PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THẢM MAY BẮC NINH
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (259.83 KB, 26 trang )
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên
MỤC LỤC
SV: Nguyễn Đức Công Lớp: Quản trị nhân lực 49B
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên
LỜI MỞ ĐẦU
một thời gian ngắn thực tập tại C
em đã nắm bắt được phần nào một số hoạt động sản xuất kinh doanh
tại công ty. Qua đánh giá và phân tích những điều quan sát được tại công ty
và tham khảo tại liệu về công ty đã cho em hiểu thêm về quá trình sản xuất,
kinh doanh của công ty. Dưới đây là bản báo cáo tổng hợp thể hiện phần
nào hoạt động và thành quả hoạt động của công ty trong giai đoạn gần đây.
Dù đã rất cố gắng những bài báo cáo có thể còn nhiều thiếu sót, mong nhận
được sự đóng góp và chỉ bảo của thầy để bài báo cáo của em được hoàn
chỉnh hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
SV: Nguyễn Đức Công Lớp: Quản trị nhân lực 49B
1
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên
CHƯƠNG I:
VÀI NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THẢM
MAY BẮC NINH
1.1 Lịch sử h×nh thµnh cña c«ng ty.
Tªn C«ng ty
Tªn tiÕng Anh
ViÕt t¾t !"
§Þa chØ#$%&'()%*+,-%*%.
/0123450$67899
$
:;<=>10>?@<
AB=<C(6DE67
<=FG0=HIF
>?C@7)=<CAJAK
)-LM<NOAH<PQIR>?MG=G0
HQ=>?@H=MGFAS7'H0
NJMJ3S0ATUF=<N3VWM5=X#MV=YM
-YMZ7[FAF\]ZCQ=^<_J
`AF\;ZC<=:AKA^R>?U
(a3b^;=($9c7[W(
Q=0QO1<=R>?Q=G-<TR@G0MA[
[FQ=F>;GIQ=-LA?HMT(Q0
<=+<AFM;A+R#;G;7
SV: Nguyễn Đức Công Lớp: Quản trị nhân lực 49B
2
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên
1.2 C¸c giai ®o¹n ph¸t triÓn.
Xúa trình hình thành và phát triển củaông ty cổ phàn thảm may Bắc
Ninh có thể chia thành 3 giai đoạn:
)(6DE6%6DDd2=ABR>?UJ<=<ABN
OHQ=H=eS+Vfchiếm gần 41%g7
)(6DDd%$969MGRI3JAFQ=-LU:JS%
+AK)3Hđa dạng hóa các sản phẩm=27
Từ năm 2004 cho đến nay: ông ty AKchuyển đổi chủ sở hữu. Từ một
công ty nhà nước thành một công ty QH699cQ#[U-A
Q=<?N<=hiMAB=<C^J
ASR#6j$DXV%Uk/.=$8-9l($99j7
1.3 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty:
=:G1ông ty cổ phần thảm may Bắc Ninh<=
% >?M=M27
% V=TGT:07
% mGnTGSQO7
% VT<_3-M_o=[7
1.4 Nội dung và phạm vi hoạt động:
FGTAF
% >?M=M2
% mGnTQ=GSQO
% mG-2==Hp
*TQTAFU
SV: Nguyễn Đức Công Lớp: Quản trị nhân lực 49B
3
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên
5TAFHQ==HMQ0aFQ=qA
TQTAFGVTFArA^JAS7
+TAF
+TAFU<=DD(
L)=3ATAF7+TAF[LABT
2sQHA:0ATFArA?1^Q=-?
