Vai trò của Bên Việt Nam ở công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng - thực trạng, bài học và giải pháp

LI M U

Hi Phũng nm trờn tuyn du lch ca khu vc phớa Bc: H Ni - Hi
Phũng - Qung Ninh vi lng khỏch du lch hng nm khong 10.000 ngi.
Bờn cnh ú, lng khỏch nc ngoi n Hi Phũng nh thu th tu vin
dng, quan chc c quan ngoi giao, i din cỏc hóng v cỏc on thng
nhõn nc ngoi n Hi Phũng bng ng hng khụng, ng b khụng phi
l nh. Do ú, vic phỏt trin h thng khỏch sn v t chc cỏc trũ chi gii trớ
cho khỏch nc ngoi ó tr thnh mt nhu cu cp thit i vi ngnh du lch
Hi Phũng núi riờng v i vi cỏc cp, cỏc ngnh ca Hi Phũng núi chung.
Trờn c s ú,Thnh ph Hi Phũng cng ó nõng cp v t chc xõy
dng mi mt s khỏch sn kốm theo cỏc trũ chi gii trớ v tham quan du lch
qun o Cỏt B, Vnh Bỏi T Long, Vnh H Long. Tuy nhiờn, do cỏc phng
tin phc v v trỡnh cú hn nờn khụng th ỏp ng nhu cu v trỡnh ngy
cng cao v mt ngh ngi v vui chi gii trớ ca khỏch quc t,vỡ vy lng
khỏch du lch n Hi phũng cũn ớt, cha xng vi tim nng du lch ca thnh
ph, ngun thu ngoi t ca ngnh du lch cũn rt thp. gii quyt khú khn
núi trờn, U ban nhõn dõn thnh ph Hi Phũng cho phộp thnh lp Cụng ty liờn
doanh du lch quc t Hi phũng vi mc ớch cựng nhau liờn doanh xõy dng
mt trung tõm gii trớ quc t vi Casino ti khu du lch Sn kốm theo vic
xõy dng mi mt khỏch sn quc t 4 sao v ci to nõng cp nh hng Vn
Hoa, khu gii trớ Hũn Dỏu.
Trong quỏ trỡnh thc tp, c s hng dn ca cụ giỏo cng nh s
giỳp ca cụng ty Liờn doanh du lch Quc t Hi Phũng, em nhn thy vic
nghiờn cu vai trũ ca Bờn Vit Nam trong cụng ty Liờn doanh núi chung v
cụng ty Liờn doanh du lch Quc t núi riờng l rt cn thit. Vic nghiờn cu
ny s phc v tt cho quỏ trỡnh hc tp v lm vic ca em sau ny v cng l
gúp phn nghiờn cu, xut nhng gii phỏp nhm nõng cao vai trũ ca Bờn
Vit Nam cụng ty Liờn doanh du lch Quc t Hi Phũng. Vỡ vy, em chn
ti nghiờn cu l Vai trũ ca Bờn Vit Nam cụng ty Liờn doanh du lch

THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN

Quc t Hi Phũng - thc trng, bi hc v gii phỏp vi i tng nghiờn
cu l Bờn Vit Nam trong cụng ty liờn doanh du lch quc t Hi Phũng. Do
ú, lun vn i nghiờn cu trong phm vi cụng ty liờn doanh du lch quc t Hi
Phũng ng thi kt hp tham kho mt s cụng ty khỏc ti cú sc thuyt
phc hn.
Ngoi li m u v kt lun, ni dung chớnh ca lun vn c trỡnh by
lm 3 chng:
Chng I. Nhng vn c bn ca Doanh nghip liờn doanh Nc
ngoi Chng II: Thc trng vai trũ ca bờn Vit Nam cụng ty Liờn doanh Du
lch quc t Hi phũng
Chng III: Bi hc kinh nghim v mt s gii phỏp nhm nõng cao vai
trũ ca Bờn Vit Nam trong cụng ty liờn doanh du lch quc t Hi Phũng
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN

CHƯƠNG I
NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA DOANH NGHIỆP LIÊN DOANH
NƯỚC NGỒI

Cùng với xu hướng tồn cầu hố, việc các thành phần kinh tế khác quốc
gia cùng nhau hợp tác đã trở nên phổ biến trên tồn thế giới. Sự hình thành các
doanh nghiệp liên doanh, doanh nghiệp 100% vốn nước ngồi, hợp đồng hợp tác
kinh doanh, … đã chứng tỏ điều này. Trong các hình thức đó thì hình thức
doanh nghiệp liên doanh là nổi bật hơn cả, nó chiếm phần lớn trong số những
doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi, đặc biệt là ở Việt Nam. Để có thể hiểu
rõ hơn về doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi nói chung và doanh nghiệp
Liên doanh nói riêng, dưới đây em đi nghiên cứu về doanh nghiệp Liên doanh,
từ đó mới xây dựng nền tảng cho việc nghiên cứu Cơng ty liên doanh quốc tế
Hải Phòng.

1. Doanh nghiệp liên doanh: Khái niệm và những đặc trưng cơ bản
1.1. Khái niệm
Doanh nghiệp liên doanh là hình thức được sử dụng rộng rãi nhất trên thế
giới. ở bất kỳ các quốc gia nào, doanh nghiệp liên doanh cũng là một tổ chức
kinh doanh quốc tế của các bên tham gia có quốc tịch khác nhau trên cơ sở cùng
sở hữu về vốn góp, cùng quản lý, cùng phân chia lợi nhuận và cùng chia sẻ rủi
ro để tiến hành các hoạt động kinh doanh theo các điều khoản cam kết trong hợp
đồng liên doanh và điều lệ doanh nghiệp phù hợp với luật pháp của nước sở tại.
Tuy nhiên, do có xuất phát điểm khác nhau, sự nghiên cứu trên các giác độ khác
nhau mà xuất hiện nhiều quan điểm khác nhau về doanh nghiệp liên doanh, như
định nghĩa của Hoa Kỳ, của tổ chức OECD …. Khi bàn về doanh nghiệp liên
doanh tại Việt Nam, chúng ta thấy doanh nghiệp liên doanh được xác định rất
rõ trong nghị định 24/CP của chính phủ và luật đầu tư ngước ngồi sửa đổi năm
2000. ở đây, doanh nghiệp liên doanh được hiểu như là một doanh nghiệp được
thành lập tại Việt Nam trên cơ sở hợp đồng liên doanh ký giữa hai bên hay nhiều
bên để tiến hành đầu tư, kinh doanh tại Việt Nam (trong trường hợp đặc biệt,
THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

doanh nghip liờn doanh cú th c thnh lp trờn c s hip nh ký kt gia
Chớnh ph Vit Nam vi Chớnh ph cỏc nc khỏc).
cú th hiu sõu hn na v hỡnh thc doanh nghip liờn doanh Vit
Nam, chỳng ta i xem xột mt hỡnh thc kinh doanh quc t na cng ph bin
Vit Nam, ú l hỡnh thc doanh nghip 100% vn nc ngoi ti Vit Nam.
Theo lut u t nc ngoi ti Vit Nam, doanh nghip 100% vn u t nc
ngoi l doanh nghip thuc s hu ca nh u t nc ngoi, do nh u t
nc ngoi thnh lp ti Vit Nam, t qun lý v t chu trỏch nhim v kt qu
kinh doanh. Nh vy, v bn cht thỡ doanh nghip Liờn doanh v doanh nghip
100% vn u t nc ngoi l hon ton khỏc nhau, nu doanh nghip Liờn
doanh l theo c ch hp tỏc gia hai bờn thụng qua cỏc cụng vic nh cựng gúp
vn, cựng chia s ri ro, cựng hng li nhun, thỡ doanh nghip 100% vn

