báo cáo thực tập: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty Cơ điện –Xây dựng Nông nghiệp và Thủy lợi

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
-----------------o0o-----------------

BẢN CAM ĐOAN
Sinh viên

: Lê Văn Nam

Lớp

: Quản trị nhân lực 49b

Khoa

: Kinh tế và Quản lý Nguồn nhân lực

Trường : Đai học Kinh tế Quốc dân
Sau quá trình thực tập tốt nghiệp, em đã hoàn thành đề tài “Hoàn thiện công
tác tuyển dụng tại tổng công ty Cơ điện –Xây dựng Nơng nghiệp và Thủy lợi ”. Đó là
kết quả của quá trình nghiên cứu và tìm hiểu thực tiễn hoạt động của cơ sở thực
tập.
Em xin cam đoan rằng chuyên đề này:
- Không sao chép từ bất kỳ tài liệu nào mà khơng có trích dẫn.
- Mọi số liệu trong chuyên đề đưa ra đều được sự cho phép của cơ sở thực
tập.
Nếu có nội dung sai phạm trong chuyên đề em xin chịu hoàn toàn trách
nhiệm..
Hà Nội, ngày

tháng

năm 2011.

Chữ ký sinh viên
Nam

Lê Văn Nam

Lớp: QTNL49B


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

MỤC LỤC
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
SỞ LAO ĐỘNG.................................................................................................................................................36
PHÒNG TỔ CHỨC CÁN BỘ..........................................................................................................................36

Lê Văn Nam

Lớp: QTNL49B


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
Mơ tả/Biểu mẫu....................................................................................................................................35
SỞ LAO ĐỘNG.................................................................................................................................................36
PHỊNG TỔ CHỨC CÁN BỘ..........................................................................................................................36

Độc lập - Tự do - Hạnh phúc...............................................................................................................36

Lê Văn Nam

Lớp: QTNL49B


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

1

LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Con người là nhân tố quan trọng và cần thiết nhất trong mọi xã hội. Hầu hết
mọi thứ đều được con người tao ra và do con người điều khiển. Con người làm nên
năng suất lao động và thúc đẩy sự tiến bộ, phát triển của tự nhiên & xã hội nói
chung và của doanh nghiệp nói riêng. Chính vì vậy việc tìm kiếm, chọn lọc & sử
dụng những người có trình độ tay nghề, kỹ năng chun môn… là vô cùng cần thiết
và là một vấn đề nan giải, không thể thực hiện trong phút chốc mà nó địi hỏi nhiều
thời gian, kiến thức, kinh nghiệm… của những nhà tuyển dụng.
Một doanh nghiệp chỉ có thể phát triển và đi lên khi có đội ngũ cán bộ với đủ
các yếu tố cần thiết về kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm… vì thế khâu tuyển dụng là
vơ cùng quan trọng, có thể nói đó là một trong những công tác cơ bản nhất xây
dựng nân một doanh nghiệp phát triển bền vững . Nhưng trên thực tế, công tác
tuyển dụng vẫn chưa được chú ý sát sao đặc biệt là các doanh nghiệp trong nước,
đơi khi họ cịn coi nhẹ việc tuyển dụng nhân lực và làm không đúng quy trình…
Cho nên một số các doanh nghiệp đã phải bỏ ra kinh phí lớn để thực hiện đào tạo lại
nhân viên từ đầu. Điều đó khơng những làm tăng chi phí mà cịn làm mất thời gian
trong khi năng suất lao động thực tế không đạt yêu cầu cho hoạt động sản xuất kinh
doanh. Chính vì thế, việc hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực trong doanh

nghiệp là một vấn đề cần thiết và cấp bách.
Qua thời gian thực tập tại Tổng công ty Cơ điện –Xây dựng Nông nghiệp và
Thủy lợi, được tiếp cận với các hoạt động quản trị nhân lực ở đây, em đã có sự phân

tích và mong muốn cho các hoạt động đó được hồn thiện hơn, đặc biệt là cơng tác
tuyển dụng nhân lực. Chính vì vậy em xin lựa chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác
tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty Cơ điện –Xây dựng Nông nghiệp và Thủy lợi”.
2. Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của đề tài là: Công tác tuyển dụng nhân lực tại Tổng
công ty Cơ điện –Xây dựng Nông nghiệp và Thủy lợi

Lê Văn Nam

Lớp: QTNL49B


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

2

3. Phạm vi nghiên cứu
Về không gian: Tại Tổng công ty Cơ điện –Xây dựng Nơng nghiệp và Thủy lợi
4. Mục đích nghiên cứu
Làm rõ cơ sở lý luận của tuyển chọn nhân lực đồng thời phân tích thực tế
q trình tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty Cơ điện –Xây dựng Nông nghiệp và
Thủy lợi để thấy được những mặt tích cực và hạn chế trong cơng tác tuyển dụng từ

đó đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện hơn công tác tuyển dụng
nhân lực tại đây.
5. Phương pháp nghiên cứu

Đề tài sử dụng các phương pháp:
Phương pháp tra cứu tài liệu
Phương pháp so sánh
Phân tích và tổng hợp số liệu
Quan sát thực tế
6. Kết cấu đề tài
Ngoài phần lời mở đầu và kết luận, đề tài gồm 3 chương:
Chương 1. Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực trong tổ chức
Chương 2. Phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực tại Tổng
công ty Cơ điện –Xây dựng Nông nghiệp và Thủy lợi

Chương 3. Một số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân
lực tại Tổng công ty Cơ điện –Xây dựng Nông nghiệp và Thủy lợi
Em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến thầy giáo hướng dẫn TH.S. Đặng
Hồng Sơn, đến các cán bộ Tổng công ty Cơ điện –Xây dựng Nông nghiệp và Thủy lợi
đặc biệt là phòng Tổ chức quản trị hành chính đã tận tình giúp đỡ em thực hiện bản
báo cáo này. Mặc dù đã cố gắng hết sức nhưng bài báo cáo này có thể cịn thiếu sót
rất mong nhận được ý kiến để đề tài được hoàn thiện hơn.
Xin chân thành cảm ơn !
SV: Lê Văn Nam

Lê Văn Nam

Lớp: QTNL49B


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

3

CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
TRONG TỔ CHỨC
1.1. Một số khái niệm cơ bản
1.1.1. Nguồn nhân lực
Nhân lực là sức lực con người, nằm trong mỗi con người và làm cho con
người hoạt động. Sức lực đó ngày càng phát triển cùng với sự phát triển của cơ thể
con người và đến một mức độ nào đó, con người đủ điều kiện tham gia vào quá
trình lao động – con người có sức lao động.
Nguồn nhân lực được xem xét ở hai khía cạnh. Trước hết, với ý nghĩa là
nguồn gốc, là nơi phát sinh ra nguồn lực. Nguồn nhân lực nằm ngay trong bản thân con
người, đó cũng là sự khác nhau cơ bản giữa nguồn lực con người với các nguồn lực
khác. Thứ hai, nguồn nhân lực được hiểu là tổng thể nguồn lực của từng cá nhân con
người. Với tư cách là một nguồn lực của quá trình phát triển, nguồn nhân lực là nguồn
lực con người có khả năng sáng tạo ra của cải vật chất, tinh thần cho xã hội và được biểu
hiện ra là số lượng và chất lượng nhất định tại một thời điểm nhất định.

