Nghiên cứu các chính sách lương thưởng và đãi ngộ dành cho nhân viên công ty TNHH hóa mỹ phẩm Tân Định

TRNG I HC M TP.H CHÍ MINH
KHOA QUN TR KINH DOANH




NGUYN TH BÍCH CHÂU



NGHIÊN CU CÁC CHÍNH SÁCH LNG
THNG VÀ ÃI NG DÀNH CHO NHÂN
VIÊN CÔNG TY TNHH HÓA M PHM
TÂN NH



CHUYÊN  LUN VN TT NGHIP TT NGHIP
NGÀNH QUN TR KINH DOANH
Chuyên ngành Kinh Doanh Quc T
Lp QT03KQ3
MSSV 40300057


GIÁO VIÊN HNG DN
Th. S HÀ TH THÙY DNG



Thành ph H Chí Minh - Nm 2007
MC LC

Trang
Li Cm n i
Nhn xét ca c quan thc tp ii
Nhn xét ca giáo viên hng dn iii
Nhn xét ca giáo viên phn bin iv
Mc lc v
Danh sách các hình v, đ th, bng biu ix
CHNG M U 1
I. Lý do chn đ tài 1
II. Ni dung nghiên cu 2
III. Mc đích nghiên cu 2
IV. Phng pháp nghiên cu 2
V. Gii hn đ tài 3
CHNG I: C S LÝ LUN V CHÍNH SÁCH LNG BNG VÀ
ÃI NG 4
I. Khái Nim, Mc Tiêu, Chc Nng Và Tm Quan Trng Ca Qun Tr
Nhân S 4
1. Khái Nim 4
2. Mc Tiêu 4
3. Chc Nng Ca B Phn Nhân S 5
4. Tm Quan Trng Ca Vn  Nhân S 5
II. Khái Nim V Lng Thng, ãi Ng Và Cách T Chc Tin Lng .6
1. i Cng V Lng Bng Và ãi Ng 6
2. T Chc Tin Lng 6
2.1. Nguyên Tc C Bn Ca Vic T Chc Tin Lng 6
2.2 Các Bc Xây Dng Quy Ch Tr Lng 7
2.3. Hình Thc Và Kt Cu Tin Lng 10
3. Các Yu T nh Hng n Tin Lng 11
III. Mt S Hình Thc Tr Lng 11

A. Lng Bng, ãi Ng Kích Thích Tài Chính 11
1. Hình Thc Tr Lng Theo Sn Phm 11
1.1 Tác Dng Ca Vic Tr Lng Theo Sn Phm 12
1.2 iu Kin Tr Lng Theo Sn Phm 12
1.3 Các Hình Thc Tr Lng Theo Sn Phm 13
2. Hình Thc Tr Lng Theo Thi Gian 13
3. Tr Lng Khoán Theo Nhóm 14
4. Kích Thích Theo Kt Qu Kinh Doanh Ca Doanh Nghip 14
4.1 Các Hình Thc Thng Nng Sut, Cht Lng 14
4.2 K Hoch Chia Li 14
4.3 K Hoch Bán C Phiu Cho Nhân Viên 14
B. ãi Ng Và Phúc Li Phi Tài Chính 15
1. ãi Ng 15
1.1. Bn Thân Công Vic 15
1.2. Khung Cnh Làm Vic 15
2. Phúc Li 16
2.1. Phúc Li Quy nh Theo Pháp Lut 16
2.2. Phúc Li T Nguyn 16
CHNG II: THC TRNG V LNG BNG VÀ ÃI NG 17
A. TNG QUAN V CÔNG TY TNHH TÂN NH 17
I. Gii Thiu Chung V Công Ty 17
II. Lch S Hình Thành Và Phát Trin 17
III. Chc Nng Và Nhim V Ca Công Ty 18
1. Chc Nng 18
2. Nhim V 19
IV. T Chc B Máy Công Ty 19
1. S  T Chc Ca Công Ty 19

2. C Cu 20
V. Quy Trình Công Ngh, Máy Móc Thit B 20

1. Quy Trình Hot ng 20
2. Máy Móc Thit B 22
VI. Sn Phm Và Th Trng Tiêu Th 23
1. Các Sn Phm Chính Ca Công Ty 23
2. Th Trng Tiêu Th 23
VII. Tình Hình Sn Xut Kinh Doanh Ca Công Ty T 2005 – 2007 24
VIII. Phng Hng Phát Trin 24
1. Thun Li Và Khó Khn 24
1.1. Thun Li 24
1.2. Khó Khn 25
2. Phng Hng Phát Trin Công Ty 25
B. TÌM HIU CHÍNH SÁCH LNG THNG VÀ ÃI NG TI
CÔNG TY 27
I. Thc Trng Ngun Nhân Lc Ti Công Ty 27
1. Tình Hình Nhân S Ti Công Ty 27
1.1. S Lng Nhân Viên Và Kt Cu Nam N 27
1.2. Trình  Nhân Viên 27
1.3. Kt Cu Lao ng 28
2. Thi Gian Và Ch  Làm Vic Ca Nhân Viên 28
2.1.Thi Gian Làm Vic 28
2.2. Thi Gian Ngh Ngi 28
3. Tình Hình Luân Chuyn Nhân S 28
4. Mt S Bng Mô T Công Vic 29
II. Chính Sách Lng, Thng Và ãi Ng Ti Công Ty 32
1. Lng 32
1.1 Ngun Hình Thành Qu Tin Lng 32
1.2. Phân Phi Qu Tin Lng 32
1.3. Phng Thc Tr Lng 33
1.4. Hình Thc Tr Lng 33
1.4.1 Cp Bc Lng Và H S Lng 33