nc ngoi cú hin tng t gúp vn, t qun lý, t chu trỏch nhim trc kt
qa kinh doanh ca nh u t nc ngoi.
Trờn õy l khỏi nim chung v doanh nghip liờn doanh, khỏi nim
doanh nghip liờn doanh ti Vit Nam v hiu rừ hn v doanh nghip liờn
doanh chỳng ta xem xột nhng c trng c bn ca doanh nghip liờn doanh.
1.2. Nhng c trng c bn ca doanh nghip liờn doanh nc ngoi:
Khi i tỡm hiu bt k mt hỡnh thc u t quc t no, vn u tiờn
m chỳng ta phi nghiờn cu, ú chớnh l khớa cnh phỏp lý. Theo lut phỏp
quc t núi chung v lut Vit Nam núi riờng thỡ khớa cnh phỏp lý ca doanh
nghip liờn doanh c th hin ch: doanh nghip liờn doanh l mt phỏp
nhõn mi c thnh lp nc s ti, nú l mt thc th kinh doanh hon ton
c lp, chu s chi phi ca phỏp lut ca nc s ti v phỏp lut quc t cú
liờn quan. Mt khỏc, doanh nghip l mt doanh nghip hot ng theo ỳng
lut liờn doanh v iu l doanh nghip ca chớnh doanh nghip ú ra. Ti
Vit Nam, hỡnh thc doanh nghip liờn doanh cng tuõn th lut phỏp quc t,
cú nhiu l doanh nghip liờn doanh cng mang t cỏch phỏp nhõn Vit Nam,
hot ng theo hp ng liờn doanh v iu l liờn doanh, tuõn th theo phỏp
lut ca Vit Nam, Khớa cnh phỏp lý ca doanh nghip liờn doanh l rt
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN

quan trng, nú chi phi ti hot ng kinh doanh ca chớnh doanh nghip liờn
doanh.
Tuy nhiờn, khi nghiờn cu v doanh nghip liờn doanh, chỳng ta khụng
th khụng nghiờn cu ti khớa cnh kinh doanh ca doanh nghip liờn doanh. V
mt bn cht, vic hỡnh thnh doanh nghip liờn doanh chớnh l phc v cho
hot ng kinh doanh, õy chớnh l khớa cnh ỳng trong ton b nhng c
trng ca doanh nghip liờn doanh.
Trc ht, khi nghiờn cu v khớa cnh kinh doanh ca doanh nghip liờn
doanh, chỳng ta phi thy mt c trng c bn l trong doanh nghip liờn
doanh cú vic cựng nhau gúp vn tin hnh hot ng sn xut kinh doanh

trong doanh nghip liờn doanh. õy, cỏc bờn liờn doanh cú th cựng nhau gúp
vn vo liờn doanh theo mt t l vn nht nh. Vit Nam, bờn tham gia liờn
doanh ca phớa Vit Nam gúp ớt nht 20% tng s vn phỏp nh.
Cỏc bờn trong doanh nghip liờn doanh tham gia gúp vn khụng nht thit
bng tin m cú th gúp vn bng mỏy múc, t ai, nh xng, kinh nghim,
uy tớn ca cụng ty, Bờn Vit Nam thng tham gia gúp vn bng quyn s
dng t.
Do cú s cựng s hu v vn doanh nghip liờn doanh, vỡ vy xut hin
yu t cựng tham gia qun lý trong doanh nghip liờn doanh. bt k mt doanh
nghip liờn doanh no, cỏc bờn tham gia liờn doanh cng u c ngi tham gia
trong hi ng qun tr ca liờn doanh. Thụng thng, vic quy nh s thnh
viờn ca tng bờn tham gia liờn doanh l ph thuc vo t l vn ca bờn ú
trong tng s vn phỏp nh, do ú tớnh cht quyt nh cỏc vn sn xut kinh
doanh ca doanh nghip liờn doanh cng ph thuc vo t l vn gúp. Vit
Nam, cỏc Bờn liờn doanh khụng ch gúp vn vo Hi ng qun tr v cũn phõn
cụng ngi vo ban iu hnh ca doanh nghip liờn doanh theo t l vn gúp.
Bờn no cú t l vn cao hn thỡ c c ngi gi chc Tng giỏm c ( hoc
giỏm c ) cũn bờn kia gi chỳc Phú tng giỏm c th nht (hoc Phú giỏm
c).
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN

Cũng do yếu tố cùng góp vốn, các bên tham gia lao động cũng cùng kinh
doanh với nhau. Trong q trình tham gia vào q trình hoạt động của doanh
nghiệp, do vậy các bên liên doanh sẽ cùng nhau chia sẻ rủi ro, mạo hiểm trong
hoạt động sản xuất – kinh doanh.
Lại do yếu tố cùng góp vốn, nên các bên tham gia trong doanh nghiệp liên
doanh cùng nhau phân phối lợi nhuận. Thơng thường, việc phân phối lợi nhuận
này cũng chia theo tỷ lệ vốn góp, trừ những ngành kinh doanh có lợi nhuận siêu
nghạch mà các bên có thể chia khơng nhờ tỷ lệ vốn góp. Việc phân chia lợi
nhuận này được thực hiện sau khi doanh nghiệp liên doanh thực hiện đầy đủ

nghĩa vụ về tài chính đối với nước sở tại.
Ngồi ra, một trong những khía cạnh khơng thể thiếu được của bất kỳ một
doanh nghiệp liên doanh nào chính là khía cạnh văn hố. Do doanh nghiệp liên
doanh là sự hợp tác của các bên tham gia liên doanh có quốc tịch khác nhau, do
vậy doanh nghiệp liên doanh là nơi hội tụ nhiều nền văn hố khác nhau, phong
tục tập qn khác nhau. Do vậy, trong doanh nghiệp liên doanh thường xảy ra
những bất đồng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp liên doanh. Trong
doanh nghiệp liên doanh, yếu tố văn hố này cũng có ảnh hưởng khơng nhỏ đến
hoạt động của doanh nghiệp liên doanh, nếu chúng ta biết tơn trọng, hiểu biết
văn hố của nhau thì thuận lợi cho hoạt động của doanh nghiệp là 1 , nếu chúng
ta khơng biết tơn trọng văn hố của nhau thì nó gây bất lợi cho hoạt động của
doanh nghiệp là 10. Như vậy, ta có thể thấy vai trò to lớn của yếu tố văn hố
trong hoạt động của doanh nghiệp liên doanh.
1.3. Phân loại doanh nghiệp liên doanh nước ngồi:
Nhằm mục đích thuận tiện cho việc nghiên cứu, các nhà kinh tế đã tiến
hành việc phân loại doanh nghiệp liên doanh nước ngồi. Khi tiến hành phân
loại doanh nghiệp liên doanh nước ngồi, các nhà kinh tế phân chia doanh
nghiệp liên doanh theo các tiêu thức như về mặt pháp lý, về lĩnh vực kinh
doanh, về các giai đoạnh của q trình sản xuất.
Khi tiến hành phân loại doanh nghiệp liên doanh theo lĩnh vực kinh
doanh, các nhà kinh tế học chia doanh nghiệp liên doanh nướcngồi thành các
THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

loi doanh nghip nh doanh nghip ch to lp rỏp, doanh nghip ch bin,
doanh nghip dch v, doanh nghip nghiờn cu v trin khai. Vic phõn loi
ny cho ta bit rừ v lnh vc kinh doanh ca doanh nghip liờn doanh nc
ngoi, nh vy to thun li cho vic giỏm sỏt, qun lý ca nc s ti i vi
liờn doanh, ng thi cng giỳp cỏc nh nghiờn cu cú cỏi nhỡn tng quỏt nht
v doanh nghip. Tuy nhiờn, vic phõn loi ny cng khụng th ch ra cho chỳng
ta loi hỡnh kinh doanh ca doanh nghip liờn doanh, do ú cng gp mt s bt

