luận văn tài nguyên môi trường Giải pháp Marketing nhằm thu hút khách hàng cho nhà hàng Á của khách sạn Lake Side – Hà Nội

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài giải pháp Marketing nhằm thu hút
khách cho nhà hàng Á của khách sạn Lake Side Hà Nội.
1.1.Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài.
Ngày nay nền kinh tế Việt Nam ngày càng phát triển và Việt Nam đã chở thành
nơi dừng chân lý tưởng của nhiều nhà đầu tư trong và ngoài nước, điều đó cũng có
nghĩa là sự cạnh tranh cũng ngày càng khốc liệt hơn, nó sẽ loại bỏ tất cả các doanh
nghiệp và nhà đầu tư không có năng lực. Các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển
được thì cần phải làm tốt các hoạt động Marketing. Trong Marketing hiện đại không
chỉ đơn thuần là việc sản xuất ra cái gì doanh nghiệp có mà người làm Marketing phải
biết tìm ra thị trường, xác định khách hàng mục tiêu và làm thỏa mãn nhu cầu của tập
khách hàng đó.
Có thể nói hoạt động Marketing đã ảnh hưởng tới tất cả các nghành nghề, các
lĩnh vực hoạt động kinh doanh và kinh doanh nhà hàng cũng không phải là ngoại lệ, để
hoạt động hiệu quả trong những năm qua nhà hàng Á của khách sạn Lake Side - Hà
Nội cũng đã chú trọng đến hoạt động Marketing nhưng vẫn còn yếu và hoạt động thì
chưa thực sự hiệu quả, mặt khác điều kiện kinh tế - xã hội luôn tục biến đổi vì vậy hoạt
động Marketing cũng cần phải có những thay đổi để phù hợp với các điều kiện kinh
doanh ở hiện tại và xu thế trong tương lai.
Từ vấn đề lý luận đến các vấn đề còn đang tồn tại trong công tác Marketing của
nhà hàng, ta có thể nhận thấy vai trò cực kỳ quan trọng của Marketing đối với hoạt
động kinh doanh của nhà hàng và các giải pháp Marketing hợp lý là rất cần thiết cho
hoạt động kinh doanh hiện tại cũng như tương lai của nhà hàng.
1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài.
Qua thực tiễn làm việc tại nhà hàng, em thấy hoạt động kinh doanh của nhà
hàng là chưa thực sự hiệu quả, số lượng khách đến với nhà hàng còn rất ít. Để kinh
doanh một cách có hiệu quả hơn thì Marketing đóng một vai trò cực kỳ quan trọng.
Xuất phát từ lý do khách quan trên cùng với nhận thức được tầm quan trọng của
hoạt động Marketing trong việc thu hút khách hàng đến với nhà hàng, em đã mạnh dạn
chọn đề tài: “Giải pháp Marketing nhằm thu hút khách hàng cho nhà hàng Á của
khách sạn Lake Side – Hà Nội” để nghiên cứu.
Đề tài tập trung vào nghiên cứu và giải quyết các vấn đề sau:

Nghiên cứu tình hình hoạt động Marketing thực tế của nhà hàng, từ đó tìm
ra các ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân.
Đề xuất và kiến nghị các giải pháp Marketing để thu hút khách hàng cho
nhà hàng.
1.3. Mục tiêu nghiên cứu.
Mục tiêu nghiên cứu đó là: Nhằm đưa ra một số giải pháp, kiến nghị để hoàn
thiện hơn nữa hoạt động Marketing nhằm thu hút khách hàng của nhà hàng.
1.4. Phạm vi nghiên cứu.
Về không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng các hoạt động Marketing
đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp Marketing trong phạm vi không gian của
nhà hàng
Thời gian nghiên cứu từ năm 2009 đến nay.
1.5. Một số khái niệm và phân định nội dung vấn đề nghiên cứu.
1.5.1. Khái niệm, đặc điểm của dịch vụ ăn uống và hành vi mua của khách hàng.
a, Khái niệm dịch vụ ăn uống.
Dịch vụ ăn uống bao gồm các hoạt động chế biến món ăn, đồ uống, được bán
và phục vụ việc tiêu dùng thức ăn đồ uống nhằm thỏa mãn nhu cầu ăn uống cho khách
hàng.
Như vậy có thể thấy dịch vụ ăn uống bao gồm các hoạt động sau:
Hoạt động sản xuất vật chất: Chế biến ra các món ăn, đồ uống.
Hoạt động lưu thông: Bán các đồ ăn, thúc uống tự chế hay có sẵn cho khách.
Hoạt động tổ chức phục vụ: Tạo điều kiện thuân lợi cho khách hàng tiêu dùng
sản phẩm dịch vụ.
b, Đặc điểm của dịch vụ ăn uống.
Do dịch vụ ăn uống cũng là một sản phẩm dịch vụ của khách sạn nên dịch vụ ăn
uống cũng có đầy đủ những đặc điểm của một dịch vụ khách sạn nói chung:
Dịch vụ ăn uống có tính vô hình: Đây là đặc điểm tạo nên tính khác biệt lớn
nhất của sản phẩm dịch vụ so với sản phẩm hàng hoá thông thường. Đối với hàng hóa
thông thường khi khách hàng lựa chọn mua có thể cảm nhận trước khi mua qua việc:
Nhìn, cầm, nếm thử, ngửi… Đối với hàng hoá dịch vụ thì khách hàng hiếm khi nhận

được sản phẩm thực tế từ kết quả của hoạt động dịch vụ. Kết quả thường chỉ là sự trải
nghiệm thực tế chứ không có tính sở hữu. Tuy nhiên đối với dịch vụ ăn uống, các món
ăn đồ uống được chế biến và bày biện trước khi khách hàng thưởng thức vì thế khách
hàng sẽ cảm nhận được một phần nào chất lượng của sản phẩm và tính vô hình ở đây
chính là cung cách và thái độ phục vụ của nhân viên với khách hàng.
Nhiệm vụ của người làm Markeing là phải làm tăng tính hữu hình sản phẩm để
cho khách hàng yên tâm hơn khi sử dụng dịch vụ. Chẳng hạn khi khách hàng bước
vào nhà hàng họ nhìn thấy nhà hàng có không gian sang trọng, các đồ vật được bày trí
hợp lý, các dụng cụ ăn uống sạch sẽ, nhân viên phục vụ ăn mặc lịch sự, tác phong
nhanh nhẹn, cử chỉ nhẹ nhàng,… Thì họ sẽ liên tưởng đến những sản phẩm tuyệt vời
mặc dù họ vẫn chưa được thưởng thức sản phẩm dịch vụ đó.
Tính không tách rời giữa sản xuất và tiêu dùng: Quá trình sản xuất và tiêu dùng
diễn ra cùng một lúc nên cung và cầu dịch vụ không thể tách rời nhau, không có thời
gian giữa sản xuất và tiêu dùng để kiểm tra sản phẩm hỏng.
Tính không ổn định về chất lượng: Thông thường dịch vụ bị cá nhân hoá nên rất
khó đưa ra các tiêu chuẩn dịch vụ. Với cùng một sản phẩm của dịch vụ ăn uống cung
cấp cho khách hàng lại có những đánh giá khác nhau, điều này phụ thuộc vào kinh
nghiệm bản thân họ và khách hàng rất muốn được phục vụ như là những cá nhân
riêng biệt. Ngoài ra mức độ chất lượng còn tùy thuộc vào trình độ cũng như năng lực
của từng nhân viên nên tính ổn định về chất chất lượng khó đảm bảo hơn. Ví dụ, một
đầu bếp có tâm trạng không tốt và sức khỏe mệt mỏi thì họ sẽ khó cho ra những sản
phẩm tốt như mọi khi và chất lượng của sản phẩm sẽ bị ảnh hưởng.
Tính không lưu kho: Với hàng hoá thông thường thì họ có thể sản xuất ra sản
phẩm và lưu dữ vào kho rồi chuyển qua các kênh phân phối, sau đó thì đến tay người
tiêu dùng. Đối với sản phẩm hàng hoá dịch vụ ăn uống thì lại khác,vì tính đồng thời
giữa sản xuất và tiêu dùng dịch vụ nên sản phẩm dịch vụ ăn uống không cất giữ được
và rất dễ hư hỏng, khách hàng muốn sử dụng sản phẩm phải đến tận nơi sản xuất.
Trong quá trình cung ứng dịch vụ, thức ăn đã qua chế biến nếu không tiêu dùng hết
thì sau thời gian cung cấp dịch vụ thì số thức ăn thừa đó sẽ phải bỏ đi.
Ngoài bốn đặc điểm trên thì dịch vụ ăn uống còn mang những đặc điểm riêng gồm:

