Tải bản đầy đủ (.doc) (32 trang)

báo cáo thực tập tại nhà máy cơ khí 120 thuộc tổng công ty công nghiệp ô tô việt nam

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (198.55 KB, 32 trang )

CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
MỤC LỤC
1
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
LỜI MỞ ĐẦU
Hơn ba năm học tập trên mái trường Đại học Kinh tế quốc dân, mỗi
sinh viên chúng ta đều đã nắm bắt được một khối lượng kiến thức không nhỏ.
Song để những kiến thức ấy thực sự trở thành hành trang cho mỗi chúng ta
trong cuộc sống sau này thì nó còn một khoảng cách rất lớn. Nhận thức được
điều đó, hàng năm trường Đại học Kinh tế quốc dân đã tổ chức các đợt thực
tập cho các sinh viên năm cuối. Mục đích của đợt thực tập này nhằm giúp
sinh viên :
- Một là hệ thống toàn bộ nội dung, kiến thức đã được học trong toàn
khóa nhằm hoàn thiện tri thức khoa học của một sinh viên tốt nghiệp ở bậc
đại học.
- Hai là để giúp các sinh viên tìm hiểu, nghiên cứu các hoạt động thực
tiễn của cơ sở thực tập nói chung cũng như các vấn đề về chuyên môn đã
được đào tạo.
- Ba là nắm được phương pháp tiếp cận và giải quyết các vấn đề thuộc
chuyên ngành đào tạo trên cơ sở những kiến thức đã học và thực tiễn hoạt
động, trên cơ sở gắn lý thuyết với thực tiễn, đồng thời đề xuất được các giải
pháp, các kiến nghị khoa học nhằm góp phần giải quyết thực tiễn trong quá
trình đổi mới quản lý sản xuất – kinh doanh, qua đó nâng cao nhận thức của
sinh viên.
Được sự giúp đỡ của nhà trường và các thầy cô giáo trong khoa Kinh tế
lao động và dân số, hiện nay em đang được thực tập tại Nhà máy Cơ khí 120
thuộc Tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam. Trong giai đoạn đầu của quá


trình thực tập thì một trong những yêu cầu đó là phải viết một báo cáo tổng
hợp trình bày tổng quan về hoạt động của đơn vị nơi thực tập.
Kết cấu báo cáo của em gồm 4 phần:
2
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
Phần I: Giới thiệu về Nhà máy Cơ khí 120.
Phần II: Cơ cấu tổ chức bộ máy của Nhà máy Cơ khí 120.
Phần III: Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt
động quản trị của Nhà máy.
Phần IV: Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới.
Do sự hiểu biết của em còn có hạn và sự hiểu biết chưa đầy đủ nên bài
viết của em không tránh khỏi một vài thiếu sót. Em mong thầy giáo cùng các
co chú, anh chị trong cơ quan đóng góp ý kiến cho bài viết của em hoàn thiện
hơn.
Em xin chân thành cảm ơn cô Nguyễn Thanh Vân đã tận tình hướng
dẫn, giúp đỡ em trong suốt thời gian thực tập.
Em xin cảm ơn cô Hồng cùng các cô chú, anh chị trong Phòng Tổ chức
lao động đã tạo mọi điều kiện để em hoàn thành bài viết.

3
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
I. GIỚI THIỆU VỀ NHÀ MÁY CƠ KHÍ 120.
1. Giới thiệu chung về Nhà máy Cơ khí 120.
- Tên doanh nghiệp: Nhà máy cơ khí 120, thuộc Tổng công ty Công
nghiệp ô tô Việt Nam.
- Địa chỉ: 609 – Đường Trương Định – Hai Bà Trưng – Hà Nội.

- Mã ngành kỹ thuật: 25
- Loại hình kinh doanh: Doanh nghiệp Nhà nước
- Giấy đăng ký kinh doanh: Số 108513, cấp ngày 11/6/1993, do Trọng
tài kinh tế nhà nước cấp.
- Tel: 04.8442713 – 04.8642724
- Fax: (84 – 4) 863032
- Email:
2. Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy
Nhà máy Cơ khí 120 hình thành và phát triển đã được gần 60 năm.
Trong quá trình đó, Nhà máy đã có 4 lần đổi tên và có 3 tên gọi khác nhau
gắn với những mốc lịch sử khác nhau:
- Tiền thân là Nhà máy GK 120, thuộc Tổng công ty Cơ khí Việt Nam
(Tên gọi đầu tiên của Nhà máy Cơ khí 120) được thành lập vào tháng 7 năm
1947 tại chiến khu Việt Bắc.
- Năm 1983, do yêu cầu sắp xếp cơ sở sản xuất, Bộ Giao thông vận tải
đã ra quyết định số 576/QĐ – TCCB ngày 19 tháng 3 năm 1983 về việc hợp
nhất Nhà máy GK 120, Nhà máy X410 và đổi tên thành Nhà máy Cơ khí 120.
- Ngày 15 tháng 6 năm 1996 được sự đồng ý của Bộ Giao thông vận tải
Nhà máy cơ khí 120 đổi tên thành Công ty Cơ khí 120.
- Ngày 15 tháng 9 năm 2003 Thủ tướng Chính phủ ra quyết định số
189/2003/QĐ- TTg về việc tổ chức lại Tổng Công ty Cơ khí Giao thông vận
tải thành Tổng công ty Công nghiệp ô tô Việt Nam, thí điểm hoạt động theo
4
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
mô hình Công ty mẹ - Công ty con. Tổng công ty Công nghiệp ô tô Việt Nam
là công ty được hình thành trên cơ sở tổ chức lại Công ty Cơ khí ô tô 1/5,
Công ty Cơ khí ô tô 3/2, Công ty Cơ khí Ngô Gia Tự, Công ty Cơ khí 120,
Công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị GTVT, Công ty Cơ khí ô tô và

