LUẠN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH-KINH NGHIỆM ỨNG DỤNG JUST IN TIME TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢM XUẤT NHẬT BẢN VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

GVHD: TS BÙI LIÊN HÀ
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG
LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH
HV: NGUYỄN THỊ THƠM
LỚP: QTKD 8D
KINH NGHIỆM ỨNG DỤNG JUST IN TIME TRONG CÁC
DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT NHẬT BẢN VÀ BÀI HỌC
KINH NGHIỆM CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

MỞ ĐẦU
1
Tính cấp
thiết của
đề tài
2
Mục đích
nghiên cứu
3
Đối tượng
và phạm vi
nghiên cứu
Chương 1 Chương 2 Chương 3
LÝ LUẬN
CHUNG VỀ
PHƯƠNG THỨC
JUST IN TIME
TRONG SẢN
XUẤT
KINH NGHIỆM
ỨNG DỤNG

PHƯƠNG THỨC
SẢN XUẤT JUST
IN TIME TRONG
CÁC DOANH
NGHIỆP NHẬT
BẢN
MỘT SỐ GIẢI
PHÁP ỨNG
DỤNG JIT
TRONG CÁC
DOANH NGHIỆP
SẢN XUẤT VIỆT
NAM
Kết cấu luận văn
KHÁI QUÁT CHUNG VỀ PHƢƠNG THỨC
JUST IN TIME

Khái niệm về Just- In- Time
Đặc điểm của Just- In- Time
Vai trò của JIT trong quá trình sản xuất
Lịch sử hình thành phương thức JIT
Triết lý sản xuất theo phƣơng thức JIT
4
Xoá bỏ triệt để sự lãng phí
1
2
3
Liên tục giảm lượng tồn kho bán
thành phẩm
Thực hiện đồng bộ hoá quá

trình sản xuất
Thực hiện phương thức quản lý lấy
con người làm gốc
2
Vai tr
ca
ngưi
lao
động
Lch
trnh
sn
xut
tng th

H
thng
Kanban
Thi gian
hon thnh
Một quy
trnh sn
xut
B tr
sn xut
Các nhân tố của JIT
Thi gian
lp đt
v kch c
lô sn

xut
Các nh
cung cấp
Chất lƣợng tốt nhất- Chi phí thấp nhất- Thời gian hoàn thành ngắn nhất-
An toàn lao đông nhất- Tinh thần lao động cao nhất
đạt được thông qua việc rút ngắn luồng sản xuất bằng cách triệt tiêu sự lãng phí
Just- in- time
Con người và tập thể
Jidoka
Đúng linh kiện, đúng số
lượng,
đúng lúc

Làm lộ diện các trục trặc
ngay tại chỗ
- Lên kế hoạch quãng thời
gian - Tự động ngừng máy
- Luồng liên tục
Cải tiến liên tục
- Công cụ andon
- Hệ thống kéo - Tách biệt con người- máy móc

- Thay đổi nhanh
Giảm lãng phí
- Cung ứng thích hợp

Sản xuất cân bằng
Các quy trình đã ổn định và được chuẩn hóa
Quản lý trực quan
Triết lý của Phương pháp Toyota

KINH NGHIỆM ỨNG DỤNG JIT CỦA CÔNG TY TOYOTA

Hệ thống sản xuất Toyota (TPS)
Sự thnh công của phƣơng thức sản xuất Toyota
Bố trí sản xuất theo luồng liên tục-
luồng một sản phẩm
Đáp ứng tốt sản xuất
Hệ thống kéo
Giảm kích cỡ lô hàng bằng cách giảm số lần
vận hành thiết bị
Sắp xếp lại nhà máy và tăng khả năng linh
hoạt trong sản xuất
Lên kế hoạch quãng thời gian
KINH NGHIỆM ỨNG DỤNG JIT CỦA CÔNG TY TOYOTA
Cải thiện mối quan hệ với nhà cung cấp
Nâng cao chất lượng sản phẩm và độ tin cậy
KINH NGHIỆM ỨNG DỤNG JIT TẠI CÔNG TY CANON
VIỆT NAM

Mục tiêu



- Giảm thiểu hàng tồn kho
- Sắp xếp quy trình sản xuất
- Tổ chức nhà máy theo mô
hình 5S
- Chất lượng sản phẩm
- Cải tiến liên tục

Ứng dụng phƣơng thức JIT
-Cơ s hạ tng
Hệ thống E.Q
Hệ thống NPIS
Hệ thống G-EDI
Hệ thống Barcode
-Trang thiết bị
-Yếu tố con người
-Lựa chn và xây dựng mạng
lưi các nhà cung cấp
- Giao nhận hàng theo JIT
Thành tựu đạt được
- Đáp ứng chính xác yêu cu của
sản xuất
- Giảm số lượng tồn kho
- Giảm chi phí kho bãi
- Giảm nguồn vốn tồn đng
- Giảm số lượng công nhân
- JIT tạo cơ hội cho việc sản
xuất tr nên chuyên nghiệp
- Hạ giá thành sản phẩm tạo
lợi thế cạnh tranh

ỨNG DỤNG JIT TẠI MỘT SỐ DOANH NGHIỆP KHÁC
TRÊN THẾ GIỚI

Công ty
Apple
1
2

Công ty máy
tính Dell
 Giảm thiểu lượng tồn kho và tiết kiệm chi phí
Xây dựng mô hình tài chính mới
Tạo mối liên kết chặt chẽ trực tiếp với các nhà
cung cấp
 Kinh nghiệm từ sự thất bại trong việc áp dụng
phương thức JIT

Bi học kinh nghiệm cho các DN Việt Nam
Việc quản lý phải dự liệu được thời gian thực
hiện trong vòng 5-7 năm
1
Xây dựng một chương trình quản lý chất lượng
việc thực hiện JIT
2
Hợp tác các nguồn lực khi thực hiện JIT
3
Thực hiện liên kết chặt chẽ vi các nhà
cung cấp
4
Cải tiến không ngừng
Kiểm soát chất lượng
5
6
7
Những thuận lợi của doanh nghiệp Việt Nam trong việc ứng dụng
phương thức JIT
1
2

3
 Các doanh nghiệp Việt Nam có sự tương đồng trong
quản lý so với các doanh nghiệp Nhật bản
 Các doanh nghiệp Việt Nam liên doanh, liên kết với doanh nghiệp
nước ngoài, trong điều kiện đầu tư nước ngoài tại Việt Nam tăng mạnh.
 Việt Nam có nền kinh tế tăng trưởng cao trong một
thời gian dài, năng động, linh hoạt, có lực lượng lao động
trẻ.
Những khó khăn của doanh nghiệp Việt Nam trong việc ứng dụng
phương thức JIT
1
2
3
 Các doanh nghiệp Việt Nam bố trí sản xuất chưa khoa hc, công nghệ
Còn lạc hậu.
 Tồn tại tâm lý e ngại khi ứng dụng JIT của các doanh nghiệp như
chi phí tư vấn cao, không dễ tổ chức sản xuất theo luồng liên tục, khó
khăn trong dự báo nhu cu thị trường nên khó khăn trong việc lập kế
hoạch sản xuất.
 Nguyên vật liệu thường được nhập khẩu từ nưc ngoài nên khó khăn
Trong việc tạo lập mối liên kết vi nhà cung cấp.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ỨNG DỤNG PHƢƠNG THỨC
JIT TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Đu tư và xây dựng cơ s vật chất
1
Liên kết hoạt động giữa các doanh nghiệp
Ứng dụng công nghệ thông tin
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

1
2
3
4
5
Một số kiến nghị đối với nh nƣớc
Chính
sách rõ
ràng
Biện pháp
khuyến
khích sản
xuất
Kích
thích tiêu
dùng
Đu tư
cơ s hạ
tng
5