Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần Dịch vụ tổng hợp Sài Gòn (Savico)

Chuyên đ tt nghip GVHD: V Th Phng

SVTT: Lê Vit Cng Trang 1
TRNG I HC KINH T TP HCM
KHOA KINH T PHÁT TRIN
CHUYÊN NGÀNH KINH T LAO NG VÀ QUN LÝ NNL





CHUYểN  TT NGHIP

MT S GII PHÁP NHM HOÀN THIN
CÔNG TÁC TIN LNG TI CÔNG TY C
PHN DCH V TNG HP SÀI GÒN
(SAVICO)

GVHD: V Th Phng
SVTH: Lê Vit Cng
LP: NL2 – K34
MSSV: 108207246




TP. HCM, tháng 4 nm 2012

GVHD: V Th Phng Chuyên đ tt nghip

Trang 2 SVTT: Lê Vit Cng

LI CM N

Li đu tiên em xin chân thành gi li cm n đn quý thy cô trng i hc
Kinh t Thành Ph H Chí Minh vƠ đc bit là quý thy cô trong chuyên ngành
Kinh t Lao đng và Qun lý Ngun Nhân lc. Trong 4 nm hc ti trng em đƣ
đc các thy cô tân tình dy d, trang b nhng kin thc làm hành trang cho
tng lai.
Em xin gi li cm n đn cô V Th Phng trong quá trình thc tp cô đƣ
hng dn tn tình đ em hoàn thành tt chuyên đ tt nghip này.
Em xin gi li cm n các anh ch nhân viên công ty C phn Dch v Tng
hp SƠi Gòn, đc bit là các anh ch b phn Nhân s đƣ giúp đ, h tr, to mi
điu kin đ em hoƠn thƠnh đ tƠi, cng nh chia s nhng kinh nghim, giúp em có
nhng thc t và thêm yêu ngh.
Mt ln na xin chơn thƠnh cám n gia đình, thy cô và các anh ch trong công
ty C phn Dch v Tng hp Sài Gòn và bn bè luôn  bên cnh giúp đ, chia s
nhng khó khn, nim vui, ni bun trong thi gian qua.
Sinh viên: Lê Vit Cng

Chuyên đ tt nghip GVHD: V Th Phng

SVTT: Lê Vit Cng Trang 3
CNG HÒA XÃ HI CH NGHA VIT NAM
c lp ậ T do ậ Hn phúc
*

NHN XÉT THC TP

H và tên: Lê Vit Cng
MSSV: 108207246
Khóa: 34

1. Thi gian thc tp:


2. B phn thc tp:


3. Tinh thn trách nhim đi vi công vic và ý thc chp hành k lut:


4. Kt qu thc tp theo đ tài:


5. Nhn xét chung:











n v thc tp
GVHD: V Th Phng Chuyên đ tt nghip

Trang 4 SVTT: Lê Vit Cng

NHN XÉT CA GING VIểN HNG DN

























Tp.HCM, ngày tháng nm 2012
Chuyên đ tt nghip GVHD: V Th Phng

SVTT: Lê Vit Cng Trang 5

DANH MC BNG VIT TT
S
TT
Ký hiu
Dch ngha
1
Savico
Công ty C phn Dch v Tng hp Sài Gòn
2
BPNS
B phn Nhân s
3
BCH
Ban chp hành
4
TNCS
Thanh niên cng sn
5
CBNV
Cán b nhân viên
6
CNVC
Công nhân viên chc
7
CB-CNV
Cán b - công nhân viên

GVHD: V Th Phng Chuyên đ tt nghip

Trang 6 SVTT: Lê Vit Cng

MC LC
CHNG 1:
C S LÝ THUYT V TIN LNG, TIN THNG
TRONG QUN TR NGUN NHÂN LC
I. KHÁI QUÁT V TIN LNG 3
1. Khái nim v tin lng 3
2. Bn cht ca tin lng: 4
3. Chc nng ca tin lng. 4
4. Khái nim, yêu cu và nguyên tc c bn ca t chc tin lng 5
II. CÁC HÌNH THC TR LNG TRONG DOANH NGHIP 7
1. Tr lng theo sn phm: 7
2. Hình thc tr lng theo thi gian 11
III. PHNG PHÁP XÂY DNG QU TIN LNG TRONG DOANH
NGHIP 13
1. Phng pháp xác đnh đn giá tin lng 13
2. Phng pháp xác đnh qu tin lng k hoch chung ca doanh nghip: . 15
IV. TIN THNG: 16
1. Khái nim và vai trò tin thng: 16
2. Ni dung ch đ tin thng: 17
3. Các hình thc thng 18