xe máy công trình, Công ty sản xuất và kinh doanh xe máy, Trung tâm Đào
tạo cung ứng lao động ngoài nước và dịch vụ, Văn phòng tổng công ty, Chi
nhánh Tổng công ty tại TP. HCM, Trường đào tạo nghề Cơ khí GTVT, Ban
quản lý các dự án phát triển Cơ khí GTVT.
Theo đó, Tháng 5 năm 2005 Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải ra quyết
định 3347/QĐ- BGTVT chuyển nguyên trạng Công ty Cơ khí 120 vào Công
ty mẹ thuộc Tổng công ty Công nghiệp ô tô Việt Nam và đổi tên thành Nhà
máy Cơ khí 120.Và tên gọi Nhà máy Cơ khí 120 vẫn tồn tại từ đó tới nay.
Quá trình phát triển của Nhà máy Cơ khí 120 có thể chia thành hai giai
đoạn:
+ Giai đoạn từ năm 1947 đến 1986:
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy gặp nhiều khó khăn do
chiến tranh và công cuộc khôi phục sau chiến tranh. Máy móc thiết bị cũ kỹ,
nhiều bộ phận bị hư hỏng, độ chính xác kém và không có phụ tùng thay thế.
Trong giai đoạn này, Nhà máy sản xuất các loại phụ tùng, phụ kiện, đầu máy,
toa xe cho ngành đường sắt với sản lượng hàng trăm tấn/năm. Đến năm 1977
các sản phẩm chủ yếu là các sản phẩm kết cấu thép phục vụ thi công cầu, sửa
chữa xe máy công trình cũng như các loại dầm cầu phục vụ cho tuyến đường
sắt thống nhất. Đến năm 1983, sản phẩm chủ yếu vẫn là các sản phẩm kết cấu
thép như dầm cầu, phao phà, hàng trăm tấn phụ kiện đường sắt như cọc ray,
bu lông, sản xuất phao tạo cầu thủy 2 tấn.
Vượt lên những thử thách, cán bộ công nhân viên trong Nhà máy đã hết
sức cố gắng trong sản xuất, có nhiều sáng kiến đem lại lợi ích lớn cho Nhà
5
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
máy, đẩy Nhà máy từng bước phát triển và khẳng định vị trí của mình. Song
đây cũng là thời kỳ chịu sự chi phối của cơ chế quản lý hành chính quan liêu
bao cấp, sản xuất hoàn toàn theo chỉ tiêu pháp lệnh của Nhà nước nên hoạt

động của Công ty mang tính thụ động, năng suất thấp.
+ Giai đoạn từ năm 1986 đến nay:
Sau Đại hội Đảng lần thứ VI, nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế
thị trường. Nhận rõ thực trạng kém phát triển của Nhà máy, ban lãnh đạo đã
kịp thời đổi mới về mọi mặt: tổ chức lại cơ cấu quản lý, tuyển thêm lao động
có trình độ đồng thời giảm biên chế đối với lực lượng lao động kém, thực
hiện tiêu dùng tiết kiệm nguyên vật liệu. Mặt khác, để có thể tháo gỡ những
khó khăn, thử thách trong thời kỳ mới, Nhà máy đã không ngừng nghiên cứu
để đa dạng hóa sản phẩm, sản xuất nhiều mặt hàng mới, mở rộng thị trường,
liên doanh liên kết với nhiều Nhà máy khác. Do đó, Nhà máy đã đứng vững
trong sự thay đổi của nền kinh tế thị trường, bước đầu ổn định sản xuất kinh
doanh.
Suốt 60 năm qua kể từ ngày thành lập đến nay, Nhà máy luôn hoàn
thành tốt nhiệm vụ Nhà nước giao, làm phong phú thị trường cơ khí trong
nước và góp phần tạo nên bộ mặt mới cho ngành Cơ khí Việt Nam. Đến nay,
Nhà máy đã vinh dự đón nhận 2 huân chương lao động hạng 3 do Nhà nước
trao tặng.
Hiện nay, Nhà máy Cơ khí 120 là doanh nghiệp Nhà nước thuộc Tổng
Công ty Công nghiệp ô tô Việt Nam do Bộ Giao thông vận tải quản lý.
Tính đến nay, bình quân mỗi năm Nhà máy đã sản xuất được từ 800
đến 1000 tấn. Hiện nay, Nhà máy vẫn đang cố gắng nâng cao giá trị tổng sản
lượng nhằm đáp ứng đầy đủ nhu cầu của thị trường.
3. Chức năng và nhiệm vụ của Nhà máy
a. Chức năng, nhiệm vụ chung:
6
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
- Nghiên cứu nhu cầu và khả năng thị trường trong các lĩnh vực được
phép kinh doanh để tìm ra chiến lược phát triển cho Nhà máy, xây dựng kế

