Mô hình bộ máy quản trị doanh nghiệp

Tìm hiểu các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị doanh
nghiệp và các mô hình tổ chức bộ máy quản trị
doanh nghiệp.
CHƯƠNG 2:
Tổng quan bài thuyết trình:
•
Phần 1: Tìm hiểu các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị
doanh nghiệp
•
Phần 2 : Tìm hiểu các mô hình tổ chức bộ máy quản
trị doanh nghiệp
•
Phần 3 : Mô hình tổ chức của Tập đoàn Mai Linh.
•
Phần 4 : Cơ cấu tổ chức của Công ty Hải Hà
Phần I: Các kiểu cơ cấu tổ chức
quản trị doanh nghiệp.
Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị
1.Cơ cấu tổ chức không ổn định
Đây là loại cơ cấu
không có mô hình
cụ thể,đưa vào
cách tiếp cận theo
hoàn cảnh, tiếp cận
ngẫu nhiên.
Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị
Mối quan hệ giữa các nhân viên trong tổ chức
được thực hiện một đường thẳng.
2.Cơ cấu trực tuyến
Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị
2.Cơ cấu trực tuyến

- Tăng cường trách nhiệm
cá nhân
-
Tránh được tình trạng người
thừa hành phải thi hành những
chỉ thị khác nhau.
Ưu điểm
-
Mỗi thủ trưởng phải có kiến
thức toàn diện.
-
Không tận dụng được các
chuyên gia có trình độ cao về
từng chức năng quản trị.
Nhược điểm
.
Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị
Nhiệm vụ quản lý được phân chia cho các bộ phận
riêng biệt theo các chức năng quản lý, mỗi bộ phận
đảm nhiệm một chức năng nhất định.
3.Cơ cấu chức năng
Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị
3.Cơ cấu chức năng
Ưu điểm Nhược điểm
Sinh ra tình trạng
thiếu trách nhiệm
thiếu kỉ luật.
-Thu hút các chuyên gia vào
công tác lãnh đạo.
-Giải quyết các vấn đè

chuyên môn thành thạo hơn.
-Giảm bớt gánh nặng cho cán
bộ chỉ huy chung
Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị
•
Là mô hình cơ cấu kết hợp những ưu điểm chính của hai loại
hình cơ cấu trực tuyến và cơ cấu chức năng hình thành cơ cấu
mang tính liên hợp
•
Sử dụng đồng thời 3 loại quyền hạn: trực tuyến, chức năng,
tham mưu.
•
Vẫn duy trì lãnh đạo trực
tuyến
4.Cơ cấu trực tuyến chức năng
Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị
Sơ đồ cơ cấu trực tuyến-chức năng
4.Cơ cấu trực tuyến chức năng
Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị
* Ưu điểm : Lợi dụng được ưu điểm của hai bộ mô hình trực
tuyến và chức năng. Nó phát huy được năng lực, chuyên môn
của các bộ phận chức năng, đồng thời đảm bảo được quyền chỉ
huy trực tiếp của lãnh đạo cấp cao của tổ chức.
*Nhựơc điểm: Cơ cấu phức tạp, nhiều vốn, cơ cấu này đòi hỏi
người lãnh đạo tổ chức phải thường xuyên giải quyết các mối
quan hệ giữa các bộ phận trực tuyến với bộ phận chức năng.
4.Cơ cấu trực tuyến chức năng
Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị
Trong các nhóm nhân viên có những người nổi bật lên không
phải do tổ chức chỉ định.Nhà kinh doanh cần phát hiện và tác

động vào họ nhằm lôi cuốn được những nhóm nhân viên làm
việc hiệu quả hơn.
5.Cơ cấu tổ chức quản trị phi hình thể
Phần II: Các mô hình tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp
1. Mô hình cơ cấu tổ chức theo địa lý
Cơ cấu tổ chức theo khu vực
địa lý bao gồm tất cả các chức
năng trong một khu vựa địa lý
dưới sự dám sát cuả một nhà
quản trị chứ không phải phân
chia các bộ phận chức năng
giữa các nhà quản trị khác
nhau hoặc gộp tất cả các nhiệm
vụ vào một phòng trung tâm.
Giám đốc
Miền Bắc
Miền
Trung
Miền
Nam
Mô hình cơ cấu tổ chức theo địa lý
Nhược điểmƯu điểm
-
Đáp ứng dễ dàng hơn nhu
cậu của thì trường.
-
Các chi nhánh được định vị
với cùng gần nguồn nguyên
liệu thô hoặc nhà cung cấp.
-