li.
khc phc im yu ny, cỏc nh kinh t phõn chia doanh nghip liờn
doanh nc ngoi theo cỏc giai on ca quỏ trỡnh tỏi sn xut, bao gm cỏc loi
sau: doanh nghip cung cp nguyờn liu, doanh nghip sn xut, doanh nghip
thng mi, Nh vy, vic phõn chia doanh nghip liờn doanh nc ngoi
theo cn c cỏc ny ó ch rừ loi hỡnh kinh doanh ca doanh nghip liờn doanh
nc ngoi, cho ta cỏi nhỡn rừ hn v doanh nghip liờn doanh m ta ang quan
tõn, song vic phõn chia ny vn cha thc s rừ cho vic nghiờn cu v loi
hỡnh doanh nghip Liờn doanh.
Cng vi khỏi nim, nhng c trng c bn c doanh nghip liờn doanh,
vic phõn loi doanh nghip liờn doanh nc ngoi cho chỳng ta cỏi nhỡn tng
quỏt v doanh nghip liờn doanh nc ngoi, tuy nhiờn vic nghiờn cu ny ch
cú tớnh s lc. iu hiu rừ hn v doanh nghip liờn doanh, chỳng ta i xem
xột b mỏy t chc ca doanh nghip liờn doanh núi chung v doanh nghip liờn
doanh ti Vit Nam núi riờng.
2.B mỏy qun lý ca doanh nghip liờn doanh:
B mỏy qun lý ca doanh nghip liờn doanh l mt vn khụng th
thiu trong s hỡnh thnh v phỏt trin doanh nghip liờn doanh, nú úng mt
vai trũ cng quan trng trong s thnh cụng hay tht bi ca doanh nghip.
hỡnh thnh c mt b mỏy qun lý hp lý thỡ doanh nghip cn phi m bo
thc hin cỏc nguyờn tc nh nguyờn tc thng nht mc tiờu, nguyờn tc hiu
lc iu hnh, nguyờn tc hiu qa kinh t. õy, nguyờn tc thng nht mc
tiờu c th hin l vic hỡnh thnh b mỏy qun lý sao cho phi t c mc
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN

tiêu chung, đã xác định của doanh nghiệp, còn nguyên tắc hiệu lực điều hành thì
yêu cầu việc hình thành và tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp liên doanh
phải đảm bảo tốt việc điều hành từ trên xuống dưới và ngược lại. Đối với
nguyên tắc hiệu quả kinh tế thì yêu cầu việc hình thành bộ máy quản lý của
doanh nghiệp liên doanh phải đảm bảo thực hiện hiệu quả cao nhất, tức là chi

phí nhỏ nhất nhưng thuận lợi nhất cho hoạt động – kinh doanh, đây chính là
nguyên tắc quan trọng nhất trong việc tổ chức bộ máy doanh nghiệp. Hiện nay,
nguyên tắc hiệu qủa kinh tế là mối quan tâm hàng đầu của hầu hết các doanh
nghiệp nói chung và doanh nghiệp liên doanh nói riêng, nó đóng vai trò quyết
định trong việc hình thành bộ máy quản lý của doanh nghiệp.
Trên cơ sở những nguyên tắc đó, thông thường một doanh nghiệp liên
doanh thường hình thành bộ máy quản lý như sau:

Hình 1: Bộ máy quản lý của doanh nghiệp liên doanh










Để hiểu rõ hơn về hội đồng quản trị, ban Giám đốc và các bộ phận của
doanh nghiệp liên doanh, dưới đây chúng ta đi nghiên cứu kỹ từng vấn đề có thể
thấy rõ được bộ máy quản lý của doanh nghiệp liên doanh.
a. Hội đồng quản trị
Nói về Hội đồng quản trị là nói về cơ quan lãnh đạo cao nhất của doanh
nghiệp, là đại diện về mặt sở hữu của doanh nghiệp, có quyền quyết định các
Hội đồng quản trị
Ban Giám đốc
Bộ phận
quản trị
sản xuất

Bộ phận
quản trị
ti
B
ộ phận
quản trị
B
ộ phận
quản trị
Bộ
phận quản
trị kỹ thuật
công nghệ
Bộ
phận quản trị
nghiên cứu
THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN

vấn đề quan trọng của doanh nghiệp. Theo nghị định số 24/ CP và luật đầu tư
nước ngồi ban hành năm 2000, Hội đồng quản trị của doanh nghiệp liên doanh
có những chức năng sau:
* Định hướng các vấn đề quan trọng như: xây dựng chiến lược kinh
doanh, hoạt động tài chính, cơng nghiệp sản xuất và các mối quan hệ với số
chiến lược trong và ngồi nước.
* Giám sát, kiểm tra, đánh giá hoạt động của cán bộ quản lí và tình hình
hoạt động của các doanh nghiệp.
* Quy định các cán bộ chủ chốt của cơng ty như: Tổng giám đốc, Phó
tổng giám đốc, Kế tốn trưởng.
Hội đồng quản trị là một tập thể bao gồm nhiều thành viên, bao gồm
người đại diện của các bên đối tác, số lượng người tương ứng với phần vốn góp,

do đó từng thành viên trong Hội đồng quản trị khơng thể ra được quyết định,
khơng thể ra lệnh cho nhân viên mà phải thơng qua quyết định của Hội đồng
quản trị. Từng thành viên trong Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm cá nhân
trước Hội đồng quản trị về cơng việc được phân cơng.
Hội đồng quản trị bao gồm là chủ tịch Hội đồng quản trị, phó chủ tịch Hội
đồng quản trị và các thành viên Hội đồng quản trị. Trên ngun tắc thoả thuận
và được sự cho phép của cơ quan chủ quản, Bộ kế hoạch đầu tư, Thủ tướng
Chính phủ thì sẽ quyết định được Chủ tịch hội đồng quản trị và Phó chủ tịch Hội
đồng quản trị.Thơng thường thì nếu Chủ tịch Hội đồng quản trị là người nước
ngồi thì Phó chủ tịch Hội đồng quản trị là người Việt Nam và ngược lại. Ở đây,
Chủ tịch Hội đồng quản trị có trách nhiệm và quyền hạn đối với doanh nghiệp
liên doanh như sau:
* Triệu tập và chủ trì các cuộc họp của Hội đồng quản trị.
* Giữ vai trò chủ chốt trong việc giám sát, đơn đốc thực hiện các quy định
của Hội đồng quản trị. Như vậy, về quyền hạn và trách nhiệm cũng tương đương
như thành viên trong Hội đồng quản trị, chủ tịch Hội đồng quản trị khơng thể ra
quyết định mà chỉ thực hiện các quy định của Hội đồng quản trị; chỉ khác ở chỗ
THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

l ch tch Hi ng qun tr l ngi triu tp v ch trỡ cỏc cuc hp ca Hi
ng qun tr.
Trờn c s chc nng, quyn hn ca Hi ng qun tr v quyn hn
ngha v ca cỏc thnh viờn trong Hi ng qun tr, cho nờn vic ra quyt nh
ca Hi ng qun tr l quyt nh cú tớnh cht tp th, c cỏc bờn em ra
tho lun v cựng nhau ra quyt nh. Vic ra quyt nh ca Hi ng qun tr
bao gm 2 nguyờn tc sau: nguyờn tc nht trớ v nguyờn tc theo a s. Nhng
vn quan trng sau õy thỡ phi c Hi ng qun tr quyt nh theo
nguyờn tc nht trớ gia cỏc thnh viờn ca Hi ng qun tr:
* Sa i, b xung iu l ca doanh nghip.
* B nhim, min nhim Ban iu hnh gm Tng giỏm c v Phú tng