Tính dễ sao chép: Do tính đồng thời giữa sản xuất và tiêu dùng nên khi cung ứng
dịch vụ ăn uống phải bộc lộ hết được sự tinh tuý trong sản phẩm dịch vụ của mình, vì
vậy các nhà hàng khác cũng có thể dễ dàng bắt trước toàn bộ hoặc một số phần trong
nội dung dịch vụ của nhà hàng như: Công thức món ăn, cách bài trí, phong cách phục
vụ, cách quản lý con người, trang thiết bị sử dụng…
Sử dụng nhiều nhân công: Trong quá trình phục vụ đòi hỏi phải sử dụng nhiều
nhân viên được phân thành các ca kíp trực tiếp phục vụ khách hàng và không thể thay
con người bằng máy móc.
Các yếu tố hữu hình khá rõ nét: Khi tham gia vào quá trình cung ứng dịch vụ
khách hàng có thể đánh giá một phần hoặc toàn bộ các yếu tố ảnh hưởng đến chất
lượng của dịch vụ như: Trang thiết bị của nhà hàng, đồ dùng, cách bài trí,…
Có tính chất lặp lại: Tính lặp lại có thể là toàn phần hoặc chỉ lập lại một số phần.
Ví dụ, về quy trình phục vụ vẫn phải tuân theo quy trình tiêu chuẩn đã định, nhưng có
thể do yêu cầu của khách hàng hay thêm bớt một vài bước trong quy trình để phù hợp
điều kiện thực tế hoặc yêu cầu của khách hàng.
c, Hành vi mua của khách hàng.
+ Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình mua của khách hàng.
Khi khách hàng quyết định mua hàng họ chịu ảnh hưởng của rất nhiều yếu tố và
những yếu tố đó sẽ được tổng kết trong sơ đồ sau:
Hình 1.1.Mô hình chi tiết các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi.
Các yếu tố văn hóa ảnh hưởng sâu rộng nhất đến hành vi của người tiêu
dùng.Ta sẽ xem sét vai trò của nền văn hóa, nhánh văn hóa và tầng lớp xã hội của
người mua.
Nền văn hóa là sự pha trộn của niềm tin, giá trị, thái độ, thói quen, tập quán,
truyền thống và cách thức cư sử của một nhóm người. Đây là yếu tố quyết định cơ bản
nhất những mong muốn và hành vi của một người đối với các sản phẩm nói chung và
sản phẩm dịch vụ ăn uống nói riêng. Mỗi nền văn hóa khác nhau đều có quan niệm và
cách thưởng thức ẩm thực khác nhau, ví dụ đối với người Trung Quốc khi chế biến
một món ăn họ rất chú ý đến sự kết hợp hài hòa của bốn yếu tố là hương, sắc, vị, cách
bày biện và một số món ăn của Trung Quốc thường được kết hợp với một số vị thuốc

quý như: sâm,…Người Trung Quốc dùng đũa chứ không phải dùng dao, dĩa như các
nước phương tây hay người Hàn Quốc thường rất thích ăn cay… Văn hóa có ảnh
hưởng rất lớn đến dịch vụ ăn uống do vậy cần phải hiểu các văn hóa của các quốc gia,
dân tộc để có các sản phẩm ăn uống phù hợp với nhu cầu của khách.
Mỗi nền văn hóa lại có những nhánh văn hóa nhỏ hơn tạo nên những đặc điểm
đặc thù hơn và mức độ hòa nhập với xã hội cho những thành viên của nó. Các nhánh
văn hóa bao gồm các dân tộc, tôn giáo, các nhóm chủng tộc và các vùng địa lý. Nhiều
nhánh văn hóa tạo nên những khúc thị trường quan trọng và những người làm
Marketing thường thiết kế các sản phẩm và chương trình Marketing theo các nhu cầu
Xã hội
Nhóm tham
khảo
Gia đình
Vai trò và địa
vị
Cá nhân
Tuổi và giai
đoạn của chu
kỳ sống.
Nghề nghiệp
Hoàn cảnh
kinh tế
Lối sống
Nhân cách và
tự ý thức
Tâm lý
Động cơ
Nhận thức
Hiểu biết
Niềm tin và

thái độ.
Người
Mua
Văn hóa
Nền văn hóa
Nhánh văn
hóa
Tầng lớp xã
hội
của chúng. Chẳng hạn khi thiết kế các món ăn cho người đạo hồi thì không thể cho các
món có thịt lợn vào đó, nếu không hiểu biết về nhánh văn hóa này mà cố tình thiết kế
sản phẩm là các món ăn có thịt lợn thì chắc chắn chúng sẽ bị tẩy chay.
Tầng lớp xã hội là những bộ phận tương đối đồng nhất và bền vững trong xã
hội, được xếp theo thứ bậc và gồm những thành viên có chung giá trị, mối quan tâm và
hành vi. Những người thuộc mỗi tầng lớp xã hội đều có khuynh hướng hành động
giống nhau hơn so với những người thuộc hai tầng lớp xã hội khác nhau.
Những người thuộc tầng lớp thượng lưu trong xã hội khi đi ăn họ sẽ nghĩ ngay đến
những nhà hàng sang trọng với những dịch vụ và chất lượng phục vụ tuyệt vời còn
những người thuộc tầng lớp hạ lưu thì khi đi ăn họ sẽ nghĩ đến những quán vỉ hè,
những quán cơm bình dân, nơi mà chất lượng phục vụ không cao lắm. Tầng lớp xã hội
sẽ quy định địa vị của mỗi thành viên trong tầng lớp xã hội đó và nó được xác định bởi
nghề nghiệp, thu nhập, học vấn,…Các tầng lớp xã hội có những sở thích về sản phẩm,
nhãn hiệu khác nhau trong lĩnh vực ăn uống.
Hành vi mua của khách hàng cũng chịu ảnh hưởng của các yếu tố xã hội như
nhóm tham khảo, gia đình, vai trò và địa vị.
Nhóm tham khảo của một người bao gồm những nhóm ảnh hưởng trực tiếp hay
gián tiếp đến thái độ và hành vi của người đó. Nhóm có ảnh hưởng trực tiếp đến một
người là những nhóm thành viên, đó là những nhóm mà người đó tham gia và có tác
động qua lại. Chẳng hạn khi đi ăn người ta thường đi với các nhóm đồng nghiệp, gia
đình, bạn bè,… Nên khi một khách hàng đã hài lòng về món ăn, yên tâm về chất

lượng, ưng ý với thái độ phục vụ, họ thấy thích thú về không gian nhà hàng, họ sẽ mời
bạn bè của họ đến nhà hàng vào các lần tiếp theo và chính điều đó sẽ tạo cho nhà hàng
rất nhiều khách hàng tiềm năng.
Gia đình là nhóm tham khảo quan trọng có ảnh hưởng lớn nhất. Ta có thể phân
biệt hai gia đình trong đời sống người mua, đó là gia đình định hướng bao gồm bố mẹ
của người đó và gia đình riêng là vợ chồng và con cái. Nhóm này cũng ảnh hưởng rất
lớn đến dịch vụ ăn uống, ở các nước á đông như Việt Nam, Trung Quốc thì khi đi ăn
nhà hàng người phụ nữ hay những đứa trẻ trong gia đình thì lại quyết định đi ăn tại các
nhà hàng nào và ăn các món ăn gì,… Do vậy để thu hút những nhóm gia đình này thì
người làm Marketing cần phải chú ý đặc biệt đến đối tượng nào trong gia đình và có
chính sách marketing ra sao cho hợp lý, chẳng hạn tạo chỗ vui chơi cho trẻ nhỏ trong
gia đình mỗi khi các gia đình đến với nhà hàng,…
Một người thường tham gia vào rất nhiều nhóm và vị trí của những người đó
căn cứ vào vai trò và địa vị của người đó trong nhóm. Một người có vai trò và địa vị
cao trong nhóm sẽ gây ảnh hưởng đến hành vi mua của những người khác trong nhóm
đó.
Những quyết định của người mua cũng chịu ảnh hưởng của những đặc điểm cá
nhân như tuổi tác và các giai đoạn trong chu kỳ sống của người mua, nghề nghiệp,
hoàn cảnh kinh tế, lối sống nhân cách và tự ý niệm của người đó.
Chẳng hạn một người là doanh nhân họ phải tiếp khách nhiều thì số lần đi ăn nhà hàng
trong tuần sẽ nhiều hơn những người bình thường hoặc những người khó khăn về điều
kiện kinh tế thì họ không thể thường xuyên đi ăn ở nhà hàng được.
Ngoài ra việc lựa chọn mua sắm của một người còn chịu ảnh hưởng của bốn
yếu tố tâm lý là động cơ, nhận thức, tri thức, niềm tin và thái độ.
+ Quá trình ra quyết định mua của khách hàng.
Người tiêu dùng trải qua năm giai đoạn của quá trình mua sắm: Ý thức vấn đề,
tìm kiếm thông tin, đánh giá các phương án, quyết định mua và hành vi hậu mãi.
Hình 1.2: Mô hình năm giai đoạn của quá trình mua sắm.
Ý thức nhu cầu: Quá trình mua sắm bắt đầu từ khi người mua ý thức được vấn
đề hay nhu cầu. Người mua cảm thấy có sự khác biệt giữa tình trạng thực tế và tình

trạng mong muốn. Nhu cầu có thể bắt nguồn từ các tác nhân kích thích nội tại hay bên
ngoài. Người làm Marketing nhà hàng cần phát hiện ra những hoàn cảnh gợi lên một
nhu cầu cụ thể bằng cách thu thập thông tin từ một số thực khách, người làm
Marketing có thể xác định được những tác nhân kích thích thường gặp nhất đã làm nẩy
sinh sự quan tâm đến sản phẩm ăn uống, sau đó người làm Marketing có thể hoạch
định những chiến lược Marketing nhằm gợi nên sự quan tâm của người tiêu dùng.
Tìm kiếm thông tin: Người tiêu dùng sẽ bắt đầu tìm kiếm thêm thông tin, họ
mong muốn có được thông tin về sản phẩm, dịch vụ họ đang có nhu cầu. Họ có thể tìm
trên các phương tiện truyền thông, gia đình, bạn bè,… Trong giai đoạn này khách hàng
trở thành khách hàng tiềm năng. Nhiệm vụ của Marketing nhà hàng là phải tìm hiểu kỹ
những cách tiếp cận thông tin của tập khách hàng mục tiêu và có những cách truyền
thông hợp lý tạo điều kiện cho khách hàng tiếp cận với thông tin của mình một cách
thuận tiện nhất.
Đánh giá các phương án: Người tiêu dùng sẽ xử lý thông tin về các nhãn hiệu
cạnh tranh rồi đưa ra phán quyết cuối cùng về giá trị như thế nào? Mỗi khách hàng sẽ
có cách đánh giá khác nhau. Họ sẽ lựa chọn cho họ một sản phẩm ăn uống có giá trị
thỏa mãn tối đa nhu cầu và phù hợp với bản thân mình nhất. Một khách hàng có nhu
cầu về sản phẩm ăn uống, ông ta là một thương gia giầu có, ông ta muốn khẳng định
Ý thức
nhu cầu
Tìm kiếm
thông tin
Đánh giá
các
phương án
Quyết
định mua
sắm
Hành vi
hậu mãi

