Báo cáo tự đánh giá chất lượng giáo dục THCS

PHẦN II : TỰ ĐÁNH GIÁ
I/ ĐẶT VẤN ĐỀ:
1/ Đặc điểm nhà trường :
Trường THCS Tân Hiệp A5 được thành lập từ tháng 8/ 2004 trên nền tảng
của trường PTCS Tân Hiệp A1 và trường Dân lập kinh 4a với 8 phòng học; 3
phòng phục vụ cho học tập, diện tích mỗi phòng học có khoảng 30 m
2
có 19 lớp
mỗi lớp có 42 học sinh, tổng diện tích khuôn viên trường 6.086 m
2
.
Tháng 8 năm 2004, Linh mục Vũ Khắc Nghiêm đã nhường quyền sử dụng
đất cho điểm trường 5a với diện tích 9277 m
2
do đó tổng diện tích khuôn viên
trường hiện có là 9277 m
2
. Từ năm 2005, được sự quan tâm của Phòng GD - ĐT
Tân Hiệp cùng chính quyền các cấp và Hội cha mẹ học sinh, những nhà hảo tâm
… nhà trường bắt đầu đi vào xây dựng cơ sở vật chất, tính tới hè năm 2009, đã
hoàn thành tổng công trình với 18 phòng học mới, trùng tu lại 3 phòng học, 560
m
2
sân chơi, hàng rào, nhà để xe cho HS, GV … Cùng với việc xây dựng cơ sở
vật chất, nhà trường đã từng bước nâng cao chất lượng giảng dạy, hoạt động
GDNGLL, phát huy có hiệu quả hoạt động của các đoàn thể, do đó nhà trường
đã đạt: danh hiệu “Xanh – sạch – đẹp ” vào năm 2008; “Xanh – sạch – đẹp ”
mức độ cao vào năm 2009 và được UBND tỉnh Kiên Giang công nhận trường đạt
chuẩn quốc gia giai đoạn 2001 – 2010, thời điểm năm học 2009 – 2010.
Trong những năm qua, tuy là trường ở nông thôn xa trung tâm huyện
nhưng trường THCS Tân Hiệp A5 cũng đã từng bước khẳng định được uy tín,

chất lượng của trường so với các trường trong huyện. Nhà trường đã xây dựng
được đội ngũ giáo viên tương đối đồng đều về chuyên môn, nghiệp vụ. Hằng
năm, trường đều có giáo viên tham gia Hội thi giáo viên giỏi cấp huyện đạt thành
tích cao. Đã có 5 cán bộ, giáo viên được công nhận danh hiệu chiến sĩ thi đua
cấp tỉnh và 10 đồng chí được công nhận danh hiệu chiến sỹ thi đua cấp cơ sở;
mỗi năm học có : HS học khá, giỏi đạt 39%; từ 4 – 6 HS giỏi cấp huyện, tỉnh; tỷ
lệ đỗ tốt nghiệp THCS đạt 99%; tỷ lệ đỗ vào các trường THPT luôn đạt từ 65 -
80%, chất lượng giáo dục đại trà luôn ổn định và giữ vững .
1
Năm học 2010 – 2011, trường có 38 cán bộ, giáo viên, trong đó có 100%
giáo viên có trình độ đạt chuẩn, có 31 đồng chí có trình độ đại học, 2 đồng chí
đang học đại học tại chức. Số học sinh là 432 em chia thành 12 lớp. Trường có tổ
chức chi bộ Đảng gồm 10 đảng viên, chi bộ liên tục đạt cơ sở đảng trong sạch
vững mạnh. Các tổ chức: Công đoàn, Đoàn thanh niên, Đội thiếu niên, Ban đại
diện cha mẹ học sinh đều hoạt động tích cực, góp phần cùng nhà trường hoàn
thành xuất sắc nhiệm vụ. Thực hiện cuộc vận động “Hai không” với bốn nội
dung, cuộc vận “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”, “Mỗi
thày, cô giáo là một tấm gương đạo đức, tự học và sáng tạo” và phong trào thi
đua “Xây dựng trường học thân thiện, học sinh tích cực”, đặc biệt thực hiện chủ
đề năm học “Tiếp tục đổi mới quản lý và nâng cao chất lượng giáo dục toàn
diện”, trường THCS Tân Hiệp A5 đã quan tâm đến công tác nâng cao chất lượng
đội ngũ cán bộ quản lý và giáo viên, tích cực tăng cường ứng dụng công nghệ
thông tin nhằm đổi mới phương pháp dạy học, đổi mới kiểm tra đánh giá đối với
học sinh. Đầu tư xây dựng cơ sở vật chất, trang bị các thiết bị, đồ dùng dạy học
nhằm nâng cao hiệu quả giờ dạy. Thực hiện nghiêm túc chương trình, kế hoạch
giảng dạy, các hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp, hoạt động hướng nghiệp,
dạy nghề, các phong trào văn nghệ, thể dục thể thao nhằm nâng cao chất lượng
giáo dục toàn diện. Với sự cố gắng của tập thể cán bộ, giáo viên và học sinh nhà
trường, trường THCS Tân Hiệp A5 đã vinh dự được đón nhận các danh hiệu
như: trường Tiên tiến xuất sắc (năm học 2005 – 2006, 2006 – 2007), trường tiên

tiến (2008 – 2010), Bằng khen của Bộ GD&ĐT khen thưởng năm học 2008 –
2009. Công đoàn nhà trường được tặng nhiều Bằng khen của Công đoàn ngành,
Liên đoàn Lao động tỉnh. Liên đội TNTP Hồ Chí Minh của trường nhiều năm
được Huyện đoàn khen tặng.
2/ Tổng quan công tác tự đánh giá của nhà trường :
2.1/ Lý do tự đánh giá :
Để xứng đáng với sự quan tâm của Đảng và Nhà nước, chính quyền địa
phương, sự tin yêu của nhân dân hai ấp 5a và 4a, trong năm học 2010 – 2011 và
những năm học tiếp theo, nhà trường thực hiện nghiêm túc Quyết định số
2
83/2008/QĐ-BGD-ĐT ngày 31/12/2008 của Bộ trưởng Bộ GD&ĐT về việc ban
hành Quy định về quy trình và chu kỳ kiểm định chất lượng cơ sở giáo dục phổ
thông. Nhà trường xác định, trong cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước,
giáo dục giữ một vị trí quan trọng trong việc nâng cao dân trí, đào tạo nhân lực,
bồi dưỡng nhân tài, góp phần vào việc xây dựng một nền kinh tế trí thức. Chính
vì vậy, cùng với việc đổi mới nội dung; phương pháp dạy học; đổi mới kiểm tra
– đánh giá; bồi dưỡng năng lực cho đội ngũ giáo viên; tăng cường cơ sở vật chất
phục vụ dạy và học, nhà trường đặc biệt quan tâm đến công tác tự đánh giá chất
lượng giáo dục theo Thông tư số 12/2009/TT-BGDĐT ngày 12/5/2009 của Bộ
trưởng Bộ GD&ĐT về việc Quy định về tiêu chuẩn đánh giá chất lượng giáo
dục trường THCS. Nhà trường đã xác định tự đánh giá chất lượng giáo dục trong
Kiểm định chất lượng giáo dục sẽ tạo bước chuyển biến lớn về chất lượng giáo
dục của nhà trường. Vì nếu nhà trường tự đánh giá chất lượng giáo dục theo các
tiêu chuẩn được quy định tại Thông tư số 12/2009/TT-BGDĐT, thì nhà trường
mới có thể xác định được hiện trạng, những điểm mạnh, điểm yếu, xác định
được kế hoạch cải tiến chất lượng giáo dục theo các tiêu chí. Từ đó, nhà trường
cam kết, từng bước phấn đấu thực hiện các biện pháp cải tiến chất lượng để nâng
cao chất lượng giáo dục.
2.2/ Mục đích tự đánh giá :
Mục đích của tự đánh giá là nhà trường tự xem xét, tự kiểm tra, chỉ ra các