1.4.2. Hình Thc Tr Lng Theo Sn Phm 35
1.4.3. Hình Thc Tr Lng Theo Thi Gian 38
1.4.4. Hình Thc Tr Lng Cho Các Trng Hp Khác 41
2. Các Chính Sách ãi Ng Ti Công Ty 43
2.1. Ph Cp 43
2.2. Thng 44
2.2.1 Thng nh Kì 44
2.2.2 Thng t Xut 45
2.3. Phúc Li 46
2.4. H Tr Phi Tài Chính 46
III. Nhn Xét Chung V Chính Sách Lng Thng Và ãi Ng Ti Công
Ty 47
CHNG III: MT S BIN PHÁP,  XUT NHM HOÀN THIN
CHÍNH SÁCH LNG THNG VÀ ÃI NG TI CÔNG TY 49
I. Các Bin Pháp Hoàn Thin Chính Sách Tin Lng Ti Công Ty 49
II. Các  Xut Nhm Hòan Thin Chính Sách ãi Ng Ti Công Ty 51
1. Thng 51
2. Ph Cp 53
3. Phúc Li 54
KT LUN 55
PH LC 1
PH LC 2
TÀI LIU THAM KHO

DANH SÁCH CÁC HÌNH V,  TH, BNG BIU

HÌNH V Trang
Hình 1. Chc nng ca phòng nhân s 5
Hình 2 Các yu t ca mt chng trình lng bng và đãi ng toàn din 10
Hình 3. Các yu t nh hng đn tin long 11
Hình 4. S đ t chc 19
Hinh 5. Quy trình hot đng cho mi đn hàng 21
Hình 6. Quy trinh sn xut xà bông cc 22
Hình 7. Quy trinh sn xut bàn chi đánh rng 22

BNG BIU
Bng 1. Kt qu kinh doanh ca công ty nm 2004, 2005, 2006 24
Bng 2. Kt cu nam n trong công ty 27
Bng 3. Trình đ hc vn nhân viên 27

Bng 4. Kt cu hình thc lao đng 28
Bng 5. Bng mô t công vic 32
Bng 6. Bng h s lng đi vi công nhân phn xng 33
Bng 7. Mt s bng h s đi vi nhân viên vn phòng 35
Bng 8. Ví d v cách tính lng theo sn phm 37
Bng 9. Ví d v cách tính lng theo thi gian 40
Bng 4. Bng ph cp trách nhim 44

 TH
 th 1. Kt qu kinh doanh ca công ty nm 2004, 2005, 2006 24
 th 2. Kt cu nam n trong công ty 27

 th 3. Kt cu trình đ nhân viên 27
 th 4. Kt cu hình thc lao đng 28








CHNG M U

1. Lý Do Chn  Tài
Vit Nam đã chính thc gia nhp WTO vào tháng 10/2006,
Vit Nam
vi bc phát trin mi, vi mt tm vóc mi đã khng đnh đc v trí ca
mình trên th gii.
Vit Nam s có đc nhiu c hi đu t mi to đc nhiu công n
vic làm, nâng cao mc sng cho ngi dân
. iu này nói lên rng c hi vic
làm s có rt nhiu, tuy nhiên ngi dân có th thích nghi vi môi trng canh
trnh và bt kp đc vi nhp sng nng đng hay không li là mt vn đ
khác. Vic làm nhiu nhng ngi lao đng có tìm đc vic làm phù hp hay
không? H đc hng nhng li ích gì? v v
Có rt nhiu khía cnh đ nói v quyn li ca ngi lao đng trong nn
c ch mi này và vn đ mà tôi mun đ cp đn  đây là ngi lao đng có
nhn đc nhng kt qu thích đáng vi công sc h đã b ra hay không? H
đc hng các chính sách lung thng và đãi ng nh th nào? iu này
nghe tng chng đn gin nhng nó có nh hng rt ln đn kt qu hot

đng ca công ty. Mt khi ngi lao đng bt mãn vi công ty h s không to
ra đc nhng kt qu tt trong công vic, thm chí còn làm h hi nh hng
xu đn công ty. Và ngc li, khi h nhn đc các quyn li và tình cm tt
t công ty thì h s hng hái làm vic, có th h s sn xut đc nhiu sn
phm hn hoc kim đc nhiu hp đng mi…
Có th bn ngh rt đn gin rng, cách tt nht đ nhân viên ca mình
làm vic hng hái và nng sut hn là thng xuyên tng lng cho h. Hãy
coi chng “cái by” tng lng đó, bi vì tng lng cho nhân viên không theo
mt nguyên tc nào là vic làm tn kém và vô ngha. Bn hoàn toàn có th thúc
đy nhân viên làm vic tích cc hn và công ty bn s thu đc li nhun nhiu
hn, nh s đ tr lng và ch đ thng hp lý.
T chc s dng lao đng hp lý, bình đúng thù lao lao đng và thanh
toán kp thi tin và các khon khác có liên quan cho ngi lao đng s kích
thích h quan tâm đn doanh nghip dn đn nng sut lao đng cao, gim chi
phí v lao đng s h đc giá thành sn phm, làm cho li nhun ca doanh
nghip tng lên, mt mt nâng cao đi sng vt cht, tinh thn cho ngi lao
đng.
Vì vy mà tôi đã chn đ tài lun vn ca mình là: “ Nghiên cu chính
sách lng, thng và đãi ng dành cho nhân viên Công Ty TNHH Hóa
M Phm Tân nh”.