CHNG 2:
Chuyên đ tt nghip GVHD: V Th Phng

SVTT: Lê Vit Cng Trang 7
PHÂN TÍCH THC TRNG CÔNG TÁC TIN LNG, TIN
THNG TI CÔNG TY C PHN DCH V TNG HP SÀI GÒN
I. TNG QUAN V SAVICO 20
1. Quá trình hình thành và phát trin. 20
2. Chc nng vƠ lnh vc hot đng ca Công ty Savico 21

3. C cu t chc ca Savico: 21
4. Phân tích tình hình s dng lao đng ti Savico 26
5. Kt qu hot đng kinh doanh ca Savico nm 2011. 29
6. Phng hng sn xut kinh doanh ca Savico trong nhng nm ti. 30
II. PHÂN TÍCH THC TRNG CÔNG TÁC T CHC TIN LNG TI
SAVICO 31
1. Phân tích hình thc tr tin lng ti Savico 31
2. Phân tích ngun tr tin lng, tin thng ti công ty. 35
III. PHÂN TÍCH THC TRNG H THNG TR TIN LNG TI
SAVICO 36
1. Phơn tích phng pháp xơy dng đn giá tin lng ca công ty. 36
2. Phân tích quá trình tin hành tr tin lng ti công ty. 38
IV. TIN THNG TI SAVICO 38
1. Quy trình xét thng 38
2. Tình hình khen thng nm 2011: 39
3. ánh giá: 40
V. CÁC PHÚC LI TI SAVICO 40
VI. ÁNH GIÁ CA NHÂN VIÊN I VI CH  TIN LNG, TIN
THNG TI CÔNG TY SAVICO 40
GVHD: V Th Phng Chuyên đ tt nghip

Trang 8 SVTT: Lê Vit Cng
1. Ni dung kho sát 40
2. Kt qu kho sát 41

CHNG 3:
MT S GII PHÁP NHM HOÀN THIN CÔNG TÁC TIN
LNG, TIN THNG TI CÔNG TY C PHN DCH V TNG
HP SÀI GÒN
I. PHÂN TÍCH SWOT THC TRNG CÔNG TÁC TIN LNG, TIN

THNG TI SAVICO 54
1. im mnh 54
2. im yu 54
3. C hi 54
4. Thách thc 55
II. MT S GII PHÁP HOÀN THIN H THNG TIN LNG, TIN
THNG TI SAVICO 55
1. C cu ca h thng lng mi: 55
2. Quy trình xây dng mc lng mi 59
TNG KT
TÀI LIU THAM KHO
DANH SÁCH S , BNG BIU, HÌNH V
PH LC 1
PH LC 2

Chuyên đ tt nghip GVHD: V Th Phng

SVTT: Lê Vit Cng Trang 9

LI M U
1. t vn đ
Tin lng – mt trong nhng yu t mƠ ngi lao đng quan tơm đn nht khi
đi tìm vic, ngoài các yu t khác nh: môi trng làm vic, cp trên, đng nghip,
c hi thng tinầ Nh chúng ta đƣ bit, tin lng lƠ yu t đ duy trì ngi lao
đng vì nh hng trc tip đn s trang tri chi tiêu hàng ngày. Tin lng cƠng
cao, ngi lao đng càng bt đi gánh nng lo toan v ming cm manh áo, h càng
tp trung cho công vic tt hn. Trong bi cnh đt nc khó khn nh hin nay,
ngi lao đng li cƠng quan tơm đn tin lng.
Không ch có Ủ ngha quan trng đi vi ngi lao đng, tin lng cng lƠ yu
t mà các ch doanh nghip cng đc bit quan tâm. Bi l, đơy lƠ khon chi phí