hoạch dài hạn, hàng năm về sản xuất và kinh doanh.
- Tổ chức tốt hoạt động sản xuất và kinh doanh theo các ngành nghề đã
đăng ký.
- Tổ chức nghiên cứu, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, đầu tư tăng
năng lực sản xuất, cải tiến công nghệ để không ngừng nâng cao chất lượng
sản phẩm phù hợp với yêu cầu thị trường, mở rộng quan hệ cả trong và ngoài
nước. Kinh doanh ngày càng phát triển, có hiệu quả đảm bảo uy tín với khách
hàng.
- Chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật của Nhà nước.
- Quản lý, bảo toàn và phát triển tốt tài sản, vốn, vật tư, làm đầy đủ
nghĩa vụ thuế đối với Nhà nước.
- Thực hiện đúng nghĩa vụ của mình trong các hợp đồng đã ký kết với
các đối tác trong khuôn khổ pháp luật.
- Không ngừng đào tạo cán bộ công nhân viên của Nhà máy theo
phương châm vững tay nghề, có đạo đức tốt và có bản lĩnh kinh doanh.
- Chăm lo đời sống tinh thần, vật chất đầy đủ cho người lao động và
giữ gìn vệ sinh môi trường, an ninh chính trị.
b. Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Trước năm 1986, hoạt động sản xuất của Nhà máy được thực hiện theo
chỉ tiêu pháp lệnh của Nhà nước giao để phục vụ ngành Giao thông vận tải.
Từ khi chuyển sang cơ chế kinh tế, Nhà máy tự xây dựng kế hoạch sản xuất,
mua sắm vật tư thiết bị, bán hàng theo giá cả và quan hệ cung cầu trên thị
trường. Nhiệm vụ sản xuất chính của Nhà máy Cơ khí 120 là:
- Sản xuất phục vụ Giao thông vận tải như làm cầu, phà, sản xuất kết
cấu thép, sửa chữa ô tô, lắp ráp xe máy.
7
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
- Phục vụ cho ngành điện và truyền hình như sản xuất cột điện, cột

truyền hình.
- Phục vụ các nhu cầu của các đơn bị khác nhằm đáp ứng các phương
tiện về đầu tư cung ứng sản xuất và tiêu thụ cũng như nhu cầu của thị trường.
4. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
Phần lớn thiết bị máy móc của Nhà máy Cơ khí 120 được đưa vào sử
dụng từ những năm 60, 70 và không có những thiết bị chuyên dùng để sản
xuất sản phẩm kết cấu thép theo quy mô công nghiệp với chất lượng cao phục
vụ xây dựng cơ sở hạ tầng cho ngành giao thông vận tải và các ngành kinh tế
khác. Với đặc điểm đó, Nhà máy Cơ khí 120 có quy trình công nghệ sản xuất
sản phẩm hiện nay như sau:
- Tập kết vật liệu hoặc xuất hàng hoặc lưu chuyển sản phẩm từ nơi này
sang nơi khác hoặc lắp ráp gồm có một cần cẩu tháp, một xe nâng hàng nên
năng lực còn hạn chế, năng suất thấp, nhất là khi cần sản xuất nhanh phải thuê
cẩu bánh lốp làm chi phí tăng lên.
- Tạo phôi rèn với các phôi bulon các loại, rivê, đệm các loại có trong
khối lượng sản phẩm kết cấu thép đề được gia công trên các máy búa và máy
dập 150 và 250.
- Tạo phôi kết cấu thép: Các loại thép hình chữ L có kích thước 90 trở
xuống được cắt bằng máy cắt cột Đức, còn lại là cắt bằng hơi ôxy-axtylen sau
đó phải bào hoặc mài tay. Tôn tấm có chiều dày từ 8mm trở xuống được cắt
bằng máy thái tôn và có thể chuyển san phay hoặc bào. Không có khả năng
tạo thép hình I.U đặc chủng và phôi cong tròn.
- Tạo phôi đúc: khối lượng ít nên gia công ở ngoài.
- Gia công cơ khí các chi tiết: Gia công được các chi tiết tròn có Dmax
= 400, Lmax = 2000, chi tiết bằng tôn có kích thước lớn nhất là 800×800 độ
chính xác không cao, độ bóng bề mặt lớn: 7, độ chính xác lớn nhất là +0,1-0,2
8
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688

các loại sản phẩm nhỏ như bu lông, các loại rivê đều được gia công trên máy
phay, máy bào và máy khoan hiện có.
- Lắp ráp các cụm chi tiết bằng hàn được thực hiện trên các máy hàn
biến thế nên khả năng điều chỉnh điện áp rất thấp, các mối hàn thường xấu và
không đạt yêu cầu kỹ thuật.
- Các cụm chi tiết lắp ráp bằng tán được làm trên máy búa tán hơn ép
Liên xô.
- Kiểm tra chất lượng sản phẩm: Chỉ kiểm tra được các kích thước bao,
độ cứng chi tiết nhưng không có khả năng kiểm tra chất lượng bên trong của
mối hàn một công nghệ đặc trưng, quan trọng của sản phẩm kết cấu thép.
- Làm sạch và sơn là khâu công nghệ cuối cùng, hiện tại thiết bị sơn
còn lạc hậu, chủ yếu làm bằng thủ công nên chất lượng thấp, mẫu mã chưa
đẹp.
Dưới đây là quy trình công nghệ của một số sản phẩm tiêu thụ:
Quy trình công nghệ sản xuất cột điện
Quy trình công nghệ sản xuất dầm cầu
9
Sấy khô
lau sạch
Mạ kẽm Đưa phôi ngâm
axit
Lấy dấu
các lỗ khoan
Lấy dấu
cắt phôi
Khoan lỗ hoặc
đục lỗ
Phân loại
đóng gói
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn


: 6.280.688
II. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA NHÀ MÁY CƠ KHÍ 120
1. Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy Cơ khí 120.
Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy là mô hình kiểu
trực tuyến – chức năng. Trong đó:
- Ban giám đốc: (5 người) 1 Giám đốc, 4 Phó giám đốc (Phó giám đốc
kỹ thuật, Phó giám đốc phụ trách sản xuất, Phó giám đốc kinh doanh – nội
chính, Phó giám đốc phụ trách đầu tư – dự án).
- Các phòng chức năng: 8 phòng (Phòng kỹ thuật – công nghệ, Ban cơ
điện, Phòng tổ chức – lao động, Phòng vật tư – điều độ, Phòng tài chính – kế
toán, Phòng kinh doanh, Văn phòng nhà máy, Phòng xây dựng cơ bản).
- Các đơn vị sản xuất: 3 đơn vị (Xí nghiệp sửa chữa xe máy công trình,
Xí nghiệp kết cấu thép, Xí nghiệp mạ).
10
Lấy dấu
cắt phôi
Gá dính hàn
dầm I
Gá dính hàn dầm
mảnh tam giác
Gia công các
phụ kiện
Khoan các loại
dầm cả lấy dấu
Dao định hình
theo thiết kế
Lắp ráp từng
khoang toàn nhịp
Nghiệm thu

toàn nhịp
Tháo ra
Sơn
một lớp
Đi
mạ kẽm
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
Hình 1: Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy Cơ khí 120
11
Phó GĐ phụ
trách sản xuất
Phó GĐ kinh
doanh – nội
chính
Phó GĐ phụ
trách đầu tư – dự
án
Phó GĐ kỹ thuật
Phòng
kỹ
thuật
công
nghệ
Phòng
tổ chức
lao
động
Phòng

tài
chính
kế toán
Phòng
kinh
doanh
Phòng
vật tư
điều độ
Văn
phòng
nhà
máy
Phòng
xây
dựng
cơ bản
Giám đốc
Ban cơ
điện
XN
kết cấu
thép
XN
sửachữa
xe máy
công
trình
XN
mạ

CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
2. Chức năng, nhiệm vụ của Ban giám đốc, các phòng ban chức năng, các
đơn vị sản xuất
2.1. Ban giám đốc
2.1.1. Giám đốc
a. Chức năng:
Là người đại diện pháp lý của Nhà máy, chịu trách nhiệm trước người
lao động của Nhà máy về quản lý, điều hành mọi hoạt động của Nhà máy theo
đúng đường lối của Đảng, pháp luật của Nhà nước, chỉ thị mệnh lệnh của cấp
trên, chịu trách nhiệm trước Tổng công ty và Nhà nước về kết quả hoạt động
kinh doanh của Nhà máy, thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm
của Nhà máy đạt hiệu quả cao nhất, định hướng chiến lược và từng bước thực
hiện xây dựng Nhà máy phát triển lâu dài, ổn định.
b. Nhiệm vụ:
- Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm và chiến lược phát
triển Nhà máy ngắn hạn, trung hạn, dài hạn.
- Tổ chức thực hiện tốt kế hoạch đã được cấp trên và tập thể lao động
thông qua, bảo đảm việc làm cho người lao động. Thường xuyên tổ chức rút
kinh nghiệm và tiến hành tốt công tác sơ kết, tổng kết hàng năm.
- Tổ chức bộ máy điều hành tinh giảm gọn nhẹ có hiệu quả cao.
- Ký kết các hợp đồng kinh tế theo đúng các quy định của pháp luật và
tổ chức thực hiện các nội dung của hợp đồng kinh tế có hiệu quả.
- Trực tiếp chỉ đạo công tác tài chính, cân đối các nguồn vốn đảm bảo
thực hiện tốt các kế hoạch kinh doanh.
- Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần của người lao động và giải quyết
tốt các chế độ chính sách.
- Tổ chức và thực hiện nghiêm Nghị quyết của lãnh đạo cảu tổ chức
Đảng ủy các cấp, nhất là Đảng ủy cơ sở của Công Ty.

12
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
2.1.2. Phó Giám đốc Kỹ thuật
a. Chức năng:
Là người giúp Giám đốc chủ trì công tác kỹ thuật, chịu trách nhiệm
trước Giám đốc về từng mặt công tác được Giám đốc phân công phụ trách,
khi được Giám đốc ủy quyền thay thế thì có trách nhiệm và quyền hạn như
Giám đốc.
b. Nhiệm vụ:
- Thực hiện tốt nhiệm vụ và nội dung công việc được Giám đốc phân
công.
- Trực tiếp chỉ đạo Phòng kỹ thuật công nghệ, Ban cơ điện làm tốt
nhiệm vụ được giao.
- Trực tiếp đề xuất, đầu tư chiều sâu về ứng dụng khoa học công nghệ
vào sản xuất, đầu tư tăng năng lực sản xuất, đổi mới công nghệ.
- Chỉ đạo công tác đào tạo bồi dưỡng chuyên môn kỹ thuật và thi tay
nghề hàng năm.
- Chỉ đạo công tác kiểm tra, giám sát việc thực hiện các quy định của
Nhà nước, của Nhà máy về việc thực hiện các quy trình công nghệ, sáng tiến
cải tiến kỹ thuật.
- Tham mưu cho Giám đốc trong việc đề xuất các ý kiến chuyên môn
với Hội đồng kỹ thuật, Hội đồng thi đua.
- Thường xuyên tổ chức rút kinh nghiệm, tiến hành công tác sơ kết,
tổng kết hàng quý, năm đối với việc thực hiện các nhiệm vụ được giao. Tổ
chức lưu giữ hồ sơ, tài liệu trong phạm vi, chức trách nhiệm vụ.
- Nếu được Giám đốc phân công nhiệm vụ khác thì phải có quy định
riêng.
2.1.3. Phó Giám đốc phụ trách sản xuất

