trích Điều 95. Luật Doanh nghiệp 2005)

Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần gồm có:
- Đại hội đồng cổ đông.
- Hội đồng quản trị.
Trang 13/60
- Giám đốc hoặc Tổng giám đốc.
Quy định về Đại hội đồng cổ đông(Trích Điều 96. Luật Doanh nghiệp 2005)
1. Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan
quyết định cao nhất của công ty cổ phần.
2. Đại hội đồng cổ đông có các quyền và nhiệm vụ sau đây:
a) Thông qua định hướng phát triển của công ty;
b) Quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần của từng loại được quyền chào
bán; quyết định mức cổ tức hằng năm của từng loại cổ phần;
c) Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị.
d) Quyết định đầu tư hoặc bán số tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng
giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty.
đ) Quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ công ty, trừ trường hợp điều chỉnh vốn
điều lệ do bán thêm cổ phần mới trong phạm vi số lượng cổ phần được quyền chào
bán.
e) Thông qua báo cáo tài chính hằng năm;
g) Quyết định mua lại trên 10% tổng số cổ phần đã bán của mỗi loại;
h) Xem xét và xử lý các vi phạm của Hội đồng quản trị gây thiệt hại cho công ty
và cổ đông công ty;
i) Quyết định tổ chức lại, giải thể công ty;
Quy định về Hội đồng quản trị(Trích Điều 108. Luật Doanh nghiệp 2005)
1. Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công
ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền
của Đại hội đồng cổ đông.
2. Hội đồng quản trị có các quyền và nhiệm vụ sau đây:
a) Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh
hằng năm của công ty;

b) Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng
loại;
c) Quyết định chào bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được quyền chào
bán của từng loại; quyết định huy động thêm vốn theo hình thức khác;
d) Quyết định giá chào bán cổ phần và trái phiếu của công ty;
đ) Quyết định mua lại cổ phần theo quy định tại khoản 1 Điều 91 của Luật này;
e) Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn
theo quy định của Luật này hoặc Điều lệ công ty;
Trang 14/60
g) Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ; thông qua
hợp đồng mua, bán, vay, cho vay và các hợp đồng khác có giá trị bằng hoặc lớn hơn
50% tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty.
h) Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với
Giám đốc hoặc Tổng giám đốc; quyết định mức lương và lợi ích khác của những
người quản lý đó; cử người đại diện theo uỷ quyền thực hiện quyền sở hữu cổ phần
hoặc phần vốn góp ở công ty khác, quyết định mức thù lao và lợi ích khác của những
người đó;
i) Giám sát, chỉ đạo Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản lý khác trong
điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty;
k) Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, quyết định thành
lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua cổ phần của
doanh nghiệp khác;
l) Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông, triệu
tập họp Đại hội đồng cổ đông hoặc lấy ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua
quyết định;
m) Trình báo cáo quyết toán tài chính hằng năm lên Đại hội đồng cổ đông;
n) Kiến nghị mức cổ tức được trả; quyết định thời hạn và thủ tục trả cổ tức hoặc
xử lý lỗ phát sinh trong quá trình kinh doanh;
o) Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể hoặc yêu cầu phá sản công ty;

Nhiệm kỳ và số lượng thành viên Hội đồng quản trị(Điều 109. Luật Doanh nghiệp
2005)
1. Hội đồng quản trị có không ít hơn ba thành viên và không quá mười một thành
viên. Nhiệm kỳ của Hội đồng quản trị là năm năm. Nhiệm kỳ của thành viên Hội đồng
quản trị không quá năm năm; thành viên Hội đồng quản trị có thể được bầu lại với số
nhiệm kỳ không hạn chế.
2. Hội đồng quản trị của nhiệm kỳ vừa kết thúc tiếp tục hoạt động cho đến khi
Hội đồng quản trị mới được bầu và tiếp quản công việc.
3. Thành viên Hội đồng quản trị không nhất thiết phải là cổ đông của công ty.