không nh đi vi doanh nghip. Cách thc tr tin lng, cách thc s dng tin
lng đ khuyn khích nhơn viên cng lƠ nhng bn khon ca mt s doanh
nghip. Vai trò ca ngi làm công tác nhân s  đơy phi bit cách đ dung hòa
đc li ích gia các bên: mt bên lƠ ngi lao đng vi mong mun có đc mc
lng cao, mt bên là ch doanh nghip vi mong mun chi phí tin lng hp lý
nht vi ngun lc có hn và nhân viên làm vic hiu qu. Qu thc, đơy lƠ mt vn
đ khó khn đi vi công tác tin lng ti các doanh nghip. òi hi cn phi có
nhng k hoch, chính sách c th đng thi không ngng hoàn thin công tác tin
lng trong doanh nghip.
Xét tm quan trng ca công tác tin lng trong doanh nghip và tình hình
thc t ti công ty C phn Dch v Tng hp Sài Gòn (Savico), trong quá trình
thc tp em chn đ tƠi: “ánh giá công tác tin lng ti công ty C Phn Dch
v Tng hp SƠi Gòn (Savico)Ằ nhm góp mt chút phn công sc ca mình đ
công tác tin lng ti công ty đc tt hn.
2. Mc đích nghiên cu
Tìm hiu v thc trng công tác tin lng ca công ty hin nay, t đó tìm ra
GVHD: V Th Phng Chuyên đ tt nghip

Trang 10 SVTT: Lê Vit Cng
nhng mt đƣ đt đc và nhng mt còn tn ti đ có gii pháp khc phc.
3. Nhim v nghiên cu:
Tìm hiu c s lý lun chung v tin lng đ t đó tìm ra c s lý lun ca
công tác tin lng trong doanh nghip.
Phân tích thc trng công tác tin lng ca công ty Savico hin nay. ánh giá
nhng mt đt đc và mt hn ch đ có phng hng hoàn thin trong thi gian ti.
 xut mt s gii pháp nhm khc phc công tác tin lng .
4. i tng vƠ phm vi nghiên cu
i tng nghiên cu: Công tác tin lng, h thng tr lng ti Savico
Phm vi nghiên cu: Nghiên cu các vn đ trong phm vi công ty C phn
Dch v Tng hp Sài Gòn.

5. Phng pháp nghiên cu
S dng phng phơn tích, các s liu s cp và th cp đ phơn tích, đánh giá
kt hp vi kho sát thc t.
6. ụ ngha ca chuyên đ
Thông qua chuyên đ tôi mun đa ra nhng kt qu quá trình phơn tích, đánh
giá tình hình thc t v công tác tin lng. Qua đó, đ xut nhng ý kin nhm gii
quyt nhng vn đ còn tn đng đ công tác tin lng ti công ty ngày càng hoàn
thin hn, phát huy hiu qu trong vic thu hút, gi chân nhân viên gii, giúp nhân
viên có thêm đng lc và tinh thn, tp trung vào hiu qu công vic.
7. Ni dung đ tƠi
Chng 1: C s lý thuyt v tin lng, tin thng.
Chng 2: Phơn tích thc trng công tác tin lng, tin thng ti công ty C
phn Dch v Tng hp Sài Gòn.
Chng 3: Mt s gii pháp, kin ngh nhm hoàn thin công tác tin lng, tin
thng ti công ty C phn Dch v Tng hp Sài Gòn.
Chuyên đ tt nghip GVHD: V Th Phng

SVTT: Lê Vit Cng Trang 11

GVHD: V Th Phng Chuyên đ tt nghip

Trang 12 SVTT: Lê Vit Cng
Trc tiên, tôi xin trình bày tng quan lý thuyt v tin lng, tin thng trong
qun tr ngun nhân lc. Thông qua đó, làm c s đ phân tích, đánh giá và đa ra
các gii pháp thích hp nhm hoàn thin công tác tin lng, tin thng ti Công
ty C phn Dch v Tng hp Sài Gòn (Savico).
I. KHÁI QUÁT V TIN LNG
1. Khái nim v tin lng
Tin lng lƠ giá c ca sc lao đng, đc hình thƠnh trên c s tha thun
gia ngi lao đng vi ngi s dng lao đng thông qua hp đng lao đng

(bng vn bn hoc bng ming) phù hp vi quan h cung – cu sc lao đng trên
th trng lao đng và phù hp vi các quy đnh tin lng ca pháp lut lao đng.
Tin lng đc ngi s dng lao đng tr cho ngi lao đng mt cách thng
xuyên, n đnh trong khong thi gian hp đng lao đng (tun, tháng, nmầ).
i cùng vi khái nim v tin lng còn có các khái nim khác nh: tin lng
danh ngha, tin lng thc t, tin lng ti thiuầ
 Tin lng danh ngha lƠ s lng tin t mƠ ngi s dng lao đng tr cho
ngi lao đng phù hp vi s lng, cht lng lao đng mà h đƣ b ra.
 Tin lng thc t là s lng t liu sinh hot và dch v mƠ ngi s dng
lao đng, trao đi bng tin lng danh ngha ca mình sau khi đƣ đóng góp
các khon thu, khon đóng góp phi np theo quy đnh.
Mi quan h gia tin lng thc t và tin lng danh ngha thông qua ch s
giá nh sau:

Trong đó:

 I
LTT
: Ch s tin lng thc t
 I
LDN
: Ch s tin lng danh ngha
 I
P
: Ch s giá c
 Tin lng ti thiu: Theo ngh đnh 197/CP ca chính ph ngày 31/12/1994
I
LTT
= I
LDN

/ I
P

Chuyên đ tt nghip GVHD: V Th Phng

SVTT: Lê Vit Cng Trang 13
v vic thi hành B Lut Lao đng ghi rõ:”Mc lng ti thiu là mc lng
ca ngi lao đng làm công vic đn gin nht (không qua đƠo to, còn gi
lƠ lao đng ph thông), vi điu kin lao đng vƠ môi trng bình thng”.
ơy lƠ mc thp nht mƠ nhƠ nc quy đnh cho các doanh nghip và cho
các thành phn kinh t tr cho ngi lao đng.
2. Bn cht ca tin lng:
 Tin lng lƠ giá c sc lao đng;
 Tin lng không ch b chi phi bi quy lut giá tr mà còn b chi phi bi
quy lut cung cu lao đng;
 Tin lng đc hình thƠnh trên c s tha thun gia ngi lao đng và
ngi s dng lao đng.
3. Chc nng ca tin lng.
3.1. Chc nng thc đo giá tr sc lao đng
Tin lng lƠ giá c sc lao đng, là s biu hin bng tin ca giá tr sc lao
đng, đc hình thƠnh trên c s giá tr sc lao đng nên phn ánh đc giá tr sc
lao đng. Giá tr nƠy đc đo bng lng lao đng xã hi cn thit đ to ra nó và
mi quan h cung cu v hàng hoá sc lao đng đó trên th trng lao đng.
3.2. Chc nng tái sn xut sc lao đng
Nó là giá tr ca nhng t liu sinh hot cn thit đ duy trì cuc sng ca ngi
có sc lao đng theo điu kin kinh t xã hi vƠ trình đ vn minh ca mi nc.
Trong quá trình lao đng sc lao đng b hao mòn dn cùng vi quá trình to ra sn
phm, con ngi cn phi bù đp li sc lao đng đƣ hao phí.  duy trì sc lao
đng ngi lao đng phi hc tp, tích lu rèn luyn k nng , sinh con
Cho nên t liu sinh hot đ tái sn xut sc lao đng bao gm c chi phí sinh

hot cho h vƠ gia đình. Nh vy chc nng c bn ca tin lng lƠ phi duy trì và
phát trin đc sc lao đng cho ngi lao đng.
3.3. Chc nng kích thích
Là hình thc kích đng, to ra đng lc trong lao đng. Tin lng lƠ b phn
GVHD: V Th Phng Chuyên đ tt nghip

Trang 14 SVTT: Lê Vit Cng
thu nhp chính ca ngi lao đng nhm tho mãn phn ln các nhu cu v vt cht
và tinh thn ca ngi lao đng. Do vy s dng các mc tin lng khác nhau là
đòn by kinh t quan trng đ hng s quan tơm vƠ đng c trong đng lc lao
đng trên c s li ích cá nhân.
3.4. Chc nng bo him và tích lu
Bo him là nhu cu c bn trong quá trình làm vic ca ngi lao đng. Chc
nng bo him và tích lu ca tin lng biu hin  ch, trong hot đng lao đng
ngi lao đng không ngng duy trì cuc sng hàng ngày trong thi gian còn kh
nng lao đng, vƠ đang lƠm vic mà còn kh nng dƠnh li mt phn tích lu d
phòng cho cuc sng sau này, khi h ht kh nng lao đng hoc chng may gp ri
ro.
3.5. Chc nng xã hi
Cùng vi vic kích thích không ngng nơng cao nng sut lao đng tin lng lƠ
yu t kích thích vic hoàn thin các mi quan h lao đng. Thc t cho thy, vic
duy trì các mc tin lng cao vƠ tng không ngng ch đc thc hin trên c s
đm bo hài hòa các mi quan h lao đng trong doanh nghip. Vic gn tin lng
vi hiu qu sn xut kinh doanh thc t s thúc đy các mi quan h hp tác, giúp
đ ln nhau, nâng cao hiu qu cnh tranh ca doanh nghip. Bên cnh đó, to tin
đ cho s phát trin toàn din ca con ngi vƠ thúc đy xã hi phát trin theo
hng dân ch vƠ vn minh.Chc nng xƣ hi ca tin lng còn đc th hin 
góc đ điu phi thu nhp trong nn kinh t quc dân, to nên s công bng trong
vic tr cho ngi lao đng trong cùng mt ngành ngh, khu vc và gia các
nghành ngh, khu vc khác nhau.