1.1.2. Tuyển mộ
Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng
lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức nộp đơn đăng ký việc làm
mà tổ chức đang có nhu cầu tìm kiếm.

1.1.3. Tuyển chọn
Là q trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào
u cầu cơng việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đề ra trong số
những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ.

1.2. Tuyển mộ
1.2.1. Vai trò của tuyển mộ
Tuyển mộ là bước đầu tiên có ảnh hưởng lớn đến q trình tuyển chọn, công

tác tuyển mộ tốt sẽ thu hút được nhiều người nộp đơn xin việc từ đó phục vụ cho
q trình sàng lọc các thí sinh để đến với cơng ty, cơng ty sẽ có nhiều cơ hội để tìm

Lê Văn Nam

Lớp: QTNL49B


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

4

kiếm nhân tài. Khi mà khâu tuyển mộ kém, các thông tin tuyển dụng không đến
được với người lao động thì những người có năng lực thực sự sẽ không nắm bắt
được cơ hội để nộp đơn thi tuyển vào tổ chức, như thế sẽ bị bỏ phí nhân tài.
Tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng lao động của tổ chức, một ngũ
cán bộ sẽ đồng đều hơn, có năng lực hơn khi quá trình tuyển mộ thu hút đươc nhiều
người xin việc. Bởi số lượng người xin việc đông sẽ là sự hội tụ của những người
có kinh nghiệm, năng lực chuyên môn… công tác tuyển mộ tốt, đưa ra được các chế
độ phù hợp với thông tin kịp thời sẽ là một điểm nhấn thu hút những người lao động
tự do, lao động từ tổ chức khác về với công ty tạo ra nguồn lao động dồi dào để
chọn lọc một đội ngũ nhân viên tốt nhất về kinh nghiệm, chuyên mơn…
• Mối quan hệ giữa tuyển mộ với các cơng tác nhân lực khác
- Đánh giá thực hiện công việc: Công tác tuyển mộ tốt sẽ thu hút được nhiều
người xin việc, khi đó tỷ lệ người có năng lực chun mơn sẽ được gia tăng, thơng qua
q trình tuyển chọn cơng ty sẽ có được đội ngũ người lao động lành nghề, những cơng
nhân này với trình độ cao sẽ thực hiện công việc một cách tốt hơn, và làm đơn giản cho
cơng ty trong q trình đánh giá thực hiện công việc, hơn nữa sự thực hiện công việc
tốt là cơ sở để nhà tuyển dụng đánh giá quá trình tuyển dụng của mình.
-

Đào tạo và phát triển: Như chúng ta thấy, công tác tuyển mộ là vô cùng quan

trọng, nó quyết định lớn đến khâu tuyển chọn, tuyển dụng nhân lực cho tổ chức.
Khi công tác tuyển mộ tốt sẽ thu hút được không những lao động tự do, mà còn là
lao động từ các tổ chức khác, họ đã tích lũy trong mình được những kinh nghiệm
nhất định, như thế công ty sẽ giảm bớt được thời gian, chi phí đào tạo họ. Những
nhân viên này sẽ hịa nhập với mơi trường và cơng viêc mới nhanh hơn, vì thế cơng
việc sẽ đạt năng suất hơn.
-

Quan hệ lao động: Tuyển mộ tốt sẽ mang lại cho công ty những nhân viên

tài năng, phù hợp với công việc của công ty, tạo ra sự hứng thú trong cơng việc, từ
đó sẽ giảm bớt được sự thay đổi công việc, tạo mối quan hệ mật thiết giữa người lao
động và công ty.

1.2.2. Nguồn và phương pháp tuyển mộ
Lê Văn Nam

Lớp: QTNL49B


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

5

 Nguồn tuyển mộ
Quá trình tuyển dụng đi từ tuyển mộ, tổ chức sẽ tuyển mộ từ hai nguồn đó là
nguồn bên trong và nguồn bên ngồi tổ chức.

• Nguồn bên trong tổ chức: Là nguồn nhân lực hiện đang làm việc trong tổ
chức, thông qua tuyển mộ để lựa chọn bố trí người lao động vào vị trí cơng việc phù
hợp hơn.
• Nguồn bên ngồi tổ chức: Là nguồn lao động hiện khơng làm việc cho tổ
chức, đó có thể là lao động tự do trên thị trường lao động hoặc cũng có thể là lao
động hiện đang làm việc cho các tổ chức khác.
 Phương pháp tuyển mộ
• Nguồn bên trong: Đối với nguồn bên trong thì tuyển mộ sẽ được thực hiện
chủ yếu bằng ba phương pháp cơ bản.
- Phương pháp thu hút thông qua thông báo tuyển mộ: Phương pháp này được thực
hiện dưới dạng công ty viết thông báo và đăng trên bảng tin của công ty nhằm thông
báo đến các nhân viên trong cơng ty để những ai có nhu cầu sẽ tham gia vào quá
trình tuyển chọn vị trí trống trong cơng ty. Trong thơng báo sẽ nêu một cách cụ thể
về công việc cần tuyển bao gồm nhiệm vụ và các yêu cầu về trình độ.
- Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ trong tổ chức: Thông qua
sự giới thiệu của các cán bộ trong cơng ty để có được người phù hợp, sự giới thiệu
của các cán bộ trong công ty nhằm đem lại thơng tin nhanh chóng và phong phú.
Q trình làm việc với nhau, các nhân viên có thể hiểu rất rõ về tính cách cũng như
kỳ vọng và năng lực đồng nghiệp của mình, vì thế cùng với thơng báo tuyển mộ của
cơng ty thì sự giới thiệu của các cán bộ trong công ty sẽ là một phương pháp tương
đối hiệu quả.
Ưu điểm: Phương pháp này có ưu điểm là đem lại được thơng tin tương đối
chính xác, tốn kém ít chi phí và thời gian.
Nhược điểm: Đối với một tổ chức mà ở đó có sự phân biệt chia rẽ, thì
phương pháp này sẽ khơng mang lại hiệu quả cao, đơi khi sự giới thiệu cịn bị sai
lệch, những người khơng có năng lực thực sự nhưng có mối quan hệ tốt với đồng