[@^:p7
1.5 Mục tiêu của công ty:
AB=<C4AFQ=Ro
GOQ#0^M)-L-TAFR>?G
]<PQIM<BC#A[LATABUt0
A:0<=Q0-3F;QNM[^J(Q0
<=-3F;QNM;CQ=A+R#U+
<AFMA3<B1-AM<=uKQOA#QH;R-
=H7
r[
%*umZCvQC
%*uW<AF:<n
%*uJ-=1
%*uA=T
-R>?[
%D
%6
%6=07
SV: Nguyễn Đức Công Lớp: Quản trị nhân lực 49B
4
=0
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên
1.6 Quá trình sản suất sản phẩm:
óm tắt qui trình sản xuất:
S¬ ®å 2: S¬ ®å ph¶n ¸nh quy tr×nh c«ng nghÖ cña C«ng ty
SV: Nguyễn Đức Công Lớp: Quản trị nhân lực 49B
,?=@
*7mZCw
m'YMO<0
AT
C=@
QRM`J
mL?<xB (KCS)
V[[MA[0
*;<TM?-'YM
O<0
'YMO<0
5
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên
1.7 §Æc ®iÓm vÒ s¶n phÈm, quy tr×nh công nghệ
1.7.1. §Æc ®iÓm quy tr×nh c«ng nghÖ
50A-GOF^b0p1MR
>?LI<NOFbI?AS);CN
QC<0AJMMQ=A[[=@7NQC<01
G`R>?R@<=QM3-<TT-R@1<=
-RnM^-<AFQ=FR#<T^--`US
+7
1.7.2 §Æc ®iÓm vÒ s¶n phÈm
502=R>?UJU<=-M-yM
^-zM^3nM^ần sóocM7777V;<={2=U<IU
7{2==UJABA2=)-A#-H=7/
N-LUS+A#QH2=2AKA2{N
@?NAK)=0Q=W-R-
F-2|^-bR>?A3?<BR@ABRI
CQ=A--U:-=7@2<=F<T=
-A230[1`QO7NQ=A[<=SJU-=\
A)+}MGA[Q03;<_-=\AB
?]7+>NAwKQ=;?<BR
@4A-WU-=7
50S+NO1U<=S+Vf chiếm
khoảng 40% doanh số bán hàng hàng năm của công ty7Đ;<=FS+
:#=AK[:(;GIQ=-L750
A:0HA>sJC~•M\A)3H
@3SHHS+"kQ=Z7V;<={S+:(W
q:=n<7
SV: Nguyễn Đức Công Lớp: Quản trị nhân lực 49B
6
Bỏo cỏo tng hp GVHD: Th.S Nguyn c Kiờn
Chng II:
C CU T CHC V CHC NNG, NHIM V CA CC B
PHN TRONG CTY C PHN THM MAY BC NINH
1. S c cu ca cty c phn thm may Bc Ninh:
S d b mỏy t chc ca cty c phn thm may Bc Ninh
SV: Nguyn c Cụng Lp: Qun tr nhõn lc 49B
7
Ban kiểm soát
Giám Đốc
Đại hội đồng cổ
đông
Hội đồng quản
trị
Phú giỏm c k thutPhú giỏm c kinh doanh
P. K toỏn ti
chớnh
P. K thut v
vt t
P. o to
T may T ct
T hon thin
Phũng t chc lao
ng tin lng
Bỏo cỏo tng hp GVHD: Th.S Nguyn c Kiờn
1.1S t chc b mỏy ca cty c phn thm may Bc Ninh
B mỏy qun lý ca cụng ty c t chc theo c cu trc tuyn - chc
nng. Trong h thng trc tuyn - chc nng ny, quan h qun lý t giỏm c
n cỏc b phn sn xut (cỏc phũng ban v c s sn xut) l mt ng thng
v h thng qun lý c phõn cp thnh cỏc phũng ban theo tng chc nng
riờng bit giỳp vic cho giỏm c trong cỏc lnh vc nh xõy dng k hoch,
qun lý nhõn s, ti chớnh - k toỏn, qun lý k thut - cụng ngh sn xut
im ni bt ca mụ hỡnh ny l nhim v c phõn nh rừ rng, mi
mt phũng ban cú mt chc nng riờng, tuõn theo nguyờn tc chuyờn mụn húa
ngnh ngh do ú s phỏt huy c sc mnh v kh nng ca i ng cỏn b
theo tng chc nng. T ú gúp phn to ra cỏc bin phỏp kim tra cht ch
cho ban lónh o.
