Tìm hiểu hình thức tuyển dụng của doanh nghiệp

Tìm Hiểu Hình thức
Tuyển dụng
của sinh viên nhóm 3 lớp d7kt3
thực hiện bởi
1. Ngô Quang Huy
2. Hoàng thị thu hà
3. Lê lan hương
4. Dương mỹ linh
5. Lê thùy dung
6. Nguyễn thị bích ngọc
7. Đoàn thị sinh
8. Nguyễn thị hải yến
Giáo viên Hướng dẫn
Nguyễn thu hương
Khái Niệm
trang 3
o
Tuyển dụng là quy trình sàng lọc, tuyển chọn những người có đủ năng lực đáp ứng
như cầu công việc trong 1 tổ chức, 1 công ty…
o
Phỏng vấn là một cuộc đối thoại có chủ đích được thực hiện dưới dạng một người hỏi
và người được phỏng vấn trả lời.
o
Phỏng vấn tuyển dụng là 1 hình thức vấn đáp trực tiếp hoặc gián tiếp nhằm tuyển
chọn ra những ứng viên phù hợp với vị trí công việc trong công ty,doanh nghiệp
Vai trò
trang 4
o
Phỏng vấn là khâu quan trọng nhất trong quá trình tuyển dụng
o
Đây là hình thức được áp dụng rộng rãi nhất

o
Phỏng vấn cho phép nhà tuyển dụng đánh giá ứng viên một cách khách quan và
chính xác nhất
Các Loại Phương Pháp
Phỏng vấn chọn mẫu
P h ỏ n g v ấ n t ì n h huố n g
P h ỏ n g v ấ n k h ô n g c ó c h ỉ d ẫ n
P h ỏ n g v ấ n á p l ự c
P h ỏ n g v ấ n t h e o n h ó m
P h ỏ n g v ấ n t h e o h ộ i đ ồ n g
Các Loại Phương pháp
Phương Pháp Chọn Mẫu
trang 7
Ứng viên
được đối xử
bình đẳng
Tốn ít thời
gian
Ưu Điểm
Xác định
thông tin cần
nắm
Nội dung PV
bao quát
Thông tin thu
được đáng tin
cậy
Phương Pháp Chọn Mẫu
trang 8
Bó hẹp tư duy

người trả lời
Nhược Điểm
Giới hạn
thông tin
Ứng viên bị
hỏi dồn dập
Phương Pháp Tình Huống
trang 9
Dễ dẫn dắt
tìm hiểu
Dễ thay đổi lựa
chọn tình
huống
Ưu Điểm
Ứng viên thấy
thoải mái
Phương Pháp Tình Huống
trang 10
Nhà tuyển
dụng khó nắm
bắt
Nhược Điểm
Khó so sánh
ứng viên
Có thể bỏ qua
lĩnh vực quan
trọng
Phương Pháp không chỉ dẫn
trang 11
Tạo mối quan

hệ tốt vs ứng
viên
Linh hoạt thay
đổi cấu trúc PV
Ứng viên
thoải mái
Ưu Điểm
Hữu ích khi PV
vấn đề nhạy
cảm
Người PV có thể
khai thác sâu
hơn
Phương Pháp không chỉ dẫn
trang 12
Cuộc trò
chuyện không
lặp lại
Nhược Điểm
Mức độ tin cậy
thấp
Khó so sánh
ứng viên
Người PV phải
có kĩ năng
Khó hệ thống
và phân tích
Tốn thời gian
Phương Pháp Áp Lực
trang 13

Nhận diện ứng
viên một cách
đầy đủ
Cơ hội để ứng
viên rèn luyện
Thích hợp vs
công việc
cường độ cao
Ưu Điểm
Phương Pháp Áp Lực
trang 14
Người PV phải
chuyên nghiệp
Nhược Điểm
Ảnh hưởng
hình ảnh và
uy tín
Xúc phạm ứng
viên
Dễ đánh mất
nhân tài
Phương Pháp Theo Nhóm
trang 15
Ứng viên
được quan sát
kĩ hơn
Tiết kiệm thời
gian
Ưu Điểm

Thích hợp công
việc đòi hỏi kĩ
năng
Câu hỏi không
bị giới hạn
Dễ so sánh
kiến thức
chuyên môn
Tránh trùng
lặp thông tin
Phương Pháp Theo Nhóm
trang 16
Người trả lời
trước có lợi
thế
Nhược Điểm
Ít cơ hội tiếp
xúc vs cá nhân
hơn
Tốn kém, có
lúc không phù
hợp
Ứng viên bị áp
đảo hoặc rụt rè
Phương Pháp Theo Hội Đồng
trang 17
Tránh chủ
quan khi có 1
người PV
Khách quan

Tìm hiểu và
đánh giá
chính xác
Ứng viên
được quan sát
kĩ
Ưu Điểm
Ít cơ hội tiếp
xúc vs cá nhân
hơn
Phương Pháp Theo Hội Đồng
trang 18
Tốn kém
Nhược Điểm
Ít tạo được mối
quan hệ vs ứng
viên
Gây tâm lý
căng thẳng ở
ứng viên
Làm sao để giữ chân nhân tài?
?
Giữ chân Nhân Tài
trang 20
Sự phù hợp giữa cá nhân và tổ chức
Lương, thưởng, phúc lợi
Đào tạo và phát triển nghề nghiệp
Môi trường làm việc lành mạnh
Những yếu tố
thuộc về Nguồn

Nhân Lực
Giữ chân Nhân Tài
trang 21
Những yếu tố
thuộc về
Tổ chức
Sự lãnh đạo của nhà quản lý
Môi trường làm việc lành mạnh
Văn hóa của tổ chức
Xin chân thành cảm ơn
Thầy cô và các bạn
Đã lắng nghe