Lê Văn Nam

Lớp: QTNL49B

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

6

nghiệp sẽ được tâng bốc, trong khi những người có năng lực thực sự lại không được
giới thiệu… Hơn nữa, phương pháp này sẽ làm hạn chế việc thu hút và sử dụng
nhân tài ngoài tổ chức từ đó thực hiện cơng việc trong tổ chức sẽ kém phần đa dạng.
- Phương pháp thu hút thông qua danh mục kỹ năng lập về từng cá nhân: Thông qua
phần mềm quản lý, công ty lập danh mục các kỹ năng của các nhân viên trong công
ty với những thơng tin về trình độ năng lực, đào tạo và quá trình làm việc… từ danh
mục kỹ năng, công ty sẽ chọn lọc ra người phù hợp với công việc đang cần tuyển,
những người này đã làm việc tại công ty nên sẽ bắt đầu công việc tốt hơn, và tổ
chức tiết kiệm được thời gian đào tạo mà vẫn đạt năng suất cao trong công việc.
Ưu điểm: Lấy danh mục kỹ năng các nhân viên làm căn cứ nên sẽ khuyến
khích nhân viên nỗ lực làm việc để đạt được kết quả tốt trong danh mục kỹ năng, vì
họ mong muốn mình được nhìn nhận là một nhân viên có năng lực trình độ, có trách
nhiệm trong cơng việc… để thuận lợi cho q trình thăng tiến của họ. Bên cạnh đó
là tính tiết kiệm về thời gian, chi phí cho việc đào tạo mới đối với tổ chức.
Nhược điểm: Hạn chế việc tuyển dụng nhân tài từ thị trường lao động và văn
hóa, phong cách làm việc trong tổ chức khơng được đa dạng, bị bó hẹp bởi những
nhân viên trong tổ chức.
• Nguồn bên ngồi: Cú năm phương pháp chủ yếu.
- Thông báo trên các phương tiện thụng tin đại chúng, các kênh truyền hình.
- Thông qua các hội chợ việc làm, công ty sẽ quảng bỏ được hình ảnh đến với
người lao động, và người lao động được trực tiếp gặp gỡ với tổ chức, giúp tổ chức
và người lao động hiểu nhau hơn.
- Thu hút từ các trường cao đẳng, đại học bằng cách cử các cán bộ nhân sự đến
tận trường để tuyển mộ.

- Thông qua trung tâm giới thiệu việc làm: Đây là một hình thức tuyển mộ
gián tiếp, các trung tâm giới thiệu việc làm sẽ tiếp nhận hồ sơ của người lao động và
chuyển sang cho tổ chức khi tổ chức có nhu cầu tuyển mộ.
- Thơng qua sự giới thiệu của các cán bộ trong tổ chức. Đú có thể là con em,

Lê Văn Nam

Lớp: QTNL49B


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

7

bạn bè của các cán bộ trong tổ chức.

1.2.3. Quá trình tuyển mộ
Xây dựng chiến lược tuyển mộ

Tìm kiếm người xin việc

Đánh giá quá trình tuyển mộ

Các giải pháp thay thế
Sơ đồ 1: Các bước của quá trình tuyển mộ
Nguồn: Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb. ĐHKTQD Hà Nội, 2007.
Nguyễn vân Điềm,Nguyễn Ngọc Quân
 Xây dựng chiến lược tuyển mộ
• Lập kế hoạch tuyển mộ
Cần xác định tuyển mộ bao nhiêu người trong từng vị trí cần tuyển. Tổ chức

cần thu hút được số người nộp đơn xin việc nhiều hơn số người cần tuyển để đảm
bảo cho việc lựa chọn ứng viên sao cho hiệu quả. Trong kế hoạch tuyển mộ, tổ chức
phải xác định rõ tiêu chuẩn đối với từng chức danh, từng cơng việc, bước này cần
phải thực hiện chính xác và đặc biệt tổ chức phải chú ý tới sự công bằng về cơ hội
việc làm, tránh sự thiên vị, định kiến.
• Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ
Khi có quyết định tuyển dụng, tổ chức phải cân nhắc xem ở một vị trí thiếu
người nào đó nên tuyển người trong tổ chức hay người ngoài tổ chức. Nhà tuyển
dụng cần phân tích kỹ lưỡng xem ở vị trí ấy người ngoài hay trong tổ chức mang lại
nhiều thuận lợi cho tổ chức hơn để đưa ra quyết định đúng đắn.
- Nguồn bên trong: Bao gồm toàn bộ những người hiện đang làm việc trong

Lê Văn Nam

Lớp: QTNL49B


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

8

tổ chức. Mặc dù đây là nguồn được ưu tiên hàng đầu song tổ chức cần phải xem xét
và thấy được lợi ích của tổ chức là hơn hết. Tuyển mộ bên trong tổ chức cũng có
những ưu, nhược điểm nhất định.
Ưu điểm: Trước hết, khi tuyển họ vào cơng viêc ở vị trí cao hơn vị trí cũ sẽ tạo
động lực cho họ làm việc, làm tăng sự thỏa mãn trong công việc đối với họ, tuyển
mộ từ nguồn bên trong tổ chức sẽ làm cho những người khác trong tổ chức không
được tuyển kỳ vọng vào tương lai, họ sẽ thật cố gắng để có cơ hội vào vị trí cao
hơn, tạo ra sự tin tưởng gắn bó đối với tổ chức. Hơn nữa tuyển mộ những người
trong tổ chức sẽ giảm bớt được thời gian làm quen với đồng nghiệp, công việc và

