BÀI TẬP KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

L/O/G/O
BÀI TẬP THUYẾT TRÌNH NHÓM 2
KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
GaMBA.C0511
“HUNTER ELECTRONIC COMPANY”
Thành viên nhóm 5:
1
2
3
4
Nguyễn Chí Hải
Tăng Tố Thanh
Trần Thị Ngọc Thu
Huỳnh Ngọc Minh
5
Nguyễn Ngọc Hƣng
ĐỀ BÀI
Bài tập tình huống 7-18: Đạo đức và quản lý, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
theo hạch toán chi phí đầy đủ.
Michael Lee được Hội đồng quản trị công ty Hunter Electronic thuê làm Tổng
giám đốc điều hành (CEO) vào cuối tháng 11. Công ty này sản xuất hệ điều hành
DVD tiên tiến nhất cho các máy tính cá nhân. Tổng giám đốc điều hành cũ đã bị
hội đồng quản trị sa thải do mắc phải một loạt lỗi trong kinh doanh bao gồm việc
ghi nhận doanh số bán hàng quá sớm đối với các sản phẩm mà chưa được giao
cho khách hàng.
Michael nhận thấy rằng công việc ưu tiên hàng đầu của anh ta là phải khôi phục
lại đạo đức nghề nghiệp của nhân viên do đạo đức nghề nghiệp này đã suy giảm
nhiều dưới sự điều hành của Tổng giám đốc điều hành cũ. Anh ta đặc biệt lo lắng
về việc xây dựng được lòng tin giữa anh ta và nhân viên. Thứ 2 là anh ta phải xây
dựng bảng dự toán cho công ty vào năm tiếp theo do Hội đồng quản trị muốn xem
xét vào cuộc họp ngày 15 tháng 12.

Sau khi nghiên cứu các chi tiết với các nhà lãnh đạo chủ chốt của công ty trong
cuộc họp, Michael đã có thể đưa ra bản dự toán mà anh ta cho rằng công ty sẽ
phải thực hiện trong năm tiếp theo. Bảng dự toán như sau:
Số liệu dự toán cơ bản
Hàng tồn kho đầu kỳ 0
Sản phẩm sản xuất trong kỳ
200,000
Sản phẩm được bán 200,000
Hàng tồn kho cuối kỳ 0
Chi phí biến đổi trên từng đơn vị sản phẩm
Chi phí nguyên liệu trực tiếp $50
Chi phí lao động trực tiếp 40
Chi phí sản xuất chung biến đổi 20
Chi phí hành chính và chi phí bán hàng biến đổi 10
Tổng chi phí biến đổi trên mỗi sản phẩm 120
Chi phí cố định
Chi phí quản lý sản xuất cố định $8,400,000
Chi phí hành chính và bán hàng cố định 3,600,000
Tổng chi phí cố định 12,000,000
Công ty Hunter Electronics
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh dự toán
(hạch toán chi phí đầy đủ)
Doanh số bán hàng

$40,000,000
Giá vốn hàng bán
Hàng tồn kho đầu kỳ 0
Cộng chi phí sản xuất ra sản phẩm
(200,000 sản phẩm * 152$/sản phẩm)
30,400,000

Sản phẩm bán ra trong kỳ 30,400,000
Trừ hàng tồn kho cuối kỳ 0 30,400,000
Lợi nhuận gộp 9,600,000
Chi phí bán hàng và chi phí hành chính
Chi phí bán hàng và hành chính biến đổi 2,000,000
Chi phí bán hàng và hành chính cố định 3,600,000 5,600,000
Lợi nhuận hoạt động thuần $4,000,000
• Mặc dù Hội đồng Quản trị công ty không phản đối bản dự toán nhưng họ
cho rằng bản dự toán này không đạt được lợi nhuận kỳ vọng như họ mong
muốn. Thành viên có ảnh hưởng mạnh nhất của Hội đồng Quản trị cho rằng
“các nhà quản lý phải cố gắng để đạt được mục tiêu lợi nhuận”. Sau khi thảo
luận, Hội đồng quản trị quyết định xác lập mục tiêu lợi nhuận là 4,800,000$
cho năm sắp tới. Để tạo động lực thúc đẩy và tạo ra tình huống win-win, Hội
đồng quản trị quyết định chia thưởng cho các lãnh đạo cấp cao $200,000 nếu
công ty đạt được lợi nhuận đặt ra. Phần chia thưởng của Michael trong đó là
$50,000. Phần thưởng nào có thể có hoặc không. Nếu lợi nhuận hoạt động
thuần của công ty đạt $4,800,000 hoặc hơn, các lãnh đạo cấp cao sẽ nhận
được tiền thưởng, còn nếu không họ sẽ không nhận được đồng nào.
• Yêu cầu:
1. Giả thuyết rằng công ty không tăng lượng hàng tồn kho (ví dụ năng lực
sản xuất bằng doanh số bán được) và giá bán sản phẩm cũng như cơ cấu chi
phí vẫn giữ nguyên, phải bán bao nhiêu hệ điều hành DVD để đạt được mức
lợi nhuận $4,800,000 như đã đặt ra.
2. Xác nhận kết quả của câu (1) bằng cách xây dựng bản dự toán và báo cáo
kết quả hoạt động kinh doanh dự toán mà có mức lợi nhuận đạt $4,800,000.


