Quản lý người lao động theo hành chính hay quản lý theo hiệu quả công việc

LOGO

LOGO

Các thành viên
1. Tạ Minh Hiếu
2. Nguyễn Thái Hòa
3. Trần Phi Hoàng (nhóm trưởng)
4. Đặng Đình Huân
5. Trần Mạnh Hùng
LOGO

Nội dung trình bày
Quản lý người lao động theo hành
chính hay quản lý theo hiệu quả
công việc?
LOGO
Quản lý người lao động theo hành chính
hay quản lý theo hiệu quả công việc?
Quản trị nhân sự (QTNS) là công tác quản lý con
người trong phạm vi nội bộ một tổ chức, là sự đối
xử của tổ chức doanh nghiệp với người lao động.
QTNS chịu trách nhiệm về việc đưa con người
vào doanh nghiệp giúp họ thực hiện công việc,
thù lao cho sức lao động của họ và giải quyết các
vấn đề phát sinh.
LOGO
Quản lý người lao động theo hành chính
hay quản lý theo hiệu quả công việc?
Mục tiêu cơ bản của QTNS trong doanh nghiệp
(DN) là thu hút, lôi cuốn những người giỏi về

với DN; sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực
nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao
tính hiệu quả của doanh nghiệp; động viên,
thúc đẩy nhân viên, tạo điều kiện cho họ bộc
lộ, phát triển và cống hiến tài năng cho DN,
giúp họ gắn bó, tận tâm, trung thành với DN.
LOGO
Quản lý người lao động theo hành chính
hay quản lý theo hiệu quả công việc?
Mặt khác, quản lý các nguồn lực khác cũng sẽ
không có hiệu quả nếu DN không quản lý tốt
nguồn nhân lực, vì suy cho cùng mọi hoạt động
quản lý đều thực hiện bởi con người
LOGO
Quản lý người lao động theo hành chính
hay quản lý theo hiệu quả công việc?
- Xét về mặt kinh tế, QTNS giúp cho các DN
khai thác các khả năng tiềm tàng, nâng cao
năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh của
DN về nguồn nhân lực
- Về mặt xã hội, QTNS thể hiện quan điểm rất
nhân bản về quyền lợi của người lao động, đề
cao vị thế và giá trị của người lao động, chú
trọng giải quyết hài hòa mối quan hệ lợi ích
giữa tổ chức, DN và người lao động.
LOGO
Quản lý người lao động theo hành chính
hay quản lý theo hiệu quả công việc?
Nhận thức được tầm quan trọng của QTNS
trong các DN như vậy nên hiện nay các DN

đều chú trọng đến vấn đề này. Sự tiến bộ
của QTNS được coi là một trong những
nguyên nhân quan trọng thúc đẩy các DN
hoạt động có hiệu quả hơn
LOGO
Quản lý người lao động theo hành chính
hay quản lý theo hiệu quả công việc?
Một câu hỏi làm đau đàu các nhà quản lý là:
Quản lý người lao động theo hành chính
hay quản lý theo hiệu quả công việc?
LOGO

Quản lý người lao động theo hành chính hay
quản lý theo hiệu quả công việc?
Tại sao?
LOGO
Quản lý người lao động theo hành
chính
Quản lý hành chính là sự tác động của
người quản lý lên đối tượng là người lao động
hoặc là các mối quan hệ bắt buộc của DN đối
với người lao động nhằm đạt mục tiêu của
DN.
Phương pháp quản lý hành chính và cách tiếp
cận cụ thể phụ thuộc vào quy chế của các
DN, cũng như mục tiêu cần đạt được của các
DN.
LOGO

Quản lý người lao động theo hành chính

Nhà quản
lýNgười lao
động
LOGO
Quản lý người lao động theo hành
chính
Phương pháp quản lý hành chính là
phương pháp quản trị dựa trên cơ sở các mối
quan hệ về tổ chức và kỷ luật của DN
Đặc trưng của phương pháp quản lý hành
chính là thực hiện các:
mệnh lệnh,
chỉ thị,
quy chế,
nội quy lao động,
LOGO
Quản lý người lao động theo hành
chính
Phương pháp quản lý hành chính đóng vai trò
rất quan trọng, không thể thiếu trong hoạt
động quản trị vì nó xác lập trật tự, kỷ cương
đối với hoạt động của mọi bộ phận, cá nhân
trong DN
LOGO
Quản lý người lao động theo hành
chính
Đặc điểm của phương pháp hành chính:
 !"
#$%&'(&)*
+,'""-./01

21/3
454$"&6%$7"8&9
:;'82<:#$='

LOGO
Quản lý người lao động theo hành chính

Cần phù hợp với các ngành nghề

Phù hợp với điều kiện của tổ chức
Nhược điểm: có thể làm giảm sự sáng tạo của
người lao động do các quy tắc hành chính, xơ
cứng bộ máy tổ chức, dễ gây ức chế cho người
lao động….

LOGO
Quản lý người lao động theo hành chính
Vì vậy, những công việc liên quan đến hành
chính, tiếp xúc khách hàng thường xuyên, …. thì
nên quản lý người lao động theo hành chính
LOGO
Quản lý người lao động theo công việc
1.>6!$52?@
$:AB
 2C #$=  76 #$ , 2C 
'DE'2' 'F
7#$=86&"
GF#$=
LOGO
Quản lý người lao động theo công việc

Để quản lý người lao động theo công
việc đòi hỏi nhà quản lý phải:
HI,J2<4=6=6&"
H
IK2<.82<L$&"
H I K 2< .8 2<   ;
''6&"
HIK2<C;''
6&"
H M* 21    6 &"
?E64N
LOGO
Quản lý người lao động theo công việc
Quản lý người lao động theo công việc giúp
,&'&
O
*K29&'
1EL'&
O
P6
O
Q$

O
$#$=
,..F
F,=
'2C:6
&"
LOGO

Quản lý người lao động theo công việc
Lợi ích hữu hình:
HABE7;.R2<'
61&9
O
$#$=7J81
H8SR
O
)$/TFS
/,&
H
LOGO
Quản lý người lao động theo công việc
H,&'&
O

O
$#$=1C6
O
7$
7E6FR72>64N
1E=;$.8&%-=:TF
HU,V)$R6&
O
:AB
29=4=F:#$=
HABBR
O
$#$=&9A:6
2C7J

HW<ABFKR;$P,,$
J'
HM17!2CR!40AB&'
K29'&!2C&D)$$
HG'%=#$!S$X6

LOGO
Quản lý người lao động theo công việc
HLợi ích vô hình:
HYX=
O
&';&ZAB
H
O
8#$=4FRF.2>6
O
46
O

[$
HW<1#$%\,
O
.\&%]$E,
.EF6
O
R$P7
H!2C'&
O
21BFK&'
#$=D6

O
R
O
$#$=1

LOGO
Quản lý người lao động theo công việc


H,&*6
O
E6
O
1&''&'&
O

1E16&
O


H,&*L
O
R'&
O

P6
O
81

HY=9&'C=14

TFJ'^)$7$E-
4"7AB*#$69
HM,8&''_1^<AB&'
,
LOGO
Quản lý người lao động theo công việc
Vì vậy, những công việc liên quan nhiều đến
sáng táo, hưởng lương theo kết quả kinh doanh,
…. thì nên quản lý người lao động theo công việc