mơi trường mới, bởi những người này ít nhiều đã gắn bó với tổ chức, họ hiểu những
đồng nghiệp của mình, văn hóa tổ chức mình… nên họ dễ dàng thực hiện công việc
một cách tốt nhất.
Nhược điểm: Bên cạnh những ưu điểm thì nguồn bên trong có những nhược
điểm nhất định, khi sử dụng nguồn này sẽ hạn chế nhân tài bên ngồi đến với cơng
ty, khơng thay đổi được chất lượng lao động cũng như cung cách làm việc không
được đa dạng. Mặt khác, trong số những người trong tổ chức khơng được tuyển,
ngồi những người sẽ kỳ vọng vào cơng ty để rồi cố gắng hồn thiện mình thì lại có
những người ghen tỵ, khơng khâm phục và họ trở nên phân biệt, chia rẽ và không
tận tụy nhiệt tình với cơng việc, với cơng ty. Họ sẽ không ủng hộ tổ chức và những
đồng nghiệp được nhận công việc mới. Thông thường con người thường đánh giá
cao những gì mình đã thực hiện vì thế họ ln nghĩ dự có làm tốt cũng khơng được
thăng chức và từ đó họ phó mặc, khơng cố gắng và chểnh mảng cơng việc. Đây quả
thực là một điều khó khăn đối với nhà tuyển dụng cũng như tổ chức vì thế nhà
tuyển dụng cần phải đưa ra được quyết định một cách công bằng và sáng suốt nhất.
- Nguồn bên ngồi: Gồm những người hiện khơng làm việc trong tổ chức. Đó
có thể là lao động tự do hoặc lao động hiện đang làm việc tại tổ chức khác.
Ưu điểm: Nguồn này sẽ mang những kinh nghiệm mới, phong cách mới và sự
sáng tao mới đến cho tổ chức tạo nên một môi trường làm việc đa dạng hơn. Đây là
những người đã được trang bị một lượng kiến thức tương đối và họ làm việc với

Lê Văn Nam

Lớp: QTNL49B


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

9

phong cách không bị ảnh hưởng và ràng buộc bởi những nhân viên trong tổ chức.
Nhược điểm: Với những nguồn này tổ chức sẽ phải mất thời gian để tao điều
kiện cho họ làm quen với công việc, môi trường mới, ngay từ ban đầu sẽ không thể
tránh khỏi những bỡ ngỡ nên hiệu quả công việc sẽ không thể đạt cao trong thời
gian đầu. Hơn nữa những người này có thể sẽ khơng nhận đươc sự ủng hộ của các
nhân viên trong tổ chức bởi những ý nghĩ cá nhân cũng như phong cách văn hóa
khác nhau. Những người lao động hiện đang làm viêc trong tổ chức sẽ khơng có
động lực để làm việc.
• Xác định khơng gian và thời gian tuyển mộ
Vùng tuyển mộ là một yếu tố quan trọng, nó quyết định lớn đến hiệu quả của
công tác tuyển mộ cũng như quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuỳ thuộc
vào tính chất cơng việc ta có thể lựa chọn vùng tuyển mộ khác nhau, đối với những
cơng việc địi hỏi lao động chõn tay thi ta nên khoanh vùng tuyển mộ tại các khu
vực nông thôn, ngược lại những cơng việc địi hỏi lao động trí óc nhiều hơn thì ta
nên khoanh vùng các khu vực đơ thị, các trường cao đẳng, đại học… Sau khi đã xác
định được vùng tuyển mộ nhà tuyển dụng tiếp tục xác định thời gian và địa điểm
tuyển mộ phù hợp để tạo điều kiện cho quá trình tuyển dụng diễn ra nhanh chóng và
cơng việc được đảm bảo tính liên tục.
 Đánh giá quá trình tuyển mộ
Kết thúc quá trình tuyển mộ tổ chức cần phải đánh giá xem quá trình tuyển mộ
của mình đã thực hiện tốt khâu nào để phát huy và khâu nào còn yếu kém để sửa
chữa cho lần sau, nhằm hồn thiện hơn nữa cơng tác tuyển mộ, vì đây là một yếu tố
quyết định đến chất lượng lao động cũng như kết quả kinh doanh của tổ chức. Việc
đánh giá quá trình tuyển mộ, tổ chức cần chú ý vào những tiêu chí như: Tỷ lệ sàng lọc
đã hợp lý chưa? tỷ lệ hợp lý là tỷ lệ mà thấp nhất có thể song vẫn đảm bảo yêu cầu về
chất lượng lao động được tuyển. Hiệu quả cơng tác tuyển mộ có đạt khơng?; Ở đó đã
có sự cơng bằng cho tất cả các ứng viên tham gia xin việc chưa?; Các thông tin để xét
tuyển cũng như để loại bỏ các thí sinh đã chính xác chưa?; Và quan trọng hơn cả là chi
phí tài chính cho q trình tuyển mộ đã hợp lý và ở mức cho phép chưa?.
 Các giải pháp thay thế cho tuyển mộ

Lê Văn Nam

Lớp: QTNL49B


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

10

Một tổ chức không thể tiến hành tuyển dụng ngay khi thiếu nhân lực, mà phải
đánh giá xem các vị trí này có thực sự cần thiết tuyển thêm người khơng? Hay
nguồn lực tài chính của cơng ty có đảm bảo để tuyển mới khơng?... Đối với những
vị trí cơng việc mà khơng mang tính ổn định lâu dài thì tổ chức nên xét đến các
phương án khác thay cho tuyển mộ mà vẫn đảm bảo cho cơng việc được hồn thành
tốt. Các phương án đó có thể là: Hợp đồng thầu lại, làm thêm giờ, nhờ giúp tạm
thời, thuê lao động từ các công ty cho thuê. Với những phương án này công ty sẽ
tiết kiệm được các khoản mục chi phí liên quan đến nhân sự như: Chi phí đào tạo,
các phúc lợi…
1.3. Tuyển chọn

1.3.1. Vai trò của tuyển chọn
Tuyển chọn là một khâu quan trọng tiếp theo của tuyển mộ, tuyển chọn giúp
nhà tuyển dụng ra quyết định đúng đắn. Thông qua những bước tuyển chọn nhà
tuyển dụng sẽ chọn lọc và lựa chọn được những thí sinh phù hợp. Quyết định tuyển
chọn là rất quan trọng, một quyết định đúng đắn sẽ làm giảm bớt thời gian và chi
phí đào tạo cho doanh nghiệp và nâng cao hiệu quả công việc. Tuyển chọn giúp tổ
chức có một đội ngũ cán bộ với đầy đủ phẩm chất đạo đức và năng lực, trải qua các
bước sàng lọc và thi tuyển, nhà tuyển dụng sẽ đánh giá được những nhân tài và đưa
ra quyết định tuyển chọn những ai phù hợp với tiêu chuẩn của cơng việc. Từ đó,

cơng ty sẽ có được một đội ngũ cán bộ tương đối ổn định về năng lực chuyên môn,
đạo đức nghề nghiệp và sự tâm huyết trong công việc tạo ra hiệu quả cao cho công
việc cũng như công tác tuyển dụng. Quyết định tuyển chọn đúng đắn sẽ làm giảm
chi phí cho tổ chức ở khâu tuyển dụng, đào tạo lại đồng thời giúp cho công việc
kinh doanh của tổ chức đi lên mang lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Lê Văn Nam