• Thật không may, vào tháng 10 của năm sau, công ty có khả năng không đạt
được mức lợi nhuận đặt ra là $4,800,000. Trên thực tế, công ty sẽ chỉ thực
hiện được như phương án cũ, tức là bán được 200,000 sản phẩm, không có

hàng tồn kho cuối kỳ và lợi nhuận thu được là $4,000,000.
• Một vài nhà quản lý không muốn mất phần chia thưởng vào cuối năm của
họ, đã gặp Michael và đề xuất rằng công ty vẫn có thể đạt được lợi nhuận
4,800,000. Họ cho rằng với mức doanh số bán hàng như hiện nay thì công
ty vẫn có khả năng sản xuất thêm 10,000 sản phẩm nữa để trong kho chứa
hàng. Chi phí lưu kho qua đêm có thể phát sinh, nhưng tất cả các chi phí
này sẽ được tính vào hàng tồn kho cuối kỳ của hệ điều hành DVD.
• Nếu doanh số bán hàng là 200,000 sản phẩm trong năm và giá bán cũng
như cơ cấu chi phí không thay đổi, công ty phải sản xuất bao nhiêu sản
phẩm để lợi nhuận thu được đạt $4,800,000 theo hạch toán chi phí đầy đủ?
4. Kiểm tra câu trả lời cho câu (3) bằng cách xây dựng báo cáo kết quả hoạt
động kinh doanh theo hạch toán chi phí biến đổi.
5. Bạn có cho rằng Michael sẽ đồng ý với kế hoạch tăng lượng hàng tồn kho
vào cuối năm để đạt được mức lợi nhuận đề ra không?
6. Bạn sẽ đưa ra lời khuyên nào cho Hội đồng quản trị công ty liên quan đến
việc xác định tiền thưởng trong tương lai.

Câu 1 : Giả thuyết rằng công ty không tăng lượng hàng tồn kho (ví dụ
năng lực sản xuất bằng doanh số bán được) và giá bán sản phẩm cũng
như cơ cấu chi phí vẫn giữ nguyên, phải bán bao nhiêu hệ điều hành DVD
để đạt được mức lợi nhuận $4,800,000 như đã đặt ra.
Số dư đảm phí = Giá bán đơn vị - Biến phí đơn vị
Trong đó: Giá bán đơn vị = Doanh số bán hàng / Số lượng sản phẩm bán =
40.000.000đ / 200.000 sp = 200đ/sp
= 200 – 120= 80$
Sản lượng để đạt lợi nhuận 4.800.000 $
= (Định phí + LN mong muốn/ số dư đảm phí)
= (12.000.000 + 4.800.000)/80 = 210.000 sản phẩm
Doanh số tiêu thụ để đạt đạt lợi nhuận 4.800.000 $
= Sản lượng * Giá bán = 210.000 * 200 = 42.000.000 $

Kết luận : vậy để đạt được mức lợi nhuận $4,800,000 như đã đặt ra công ty
phải bán 210,000 sản phẩm hệ điều hành DVD .