2. Ni Dung Nghiên Cu
Ni dung nghiên cu trong bài lun vn này gm có 3 chng chính, cùng
chng m đu và phn kt lun.
- Chng m đu
- Chng I là phn C s lý lun v chính sách lng bng và đãi ng.
Chng này cho chúng ta bit đc lý thuyt chính yu v lng bng đ
chúng ta có c s hiu rõ hn v tình hình thc t ca công ty, nhng gì đã làm
đc và nhng gì cha làm đc.

- Chng II đ cp thc trng v lng bng và đãi ng ca công gm phn
tng quan v công ty và phn chính sách lng thng ti công ty.
- Chng III đa ra mt s gii pháp, đ xut nhm hoàn thin chính sách
lng thng và đãi ng cho công ty.
- Kt lun

3. Mc ích Nghiên Cu
Mc đích ca bài lun này nhm giúp tôi nm vng thêm phn kin thc v
Qun tr nhân s và tip xúc đc thc t công vic. ng thi có th góp phn
làm hoàn thin các chính sách v lng thng và đãi ng ti công ty.

4. Phng Pháp Nghiên Cu
Bài lun vn s dng các phng pháp nghiên cu nh: thu thp thông tin, tng
hp s liu, phân tích và đánh giá. Ngoài ra còn s dng phng pháp quan sát,
theo dõi trc tip……


5. Gii Hn  Tài
Bài lun vn ch gii hn trong vn đ nhân s và nghiên cu sâu v chính sách
lng, thng và đãi ng ti công ty. Các vn đ liên quan khác ch đ cp tng
quát hoc lt qua.

CHNG I
C S LÝ LUN V CHÍNH SÁCH
LNG BNG VÀ ÃI NG
I. Khái Nim, Mc Tiêu, Chc Nng Và Tm Quan Trng
Ca Qun Tr Nhân S

1. Khái Nim
Qun tr nhân s là mt công vic ht sc khó khn và phc tp, bi vì nó
đng chm đn nhng con ngi c th vi nhng hoàn cnh và nguyn vng, s
thích, cm xúc và vn hóa riêng bit. Giáo s ngi M Dinock cho rng: “Qun
tr nhân s bao gm toàn b nhng bin pháp và th tc áp dng cho nhân viên
ca mt t chc và gii quyt tt c nhng trng hp xy ra có liên quan đn mt
loi công vic nào đó”; còn Giáo s Felix Migro thì cho rng: “ Qun tr nhân s
là ngh thut chn nhng nhân viên mi và s dng nhng nhân viên c sao cho
nng sut và cht lng công vic ca mi ngi đu đt ti mc ti đa có th
đc”.

Theo tin s Qun tr kinh doanh Nguyn Hu Thân thì Qun Tr Tài
Nguyên Nhân S là s phi hp mt cách tng th các hot đng hoch đnh,
tuyn m, tuyn chn, duy trì, phát trin, đng viên và to mi điu kin thun li
cho tài nguyên nhân s thông qua t chc, nhm đt đc mc tiêu chin lc và
đnh hng vin cnh ca t chc.

2. Mc Tiêu
Trong khi các lý thuyt c đin v qun tr nhân s ch quan tâm đn mt đi
lng duy nht là nâng cao li nhun cho c đông, thì hc thuyt doanh nghip và
qun tr nhân s tân tin li chú trng đn vic hài hòa và ti ho v s quân bình
gia các đi lng thuc các nhóm đc hng li ích sau đây:
- Khách hàng
- Nhân viên
- C đông
- Môi trng (Xã hi và sinh thái)

3. Chc Nng Ca B Phn Nhân S
S đ sau đây s giúp ta có cái nhìn tng quát v chc nng nhim v ca b
phn nhân s ph bin trên th gii hin nay.


Hình 1. Chc nng ca phòng nhân s

4. Tm Quan Trng Ca Vn  Nhân S
Qun tr nhân s gi vai trò đc bit quan trng và ngày càng đc các nhà
qun tr quan tâm nghiên cu và phân tích, xem đây là mt chc nng ct lõi và
quan trng nht ca tin trình qun tr.
Vic nghiên cu qun tr nhân s là ht sc cn thit:
- Nn kinh nc ta hin là nn kinh t th trng có s điu tit ca nhà nc,
do đó đc trng ni bt là tính cnh tranh. Các t chc qun tr nói chung và

kinh doanh nói riêng buc phi ci thin t chc, trong đó yu t con ngi là
quyt đnh. Vic tìm đúng ngi phù hp đ giao đúng vic, hay đúng cng v
đang là vn đ đáng quan tâm đi vi mi hình thc t chc hin nay.
TRNG B
PHN HAY
PHÒNG
NHÂN S
Nghiên
cu tài
nguyên
nhân s