Lớp: QTNL49B


11

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
1.3.2. Quá trình tuyển chọn

Tiếp đón ban đầu

Sàng lọc qua đơn xin việc

Kiểm tra trắc nghiệm

Phỏng vấn tuyển chọn

Kiểm tra sức khỏe

Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp

Thẩm định thông tin

Tham quan thử việc

Ra quyết định tuyển chọn
Sơ đồ 2: Các bước của quá trình tuyển chọn
Nguồn: Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb. ĐHKTQD Hà Nội, 2007.
Nguyễn vân Điềm,Nguyễn Ngọc Quân
Quá trình tuyển chọn được thực hiện tuần tự theo từng bước để loại bỏ dần
các thí sinh khơng đạt u cầu và lựa chọn ra những thí sinh thích hợp với yêu cầu
của công việc cũng như của tổ chức.

Lê Văn Nam

Lớp: QTNL49B


Chun đề thực tập tốt nghiệp

12

• Tiếp đón ban đầu
Bước này thường kéo dài 5 – 10 phút là sự gặp gỡ ban đầu giữa nhà tuyển
dụng và ứng viên nhằm mục đích làm quen và thơng qua buổi gặp gỡ nhà tuyển
dụng có thể đánh giá được phần nào ứng viên về các mặt như: Sự tự tin, tố chất,
giao tiếp… buổi gặp mặt này cũng là để tạo mối quan hệ giữa hai bên nhà tuyển
dụng và ứng viên.
• Sàng lọc qua đơn xin việc
Đơn xin việc là một hình thức phỏng vấn gián tiếp, giúp nhà tuyển dụng
nhận biết được một phần năng lực và tố chất của người xin việc thông qua những
thông tin về bản thân với những kinh nghiệm, quá trình học tập làm việc… mà ứng
viên khai trong đơn do tổ chức thiết kế. Đơn xin việc cũng đánh giá được phần nào

các ứng viên, với những đơn không đạt yêu cầu về quy cách là thể hiện sự không
linh hoạt kém hiểu biết của ứng viên, từ đó giúp nhà tuyển dụng loại bỏ những ứng
viên này. Để công tác tuyển dụng đạt hiệu quả hơn tổ chức nên có bộ mẫu hồ sơ
tuyển dụng riêng cho từng vị trí chức vụ, công việc khác nhau để hoạt động tuyển
dụng chuyên nghiệp hơn. Việc sàng lọc qua đơn xin việc giúp giảm bớt chi phí
tuyển dụng cho tổ chức song cũng khơng tránh khỏi việc khai các thông tin không
trung thực của ứng viên.
• Tiến hành trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn
Tiến hành trắc nghiệm nhân sự giúp nhà tuyển dụng nắm bắt được tâm lý,
khả năng của ứng viên vì vậy việc xây dựng các mẫu bài trắc nghiệm đòi hỏi người
xây dựng phải am hiểu và nắm bắt kỹ công việc thường ngày đặc biệt là công việc
đang cần tuyển. Nội dung bài trắc nghiệm phải cho ra câu trả lời bao quát về ứng
viên: Tính cách, sự trung thực, sức khỏe, năng khiếu, trình độ… Sử dụng các hình
thức kiểm tra, trắc nghiệm đối với ứng viên để lựa chọn các ứng viên xuất sắc nhất,
muốn vậy tổ chức cần thiết kế và sử dụng các bài trắc nghiệm có độ chính xác, tin
cậy cao, song sẽ khơng tránh khỏi sự trả lời thiếu trung thực của các ứng viên.
• Phỏng vấn tuyển chọn
Là sự gặp mặt và trao đổi trực tiếp giữa nhà tuyển dụng và ứng viên, giúp
nhà tuyển dụng thu thập thêm thông tin về ứng viên ở các mặt: Kinh nghiệm, trình

Lê Văn Nam

Lớp: QTNL49B


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

13

độ, tính cách, phẩm chất… Song kết quả phỏng vấn không chỉ phụ thuộc vào thái

độ, tâm trạng của người phỏng vấn và ứng viên mà cịn chịu tác động của mơi
trường xung quanh. Vì thế để phỏng vấn đạt hiệu quả cao cần phải tổ chức chu đáo,
đúng trình tự của quá trình phỏng vấn, cung cấp cơ sở vật chất tốt.
• Khám sức khỏe và đánh giá thể lực các ứng viên
Các ứng viên cần có thể lực tốt để đáp ứng được yêu cầu của công việc ở
hiện tại cũng như trong tương lai. Không nên tuyển dụng những người lao động có
sức khỏe kém cho dù họ đáp ứng được các yêu cầu về trình độ kiến thức vì thể lực
yếu kém khơng những làm giảm năng suất mà cịn kéo theo những vấn đề như thủ
tục làm bảo hiểm
• Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp
Đây là bước quan trọng nhằm có được sự đánh giá cụ thể hơn ứng viên, lãnh
đạo trực tiếp có thể đánh giá sự phù hơp của ứng viên với công việc, khâu phỏng
vấn này khắc phục sự không đồng nhất giữa bộ phận tuyển chọn và nơi người được
tuyển vào làm việc.
• Thẩm tra các thơng tin thu được trong q trình tuyển chọn
Các thông tin mà các ứng viên đưa ra trong khâu phỏng vấn cũng như trong
hồ sơ không phải lúc nào cũng trung thực, để đảm bảo cho quá trình tuyển dụng đạt
hiệu quả cao thì buộc tổ chức phải thẩm tra các thông tin mà các ứng viên đưa ra
bằng nhiều phương pháp hình thức khác nhau, có thể là liên hệ với chỗ làm trước
đây của ứng viên để thẩm tra, khẳng định lại tính trung thực về thông tin của các
ứng viên. Hơn nữa, việc thẩm tra lại các thơng tin cịn có thể giúp tổ chức phát hiện
những điều chưa rõ đối với những ứng viên có triển vọng.
• Tham quan cơng việc
Để thực hiện cơng việc một cách sn sẻ và liên tục thì tổ chức nên tạo điều
kiện cho ứng viên tham quan công việc mà tổ chức đang cần tuyển để họ làm quen
và nhận thức được những gì cần làm và từ đó chuẩn bị tốt tâm lý cũng như hiểu biết
sâu hơn về vị trí cơng việc đang cần tuyển.