Câu 2 : Xác nhận kết quả của câu (1) bằng cách xây dựng bản dự toán và
báo cáo kết quả HĐKD dự toán mà có mức lợi nhuận đạt $4,800,000:
Xác định giá vốn hàng bán từng đơn vị sản phẩm theo phương pháp hạch toán
chi phí đầy đủ khi sản lượng đạt 210,000 sản phẩm :
+ Chi phí nguyên liệu trực tiếp : $50
+ Chi phí lao động trực tiếp : $40
+ Chi phí sản xuất chung biến đổi : $20
+ Chi phí quản lý sản xuất cố định : 8,400,000 /210.000 = $40

$150


Công ty Hunter Electronics
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh dự toán
(hạch toán chi phí đầy đủ)
Doanh số bán hàng (210.000 sp)
42,000,000
Giá vốn hàng bán
31,500,000
Hàng tồn kho đầu kỳ
0
Cộng chi phí sản xuất ra sản phẩm
(210,000 sản phẩm * 150$/sản phẩm)
31,500,000
Sản phẩm bán ra trong kỳ
31,500,000
Trừ hàng tồn kho cuối kỳ

0 31,500,000
Lợi nhuận gộp
10,500,000
Chi phí bán hàng và chi phí hành chính
5,700,000
Chi phí bán hàng và hành chính biến đổi
2,100,000
Chi phí bán hàng và hành chính cố định
3,600,000
Lợi nhuận hoạt động thuần
4,800,000
Câu 3: Thật không may, vào tháng 10 của năm sau, công ty có khả năng không
đạt được mức lợi nhuận đặt ra là $4,800,000. Trên thực tế, công ty sẽ chỉ thực hiện
được như phương án cũ, tức là bán được 200,000 sản phẩm, không có hàng tồn
kho cuối kỳ và lợi nhuận thu được là $4,000,000.
• Một vài nhà quản lý không muốn mất phần chia thưởng vào cuối năm của họ, đã gặp
Michael và đề xuất rằng công ty vẫn có thể đạt được lợi nhuận 4,800,000. Họ cho
rằng với mức doanh số bán hàng như hiện nay thì công ty vẫn có khả năng sản xuất
thêm 10,000 sản phẩm nữa để trong kho chứa hàng. Chi phí lưu kho qua đêm có thể
phát sinh, nhưng tất cả các chi phí này sẽ được tính vào hàng tồn kho cuối kỳ của hệ
điều hành DVD.
• Nếu doanh số bán hàng là 200,000 sản phẩm trong năm và giá bán cũng như cơ cấu
chi phí không thay đổi, công ty phải sản xuất bao nhiêu sản phẩm để lợi nhuận thu
được đạt $4,800,000 theo hạch toán chi phí đầy đủ?
Doanh số bán hàng (DSBH) – Giá vốn hàng bán (GVHB) = Lợi nhuận (LN)
- Giá vốn hàng bán cho 200.000 sản phẩm:
GVHB = Doanh thu (DT) – Lợi nhuận (LN) = 40.000.000 – 4.800.000 = 35.200.000 đ
- Giá vốn hàng bán cho 1 đơn vị sản phẩm:
GVHB = DSBH * Giá thành sản phẩm (Zsp) => Zsp = GVHB = 35.200.000 = 176 đ
• DSBH 200.000

Để tính sản lượng, ta xem xét cơ cấu tạo nên giá thành sản phẩm như sau:
Giá thành sản phẩm = CP sản xuất + Chi phí bán hàng (CPBH)
Zsp = CPSX biến đổi (sp) + CPSX cố định (sp) + CPBH cố định (sp)
Zsp = CPSX biến đổi (sp) + CPSX cố định + CPBH cố định
Số lượng SX (Q) Số lượng bán ra
176 = 120 + 8.400.000 + 3.600.000
Q 200.000
=> Q = 8.400.000 = 8.400.000 = 221.052
176 – 138 38

• Kết luận : vậy với doanh số bán hàng không đổi là 200.000 sản phẩm để
đạt lợi nhuận mong muốn là $4,800,000 thì cần sản xuất 221.052 sản phẩm.