điểm mạnh, điểm yếu của từng tiêu chí, xây dựng kế hoạch cải tiến chất lượng và
các biện pháp thực hiện để đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng giáo dục do Bộ
GD&ĐT ban hành. Nhằm xác định mức độ đáp ứng mục tiêu giáo dục trong từng
giai đoạn của nhà trường; thông báo công khai với các cơ quan quản lý và xã hội
về thực trạng chất lượng giáo dục; để cơ quan chức năng đánh giá và công nhận
nhà trường đạt tiêu chuẩn chất lượng giáo dục từ đó không ngừng nâng cao chất
lượng giáo dục toàn diện.
Phạm vi của tự đánh giá là bao quát toàn bộ các hoạt động giáo dục của
nhà trường theo 47 tiêu chí trong tiêu chuẩn đánh giá chất lượng giáo dục do Bộ
GD&ĐT tạo ban hành tại Thông tư 12/2009/TT-BGDĐT ngày 12/5/2009.
3
2.3/ Phương pháp và công cụ đánh giá :
Về phương pháp và công cụ đánh giá: Để tiến hành tự đánh giá, nhà
trường đã căn cứ vào Thông tư số 12/2009/TT-BGDĐT ngày 12 tháng 5 năm
2009 của Bộ trưởng Bộ GD&ĐT Quy định về tiêu chuẩn đánh giá chất lượng
giáo dục trường THCS làm công cụ đánh giá. Từ đó mô tả hiện trạng, điểm
mạnh, điểm yếu, kế hoạch cải tiến chất lượng và tự đánh giá theo từng tiêu chí
của mỗi tiêu chuẩn. Tất cả các bước trên đều được thực hiện đúng hướng dẫn và
đảm bảo tính dân chủ, công khai, khoa học.
2.4/ Quy trình tự đánh giá :
Sau khi nhận được công văn của Phòng GD&ĐT Tân Hiệp về việc triển
khai công tác kiểm định chất lượng trong các trường THCS, trường THCS Tân
Hiệp A5 đã chọn cử cán bộ quản lý và giáo viên cốt cán tham dự tập huấn công
tác kiểm định chất lượng do Sở GD&ĐT tổ chức. Cụ thể:
- Tập huấn công tác tự đánh giá (TĐG) ;
- Họp lãnh đạo nhà trường để thảo luận mục đích, phạm vi, thời gian biểu
và xác định các thành viên Hội đồng tự đánh giá;
- Hiệu trưởng ra quyết định thành lập Hội đồng TĐG; công bố quyết
định thành lập Hội đồng TĐG; phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng thành viên;
phân công dự thảo kế hoạch TĐG.

- Xây dựng kế hoạch triển khai công tác kiểm định tại đơn vị, nộp Phòng
GD&ĐT (12/10/2010);
- Xây dựng kế hoạch công tác tự đánh giá cơ sở trường và nộp Phòng
GD&ĐT (2/11/2010).
- Phổ biến chủ trương triển khai TĐG đến toàn thể cán bộ, giáo viên,
nhân viên của nhà trường;
- Tổ chức Hội thảo về chuyên môn, nghiệp vụ triển khai TĐG cho các
thành viên của Hội đồng TĐG, giáo viên và nhân viên;
- Hoàn thành cơ sở dữ liệu nộp Phòng GD&ĐT
- Chuẩn bị đề cương báo cáo TĐG;
- Thu thập thông tin và minh chứng;
4
- Mã hoá các thông tin và minh chứng thu được;
- Cá nhân, nhóm chuyên trách hoàn thiện các phiếu đánh giá tiêu chí;
- Họp Hội đồng TĐG (24/12/2010) để: Xác định các vấn đề phát sinh từ
các thông tin và minh chứng thu được; Xác định nhu cầu thu thập thông tin bổ
sung; Điều chỉnh đề cương báo cáo TĐG và xây dựng đề cương chi tiết;
- Họp Hội đồng TĐG (6/01/2011) thông qua đề cương chi tiết báo cáo
TĐG; kiểm tra lại thông tin và minh chứng được sử dụng trong báo cáo TĐG;
- Hoàn thiện báo cáo TĐG (12/01/2011);
- Họp Hội đồng TĐG để thông qua bản báo cáo TĐG đã sửa chữa
(21/01/2011)
Công bố báo cáo TĐG trong nội bộ nhà trường và thu thập các ý kiến đóng góp;
- Xử lý các ý kiến đóng góp và hoàn thiện bản báo cáo TĐG
- Công bố bản báo cáo TĐG đã hoàn thiện trong nhà trường (22/2/2011);
- Nộp báo cáo tự đánh giá cho Phòng GD&ĐT (14/3/2011).
Để báo cáo tự đánh giá đảm bảo tính chính xác, trung thực, khách quan,
Hội đồng tự đánh giá đã tiến hành đánh giá bằng nhiều phương pháp khác nhau,
trong đó chủ yếu là bằng phương pháp khảo sát thực tế tất cả các mặt hoạt động của
nhà trường liên quan đến nội dung Bộ tiêu chí; thu thập thông tin, minh chứng, so

sánh, đối chiếu và phân tích các dữ liệu có liên quan Trong quá trình tự đánh giá,
nhà trường đã sử dụng nhiều công cụ khác nhau như: bộ Tiêu chí quản lí chất lượng
giáo dục của trường THCS để làm cơ sở cho việc tiến hành tự đánh giá chất lượng
giáo dục của nhà trường, sử dụng máy vi tính, máy in, máy photocopy, mạng
Internet để thu thập thông tin, minh chứng và viết báo cáo tự đánh giá. Ban lãnh
đạo nhà trường nhận thức đúng đắn mục đích ý nghĩa của việc kiểm định chất lượng
giáo dục, đã phổ biến Chỉ thị số 46/2008/CT-BGDĐT ngày 05 tháng 8 năm 2008
của Bộ trưởng Bộ GD&ĐT về việc tăng cường công tác đánh giá và kiểm định chất
lượng giáo dục, Quyết định số 83/2008/QĐ-BGDĐT ngày 31 tháng 12 năm 2008
của Bộ trưởng Bộ GD&ĐT về việc Quy định về tiêu chuẩn đánh giá chất lượng
giáo dục trường trung học cơ sở và các văn bản liên quan khác đến cán bộ giáo viên,
phụ huynh, học sinh toàn trường. Qua đó cán bộ giáo viên, phụ huynh và học sinh
5
nhà trường đã có nhận thức đúng đắn về mục đích của việc tự đánh giá. Trên cơ sở
thông suốt về mặt nhận thức, nhà trường đã triển khai việc tự đánh giá chất lượng
trong toàn trường. Để thực hiện tự đánh giá chất lượng giáo dục đạt hiệu quả, nhà
trường đã thành lập Hội đồng tự đánh giá chất lượng giáo dục gồm 7 thành viên với
đầy đủ các thành phần: cấp uỷ chi bộ, BGH, cốt cán tổ chuyên môn, phụ trách các tổ
chức đoàn thể trong trường. Hội đồng tự đánh giá chất lượng giáo dục phân công cụ
thể nhiệm vụ cho từng thành viên theo chức năng, năng lực mỗi người để hoàn
thành tốt nhiệm vụ được giao. Thực hiện tự đánh giá chất lượng giáo dục nhà
trường nhằm biết mình đang ở cấp độ nào? Uy tín của nhà trường với cha mẹ học
sinh, địa phương, nhân dân với ngành đến đâu? Từ đó biết rõ thực trạng chất lượng
giáo dục của trường để giải trình với các cơ quan chức năng, cơ quan cấp trên và
đăng ký kiểm định chất lượng để được công nhận theo quy định.
2.5/ Kết quả của quá trình tự đánh giá:
Nhà trường tiến hành công tác TĐG từ tháng 10/2010 và hoàn thành vào
cuối tháng 01/2011. Trong suốt thời gian tiến hành công tác TĐG, BGH đã huy
động sự vào cuộc của toàn thể đội ngũ CB, GV, NV sự tham gia của Ban đại
diện CMHS, các đ/c lãnh đạo của Đảng ủy, UBND xã tuy nhiên lực lượng