đẳng cấp và địa vị thì những nhà hàng có rẻ sẽ không phải là lựa chọn cuối cùng của
ông ta.
Thực hiện hành vi mua: Từ ý định mua sản phẩm nào đó được đánh giá là tốt
cho tới khi mua hàng người mua hàng vẫn chịu những ảnh hưởng từ bên trong và bên
ngoài làm cho khách hàng quyết định mua hay sẽ không bao giờ mua nữa. Cho tới khi
mua thì một số khách hàng vẫn còn cảm giác không an toàn. Do vậy đối với sản phẩm
ăn uống cần phải được bày trí đẹp, sạch sẽ tạo cho thực khách cảm giác yên tâm và sẵn
sàng tiêu dùng sản phẩm.
Hành vi hậu mãi: Đó là các hoạt động sau khi khách hàng đã mua sản phẩm,
đối với hàng hóa vật chất thì một trong những hành vi hậu mãi là bảo hành, bảo dưỡng
cho khách hàng. Hành vi hậu mãi là cực kỳ quan trọng nó quyết định xem khách hàng
có quay trở lại nữa hay không, nếu chính sách hậu mãi không tốt thì rất có thể doanh
nghiệp sẽ làm mất đi rất nhiều khách hàng cũ, uy tín giảm sút nếu muốn tồn tại thi
doanh nghiệp đó phải lấy lại hình ảnh, thu hút khách hàng mới,… mà chi phí cho các
hoạt động đó thì còn tốn kém hơn nhiều so với việc doanh nghiệp làm tốt chương trình
hậu mãi cho khách hàng.
1.5.2. Phân định nội dung các giải pháp Markeing nhằm thu hút khách hàng.
a. Phân đoạn và lựa chọn thị trường mục tiêu trong kinh doanh nhà hàng.
+ Phân đoạn thị trường
Phân đoạn thị trường là việc chia thị trường tổng thể thành các đoạn thị trường
nhỏ hơn, mỗi đoạn thị trường có nhiều điểm khác nhau, nhưng những khách hàng nằm
trong cùng một đoạn thị trường thì tương đối đồng nhất với nhau về sở thích, thị hiếu,
hành vi mua sắm, hay tiềm lực kinh tế,…
Ngày nay khi nền kinh tế phát triển thì yêu cầu của con người ngày càng đa
dạng và phong phú. Một sản phẩm hàng hóa hay dịch vụ được tạo ra không thể đáp
ứng tất cả nhu cầu của tất cả mọi người. Muốn phát triển được thì doanh nghiệp cần
phải chọn cho mình một hay một vài đoạn thị trường nhất định, nghiên cứu nhu cầu
của khách hàng trong đoạn thị trường đó và thiết kế sản phẩm của mình làm thỏa mãn
nhu cầu của khách hàng trong đoạn đó.
Có nhiều cách để phân đoạn thị trường nhưng ta có thể kể đến một số cách phân

đoạn như sau:
Phân khúc thị trường theo yếu tố địa lý: Là việc chia thị trường thành những
đơn vị địa lý khác nhau như quốc gia, vùng, tỉnh, thành phố,…Công ty có thể hoạt
động trong một hay một vài vùng địa lý hay tất cả các vùng nhưng chú ý đến sự khác
biệt về các nhu cầu và sở thích của từng vùng địa lý để có những sản phẩm phù hợp.
Trong lĩnh vực nhà hàng ta có thể thấy sự phân đoạn theo cách này khá rõ rệt ví dụ
như nhà hàng Á phục vụ các món ăn Á, đối tượng khách hàng mà nhà hàng này hướng
đến là những khách thích ăn đồ ăn Á và thích thưởng thức các món ăn theo phong cách
Á, tương tư với nhà hàng Âu, Nhật Bản,…
Phân đoạn theo nhân khẩu học: Một số tiêu thức nhân khẩu học phải kể đến
như tuổi tác, giới tính, quy mô gia đình, chu kỳ sống của gia đình, thu nhập, nghề
nghiệp, học vấn, tôn giáo, … Những yếu tố này ảnh hưởng rất lớn đến quyết định mua
của khách hàng.
Chẳng hạn một người có thu nhập cao sẽ có xu hướng đi ăn ở nhà hàng nhiều
hơn những người thu nhập trung bình và thấp, những doanh nhân sẽ đến nhà hàng
nhiều với lý do tiếp khách hàng,… Chính vì thế người làm Marketing cần phải nhiên
cứu kỹ các vấn đề về nhân khẩu học để thiết kế những sản phẩm phù hợp với từng tập
khách hàng.
Phân đoạn theo tâm lý: Các yếu tố tâm lý bao gồm lối sống, tính cách và tầng
lớp xã hôi như thượng lưu lớp trên, thượng lưu lớp dưới, trung lưu lớp trên, trung lưu
lớp dưới, hạ lưu lớp trên, hạ lưu lớp dưới. Có thể nói việc sử dụng tiêu thức này để
phân đoạn là hết sức quan trọng. Những người ở tầng lớp thượng lưu thì họ thích
những nhà hàng có dịch vụ hoàn hảo,… Mà ít quan tâm đến giá cả và ngược lại những
người thuộc tầng lớp trung lưu lớp dưới và hạ lưu sẽ quan tâm nhiều đến giá cả trước
khi họ ra quyết định mua họ là những người nhậy cảm về giá, một sự thay đổi nhỏ về
giá sẽ làm cho quyết định mua của họ thay đổi. Trong kinh doanh nhà hàng thì tùy vào
đối tượng khách hàng mục tiêu để có chính sách phù hợp.
Phân đoạn theo hành vi: Các yếu tố hành vi bao gồm lý do, lợi ích, tình trạng
người sử dụng, mức độ trung thành, giai đoạn sẵn sàng, thái độ với sản phẩm. Việc
nghiên cứu kỹ hành vi của khách hàng là yếu tố rất quan trọng, người làm Marketing

phải biết tại sao khách hàng đến với nhà hàng? Họ đến nhằm thỏa mãn nhu cầu và lợi
ích gì? Tại sao họ lại thích nhà hàng này mà không phải nhà hàng khác?,… Những câu
hỏi đó là cơ sở quan trọng để hiểu sâu hơn về nhu cầu của khách hàng và từ đó có sản
phẩm phù hợp với từng đối tượng khách.
Dựa vào tiêu thức phân đoạn thị trường nói trên, khi tiến hành phân đoạn thị
trường thì nhà có các phương pháp phân đoạn thị trường như sau: Thứ nhất là phương
pháp một giai đoạn, nghĩa là doanh nghiệp chỉ sử dụng duy nhất những tiêu thức để
phân đoạn thị trường ban đầu mà không chia nhỏ vào từng tiêu thức để phân đoạn.
Thứ hai là phương pháp hai giai đoạn, nghĩa là sau khi chọn một tiêu thức cơ bản để
phân đoạn thì doanh nghiệp sẽ tiếp tục chia nhỏ theo một tiêu thức phân đoạn thứ hai
và cuối cùng là phương pháp nhiều giai đoạn, sau khi chọn một tiêu thức để phân đoạn
cơ bản nào đó thì doanh nghiệp sẽ sử dụng tiếp tục sử dụng hai hay nhiều tiêu thức và
cơ sở phân đoạn khác.
Trong kinh doanh nhà hàng thường phân đoạn theo hai hay nhiều giai đoạn, ví
dụ nhà hàng Á với các món ăn Á và khách hàng chủ yếu là khách châu Á như vậy nhà
hàng đã phân đoạn theo địa lý, tiếp theo đó sản phẩm của nhà hàng nhằm phục vụ
những người có thu nhập cao, nghĩa là nhà hàng đã sử dụng tiếp phương pháp phân
đoạn theo nhân khẩu học.
+ Lựa chọn thị trường mục tiêu.
Sau khi phân đoạn thị trường tổng thể thành nhiều đoạn thị trường tương đối
đồng nhất với nhau về sở thích, thị hiếu, hành vi mua sắm, hay tiềm lực kinh tế,… Thì
doanh nghiệp sẽ tùy vào các nguồn lực cụ thể của công ty, tùy thuộc vào các tác nhân
bên ngoài như đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng,… Để lựa chọn một hay một số đoạn
thị trường cụ thể phù hợp nhất, thường thì doanh nghiệp sẽ đánh giá các yếu tố của thị
trường đó như quy mô thị trường, tốc độ tăng trưởng, đối thủ cạnh tranh, lợi nhuận có
thể có từ thị trường đó,….
Những khách hàng nằm trong đoạn thị trường mà doanh nghiệp đã chọn là
những khách hàng tiềm năng và cũng là khách hàng mục tiêu mà doanh nghiệp đang
hướng tới. Doanh nghiệp sẽ tập chung nghiên cứu nhu cầu thị hiếu của tập khách hàng
này và thiết kế các sản phẩm với giá cả, mẫu mã phù hợp với tập khách này, đồng thời