Câu 4 : Kiểm tra câu trả lời cho câu (3) bằng cách xây dựng báo cáo kết
quả hoạt động kinh doanh theo hạch toán chi phí biến đổi.
Xác định giá vốn hàng bán từng đơn vị sản phẩm theo phương pháp hạch toán
chi phí biến đổi khi sản lượng đạt 204,000 sản phẩm :
+ Chi phí nguyên liệu trực tiếp : $50
+ Chi phí lao động trực tiếp : $40
+ Chi phí sản xuất chung biến đổi : $20

$110.00


Công ty Hunter Electronics
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh dự toán
(hạch toán chi phí biến đổi)
Doanh số bán hàng (200,000 sản phẩm * 200$/sản phẩm) 40,000,000

Chi phí biến đổi
Giá vốn hàng bán biến đổi
(200,000 * $110/Sp) 22,000,000
Chi phí bán hàng&hành chính biến đổi
(200,000 sản phẩm * 10$/sản phẩm) 2,000,000
Lợi nhuận gộp 16,000,000
Chi phí cố định 12,000,000
Chi phí quản lý sản xuất cố định 8,400,000
Chi phí hành chính và bán hàng cố định 3,600,000
Lợi nhuận hoạt động thuần 4,000,000
• So sánh kết quả câu 3 và 4 ta nhận thấy rằng khi năng lực sản
xuất tăng có nghĩa là sản phẩm sản xuất ra > lượng hàng bán ra
(có hàng tồn kho) thì lợi nhuận thuần tính theo phương pháp
hạch toán chi phí đầy đủ sẽ lớn hơn lợi nhuận tính theo
phương pháp hạch toán chi phí biến đổi .
• Và theo kết quả câu 4 chứng tỏ năng lực sản xuất không tác
động đến lợi nhuận thuần khi áp dụng phương pháp hạch toán
chi phí biến đổi.

Câu 5 : Bạn có cho rằng Michael sẽ đồng ý với kế hoạch tăng lượng hàng
tồn kho vào cuối năm để đạt được mức lợi nhuận đề ra không ?
Theo nhóm chúng tôi thì Michael không nên đồng ý với kế hoạch tăng lương hàng tồn
kho vào cuối năm để đạt mức lợi nhuận đề ra vì các lý do sau :

+ Khi áp dụng hạch toán chi phí đầy đủ, khi công ty sản xuất nhiều sản phẩm hơn số
sản phẩm công ty bán được thì chi phí sản xuất cố định được kết chuyển vào hàng tồn
kho cuối kỳ do vậy làm tăng lợi nhuận hoạt động thuần dù doanh số bán hàng không
tăng.

+ Nếu Michael tăng hàng tồn kho năm nay để làm lợi nhuận tăng để được thưởng dù

doanh số bán không tăng, nhưng năm sau khi công ty đẩy mạnh doanh số bán ra hàng
tồn kho hết nhưng lợi nhuận giảm lại, điều này sẽ làm cho hội đồng quản trị dễ dàng
phát hiện và đặt câu hỏi tại sao doanh số bán tăng mà lợi nhuận giảm, và lợi nhuận từ
năm trước do Michael báo cáo có thật sự mang lại hiệu quả cho Công ty không? Rất
bất lợi cho Michael vì tổng Giám đốc điều hành cũ đã bị sa thải do mắc lỗi trong kinh
doanh là ghi nhận doanh số bán hàng quá sớm. Nếu Michael quyết định tăng hàng
tồn kho để được thưởng thì có khi ông sẽ bị mất việc sớm.

• Ngoài ra khi tăng lượng hàng tồn kho để thấy lợi nhuận tăng
nếu các nhà lãnh đạo của công ty khi đọc báo cáo kết quả hoạt
động kinh doanh không tỉnh táo trước những thay đổi của hàng
tồn kho thì rất dễ dẫn đến những quyết định sai lầm ảnh hưởng
đến hoạt động kinh doanh của Công ty.

Câu 6 : Bạn sẽ đưa ra lời khuyên nào cho Hội đồng quản trị công ty liên
quan đến việc xác định tiền thưởng trong tương lai.
• Để đạt được tiền thưởng Công ty phải đạt được các chỉ tiêu sau :
 Cắt giảm tiết kiệm được 30% tổng chi phí bao gồm chi phí biến đổi và chi
phí cố định.
 Phải có sự đột biến về sản lượng sản xuất và bán ra chẳng hạn như tăng
100% so với năm trước.
 Phát triển được 20% đại lý, khách hàng mới ….
 Lợi nhuận đạt được mục tiêu đề ra , tính toán theo hạch toán chi phí biến
đổi….

THẢO LUẬN
L/O/G/O
Thank
You!
GAMBA.C0511

CÁM ƠN MỌI NGƢỜI ĐÃ LẮNG NGHE
BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA NHÓM 5