1.2 Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận Công ty Cổ phần Thảm May
Bắc Ninh
1.2.1 i hi ng c ụng
i hi ng c ụng l c quan quyt nh cao nht ca Cụng ty gm tt
c cỏc c ụng cú quyn biu quyt, hp ớt nht mi nm mt ln. HC
quyt nh nhng vn c Lut phỏp v iu l Cụng ty quy nh.
HC thụng qua cỏc bỏo cỏo ti chớnh hng nm ca Cụng ty v ngõn sỏch
ti chớnh cho nm tip theo, bu min nhim, bói nhim thnh viờn Hi ng
qun tr, thnh viờn Ban Kim soỏt ca Cụng ty
1.2.2 Ban kim soỏt
Ban kim soỏt do HC lp ra, hot ng theo quy ch do HC
phờ duyt, cú nhim v kim tra, giỏm sỏt tớnh hp phỏp, tớnh chớnh xỏc v
trung thc trong qun lý t HQT cho ti cỏc b phn di quyn theo quyt
nh ca HC.
SV: Nguyn c Cụng Lp: Qun tr nhõn lc 49B
8
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên
1.2.3 Hội đồng quản trị
HĐQT có quyền nhân danh công ty để thực hiện các quyền và nghĩa vụ của
công ty, quyết định chiến lược kế hoạch phát triển hàng năm của công ty. Giám
sát và chỉ bảo giám đốc và người quản lý khác trong công ty về hoạt động điều
hành của công ty hàng ngày.
1.2.4 Giám đốc
Giám đốc chịu trách nhiệm tổ chức điều hành hoạt động hàng ngày của
công ty theo nguyên tắc tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách. Là người đại diện
theo pháp luật, điều hành hoạt động hàng ngày của công ty theo mục tiêu, kế
hoạch, phù hợp với điều lệ công ty và các nghị quyết, quyết định của ĐHĐCĐ,
trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.
1.2.5 Phó giám đốc kinh doanh
- ,;GIJ<BQ=1R-NOR@7YCJTNO
=(A#QHR@-<T7,;GIT<HNOR@
H7
- /bQ=-LSMS+NnRaS+M
Q{-A#UTAL`QHCL<KATA:-
1R-4U#Q=aFS+Q==H7
- `QH*[--A#ZC+>NA--M;1MA
<+RIKU-=Q=A:-ONI04T
RIASM(aMB-{Q=-A#-M--
=[^0GQH7
1.2.6Phó giám đốc kĩ thuật
- V:=-Q0F<PQIZCUr^<_
ZC-0#J3SM-[Mn0OQOR>?
GM0#^bM^-bM^TMN@MHGwQ:
0R>?R@7
SV: Nguyễn Đức Công Lớp: Quản trị nhân lực 49B
9
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên
- X<_ZCQ:0#=>aMQC<0JsM=MQ=-
TO>;GI-7
- Y=+2-A#A:=-?<BU=Q=
S-0Q:?<BH7S-0Q:-
=<AFMQ0R0Q=+U7
1.2.7 Phòng tổ chức lao động tiền lương
- S-0H-A#Q:=3F-Q0Uu7
- <KATQ:W3F-UMr0#u
3M;>aQ=-A#-7
- Y=-LGO<AFH34BArG=TQ=T
NnRaN@UAKA:7X<_A:AF;RI<I<%
B<AF7
- .AT-A=TM3rG€JW^<_Q=JWN
M:0-3F;QN=7
- YCJT:<n=(7
- G•3---JAF3L7G•-3F<AF
Q==Q0R7
- Y=+I3RT^J^<_MFAr‚<CU7
-FSG-A#Ub^J-Q?A:<N^
AJJAFM1R-M^:<BMPQOU+<AFMAJ%
aQ=‚<C7
1.2.8 phòng kĩ thuật và vật tư
- ,;GIQ=WLJTR>?G}
e-M^_M(g7,;GIQ=JTR>?--An
QS7
SV: Nguyễn Đức Công Lớp: Quản trị nhân lực 49B
10
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên
- mLMAA#M-R-Q0LI0JTR>?\
-JT-A#QH3FCR>?Q=-u3<N^7
- BM#NbbR>?Q=NO3Lw#?7
- BJ^R>?G==Q=3--<KAT
ML-RI#MrTM{QHAKABOQ=
O7
- Q=JTAAHJ3S-[M07
- <KAT-n-#-R>?Q=A:AFR>?M
-30-RoGO0^r;<I7
- ,;GIJT-=M-3-M^<_ASWQC7
- G•Q0-GOJ3FZCQ=R>?7
1.2.9 Phòng kế toán tài chính
- S-0H-A#Q==H{^AS
UA:<0J-=HQ=]TAFU=1J-U
7
- G•CBR#<0Q:J^R>?G340QO
J-Q=G•1F-^Z=1RoGO
AsJAF=10=Q=S^JATF;QN
W=(7
- ,-<C10^U0#=17.AT-3F;QN
uJ-AsA:<0J-=HQ=0QOJ-M3A
1IM1>-MS+UR#<0J-7
- YCQ=o3--AsT-<TQ(3=1M#NM^J
-JAF0=-n^^<_=H?N7
1.2.10 Tổ sản xuất
SV: Nguyễn Đức Công Lớp: Quản trị nhân lực 49B
11
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên
a-<=+S-0H-A#Q:=
3F-TAF<PQIR>?7NnRa0QOJTR
>?=(AB>;GIn-WQ=^<_-
TAFUR>?3r<AFMQCMR@MJ3SM3F<
AFM=<AFM:<nM -^ASUMA3…
==0QOMJTAB7
2. Cơ cấu và chức năng nhiệm vụ của phòng tổ chức lao động tiền lương
Tại công ty cổ phần thảm may Bắc Ninh phòng tổ chức lao động tiền
lương gồm có trưởng phòng, hai cán bộ nhân sự làm và chịu trách nhiệm trước
tiến độ của các công việc chuyên môn, và báo cáo thường xuyên cho trưởng
phòng. Các nhân viên trong phòng tổ chức lao động tiền lương đều là nữ, đều
có trình độ đào tạo cao đẳng, có trình độ chuyên môn khá, và có kinh nghiệm
làm việc từ 3 năm trở nên. Lực lượng lao động trong phòng khá trẻ và đã có
kinh nghiệm nên có thể nói là lượng lao động có chất lượng.
2.1 Các hoạt động của phòng tổ chức lao động tiền lương
*uN-;RIU <=
uW<GF:<nQH-W(0QOR
- S-0H-A#Q:=3F-Q0Uu7
- ,;GI-^ASeHGwgALOQOQ0^<_
Q=A:=-TAFUu7
- <KATQ:W3F-UMr0#
u3M;>aQ=-A#-7
- Y=-LGO<AFH34BArG=TQ=
TNnRaN@UAKA:7
- X<_A:AF;RI<I<B<AF7BM;<TM
A--?<B<AF7
SV: Nguyễn Đức Công Lớp: Quản trị nhân lực 49B
12
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên
- .AT-A=TM3rG€JW^<_Q=JW
NM:0-3F;QN=7
- YCJT:<n=(7
- YCASWAn-:<n)<TR@7
- Y=0R#<nML<nC=-u
3M;>a7
- G•3---JAF3L7
- G•-3F<AFQ==Q0R7
- Y=+I3RT^J^<_MFAr‚<CU
7mL-WQ=-;Q:Q0?=‚<C<
AFMH<AFCLQ=-^ASU-A#Q:3
Q0M3CMu-M=n^>107
- -FSG-A#Ub^J-Q?A:<N
^AJJAFM1R-M^:<BMPQOU+<AFM
AJaQ=‚<C7
- [^:^J{Q?A:FTQW(AB
RI‚^:U-A#7
- [^:LM-R--WQ=-;I
W-UbA:<0Q=F^<AFM
H<AFM-JAF1R-==H^AS7
- ,;GI-^ASeHGwgALOQOQ0^<_
Q=A:=-TAFUuMNnRa-TAFU
2.2 Đánh giá hiệu quả hoạt động của phòng tổ chức lao động tiền lương
SV: Nguyễn Đức Công Lớp: Quản trị nhân lực 49B
13
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên
Bản mô tả chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của phòng được xây dựng
khá chi tiết và đầy đủ. Nó đảm bảo hiệu quả hoạt động của phòng sẽ rất cao khi
thực hiện đúng theo bản mô tả đó.
Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực và tuyển dụng được tiến hành căn
cứ vào nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty thông qua đánh giá nhu cầu về
nhân lực, từ đó xây dựng kế hoạch cũng như tổ chức thực hiện theo kế hoạch
và trình tự quy định.
Để phát triển nguồn nhân lực của công ty, phòng có nhiệm vụ định kỳ tiến
hành việc xây dựng kế hoạch đào tạo, tổ chức thực hiện theo kế hoạch được
phê duyệt, đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho CBCNV.
Phòng tiến hành xây dựng và tổ chức thực hiện đầy đủ, đúng chế độ các
chính sách của nhà nước về BHXH đối với người lao động đảm bảo quyền lợi
cho CBCNV. Phối hợp với công đoàn thực hiện kế hoạch thu chi quỹ phúc lợi
và các chế độ ưu đãi khác với các trường hợp khó khăn cần trợ cấp theo quy
định của công ty.
Là đầu mối xây dựng, thực hiện đầy đủ các chính sách, chế độ của nhà
nước về các vấn đề liên quan đến thỏa ước lao động tập thể, hợp đồng lao động.
Giải quyết các tranh chấp lao động theo đúng quy định của nhà nước và công
ty. Tiến hành xử lý kỷ luật lao động đối với các tập thể và cá nhân có hành vi vi
phạm trong cty theo đúng nội quy, quy định của cty và pháp luật lao động của
nhà nước.
Hàng năm, phòng tổ chức thực hiện, kiểm tra, đôn đốc các đơn vị, công
nhân thực hiện đúng kế hoạch về bảo hộ lao động và các chế độ của nhà nước
về bảo hộ lao động. Kịp thời có biện pháp ngăn ngừa và xử lý những vi phạm
an toàn lao động và nguy cơ mất an toàn lao động. Điều kiện lao động không
ngừng được nâng cao đã giảm thiểu tối đa nguy cơ tai nạn lao động.
SV: Nguyễn Đức Công Lớp: Quản trị nhân lực 49B
14
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên
Đầu kỳ hàng năm hoặc đột xuất phòng phối hợp cùng phụ trách các bộ
phận tiến hành đánh giá chất lượng người lao động tại các bộ phận, phục vụ
cho nhu cầu sử dụng lao động có hiệu quả trong toàn cty.
Có thể nói công tác nguồn nhân lực trong cty được tổ chức và hoàn thành
khá tốt, có sự điều chỉnh kịp thời và thường xuyên.
Tuy nhiên, công tác định mức lại tỏ ra chưa sát với thực tế. Tại các bộ phận
lao động gián tiếp, hiệu quả làm việc chưa cao do khối lượng công việc theo kế
hoạch thường chỉ cần giải quyết từ 5-6 giờ/ngày là hoàn thanh trong khi công
tác trả lương lại được áp dụng theo giờ hành chính.
SV: Nguyễn Đức Công Lớp: Quản trị nhân lực 49B
15
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên
CHƯƠNG III
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ
SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THẢM
MAY BẮC NINH
1.1 Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn
2008-2010
Bảng báo cáo kết quả kinh doanh giai đoạn 2008-2010
(theo số liệu của phòng tổ chức hành chính)
Đơn vị: tỷ đồng
2008 2009 2010
Báo cáo kết quả kinh doanh
Số lượng sản phẩm tiêu thụ (sp)
97.480 104.300 115.000
Doanh thu ( trđ )
9.854 10.330 11.500
Lợi nhuận trước thuế(trđ)
1.370 1.450 1.984
Lợi nhuận sau thuế(trđ)
1.027 1.087 1.488
Bảng cân đối kế toán
Tổng tài sản(trđ)
5.500 5.825 6.318
Vốn chủ sở hữu(trđ)
4.998 5.100 5.261
Tổng nợ phải trả(trđ)
502 725 1.057
Tốc độ tăng trưởng (%)
Sản lượng sản phẩm tiêu thụ
7 10.26
Doanh thu
4.83 11.33
Lợi nhuận trước thuế
5.84 36.83
Lợi nhuận sau thuế
5.84 36.89
Khả năng sinh lợi (%)
Lợi nhuận trước thuế/Doanh thu
13.9 14.04 17.25
Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu
10.42 10.52 12.94
ROA
18.67 18.66 23.55
ROE
20.64 21.31 28.28
Rủi ro tài chính
Tổng nợ/Tổng tài sản
9.12 12.45 16.73
Tổng nợ/Vốn chủ sở hữu
10.04 14.22 20.09
SV: Nguyễn Đức Công Lớp: Quản trị nhân lực 49B
16
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên
1.1.1 Trong giai đoạn này công ty phát triển khá mạnh, thể hiện ở sản
lượng tiêu thụ liên tục tăng trung bình là 8.63% ( 2008-2010) và
doanh thu tăng trung bình là 8.08% (2008-2010). Qua đó cho thấy
công ty hoạt động kinh có hiệu quả tốt, đặc biệt trong năm 2009-
2010 với tốc độ tăng sản lượng và doanh thu khá nhanh.
1.1.2 Lợi nhuận ròng thu được của công ty tăng trung bình là 21.37%
trong giai đoạn này, đặc biệt là năm 2009-2010 tăng 36,89%,
nguyên nhân có thể do công ty đã mở rộng sản xuất và giảm được
một số các chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh…
1.1.3 ROA và ROE khả năng sinh lời
Dưới đây là bảng so sánh ROA và ROE của công ty so với các công ty đi
đầu trong ngành dệt may hiện nay:
Tên công ty ROA(%) ROE(%)
Công ty cổ phần thảm may
Bắc Ninh
20.29 23.41
Cty cổ phẩn May Phú
Thịnh-Nha Bè(NPS)
4.4 22.8
Cty Cổ phần SX TM May
Sài Gòn(GMC)
16.4 28.3
Cty CP Dệt May-Thương
Mại-Đầu Tư(TCM)
3.2 9.5
( theo số liệu thống kê báo cáo kinh doanh của TCM)
- ROA tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản
17
17
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên
Qua bang số liệu cho ta thấy ROA của công ty cổ phần thảm may Bắc
Ninh là tương đối cao so với một số công ty khác trong ngành, cho thấy khả
năng sử dụng tải sản của công ty là khá hiệu quả. Khả năng sinh lời: cứ 10
đồng tài sản sẽ tạo ra được xấp xỉ 2 đồng lợi nhuận.
- ROE tỷ suất lợi nhuận trên nguồn vốn chủ sở hữu
ROE thể hiện khả năng sinh lời từ vốn chủ sở hữu, ROE của công ty so
với các doang nghiệp khác là khá cao( 23,41%) cho thấy hiệu suất sử dụng vốn
của chủ sở hữu là có hiệu quả. Qua bảng váo cáo kết quả kinh doanh thì năm
2009-2010 ROE có mức tăng đột biến ( 28.8%) có thể là do công ty vạy nợ
thêm để có thể mở rộng sản xuất. Điều đó cho thấy mức tỷ suất lợi nhuận trên
vốn chủ sở hữu của công ty ở mức trung bình trên mặt bằng chung của ngành
như vậy có thể nói là tốt, vì một yếu tố làm ROE tăng là vay nợ càng nhiều thì
tỷ suất sinh lời càng cao.
Mặt khác, ROE của công ty khá ổn định trong giai đoạn này nên luôn đảm
bảo được lòng tin của các cổ đông và nhà đầu từ vào cty, tạo điều kiện thu hút
thêm vốn để có thể mở rộng sản xuất kinh doanh.