Chủ tịch Hội đồng quản trị(Trích Điều 111. Luật Doanh nghiệp 2005)
1. Chủ tịch Hội đồng quản trị có các quyền và nhiệm vụ sau đây:
a) Lập chương trình, kế hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị;
b) Chuẩn bị hoặc tổ chức việc chuẩn bị chương trình, nội dung, tài liệu phục vụ
cuộc họp; triệu tập và chủ toạ cuộc họp Hội đồng quản trị;
c) Tổ chức việc thông qua quyết định của Hội đồng quản trị;
d) Giám sát quá trình tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị;
Trang 15/60
đ) Chủ toạ họp Đại hội đồng cổ đông;

Giám đốc hoặc Tổng giám đốc công ty(Trích Điều 116. Luật Doanh nghiệp 2005)
1. Hội đồng quản trị bổ nhiệm một người trong số họ hoặc thuê người khác làm
Giám đốc hoặc Tổng giám đốc của công ty.
2. Giám đốc hoặc Tổng giám đốc là người điều hành công việc kinh doanh hằng
ngày của công ty; chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước
Hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được
giao.
Nhiệm kỳ của Giám đốc hoặc Tổng giám đốc không quá năm năm; có thể được
bổ nhiệm lại với số nhiệm kỳ không hạn chế.
Giám đốc hoặc Tổng giám đốc công ty không được đồng thời làm Giám đốc

hoặc Tổng giám đốc của doanh nghiệp khác.
3. Giám đốc hoặc Tổng giám đốc có các quyền và nhiệm vụ sau đây:
a) Quyết định các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hằng ngày của
công ty;
b) Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị;
c) Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty;
d) Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty;
đ) Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty, trừ
các chức danh thuộc thẩm quyền của Hội đồng quản trị;
e) Quyết định lương và phụ cấp (nếu có) đối với người lao động trong công ty kể
cả người quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của Giám đốc hoặc Tổng giám đốc;
g) Tuyển dụng lao động;
h) Kiến nghị phương án trả cổ tức hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh;

Thù lao, tiền lương và lợi ích khác của thành viên Hội đồng quản trị, Giám đốc
hoặc Tổng giám đốc(Trích Điều 117. Luật Doanh nghiệp 2005)
1. Công ty có quyền trả thù lao, tiền lương cho Chủ tịch Hội đồng quản trị,
thành viên Hội đồng quản trị, Giám đốc hoặc Tổng giám đốc theo kết quả và hiệu quả
kinh doanh.
Thành viên Hội đồng quản trị có quyền được thanh toán các chi phí ăn, ở, đi lại
và chi phí hợp lý khác mà họ đã chi trả khi thực hiện nhiệm vụ được giao;
Tiền lương của Giám đốc hoặc Tổng giám đốc do Hội đồng quản trị quyết định.
3. Thù lao của thành viên Hội đồng quản trị và tiền lương của Giám đốc hoặc Tổng
giám đốc và người quản lý khác được tính vào chi phí kinh doanh của công ty theo
quy định của pháp luật về thuế thu nhập doanh nghiệp.
Trang 16/60
1.2: Sản phẩm:
Sản phẩm được lựa chọn đưa vào sản xuất kinh doanh theo dự án gồm:
- USB gỗ:

Chuột vi tính gỗ:

Trang 17/60
Hộp đựng Namecard:

Hộp đựng Bút gỗ:


Ống bút để bàn:
Trang 18/60

Lịch bàn gỗ:


Đồ chơi trẻ em:

Trang 19/60

Các loại vật phẩm khác như: Móc khóa, Hộp khăn giấy, Tranh gỗ, Khung ảnh, Đồng
hồ để bàn, các bảng tên, bảng chức danh để bàn, bảng chỉ dẫn trong nhà

Trang 20/60


Hiện nay các sản phẩm này hầu hết đang được nhập khẩu từ trung quốc, nếu tận
dụng được nguồn gỗ phế liệu và có hệ thống máy móc thiết bị công nghệ cao chúng ta
có thể sản xuất ra chúng với chi phí rất thấp và bán ra thị trường với giá rất cạnh tranh.
Mỗi một sản phẩm có tính năng và công dụng khác nhau nhưng quy cách sản xuất và