giỏm c th nht ca doanh nghip.Tuy nhiờn, nu cỏc bờn liờn doanh cú th
tho thun vi nhau v cỏc vn khỏc, tuõn theo nguyờn tc nht trớ thỡ cú th
ghi trong iu l ca doanh nghip liờn doanh. Cỏc vn khỏc ngoi vn
tuõn theo nguyờn tc nht trớ thỡ s tuõn theo nguyờn tc a s.
i vi cỏc vn c tuõn theo nguyờn tc nht trớ nhng khụng t c s
nht trớ gia cỏc thnh viờn trong Hi ng qun tr, gõy nh hng khụng tt
ti hot ng sn xut, kinh doanh ca doanh ngip thỡ Hi ng qun tr cú th
la chn cỏc phng ỏn sau õy:
- a vn ny ra Hi ng ho gii. Hi ng ny c thnh lp theo
nguyờn tc tho thun gia cỏc bờn liờn doanh gm cú cỏc thnh viờn i din
cho mi bờn vi s lng ngang nhau v i din ca B k hoch v u t
tham gia vi t cỏch l ch tch Hi ng ho gii. Quyt nh ca Hi ng ho
gii phi c thụng qua theo nguyờn tc a s v l quyt nh cui cựng; c
cỏc bờn tham gia chp thun.
- ngh B k hoch v u t lm ho gii. Nh vy, quyt nh ca
B k hoch v u t s l quyt nh cui cựng, buc cỏc bờn tham gia phi
chp thun.
Bờn cnh ú Hi ng qun tr cng phi cú mt quy ch hot ng. Hi ng
qun tr hp mi nm mt ln.Cỏc cuc hp ca Hi ng qun tr do chớnh ch
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN

tch Hi ng qun tr triu tp; bt kỡ cuc hp no cng phi cú ớt nht 2/3 s
thnh viờn ca Hi ng qun tr i din cho mi bờn liờn doanh tham gia. Cỏc
thnh viờn ca Hi ng qun tr cú th u quyn bng vn bn cho ngi i
din tham gia cuc hp v biu quyt thay v cỏc vn c u quyn. Ch
tch Hi ng qun tr c u quyn cho Phú ch tch hi ng qun tr triu
tp v ch trỡ cuc hp ca Hi ng qun tr. Nhim l ca Hi ng qun tr
do cỏc bờn liờn doanh tho thun nhng khụng quỏ 5 nm.
b. Ban giỏm c
Trong doanh nghip liờn doanh, nu Hi ng qun tr l i din v mt

s hu ca doanh nghip thỡ ban giỏm c chớnh l ni iu hnh mi hot ng
ca doanh nghip hng ngy. Ban giỏm c ca doanh nghip gm cú Tng
giỏm c ,cỏc Phú tng giỏm c. õy, ban giỏm c l nhng ngi c y
thỏc ca Hi ng qun tr nhm mc ớch qun lý, iu hnh hot ng ca
doanh nghip theo mc tiờu, phng hng m Hi ng qun tr ó ra. Thc
cht õy ban giỏm c cú th cho Hi ng qun tr thuờ nhng i a s hin
nay thỡ ban giỏm c l do ngi ca cỏc bờn liờn doanh ra. Nu nh phớa
nc ngoi c ngi gi chc Tng giỏm c thỡ phớa Vit Nam c ngi gi
chc Phú tng giỏm c v ngc li. Vic quyt nh cho bờn no c c
ngi gi chc Tng giỏm c, bờn no c c ngi gi chc Phú tng giỏm
c l tu thuc vo Hi ng qun tr quyt nh v do s tha thun gia cỏc
bờn. Trờn thc t hin nay vic quy nh ngi lm Tng giỏm c v Phú tng
giỏm c l do t l gúp vn gia bờn Vit Nam v bờn nc ngoi. Nu bờn
Vit Nam gúp s vn chim a s trong tng s vn thỡ phớa Vit Nam c
quyn c chc Tng giỏm c, cũn phớa nc ngoi c c chc Phú
tng giỏm c v ngc li. Trong trng hp hp ng liờn doanh, iu l liờn
doanh quy nh mi bờn c c ngi gi chc v Tng giỏm c, Phú
tng giỏm c th I thỡ ngi ca bờn no do bờn ú cú quyn thay th khi cn
thit vi iu kin khụng lm nh hng n hot ng ca doanh nghip. Vic
c ny phi c thụng bỏo bng vn bn cho cỏc bờn khỏc ớt nht l 30 ngy
trc khi thay th. Hi ng qun tr cú quyn yờu cu cỏc bờn c ngi thay
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN

thế người khác khi không đáp ứng nhu cầu Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc
thứ I có trách nhiệm thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị. Trường
hợp quyết định của Hội đồng quản trị không phù hợp với tình hình thực tế, tuỳ
từng trường hợp cụ thể, nếu thấy cần thiết, Tổng giám đốc và Phó tổng giám đốc
thứ I có thể đề nghị Chủ tịch Hội đồng quản trị triệu tập cuộc họp bất thường
của Hội đồng quản trị đề xem xét, giải quyết. Tổng giám đốc và Phó tổng giám
đốc thứ I có quyền từ chối chấp hành các quyết định của cá nhân các thành viên

Hội đồng quản trị hoặc các quyết định trái pháp luật nước sở tại của Hội đồng
quản trị.
ở trong doanh nghiệp liên doan, Hội đồng quản trị đóng vai trò rất quan trọng
trong việc phân định quyền hạn giữa Tổng giám đốc và phó tổng giám đốcI. Hội
đồng quản trị của doanh nghiệp liên doanh có trách nhiệm phân biệt trách nhiệm
và quyền hạn một cách rõ ràng giữa Tổng giám đốc và Phó tổng giám đốc thứ I.
Tuy nhiên, Tổng giám đốc và Phó tổng giám đốc thứ I đều phải chịu trách
nhiệm trước Hội đồng quản trị về mọi hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt là
các hoạt động sau:
* Tổ chức triển khai, điều hành, giám sát việc thực hiện chiến lược, kế
hoạch sản xuất kinh doanh, theo dõi và báo cáo kết quả thực hiện các quyết định
của Hội đồng quản trị.
*Thay mặt doanh nghiệp ký hợp đồng lao động với người lao động, thỏa
ước lao động tập thể với đại diện tập thể người lao động tại doanh nghiệp phù
hợp với các quy định của Nhà nước Việt Nam.
*Trong phạm vi quyền hạn theo uỷ nhiệm của Hội đồng quản trị, Tổng
giám đốc và Phó tổng giám đốc thứ I tiến hành tổ chức ký kết các hợp đồng kinh
tế để phục vụ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như các hợp đồng lao
động, cung cấp nguyên vật liệu, tiêu thụ sản phẩm, cung cấp nhiên liệu năng
lượng…
*Đại diện cho doanh nghiệp trong giao dịch với các cơ quan Nhà nước,
với các bên thứ ba và trước tòa án về tất cả mọi vấn đề có liên quan đến hoạt
THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN

động của doanh nghiệp trong khn khổ điều lệ doanh nghiệp đã được các cấp
có thẩm quyền phê duyệt.
Tuy nhiên giữa Tổng giám đốc và Phó tổng giám đốc cũng được phân
chia quyền hạn rõ ràng. Tổng giám đốc thường là người đưa ra quyết định cuối
cùng trong điều hành các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp, do vậy Tổng
giám đốc là người chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về hoạt động của

doanh nghiệp liên doanh. Tuy nhiên, Tổng giám đốc cần phải trao đổi ý kiến với
Phó tổng giám đốc trước khi quyết định các vấn đề có liên quan trực tiếp đến
việc thực hiện nghị quyết của Hội đồng quản trị, đặc biệt là những cơng việc sau
đây:
*Bộ máy tổ chức cán bộ, tiền lương, tiên thưởng cho cơng nhân của
doanh nghiệp.
*Bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức vụ lãnh đạo của các bộ phận nhân sự
chủ chốt.
*Báo cáo quyết tốn tài chính hàng năm, quyết tốn cơng trình hàng năm.
*Ký kết các hợp đồng kinh tế với các các nhân và tổ chức kinh tế - xã hội
trong và ngồi nước.
Trong trường hợp có ý kiến khác nhau giữa Tổng giám đốc và Phó tổng
giám đốc thứ I trong điều hành hoạt động của doanh nghiệp thì ý kiến của Tổng
giám đốc là quyết định nhưng Phó tổng giám đốc thứ I nhưng Phó tổng giám
đốc thứ I có quyền bảo lưu ý kiến của mình để đưa ra Hội đồng quản trị xem xét
và quyết định tại phiên họp gần nhất.
Chúng ta phải đặc biệt lưu ý rằng, ở đây quyền lợi và nghĩa vụ của Phó
tổng giám đốc thứ I và Phó tổng giám đốc thứ II là khác nhau, Phó tổng giám
đốc thứ I tương đương gần như Tổng giám đốc .Thật vậy, trong trường hợp
Tổng giám đốc vắng mặt, Phó tổng giám đốc thứ I được ủy quyền thay mặt
Tổng giám đốc điều hành doanh nghiệp và chịu trách nhiệm trước Hội đồng
quản trị và Tổng giám đốc về các việc mình làm, Phó tổng giám đốc thứ II hồn
tồn xếp sau, khơng tương đương với Phó tổng giám đốc thứ I.
c. Các bộ phận chức năng
THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Để hoạt động của doanh nghiệp Liên doanh có hiệu qủa doanh nghiệp liên
doanh cần có một số các phòng ban chức năng đóng vai trò cố vấn, hỗ trợ cho
ban giám đốc thực hiện các mục tiêu đã đề ra của Hội đồng quản trị. Các phòng
ban chức năng này tuỳ thuộc vào tình hình từng doanh nghiệp mà có số lượng

các phòng ban khác nhau, song tựu chung lại thì nó bao gồm các bộ phận như:
Bộ phận quản trị kỹ thuật – cơng nghệ, bộ phận quản trị nghiên cứu tiếp thị,…
ở đây, bộ phận quản trị sản xuất thực hiện bố trí các dây truyền sản xuất sản
phẩm bao gồm việc bố trí máy móc, thiết bị, bộ máy cơng nhân vào dây truyền,
điều độ q trình sản xuất và thực hiện các biện pháp an tồn kỹ thuật đối với
máy móc, thiết bị, cơng nhân,…Do vậy, có thể nói bộ phận quản trị sản xuất là
bộ phận điều hành sản xuất sao cho đạt hiệu qủa một cách cao nhất, chi phí sản
xuất là nhỏ nhất.
Bên cạnh bộ phận quản trị sản xuất, ở bộ máy tổ chức của doanh nghiệp
liên doanh còn hình thành bộ phận quản trị tài chính- Kế tốn. Bộ phận này có
chức năng khai thác, lập kế hoạch tạo nguồn vốn và phân bổ cho các hoạt động
của doanh nghiệp, điều hành, giám sát các hoạt động của doanh nghiệp, lập quỹ
cho sản xuất-kinh doanh, thực hiện các cơng việc Kế tốn, hạch tốn, thực hiện
nghĩa vụ về tài chính đối với nhà nước và thanh tốn các khoản tiền liên quan
đến các loại hợp đồng của doanh nghiệp. Như vậy có thể nói bộ phận quản trị tài
chính- Kế tốn thực hiện chức năng rất quan trọng, nó đóng vai trò đáng kể
trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Ngồi ra, bộ phận quản trị nhân sự cũng là phần cấu thành nên bộ máy tổ
chức của doanh nghiệp liên doanh. Theo đó, bộ phận quản trị nhân sự có chức
năng tuyển chọn, đào tạo cán bộ và nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, ký kết
các hợp đồng lao động, tuyển chọn và sa thải lao động, thanh tồn tiền lương,
tiền cơng lao động và thực hiện các chế độ bảo hiểm đối với người lao động
như luật lao động nước ngồi sở tại. Để bộ phận quản trị nhân sự này hoạt động
có hiệu quả thì cần sự góp sức của tất cả các cán bộ và cơng nhân viên trong
doanh nghiệp liên doanh, đồng thời có sự chỉ đạo tốt từ hội đồng quản trị và ban
Giám đốc của doanh nghiệp liên doanh.
THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Bên cạnh đó trong bộ máy quản lý của doanh nghiệp liên doanh còn có bộ
phận quản trị vật tư. Bộ phận này có chức năng bảo đảm, điều độ vật tư cho quá

trình sản xuất như các hoạt động mua bán vật tư, kiểm tra các loại máy mó thiết
bị,….
Tuy nhiên, để thực hiện tốt chức năng cải tiến kỹ thuật công nghệ để sản
xuất sản phẩm mới, chất lượng cao, thực hiện chuyển dao công nghệ, ứng dụng
công nghệ mới cải tiến sản phẩm….thì trong doanh nghiệp cần xây dựng bộ
phận quản trị kỹ thuật – công nghệ. Chính nhờ bộ phận này mà hoạt động của
doanh nghiệp mới trôi chảy hơn, tạo được hiệu qủa cao hơn trong sản xuất kinh
doanh.
Cuối cùng, một bộ phận không thể thiếu hay bộ máy quản lý của doanh
nghiệp liên doanh, đó chính là bộ phận quản trị nghiên cứu tiếp thị. Bộ phận này
thực hiện các cấp việc nghiên cứu thị trường, tiến hành các hoạt động quảng
cáo, chào hàng, xây dựng bộ máy tiếp thị, tiếp thu ý kiến phản hồi từ khách
hàng,…Chính nhờ bộ phận này mà hoạt động của doanh nghiệp liên doanh mới
được trôi chảy, tiêu thụ được nhiều sản phẩm và đạt hiệu quả cao trong sản xuất
kinh doanh.
Trên đây là những khái quát về các bộ phận chức năng trong bộ máy quản
lý của doanh nghiệp liên doanh. Cùng với hội đồng quản trị, ban Giám đốc, các
bộ phận chức năng này góp phần tạo nên một bộ máy quản lý của doanh nghiệp
liên doanh đó mạnh để đưa doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, thu được lợi
ích cao nhất.
3.Sự cần thiết phải nâng cao vai trò của bên Việt Nam trong bộ máy quản
lý của doanh nghiệp liên doanh
Là một phận cấu thành nên bộ máy quản lý của doanh nghiệp liên doanh,
bên Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong chính bộ máy đó. Việc nghiên cứu
bộ máy quản lý của doanh nghiệp liên doanh là cần thiết, song việc nghiên cứu
kỹ hơn về bên Việt Nam trong bộ máy quản lý đó lại càng cần thiết hơn, nó chỉ
rõ cho chúng ta thấy được vai trò của bên Việt Nam trong bộ máy đó, qua đó tạo
THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN

mi iu kin nõng cao vai trũ ca bờn Vit Nam trong b mỏy qun lý ca

doanh nghip liờn doanh.
S d chỳng ta phi nõng cao vai trũ ca bờn Vit Nam b mỏy qun lý
ca doanh nghip liờn doanh l do rt nhiu nguyờn nhõn.
Trc tiờn, vic nõng cao vai trũ ca bờn Vit Nam trong b mỏy qun lý
ca doanh nghip liờn doanh l gúp phn bo v li ớch ca cỏc bờn tham gia
doanh nghip, trong ú cú li ớch ca bờn Vit Nam.
Bờn Vit Nam trong hi ng qun tr hoc Ban giỏm c ca doanh
nghip liờn doanh cựng vi bờn nc ngoi tham gia iu hnh doanh nghip,
h cng ra quyt nh trong mi vn ca doanh nghip liờn doanh. Do ú bờn
Vit Nam úng mt vai trũ khụng nh trong vic ra quyt nh ú, nh vy m
bờn Vit Nam ó bo v li ớch ca chớnh mỡnh trong doanh nghip liờn doanh.
Trong quỏ trỡnh hot ng ca doanh nghip liờn doanh, khụng phi bt k mt
quyt nh no cng cú li cho bờn Vit Nam, do vy ũi hi v th ca bờn Vit
Nam trong doanh nghip liờn doanh phi cú uy tớn, kiờn quyt, cú nh
vy thỡ bờn Vit Nam mi khụng b thua thit trong hot ng sn xut kinh
doanh. Chỳng ta i xem xột nh doanh nghip liờn doanh Cocacola, do vai trũ
ca bờn Vit Nam trong doanh nghip quỏ yu, vỡ vy bờn Vit Nam khụng th
quyt nh c hot ng sn xut kinh doanh, trong ú c bit l hot ng
Marketing do ú dn ti chi phớ cho nhng vic ny quỏ ln, gõy thua l kộo di
doanh nghip, v do vy bờn Vit Nam phi bỏn c phn cho bờn nc ngoi,
bin doanh nghip liờn doanh thnh doanh nghip 100% vn nc ngoi. Nh
vy, chỳng ta cú th thy vai trũ ca bờn Vit Nam trong doanh nghip liờn
doanh l rt quan trng, do ú ũi hi chỳng ta phi nõng cao hn na vai trũ
ca bờn Vit Nam trong doanh nghip liờn doanh, nht l trong lnh vc kinh
doanh c bit nh hot ng Casino cụng ty liờn doanh quc t Hi Phũng.
Bờn cnh ú, vic bo m li ớch ca doanh nghip chớnh l nguyờn nhõn
nõng cao vai trũ ca bờn Vit Nam doanh nghip liờn doanh. õy, li ớch ca
doanh nghip chớnh l hiu qu ca hot ng sn xut kinh doanh, yu t phỳc
li xó hi,Hot ng ca bờn Vit Nam hay doanh nghip liờn doanh phi
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN

luụn cú hiu qu, luụn luụn to ra li nhun nh HQT ó ra,, cú nh vy
thỡ doanh nghip liờn doanh mi cú th tn ti v phỏt trin. Bờn Vit Nam l
mt phn ca doanh nghip liờn doanh, vic nõng cao vai trũ ca bờn Vit Nam
doanh nghip liờn doanh l rt cn thit v chớnh nh ú m hot ng sn
xut kinh doanh ca doanh nghip liờn doanh mi c trụi chy.
Song song vi vic m bo li ớch ca doanh nghip, vic nõng cao vai trũ
ca bờn Vit Nam doanh nghip liờn doanh cng ó bo m c li ớch ca
ngi lao ng núi riờng v tp th ngi lao ng núi chung. Mt trong nhng
vai trũ ca bờn Vit Nam trong doanh nghip liờn doanh l phi m bo c
li ớch ca ngi lao ng. Cựng vi bờn nc ngoi, bờn Vit Nam trong doanh
nghip liờn doanh luụn luụn phi tham gia vo cỏc hot ng v qun tr nhõn
lc trong doanh nghip, cú nh vy thỡ mi cú th m bo c li ớch ca
ngi lao ng. Vic vai trũ ca bờn Vit Nam c nõng cao hn cng khụng
nm ngoi mc ớch l m bo cho ngi lao ng v tin lng, tin thng,
iu kin lao ng, an ton lao ngMt thc t hin nay cỏc doanh nghip
liờn doanh Vit Nam l hin tng bờn nc ngoi ngc ói lao ng Vit
Nam, s d cú iu ny cng l do bờn Vit Nam hay doanh nghip liờn doanh
cha cú uy tớn, khụng c coi trng, do vy vic nõng cao vai trũ ca bờn Vit
Nam doanh nghip liờn doanh l rt cn thit.
Cui cựng, mt trong nhng nguyờn nhõn m phi nõng cao vai trũ ca bờn
Vit Nam l bờn Vit Nam luụn luụn phi m bo li ớch ca Nh nc. Li
ớch ca Nh nc õy c hiu l phỏp lut Vit Nam, cỏc chớnh sỏch v
doanh nghip liờn doanh ca Vit Nam, hiu qu kinh t, bo ton v phỏt trin
vn, v c bit l ỳng ch trng ng li ca ng. Bờn Vit Nam cựng vi
Bờn Nc ngoi trong doanh nghip liờn doanh luụn luụn phi m bo mi
hot ng ca doanh nghip liờn doanh luụn phi i ỳng hng, tuõn th ỳng
phỏp lut Vit NamNh vy, chỳng ta cú th thy rng, vic nõng cao vai trũ
ca bờn Vit Nam trong doanh nghip liờn doanh l mt trong cỏc bin phỏp
chớnh m bo li ớch Nh nc Vit Nam, ch quyn Quc gia, qua ú ta

THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN

thy c s cn thit trong vic nõng cao vai trũ ca bờn Vit Nam hay doanh
nghip liờn doanh.
Núi túm li, vic nõng cao vai trũ ca bờn Vit Nam hay doanh nghip liờn
doanh l thc s cn thit, mt mt nú bo m c li ớch ca doanh nghip,
mt khỏc nú m bo c li ớch ca chớnh bờn Vit Nam, ca ngi lao ng
v li ớch Nh nc Vit Nam. cú th thy rừ hn v vai trũ ca bờn Vit
Nam hay doanh nghip liờn doanh, di õy chỳng ta i xem xột cỏc nhõn t tỏc
ng ti bờn Vit Nam hay doanh nghip liờn doanh.
4. Cỏc nhõn t tỏc ng ti vic nõng cao vai trũ ca bờn Vit Nam trong
cỏc doanh nghip liờn doanh:
Khi nghiờn cu cỏc nhõn t tỏc ng ti vic nõng cao vai trũ ca bờn
Vit Nam trong cỏc doanh nghip liờn doanh, chỳng ta nhn thy cú hai loi
nhõn t, ú l nhõn t khỏch quan v nhõn t ch quan.
4.1 Nhng nhõn t khỏch quan:
Ni lờn nhõn t khỏch quan ny chớnh l yu t Nh nc tỏc ng ti
vai trũ ca bờn Vit Nam trong doanh nghip liờn doanh. Trong yu t Nh
nc ny, bao gm hai yu t l phỏp lut Vit Nam v cỏc c quan qun lý
doanh nghip.
V yu t phỏp lut Vit Nam thỡ chớnh lut u t nc ngoi ti Vit
Nam, lut lao ng Vit Nam l ngun lut chớnh chi phi hot ng ca doanh
nghip liờn doanh v nú quyt nh ti vai trũ ca bờn Vit Nam hay doanh
nghip liờn doanh. Hin nay, lut u t nc ngoi ti Vit Nam ó quy nh v
quyn hn v chc nng ca Ch tch Hi ng qun tr (hoc Phú ch tch Hi
ng qun tr) l ngi Vit Nam, do ú cú th thy vai trũ ca bờn Vit Nam
doanh nghip liờn doanh luụn c m bo bng lut phỏp. Tuy nhiờn, nõng
cao hn vai trũ ca bờn Vit Nam doanh nghip liờn doanh, phỏp lut Vit
Nam cng dn tng bc quy nh nh vic phi 100% thnh viờn Hi ng
qun tr tỏn thnh vic b nhim, bói nhim ban iu hnh, sa i iu l doanh

nghip liờn doanh. Hin nay, mt s doanh nghip liờn doanh thỡ bờn Vit
Nam trong doanh nghip liờn doanh khụng c coi trng do bờn nc ngoi
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN

coi thng phỏp lut Vit Nam. iu ny th hin rừ nột vai trũ yu kộm ca
bờn Vit Nam trong doanh nghip liờn doanh, ũi hi chỳng ta phi dn tng
bc thit lp li k cng doanh nghip liờn doanh v bng mi cỏch nõng
cao vai trũ bờn Vit Nam trong doanh nghip liờn doanh. Bờn cnh ú, cỏc hot
ng qun lý doanh nghip liờn doanh ca cỏc c quan Nh nc, cỏc b, cỏc
ngnh cng nh hng ti vic nõng cao vai trũ ca bờn Vit Nam trong doanh
nghip liờn doanh. Thụng thng, trong doanh nghip liờn doanh thỡ bờn Vit
Nam phi chu trỏch nhim quan h vi cỏc ban, cỏc ngnh hu quan ca bờn
Vit Nam, do vy vic cỏc ban, ngnh to iu kin cho doanh nghip liờn
doanh hot ng cng gúp phn nõng cao vai trũ ca bờn Vit Nam doanh
nghip liờn doanh, nhng ngc li thỡ cng nh hng khụng tt ti vai trũ ca
bờn Vit Nam doanh nghip liờn doanh, vớ d nh vn thu,.
Bờn cnh yu t Nh nc, yu t thụng l Quc t cng tỏc ng ti vic
nõng cao vai trũ ca bờn Vit Nam doanh nghip liờn doanh. Vic tuõn th
theo ỳng thụng l Quc t cng gúp phn nõng cao vai trũ ca bờn Vit Nam
trong doanh nghip liờn doanh.
Trờn õy l nhng nhõn t khỏch quan tỏc ng ti vai trũ ca bờn Vit
Nam trong doanh nghip liờn doanh, song cũn nhng nhõn t ch quan cng tỏc
ng ti vai trũ ca bờn Vit Nam doanh nghip liờn doanh.
4.2 Nhng nhõn t ch quan:
Trc tiờn, v nng lc, trỡnh ca bờn Vit Nam quyt nh vai trũ ca
bờn Vit Nam trong doanh nghip liờn doanh. Mt khi bờn Vit Nam cú nng
lc v trỡnh thc s, bờn nc ngoi luụn luụn coi trng bờn Vit Nam, h rt
tụn trng quyt nh ca bờn Vit Nam trong hot ng sn xut kinh doanh ca
doanh nghip liờn doanh. Thc t hin nay, mt phn do nng lc, trỡnh , kinh
nghim qun lý ca bờn Vit Nam cú hn m vai trũ ca bờn Vit Nam doanh

nghip liờn doanh cha c phỏt huy ti mc cn thit. Mt khỏc, nhõn t bờn
nc ngoi cng tỏc ng ti vai trũ ca bờn Vit Nam trong doanh nghip liờn
doanh. Nu bờn nc ngoi thc s coi trng phỏp lut Vit Nam thỡ h rt tụn
trng bờn Vit Nam, do ú vai trũ ca bờn Vit Nam cng c nõng cao, cũn
ngc li thỡ vai trũ ca bờn Vit Nam khụng c phỏt huy. Tuy nhiờn s d cú
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN

hin tng bờn nc ngoi thiu tụn trng bờn Vit Nam cng l do mi quan h
ca hai bờn trong hot ng sn xut kinh doanh khụng tt, nhiu bt ng ny
sinh.
Ngoi ra, chớnh nhng quy nh trong hp ng lao ng, iu l liờn
doanh, cỏc quyt nh ca Hi ng qun tr cng tỏc ng ti vai trũ ca bờn
Vit Nam trong doanh nghip liờn doanh. iu cn thit õy l ũi hi bờn
Vit Nam luụn luụn phi tnh tỏo, song phi cú tinh thn hp tỏc, cú nh vy thỡ
vic nõng cao vai trũ ca bờn Vit Nam doanh nghip liờn doanh mi c th
hin v phỏt huy.
Trờn õy l ton b nhng lý lun c bn v doanh nghip liờn doanh núi
chung v vai trũ ca bờn Vit Nam trong doanh nghip liờn doanh núi riờng.
Trờn c s ú, chỳng ta i nghiờn cu vai trũ ca bờn Vit Nam Cụng ty liờn
doanh Du lch Quc t Hi Phũng, t ú mi cú cỏi nhỡn thc t hn, ton din
hn v vai trũ ca bờn Vit Nam doanh nghip liờn doanh ti Vit Nam.
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN

CHNG II
THC TRNG VAI TRề CA BấN VIT NAM CễNG TY
LIấN DOANH DU LCH QUC T HI PHềNG
1.Khỏi quỏt v cụng ty liờn doanh du lch quc t Hi Phũng:
1.1.S hỡnh thnh cụng ty liờn doanh:
Cụng ty liờn doanh quc t Hi Phũng c thnh lp theo giy phộp u t
s 401/ GP ngy 06/08/1998 ca U ban nh nc v hp tỏc v u t (SCCI)

nay l B k hoch v u t (MPI). õy l liờn doanh c thnh lp gia tp
on United Internation Bussinees (UIB Hng Kụng) v cụng ty du lch dch
v Hi phũng (UNITOUR) Thuc U ban nhõn dõn thnh ph Hi phũng.
Trong quỏ trỡnh trin khai d ỏn, U ban nhõn dõn thnh ph Hi phũng
ó ra quyt nh s 874/Q - UB ngy 05/ 06/1997 v vic cụng ty Thng mi
dch v xut nhp khu Hi phũng thay th cụng ty du lch dch v Hi phũng
trong cụng ty liờn doanh du lch quc t Hi phũng. S d cú s vic ny l v
bn cht cụng ty liờn doanh du lch quc t Hi phũng l liờn doanh gia tp
on UIB v khi kinh t ng ca thnh ph Hi phũng. Do cụng ty du lch -
dch v Hi phũng khụng thuc khi kinh t ng, vỡ vy, cụng ty Thng mi
dch v xut nhp khu c ch nh thay th cụng ty du lch dch v Hi
phũng v ng ra lm i tỏc liờn doanh vi tp on nc ngoi.
Tuy nhiờn, trong thi gian gn õy, cụng ty thng mi dch v xut nhp
khu Hi phũng khụng cũn trc thuc khi kinh t ng, vỡ vy U ban nhõn
dõn thnh ph Hi phũng ó ra quyt nh v vic cụng ty du lch dch v Vn
Hoa thay th cụng ty thng mi dch v xut nhp khu Hi Phũng lm i tỏc
trong cụng ty liờn doanh du lch quc t Hi Phũng.
Trong khi ú, phớa i tỏc nc ngoi l tp on UIB (Hng Kụng),
thc cht h bao gm nhiu c ụng. Hin nay, tp on STDM (Ma Cao) l c
ụng ln nht ca cụng ty; h chim ti 80% vn ca phớa i tỏc nc ngoi v
l ngi trc tip iu hnh cụng ty.
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN

Như vậy, ta có thể nhận thấy rằng, về bản chất thì cơng ty liên doanh du lịch
quốc tế Hải phòng này là liên doanh giữa tập đồn STDM (Ma Cao) và cơng ty
Thương mại dịch vụ xuất nhập khẩu Hải phòng.
Để nắm rõ hơn về phía đối tác nước ngồi, dưới đây là một vài nét phác
thảo về tập đồn STDM (Ma Cao) – cổ đơng chính của cơng ty. Tập đồn
Sociedadede Turismo e Diversões de Macao, S. A. R. L (STDM) được thành lập
vào năm 1962 (1 năm sau khi Macao thành lập), dưới sự điều hành của tiến sĩ