1.2 Một số đánh giá chung về tình hình phát triển kinh doanh của công ty
cổ phần thảm may Bắc Ninh trong giai đoạn 2008-2010
{(A;(=G\[<KA<T
(Q0<=j89<AFQ=F=HFJ
A-L
GM<BCATJ^A-1<07V:=
{WƒRI-LU0T=uTA:0
C<BQ0aFn<7
3HAR>?QH^Q)Q=ƒMGGJ=a
F^R>?7NGHLA=N
u:[(R>?G7'H<BJAK[:(T
AF<PQIM`RI„<IUCL-3F;QN
A=JM[:Q=FnRaT-[J3S%
nA#=.N[(AK)3HABA@<`M{(^
18
18
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên
TAFR>?GUAK)-LAT=
1QB3CRQH+}H[7AK)3H
{R@2[?<BMAGTQ:U<TMwK
sABRI^;U:A#B-=NS+7
':TAF^<_M+^-^<_AKABI0
nA##7-^<_[Q=^<_R>?[NAK[
?<HQ=Q01R>?Q=;(R?<AFU
7AKA+=<TR@2A-WABRIAu
ƒNS+QH-=?Q=?<BRQH-
-=7{R@U:Q:R#<BMATN@
?<BAGTQ:wKQbQCR@U{[2
.=u>?0NTQHQ=NS+H=7
2. Hiệu quả sử dụng lao động của công ty cổ phần thảm may Bắc Ninh
2.1 §Æc ®iÓm vÒ lao ®éng: qui mô và cơ cấu lao động của công ty
2.1.1 Giíi tÝnh lao ®éng
BiÓu ®å tØ lÖ gií tÝnh trong c«ng ty
($99l=[jlJ6jMEEc{$EE
Jl8M$…c7($99D=[8dJ68M$dc{
19
19
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên
…66JljMEjc7($969=[ddJ6Ec{
…$DJl…c7
/IQ=3LAr[L?G0NA<
{JF‚]?<H†l9c7'bQ0G0Auƒ[RI
p<pUO{7uGH<={Q0(]
AuƒbGFZC7
2.1.2 tr×nh ®é cña lao ®éng
[L?ABbAF<AFUJU<=<GF
†l8c7Q0Guƒ:M.A=TF+
<=[L1WQHQ07UJbAFn<=
-^<_a-?Q=-u37LAr=.-
bAFU+<AT[N=U-
G[7V;[bAF[W<%
n=QwA-WGBNUR>?7A;<=N#sT
-=R>?(1TG07
20
20
Bỏo cỏo tng hp GVHD: Th.S Nguyn c Kiờn
2.1.3 độ tuổi lao động
VF<AFcũn khỏ tr chJ4a<W)6l
n 97V;<=lc lng lao ngzAKAB^A=T[bAF
:A-WABNQ07
2.2 Tình hình lực lợng lao động của công ty cổ phần thảm may Bắc Ninh
trong giai đoạn 2008-2010
Lc lng lao ng trong cụng ty luụn c duy trỡ mt cỏch n nh, s
lng lao ng lm trong cụng ty liờn tc tng trong giai on ny vi khong
10,1% 1 nm. S lng lao ng trong cụng ty tng cú th l tớn hiu tt vỡ cú th
cụng ty ang ngy cng m rng sn xut v yờu cu tuyn thờm cụng nhõn l
iu tt yu, tuy vy cn xem xột thờm mt s yờu t khỏc nh: ý thc lao ng,
cụng ngh sn xut cú c i mi - ci tin hay khụng, cụng ty ó s dng tht
tt sc lao ng ca ngi lao ng hay cha, vỡ nhng yu t ny ú cú th lm
s lng lao ng tng lờn. T l lao ng giỏn tip c gim i, v t l lao
ng trc tip tng lờn, õy l du hiu tt cho dự cụng ty ó ỏp dng khỏ nhiu
dõy chuyn cụng ngh vo trong lao ng sn xut cú th tng nng sut lao
ng nhng cũn nhiu cụng on cn cú s tham gia ca con ngi. Doanh thu
ca cụng ty trong giai on 2008-2010 luụn gi tng trng n nh nờn i
sng ca cỏn b cụng nhõn viờc khụng ngng c nõng cao. Li ớch v vai trũ
ca cỏc cỏn b cụng nhõn viờn trong cụng ty ang ngy cng c nõng cao. T
ú giỳp h cú th gn bú vi cụng ty mt cỏch bn vng hn v gi chõn c
cỏc nhõn viờn, cỏ nhõn xut sc phc v vỡ li ớch chung.