các tiêu chuẩn chất lượng tương đối giống nhau. Phần lớn là những sản phẩm nhỏ gọn,
tinh tế trong từng nội dung, đường nét và chi phí về nguyên vật liệu hầu như là không
đáng kể.
1.3: Thị trường:
Các sản phẩm này hiện nay nhu cầu đang rất lớn, nhất là trong lĩnh vực cung
cấp quà tặng quảng cáo in ấn, chạm khắc thông tin theo yêu cầu. Ngoài ra thu nhập
của người dân thành thị ngày một cao hơn, người tiêu dùng ở các thành phố hiện đang
có xu thế mua cho con cái của mình các đồ chơi được làm từ gỗ, mây tre Các đồ
dùng trong gia đình cũng bắt đầu chuyển dần qua các dụng cụ làm bằng gỗ vì độ tinh
xảo cao, bền, đẹp và khẳng định được đẳng cấp của mình(lấy hộp đựng khăn giấy
bằng gỗ là 1 ví dụ).
Trong tương lai nhu cầu về các sản phẩm đồ chơi trẻ em, đồ dùng gia đình bằng
gỗ là một xu thế, một trào lưu của người dân thành thị và kể cả những người sống ở
nông thôn có thu nhập khá.
Các nước trên thế giới cũng đang kêu gọi người bảo vệ môi trường nên các sản
phẩm thân thiện với môi trường(được làm từ gỗ) sẽ là sự lựa chọn mới cho người dân
trên toàn thế giới(Các sản phẩm gỗ của chúng ta là từ các loại gỗ tận dụng, gỗ cafe, gỗ
cao su, gỗ bạch đàn, keo, gỗ rừng trồng nên không phải là kẻ phá rừng-không bị xã hội
lên án).
Trước mắt DOTA sẽ hỗ trợ dự án này giúp chúng ta đưa sản phẩm đến tay
khách hàng trong phạm vi Việt Nam và tiến tới thông qua các kênh quảng bá của mình
Trang 21/60
DOTA sẽ giúp đưa sản phẩm của chúng ta ra thị trường thế giới trong thời gian tới khi
mà các sản phẩm chúng ta sản xuất ra đủ tiêu chuẩn xuất khẩu.
Theo một số tài liệu nước ngoài thì các sản phẩm tương tự sản phẩm chúng ta
sắp đưa vào sản xuất ở thị trường châu âu có giá cao gấp 7 lần so với giá tại Việt Nam,
tuy nhiên tiêu chuẩn của nó cũng cao hơn tiêu chuẩn Việt Nam nhiều. Hơn nữa với
mức độ đầu tư ban đầu khá khiêm tốn như hiện nay thì khả năng sản xuất ra sản phẩm
của chúng ta rất hạn chế. Vậy nên theo dự kiến thì trong thời gian đầu chúng ta chỉ sản
xuất một số dòng sản phẩm thử nghiệm để kiểm tra nhu cầu thị trường, sau đó sản

phẩm nào tiêu thụ mạnh sẽ đưa vào sản xuất đại trà.
Hiện nay chúng ta chưa có đối thủ cạnh tranh trực tiếp trên lãnh thổ Việt Nam
mà mới chỉ bị cạnh tranh gián tiếp bởi hàng Trung Quốc vì hầu hết các sản phẩm trên
thị trường được nhập từ Trung Quốc. Tuy nhiên trong thời gian tới chúng ta không loại
trừ khả năng sẽ xuất hiện những đối thủ cạnh tranh trực tiếp mới tại Việt Nam. Vì vậy
đẩy mạnh việ xây dựng thương hiệu, quảng bá sản phẩm, đăng ký bảo hộ độc quyền
kiểu dáng công nghiệp, nâng cao khả năng sản xuất đưa ra các qui cách, chất lượng
bao bì, giá cả, phương pháp cung cấp, điều kiện thanh toán tốt nhất cho khách hàng để
đi đầu trong lĩnh vực này là điều mà chúng ta phải làm ngay từ đầu để xây dựng doanh
nghiệp phát triển bền vững.
Nhóm khách hàng chủ yếu của chúng ta là các siêu thị, nhà sách, quầy đồ lưu
niệm tại các khu du lịch, các công ty quảng cáo, tổ chức sự kiện, các đơn vị gia công,
các công ty tin học(riêng mặt hàng USB gỗ, chuột gỗ).
1.4: Công nghệ:
Công nghệ được chọn chủ yếu là kỹ thuật khắc cắt trên mọi chất liệu sử dụng
công nghệ Laser, CNC, Plasma đầu tư công nghệ cao nhằm mục đích giải quyết
công việc một cách “Nhanh nhất - Chính Xác nhất - Chất Lượng đạt tiêu chuẩn quốc
tế” là sự lựa chọn số một của các nhà đầu tư trong thời điểm hiện nay của thế giới.
Trong dự án này chúng ta sẽ sử dụng công nghệ Khắc cắt Laser và CNC.
Công nghệ khắc cắt trên mặt phẳng bằng máy Laser CO2 Phi Kim nhãn hiệu
Epilog sản xuất tại Mỹ. Máy này là dòng máy của Mỹ với ống phóng kim loại độ
chính xác cao, không bị cháy xém khi khắc trên gỗ như các dòng máy của Trung Quốc
hay Đài Loan. Dòng máy này rất bền lại ít xảy ra lỗi đỡ phải sửa chữa bảo trì liên tục
làm cho việc sản xuất bị gián đoạn.
Công nghệ khắc cắt 3D bằng máy tự động CNC kỹ thuật số để làm ra mô hình
sản phẩm bằng phương pháp lập trình sẵn trên máy vi tính và chạy tự động theo quy
trình xác định trước. Máy cắt khắc CNC - được ứng dụng rộng rãi trong các công việc:
khắc gỗ, khắc mica, khắc thủy tinh, khắc pha lê, khắc nhựa, khắc cao su, khắc vải jean,
nút áo, khắc đá, khắc album, khắc da, khắc xương, khắc sừng, khắc vỏ sò, khắc gốm
sứ, khắc phi kim loại, khắc kim loại có chất phủ và các chất liệu cắt được như cắt vải,