a. Chức năng:
13
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
Là người giúp Giám đốc chủ trì công tác sản xuất ở các Xí nghiệp, chịu
trách nhiệm trước Giám đốc về từng mặt công tác được Giám đốc phân công
phụ trách, khi được Giám đốc ủy quyền thay thế thì có trách nhiệm và quyền
hạn như Giám đốc.
b. Nhiệm vụ:
- Thực hiện tốt nhiệm vụ và nội dung công việc được Giám đốc phân
công.
- Trực tiếp chỉ đạo Xí nghiệp kết cấu thép, Xí nghiệp mạ và Xí nghiệp
sửa chữa xe máy công trình làm tốt nhiệm vụ được giao, thông qua việc tổ
chức, triển khai, kiểm tra, giám sát hoạt động sản xuất của các Xí nghiệp đó.
- Chỉ đạo công tác kiểm tra, giám sát việc thực hiện các quy định của
Nhà máy về thực hành tiết kiệm trong sản xuất tại các Xí nghiệp.
- Chịu trách nhiệm trực tiếp trước Giám đốc về kết quả hoạt động sản
xuất tại các Xí nghiệp.
- Tổ chức lưu giữ hồ sơ và các tài liệu cần thiết có liên quan đến việc
thực hiện chức trách nhiệm vụ của mình theo đúng chế độ cả cấp trên và Nhà
máy.
- Nếu được Giám đốc phân công nhiệm vụ khác thì phải có quy định
riêng.
2.1.4. Phó Giám đốc kinh doanh – nội chính:
a. Chức năng:
Là người giúp Giám đốc chủ trì công tác kinh doanh – nội chính, chịu
trách nhiệm trước Giám đốc về từng mặt công tác được Giám đốc phân công
phụ trách, khi được Giám đốc ủy quyền thay thế thì có trách nhiệm và quyền
hạn như Giám đốc.

b. Nhiệm vụ:
14
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
- Trực tiếp chỉ đạo Phòng kinh doanh, Văn phòng Nhà máy, làm tốt
nhiệm vụ được giao.
- Tham mưu cho Giám đốc trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh
doanh ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, định hướng phát triển lâu dài.
- Thường xuyên tổ chức rút kinh nghiệm, thực hiện công tác sơ kết,
tổng kết hàng quý, hàng năm việc thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh
đã đề ra.
- Tham mưu cho Giám đốc trong việc xây dựng nề nếp tác phong làm
việc của cơ quan Nhà máy và văn phòng các Xí nghiệp trực thuộc.
- Chỉ đạo trực tiếp việc tổ chức các hợp đồng giữa các đơn vị trong nội
bộ Nhà máy.
- Tổ chức lưu giữ hồ sơ, tài liệu trong phạm vi chức trách nhiệm vụ.
- Nếu được Giám đốc phân công nhiệm vụ khác thì phải có quy định
riêng.
2.1.5. Phó Giám đốc phụ trách đầu tư – dự án
a. Chức năng:
Là người giúp Giám đốc chủ trì công tác đầu tư, dự án chịu trách nhiệm
trước Giám đốc về từng mặt công tác được Giám đốc phân công phụ trách,
khi được Giám đốc ủy quyền thay thế thì có trách nhiệm và quyền hạn như
Giám đốc.
b. Nhiệm vụ:
- Trực tiếp chỉ đạo Phòng xây dựng cơ bản làm tốt nhiệm vụ được giao.
- Tham mưu cho Giám đốc trong việc xây dựng kế hoạch các dự án đầu
tư của Nhà máy.
- Tổ chức lưu giữ hồ sơ và các tài liệu cần thiết có liên quan đến việc

thực hiện chức trách nhiệm vụ của mình theo đúng chế độ cả cấp trên và Nhà
máy.
15
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
- Nếu được Giám đốc phân công nhiệm vụ khác thì phải có quy định
riêng.
2.2. Các phòng ban chức năng
2.2.1. Phòng Kỹ thuật – công nghệ
a. Chức năng:
Là bộ phận tham mưu, giúp việc cho Giám đốc về việc tổ chức hệ
thống Quản lý kỹ thuật, Ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất.
b. Nhiệm vụ:
- Tổ chức, triển khai, ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất.
- Giải quyết các vấn đề phát sinh thuộc lĩnh vực chuyên môn trong hoạt
động sản xuất, đặc biệt là khi mới ứng dụng công nghệ tiên tiến.
- Kiểm tra việc thực hiện quy trình Kỹ thuật công nghệ, kiểm tra chất
lượng sản phẩm.
- Phối hợp với phòng Tổ chức lao động để tổ chức thi nâng cấp, nâng
bậc hàng năm cho công nhân, định mức đơn giá tiền lương và điều chỉnh đơn
giá tiền lương cho phù hợp.
- Phối hợp với phòng Tổ chức lao động tổ chức phát động, triển khai,
tổng kết các phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao tay nghề trong
toàn bộ Nhà máy.
2.2.2. Ban cơ điện
a. Chức năng:
Là bộ phận tham mưu, giúp việc cho Giám đốc về các công tác liên
quan đến máy móc và các thiết bị điện, hệ thống điện trong Nhà máy.
b. Nhiệm vụ:

- Trực tiếp lắp đặt, quản lý máy móc và các thiết bị điện trong các văn
phòng và các Xí nghiệp trực thuộc Nhà máy.
16
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
- Thường xuyên kiểm tra, giám sát quá trình hoạt động của máy móc,
thiết bị, nhằm đảm bảo quá trình sản xuất được liên tục, không đứt đoạn và an
toàn.
- Phản ứng linh hoạt, nhanh chóng giải quyết các sự cố có liên quan đến
máy móc, thiết bị điện, nhằm giảm thiểu tổn thất trong quá trình sản xuất do
tính chất không liên tục.
- Chịu trách nhiệm đảm bảo cung cấp điện đầy đủ đáp ứng yêu cầu sản
xuất.
2.2.4. Phòng vật tư - điều độ
a. Chức năng:
Là bộ phận tham mưu, giúp việc cho Giám đốc về công tác cung ứng
các loại vật tư, điều độ vận tải.
b. Nhiệm vụ:
- Lập kế hoạch điều độ, xây dựng qui trình nhập, xuất các loại vật tư,
quản lý và nắm chắc về số lượng, trọng lượng, chất lượng, chủng loại, sẵn
sàng cung cấp đầy đủ đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh.
- Tham gia xây dựng các phương án quản lý phương tiện, thiết bị, vật
tư phù hợp với yêu cầu hiện tại và định hướng phát triển lâu dài.
- Phối hợp chặt chẽ với các bộ phận có liên quan, động viên cán bộ
công nhân viên thực hiện sử dụng, tiết kiệm, hợp lý các loại vật tư.
- Tổ chức điều phối, sử dụng các lực lượng vận tải (trong và ngoài) hợp
lý, đảm bảo quá trình hoạt động sản xuất đúng kế hoạch.
- Tổ chức thực hiện thống kê, báo cáo, luân chuyển chứng từ, mở sổ
sách theo dõi thống kê nghiệp vụ nhập, xuất vật tư.