Staney Ho, nay ơng là chủ tịch tập đồn STDM. Tập đồn STDM là tập đồn
lớn nhất ở Ma cao, hằng năm họ đóng thuế bằng 50% ngân sách chính phủ Ma
Cao, đồng thời tập đồn cũng chính là người đóng góp chính cho sự phát triển
cơ sở hạ tầng ở Ma Cao. Hiện nay, tập đồn STDM đang đầu tư xây dựng tồ
tháp Ma Cao với số vốn lên tới 1 tỷ HK$, đồng thời cũng đóng góp 500 triệu
HK$ để xây dựng trung tâm văn hố Ma Cao. ở Việt Nam, tập đồn STDM
cũng đang dự định đầu tư khoảng 225 triệu đơ la Mỹ hoặc hơn nữa vào các lĩnh
vực khánh sạn, nhà hàng hay các cơng trình hạ tầng khác theo u cầu của phía
Việt Nam. Đặc biệt, tập đồn còn cam kết cho Hải phòng vay 25 triệu USD, thời
hạn 24 năm khơng lấy lãi và trả bằng hiệu quả kinh doanh của cơng ty của
Casino Đồ sơn để thành phố xây dựng tuyến đường 14 Hải phòng - Đồ sơn ,
tuyến đường huyết mạch trong sự phát triển của thành phố Hải phòng.
Qua đây ta có thể thấy, Tập đồn STDM (Ma Cao) là tập đồn có năng
lực lớn về tài chính (thể hiện qua 60% các cơng trình ở Ma Cao là do tập đồn
này đầu tư xây dựng và việc họ đã phát triển cơ sở hạ tầng ở các nước họ tham
gia đầu tư : Mỹ, Hồng Cơng,…) họ có kinh nghiệm về phát triển sòng bạc, do
vậy đây là một đối tác có đủ năng lực tài chính và năng lực pháp luật trong cơng
ty liên doanh du lịch quốc tế Hải phòng. Chúng ta hồn tồn tin tưởng vào đối
tác này và có quyền hy vọng nhờ đối tác STDM mà cơng ty liên doanh du lịch
quốc tế Hải phòng phát triển ngày càng mạnh trong sự phát triển của đất nước
nói chung và thành phố Hải phòng nói riêng.
THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Bờn cnh vic tỡm hiu cỏc Bờn tham gia liờn doanh trong cụng ty du
lch quc t Hi phũng, chỳng ta tỡm hiu v cỏc lnh vc hot ng v mc ớch
hot ng ca cụng ty liờn doanh du lch quc t Hi phũng.
Do bn cht l mt cụng ty liờn doanh, nờn cụng ty liờn doanh du lch
quc t Hi phũng (tờn giao dch quc t l: Hai phong joint venture in
ternational tourist corporation), hot ng di hỡnh thc l mt cụng ty trỏch
nhim hu hn, cú t cỏch phỏp nhõn theo lut Vit Nam, mi bờn chu trỏch

nhim trong phm vi vn gúp ca mỡnh. Thi hn ca liờn doanh l 30 nm.
Trong quỏ trỡnh ký kt hp ng liờn doanh, cỏc Bờn tho thun v
thng nht thnh lp cụng ty liờn doanh ti Cng ho xó hi ch ngha Vit
Nam nhm mc ớch sau:
+ Xõy dng v khai thỏc trung tõm gii trớ quc t vi cỏc hỡnh thc gii trớ
khỏc nhau, bao gm c Hotel,Casino ti khu du lch sn Hi phũng cho
khỏch nc ngoi.
+ Xõy dng mi mt khỏch sn quc t 4 sao v nõng cp mt khỏch sn c
ti sn phc v khỏch nc ngoi.
+ T chc cỏc hỡnh thc gii trớ thớch hp cho khỏch du lch quc t nhm
khai thỏc cú hiu qu ngun ti nguyờn du lch khu vc Hi phũng Qung
ninh.
+ Quan h vi cỏc t chc du lch quc t tỡm ngun khai khỏc du lch.
Nh vy chỳng ta cú th nhn thy rng, cụng ty kinh doanh ch yu trờn
3 lnh vc: Casino, nh hng v khỏch sn. Thc t hin nay, hu nh ch cú
hot ng Casino l lnh vc hot ng ch o, phn ln trong cụng ty liờn
doanh.
Do c thự ca ngnh kinh doanh, trong hot ng Casino ca cụng ty
liờn doanh xut hin loi tin chip-õy l loi tin dựng cho khỏch vui chi
ti Casino.
Trong giai on u hỡnh thnh, hot ng Casino c chi vi 15 kiu,
bao gm:
1-Slot Machine 9-Sever Card Poker
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN

2-Roulette 10-Cussec
3-Boule 11-Fantan
4-Baccarat 12-Paikau
5-Black jack 13-Ma juang Paikau
6-3 King 14-Keno

7-Bingo 15-Holdem
8-Cỏc bn chi v trũ chi in t
Trờn õy l mt s kiu vui chi m chớnh ph Vit nam cho phộp hot
ng ti trung tõm Casino.
Hin ti, tng s vn u t ca cụng ty liờn doanh du lch quc t Hi
phũng l 25 triu USD, trong ú vn c nh l 24,3 triu USD, vn lu ng l
700.000 USD.
Vn phỏp nh ca xớ nghip liờn doanh do cỏc bờn úng gúp c xỏc
nh l 25 triu USD, trong ú cỏc bờn úng gúp nh sau:
a)BờnVit Nam gúp: 5 triu USD
Bng 20 % vn phỏp nh, gm:
+ Quyn s dng t: 44ha.
+ C s h tng hin cú: 1 km ng v nh hng Vn Hoa vi mc giỏ
nh sau:
- 4USD/1m2/1 nm vi t xõy dng khỏch sn v nh
hng Vn hoa.
- 1USD/1m2/1 nm vi t xõy dng khu gii trớ ngoi tri,
khu dch v.
- 500USD/1m2/1nm vi phn mt nc, thung lng v
khu o Hũn Dỏu.
b)Bờn nc ngoi gúp: 20 triu USD
Bng 80% tng s vn phỏp nh, gm:
+ Tin xõy dng khỏch sn mi : 9.000.000 USD.
+ Tin nõng cp khỏch sn c v thuờ bao : 500.000 USD.
+ Trang thit b trung tõm gii trớ vi Casino : 4.500.000 USD.
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN

+ Tiền nâng cấp nhà hàng Vạn Hoa : 800.000 USD.
+ Làng Camping : 600.000 USD.
+ Khu giải trí Hòn Dáu : 1.200.000 USD.

+ Công trình khác : 2.700.000 USD.
+ Vốn lưu động : 700.000 USD
1.2.Tổ chức bộ máy nhân sự trong công ty:
Trên cơ sở chức năng và nhiệm vụ của công ty liên doanh, Hội đồng quản trị
của công ty đã tổ chức bộ máy nhân sự của mình theo sơ đồ sau(Hình 1).
Bộ máy của công ty đã tổ chức rất phù hợp với mô hình mini Cáino. Tuy
nhiên, khi cần thiết, công ty cũng có thể mở rộng thành nhiều phòng chức năng,
như trong năm 1997,do nhu cầu phát triển kinh doanh mà công ty mở thêm
phòng tiếp thị(hình 2)
Trên đây là một vài nét về bộ máy tổ chức của công ty liên doanh du lịch
quốc tế Hải Phòng.
HÌNH 2: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY













HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN ĐIỀU HÀNH
Tiếp
thị&
Quảng cáo

An
ninh& Bảo
vê
Ngân
khố
Hnh
chính
K
háchS
ạn
T
rungtâ
m giải
trí
casino
Nh
hn
g-
Câu
lạc
bộ
Làng
Cam-
ping
Khu
Hòn
Dáu
Dịch
vụ
khá

c
THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN