Sự tiến triển chiến lược ở Procter & Gample

DANH SÁCH NHÓM 10
•
10 – Phạm Hoàng Chiến
•
20 – Ngô Mỹ Dung
•
30 – Võ Trọng Hân
•
40 – Nguyễn Thành Hiếu
•
50 – Phan Thị Mỹ Hương
•
60 – Trương Thị Liền
•
70 – Từ Ngọc Mai
•
80 – Vương Từ Lê Nguyễn
•
90 – Ngô Thanh Phương
•
100 – Huỳnh Quốc Thành
•
110 – Dương Thị Phương Thúy
•
120 – Nguyễn Thị Diễm Trâm
•
130 – Nguyễn Thế Anh Tuấn
•
140 – Phạm Anh Vũ
•

150 – Nguyễn Hồ Trung
Nhóm xin ra mắt “sản phẩm” của nhóm
Tình huống 5
Sơ lược tiến triển P& G và vị lãnh đạo
Sơ lược tiến triển P& G và vị lãnh đạo
P
&
G
P
&
G
P
&
G

Giải quyết tình huống – Câu 1
Các loại chiến lược
Chiến
lược
toàn
cầu
Chiến lược
quốc tế
Chiến lược
xuyên quốc
gia
Chiến lược
Đa thị
trường
Thấp

CaoThấp
Cao
Áp lực
địa phương
hóa
Áp lực
giảm
chi phí
Lợi ích từ việc mở rộng kinh
doanh toàn cầu
•
Gia tăng lợi nhuận từ các kỹ năng chuyên
biệt, năng lực cạnh tranh cốt lõi
–
Là các kỹ năng, năng lực khó bắt chước
•
Nhận dạng lợi thế từ việc phân bố địa lý
–
Hình thành mạng lưới hoạt động toàn cầu
•
Tận dụng hiệu ứng kinh nghiệm, giảm thấp
phí tổn, tăng năng suất
Thâm nhập thị trường của P&G
Thời gian
Thiết lập nhà máy đầu tiên nước ngoài (Canada)
Lập công ty ở nứơc ngoài (Anh)
Mở rộng sản xuất kinh doanh (Tây Âu)
Thâm nhập Nhật và các quốc gia Châu Á
1915
1930

1950-1960
1970
TOÀN
CẦU
HOÁ
C
ô
n
g

t
y

c
o
n

b
á
n

_
t
ự

q
u
ả
n
Trước những năm 1980