Hoch
đnh tài
nguyên
nhân s

Y t và
an tòan

Dch v
và phúc
li

Quan h
lao đng

Qun tr
tin
lng

ào to
và phát
trin

Hi nhp
vào môi
trng
làm vic

Tuyn
dng
- S tin b ca khoa hc k thut hin đi cùng vi s phát trin ca nn kinh
t “m” buc các nhà qun tr phi bit thích ng, do đó vic tuyn chn, sp
xp, đào to, điu đng nhân s trong b máy t chc nh th nào nhm đt
hiu qu tt nht đang đc mi gii quan tâm.
- Nghiên cu qun tr nhân s giúp cho các nhà qu tr hc đc cách giao
dch vi ngi khác, bit cách đt câu hi, bit cách lng nghe, bit tìm ra ngôn
ng chung vi nhân viên, bit nhy cm vi nhân viên, bit cách đánh giá nhân
viên mt cách tt nht, bit cách lôi kéo nhân viên say mê vi công vic và
tránh đc các sai lm trong vic tuyn chn và s dng lao đng, nâng cao
cht lng công vic, nâng cao hiu qu t chc.
Giáo s Tin s Letter C. Thurow - nhà kinh t và nhà qu tr hc thuc
vin Công ngh k thut Matsachuset (MIT) cho rng: “iu quyt đnh cho s
tn ti và phát trin ca công ty là nhng con ngi mà công ty đang có. ó
phi là nhng con ngi có hc vn cao, đc đào to tt, có đo đc, có vn
hóa và bit cách làm vic có hiu qu”.
II. Khái Nim V Lng Thng, ãi Ng Và Cách T
Chc Tin Lng
1. i Cng V Lng Bng Và ãi Ng

Lng bng và đãi ng ch v mi loi phn thng mà mt cá nhân nhn
đc đ đi ly sc lao đng ca mình.
Lng bng và đãi ng bao gm hai phn: phn lng bng đãi ng v mt tài
chánh và v mt phi tài chánh (tài chánh trc tip và tài chánh gián tip). Tài
chánh trc tip bao gm lng công nht, lng tháng, tin hoa hng, và tin
thng. Tài chánh gián tip bao gm các k hoch mà mt s công ty ti Vit
Nam đã áp dng bao gm: Các k hoch bo him nhân th, y t, gii phu,
rng, tai nn…; các loi tr cp xã hi, đn bù cho công nhân làm vic trong
môi trng đc hi, làm vic thay ca, làm vic ngoài gi, làm vic vào ngày
ngh l…; các tr cp v giáo dc; tr lng trong trng hp vng mt vì ngh
hè, ngh l, m đau, thai sn…
Nhng lng bng và đãi ng không ch đn thun ch có mt tài chánh, mà
còn nhng mt phi tài chánh khác.

2. T Chc Tin Lng
2.1. Nguyên Tc C Bn Ca Vic T Chc Tin Lng
Di ch CNXH dù thc hin bt k ch đ tin lng nào, mun phát huy
đy đ tác dng đòn by kinh t ca nó đi vi sn xut và đi sng phi thc
hin đy đ nhng nguyên tc sau:
- Tr lng bng nhau cho lao đng nh nhau
Nguyên tc này bt ngun t nguyên tc phân phi theo lao đng. Tr lng
bng nhau cho lao đng nh nhau có ngha là khi quy đnh tin lng, tin
thng cho công nhân viên chc nht thit không đc phân bit gii tính, tui
tác, dân tc mà phi tr cho mi ngi đng đu s lng, cht lng mà h
cng hin cho xã hi.
- Bo đm tc đ tng nng sut lao đng bình quân phi nhanh hn tc
đ tng tin lng bình quân trong tòan đn v và trong kì k hoch.
Tin lng bình quân ch yu ph thuc vào các yu t ch yu do nâng cao
nng sut lao đng nh nâng cao trình đ lành ngh, gim bt thi gian tn tht
cho lao đng. Còn nng sut lao đng tng không phi ch do nhng nhân t

trên mà còn trc tip ph thuc vào các nhân t khách quan nh: áp dng k
thut mi, s dng hp lý tài nguyên thiên nhiên, t chc tt lao đng và các
quá trình sn xut. Nh vy tc đ tng nng sut lao đng rõ ràng có điu kin
khách quan đ ln hn tc đ tng tin lng bình quân. ây là nguyên tc
quan trng khi t chc tin lng. Có nh vy mi to c s gim giá thành, h
giá c, tng tích ly đ tái sn xut m rng.
- Bo đm thu nhp tin lng hp lý gia các ngành ngh khác nhau
trong nn kinh t.
2.2 Các bc xây dng Quy ch tr lng
Bn cn c th hóa c ch tr lng bng vn bn, công b và áp dng
trong doanh nghip. Vn bn này thng đc gi là Quy ch tr lng hay
quy ch tin lng trong doanh nghip. Các bc xây đng nên đc tin hành
theo mt trình t nh sau:
Bc 1: Xác đnh đn giá và Qu tin lng k hoch c nm.
Bn cn d báo doanh nghip cn phi chi bao nhiêu cho tin lng và
t l trên doanh thu là bao nhiêu và đó chính là đn giá tin lng trong nm.
n giá này s là c s đ bn xác đnh lng c bn cho các nhóm chc danh,
cn c đ tính lng khoán trên doanh thu hay đn v sn phm.
Bc 2: Xây dng h thng chc danh và h s dãn cách
 bc này, bn cn lit kê và nhóm các công vic có cùng tính cht,
mc đ phc tp và trách nhim thành mt nhóm chc đanh. Vic này đòi hi
cn có bn mô t công vic và yêu cu chi tit cho tng v trí chc danh theo
các nhóm yu t c bn, ví d nh:
Trình đ đào to, kinh nghim chuyên môn, kin thc và k nng cn có
đ thc hin công vic. Tính trách nhim và áp lc trong các công vic thc t
đm nhn. Trên c s nhng yu t này, bn xác đnh h s hoc s đim tng
ng vi mi chc danh. Bn cn cân nhc k lng đn h s dãn cách gia
các v trí chc danh sao cho đm bo s hp lý gia ngi cao nht và thp
nht trong công ty và các v trí lin k.
Bc 3: Xác đnh cách thc tính tr lng đn tng lao đng