- Chịu trách nhiệm về việc cung ứng đầy đủ, bảo quản tốt các loại vật tư
trong quá trình xuất, nhập và lưu trữ trong kho.
2.2.5. Phòng tài chính kế toán
17
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
a. Chức năng:
Là bộ phận tham mưu giúp Giám đốc tổ chức thực hiện toàn bộ công
tác tài chính kế toán, thống kê, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế trong
Nhà máy theo đúng pháp luật của Nhà nước.
b. Nhiệm vụ:
- Quản lý chặt chẽ mọi nguồn vốn, tham mưu cho Giam đốc về việc sử
dụng, huy động, vay vốn, đảm bảo đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh
của Nhà máy. Thực hiện các biện pháp bảo toàn vốn, đánh giá hiệu quả sử
dụng vốn. Cấp vốn cho các xí nghiệp theo kế hoạch và tiến độ.
- Tham gia xây dựng phuơng hướng chiến lược, các dự án đầu tư và các
kế hoạch sản xuất kinh doanh của Nhà máy.
- Kiểm tra, kiểm soát mọi hoạt động tài chính kế toán trong Nhà máy,
có trách nhiệm yêu cầu các đơn vị lập đủ và đúng các chứng từ theo mẫu biểu
đã hướng dân mỗi khi chi tiêu hoặc thanh toán.
- Giúp Giám đốc soạn thảo và quản lý trực tiếp các Hợp đồng kinh tế.
Quản lý các loại tài sản của Nhà máy, xác định rõ nguồn vốn của từng loại tài
sản đồng thời phải đăng kí đầy đủ vào sổ sách kế toán và tính đầy đủ khất hao
theo chế độ quy định.
- Xác định và phản ánh kịp thời chính xác, đúng chế độ về kết quả kiểm
kê hàng kỳ, chuẩn bị đầy đủ và kịp thời các thủ tục, tài liệu cần thiết cho việc
xử lý làm thất thoát tài sản của Công ty.
- Chỉ đạo công tác tài chính của các Xí nghiệp, tổ chức hướng dân và
kiểm tra, thanh tra kế toán trong nội bọ Nhà máy: lưu giữ các tài liệu kế toán

và các tài liệu khác có liên quan. Lập đầy đủ, chính xác và gửi đúng hạn các
báo cáo kế toán, thống kê hàng kỳ lên cơ quan tài chính cấp trên và các cơ
quan có liên quan theo quy định.
18
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
- Xây dựng và quản lý các ngân sách hỗ trợ cho các chương trình hoạt
động của Nhà máy như: Chương trình đào tạo cán bộ, nghiên cứu ứng dụng
tiến bộ khoa học kỹ thuật, phát triển sản phẩm mới, các hoạt động
Marketing…
- Thường xuyên phân tích tình hình tài chính, đánh giá khái quát tình
hình tài chính làm cơ sỏ tài liệu cho phòng kinh doanh đánh giá kết quả, hiệu
quả kinh doanh.
2.2.5. Phòng kinh doanh
a. Chức năng:
Là bộ phận tham mưu, giúp việc cho Giám đốc trong công tác lập và tổ
chức triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh.
b. Nhiệm vụ:
- Giúp Giám đốc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm và
biện pháp thực hiện. Xử lý hoặc đề xuất điều chỉnh những phát sinh trong quá
trình thực hiện. Tham mưu cho Giám đốc về định hướng chiến lược và kế
hoạch trung hạn, dài hạn.
- Tham mưu cho Giám đốc trong việc lựa chọn đối tác, ký kết quản lý
hợp đồng, đôn đốc thực hiện hợp đồng, thanh lý hợp đồng. Soạn thảo các hợp
đồng kinh tế.
- Cung cấp các tài liệu cho phòng Tổ chức lao động, để từ đó xác định
đơn giá, định mức tiền lương, cân đối với giá thành và chi phí.
- Phối hợp với phòng Tổ chức lao động xác định nhiệm vụ sản xuất
kinh doanh cho các bộ phận, phòng ban và đơn vị trực thuộc.