doanh nghiệp cũng cần phải lên kế hoạch phân phối, PR quảng cáo sao cho có hiệu
quả nhất.
b, Chính sách sản phẩm và quan hệ đối tác trong kinh doanh nhà hàng.
Chính sách sản phẩm: Chính sách sản phẩm có vai trò quan trọng trong chiến
lược Marketing của doanh nghiệp, nó có vai trò định hướng cho mọi hoạt động sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Để đảm bảo việc kinh doanh có hiệu quả, chính
sách sản phẩm của doanh nghiệp có thể được xây dựng trên các yếu tố: Chiến lược và
phương án kinh doanh của doanh nghiệp, nhu cầu của thị trường, khả năng của doanh
nghiệp.
Nội dung của chính sách sản phẩm bao gồm các yếu tố sau:
Xác định bề rộng: Là tổng số chủng loại dịch vụ có trong danh mục sản phẩm
của doanh nghiệp.
Xác định chiều dài: Là tổng số các loại dịch vụ của các chủng loại dịch vụ đó.
Xác định chiều sâu: Là mức độ cụ thể hóa các loại dịch vụ thành các phương án
kinh doanh tương ứng với các chiến lược khác nhau.
Xác định mức độ đồng nhất: Nghĩa là sự gần gũi, thống nhất, giống nhau giữa
các sản phẩm.
Phát triển sản phẩm mới: Phát triển sản phẩm mới là tất yếu vì nhu cầu của thực
khách luôn luôn thay đổi đòi hỏi các nhà hàng cần phải đáp ứng kịp thời những
thay đổi đó.
Quan hệ đối tác: Trong nền kinh tế thị trường luôn có sự cạnh tranh khốc liệt và
nó luôn tồn tại những rủi ro, nguy cơ tiềm ẩn. Để tồn tại được các doanh nghiệp luôn
tìm kiếm cho mình những mối quan hệ với khách hàng, nhà cung ứng, các doanh
nghiệp trên địa bàn,… Các nhà hàng thường có mối quan hệ mật thiết với các nhà
cung ứng nguyên vật liệu, các công ty tổ chức sự kiện,… và họ tìm cách duy trì các
mối quan hệ đó theo chiều hướng hai bên cùng có lợi, họ cố gắng mở rộng các mối
quan hệ của mình, họ tham gia vào các diễn đàn, các câu lạc bộ,… Như vậy có thể
thấy việc quan hệ đối tác là cực kỳ quan trọng và đó cũng là cách để doanh nghiệp PR
hình ảnh của mình một cách rất hiệu quả.
c, Chính sách giá trong kinh doanh nhà hàng.

Chính sách giá được xem là có tác dụng nhiều nhất đến việc thu hút khách
hàng, tạo ra doanh thu và quyết định lợi nhuận của doanh nghiệp. Việc định giá sẽ phụ
thuộc vào các đặc điểm của khách hàng mục tiêu và từng thời điểm,… Một số nhà
hàng có chính sách định giá theo mùa vụ, theo ngày lễ, ngày nghỉ, chẳng hạn vào vào
mùa đông các nhà hàng thường vắng khách lúc này nhiều nhà hàng sẽ có chương trình
giảm giá để thu hút khách. Vì thế định giá một cách có hiệu quả thì doanh nghiệp cần
quan tâm một cách đầy đủ và có cái nhìn bao quát trong việc xem xét nhiều yếu tố như
giá cả, tỷ giá, chiết khấu,…
Một số mục tiêu khi định giá sản phẩm:
Tối đa hóa lợi nhuận: Mục tiêu này thường được đặt ra với các doanh nghiệp có
uy tín lớn, chất lượng sản phẩm dịch vụ tốt, giá thường cao hơn mức trung bình của
các doanh nghiệp cùng hạng.
Chiếm lĩnh thị trường: Trong giai đoạn đầu của việc thâm nhập thị trường thì
doanh nghiệp cần có một chỗ đứng an toàn, vì thế doanh nghiệp chọn giải pháp đặt giá
ngang bằng hoặc thấp hơn mức trung bình để tiếp cận thị trường tuy nhiên mức giá đó
sẽ thay đổi nhằm đảm bảo lợi nhuận lâu dài cho doanh nghiệp.
Dẫn đầu chất lượng: Đối với doanh nghiệp mà chất lượng dịch vụ họ đạt đến
mức chuyên nghiệp hoặc có những nét riêng biệt độc đáo thì giá của họ thường cao
hơn các đối thủ cạnh tranh nhằm khẳng định chất lượng sản phẩm và thương hiệu của
doanh nghiệp.
Định giá hớt váng: Đó là việc doanh nghiệp khi đưa ra một sản phẩm mới thì
định giá rất cao nhằm hớt phần ngon của thị trường sau một thời gian thì giá lại được
hạ xuống.
Định giá với mục tiêu tồn tại: Khi cạnh tranh quá khốc liệt, các doanh nghiệp
gặp khó khăn, hay sản phẩm của doanh nghiệp đang trong giai đoạn bão hòa hay suy
thoái thì doanh nghiệp thường áp dụng chính sách giá thấp để tăng khả năng cạnh
tranh hay kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm.
Các phương pháp định giá phổ biến trong kinh doanh nhà hàng:
Định giá theo giá trị nhận thức được của khách hàng.
Định giá theo cách cộng lời vào chi phí.

Định giá theo lợi nhuận mục tiêu.
Định giá theo đối thủ cạnh tranh.
Định giá theo giá trị.
d, Chính sách phân phối trong kinh doanh nhà hàng.
Phân phối là việc áp dụng các biện pháp nhằm đưa sản phẩm tiếp cận người
mua một cách nhanh chóng, hiệu quả và đảm bảo việc tiêu thụ sản phẩm với khối
lượng lớn nhất nhưng chi phí là rẻ nhất.
Căn cứ để xây dựng các chính sách phân phối bao gồm:
Các loại hình trung gian đó là sự sẵn sàng, các điểm mạnh, điểm yếu,…
Căn cứ vào đặc tính của môi trường như kinh tế, chính trị pháp luật,…
Căn cứ vào đặc điểm, năng lực của doanh nghiệp.
Địa điểm khách hàng: Sự phân bổ địa lý,…
Căn cứ vào đặc tính của cạnh tranh.
Đặc tính của sản phẩm dịch vụ.
Trong kinh doanh nhà hàng thì các chính sách phân phối thường được dùng là
phân phối trực tiếp đó là khách hàng sẽ đến tận nơi sản xuất để tiêu dùng sản phẩm
hoặc nhà hàng sẽ đến tận nơi khách hàng yêu cầu để bán sản phẩm cho khách hàng
hoặc có thể thông qua các công ty tổ chức sự kiện như họ sẽ tổ chức hội nghị cho
khách hàng và sau đó thì kết hợp với ăn uống, sơ đồ sau sẽ thể hiện rõ những mối quan
hệ đó:
Hình 1.3: Kênh phân phối trong kinh doanh dịch vụ ăn uống.
Nhà

Cung
Cấp



Khách
Hàng

Đại Lý Môi Giới
Dịch Vụ Tận Nhà
Theo Hợp Đồng
e, Chính sách xúc tiến – Quảng cáo trong kinhh doanh nhà hàng.
+ Chính sách xúc tiến.
Xúc tiến là hoạt động Marketing đăc biệt và có chủ đích hướng vào việc chào
hàng, chiêu khách và xác lập mối quan hệ thuận thống nhất giữa doanh nghiệp và các
khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp đó. Các công cụ chủ yếu của xúc tiến bao
gồm:
Khuyến mại: Nó bao gồm các các hoạt động giảm giá, tặng quà,… trực tiếp đến
tay người tiêu dùng nhằm kích thích họ mua hàng nhiều hơn.
Tuyên truyền: Là việc kích thích gián tiếp nhằm làm tăng nhu cầu về sản phẩm,
hay tăng uy tín của doanh nghiệp, Các hình thức tuyên truyền như tổ chức họp báo,
hội thảo, làm từ thiện,…
Bán hàng trực tiếp: là quá trình giao tiếp trực tiếp giữa người bán và khách
hàng triển vọng với mục đích bán được hàng. Các hoạt động bán hàng trực tiếp được
triển khai như hội chợ, hội nghị khách hàng,…
+ Quảng cáo.
Theo Philip Kotler: Quảng cáo là hình thức trình bầy gián tiếp và khuyếch
trương ý tưởng, hàng hóa dịch vụ được bảo trợ nhất định trả tiền.
Các bước xây dựng chương trình quảng cáo có hiệu quả bao gồm:
Xác định mục tiêu của quảng cáo: Tăng doanh số bán, tăng sự nhận biết của
sản phẩm,…
Quyết định ngân sách quảng cáo.
Quyết định thông điệp quảng cáo.
Quyết định về phương tiện truyền thông: Báo, đài, tivi, tạp trí, internet,…
Trong kinh doanh nhà hàng thì phương tiện phổ biến nhất là mạng internet và
các tạp trí
Quảng cáo và xúc tiến đóng một vai trò vô cùng quan trọng trong việc tồn tại và