Vi mi loi tính cht lao đng, vi mi b phn trong doanh nghip mà
bn có th áp dng mt cách tính tr lng cho phù hp. Lng c đnh có th
áp dng cho các v trí hành chính, lng khoán áp dng cho nhng v trí trc
tip sn xut sn phm hoc to ra doanh thu. Cng có th áp dng c hai cách
tính lng, tc là va có phn lng c đnh va có phn lng khoán nhm
tn dng u đim ca c hai hình thc.
Tr lng khoán có nhiu phng pháp, có th tr trên kt qu khi
lng sn phm hoc doanh thu trc tip cá nhân hoc nhóm thc hin, cng
có th trên h s hoc s đim chc danh, cho b phn trc tip và gián tip sn
xut.
iu cn lu ý trong vic tr lng khoán hay còn gi là tr lng theo kt qu
công vic hoàn thành là bn phi xác đnh mt t l hay đn giá khoán phù
hp, có tính khuyn khích và đm bo thu nhp cho ngi lao đng. Bn cng
nên đt ra các mc hoàn thành công vic khác nhau, và  mi mc cao hn s
có t l khoán thng b sung nhm phát huy ti đa nng lc và khuyn khích
ngi lao đng đt đc thành tích cao hn trong công vic.
Bc 4: Xây dng h thng đánh giá hoàn thành công vic, khen thng x
pht.
m bo tính khuyn khích và công bng trong quy ch tr lng bn
cn xây dng các tiêu chun hoàn thành công vic, đc bit đi vi nhng v trí
lao đng  khi vn phòng gián tip sn xut. Vic này đòi hi bn mô t công
vic đc xây dng tng đi sát vi thc t, công tác lp và giám sát k hoch
làm vic  tng b phn, cá nhân đc thc hin trit đ và nghiêm túc.
Mc đ hoàn thành công vic có th đc quy đi thành các mc h s
nh 0,8 - 0,9 và ti đa là 1,0 tng ng vi loi lao đng A, B, C. Mt cách
khác là cn c trên nhng li sai phm trong công vic nh cht lng, s
lng hoc tin đ hoàn thành công vic mà có đim gim tr tng ng.
Bc 5. Quy đnh v thi đim và quy trình tính tr lng và các chính sách
lng đc bit.
Ngi lao đng cn đc bit rõ v quy trình tính lng và thi đim h

đc tr lng hàng tháng. Bên cnh đó, quy ch cn xác đnh rõ các trng
hp tr lng khi ngi lao đng đc công ty c đi hc, lng làm thêm gi,
lng trong thi k thai sn đi vi lao đng n…
Bc 6. Ban hành, áp dng và liên tc đánh giá, sa đi, b sung Quy ch
Quy ch cn đc vit ngn gn, súc tích và d hiu. Trc khi ban
hành chính thc, bn cn hp ph bin và ly ý kin ca ngi lao đng. 
nhiu doanh nghip, ai nhn đc gì và ti sao chính là nguyên nhân gây ra s
bt bình, đn đi, mâu thun và mt đoàn kt. C ch lng càng rõ ràng, minh
bch thì tinh thn và đng lc ca nhân viên càng cao. ng gi bí mt quy
ch lng hoc vit đánh đ ngi đc. Mc tr cho mi ngi là bí mt nhng
cách tính lng ca bn phi rõ ràng và d hiu. Ngi lao đng cn bit bn
tr lng cho h nh th nào. Mi ngi lao đng trong Công ty phi bit rõ
cách tính lng cho cá nhân, b phn mình, nhng chính sách khuyn khích,
đãi ng ca Công ty. Sau khi áp đng, bn luôn nh rng c ch hoc chính
sách tr lng không th là bt bin mà nó cn liên tc đc xem xét, đánh giá
và sa đi cho phù hp vi bi cnh kinh doanh và nhng yêu cu mi.
2.3. Hình Thc Và Kt Cu Tin Lng
Hình di đây cho chúng ta thy các thành t ca chng trình lng bng và
đãi ng mt cách tng th.