nòng cốt vẫn là các thành viên của Hội đồng TĐG.
Để công tác TĐG được tiến hành thuận lợi và có hiệu quả, Hội đồng TĐG
của trường đã xác định rõ các nguồn nhân lực, CSVC, nguồn tài chính cần huy
động. Kế hoạch TĐG của trường còn thể hiện từng hoạt động đánh giá chất
lượng giáo dục và thời gian cần được tiến hành. Công việc dự kiến các thông tin
minh chứng cần thu thập cho từng tiêu chí được Hội đồng xác định và phân công
một cách cụ thể khoa học.
Để chủ động về thời gian hoàn thành báo cáo, nhà trường đã lập thời gian
biểu để hoàn thành quá trình TĐG. Nhờ đó mà tiến độ làm việc được đảm bảo,
chất lượng cũng tương đối hiệu quả. Sau khi hoàn thành các phiếu đánh giá tiêu
chí, Hội đồng TĐG đã tiến hành viết báo cáo. Những vấn đề nổi bật trong báo
cáo tự đánh giá là: Báo cáo trình bày lần lượt từng tiêu chí của từng tiêu chuẩn.
Mỗi tiêu chí đều được mô tả rõ ràng, cụ thể hiện trạng của nhà trường cần đạt
6
được trong mỗi tiêu chí. Sau khi mô tả hiện trạng, báo cáo TĐG còn đề cập tới
những điểm mạnh, điểm yếu của nhà trường và đặc biệt một nội dung rất quan
trọng, rất cần thiết trong mỗi tiêu chí đó là kế hoạch cải tiến, phát huy những
điểm mạnh, đề ra các biện pháp khắc phục điểm yếu, tuy ngắn gọn nhưng rõ
ràng và đầy đủ.
Để thể hiện tính trung thực trong báo cáo, nhà trường đã thể hiện …… mã
minh chứng, đó là bằng chứng cho sự lao động miệt mài của tập thể cán bộ, giáo
viên và nhân viên trong trường. Sau 4 tháng làm việc đầy trách nhiệm, công tác
TĐG của trường đã cơ bản thành công. Đó là sự tập trung trí tuệ cho một công
trình khoa học của tập thể và công tác TĐG cơ sở giáo dục lần đầu tiên được ra
mắt. Đây là sự kiện đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong sự nghiệp phát triển
giáo dục của nhà trường, của địa phương, là nền tảng vững chắc để nhà trường
đăng ký kiểm định chất lượng cơ sở giáo dục trong thời gian tới.
Trong Báo cáo tự đánh giá của trường, các minh chứng được mã hóa theo
[Hn.a.b.c] trong đó:
- H: viết tắt “hộp minh chứng”;

- n: số thứ tự của hộp minh chứng;
- a (Hai ký tự) : kí hiệu tiêu chuẩn.
- b (Hai ký tự) : kí hiệu tiêu chí.
- c (Hai ký tự) : kí hiệu số thứ tự minh chứng.
Ví dụ:
[H2.01.02.05] : minh chứng thứ 5 của tiêu chí 2, của tiêu chuẩn 1, đặt ở hộp 2
[H3.03.03.12] minh chứng 12 của tiêu chí 3, của tiêu chuẩn 3, đặt ở hộp 3
II/- TỰ ĐÁNH GIÁ:
Tiêu chuẩn 1: – Chiến lược phát triển của trường trung học cơ sở.
Xác định được tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược phát triển của
nhà trường trong việc thực hiện mục tiêu giáo dục, trường THCS Tân Hiệp A5 đã
nghiêm túc thực hiện sự chỉ đạo của Phòng GD& ĐT Tân Hiệp xây dựng chiến
lược phát triển giai đoạn 2010 – 2015 và định hướng đến năm 2020 vào tháng 8
năm 2010.
7
Tiêu chí 1: Chiến lược phát triển của nhà trường được xác định rõ ràng,
phù hợp với mục tiêu giáo dục phổ thông cấp trung học cơ sở được quy định tại
Luật Giáo dục và được công bố công khai.
a) Được xác định rõ ràng bằng văn bản và được cơ quan chủ quản phê
duyệt;
b) Phù hợp mục tiêu giáo dục phổ thông cấp trung học cơ sở được quy định
tại Luật Giáo dục;
c) Được công bố công khai dưới hình thức niêm yết tại trụ sở nhà trường,
đăng tải trên các phương tiện thông tin đại chúng tại địa phương và trên Website
của Sở GD&ĐT tạo hoặc Website của trường (nếu có);
1/. Mô tả hiện trạng
Căn cứ vào tình hình thực tế của nhà trường và địa phương, tháng 8 năm
2010 nhà trường đã hoàn thành “Chiến lược phát triển giai đoạn 2010 – 2015
định hướng đến năm 2020”, với sự tham gia đóng góp ý kiến của toàn thể cán
bộ, giáo viên, nhân viên nhà trường và được thể hiện rõ trong các văn bản.

Đề án xây dựng trường chuẩn Quốc gia giai đoạn 2001 – 2010;
Chiến lược phát triển giáo dục giai đoạn 2010 – 2015;
Kế hoạch hoạt động trong từng năm học (từ năm học 2006 – 2007 );
Kế hoạch xây dựng trường học thân thiện, học sinh tích cực trong các
trường phổ thông giai đoạn 2008 – 2013 theo Chỉ thị số 40/2008/CT-BGD&ĐT
về việc phát động phong trào thi đua xây dựng trường học thân thiện, học sinh tích
cực của Bộ GD&ĐT ra ngày 22/7/2008 tới mọi tổ chức CBGV, học sinh trong
toàn trường. [H1.01.01.01]
Nội dung chiến lược phát triển của nhà trường đã thể hiện rõ thực trạng
giáo dục, những thành tựu đã đạt được, cơ hội - thách thức, các mục tiêu phát
triển giai đoạn 2010 – 2015 và định hướng đến năm 2020. Chiến lược phát triển
đã được Phòng GD&ĐT huyện Tân Hiệp phê duyệt. Các mục tiêu trong chiến
lược phát triển phù hợp với mục tiêu giáo dục phổ thông cấp THCS được quy
định theo khoản 3, Điều 27, Luật Giáo dục (2005): Giáo dục trung học cơ sở
nhằm giúp học sinh củng cố và phát triển những kết quả của giáo dục tiểu học;
8
có học vấn phổ thông ở trình độ cơ sở và những hiểu biết ban đầu về kỹ thuật và
hướng nghiệp để tiếp tục học trung học phổ thông, trung cấp học nghề hoặc đi
vào cuộc sống lao động.[H1.01.01.02]
Chiến lược phát triển đã được thông báo công khai tới toàn thể cán bộ, giáo
viên, cha mẹ học sinh, học sinh được biết và đã được niêm yết tại phòng Hội
đồng và Website của trường [H1.01.01.03].
Tuy nhiên, chiến lược phát triển chưa được đăng tải trên các thông tin đại
chúng tại địa phương và trên Website của Phòng GD&ĐT. Do vậy, chiến lược
phát triển chưa thực sự được phổ biến và đóng góp ý kiến rộng rãi của các tổ
chức chính quyền, nhân dân địa phương.
2/. Điểm mạnh:
Chiến lược phát triển, kế hoạch hoạt động theo từng năm học có sự tham
gia đóng góp ý kiến của toàn thể cán bộ, giáo viên, nhân viên nhà trường.
Trong từng năm Hiệu trưởng lên kế hoạch phát triển thông qua Hội đồng