- Thực hiện chế độ báo cáo nhanh, định kỳ, báo cáo theo yêu cầu đột
xuất. Xây dựng báo cáo sơ kết, tống kết thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh
doanh hàng tháng, qúy, năm và phương hướng kỳ tới.
19
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
- Nghiên cứu thị trường, nắm bắt nhu cầu sản phẩm, đề xuất về mở rộng
sản xuất kinh doanh, liên doanh, liên kết, đa dạng hoá các mặt hàng kinh
doanh của Nhà máy và có phương án đầu tư hợp lý.
- Trực tiếp lập kế hoạch, tổ chức thực hiện công tác quảng cáo cho sản
phẩm cũng như Nhà máy trên thị trường.
2.2.6. Văn phòng nhà máy
a. Chức năng:
Là bộ phận phục vụ, giúp Giám đốc Nhà máy quản trị công tác văn
phòng, nề nếp tác phong làm việc của cơ quan Nhà máy và văn phòng các Xí
nghiệp trực thuộc, vệ sinh phòng bệnh và chăm sóc sức khỏe cho người lao
động.
b. Nhiệm vụ:
- Quản lý con dấu, lưu trữ các tài liệu đi và đến. Mở sổ ghi chép đăng
ký thu và phát công điện, công văn, tài liệu, bưu phẩm… theo đúng nguyên
tắc bảo mật. Truyền đạt các chỉ thị, mệnh lệnh của Giám đốc đến các bộ phận.
Kịp thời sao chép tài liệu, văn bản theo yêu cầu của các bộ phận thuộc Nhà
máy. Mọi văn bản trước khi sao chép phải được Giám đốc xét duyệt.
- Chăm sóc sức khỏe cho người lao động trong Nhà máy. Tiếp đón,
kiểm tra, cấp phát thuốc men cho các bộ công nhân viên. Lập kế hoạch kiểm
tra sức khỏe định kỳ hàng năm đối với người lao động.
- Đảm bảo vệ sinh môi trường khu vực trụ sở cơ quan. Kiểm tra thường
xuyên vấn đề vệ sinh môi trường tại các xí nghiệp, kịp thời có biện pháp
phòng chống dịch bệnh.

- Đôn đốc việc thực hiện giờ làm việc trong toàn Nhà máy, chịu trách
nhiệm liên đới về nề nếp chấp hành giờ làm việc của các Xí nghiệp thuộc Nhà
máy.
20
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
- Tham mưu giúp việc cho Giám đốc giải quyết việc đối ngoại, xây
dựng chương trình công tác tuần tháng… và kiểm tra thực hiện, chịu trách
nhiệm ghi biên bản các cuộc họp của Nhà máy.
2.2.7. Phòng xấy dựng cơ bản
a. Chức năng:
Là bộ phận phục vụ, giúp Giám đốc Nhà máy trong công tác kỹ thuật
đầu tư xây dựng cơ bản, sửa chữa lớn.
b. Nhiệm vụ:
- Xây dựng kế hoạch đầu tư, xây dựng cơ bản, các dự án đầu tư trang
thiết bị, sửa chữa lớn…
- Lập luận chứng kinh tế, kỹ thuật, tổ chức đấu thầu xây dựng, khảo sát
thiết kế thi công xây dựng, giải phóng mặt bằng.
- Tổ chức giám sát thi công, kiểm tra chất lượng thi công từng hạng mục
công trình, xử lý vướng mắc, nghiệm thu công trình, quyết toán hạng mục
công trình.
2.2.8. Phòng Tổ chức – lao động
2.3. Các đơn vị sản xuất:
2.3.1. Xí nghiệp kết cấu thép
Xí nghiệp kết cấu thép có nhiệm vụ chuyên gia công sản xuất các sản
phẩm thuộc lĩnh vực sản xuất kết cấu thép như cột điện các loại từ 100KV –
500KV, sản xuất các loại dầm, cầu sản xuất cột truyền hình, các phụ kiện kết
cấu thép sản xuất, các loại bulông, sản phẩm chi tiết nhỏ cần độ chính xác.
2.3.2. Xi nghiệp mạ

Xí nghiệp mạ có nhiệm vụ mạ, nhũng kẽm các sản phẩm kết cấu thép
như đường dây 110KV – 550KV…
2.3.3. Xí nghiệp sửa chữa xe máy công trình
21
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
Xí nghiệp sửa chữa xe máy công trình có nhiệm vụ chuyên đại tu, sủa
chữa lớn nhỏ các loại xe máy công trình.
3. Phòng Tổ chức – lao động
3.1. Chức năng:
Là bộ phận tham mưu, giúp việc cho Giám đốc về công tác Tổ chức cán
bộ, lao động tiền lương, chính sách đối với người lao động, an toàn, vệ sinh và
bảo hộ lao động.
3.2. Nhiệm vụ:
- Xây dựng, quản lý, hoàn thiện cơ cấu tổ chức đảm bảo phù hợp với
yêu cầu quản lý và kinh doanh của Nhà máy.
- Xây dựng chức năng, nhiệm vụ, tổ chức – biên chế mối quan hệ giữa
các Phòng, ban và mối quan hệ cơ quan và cơ sở.
- Tham mưu giúp Giám đốc về lĩnh vực pháp luật trong sản xuất kinh
doanh; tổ chức tuyên truyền, phổ biến pháp luật, đề xuất biện pháp giải quyết
các vụ việc vi phạm pháp luật xảy ra trong Nhà máy.
- Xây dựng chương trình và tổ chức thực hiện công tác thanh tra kiểm
tra định kỳ, đột xuất các hoạt động sản xuất kinh doanh và thực hiện pháp luật
trong toàn Nhà máy.
- Chủ trì việc xây dựng hệ thống quy chế quản lý các hoạt động sản
xuất kinh doanh.
- Tham mưu giải quyết các tranh chấp về lao động và tiền lương trong
Nhà máy.
- Quản lý, đào tạo và sử dụng hợp lý lao động, bảo đảm thực hiện kế