Lê Văn Nam

Lớp: QTNL49B


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

14

• Ra quyết định tuyển chọn
Là bước cuối cùng và quan trọng nhất của công tác tuyển chọn nhân lực, nhà
tuyển dụng cần phải ra quyết định lựa chọn chính xác và cơng bằng để đảm bảo cho
công viêc của tổ chức đạt hiệu quả cao nhất.
1.4. Nguyên tắc tuyển dụng
 Nguyên tắc
Tuyển dụng là cơng tác nhân lực hết sức quan trọng, q trình tuyển dụng phải
tuân thủ các nguyên tắc cơ bản sau:
Tuyển dụng phải gắn với nhu cầu về nguồn nhân lực theo kế hoạch tổ chức đã
đặt ra và phù hợp với chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
Nên dựa vào các hành vi trong quá khứ của các ứng viên để dự đoán các hành
vi trong tương lai của họ.
Cần thu thập thông tin đa chiều với độ tin cậy cao bằng nhiều phương pháp
khác nhau, các thông tin liên quan đến thị trường cạnh tranh, liên quan đến thị
trường lao động…
Việc lưa chọn ứng viên phải trên cơ sở thỏa mãn các tiêu chuẩn tuyển chọn và
tiêu chuẩn công việc của tổ chức.
Quá trình tuyển dụng phải đảm bảo tính cơng bằng, dân chủ và cơng khai.
 Các lỗi thường gặp trong công tác tuyển dụng nhân sự
Tuyển dụng nhân sự là một khâu quan trọng, nó quyết định sự thành bại của
doanh nghiệp. Một doanh nghiệp kinh doanh có đạt hiệu quả, năng suất hay khơng
phụ thuộc nhiều vào công tác tuyển dụng nhân sự. Song hiện nay có rất nhiều các
cơng ty làm cơng tác tuyển dụng nhân sự một cách qua loa hoặc khơng có kinh

nghiệm nhiều về tuyển dụng nên đã không tránh được những sai lầm đáng tiếc.
- Quá xem trọng bằng cấp: Các nhà tuyển dụng thường chú ý đến bằng cấp
của ứng viên, họ sẽ đánh giá ứng viên thông qua bằng cấp. Nhưng trong thực tế
hiện nay bằng cấp khơng nói lên tất cả mọi điều về ứng viên, hiện tượng chạy theo
thành tích tiêu cực trong thi cử là rất nhiều.

Lê Văn Nam

Lớp: QTNL49B


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

15

- Không xem xét hồ sơ cẩn thận: Các nhà tuyển dụng xem xét hồ sơ của ứng
viên một cách qua quýt và chấp nhận với những gì ứng viên đó khai trong hồ sơ.
Nhưng trên thực tế, không phải tất cả những thông tin mà ứng viên khai trong hồ sơ
đều trung thực. Vì vậy nhà tuyển dụng cần xác minh lại độ chính xác của thông tin
thông qua việc gọi điện trao đổi với những người quản lý của ứng viên trước kia để
nghe họ đánh giá về ứng viên và những thông tin họ cung cấp liên quan đến ứng viên.
- Tuyển dụng kiểu lấp chỗ trống: Khi một nhân viên nghỉ vì một lý do nào đó
thì vị trí đó sẽ thiếu người, giống như thiếu một mắt xích trong dây truyền sản xuất,
nhà tuyển dụng thường hấp tấp tuyển người để đảm bảo công việc mà không quan
tâm đến việc nhân viên đó có thành thạo cơng việc, kỹ năng chun mơn hay có phù
hợp với cơng việc đó khơng.
- Hứa suông: Thật sai lầm nếu doanh nghiệp hứa hẹn quá nhiều với ứng viên
lúc tuyển dụng mà sau này khơng thực hiện được. Điều đó khơng chỉ gây ra thái độ
bất mãn ở cấp dưới mà còn ảnh hưởng đến uy tín của chủ doanh nghiệp. Đặc biệt,
những tin xấu về thực tế ấy sẽ lan đi rất nhanh, theo cấp số nhân. Vì vậy, hãy thận

trọng khi đưa ra lời hứa, trả lời dứt khốt những gì bạn có thể và khơng thể đáp ứng
đối với u cầu của ứng viên.
- Không cho ứng viên đề xuất: Đừng áp đặt những qui định sẵn có của cơng ty
lên các ứng viên mà hãy để họ tự do đưa ra những đề xuất quan trọng về lương khởi
điểm, thưởng, ngày bắt đầu làm việc, ngày nghỉ phép, làm ngoài giờ… Việc làm
này vừa thể hiện sự tôn trọng họ, vừa giúp nhà tuyển dụng nắm được ứng viên nào
có những mong muốn phù hợp với doanh nghiệp mình.
- Thiếu kỹ năng phỏng vấn: Việc đặt ra những câu hỏi và ra quyết định tuyển
chọn một ứng viên thích hợp là kỹ năng không phải nhà tuyển dụng nào cũng thực
hiện được. Để ứng viên bộc lộ tính cách, khả năng, sự hiểu biết của mình thơng qua
việc trả lời câu hỏi, nhà tuyển dụng phải khéo léo sao cho cuộc phỏng vấn là cuộc
đối thoại hai chiều, qua đó tìm hiểu và đánh giá được năng lực thật sự của ứng viên.
- Tuyển người quen biết: Để tiết kiệm thời gian và chi phí, nhà quản lý thường
sử dụng những mối quan hệ riêng hoặc tuyển dụng thông qua mối quan hệ của các