sư phạm nhà trường và nộp báo cáo cấp trên phê duyệt.
Căn cứ vào tình hình địa phương và nhà trường để có kế hoạch phát triển
một cách phù hợp với tình hình thực tiễn.
3/. Điểm yếu:
Chiến lược phát triển mới được xây dựng từ tháng 8 năm 2010 nên chưa
thực sự được phổ biến rộng rãi ở địa phương.
4/. Kế hoạch cải tiến chất lượng:
Hàng năm, BGH tiếp tục xác định chiến lược phát triển của nhà trường thảo
luận trước Hội đồng sư phạm, lập thành văn bản đề nghị cơ quan chủ quản phê
duyệt. Bám sát các mục tiêu giáo dục cấp THCS của Bộ GD&ĐT ban hành.
Trong năm 2010 và những năm tiếp theo, nhà trường sẽ tăng cường phổ
biến và lấy ý kiến góp ý rộng rãi về chiến lược phát triển. Biện pháp thực hiện là
đưa nội dung tóm tắt và toàn văn chiến lược phát triển lên trang Website của
Phòng GD&ĐT, tranh thủ phổ biến nội dung và lấy ý kiến đóng góp tại một số
cuộc họp thường kỳ của Đảng ủy, Hội đồng nhân dân, UBND xã Tân Hiệp A.
9
Đồng thời sẽ đưa tin tóm tắt nội dung chiến lược trên đài phát thanh của huyện
Tân Hiệp.
5/. Tự đánh giá: Đạt
Tự đánh giá Chỉ số a Chỉ số b Chỉ số c Tiêu chí 1/1
Đạt x x x x
Chưa đạt
Tiêu chí 2: Chiến lược phát triển phù hợp với các nguồn lực nhà trường, định
hướng phát triển kinh tế – xã hội của địa phương và định kỳ được rà soát, bổ
sung và điều chỉnh.
a) Phù hợp với các nguồn lực về nhân lực, tài chính và cơ sở vật chất của
nhà trường.
b) Phù hợp với định hướng phát triển kinh tế - xã hội của địa phương.
c) Định kỳ 2 năm rà soát bổ sung và điều chỉnh.
1/. Mô tả hiện trạng:

Năm học 2010 – 2011, đội ngũ giáo viên của nhà trường đạt 100 % chuẩn
và trên chuẩn đào tạo. Bên cạnh đó đang có 02 giáo viên đang được đào tạo trình
độ đại học. Đến nay, đã có 18 giáo viên đạt danh hiệu giáo viên giỏi các cấp
trong đó có 9 giáo viên đạt giáo viên giỏi cấp huyện [H1.01.02.01]. Nhà trường
có cơ sở vật chất khang trang, diện tích mặt bằng rộng (9277 m2), đầy đủ các
phòng học, phòng bộ môn; thiết bị, đồ dùng dạy học đủ đáp ứng cho việc ứng
dụng CNTT và đổi mới PPDH cũng như các hoạt động giáo dục
NGLL. [H1.01.02.02], cơ cấu các khối công trình được xây dựng tương đối đồng
bộ, có sân chơi, bãi tập cho học sinh trong các hoạt động giáo dục. Như vậy, về
nhân lực, tài chính, cơ sở vật chất hiện có và dự kiến cho 5 - 10 năm tới có tính
khả thi để thực hiện các mục tiêu của chiến lược phát triển nhà trường. Với định
hướng phát triển kinh tế- xã hội của xã Tân Hiệp A là xã luôn dẫn đầu về thu
nhập kinh tế, tỷ lệ hộ nghèo thấp, giao thông nông thôn phát triển, trạm y tế đạt
chuẩn quốc gia và là xã đang xây dựng xã tiên tiến [H1.01.02.03]. Điều này, đã
tạo ra những cơ hội và thách thức cho giáo dục của nhà trường. Cơ hội là kinh tế
gia đình của người dân luôn ổn định, được cải thiện nhanh, nên quan tâm nhiều
hơn đến việc học tập của con em mình. Chiến lược phát triển của trường mới
10
được xây dựng từ tháng 8/2010 nên chưa được rà soát, bổ sung và điều chỉnh
trong quá trình thực hiện.
2/. Điểm mạnh:
Trong quá trình xây dựng chiến lược phát triển, nhà trường đã căn cứ vào
các nguồn lực về nhân lực, tài chính và cơ sở vật chất hiện tại và định hướng
phát triển kinh tế - xã hội của địa phương để đề ra mục tiêu phấn đấu và biện
pháp thực hiện mang tính khả thi.
3/. Điểm yếu:
Do mới thực hiện việc xây dựng chiến lược phát triển nên nhà trường chưa
rút ra được những bài học kinh nghiệm để rà soát, bổ sung và điều chỉnh chiến
lược phát triển.
4/. Kế hoạch cải tiến chất lượng:

Từ năm học 2011 – 2012, trong quá trình thực hiện chiến lược phát triển,
nhà trường sẽ tổ chức sơ kết theo từng học kỳ của năm học, rút ra những ưu điểm
và hạn chế trên cơ sở các ý kiến góp ý để bổ sung và điều chỉnh nhằm thực hiện
có hiệu quả các mục tiêu đã đề ra trong chiến lược phát triển.
5/. Tự đánh giá: Đạt
Tự đánh giá Chỉ số a Chỉ số b Chỉ số c Tiêu chí 2/1
Đạt x x x x
Chưa đạt
KẾT LUẬN VỀ TIÊU CHUẨN 1 :
Điểm mạnh và yếu nổi bật:
+ Điểm mạnh:
Chiến lược của nhà trường trong 5 năm thể hiện rõ ràng trong Nghị quyết
Chi bộ Đảng. Trong đề án xây dựng trường chuẩn quốc gia giai đoạn 2001 – 2010.
Chiến lược của nhà trường phù hợp với mục tiêu giáo dục được quy định
trong Luật giáo dục, phù hợp với tình hình địa phương và nguồn nhân lực tài chính
của nhà trường.
+ Điểm yếu:
Trong thời gian tới phải có nhận thức và chiến lược đầy đủ hơn nữa, chủ
động hơn trong điều kiện cơ chế quản lý như hiện nay.
11
* Số lượng các chỉ số đạt yêu cầu: 6/6.
* Số lượng các tiêu chí đạt yêu cầu: 2/2.
Tiêu chuẩn 2: – Tổ chức và quản lý nhà trường.
Là một trường THCS mới được thành lập, nhưng trường có đủ cơ cấu tổ
chức theo quy định của Điều lệ trường THCS. Nhà trường có đủ giáo viên dạy các
môn học cơ bản và giáo viên chuyên trách dạy các môn năng khiếu. Các tổ
chuyên môn được thành lập và đi vào hoạt động có nề nếp, các tổ trưởng chuyên
môn đều là những giáo viên có kinh nghiệm trong việc điều hành công tác nên
hoạt động của tổ chuyên môn là nền tảng thúc đẩy và góp phần quan trọng trong
thành tích chung của nhà trường. Sau đây là phần mô tả cho tưng tiêu chí :

Tiêu chí 1: Nhà trường có cơ cấu tổ chức phù hợp với quy định tại Điều
lệ trường trung học cơ sở, trường trung học phổ thông và trường phổ thông
có nhiều cấp học (sau đây gọi là trường trung học) và các quy định khác do
Bộ Giáo dục và Đào tạo ban hành.
a) Có Hội đồng trường đối với trường công lập, Hội đồng quản trị đối với
trường tư thục (sau đây gọi chung là Hội đồng trường), Hội đồng thi đua và
khen thưởng, Hội đồng kỷ luật, hội đồng tư vấn khác, các tổ chuyên môn, tổ văn
phòng và các bộ phận khác (nếu có);
b) Có các tổ chức Đảng Cộng sản Việt Nam, Công đoàn, Đoàn thanh niên
Cộng sản Hồ Chí Minh, Đội Thiếu niên Tiền phong Hồ Chí Minh và các tổ chức
xã hội;
c) Có đủ các khối từ lớp 6 đến lớp 9 và mỗi lớp không quá 45 học sinh
(không quá 35 học sinh đối với các trường chuyên biệt)mỗi lớp được chia thành
nhiều tổ học sinh; mỗi tổ có tổ trưởng, tổ phó do học sinh trong tổ bầu ra;
1/. Mô tả hiện trạng
Nhà trường có Hội đồng trường với 9 thành viên do Phòng GD&ĐT ký
quyết định vào năm 2007 chưa có quyết định của UBND huyện Tân Hiệp theo
đúng Điều lệ trường trung học. Vào đầu mỗi năm học, nhà trường đã thành lập
Hội đồng thi đua khen thưởng, Hội đồng tư vấn về cơ cấu nhân sự, 5 tổ chuyên
môn và tổ văn phòng theo quyết định của Hiệu trưởng [H2.02.01.01]
12
Nhà trường có chi bộ Đảng thuộc Đảng bộ xã Tân Hiệp A với 10 đảng viên,
có quyết định công nhận bí thư và phó bí thư chi bộ của Đảng ủy xã Tân Hiệp A; tổ
chức Công đoàn thuộc Công đoàn ngành GDTân Hiệp; tổ chức Đoàn TNCS Hồ
Chí Minh thuộc xã Đoàn Tân Hiệp A; tổ chức Đội thiếu niên Tiền phong Hồ Chí
Minh và các tổ chức khác như Hội cha mẹ học sinh [H2.02.01.02]
Có đủ 4 khối lớp: khối 6, khối 7, khối 8, khối 9, mỗi khối có 3 lớp, tối
thiểu mỗi lớp có 30 học sinh và tối đa là 40 học sinh. Đảm bảo mỗi lớp có 1 lớp
trưởng và 3 lớp phó do tập thể lớp bầu vào đầu mỗi năm học. Mỗi lớp chia thành
4 tổ có 1 tổ trưởng, 1 tổ phó do học sinh trong tổ bầu. [H2.02.01.03]