MÔI TRNG BÊN NGOÀI
MÔI TRNG BÊN TRONG

Tài chánh Phi tài chánh
Trc tip

- Lng
công nht

- Lng
tháng
- Hoa hng
- Tin
thng












Bn thân
công vic

- Nhim v
thích thú
- Phn đu
- Trách
nhim
- C hi
đc cp
trên nhn
bit
- Cm giác

hoàn thành
công tác
- C hi
thng tin


Môi trng
làm vic

- Chính sách
hp lý
- Kim tra khéo
léo
- ng nghip
hp tính
- Biu tng
đa v phù hp
- iu kin làm
vic thoi mái
- Gi uyn
chuyn
- Tun l làm
vic dn li
- Chia s công
vic
- La chn loi
phúc li
- Làm vic 
nhà truyn qua
computer

Gián tip

- Bo him
- Tr cp
XH
- Phúc li
+ V hu
+ An sinh
XH
+ n bù
+ Tr cp
giáo dc
+ Dch v
- Vng mt
đc tr
lng
+ Ngh hè
+ Ngh l
+ m
đau…



LNG BNG VÀ ÃI NG

Hình 2. Các yu t ca mt chng trình lng bng và đãi ng tòan
din
3. Các Yu T nh Hng n Tin Lng
Khi hoch đnh các k hoch lng bng các cp qun tr ca công ty cn phi
nghiên cu k các yu t xác đnh và nh hng đn lng bng và đãi ng.

Quên không nghiên cu các yu t này, h thng lng bng và đãi ng ca
công ty s mang tính cht ch quan, và thiên lch. ó là các yu t sau đây:
môi trng công ty, th trng lao đng, bn thân nhân viên và bn thân công
vic.

Hình 3. Các yu t nh hng đn tin lng


III. Mt S Hình Thc Tr Lng
A. Lng Bng, ãi Ng Kích Thích Tài Chính
1. Hình Thc Tr Lng Theo Sn Phm
Bn thân công vic
ánh giá công vic
Th trng lao đng
- Lng bng trên th
trng
- Chi phí sinh hot
- Công đoàn
- Xã hi
- Nn kinh t
- Lut pháp
Bn thân nhân viên
- Mc hoàn thành công
vic
- Thâm niên
- Kinh nghim
- Thành viên trung
thành
- Tim nng ca NV
Môi trng công ty

- Chính sách
- Bu không khí vn
hóa
- C cu t chc
- Kh nng chi tr
n đnh mc lng

Lng bng và
đãi ng cho
tng cá nhân
Tr lng theo sn phm là hình thc tin lng cn c vào s lng, cht
lng sn phm sn xut ra ca mi ngi và đn giá lng sn phm đ tr
lng cho cán b công nhân viên chc.
1.1 Tác Dng Ca Vic Tr Lng Theo Sn Phm
- Làm cho ngi lao đng vì li ích vt cht mà quan tâm đn vic nâng cao
nng sut lao đng, h giá thành sn phm, bo đm hòan thành toàn din và
vt mc k hoch nhà nc.
- Khuyn khích ngi công nhân quan tâm đn vic nâng cao trình đ vn hóa,
trình đ chuyên môn, khoa hc k thut hp lý hóa sn xut và lao đng – tích
cc sáng to và áp dng phng pháp, các phng pháp sn xut tiên tin.
- y mnh vic ci tin, t chc quá trình sn xut, thúc đy vic thc hin tt
ch đ hch toán kinh t.
- Cng c và phát trin mnh m phong trào thi đua XHCN, xây dng tác
phong thái đ lao đng XHCN.
1.2 iu Kin Tr Lng Theo Sn Phm
Mun t chc tr lng theo sn phm cn chun b các điu kin sau:
 Công tác chun b sn xut
- Chun b nhân lc: Khi t chc tr lng theo sn phm, vic chun b v
nhân lc là vn đ cn thit vì con ngi là yu t quan trng trong quá trình
sn xut.

- Chun b v k hoch sn xut: K hoch sn xut phi rõ ràng c th, phi t
chc cung cp đy đ thng xuyên nguyên vt liu, máy móc thit b và
phng tin phòng h lao đng đ công nhân có th sn xut liên tc.
 Xác đnh đn giá lng sn phm
- Xác đnh cp bc công vic: Nh ta đã bit đn giá sn phm đc tính nh
sau:
Mc lng CBCNV + ph cp
n giá sn phm =
Mc sn lng
 Công tác kim tra nghim thu sn phm
Cn kim tra nghim thu sn phm cht ch nhm đm bo nhng sn phm có
cht lng tt, tránh khuynh hng chy theo sn lng đ tng thu nhp, làm
ra nhng sn phm sai, hng, không đúng quy cách và yêu cu k thut đng
thi đm bo vic tr lng cho công nhân đúng đn kp thi.
 Công tác t chc đi sng
Cn phi t chc tt công tác đi sng làm vic cho công nhân yên tâm phn
khi sn xut và phc v sn xut.
1.3 Các hình thc tr lng theo sn phm
Hình thc tr lng theo sn phm bao gm nhiu ch đ tr lng nh sau:
- Ch đ tr lng theo tng sn phm
- Ch đ tr lng thng 100%
- Ch đ tr lng theo gi tiêu chun
- Ch đ tr lng chia t l tin thng hay k hoch tin thng
- Ch đ tr lng cn bn cng vi tin thng
- Ch đ tr lng thng theo hiu nng Emerson
- Ch đ tr lng thng theo nhóm
- Ch đ tr lng thng c phn vi giá h
- Chng trình công nhân s hu c phn
- K hoch Scanlon

2. Hình Thc Tr Lng Theo Thi Gian
ây là phng pháp đn gin nht và thông thng nht. Tin lng theo
thi gian là tin lng thanh tóan cho ngi công nhân cn c vào trình đ k
thut và thi gian công tác ca h.
Ngi ta thng s dng hình thc tr lng theo thi gian cho nhng b
phn mà quá trình sn xut đã đc t đng hóa, nhng công vic cha xây
dng đc đnh mc lao đng, nhng công vic mà khi lng hoàn thành
không xác đnh đc hoc nhng loi công vic cn thit phi tr lng thi
gian nhm đm bo cht lng sn phm nh công vic kim tra cht lng
sn phm, công vic sa cha máy móc thit b.
Hình thc tr lng theo thi gian gm có hai loi: tin lng thi gian
gin đn và tin lng thi gian có thng.