cắt giấy, cắt mica, cắt gỗ, cắt da, cắt nhựa, cắt decal, khắc dấu cao su, khắc dấu đồng,
cắt mô hình, cắt album, thiệp,
Trang 22/60
Hệ thống máy móc thiết bị này là một trong những dòng máy móc ứng dụng công
nghệ cao nhất trên thế giới hiện nay, ở Việt nam hiện tại số lượng người biết đến và sử
dụng công nghệ này rất ít. Vậy nên đây là thuận lợi lớn nhất của chúng ta. Hơn nữa
các sản phẩm chúng ta sản xuất hiện tại đối thủ tại Việt Nam hầu như không có nên đó
là một lợi điểm lớn khác của chúng ta.
Để sản xuất những sản phẩm như chúng ta dự kiến bằng phương pháp thủ công
thì một ngày chưa hẳn 1 nhân công đã làm ra được 1 sản phẩm, hơn nữa sản phẩm làm
ra độ tinh xảo sẽ không cao, chất lượng và sự đồng đều không đảm bảo. Tuy nhiên nếu
sử dụng công nghệ này để sản xuất thì sản phẩm đầu ra hoàn toàn giống nhau. Một
ngày một nhân công có thể làm ra được một số lượng rất lớn sản phẩm để đưa ra thị
trường từ đó giá thành sẽ phù hợp với thu nhập của người dân hơn, cạnh tranh được
với các sản phẩm hiện có trên thị trường.
Chúng ta sử dụng công nghệ này thì sẽ ít phải sử dụng nhân công và công việc
quản lý sẽ dễ dàng hơn, năng lực sản xuất sẽ cao hơn, sản phẩm sẽ đồng bộ hơn vì sản
xuất theo dây chuyền, đủ tiêu chuẩn để lưu hành và xuất khẩu. Mọi công việc hầu hết
được lập trình trên máy tính và cho chạy tự động. Nhân công chủ yếu là làm những
công việc như phân loại nguyên liệu, cắt ra phôi, chà nhám, phun sơn và lắp ráp thành
phẩm.
Ngoài ra đây là những máy móc cực kỳ hiện đại nên lượng tiêu thụ điện năng
thấp, công suất làm việc cao, điều kiện môi trường làm việc của công nhân viên rất
chuyên nghiệp không bị ô nhiễm, sức người bỏ ra không lớn nên công nhân viên sẽ tự
hào và gắn bó với công việc của mình hơn.
Máy móc thiết bị chính của dự án phải nhập khẩu trực tiếp từ Mỹ vì độ bền cao,
công nghệ laser của Mỹ là hàng đầu thế giới, công nghệ này sẽ cho ra những tác phẩm
có độ tinh xảo cực kỳ cao đáp ứng được tiêu chuẩn xuất khẩu ra quốc tế. Nếu sử dụng
công nghệ Laser của Trung Quốc hay Đài Loan thì mức độ tinh xảo không cao, hay bị
cháy xém khi khắc lên vật liệu, đầu phóng làm bằng Thủy Tinh có độ bền không cao,