Cho phép nhà quản trị sử
dụng năng lực của mình
nhằm khuyến khích cấp dưới
-
Tăng thêm vấn đề kiểm soát,
phối hợp đối với những nhà
quản lý cấp cao.
-
Khó bảo đảm sự phối hợp
thống nhất giữa các khu vực
-
Các nhân viên có thể nhấn
mạnh vào mục đích cuả đơn
vị mình.
-
Mô hình này là khả năng lắp
lẫn công việc trong mỗi khu
vực.
2. Mô hình cơ cấu tổ chức theo sản phẩm
Mô hình bộ phận phụ trách sản phẩm là một trong những mô hình phổ biến
nhất tại các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế hiện nay do hầu hết các
doanh nghiệp này đều có dải hàng hóa đa dạng và khác biệt.
Giám đốc
Bộ phận quản
lý sản phẩm A
Bộ phận quản
lý sản phẩm B
Bộ phận quản
lý sản phẩm C
Mô hình cơ cấu tổ chức theo sản phẩm

-
Giúp doanh nghiệp kinh doanh
đa ngành nghề nhằm giảm rủi ro
trên thị trường
-
Cho phép xác định chính xác
hiệu ích và giá của sản phẩm để
khảo sát, so sánh sự đóng góp
mỗi loại sản phẩm vào doanh
nghiệp.
-
Cho phép các bộ phận phát huy
hết khả năng cạnh tranh hay lợi
thế chiến lược của mỗi sản phẩm.
Ưu điểm
-
Cơ cấu tổ chức này làm giảm
sự đồng đều về nhân sự.
-
Sử dụng không hiệu quả các
nguồn lực của tổ chức, bộ máy
cồng kềnh
-
Rất khó có được sự phối hợp
giữa các bộ phận
Nhược điểm
3. Mô hình cơ cấu tổ chức theo khách hàng
Mô hình này liên quan đến việc gộp các bộ phận theo khách hàng được
phục vụ. Hình thức này được sử dụng khi nhà quản trị muốn tập trung vào
nhu cầu khách hàng hơn là kỹ năng tổ chức.

Giám đốc
Bộ phận quản
lý KH là cơ
quan HCSN
Bộ phận quản
lý khách hàng
là DN
Bộ phận quản
lý khách hàng
là hộ gia đình
Mô hình cơ cấu tổ chức theo khách hàng
Tổ chức có thể tập trung vào nhu
cầu của khách hàng.
Có thể dẫn đến áp lực cho tổ chức chức phải
cố gắng để thõa mãn nhu cầu khách hàng
Ưu điểm
Nhược điểm
4. Mô hình cơ cấu tổ chức kiểu ma trận (matrix structure)
Nhân viên trong cấu trúc
này có ít nhât 2 người chỉ
huy là người quả trị bộ
phận chức năng và nhà
quản trị sản phẩm hay dự
án .
Mô hình cơ cấu tổ chức kiểu ma trận (matrix structure)
Tạo điều kiện thuận lợi cho sự
điều phố một loạt các dự án phức
tạp và độc lập
Sự lộn xộn mà nó tạo ra và
khuynh hướng thúc đẩy tranh

giành quyền lực.
Ưu điểm
Nhược điểm
5. Mô hình tổ chưc theo cơ cấu đa bộ phận
•
Mô hình này có 2 điểm đổi mới cơ bản hơn so với mô hình chức năng là
cho phép doanh nghiệp tăng trưởng và đa dạng hóa trong khi vẫn đảm
bảo khả năng kiểm soát mọi hoạt động của doanh nghiệp, truớc hết mỗi
dây chuyền sản xuất riêng hoặc đơn vị kinh doanh cơ sở đuợc đặt trong
một đơn vị bộ phận cơ sở với tất cả các chức năng hỗ trợ
Mô hình tổ chưc theo cơ cấu đa bộ phận
Tăng lợi nhuận toàn doanh nghiệp
Tăng cuờng kiểm tra tài chính
Tăng cuờng kiểm tra chiến luợc
Giải quyết hạn chế của tổ chức
Xác định trách nhiệm từng đơn vị
Các đơn vị cơ sở có thể tranh
giành nhau nguồn lực làm cản
trở các thế mạnh cuả doanh
nghiệp
Ưu điểm
Nhược điểm
6. Mô hình tổ chức hỗn hợp
Đặc điểm: Phần lớn các doanh nghiệp đều cần có một
mô hình tổ chức bộ máy trong đó kết hợp 2 hay nhiều
mô hình thuần túy nói trên.
Mô hình tổ chức hỗn hợp
•
Ưu điểm: Là sự kết hợp giữa các mô hình cho phép
công ty lơi dụng được các ưu điểm của mô hình tổ

chức chính. Cho phép xử lý được các tình huống
phức tạp
•
Nhược điểm: Cơ cấu tổ chức phức tạp