3. Tr Lng Khoán Theo Nhóm
Tr lng khoán theo nhóm thng áp dng đi vi nhng công vic có
tính cht tng hp, gm nhiu khâu liên kt, nu chia thành các chi tit, b
phn s không có li cho vic bo đm cht lng thc hin. Toàn b khi
lng công vic s đc giao khoán cho nhóm hoc đi viên thc hin. Tin
lng s đc tr cho c nhóm, đi da vào kt qu cui cùng ca c nhóm,
đi. Hình thc này kích thích tt c nhân viên quan tâm đn kt qu sn phm
cui cùng ca nhóm.

4. Kích Thích Theo Kt Qu Kinh Doanh Ca Doanh Nghip
Kích thích chung theo kt qu kinh doanh ca doanh nghêp đc áp dng
đi vi tt c mi nhân viên trong doanh nghip. Hình thc này đc áp dng
do nhng ngi s dng lao đng mun nhân viên hiu đc mi quan h gia
phn thù lao cho cá nhân, cho nhóm ca h vi kt qu sn xut cui cùng ca
doanh nghip. H thng kích thích theo doanh nghip gm hai loi: thng
theo nng sut, hiu qu nhm gn cht tin công cho nhân viên vi các yu t
sn xut, hiu qu c th nh tit kim thi gian, vt liu, gim chi phí.v.v và

chia li.
4.1 Các Hình Thc Thng Nng Sut, Cht Lng
Thng nng sut, cht lng chú trng lên các đóng góp ca nhân viên nhm
đt đc các mc tiêu sn xut c th trong khang thi gian ngn và đc áp
dng theo mô hình ca Scanlon, mô hình Rucker và mô hình tit kim thi
gian.
4.2 K Hoch Chia Li
Nhm kích thích nhân viên làm vic tt và quan tâm đn hiu qu kinh doanh
ca doanh nghip, nhiu doanh nghip áp dng các k hoch chia mt phn li
ca doanh nghip cho nhân viên. Có 3 kiu chia li: chia li tr tin hàng nm
hoc quý; chia li cho nhân viên di dng phiu tín dng; dng chia li kiu
hn hp bao gm 2 cách trên.
4.3 K Hoch Bán C Phiu Cho Nhân Viên
Khi va là ngi lao đng, va là các c đông ca doanh nghip, các nhân viên
s quan tâm nhiu hn đn kt qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip và c
gng phn đu đ doanh nghip phát trin mnh hn.



B. ãi Ng Và Phúc Li Phi Tài Chính
1. ãi Ng
ãi ng phi tài chánh nhm tha mãn các nhu cu  th bc cao nh nhu
cu xã hi, nhu cu dc kính trng, và nhu cu t th hin bn thân.
Chúng ta có th chia thành hai loi đãi ng kích thích phi tài chánh: bn
thân công vic và khung cnh làm vic.
1.1. Bn Thân Công Vic
Nhân viên s hng hái làm vic nu có nhng yu t sau đây:
- Nhim v hng thú
- Trách nhim
- Công vic đòi hi mc phn đu

- Có c hi đc cp trên nhn bit thành tích
- Cm giác hoàn thành công vic
- C hi đc thng tin
1.2. Khung Cnh Làm Vic
Nhân viên s hng hái làm vic nu có các điu kin sau đây:
- Chính sách hp lý
- ng nghip hp tính
- Biu tng đa v phù hp
- iu kin làm vic thoi mái
- Gi làm vic uyn chuyn
- Tun l làm vic dn li
- Chia s công vic
- La chn loi phúc li
- Làm vic  nhà truyn qua Computer
2. Phúc Li
2.1. Phúc Li Quy nh Theo Pháp Lut
Mi nhà nc đu có nhng quy đnh v phúc li khác nhau, nhng đu có mt
đim chung là bo đm ca ngi lao đng giúp h đc yên tâm công tác. B
Lut Lao ng ca nc ta – có hiu lc t ngày 1-1-1995 cng có nhng quy
đnh khá rõ ràng.
2.2. Phúc Li T Nguyn
Ngoài khon phúc li do pháp lut quy đnh, mt s công ty còn áp dng mt
s hình thc phúc li t nguyn nhm khuyn khích nhân viên làm vic, an tâm
công tác, và gn bó vi c quan nhiu hn. ó là chng trình bo him y t,
chng trình bo v sc khe, các loi dch v, các chng trình tr tin tr
cp đc hi và tr cp nguy him, và các tr cp khác.