phát triển của doanh nghiệp, nó sẽ quyết định mạnh mẽ đến doanh số bán hàng của
doanh nghiệp vì vậy doanh nghiệp cần phải có những chính sách hợp lý để thúc đẩy
các hoạt động xúc tiến và quảng cáo phù hợp cho doanh nghiệp của mình.
Chương 2: Phương pháp nghiên cứu và các kết quả nghiên cứu thực trạng các
giải pháp Marketing nhằm thu hút khách cho nhà hàng Á khách sạn Lake Side –
Hà Nội.
2.1. Phương pháp hệ nghiên cứu.
2.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu.
a, Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp.
Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp là phương pháp thu thập dữ liệu trực tiếp
và các dữ liệu thu thập được đều ở dạng dữ liệu thô và chưa được sử lý. Nhìn chung có
nhiều phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp nhưng để phục vụ cho bài viết này chúng ta
sẽ tập chung nghiên cứu các phương pháp sau:
Phương pháp điều tra khách hàng: Phương pháp này được tiến hành bằng việc
phát các phiếu điều tra cho khách hàng. Phiếu điều tra khách hàng được thiết kế bằng
các câu hỏi khác nhau phù hợp với đối tượng được điều tra và được tiến hành theo một
trình tự nhất định:
Tiến hành chọn mẫu: Mẫu được tiến hành lựa chọn dựa trên tập khách hàng
mục tiêu của nhà hàng Á. Những khách hàng được lựa chọn là những khách hàng đang
lưu trú tại khách sạn Lake Side và sử dụng dịch vụ ăn uống của nhà hàng Á của khách
sạn. Số lượng mẫu là 30 khách đảm bảo độ tin cậy cao cho công tác điều tra.
Thiết kế phiếu điều tra: Sau khi tiến hành chọn mẫu, nội dung phiếu điều tra đã
được thiết lập, các câu hỏi điều tra phù hợp với tập khách hàng mục tiêu của nhà hàng
( Xem phụ lục 1) và nội dung phiếu điều tra đơn giản, dễ hiểu và được dịch sang tiếng
anh tạo điều kiện thuận lợi cho việc trả lời của khách hàng.
Phát phiếu điều tra: Phiếu điều tra được phát đến khách hàng trong thời gian từ
ngày 25/3/2011 đến ngày 4/4/2011.
Thu thập và phân tích phiếu điều tra: Sau khi phát phiếu điều tra cho khách
hàng thì lượng phiếu thu về hợp lệ là 20/30 phiếu. Các phiếu điều tra hợp lệ sẽ được
phân tích, sử lý và được sử dụng một cách hiệu quả trong bài viết.

b, Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp.
Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp là việc thu thập dữ liệu có sẵn đã được
tổng hợp và xử lý. Các dữ liệu ở đây bao gồm các số liệu từ kết quả kinh doanh của
doanh nghiệp trong hai năm 2009 và 2010, các thông tin về nhân sự, cơ cấu tổ chức
của nhà nhà hàng được lấy từ phòng nhân sự của khách sạn.
Bên cạnh các thông tin được lấy trực tiếp từ khách sạn, còn có các thông tin
được thu thập trên sách báo, tạp chí, mạng internet và nguồn luận văn của trường Đại
học Thương Mại.
Tất cả các thông tin trên được thu thập, nghiên cứu và đánh giá một cách tỉ mỉ
trước khi đưa vào phục vụ cho bài viết.
2.1.2. Phương pháp phân tích dữ liệu.
Sử dụng các phương pháp tổng hợp, phương pháp thống kê, phân tích, các phần
mền ứng dụng như SPSS, Excell. Các phần mền và phương pháp này được sử dụng kết
hợp chặt chẽ với nhau nhằm đưa ra các thông tin, số liệu chính xác để bài viết hiệu quả
hơn.
2.2. Tổng quan tình hình và các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến việc thu hút
khách đến nhà hàng Á khách sạn Lake Side – Hà Nội.
2.2.1. Tổng quan tình hình kinh doanh của nhà hàng Á khách sạn Lake Side – Hà
Nội.
a, Vài nét về nhà hàng Á.
Nhà hàng Á là một bộ phận kinh doanh của khách sạn Lake Side. Căn cứ theo
giấy phép đầu tư số 524/CP ký ngày 8/3/1993 thành lập Công ty liên doanh TNHH
Kim Ngọc – Khách sạn Lakeside là công ty liên doanh giữa công ty Quốc tế Khung
Minh thành phố Cao Hùng Đài Loan và Tổng công ty Sách thuộc Bộ Văn Hóa thông
tin Việt Nam. Sau hai năm kể từ ngày cấp giấy phép đầu tư, vào ngày 20/03/1995
Khách sạn Bên Hồ ( nay là Khách sạn Lake Side) tọa lạc tại 23 Ngọc Khánh – Ba
Đình – Hà Nội chính thức đi vào hoạt động và kể từ đó nhà hàng Á cũng chính thức đi
vào hoạt động, nhà hàng nằm ở số 23 phố Ngọc Khánh - Ba Đình - Hà Nội, các món
ăn của nhà hàng là các món ăn Á được phục vụ dưới hai hình thức Buffet ăn sáng và
phục vụ tiệc cưới hỏi, hội nghị, hội thảo. Khi thực khách thưởng thức các món ăn của

nhà hàng có thể bao quát được hồ Ngọc Khánh, tạo không khí trong lành và thoải mái.
Khi đến với nhà hàng thì quý khách sẽ được phục vụ bởi đội ngũ nhân viên trẻ
trung, năng động.
Stt Chức vụ Tuổi trung bình Số lượng lao động Trình độ văn hóa
Nam Nữ ≥ ĐH CĐ PT
1 Giám Đốc 38 1 1
2 Trưởng ca 26 1 1
3 Nhân viên bàn 21 5 5

Hình 2.1. Cơ cấu lao động của nhà hàng.
(Nguồn phòng nhân sự khách sạn Lake Side)
b, Kết quả kinh doanh của nhà hàng Á.
Trong những năm qua nhà hàng đã không ngừng nỗ lực, nhằm đưa hình ảnh
của mình vươn xa trên thị trường, tuy nhiên những gì mà nhà hàng làm được lại không
khả quan cho lắm, điều đó đã được phản ánh rõ bằng kết quả kinh doanh của nhà hàng
trong 2 năm 2009 và 2010.
Hình2.2. Kết quả kinh doanh của khách sạn Lake Side
(Đơn vị: 1000.000 đồng)
Stt
Các chỉ tiêu
ĐVT
Năm 2009
Năm 2010
So sánh năm
2009/2010
Chênh
lệch(±)
Tỷ
lệ(%)
1 Tổng doanh thu Tr đ 24.450 27.194 2.744 11,22

- Doanh thu lưu trú Tr đ 14.800 17.300 2.500 16,89
Tỷ trọng %
60,53 63,61 3,08 -
- Doanh thu ăn uống Tr đ 7.250 7.409 159 2,19
Tỷ trọng %
29,65 27,24 (2,41) -
- Doanh thu bổ sung Tr đ 2.400 2.485 85 3,54
Tỷ trọng %
9,81 9,2 (0,61) -
2 Tổng chi phí Tr đ 12.650 14.260 1.610 12,73
Tỷ suất chi phí %
51,73 52,44 0,71 -
- Chi phí KD lưu trú Tr đ
6.420 7.740 1.320 24,35
Tỷ trọng %
50,75 54,27 3,52 -
-Chi phí KD ăn uống Tr đ
5.100 5.300 200 3,92
Tỷ trọng %
40,32 37,16 (3,16) -
-Chi phí DV bổ sung Tr đ
1.130 1.220 90 7,96
Tỷ trọng %
8,93 8,55 (0,38) -
3 Công suất phòng % 58 65 7 -
4 LN trước thuế Tr đ 11.800 12.934 1.134 9,6
5 Thuế TNDN Tr đ 2.950 3.233,5 283,5 9,6
6 Lợi nhuận sau thuế Tr đ 8.850 9.700,5 850,5 9,6
Tỷ suất lợi nhuận %
36,19 35,67 (0,52) -

(Nguồn phòng Marketing của khách sạn Lake Side)
2.2.2. Các nhân tố môi trường marketing ảnh hưởng đến việc thu hút
khách hàng đến nhà hàng Á của khách sạn Lake Side – Hà Nội.
Môi trường marketing của doanh nghiệp được hiểu là tập hợp những lực lượng
hoạt động ở bên ngoài và các yếu tố bên trong doanh nghiệp du lịch có ảnh hưởng đến
khả năng chỉ đạo bộ phận marketing, thiết lập và duy trì mối quan hệ hợp tác tốt đẹp
với thị trường mục tiêu. Môi trường marketing của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố
trong môi trường vi mô và các yếu tố trong môi trường vĩ mô.
Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố liên quan chặt chẽ đến doanh nghiệp du
lịch , chúng có tác động ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng của doanh nghiệp khi phục
vụ khách hàng.
Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố, các lực lượng mang tính chất xã hội
rộng lớn, chúng có tác động toàn bộ đến môi trường vi mô và các quyết định
marketing của doanh nghiệp du lịch.
a, Môi trường vĩ mô.
Phân tích môi trường vĩ mô của doanh nghiệp du lịch là việc phân tích 6 môi
trường thành phần: Nhân khẩu, kinh tế, tự nhiên, công nghệ, chính trị - pháp luật và
văn hóa.
Môi trường nhân khẩu học: Môi trường nhân khẩu học là nội dung đầu tiên mà
người làm marketing phải quan tâm, bởi vì thị trường là do con người họp lại mà
thành. Khi phân tích môi trường nhân khẩu các nhà làm marketing cần phải chú ý đến
xu thế nhân khẩu sau đây: Mức tăng (giảm) dân số, tỷ lệ sinh đẻ, hiện tượng già hóa
dân cư, những biến đổi trong gia đình, sự di chuyển dân cư, trình độ học vấn, thay đổi
cơ cấu nghề nghiệp.
Môi trường kinh tế: Các yếu tố kinh tế có tác động rất lớn đến kinh doanh du
lịch nói chung và kinh doanh nhà hàng nói riêng. Khi xem sét đến vấn đề kinh tế người
ta thường quan tâm đến các yếu tố như tốc độ tăng trưởng kinh tế, mức thu nhập bình
quân, hoạt động đầu tư, xuất nhập khẩu,… để đưa ra những chiến lược kinh doanh của
doanh nghiệp. Trong những năm trở lại đây, nền kinh tế Việt Nam liên tục tăng
trưởng, thu nhập bình quân đầu người tăng, đời sống người dân được cải thiện, vì vậy