2/. Điểm mạnh
Nhà trường có cơ cấu tổ chức phù hợp với quy định tại Điều lệ trường trung
học cơ sở và các quy định khác do Bộ GD&ĐT ban hành.
Biên chế số học sinh mỗi lớp phù hợp với tình hình thực tế của địa phương
và hợp lý với quy định của Điều lệ trường trung học.
3/. Điểm yếu:
Chưa nhận được Quyết định thành lập Hội đồng trường của UBND huyện
Tân Hiệp.
Số lượng học sinh trong địa bàn thay đổi theo mỗi năm (sự thay đổi sinh
học) ảnh hưởng tới số lượng học sinh của từng khối lớp.
4/. Kế hoạch cải tiến chất lượng:
Tiếp tục duy trì cơ cấu tổ chức của nhà trường phù hợp với quy định tại Điều
lệ truờng trung học của Bộ GD&ĐT.
Nhà trường cử cán bộ, giáo viên, công nhân viên tham gia đầy đủ các lớp
tập huấn bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cốt cán các tổ chức trong nhà
trường. Sáng tạo đổi mới hình thức hoạt động của các tổ chức trong nhà trường.
Hàng năm BGH nhà trường biên chế số HS mỗi lớp phù hợp với quy định
của Bộ GD&ĐT.
Nhà trường tiếp tục tư vấn với Phòng GD&ĐT, UBND huyện Tân Hiệp ra
Quyết định thành lập Hội đồng trường theo đúng Điều lệ truờng trung học.
5. Tự đánh giá: Chưa đạt
Tự đánh giá Chỉ số a Chỉ số b Chỉ số c Tiêu chí 1/2
Đạt x x
13
Chưa đạt x x
Tiêu chí 2: Thủ tục thành lập, cơ cấu tổ chức, nhiệm vụ, quyền hạn và
hoạt động của Hội đồng trường theo quy định của Bộ Giáo dục và Đào tạo.
a) Thủ tục thành lập, cơ cấu tổ chức, nhiệm vụ và quyền hạn của Hội đồng
trường đối với trường công lập thực hiện theo quy định tại Điều lệ trường trung
học; đối với trường tư thục thực hiện theo Quy chế tổ chức và hoạt động trường tư

thục.
b) Hội đồng trường đối với trường công lập hoạt động theo quy định tại
Điều lệ trường trung học; đối với trường tư thục theo Quy chế tổ chức và hoạt
động của trường tư thục.
c) Mỗi học kỳ, rà soát, đánh giá để cải tiến các hoạt động của Hội đồng
trường.
1. Mô tả hiện trạng
Nhà trường đã thực hiện các thủ tục thành lập Hội đồng trường theo 5 bước
qui định tại Điều lệ trường trung học. Nhân sự của Hội đồng trường gồm có 9
thành viên, có chủ tịch, thư ký hội đồng. Thư ký hội đồng trường là thư ký tổng
hợp của nhà trường, hội đồng trường có nhiệm vụ thảo luận thống nhất các công
việc, các chỉ tiêu giáo dục của Ban giám hiệu nhà trường [H2.02.02.01].
Hội đồng trường có nhiệm vụ quyết định về mục tiêu dự án, kế hoạch và
phương hướng phát triển của nhà trường, quyết định về nguồn sinh lực, các vấn đề
tài chính và tài sản của nhà trường, thực hiện quy chế dân chủ trong cơ quan.
[H2.02.02.02]
Sau mỗi học kỳ Hội đồng trường đã tổ chức rà soát, đánh giá để cải tiến các
hoạt động theo học kỳ, năm học và triển khai các định hướng mới.[H2.02.02.03]
2. Điểm mạnh
Nhà trường đã thực hiện việc thành lập Hội đồng trường đúng theo quy trình
được quy định tại Điều lệ trường trung học.
Dưới sự chỉ đạo của đồng chí chủ tịch, Hội đồng trường hoạt động thường
xuyên mỗi học kỳ họp một lần đúng theo quy định và đã tiến hành tổ chức rà soát,
đánh giá hoạt động của Hội đồng trường.
3/. Điểm yếu:
14
Chưa có Quyết định thành lập Hội đồng trường do UBND huyện Tân Hiệp
ký. Việc cải tiến các hoạt động của Hội đồng trường chưa thể hiện rõ nét.
4/. Kế hoạch cải tiến chất lượng:
Sau 1 năm kiện toàn lại tổ chức Hội đồng trường 1 lần và điều chỉnh các

thành viên của hội đồng trường khi có sự thay đổi chuyên môn công tác.
Tiếp tục duy trì hoạt động của hội đồng trường để tổ chức này luôn hoạt
động thường xuyên và có hiệu quả.
5/. Tự đánh giá: Chưa đạt
Tự đánh giá Chỉ số a Chỉ số b Chỉ số c Tiêu chí 2/2
Đạt x
Chưa đạt x x x
Tiêu chí 3. Hội đồng thi đua và khen thưởng, Hội đồng kỷ luật đối với cán
bộ, giáo viên, nhân viên, học sinh trong nhà trường có thành phần, nhiệm vụ,
hoạt động theo quy định của Bộ Giáo dục và Đào tạo và các quy định hiện hành
khác.
a) Hội đồng thi đua và khen thưởng có nhiệm vụ xét thi đua khen thưởng, có
thành phần và hoạt động theo các quy định hiện hành.
b) Hội đồng kỷ luật học sinh, Hội đồng kỷ luật cán bộ, giáo viên, nhân viên
được thành lập có thành phần, hoạt động theo quy định của Điều lệ trường trung
học và các quy định hiện hành.
c) Hằng năm, rà soát, đánh giá công tác thi đua, khen thưởng và kỷ luật.
1/ Mô tả hiện trạng
Hội đồng thi đua khen thưởng của nhà trường hàng năm có nhiệm vụ xét
duyệt thi đua khen thưởng đối với cán bộ, giáo viên, nhân viên và học sinh từng
học kỳ và cuối mỗi năm học theo các tiêu chí ban hành của ngành và nghị quyết
của hội đồng sư phạm nhà trường.[H2.02.03.01]
Hội đồng kỷ luật giáo viên và học sinh được thành lập khi cần thiết giải
quyết công việc. Trong 4 năm học qua không có trường hợp nào bị kỷ luật nên
không thành lập Hội đồng kỷ luật.
Sau mỗi năm học, Hội đồng thi đua và khen thưởng có đánh giá hoạt động
công tác thi đua khen thưởng trong nhà trường.[H2.02.03.02]
15
2. Điểm mạnh
Hội đồng thi đua, khen thưởng có đủ thành phần theo quy định, hoạt động