các máy này dùng cho việc cắt thì được chứ dùng trong kỹ thuật khắc thì không đạt,
hay bị lỗi về tính tương thích của phần mềm. Thông thường sau thời gian hoạt động
khoảng 1 năm thì các máy của Trung Quốc, Đài Loan bắt đầu xuống cấp rất nhanh và
hay xảy ra hư hỏng lặt vặt rất khó chịu làm ảnh hưởng đến việc sản xuất. Hơn nữa giá
thành cũng chênh lêch không nhiều so với các hệ thống Laser của Mỹ.
Yêu cầu về bảo dưỡng, sửa chữa, phụ tùng thay thế của các dòng máy này
không quá thường xuyên. Với máy Laser thì thời gian sử dụng khoảng 22.000
giờ(khoảng gần 7 năm làm việc) mới phải thay ống phóng một lần, mỗi lần thay chi
phí khoảng 3.000$. Còn riêng máy CNC thì phụ tùng thay thế chủ yếu là các loại dao
khắc cắt với giá dao động từ bảy tám chục ngàn đến vài ba trăm ngàn 1 đầu dao dùng
cho ngành gỗ, hiện hay thì việc mua mũi dao khắc cắt của máy CNC khá dễ dàng tại
TP.HCM. Các loại máy cưa máy cắt khác thì linh kiện phụ tùng thay thế của nó khá
thông dụng nên không bàn đến.
1.5: Trang thiết bị:
Máy Laser Legend 36 EXT
Trang 23/60
Đây là dòng cao cấp hơn với vùng làm việc: 914 x 610 x 304 mm có thể khắc cắt được
những sản phẩm cực lớn và khắc cắt cùng lúc nhiều sản phẩm hơn. Dòng máy này tính
năng ưu việt là sử dụng hệ thống truyền động bằng mô tơ Servo vô cấp không sử dụng
chổi than giúp hệ thống chạy liên tục bền bỉ hơn, kết hợp với Film giải mã để định vị
chính xác nhất. Ngoài ra còn trang bị thêm hệ thống bạc đạn bằng thép không gỉ
NeverWear Bearing tự bôi trơn giúp tuổi thọ máy cao hơn. Có nút ngắt khẩn cấp khi
xảy ra sự cố và có thể lặp lại một cách chính xác những sản phẩm đang khắc cắt dở
dang. Ngoài ra hệ thống này còn trang bị bàn hút chân không và hệ thống bàn quay để
khắc những vật liệu hình trụ như ly chén, chai lọ
Thông số kỹ thuật máy khắc Laser Epilog Legend 36EXT
Năng lượng Laser 30, 40, 50, 60, 75, hoặc 120 watts
Kiểu ống phóng Ống phóng kim loại cao cấp, Seal CO2
Bộ nhớ đệm thông minh 64 MB
Bộ nhớ lưu trữ

Lưu 10 files, mỗi file không quá 2MB, không bị mất ngay cả
khi tắt máy
Module Radiance Optics Trang bị mô đun gia tăng chất lượng tia Radiance Optics
Hệ thống hỗ trợ khí nén
Được trang bị hệ thống hỗ trợ khí nén để loại bỏ nhiệt dư
trong quá trình cắt
Bảng điều khiển Laser
Bảng điều khiển Laser Dashboard cho phép sử dụng máy
khắc với hầu hết các ứng dụng có sẵn - từ ứng dụng thiết kế
đến các ứng dụng CAD
Trang 24/60
Hệ truyền động Mô tơ Servo siêu tốc kết hợp với thanh trượt kỹ thuật số.
Hệ bi trượt trục X
Hệ bi trượt trên thanh dẫn nhôm phủ gốm cho độ bền cao
nhất
Dây đai Dây đai cao cấp B-style kevlar
Độ phân giải Từ 75 đến 1200 DPI
Máy CNC KINGCUT X10 của Hồng Kong.
Kết cấu máy bằng khung thép vững chắc. Bàn làm việc được chế tạo bằng hợp
kim nhôm chất lượng cao T-slot có thể thay thế. Máy có bộ nhớ trong 32Mb, màn hình
LCD hiển thị đa ngôn ngữ. Mô tơ cắt 1500W không sử dụng chổi than giúp tuổi thọ
của máy bền hơn. Cảm biến tự động ZS. Kích thước bàn làm việc: 800 x 1270mm.
Chiều cao tối đa: 90mm. Tốc độ di chuyển tối đa: 8m/phút. Tốc độ làm việc tối đa:
6m/Phút. Độ phân giải: 0.005mm. Độ phân giải khi lặp lại: 0.05mm. Tốc độ quay:
24.000 rpm. Kích thước máy: 1460 x 1340 x 880mm. Trọng lượng: 350 kg.
Máy CNC KINGCUT Y4 Pro của Hồng Kong.
Trang 25/60