người dân cũng dành chi phí để đi thưởng thức ẩm thực nhiều hơn. Mặt khác khi nền
kinh tế phát triển thì các hoạt động đàm phán, giao dịch thương mại mà xu hướng
chính là tiếp khách trên bàn tiệc, điều này thực sự là cơ hội tốt để hoạt động kinh
doanh nhà hàng phát triển.
Bên cạnh nền kinh tế trong nước thì cũng phải kể đến nền kinh tế khu vực và
thế giới bởi vì khi nền kinh tế thế giới và khu vực khủng hoảng thì sẽ gây khó khăn
cho nền kinh tế trong nước, một ví dụ điển hình là cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới
năm 2008 – 2009 xuất phát từ Hoa Kỳ, đã ảnh hưởng đến nền kinh tế trong nước nói
chung và nghành du lịch nói riêng, khi kinh tế thế giới khủng hoảng người dân các
nước trên thế giới trong đó có Việt Nam đã thắt chặt chi tiêu, trong khi đi du lịch, ăn
nhà hàng lại không phải là nhu cầu thiết yếu, do vậy họ sẽ cắt giảm khoản chi phí dành
cho đi du lịch, đi ăn nhà hàng. Mặt khác khi nền kinh tế suy giảm thì các hoạt động
giao thương sẽ hạn chế và đó chính là điều bất lợi cho việc kinh doanh nhà hàng.
Các yếu tố kinh tế liên quan đến hoạt động du lịch và kinh doanh nhà hàng còn
có chính sách thu hút đầu tư từ bên ngoài của nhà nước, chính sách phát triển du lịch
quốc gia và khu vực qua các thời kỳ.
Môi trường tự nhiên: Yếu tố tự nhiên của mỗi quốc gia là tài sản vô giá đối với
phát triển du lịch của đât nước, nó là những danh lam thắng cảnh, cảnh quan môi
trường, điều kiện địa lý,… Khi các yếu tố tự nhiên của chúng ta có thể thu hút được
khách du lịch quốc tế, khách du lịch bản địa thì nó sẽ tao điều kiện thuận lợi cho dịch
vụ lưu trú phát triển và khi khách nghỉ tại một khách sạn nào đó thì họ sẽ phát sinh các
hoạt động ăn uống và khi đó nhà hàng trong các khách sạn đó sẽ kinh doanh một cách
thuận lợi hơn.
Môi trường chính trị - Pháp luật: Môi trường pháp luật ảnh hưởng trực tiếp hay
gián tiếp đến quyền lợi và nghĩa vụ của doanh nghiệp, của khách du lịch. Chính trị
cũng ảnh hưởng một cách sâu sắc, Việt Nam được đánh giá là quốc gia có nền chính
trị ổn định, không có bạo động do vậy đã tạo cảm giác an toàn cho khách du lịch và
điều này sẽ tạo lợi thế cho các hoạt động kinh doanh du lich, lưu trú và ăn uống phát
triển.
Môi trường công nghệ: Hiện nay công nghệ thông tin đã ảnh hưởng đến mọi

hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Tình hình phát triển công nghệ thông tin
của Việt Nam đang sôi động nhưng chưa thực sự phát triển, các hoạt động thương mại
điện tử còn yếu, các phần mềm ứng dụng cho các doanh nghiệp thì chưa đáp ứng kịp
với nhu cầu phát triển. Tuy nhiên, bản thân mỗi doanh nghiệp cũng cần cố gắng đầu tư
khắc phục. Với hoạt động kinh doanh của khách sạn Lake Side và nhà hàng Á thì có
thể ứng dụng các phần mềm quản lý bán hàng, kế toán, đặt chỗ trên mạng,… hay đa
dạng hóa các hình thức thanh toán bằng tiền mặt, thẻ tín dụng,… nhằm tạo điều kiện
thuận lợi cho khách hàng khi đến với khách sạn, nhà hàng.
Môi trường văn hóa: Văn hóa ảnh hưởng rất sâu sắc đến hoạt động du lịch và
kinh doanh du lịch nhà hàng, nó tạo nên động cơ đi du lịch của cư dân địa phương và
du khách quốc tế. Trong kinh doanh nhà hàng yếu tố văn hóa còn là văn hóa ẩm thực,
ở mỗi quốc gia, mỗi vùng miền đều hình thành nên những nét văn hóa ẩm thực đặc
trưng, để kinh doanh có hiệu quả đòi hỏi các nhà hàng cần phải hiểu văn hóa ẩm thực
của khách hàng mục tiêu để có những sản phẩm phù hợp với tập khách hàng mục tiêu
đó.
b, Môi trường vi mô.
Môi trường vi mô của doanh nghiệp bao gồm môi trường nghành và môi trường
nội tại của doanh nghiệp.
+ Môi trường nghành có ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động kinh doanh của nhà
hàng và khách sạn, các yếu tố của môi trường nghành bao gồm:
Nhà cung ứng: Họ là những người cung cấp các nguồn lực phục vụ cho quá
trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Các nguồn lực đó có thể là nguồn nhân
lực, các dịch vụ in ấn, quảng cáo, tư vấn hay các nguyên vật liệu phục vụ trực tiếp cho
hoạt động sản xuất.
Khi phân tích các nhà cung ứng ta có thể biết được số lượng, chất lượng, tầm
quan trọng của các nhà cung ứng đối với từng doanh nghiệp từ đó có thể chỉ rõ được
mặt mạnh mặt yếu và năng lực hiên tại của từng nhà cung ứng. Việc phân tích nhà
cung ứng sẽ cho doanh nghiệp một danh sách các nhà cung ứng giúp doanh nghiệp chủ
động hơn trong việc tìm kiếm các nhà cung ứng cho riêng mình. Đối với nhà hàng Á
thì nguồn cung ứng thực phẩm là các cá thể kinh doanh nhỏ lẻ nhưng phần nào cũng

đáp ứng được việc đa dạng các nhà cung cấp và đảm bảo tính ổn định cho công việc
kinh doanh.
Đối thủ cạnh tranh: Trong bối cảnh hiện nay, sự cạnh tranh luôn diễn ra khốc
liệt trên mọi phương diện, chính vì thế doanh nghiệp luôn cần phải tìm ra hướng đi
phù hợp với đặc thù của doanh nghiệp nhằm tạo ra các lợi thế nhất định đối với các đối
thủ khác. Đối với khách sạn Lake Side thì đối thủ cạnh tranh trực tiếp là các nhà hàng,
khách sạn trên địa bàn Hà Nội đặc biệt là các nhà hàng, khách sạn cùng đẳng cấp 3
sao, họ sẽ cạnh tranh về giá cả, về chất lượng phục vụ, chương trình khuyến mại,…
Ngoài ra còn có các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn họ là những nhà hàng, khách sạn
sắp ra nhập thị trường, họ có lợi thế về công nghệ, họ hiểu rõ các điểm mạnh và điểm
yếu của doanh nghiệp vì thế việc gia nhập mới sẽ làm ảnh hưởng đến việc kinh doanh
của doanh nghiệp.
Khách hàng: Khách hàng là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến các hoạt động
kinh doanh của các doanh nghiệp, họ quyết định đến sự cạnh tranh giữa các doanh
nghiệp. Để đảm bảo giữ chân được khách hàng thì đòi hỏi nhà hàng cần phải làm thỏa
mãn nhu cầu và lợi ích cho khách hàng, muốn làm được như vậy thì nhà hàng phải
hiểu rõ tập khách hàng của mình.
Sản phẩm mới: Chính sách sản phẩm luôn là xương sống là tiền đề cho mọi
hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, không có sản phẩm thì không có khách hàng
và không có sản phẩm mới thì cũng rất khó giữ chân khách hàng vì nhu cầu của khách
hàng ngày càng đa dạng và phong phú, hiểu rõ điều này nhà hàng đã đưa những món
ăn mới, đặc sắc vào trong thực đơn của nhà hàng.
+ Môi trường nội tại của nhà hàng Á.
Về uy tín và vị thế của nhà hàng Á: Nhà hàng Á là một bộ phận kinh doanh của
khách sạn Lake Side, do vậy uy tín và vị thế của nhà hàng phụ thuộc rất lớn vào uy tín
và vị thế của khách sạn. Khách sạn Lake Side bắt đầu hoạt động từ 1995 nhưng hoạt
động kinh doanh thì chưa thực sự hiệu quả, thêm vào đó ngày 20/12/2004, khách sạn
đã bị công an quận Ba Đình phát hiện có chứa chấp và kinh doanh dịch vụ mại dâm,
chính những điều này đã ảnh hưởng rất lớn đến uy tín, vị thế của khách sạn nói chung
và của nhà hàng Á nói riêng. Điều này là một bất lợi thế rất lớn của nhà hàng và cần