hoạch sản xuất kinh doanh.
- Tổ chức, hướng dẫn, xây dựng đơn giá tiền lương, quản lý chặt chẽ
dụng quỹ lương (thưởng trong lương) và duyệt phân phối tiền lương của các
22
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
Xí nghiệp, lập các báo cáo phân phối tiền lương của Nhà máy. Thực hiện chế
độ phân phối đãi ngộ đến tận tay người lao động.
- Hệ thống hóa và xây dựng định mức lao động, xây dựng tiêu chuẩn –
chức danh, tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, xây dựng quy chế trả lương.
- Thanh toán tiền lương cho phân xưởng theo các sản phẩm đã được
quy định theo đơn giá và định mức lương đã được ban hành.
- Thường xuyên quan hệ mật thiết với Phòng Kinh doanh, Phòng Kỹ
thuật công nghệ nắm chắc các nhiện vụ sản xuất, công nghệ sản xuất, quá
trình thực hiện sản xuất. Nếu có vấn đề phát sinh tăng hoặc giảm các bước
Công nghệ phải có biện pháp phân tích, kiến nghị, điều chỉnh kịp thời định
mức lao động cho phù hợp với tính chất sản xuất.
- Quản lý, thực hiện chế độ bảo hộ lao động trong toàn Nhà máy. Tiếp
nhận và cấp phát trang phục, trang bị bảo hộ lao động đến đúng đối tượng.
- Ký hợp đồng lao động – lập báo cáo tình hình tăng giảm lao động và
quỹ tiền lương.
- Hàng tháng, quý, 6 tháng, năm thực hiện tổng kết lập báo cáo thu
nhập tiền lương của cán bộ, công nhân trong từng phân xưởng, bộ phận .
- Căn cứ vào thu nhập, tiến hành kê khai, xin cấp sổ BHXH, duyệt việc
quản lý sổ lao động, sổ Bảo hiểm xã hội.
- Theo dõi và quyết định toán thu, nộp BHXH đối với cơ quan BHXH
địa phương theo qui định của điều lệ bảo hiểm xã hội Việt Nam.
- Lập kế hoạch lao động, tiền lương, Bảo hiểm xã hội và có quyết toán
hàng quý, hàng năm và có trách nhiệm báo cáo với các cấp theo yêu cầu.

- Tổ chức nâng lương, nâng bậc hàng năm cho cán bộ công nhân viên.
- Tính thưởng theo quy chế trong dịp lễ tết.
- Thực hiện chính sách với người về hưu, mất sức, thương binh liệt sĩ.
23
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
- Giải quyết nghỉ hoặc thanh toán tiêu chuẩn nghỉ phép, ca 3, thêm giờ,
lương độc hại của người lao động.
3.3. Quan hệ với các phòng ban khác:
3.3.1. Phòng Kỹ thuật công nghệ:
- Nắm chắc các bước công nghệ đã ổn định của Phòng Kỹ thuật công
nghệ định ra để làm cơ sở xây dựng định mức, đơn giá tiền lương.
- Nếu Nhà máy có đầu tư thiết bị thì phối hợp cùng phòng Kỹ thuật
công nghệ xét lại công nghệ điều chỉnh định mức đơn giá tiền lương.
- Phối hợp với phòng Kỹ thuật công nghệ để tổ chức thi nâng cấp, nâng
bậc hàng năm cho công nhân.
3.3.2. Phòng Tài chính kế toán
- Cuối tháng dựa vào bảng chấm công, tổng hợp để chuyển sang phòng
Tài chính kế toán làm các thanh toán lương cho cán bộ gián tiếp, lương thêm
giờ, ca 3, độc hại.
- Phối hợp với phòng Tài chính kế toán xây dựng kế hoạch tăng lương
và quyết toán Quỹ tiền lương theo các kỳ (tháng, quý, năm) đối với từng loại
đối tượng lao động
- Đến kỳ lương, chuyển các phiếu thanh toán lương sản phẩm sang
phòng Tài chính kế toán để có sơ sở chi trả lương cho công nhân.
- Phối hợp với phòng Tài chính kế toán để giám sát, kiểm tra việc quản
lý, chi phí tiền lương và phân phối của các phân xưởng.
3.3.3. Phòng kinh doanh
- Căn cứ vào hợp đồng ký kết với khách hàng xác định đơn giá, định

mức tiền lương, cân đối với giá thành và chi phí.
- Phối hợp với phòng kinh doanh xác định nhiệm vụ sản xuất.
3.3.4. Ban cơ điện
24
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
- Phối hợp với phòng Tổ chức lao động lên kế hoạch và đảm bảo sự an
toàn cho người lao động trong quá trình lao động.
3.3.5. Xí nghiệp, phân xưởng
- Theo dõi hiện trường nắm bắt các bất hợp lý trong quá trình sản xuất
để điều chỉnh định mức đơn giá tiền lương.
- Tập hợp các ý kiến của xí nghiệp đối với các định mức đơn giá áp
dụng để xây dựng đơn giá tiền lương cho phù hợp.
- Cuối tháng có trách nhiệm thanh toán lương cho phân xưởng, xí
nghiệp trên cơ sở định mức đã xây dựng và phiếu khoán đột xuất.
- Thường xuyên giám sats, nhắc nhở các phân xưởng, xí nghiệp trong
việc quản lý, phân phối tiền lương đối với người lao động.
- Phối hợp với xí nghiệp, phân xưởng để thi nâng cấp, nâng bậc hàng
năm cho công nhân.
3.4. Định biên:
Phòng Tổ chức lao động bao gồm 5 người:
1. Trưởng phòng: (01 người): Phụ trách chung, đi sâu vào công tác tổ
chức và chế độ chính sách.
2. Phó phòng: (01 người): Phụ trách thanh toán lương, quản lý lao động.
3. Nhân viên : (03 người):
- Phụ trách công tác định mức lao động và bảo hộ lao động, an toàn lao
động (01 người)
- Phụ trách giải quyết chế độ chính sách trong lao động (01 người)
- Phụ trách thống kê nhân sự, quản lý hồ sơ (01 người)

III. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
VÀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA NHÀ MÁY CƠ KHÍ 120.
1. Đánh giá về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
25

×