đúng theo Điều lệ. Tổ chức khen thưởng theo học kỳ công khai, minh bạch, thông
báo trước hội đồng sư phạm và học sinh nhà trường.
Công tác thi đua, khen thưởng đã có tác dụng động viên, khích lệ cán bộ,
giáo viên, nhân viên, học sinh trong trường hoàn thành tốt nhiệm vụ.
Hàng năm có điều chỉnh và tuân thủ theo quy định hiện hành.
3. Điểm yếu: không
4. Kế hoạch cải tiến chất lượng:
Hằng năm, tiếp tục kiện toàn lại Hội đồng thi đua – khen thưởng của nhà
trường. Luôn điều chỉnh các tiêu chí thi đua cho phù hợp với tình hình thực tế
của từng năm học.
Tổ chức cho CB-GV, CNVC học tập và thảo luận về các tiêu chí thi đua
ngay từ đầu năm học để đăng ký danh hiệu thi đua hợp lý, có tính thực thi.
Tạo cho CB-GV, CNVC trong nhà trường không khí thi đua tích cực không
mang tính chất ganh đua.
Cuối mỗi năm học đều đánh giá tổng kết xếp loại cụ thể cho từng CB-GV,
CNVC trong trường và bình xét đề nghị cấp trên khen thưởng theo đúng công
văn hướng dẫn của ngành và của cấp trên.
5. Tự đánh giá: Đạt
Tự đánh giá Chỉ số a Chỉ số b Chỉ số c Tiêu chí 3/2
Đạt x x x x
Chưa đạt
Tiêu chí 4: Hội đồng tư vấn khác do Hiệu trưởng quyết định thành lập,
thực hiện các nhiệm vụ theo quy định của Hiệu trưởng.
a) Có quy định rõ ràng về thành phần, nhiệm vụ, thời gian hoạt động của
Hội đồng tư vấn.
b) Có các ý kiến tư vấn cho Hiệu trưởng thực hiện tốt nhiệm vụ thuộc trách
nhiệm và quyền hạn của mình.
c) Mỗi học kỳ, rà soát, đánh giá các hoạt động của Hội đồng tư vấn.
1/. Mô tả hiện trạng
16

Các năm học trước, nhà trường chưa có Hội đồng tư vấn. Đến năm học 2010
– 2011, thực hiện chủ đề “Năm học tiếp tục đổi mới quản lý và nâng cao chất lượng
giáo dục” và thực hiện Thông tư số 09/2009/TT-BGDĐT ngày 7/5/2009 của Bộ
GD&ĐT V/v thực hiện công khai đối với cơ sở giáo dục của hệ thống giáo dục
quốc dân, nhà trường đã thành lập Hội đồng tư vấn do Hiệu trưởng ra quyết định;
Hội đồng tư vấn gồm có 09 thành viên. Thành phần gồm: Ban giám hiệu, chủ tịch
Công đoàn, nhóm trưởng các bộ môn, kế toán, thanh tra nhân dân, giáo viên có
năng lực và trình độ về CNTT. Hội đồng tư vấn có quy định rõ ràng về nhiệm vụ
của mỗi thành viên và thời gian hoạt động [H2.02.04.01].
Mỗi kỳ họp, Hội đồng tư vấn đã có ý kiến đóng góp bổ sung, tư vấn cho
Hiệu trưởng thực hiện tốt các quyết định thuộc trách nhiệm và quyền hạn của mình
như: tư vấn kế hoạch nhiệm vụ trường, tham gia đánh giá giáo viên, cán bộ công
chức, xét thi đua, kiểm kê tài sản, hoạt động NGLL, kiểm tra nội bộ trường học,
xem xét, giải quyết các công việc thuộc lĩnh vực giáo dục, đề cử nhân sự vào cơ
cấu tổ chức của nhà trường … tổ chức các buổi tập huấn về đổi mới phương pháp
giảng dạy cho từng môn học, trang bị thêm cơ sở vật chất [H2.02.04.02]. Do đó,
trong năm học qua nhà trường luôn là một trong các trường có thành tích về hoạt
động giáo dục toàn diện.
Sau học kỳ, nhà trường đã tiến hành rà soát, đánh giá hoạt động của Hội
đồng tư vấn [H2.02.04.03].
2/. Điểm mạnh:
Nhà trường đã thành lập Hội đồng tư vấn đúng theo chủ đề năm học, thúc
đẩy đổi mới phương pháp dạy học và thực hiện ba công khai đối với cơ sở giáo
dục. Với trách nhiệm của từng bộ phận, tổ chức, các thành viên trong hội đồng tư
vấn thẳng thắn, sáng tạo đưa ra các ý kiến có tính thuyết phục và khả thi.
3/. Điểm yếu:
Năng lực hoạt động của một số thành viên còn hạn chế, thiếu mạnh dạn nên
hiệu suất chưa cao.
4/. Kế hoạch cải tiến chất lượng:
17

Năm học 2011 – 2012 và các năm học tiếp theo, nhà trường tiếp tục duy trì
và kiện toàn tổ chức của Hội đồng tư vấn. Tạo điều kiện cho các thành viên trong
Hội đồng tư vấn được tham gia các lớp tập huấn bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp
vụ để nâng cao hiệu quả hoạt động.
Trong mỗi kỳ họp hội đồng tư vấn cần phát huy hơn nữa tính dân chủ,
nghiêm túc phê bình và tự phê bình.
Trong các năm học tới, nhà trường sẽ thành lập thêm các Hội đồng tư vấn về
hoạt động NGLL, sử dụng đồ dùng, thiết bị dạy học, sử dụng CNTT.
5/. Tự đánh giá: Đạt
Tự đánh giá Chỉ số a Chỉ số b Chỉ số c Tiêu chí 4/2
Đạt x x x x
Chưa đạt
Tiêu chí 5: Tổ chuyên môn của nhà trường hoàn thành các nhiệm vụ theo
quy định.
a) Có kế hoạch công tác và hoàn thành các nhiệm vụ theo quy định tại Điều
lệ trường trung học.
b) Sinh hoạt ít nhất hai tuần một lần về hoạt động chuyên môn, nghiệp vụ và
các hoạt động giáo dục khác.
c) Hằng tháng, rà soát, đánh giá việc thực hiện các nhiệm vụ được phân
công.
1/. Mô tả hiện trạng:
Nhà trường có 5 tổ chuyên môn: Toán – Lý – Tin, Hóa – Sinh – Công nghệ,
Ngữ văn – GDCD, Ngoại ngữ (tiếng Anh) – Thể dục, Sử – Địa – Mỹ thuật – Âm
nhạc; các tổ chuyên môn dựa trên kế hoạch chung của nhà trường về thực hiện
nhiệm vụ năm học, để xây dựng kế hoạch công tác của tổ. Từng tổ chuyên môn
thực hiện đúng nhiệm vụ theo quy định của Điều lệ của trường trung học, đó là :
hướng dẫn xây dựng và quản lý kế hoạch cá nhân của tổ viên theo kế hoạch giáo
dục, phân phối chương trình môn học của Bộ GD&ĐT cũng như tham gia đánh giá,
xếp loại, đề xuất khen thưởng, kỷ luật đối với thành viên trong tổ. [H2.02.05.01]
18

Các tổ chuyên môn tổ chức sinh hoạt chuyên môn ít nhất 2 tuần 1 lần về các
hoạt động phục vụ cho chuyên môn nghiệp vụ như: nề nếp dự giờ tổ, thực hiện các
chuyên đề bộ môn theo kế hoạch [H2.02.05.02]
Hàng tháng và mỗi học kỳ rà soát, đánh giá lại các công việc đã làm để từ đó
cải tiến các biện pháp thực hiện nhiệm vụ được giao của từng tổ chuyên môn.
[H2.02.05.03]
2/. Điểm mạnh:
Các tổ chuyên môn luôn hoàn thành các nhiệm vụ và liên tục được công
nhận là tập thể lao động tiên tiến.
Đội ngũ đủ số lượng nhân sự, trình độ chuẩn đạt 100% (trong đó có 26/29
đồng chí có trình độ đại học), 2 đồng chí đang theo học các lớp đại học.
Đội ngũ giáo viên có phẩm chất đạo đức tốt, nhiệt tình, có tinh thần trách
nhiệm cao, yêu nghề mến trẻ, có ý chí phấn đấu phục vụ cho ngành giáo dục.
Trình độ tay nghề chuyên môn của giáo viên khá vững vàng, ổn định, tỷ lệ
giáo viên giỏi đạt từ 15 - 20% mỗi năm.
3/. Điểm yếu:
Đội ngũ giáo viên đủ về số lượng nhưng thừa thiếu cục bộ, một số GV phải
dạy kiêm nhiệm. Vì vậy chiều sâu của những môn này còn hạn chế.
Nhìn chung đội ngũ giáo viên có tay nghề khá đều song mũi nhọn ở một số
môn còn hạn chế.
Một số giáo viên có tuổi còn chậm trong việc tiếp cận với ứng dụng CNTT
vào giảng dạy.
4/. Kế hoạch cải tiến chất lượng:
Tổ trưởng, tổ phó xây dựng kế hoạch hoạt động của tổ chuyên môn trong cả
năm học dựa trên kế hoạch của nhà trường. Từ đó xây dựng kế hoạch hoạt động
của tổ chuyên môn theo từng tháng và chỉ đạo tổ thực hiện các nhiệm vụ được
giao theo kế hoạch đã xây dựng.
Tổ trưởng tổ chức sinh hoạt chuyên môn định kỳ theo quy định (2 buổi/
tháng) thường được bố trí vào tuần 1 và tuần 3 hàng tháng. Cần chú trọng nâng cao
19