phải có một thời gian nhất đinh để khách sạn cũng như nhà hàng lấy lại niềm tin, vị thế
trong mắt của người tiêu dùng.
Về nguồn nhân lực: Nhà hàng có một đội ngũ nhân viên trẻ bao gồm một giám
đốc nhà hàng, một tổng trưởng ca, và năm nhân viên bàn, nhưng trình độ ngoại ngữ
của một số nhân viên còn yếu, phong cách phục vụ thì chưa chuyên nghiệp khi nhà
hàng tổ chức tiệc cưới hay tiệc hội nghị mà đông khách thì nhân viên thường lúng túng
trong việc đưa các đò ăn, thức uống cho khách như đặt nhầm món,… đây là những yếu
điểm mà nhà hàng cân phải khắc phục. Bên cạnh đó thu nhập của người lao động còn
ở mức thấp, do đó nhân viên thường ít gắn bó với nhà hàng, điều này sẽ ảnh hưởng lớn
đến hoạt động kinh doanh.
Về cơ sở vật chất của nhà hàng: Cơ sở vật chất của nhà hàng phần nào đã đáp
ứng được nhu cầu của thực khách, và các hoạt động bảo dưỡng bảo trì cũng được nhà
hàng tiến hành một cách thường xuyên, tạo điều kiện thuận lợi cho thực khách khi
thưởng thức ẩm thực tại nhà hàng.
2.3. Kết quả điều tra trắc nghiệm vấn đề nghiên cứu.
2.3.1. Kết quả điều tra trắc nghiệm.
Sau thời gian phát phiếu và tiến hành điều tra từ ngày 25/3/2011 đến ngày
4/4/2011, số lượng phiếu thu về hợp lệ: Từ khách hàng là 20/20 phiếu. Nội dung các
phiếu điều tra phản ánh các kết quả như sau:
Hình 2.3.1. Kết quả từ phiếu điều tra khách hàng.
STT Các chỉ tiêu Tỉ Lệ BC Tỉ lệ %
1 Logo 2/5 10
Danh thiếp 2/20 10
Banner quảng cáo 3/20 15
Tờ rơi, Catalogue 5/20 25
Bao bì, ấn phẩm, quà tặng 6/20 30
Hình thức khác 2/20 10
2 Lần đầu 8/20 40
Lần thứ 2 7/20 35
Lần thứ 3 3/20 15

Từ lần thứ 4 trở lên 2/20 10
3 Khách quen 12/20 60
Quảng cáo 2/20 10
Qua hệ thống đặt chỗ của khách sạn 4/20 20
Giới thiệu của bạn bè, người thân 2/20 10
4 Qua đại lý du lịch 7/20 35
Qua hợp đồng từ trước 3/20 15
Đến trực tiếp khách sạn 4/20 20
Qua hệ thống đặt chỗ của khách sạn 6/20 30
6 Vượt xa mức trông đợi 0/20 0
Vượt mức trông đợi 3/20 15
Đáp ứng mức trông đợi 10/20 50
Dưới mức trông đợi 7/20 35
Dưới xa mức trông đợi 0/20 0
7 Đắt 8/20 40
Trung bình 10/20 50
Rẻ 2/20 10
8 Đắt 3/20 15
Trung bình 13/20 65
Rẻ 4/20 20
9 Tốt hơn 2/20 10
Ngang nhau 11/20 55
Kém hơn 7/20 35
10 Báo in 0/20 0
Truyền hình 0/20 0
Phát thanh 0/20 0
Hội trợ 3/20 15
Internet 10/20 50
Tài liệu hướng dẫn du lịch 5/20 25
Hình thức khác 2/20 10

11 Giảm giá 3/20 15
Tặng quà 4/20 20
Rút thăm trúng thưởng 0/20 0
Tặng thêm dịch vụ miễn phí 0/20 0
Không có 13/20 65
12 Nhiệt tình 2/20 10
Bình thường 10/20 50
Thiếu nhiệt tình 8/20 40
13 Gọi điện, gửi thư, bưu thiếp chúc mừng sinh nhật 5/20 25
Gọi điện, gửi thư giới thiệu dịch vụ mới 7/20 35
Thông báo các chương trình khuyến mại lớn 3/20 15
Hình thức khác 5/20 25
14 Có 5/20 25
Chưa chắc chắn 9/20 45
Không 6/20 30
16 Dưới 25 2/20 10
25-34 4/20 20
35-44 3/20 15
45-54 4/20 20
Từ 55 trở lên 7/20 35
(Nguồn: Điều tra thực tế)
Nhận xét:
Lượng khách hàng đến với khách sạn đa phần là khách quen có 12/20 khách
tương đương 60% khách đến khách sạn từ lần thứ hai trở lên, 8/20 khách tương đương
40% khách đến lần đầu tiên. Họ ở rất nhiều các độ tuổi khác nhau nhưng họ chủ yếu là
những người ở độ tuổi đã nghỉ hưu ( trên 55 tuổi), chiếm tỉ lệ 35% là tỉ lệ cao nhất,
trong khi độ tuổi từ 45-54 chiếm 20%, 35-44 chiếm 15%, từ 25-34 chiếm 20% và dưới
25 tuổi chỉ chiếm 10%.
Khách hàng biết đến thương hiệu của khách sạn chủ yếu thông qua tờ rơi,
catatalogue và qua bao bì, ấn phẩm, quà tặng. Họ đặt chỗ thông qua các đại lý du lịch

và qua hệ thống đặt chỗ của khách sạn là chủ yếu. chứng tỏ khách sạn đã có một lượng
khách quen nhất định, khách sạn nên có những chính sách giá cả, phục vụ hợp lý, tạo
ấn tượng cho khách hàng để đảm bảo lượng khách quen và khách hàng lần đầu sẽ quay
lại vào những lần tiếp theo.
Khi được hỏi về mức độ thỏa mãn các trông đợi của mình thì chỉ có 50% khách
hàng đã đáp ứng mức trông đợi, 15% khách chọn đáp án vượt mức trông đợi, và có tới
35% khách hàng chọn đáp án dưới mức trông đợi. Điều này thực sự là rất đáng lo ngại,
nó cho thấy một điều chất lượng sản phẩm, phong cách phục vụ,… của nhà hàng còn
nhiều hạn chế, nếu không khắc phục được những hạn chế đó thì nhà hàng sẽ đánh mất
lượng khách nhất định.
Giá ăn buffet của nhà hàng cũng chưa thực sự hợp lý, khi có tới 40% khách
hàng cho rằng giá sản phẩm của nhà hàng là cao so với khả năng chi trả của họ.
Giá của các dịch vụ khác của khách sạn thì tương đối hợp lý khi hầu hết các
khách được hỏi (65%) đều cho rằng giá của các dịch vụ khác ở mức trung bình.
Dịch vụ ăn uống của nhà hàng so với dịch vụ ăn uống của các khách sạn khác là
gần ngang nhau khi có tới 55% khách hàng chọn đáp án này, nhưng cũng thực sự lo
ngại khi số phiếu lựa chọn đáp án kém hơn chiếm tỉ lệ không nhỏ là 35% và chỉ có
10% lựa chọn đáp án tốt hơn. Từ những kết quả đó nhà hàng cần phải xem xét các dịch
vụ của mình xem có thực sự đáp ứng được nhu cầu của du khách hay chưa?
Khi được hỏi về các chương trình khuyến mại mà quý khách đã tham gia thì có
15% khách được giảm giá, 20% khách được tặng quà, còn lại hầu hết khách được hỏi
đều không được tham gia các tỉ lệ này là 65%, điều này chứng tỏ chính sách xúc tiến
của nhà hàng đạt hiệu quả chưa cao, nhà hàng cần phải có những chính sách khuyến
mại hợp lý để thu hút khách hàng.
Khi được hỏi về thái độ phục vụ của nhân viên nhà hàng thì có 10% chọn đáp
án nhiệt tình, 50% chọn đáp án bình thường, và có tới 40% khách chọn đáp án thiếu
nhiệt tình. Với kết quả trên thì nhà hàng cần phải xem xét một cách nghiêm túc về thái
độ phục vụ của nhân viên để có những điều chỉnh hợp lý.
Với câu hỏi nếu lần sau đi du lịch quý khách có tiếp tục lựa chọn khách sạn của
chúng tôi không? Thì chỉ có 25% khẳng định là có, 45% chưa chắc chắn, 30% là

không quay lại. Chúng tỏ một điều dịch vụ của nhà hàng, khách sạn chưa thực sự hấp
dẫn du khách và khách sạn đã để tuột mất một lượng khách đáng kể.
Câu 5:
Hình 2.3.2. Kết quả từ phiếu điều tra khách hàng.
Chất lượng Số phiếu bình chọn
Rất tốt
(6)
Tốt
(5)
Khá
(4)
Trung
Bình
(3)
Kém
(2)
Rất
kém
(1)
Đón, tiễn khách 2 5 8 5 4,2
Chất lượng món
ăn, đồ uống
4 9 7 3,85
Chất lượng phục
vụ
2 10 8 3,7
Trang thiết bị,
dụng cụ
4 9 7 4,85
Vệ sinh ăn uống 3 8 6 3 3,55

Cơ sở vật chất
phòng ăn
7 11 2 5,25
Cảm giác chung 6 8 6 4
Tổng cộng 13 40 52 32 3 4,2
(Công thức tính
X
ij xem phụ lục 2)
(Nguồn: Điều tra thực tế)
Nhận xét:
Cơ sở vật chất của nhà hàng được khách hàng đánh giá khá cao với mức điểm
trung bình là 5,25, với mức điểm này thì cơ sở vật chất của nhà hàng đã làm thỏa mãn
nhu cầu của những thực khách khi đến nhà hàng.
Các chỉ tiêu đón tiễn khách, trang thiết bị, dụng cụ, cảm giác chung được khách
hàng đánh giá ở mức khá, như vậy các chỉ tiêu này đã đáp ứng một phần nào đó nhu
cầu của thực khách.
Các chỉ tiêu chất lượng món ăn đồ uống, chất lượng phục vụ, vệ sinh ăn uống
chỉ được khách hàng lựa chọn ở mức trung bình, điều này chứng tỏ các chỉ tiêu chưa
đáp ứng được nhu cầu của thực khách.
Câu 15: Các ý kiến khác của quý khách:
Nâng cao trình độ ngoại ngữ cho nhân viên ( 6/20 Phiếu ), việc nhân viên có
trình độ ngoại ngữ kém sẽ làm cho thực khách khó khăn trong quá trình tiêu dùng dịch
vụ. Do vậy nhà hàng cần phải có chính sách đào tạo nhân sự hợp lý tạo điều kiện thuận
lợi nhất cho khách khi sử dụng dịch vụ của nhà hàng.
Tóm lại:
Như vậy qua quá trình điều tra ý kiến khách hàng ta có thể thấy dịch vụ của nhà
hàng cung cấp cho khách hàng vẫn chưa thực sự làm khách hàng hài lòng để hoạt động
kinh doanh đạt hiệu quả cao thì nhà hàng thì nhà hàng cần phải nâng cao chất lượng
phục vụ, chất lượng các món ăn đồ uống và cần thực hiện tốt các chính sách marketing
để khắc phục các tồn tại của nhà hàng.