Lê Văn Nam

Lớp: QTNL49B


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

16

nhân viên hiện tại. Đõy là sai lầm phổ biến nhất. Hãy nhớ rằng nhiệm vụ của nhà
tuyển dụng là tìm những ứng viên thích hợp nhất với công việc.
- Không chuẩn bị đầy đủ thông tin: Việc cung cấp thông tin không đầy đủ về
công ty cũng như trách nhiệm công việc trong tương lai cho các ứng viên sẽ làm
cho họ lúng túng, khơng tự tin trước địi hỏi của cơng việc. Hơn nữa, sự thiếu
chuyên nghiệp trong phỏng vấn sẽ làm cho các ứng viên giỏi thất vọng và rút lui vì

khơng được thể hiện mình.
- Tuyển nhân viên khơng phù hợp: Nếu cơng việc cần tinh thần đồng đội thì
khơng thể tuyển ứng viên có khả năng làm việc độc lập, tính tự chủ cao. Thiết lập ra
những yêu cầu riêng ứng với từng công việc sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng chọn ra
ứng viên sáng giá. Ví dụ cần tuyển một nhân viên PR (quan hệ cơng chúng) thì ứng
viên khơng thể là một người khép kín, rụt rè, cịn tuyển nhân viên bán hàng thì cần
người lanh lợi, hoạt bát.
1.5. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng
1.5.1. Yếu tố thuộc môi trường bên trong
Thương hiệu và uy tín của cơng ty trên thị trường là một yếu tố quan trọng
hàng đầu tác động đến quá trình tuyển dụng nhân lực của tổ chức, một công ty có
uy tín trên thị trường với thương hiệu được quảng bá rộng rãi sẽ là điểm chú ý đối
với người xin việc. Họ cho rằng một công ty với thương hiệu nổi tiếng, uy tín cao
trên thị trường sẽ là mơi trường tốt để họ có thể thăng tiến và đáp ứng được mong
muốn của họ.
Quảng cáo và các mối quan hệ xã hội góp phần nâng cao hiệu quả công tác
tuyển dụng của tổ chức, chiến lược quảng cáo tốt sẽ thu hút nhiều ứng viên đến với
tổ chức, hơn nữa tổ chức có các mối quan hệ xã hội tốt thì đó là một thuận lợi trong
việc quảng bá hình ảnh của tổ chức.
Khả năng tài chính của công ty là một yếu tố quyết định trực tiếp đến công tác
tuyển dụng nhân lực của công ty. Khả năng tài chính cho phép cơng ty nâng cao
được chất lượng cơng tác tuyển dụng. Với tình hình tài chính hiện có cơng ty sẽ
phải cân nhắc lực chọn hình thức phương pháp tuyển dụng sao cho phù hợp, tiết
kiệm chi phí mà vẫn đảm bảo hiệu quả cơng tác tuyển dụng.

Lê Văn Nam

Lớp: QTNL49B

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

17

Định hướng và chiến lược phát triển của công ty tốt sẽ hứa hẹn một sự phát
triển nhanh chóng và ổn định, tương lai sẽ là một mơi trường làm việc tiềm năng. Ở
đó sẽ có những cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp, sẽ là một tổ chức mang lại sự
ổn định cho người lao động, vì thế người lao động rất quan tâm đến điều này. Công
tác tuyển dụng của tổ chức sẽ đạt hiệu quả khi mà định hướng và chiến lược phát
triển của tổ chức được xây dựng chặt chẽ và nhìn thấy tương lai.
Ban lãnh đạo cơng ty, cơng đồn, bộ phận chuyên trách về quản trị nhân sự
trực tiếp ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng của tổ chức, các quan điểm, chiến
lược… mà các nhà lãnh đạo đưa ra góp phần tạo nên thành cơng trong cơng tác
tuyển dụng của tổ chức.
Một ứng viên đi xin việc sẽ quan tâm đến công việc cũng như những yêu cầu
của cơng viêc đó, tính chất và u cầu cơng việc quá cao sẽ hạn chế người xin việc
bởi không phải ai cũng cú trình độ chun mơn vững vàng. Mặt khác một công việc
nặng nhọc làm trong điều kiện không thuận lợi cũng sẽ làm tổ chức khó khăn trong
việc tuyển dụng mặc dù các chế độ đãi ngộ là hấp dẫn, và ngược lại.
Địa bàn hoạt động của công ty đây cũng là một nhân tố đáng để người lao
động quan tâm. Tổ chức được đặt trên địa bàn đông đúc, giao thông thuận lợi sẽ gây
sự chú ý cho các ứng viên vì ít ra việc đi lại của họ được dễ dàng. Ngay cả những
doanh nghiệp mà ở đó có chế độ đãi ngộ tốt, cơ hội thăng tiến cao… nhưng nằm
trên địa bàn hẻo lánh, không thuận tiện giao thơng… thì cũng khỉ có thể thu hút
được các ứng viên.
Một môi trường làm việc tốt, thuận lợi và có cơ hội thăng tiến sẽ là sự lựa
chọn của người lao động, cơ hội thăng tiến sẽ tạo động lực rất nhiều cho người lao
động, một tổ chức mà ở đó khơng có cơ hội thăng tiến người lao động sẽ không
hứng thú và quan tâm.
Người lao động thường quan tâm đến các chế độ đãi ngộ của tổ chức dành cho

họ như lương, thưởng… đây là một trong những mục đích chính khi người lao động
quyết định xin vào làm việc.

Lê Văn Nam

Lớp: QTNL49B


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

18

1.5.2. Yếu tố thuộc môi trường bên ngoài
Thị trường lao động là rất quan trọng đối với công tác tuyển dụng nhân lực.
Khi cung lớn hơn cầu thì tổ chức sẽ dễ dàng tuyển đủ nhân lực mà không cần phải
đưa ra các mức tiền lương cạnh tranh quá cao mà còn tiếp cận được với những nhân
tài. Ngược lại, khi trên thị trường lao động cung nhỏ hơn cầu thì doanh nghiệp khó
có thể tuyển đủ chỉ tiêu theo kế hoạch, và tổ chức sẽ phải có các chiến lược cạnh
tranh về lương, các chế độ đãi ngộ để thu hút ứng viên về với doanh nghiệp.
Tình hình kinh tế, chính trị, xó hội của đất nước ảnh hưởng đến thị trường lao
động, tác động đến cung cầu lao động từ đó ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng
nhân lực của tổ chức.
Đối thủ cạnh tranh là nhân tố gián tiếp ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng
nhân lực, khi mà nhiều các doanh nghiệp mọc lên, nhu cầu nhân lực tăng cao, để
thu hút người lao động thì hầu hết các tổ chức đều cố gắng đưa ra những ưu đãi thỏa
mãn cho người lao động trong khi trên thị trường số người lao động có chun mơn
trình độ là khơng nhiều, vì thế cơ hội tìm kiếm được người lao động đặc biệt là những
người giỏi của tổ chức là thấp. Do đó cơng tác tuyển dụng trở lên khó khăn hơn.
Thái độ của xã hội đối với một số nghề nhất định ảnh hưởng đến công tác tuyển
dụng của tổ chức. Một nghề được đón nhận bởi xã hội sẽ thu hút được nhiều người lao

động hơn là một nghề mà khơng được xã hội đồng tình và ủng hộ, như thế khâu tuyển
dụng sẽ là không hiệu quả đối với một cơng việc khơng được xã hội đón nhận.
Hành lang pháp lý, các quy định của Nhà nước góp phần thuận lợi cho tổ chức
khi làm công tác tuyển dụng, những quy định quá nghiêm ngặt sẽ làm tổ chức gặp
khó khăn trong khâu tuyển dụng.
1.6. Sự cần thiết hồn thiện công tác tuyển dụng nhân lực
Tuyển dụng nhân lực là một hoạt động quản trị nhân lực mà tất cả các doanh
nghiệp dự lớn hay nhỏ đều phải thực hiện. Tuyển dụng đóng vai trị quan trọng giúp
cho doanh nghiệp lựa chọn được người lao động phù hợp nhất cho cơng việc,có
được đội ngũ lao động với số lượng và chất lượng đáp ứng đầy đủ, kịp thời các yêu
cầu của tổ chức. Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả hay

Lê Văn Nam

Lớp: QTNL49B


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

19

không phụ thuộc rất nhiều vào công tác tuyển dụng, việc tuyển dụng đúng người, bố
trí đúng cơng việc giúp cho q trình kinh doanh của công ty liên tục tăng trưởng và
phát triển.
Hiện nay, có rất nhiều các doanh nghiệp mới hình thành, kéo theo đó là sự
cạnh tranh gay gắt trên thị trường lao động đặc biệt là giữa các doanh nghiệp cùng
ngành. Mỗi doanh nghiệp để tồn tại và phát triển ngoài những chiến lược kinh
doanh riêng, họ còn chú trọng đặc biệt đến khâu tuyển dụng để xây dựng cho mình
một đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp làm cơ sở cho sự phát triển trong tương lai. Các
doanh nghiệp thường đưa ra các điều kiện hấp dẫn để thu hút người lao động về với

mình, họ ln quan tâm đến hồn thiện công tác tuyển dụng để làm nền tảng cho sự
tăng trưởng và phát triển bền vững của công ty.
Việc hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực cịn giúp giảm bớt và ngăn chặn
những chi phí khơng đáng có trong quá trình sản xuất kinh doanh như: Lao động bỏ
việc, người lao động làm sai quy trình cơng nghệ hay chi phí tuyển dụng lại lao
động… đồng thời tạo điều kiện thuận lợi để thực hiện tốt các hoạt động quản trị
nhân lực khác.

Lê Văn Nam

Lớp: QTNL49B


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

20

CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC
TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY
CƠ ĐIỆN-XÂY DỰNG NÔNG NGHIỆP VÀ THỦY LỢI
2.1. Một số đặc điểm của Tổng công ty Cơ điện –Xây dựng Nông nghiệp
và Thủy lợi có ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng
2.1.1. Q trình hình thành và phát triển Tổng Cơng ty
Tổng Công ty Cơ điện Nông Nghiệp và Thuỷ lợi trực thuộc Bộ Nông nghiệp
và Phát triển nông thôn được thành lập vào năm 1996 trên cơ sở hợp nhất các cơng
ty cơ khí của ngành thuỷ lợi và nơng nghiệp với nhiệm vụ trọng tõm là chế tạo cỏc
mỏy múc thiết bị phục vụ cho ngành nụng nghiệp và thuỷ lợi.
Đến năm 2003, theo Quyết định số 67/2003/QĐ/BNN-TCCB ngày 11/6/2003
của Bộ Nông Nghiệp và Phát triển nông thôn, hai tổng công ty chuyên ngành của

Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn về cơ điện và xây dựng công trifnh là Tổng
công ty Cơ điện Nông nghiệp và Thủy lợi và Tổng công ty Xây dựng Thủy Lợi 1
được sáp nhập thành Tổng công ty Cơ điện, Xây dựng, Nông nghiệp và Thủy Lợi
(AGRIMECO), tạo nên một tập đoàn kinh tế mạnh, đủ năng lực thực hiện những dự
án lớn mang tầm cỡ quốc gia và quốc tế, đồng thời đóng vai trị là đơn vị chủ chốt
đáp ứng những nhiệm vụ chính trị của Bộ Nơng nghiệp và Phát triển Nông thôn.
Đến năm 2010,theo quyết định số 1580/2010/QĐ/BNN-TCCB ngày 14/6/2010
của Bộ Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn,phê duyệt đề án chuyển đổi Tổng
công ty Cơ điện-Xây dựng nông nghiệp và Thủy lợi sang tổ chức và hoạt động theo
hình thức cơng ty mẹ-cụng ty con. Cơng ty mẹ -Tổng công ty Cơ điện –Xây dựng
nông nghiệp và Thủy lợi là cơng ty nhà nước :có con dấu riêng,được mở tài khoản
tại ngân hàng,trực tiếp thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh ,chịu trach
nhiệm bảo toàn và phát triển vốn nhà nước tại công ty mẹ và vốn đầu tư vào các
công ty khác.

Lê Văn Nam

Lớp: QTNL49B


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

21

Tên viết đầy đủ bằng tiếng Việt :Tổng công ty Cơ điện –Xây dựng nông
nghiệp và Thủy Lợi- công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên.

2.1.2. Tổ chức bộ máy Tổng Công ty
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Tổng công ty Cơ điện –Xây dựng
Nông nghiệp và Thủy lợi theo cơ cấu trực tuyến –chức năng. Đây là cơ cấu tổ chức

đựoc sử dụng rộng rãi phổ biến trong các doanh nghiệp

Lê Văn Nam

Lớp: QTNL49B


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

22

Sơ đồ 3: Cơ cấu tổ chức Tổng công ty Cơ điện –Xây dựng Nông nghiệp và Thủy lợi
Nguồn: Tài liệu Phòng tổ chức hành Tổng công ty Cơ điện –Xây dựng Nông nghiệp và Thủy lợi

Lê Văn Nam

Lớp: QTNL49B