chất lượng nội dung sinh hoạt chuyên môn, giúp đỡ các GV còn hạn chế về kinh
nghiệm giảng dạy, như:
+ Các chuyên đề, đổi mới phương pháp dạy học.
+ Trao đổi, thống nhất những nội dung cần thiết cho công tác giảng dạy đạt
hiệu quả cao.
Tiếp tục tạo điều kiện cho các GV được tham gia các lớp chuẩn hóa, nâng
cao trình độ. Động viên, giúp đỡ các GV có tuổi tiếp cận dần với việc khai thác và
ứng dụng CNTT vào giảng dạy.
Sau từng mặt công tác, từng giai đoạn đều được tổ chuyên môn đánh giá
việc thực hiện nhiệm vụ, phân tích những mặt đã làm, chưa làm được và nguyên
nhân. Từ đó đề xuất các biện pháp, giải pháp hợp lý.
5. Tự đánh giá: Đạt yêu cầu.
Tự đánh giá Chỉ số a Chỉ số b Chỉ số c Tiêu chí 5/2
Đạt x x x x
Chưa đạt
Tiêu chí 6: Tổ văn phòng của nhà trường hoàn thành các nhiệm vụ
được phân công.
a) Có kế hoạch công tác rõ ràng;
b) Hoàn thành các nhiệm vụ được phân công;
c) Mỗi học kỳ, rà soát, đánh giá việc thực hiện các nhiệm vụ được phân
công.
1/. Mô tả hiện trạng:
Tổ văn phòng được thành lập theo quy định tại Điều 17 của Điều lệ trường
Trung học cơ sở gồm có 06 thành viên. (Trong đó: 01 Kế toán ; 01 Thủ quỹ (GV
kiêm nhiệm); 01 nhân viên thiết bị thí nghiệm; 01 nhân viên thư viện; 01 nhân viên
y tế (GV kiêm nhiệm) và 3 BGH). Tổ văn phòng đã xây dựng kế hoạch thực hiện
nhiệm vụ năm học dựa trên kế hoạch chung của nhà trường [H2.02.06.01].
Trong 5 năm qua là tổ luôn hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao phục vụ
cho công tác dạy và học của nhà trường. [H2.02.06.02]
Sau mỗi học kỳ có rà soát, đánh giá rút kinh nghiệm việc thực hiện các

nhiệm vụ được phân công. [H2.02.06.03]
20
2/. Điểm mạnh:
Các thành viên trong tổ biên chế đủ theo yêu cầu quy định.
Tổ văn phòng hoạt động có chất lượng, hiệu quả, hoàn thành tốt công tác
phục vụ dạy học. Tổ chức hoạt động thư viện, lập và duy trì hoạt động trang
Website đạt hiệu quả cao, công tác quyết toán tài chính, việc tổng hợp và nộp báo
cáo luôn đúng thời gian quy định.
3. Điểm yếu:
Trong công tác tổng hợp thống kê phổ cập đôi khi chưa đúng thời gian quy
định.
4. Kế hoạch cải tiến chất lượng:
Năm học 2011 – 2012 và những năm tới, nhà trường tiếp tục tạo điều kiện
tập trung cho nâng cao nghiệp vụ từng thành viên với chuyên môn chính thành
thạo, quản lý hồ sơ trường học, phổ cập, kế toán bằng vi tính, làm tốt công tác
kiêm nhiệm khi giao phó, duy trì hoạt động thư viện của nhà trường.
Cần có những quy định các chức trách, nhiệm vụ cụ thể cho các chức danh
văn phòng, quan trọng là phải xây dựng được tinh thần tự giác, làm việc.
5. Tự đánh giá: Đạt
Tự đánh giá Chỉ số a Chỉ số b Chỉ số c Tiêu chí 6/2
Đạt x x x x
Chưa đạt
Tiêu chí 7: Hiệu trưởng có biện pháp chỉ đạo, kiểm tra, đánh giá việc
thực hiện kế hoạch dạy và học tập các môn học và các hoạt động giáo dục
khác theo quy định tại Chương trình giáo dục trung học cấp trung học cơ sở
do Bộ Giáo dục và Đào tạo ban hành.
a) Phổ biến công khai, đầy đủ kế hoạch giảng dạy, học tập các môn học và
các hoạt động giáo dục khác;
b) Có các biện pháp chỉ đạo, kiểm tra, đánh giá việc thực hiện kế hoạch
giảng dạy và học tập, dự giờ, thi giáo viên dạy giỏi các cấp, sinh hoạt chuyên đề,

nội dung giáo dục địa phương và hoạt động giáo dục nghề phổ thông – hướng
nghiệp;
21
c) Hàng tháng, rà soát, đánh giá để cải tiến quản lý hoạt động giáo dục trên
lớp, hoạt động giáo dục nghề phổ thông – hướng nghiệp và các hoạt động giáo dục
khác.
1/. Mô tả hiện trạng
Trong những năm qua, nhà trường rất coi trọng công tác chỉ đạo, kiểm tra,
đánh giá việc thực hiện kế hoạch dạy học các môn văn hóa và hoạt động giáo dục
toàn diện trong nhà trường. Chính vì vậy, ngay từ đầu năm học Hiệu trưởng đã xây
dựng kế hoạch năm học và phổ biến công khai, đầy đủ kế hoạch giảng dạy, học tập
các môn học và các hoạt động giáo dục khác: GDNGLL, giáo dục hướng nghiệp,
hướng nghiệp nghề phổ thông … đến toàn thể hội đồng sư phạm nhà trường. Mọi
thành viên đều được tiếp thu, tham gia góp ý xây dựng kế hoạch một cách dân chủ
và thực hiện nghiêm túc. [H2.02.07.01]
Trên cơ sở kế hoạch cấp trên và tình hình thực tế của địa phương và nhà
trường, Hiệu trưởng đã chỉ đạo và tổ chức xây dựng kế hoạch chuyên môn một
cách cụ thể, chi tiết theo từng tuần, tháng, trong đó đề ra các biện pháp chỉ đạo,
kiểm tra, đánh giá việc thực hiện kế hoạch giảng dạy và học tập nhằm nâng cao
chất lượng dạy và học cũng như chất lượng giáo dục toàn diện như sinh hoạt
chuyên đề, nội dung giáo dục địa phương và hoạt động giáo dục nghề phổ thông -
hướng nghiệp, kế hoạch dự giờ, kế hoạch tổ chức Hội thi giáo viên giỏi cấp trường.
[H2.02.07.02]
Hàng tháng Hiệu trưởng đều tiến hành rà soát, đánh giá để cải tiến quản lý
hoạt động giáo dục trên lớp, hoạt động giáo dục nghề phổ thông - hướng nghiệp và
hoạt động giáo dục khác. [H2.02.07.03]
2/. Điểm mạnh:
Hiệu trưởng thực hiện tốt việc phổ biến công khai, đầy đủ và có các biện
pháp chỉ đạo, kiểm tra, đánh giá việc thực hiện kế hoạch giảng dạy - học tập và các
hoạt động khác của nhà trường.