2.3.2. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp.
Qua việc thu thập các dữ liệu liên qua đến doanh nghiệp ta có thể đưa ra một số
kết quả và đánh giá như sau:
Phân đoạn, lựa chọn thị trường: Phân đoạn thị trường là hoạt động quan trọng,
dưới góc độ tiếp cận của Marketing, nó là khâu đầu tiên và có tính chất quyết định đến
các tiến trình của Marketing trong suốt quá trình kinh doanh. Nhận biết được điều này
nhà hàng Á đã quyết định phân đoạn thị trường, để có những sản phẩm phù hợp nhất
với tập khách hàng mục tiêu của mình. Tập khách hàng mục tiêu mà nhà hàng hướng
tới là khách châu Á chủ yếu đến từ các nước Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc,…và
khách nội địa.
Nhà hàng đã sử dụng phương pháp phân đoạn theo 2 giai đoạn, thứ nhất là phân
đoạn theo khu vực địa lý, nhà hàng đã lựa chọn thị trường khách châu Á và khách nội
địa, đối tượng khách nhà hàng hướng tới là những người có thu nhập trung bình khá
trở lên, đó chính là phương pháp phân đoạn giai đoạn thứ 2.
Nhà hàng cung cấp dịch vụ ăn uống cho khách hàng dưới 2 hình thức là buffet
ăn sáng và tiệc cưới, hội nghị hội thảo. Đối với hình thức buffet ăn sáng thì khách
hàng của nhà hàng là những khách đang lưu trú trong khách sạn và khách vãng lai, còn
với hình thức tiệc thì đối tượng khách hàng là các tổ chức như các cơ quan, doanh
nghiệp, các tổ chức chính phủ,… và các cá nhân có nhu cầu tổ chức đám cưới, sinh
nhật,…tại nhà hàng.
Chính sách sản phẩm: Các món ăn, đồ uống ở nhà hàng mang hơi hướng ẩm
thực Trung Hoa, được bày biện một cách đẹp mắt, mặc dù vậy các sản phẩm vẫn đang
được bổ xung và hoàn thiện nên thực đơn của nhà hàng vẫn chưa phong phú, các món
thường lặp lại không có sự thay đổi theo ngày, nhiều nhà hàng thường thay đổi các
món ăn theo ngày và vào những ngày thứ 7, chủ nhật thì thực đơn thường rất đặc biệt,
tạo sự tò mò, hấp dẫn cho khách hàng. Đồ uống của nhà hàng thì cũng rất đơn điệu, đồ
uống phổ biến là trà, cafe, tạo cảm giác nhàm chán cho khách.
Chính sách giá: Sau khi lựa chọn khách hàng mục tiêu, nhà hàng đã có chính
sách giá tùy theo từng đối tượng khách hàng, cụ thể các món ăn đồ uống của nhà hàng
có giá giao động từ 70 đến 300.000 nghìn đồng/ một món đối với tiệc cưới hỏi, hội

nghị, còn đối với tiệc buffer ăn sáng có giá 16 USD/ 1 người, giá đã bao gồm cả phí
phục vụ và thuế GTGT. Tuy vậy thì giá vào các thời kỳ thì chưa có sự thay đổi linh
hoạt, ngoài chính sách tặng quà cho khách hàng là phụ nữ trong ngày mồng 8 – 3, và
giảm 20% cho khách hàng đến ăn vào ngày sinh nhật của mình. Vào các ngày cuối
tuần hay vào các ngày lễ noel, lễ tình nhân,… Thì nhà hàng cũng nên có chính sách
giá linh hoạt hơn phù hợp với các sản phẩm đặc chưng của các ngày đặc biệt đó.
Chính sách phân phối: Hiện tại nhà hàng đang phân phối sản phẩm của mình
dưới hai hình thức, phân phối trực tiếp khách hàng sẽ đến và thưởng thức món ăn của
nhà hàng mà không thông qua bất kỳ một trung gian nào, phân phối thông qua sự hợp
tác với các hãng lữ hành, các công ty tổ chức sự kiện.
Chính sách quảng cáo: Quảng cáo là một công việc hết sức quan trọng, nó
quyết định đến hình ảnh và doanh thu của nhà hàng, ý thức được điều này nhà hàng đã
có những chính sách quảng cao nhất định, phương tiện truyền thông nhà hàng dùng để
quảng cáo là trên các trang mạng internet của khách sạn hay các trang wed về du lịch,
ngoài ra còn quảng cáo bằng các ấn phẩm, các tạp chí,…
Chính sách xúc tiến: Để hoạt động kinh doanh có hiệu quả nhà hàng đã đưa ra
các chương trình khuyến mãi cho khách hàng cụ thể tặng quà cho khách hàng là phụ
nữ trong ngày mồng 8 – 3, và giảm 20% cho khách hàng đến ăn vào ngày sinh nhật
của mình, song các hoạt động này vẫn chưa mang lại hiệu quả cao và các hoạt động
này mới chỉ nhắm đến những khách hàng của dịch vụ buffer ăn sáng còn khách hàng
của các loại hình tiệc cưới, tiệc hội nghị hội thảo thì vẫn chưa được chú ý tới.
Về đội ngũ nhân sự: Đội ngũ nhân sự của nhà hàng là những lao động trẻ nhưng
trình độ chuyên môn chưa cao hầu hết là tốt nghiệp trung học phổ thông và ngoại ngữ
thì yếu kém, nhà quản lý thì chưa tạo được một môi trường chuyên nghiệp cho nhân
viên, thể hiện bằng việc nhân viên bị lung túng đặt nhầm món khi phục tiệc đông
người, bên cạnh đó chế độ đãi ngộ về vật chất của nhà hàng còn kém lương thưởng ít,
chính điều này làm cho nhân viên không muốn gắn bó với doanh nghiệp lâu dài và
điều này sẽ làm bất lợi cho hoạt động kinh doanh của nhà hàng.
Về uy tín, thương hiệu của doanh nghiệp: Như đã trình bầy ở trên thì sự cố năm
2004 đã ảnh hưởng rất lớn đến uy tín và vị thế của khách sạn Lake Side nói chung và

của nhà hàng Á nói riêng, kể từ đó đến nay vị thế của khách sạn vẫn còn rất kém trên
thị trường, rất ít người biết đến khách sạn.
Kết quả kinh doanh: Nhìn vào bảng 2.2 kết quả kinh doanh của khách sạn Lake
Side, thì nhà hàng đã đóng góp lớn vào tổng doanh thu của khách sạn chiếm gần 30%/
tổng doanh thu của khách sạn. Tuy nhiên có thể thấy doanh thu từ hoạt động ăn uống
là chưa khả quan năm 2009 doanh thu là 7 tỷ 250 triệu đồng, năm 2010 doanh thu là 7
tỷ 409 triệu đồng, tăng 159 triệu so với năm 2009 tương đương 2,19 %. Mặc dù vậy thì
chi phí cho hoạt động kinh doanh của nhà hàng trong năm 2010 cũng tăng 200 triệu
đồng tương đương 3,92 %, như vậy chi phí đã tăng nhanh hơn doanh thu, nếu cứ tiếp
tục trong tình trạng như thế này thì việc kinh doanh nhà hàng sẽ không mang lại kết
quả tích cực cho khách sạn, đòi hỏi phải có những giải pháp thiết thực nhằm tăng
doanh số bán và cắt giảm những chi phí không cần thiết nhằm giúp cho hoạt động kinh
doanh của nhà hàng có hiệu quả hơn.
Chương 3: Kết luận và đề xuất giải pháp marketing nhằm thu hút khách cho nhà
hàng Á của khách sạn Lake Side – Hà Nội.
3.1. Các kết luận chung.
3.1.1. Các kết luận.
Dựa trên các kết quả phân tích từ các dữ liệu sơ cấp và thứ cấp về tình hình thu
hút khách của nhà hàng, ta có thể rút ra được một số các kết luận sau.
a, Về ưu điểm.
Phân đoạn thị trường: Công tác phân đoạn thị trường là cực kỳ quan trọng giúp
doanh nghiệp hiểu được các đoạn thị trường khác nhau và lựa chọn cho mình một
đoạn thị trường phù hợp với khả năng của mình. Ý thức được điều này việc phân đoạn
thị trường của nhà hàng được thực hiện rất cẩn thận và khá kĩ lưỡng, lựa chọn được
đúng tập khách hàng cụ thể, phù hợp với những nguồn lực hiện có của khách sạn cũng
như của nhà hàng.
Chính sách sản phẩm: Với tập khách hàng là khách Trung Quốc, Nhật Bản,
Hồng Công và các nước châu Á khác thì nhà hàng đã lựa chọn sản phẩm của mình là
những món ăn Á khá phù hợp với khẩu vị của khách hàng. Công tác nghiên cứu đưa ra