CHNG II
THC TRNG V LNG BNG VÀ ÃI NG
A. TNG QUAN V CÔNG TY TNHH TÂN NH
I. Gii Thiu Chung V Công Ty
- Tên công ty: Công ty TNHH Hóa M Phm Tân nh
- Tên giao dch quc t: Tandinh Cosmetic Company., LTD
- Tr s công ty : 1041N/ 9 Ly Bán Bích, P. Hòa Thnh, Q Tân Phú
- Vn điu l: 2.000.000.000 VND
- Mã s thu: 0302018557
- in thoi: (08) 8606914 - (08) 9732214

- Fax: 08.8606913
- Email:


- Website:
www.tadaco.net

II. Lch S Hình Thành Và Phát Trin
- Công ty TNHH Hóa M Phm Tân nh có tin thân là mt c s sn
xut v hóa m phm đu tiên đc thành lp vào nm 1988, ti đng Hai Bà
Trng, qun Tân nh. Lúc đu ch là c s sn xut rt nh, ch có khong 10
công nhân chuyên sn xut các sn phm nh: Xà bông tm, Sa tm, Nc ty
ra… cung ng cho các Nhà ngh, Khách sn va và nh ti TP HCM lúc by
gi.
- Vì là c s đi đu trong ngành nên các sn phm ca c s lúc đu
khó tip cn vi các doanh nghip kinh doanh khách sn, nhng vi lòng quyt
tâm cao ca nhng ngi đng đu c s luôn phn đu tìm tòi to ra nhng
sn phm, mu mã, cht lng, giá c phù hp vi th hiu ca khách hàng vì
th dn to đc uy tín ca mình trên th trng t đó ngày càng có nhiu
khách hàng mi.
- Sau nhiu ln chia tách, cùng vi vic c s cn phi m rng quy
mô sn xut và tip cn vi các khách hàng quc t nên c s chuyn sang
thành lp công ty và ly tên là Công ty TNHH Hóa M Phm Tân nh vi đy
đ t cách pháp nhân: có con du riêng, m tài khon ti Ngân hàng, hot đng
theo đúng ch trng ca Nhà nc.
- n nm 2000, vì đã phát trin đc th trng và có đc nhiu
khách hàng nên vic sn xut ngày càng tng, vì vy phi m rng c s sn
xut nên c s di công ty v đa đim 1041N/ 9 Ly Bán Bích, P. Hòa Thnh,
Q Tân Phú vi din tích 1900m2.
- T đó đn nay, công ty không ngng đu t c s h tng, nhp các

dây chuyn máy móc thit b t nc ngoài. Bên cnh đó công ty còn m rng
mng li phân phi rng khp c nc tip cn vi các khách hàng ln và các
tp đoàn, doanh nghip liên doanh.
- Vi các K s hóa chuyên nghành ph trách nghiên cu, qun lý k
thut và đi ng hn 150 công nhân lành ngh.
- Công ty đã to nên ch đng vng chc trên th trng kinh doanh du
lch vi quy mô ln trong c nc và là nhà cung cp chính cho các tp đoàn
liên doanh ln nh: REX, AMARA, NOVOTEL…
- Trong ngành sn xut hoá m phm cung cp cho lnh vc du lch thì
công ty đc đánh giá là đng v trí nht nhì trong nghành.

III. Chc Nng Và Nhim V Ca Công Ty
1. Chc Nng
- Công ty TNHH Hóa M Phm Tân nh hot đng trong nghành hóa
m phm, chuyên sn xut các mt hàng m phm phc v cho các Khách sn
và Nhà ngh. Ngoài ra, công ty còn sn xut các mt hàng vn phòng phm, in
bao bì, nhãn mác theo yêu cu và đn đt hàng ca khách hàng.
BAN
LÃNH
O
PHÒNG
KINH
DOANH
PHÒNG T
CHC HÀNH
CHÁNH
PHÒNG
K TÓAN

PHÒNG

SN
XUT
PHÒNG
NCU &QL
K THUT
T In

T Bàn chi
T pha ch

T b
hp
T máy
T Thành
phm
B phn bán
hàng và
giao hàng
Các đi lý
phân phi
trên c nc
Các b phn
trc thuc
- Công ty có t cách pháp nhân theo pháp lut Vit Nam, công ty hot
đng theo phng thc hch toán k toán đc lp, t chu trách nhim, t hoàn
vn, t bi đp chi phí, bo toàn và phát trin vn t có. Công ty có con du
riêng, có b máy k toán riêng, có bng tng kt tài sn riêng.

2. Nhim V
- Trc tip sn xut, kinh doanh, xut nhp khu các loi hóa m phm

theo yêu cu khách hàng, bán sn phm ra th trng.
- Công ty giao hàng đm bo cht lng và đúng thi hn theo hp đng
đã ký vi khách hàng.
- Bo toàn và phát trin ngun vn cho hot đng ca công ty trên c s
ngun vn t có nhm đm bo s trang b và đi mi thit b. Phn đu đt
hiu qu cao nht, gim giá thành sn phm đ tng li nhun.
- Làm tròn ngha v np thu đi vi nhà nc.
- m bo vic làm n đnh cho công nhân ca công ty.
- Chp hành nghiêm chnh lut pháp và các chính sách ca Nhà nc.
- Làm tt công tác bo v an toàn trong quá trình sn xut ca công nhân.
- Thc hin pháp lnh K toán thng kê theo quy đnh ca Nhà nc.

IV. T Chc B Máy Công Ty
1. S  T Chc Ca Công Ty
Hình 4. S đ t chc