Việc kiểm tra đánh giá nhiệm vụ giáo dục trong nhà trường thường xuyên,
liên tục, thực hiện trong từng tuần, tháng, học kỳ trong năm học nên đã trở thành nề
22
nếp tốt. Mọi thành viên trong trường đều có ý thức tự giác chấp hành kỷ luật lao
động, kỷ cương nề nếp chuyên môn nên rất coi trọng việc kiểm tra, đánh giá.
Khi tiến hành kiểm tra, đánh giá đều đảm bảo tính dân chủ, tính trung thực,
nghiêm túc và công bằng.
3/. Điểm yếu:
Một bộ phận nhỏ trong giáo viên còn có lúc xem nhẹ việc kiểm tra, chưa
thường xuyên tự kiểm tra mình, chưa đưa việc kiểm tra để điều chỉnh việc thực
hiện nhiệm vụ cá nhân một cách đều đặn mà chỉ thực hiện kiểm tra khi nhà trường
tổ chức kiểm tra, vì vậy trong khi được kiểm tra thì chuẩn bị chưa tốt để đạt được
yêu cầu cao.
4/. Kế hoạch cải tiến chất lượng:
Những năm học kế tiếp, duy trì nề nếp phổ biến và có các biện pháp chỉ đạo,
kiểm tra, đánh giá việc thực hiện kế hoạch giảng dạy - học tập và các hoạt động
khác của nhà trường. Sớm xây dựng kế hoạch kiểm tra có hiệu quả hơn. Cụ thể:
+ Rà soát và kiện toàn lại hồ sơ thành kiểm tra toàn diện và chuyên đề của
cán bộ giáo viên.
+ Mỗi lần tổ chức kiểm tra phải triển khai cụ thể tiến trình công việc, yêu cầu
cần đạt được trong thanh kiểm tra và rút được kinh nghiệm kịp thời để giúp công
tác thanh tra kiểm tra thực hiện có kết quả ngày một tốt hơn.
Duy trì việc kiểm tra đánh giá đảm bảo tính dân chủ, tính trung thực,
nghiêm túc và công bằng.
5. Tự đánh giá: Đạt
Tự đánh giá Chỉ số a Chỉ số b Chỉ số c Tiêu chí 7/2
Đạt x x x x
Chưa đạt
Tiêu chí 8: Hiệu trưởng có các biện pháp chỉ đạo, kiểm tra, đánh giá
hoạt động dạy thêm, học thêm và quản lý học sinh nội trú (nếu có)

a) Có kế hoạch quản lý hoạt động dạy thêm, học thêm và quản lý học sinh
nội trú (nếu có);
b) Có các biện pháp chỉ đạo, kiểm tra việc dạy thêm, học thêm và quản lý
học sinh nội trú (nếu có);
23
c) Hàng tháng, rà soát, đánh giá việc quản lý hoạt động dạy thêm, học thêm
và quản lý học sinh nội trú (nếu có)
1/. Mô tả hiện trạng
Những năm học trước, cơ sở vật chất của nhà trường chỉ đủ dạy 2 ca/ phòng
học văn hóa/ ngày nên nhà trường chỉ tổ chức dạy tự chọn theo chủ đề bám sát cho
các môn học: Toán, Ngữ văn, Anh văn với thời gian dạy đúng quy định của Bộ
GD&ĐT, kế hoạch được tổ chuyên môn thống nhất. Từ học kỳ 2, năm học 2010 –
2011, nhà trường đã sắp xếp được phòng học và bố trí dạy hơn 6 buổi/ tuần. Hiệu
trưởng đã phổ biến đầy đủ các văn bản hướng dẫn dạy thêm, học thêm, Công văn
số 216/SGDĐT-GDTrH&TX ngày 15/11/2010 V/v hướng dẫn dạy học 2 buổi /
ngày đối với các trường trung học tới toàn thể GV, NV và HS toàn trường. Hiệu
trưởng đã chỉ đạo Phó hiệu trưởng xây dựng và triển khai, kiểm tra việc thực hiện
kế hoạch dạy học hơn 6 buổi / tuần. [H2.02.08.01]
Hiệu trưởng có kế hoạch quản lí và đề ra các biện pháp thường xuyên theo
dõi chỉ đạo, kiểm tra việc dạy tự chọn theo chủ đề bám sát, ôn luyện học sinh giỏi,
phụ đạo, giúp đỡ học sinh yếu kém về văn hóa: như sổ đầu bài; thời khóa biểu;
danh sách học sinh tham gia ôn luyện học sinh giỏi, phụ đạo, học tự chọn.
[H2.02.08.02]
Hằng tháng, sau mỗi học kỳ đều thực hiện rà soát, đánh giá việc quản lí
hoạt động dạy tự chọn, bồi dưỡng học sinh giỏi, phụ đạo giúp đỡ học sinh yếu kém
[H2.02.08.03]. Do vậy trong 4 năm học gần đây, tỷ lệ HS khá giỏi liên tục tăng và
tỷ lệ HS yếu kém giảm đi đáng kể.
2/. Điểm mạnh:
Sử dụng đội ngũ giáo viên hiệu quả, làm tốt công tác phân công chuyên
môn, phát huy năng lực sở trường, nguyện vọng của từng giáo viên.

Biện pháp cụ thể, giải pháp thuyết phục khả thi từ đó mọi người đều thấy
được tác dụng, hiệu quả của việc dạy tự chọn, coi đây là một biện pháp hữu hiệu để
nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện.
3/. Điểm yếu:
24
Một số lớp dạy học sinh tham gia chưa đều. Biện pháp cải tiến dạy và học
chưa phong phú.
Việc tổ chức dạy hơn 6 buổi / tuần mới thực hiện từ học kỳ 2 năm học 2010
– 2011 nên kiểm tra, đánh giá việc thực hiện chương trình chưa đi vào nề nếp.
4/. Kế hoạch cải tiến chất lượng:
Năm học 2011 – 2012 và những năm tiếp theo, cần chọn môn dạy để tăng
tiết phù hợp với tỷ lệ HS học yếu kém/ môn và khi lập kế hoạch cần tính đến kế
hoạch lâu dài, về bố trí sắp xếp đội ngũ giáo viên chuyên môn đảm bảo duy trì chất
lượng ổn định, vững chắc.
Thường xuyên giữ mối liên lạc giữa giáo viên và phụ huynh học sinh để
quản lý sĩ số dạy trái buổi (khi dạy hơn 6 buổi/ tuần).
Hiệu trưởng chỉ đạo xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch – chương trình
dạy thêm tiết của một số môn khi tổ chức dạy hơn 6 buổi/ tuần phù hợp với tình
hình học tập của HS trong trường. Tăng cường kiểm tra, đánh giá việc thực hiện kế
hoạch – chương trình dạy thêm, học thêm.
5/. Tự đánh giá: Đạt
Tự đánh giá Chỉ số a Chỉ số b Chỉ số c Tiêu chí 8/2
Đạt x x x x
Chưa đạt
Tiêu chí 9: Nhà trường đánh giá, xếp loại hạnh kiểm của học sinh theo
quy định của Bộ giáo dục và Đào tạo.
a) Đánh giá, xếp loại hạnh kiểm của học sinh theo quy định;
b) Công khai kết quả đánh giá, xếp loại hạnh kiểm của học sinh;
c) Hàng tháng, rà soát và đánh giá để cải tiến hoạt động xếp loại hạnh kiểm
của học sinh.

1/. Mô tả hiện trạng:
Nhà trường đã thực hiện đánh giá xếp loại hạnh kiểm của học sinh từng học
kỳ và cả năm học theo quyết định số 40/2006/QĐ-BGD ĐT ngày 5/10/2006 của Bộ
trưởng Bộ giáo dục và đào tạo. Việc đánh giá, xếp loại hạnh kiểm học sinh bắt đầu
thực hiện từ tổ, lớp sau đó được đưa ra lấy ý kiến thống nhất của các giáo viên dạy
bộ môn của lớp. Các căn cứ để đánh giá, xếp loại hạnh kiểm HS dựa vào sổ theo
25