2.3 Các vấn đề về quản lý nhân sự, tổ chức lao động khoa học, kinh tế lao
động đang đợc công ty quan tâm
+<<=F{;#^]?^JASAJ
=UFG07NTJ#Q:nRaTM[L[
r;<I<=J#=A^JAS0^TAFG
21
21
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên
UF7A;<=FR#Q?A:A^;NWAL
O0Q=-GQ=OJ
- 5=0-^<_;RI3(--GO-:
:;RIM:1<n7777Q-^<_7
{:=R|s=^<_-F-
[=QwATAB0^7
- A-R>?AL[0^n7
- A:Q=(R?U;n`BQHN
UA#-7
- 5=0-N@MASWAL-GOQ=R>?7
- aF^R>-MTN:Q0<<
AF7
- ;A+R#+<AF7
22
22
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên
CHƯƠNG IV:
HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN TỚI,
NHỮNG THUẬN LỢI VÀ THÁCH THỨC
1. Hướng phát triển của công ty trong giai đoạn tới
ATtới đâyQ0T{-G0a<N
n?<=-G0G0MF>?@
^]UH7'bJcông ty<I]FHAAsAAL
A3RI-LAS7n<công ty HHaF^
R>?M;:\(R?U;ALG-WN
N@^#J7=\s]AJ-aF
S+NJHQ=^3-R@(17Đặc biệt là
việc quy hoạch và tăng cường đào tạo nâng cao năng lực quản lý và chuyên
môn kỹ thuật, đội ngũ cán bộ thị trường nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển sản
xuất kinh doanh của công ty.
ông ty đang có những bước chuyển mình thực sự, bằng các biện pháp để
đa dạng hóa sản phẩm và có những sản phẩm mới, sản phẩm chất lượng hơn,
đáp ứng được các điều kiện khắt khe khi xuất khẩu sản phẩm sang các nước trên
thế giới. Sẽ tạp trung phát triển sản xuất theo cả chiều rộng và chiều sâu để
doanh nghiệp ngày càng phát triển nhanh, mạnh mẽ hơn. ông ty\HH
-L.Qb<BC=uQb<B1U+Q=>KF7
2.Những thuận lợi và thách thức của công ty trong giai đoạn tới
- Những thuận lợi:
Sản phẩm dệt may xuất khẩu của công ty đã khẳng định được thương hiệu
của mình trên thị trong nước và nước ngoài. Hướng tới việc ngày càng có nhiều
các hợp đồng đặt hàng với số lượng lớn hơn. Đã ổn định sản xuất và có được
lực lượng công nhân sản xuất có tay nghề và kinh nghiệm.
- Những thách thức:
23
23
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S Nguyễn Đức Kiên
Sản phẩm của công ty thuộc ngành có nhiều doanh nghiệp sản xuất, không
chi trong tỉnh mà còn trên nhiều tỉnh thành trên cả nước, nên việc cạnh tranh
gay gắt là một thách thức không nhỏ mà công ty phải đối mặt.
Sản phẩm của công ty chiếm tỷ lệ khá lớn là các sản phẩm gia công, với
các nguyên vật liệu được nhập từ nước ngoài về nên còn chịu nhiều ảnh hưởng
của yếu tố môi trường bên ngoài, và sản phẩm sản xuất ra phải theo yêu cầu
chất lượng rất khắt khe của các bạn hàng nước ngoài…
3.Một số kiến nghị và đề xuất
Từng bước hoàn thiện quy chế hoạt động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh
doanh, và hoàn thiện công tác quản lý trong công ty để nâng cao hiệu quả sử
dụng lao động để công ty hoạt động hiệu quả hơn. Từng bước mở rộng sản xuất
và liên tục cải tiến công nghệ, mẫu mã của sản phẩm để tăng tính cạnh tranh
trên thị trường và đưa doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ và bền vững hơn nữa.
24
24