4. Khái nim, yêu cu và nguyên tc c bn ca t chc tin lng
4.1. Khái nim
T chc tin lng (hay còn gi là t chc tr công lao đng) là h thng các
bin pháp tr công lao đng cn c vào mc đ s dng lao đng; ph thuc vào s
lng, cht lng lao đng nhm bù đp chi phí lao đng và s quan tâm vt cht
Chuyên đ tt nghip GVHD: V Th Phng

SVTT: Lê Vit Cng Trang 15
vào kt qu lao đng. Ni dung ca t chc tin lng đc phân theo 2 cp đ:
  cp đ v mô, t chc tin lng bao gm vic thit lp quan h tin lng
vƠ c ch qun lý tin lng.
  cp đ vi mô, t chc tin lng đc hiu là h thng các bin pháp có
liên quan trc tip đn vic hình thành và to ngun đ tr lng, phơn phi
tin lng.
4.2. Yêu cu
 Tin lng phi đm bo tái sn xut sc lao đng. Tin lng phi th hin
đy đ hn, u tiên hn đi vi ngi lao đng mang đc trng ca nn kinh
t tri thc
 Tin lng phi đm bo không ngng nơng cao đi sng vt cht tinh thn
cho ngi lao đng.
 Tin lng đc tr phi da trên c s tha thun gia ngi lao đng và
ngi s dng lao đng đc ghi trong hp đng lao đng và kt qu lao
đng ca ngi lao đng.
 Tin lng phi đc tr theo loi công vic, cht lng và hiu qu công
vic.
 Tin lng phi đc phân bit theo điu kin lao đng vƠ cng đ lao
đng.
 Tin lng phi có tác dng thúc đy tng nng sut lao đng, cht lng
sn xut và hiu qu lao đng. Tin lng tr cho ngi lao đng có tuân th
các quy đnh ca pháp lut lao đng.

 Tin lng phi đn gin, d hiu và d tính toán
4.3. Nguyên tc c bn
 Tr lng theo s lng và cht lng lao đng.
 m bo tc đ tng nng sut bình quơn nhanh hn tc đ tng tin lng
bình quân.
 Tr lng theo các yu t th trng.
GVHD: V Th Phng Chuyên đ tt nghip

Trang 16 SVTT: Lê Vit Cng
 m bo mi quan h hp lý gia tin lng ca nhng ngi lao đng khác
nhau trong nn kinh t quc dân.
 Tin lng ph thuc vào kh nng tƠi chính.
 Kt hp hài hòa các dng li ích trong tr lng: li ích xã hi, li ích tp
th và li ích ngi lao đng.
4.4. Các yu t nh hng đn tin lng
Các nhân t nh hng đn tin công và tin lng bao gm: điu kin kinh t
xã hi; lut lao đng; tha c tp th; th trng lao đng; v trí đa lý và giá sinh
hot tng vùng; kh nng tƠi chính ca doanh nghip; công vic vƠ tƠi nng ca
nhng ngi thc hin nóầCác nhơn t nh hng đn tin công, tin lng ca
ngi lao đng rt đa dng, phong phú, có th chia ra các nhóm nhân t sau đơy:
 Xã hi và th trng lao đng: gm các nhân t nh mc đ phát trin ca
nn kinh t, mc sng ca dơn c, tin lng trung bình trên th trng lao
đng, chính sách lao đng – xã hi, chính sách tin lngầ
 Doanh nghip: kh nng tƠi chính, hiu qu kinh doanh, chính sách tin
lng ca doanh nghip vƠ vn hóa doanh nghipầ
 Công vic: mc đ phc tp, mc đ quan trng, cung cu lao đng ca
công vic, ngh.
 Ngi lao đng: kh nng hin ti (kin thc, k nng, phm cht lao đng),
tim nng cá nhơn trong tng lai, kin thc tay ngh tích ly, thơm niêm
ngh nghip, mc đ trung thành vi doanh nghip, mc đ hoàn thành công

vicầ
II. CÁC HÌNH THC TR LNG TRONG DOANH NGHIP
1. Tr lng theo sn phm:
1.1. Hình thc tr lng theo sn phm trc tip cá nhân.
Công thc:


TLspi = G x Qi
Chuyên đ tt nghip GVHD: V Th Phng

SVTT: Lê Vit Cng Trang 17
Trong đó:
 TLspi: tin lng sn phm ca công nhân i;
 Qi: sn lng (hoc doanh thu) ca công nhân i trong mt thi gian xác đnh.
 G: đn giá tin lng.
u đim:

n gin, d hiu, d tính, công nhân có th t tính đc s tin lng ca
mình; gn tin lng vi kt qu lao đng, nng sut, cht lng lao đng cá nhân.
T đó khuyn khích công nhơn phán đu tng nng sut lao đng, nâng cao hiu
qu sn xut kinh doanh.
Nhc đim:
Nu thiu nhng quy đnh cht ch, hp lý, công nhân s ít quan tơm đn vic
tit kim nguyên vt liu, coi nh vic tit kim chi phí sn xut, ít quan tơm đn
vic bo qun máy móc, thit b. Trong mt s trng hp, công nhân ch quan tâm
đn s lng mƠ ít chú Ủ đn cht lng.
1.2. Hình thc tr lng theo sn phm tp th:
Công thc:

Trong đó:

 TL
TT
: Tin lng tp th;
 G
TT
: n giá tin lng sn phm tr cho tp th;
 Q
TT
: Sn lng thc hin ca c tp th.
u đim:

Có tác dng nâng cao ý thc trách nhim, tinh thn hp tác và phi hp hiu qu
gia các công nhân làm vic trong t, nhóm đ c t, nhóm làm vic hiu qu hn,
khuyn khích các t, nhóm lao đng làm vic theo mô hình t chc lao đng t
qun.
TL
TT
= G
TT
* Q
TT

GVHD: V Th Phng Chuyên đ tt nghip

Trang 18 SVTT: Lê Vit Cng
Nhc đim:
Nu vic phân phi tin lng ca nhóm không chính xác có th s gây mt
đoƠn kt ni b làm gim đng lc lao đng.

1.3. Hình thc lng sn phm gián tip
Công thc:




n
1i
iPiSP
)xQG(§TL

Trong đó:

 TL
SP
: Tin lng sn phm
 G
Pi
: n giá tin lng sn phm ca công nhân ph khi phc v công
nhân i
 Qi: Sn lng hoàn thành ca công nhân chính i.
u đim:

Khuyn khích công nhân ph phc v tt hn cho công nhơn chính, to điu
kin nơng cao nng sut lao đng ca công nhân chính.
Nhc đim:

Tin lng ca công nhân ph ph thuc vƠo nng sut lao đng ca công nhân
chính. Nng sut lao đng ca công nhân chính cao thì tin lng sn phm ca
công nhân ph cao vƠ ngc li. Do vy, tin lng ca công nhân ph nhiu khi

không phn ánh chính xác kt qu lao đng ca công nhân ph.
1.4. Hình thc tr lng sn phm khoán
Công thc:


Trong đó:
 TL
spk
: Tin lng sn phm khoán.
TL
spk
= G
k
x Q
k

Chuyên đ tt nghip GVHD: V Th Phng

SVTT: Lê Vit Cng Trang 19
 G
k
: n giá khoán cho mt sn phm hay công vic hoc cng có th là
đn giá trn gói cho c khi lng công vic hay công trình.
 Q
k
: Khi lng sn phm khoán đc hoàn thành.
u đim:

Khuyn khích ngi lao đng phát huy sáng kin, ci tin k thut, ci tin
phng pháp lao đng đ ti u hóa quá trình lao đng; khuyn khích ngi lao

đng hoàn thành nhim v trc thi gian vƠ đm bo cht lng nh trong hp
đng giao khoán.
Nhc đim:

Vic xác đnh đn giá khoán đòi hi phi phân tích k, tính toán phc tp. Nu
công tác kim tra, nghim thu thc hin nu thiu cht ch s nh hng đn cht
lng sn phm.
1.5. Hình thc tr lng sn phm có thng
Công thc:

100
hxmxL
L
t
TLsp 

Trong đó:
 TL
spt
: tin lng tr theo sn phm có thng.
 L: tin lng theo đn giá c đnh.
 m: t l thng cho 1% vt mc ch tiêu thng.
 h: vt mc ch tiêu thng.
u đim:
Khuyn khích ngi lao đng tích cc làm vic, khuyn khích h tích cc hc
hi, tích ly kinh nghim đ hoƠn thƠnh vt mc sn lng.
Nhc đim:

Ch tiêu thng, điu kin thng, t l thng nu xác đnh không hp lý s
GVHD: V Th Phng Chuyên đ tt nghip

Trang 20 SVTT: Lê Vit Cng
lƠm tng chi phí tin lng vƠ bi chi qu lng.
1.6. Hình thc tr lng sn phm ly tin
Công thc:

§Ci
n
1i
iSP
G§x)1k(xQTL 



Trong đó:

 TL
SP
: Tin lng sn phm;
 Q
i
: S sn phm đc tr theo đn giá tng thêm;
 k: T l tng đn giá  khong th i.
u đim:
Khuyn khích công nhơn tng nng sut lao đng, góp phn hoàn thành tt
nhim v k hoch.
Nhc đim:

Vic t chc qun lỦ phng đi phc tp. Nu xác đnh biu t l ly tin
không hp lý s lƠm tng giá thƠnh sn phm và gim hiu qu kinh t ca doanh

nghip. Do đó khi thc hin, cn chú ý ti các ch tiêu: mc đ tit kim chi phí sn
xut c đnh, mc đ h giá thành, s lng, cht lng và thi gian to ra sn
phm
2. Hình thc tr lng theo thi gian
Công thc:


Trong đó:

 TL
TG
: Tin lng thi gian tr cho ngi lao đng.
 ML
CB
: Mc lng tng ng vi các bc trong thang bng lng.
 T
TT
: Thi gian làm vic thc t.
TL
TG
= ML
CB
x T
TT

Chuyên đ tt nghip GVHD: V Th Phng

SVTT: Lê Vit Cng Trang 21
2.1. Tr lng theo thi gian đn gin
Tr lng tháng:

Tr lng ngƠy:


Tr lng tun:


Tr lng gi:



Trong đó:

 N
C
: S ngày ch đ ca tháng;
 ML
CB - CV
: Mc lng cp bc, chc v;
 PC: Các khon ph cp (nu có);
 Hcđ: Gi ch đ/ ngày;
 HSL: H s lng.
2.2. Hình thc tr lng theo thi gian có thng
Công thc :


TL
TG
= ML x T

TT
+ TT
ML
Ngày
ML
Gi
=
H
cđ
ML
tháng
x 12 (tháng)
ML
tun
=
52 (tun)
ML
tháng
+ PC
ML
ngày
=
N
C
C
ML
tháng
= ML
CB - CV
+ PC = HSL * TLmin + PC

GPi = (LCBCV + PCP) * MTGi * HPvi
GVHD: V Th Phng Chuyên đ tt nghip

Trang 22 SVTT: Lê Vit Cng
Trong đó:
 T
TT
: Thi gian làm vic thc t ca ngi lao đng.
 TT: Tin thng.
Hình thc tr lng nƠy có nhiu u đim hn so vi hình thc đn gin: va
phn ánh trình đ thành tho và thi gian thc t, va gn cht tin lng vi thành
tích công tác ca tng ngi lao đng, khuyn khích ngi lao đng quan tơm đn
kt qu làm vic.
III. PHNG PHÁP XỂY DNG QU TIN LNG TRONG DOANH NGHIP
1. Phng pháp xác đnh đn giá tin lng
Có 4 phng pháp xác đnh đn giá tin lng. Tùy đc đim sn xut kinh
doanh mà doanh nghip có th s dng mt trong các loi đn giá sau đ hình thành
qu lng doanh nghip mình.
1.1. n giá tng hp tính trên mt đn v sn phm:
 Phng pháp tng hp t các đn giá chi tit, b phn:
Công thc:


Trong đó:
 G
CN
: n giá công ngh là tin lng tr cho b phn lao đng công ngh
khi thc hin 1 đn v sn phm.
 G
PV

: n giá phc v là tin lng tr cho b phn lao đng phc tính trên
1 đn v sn phm.
 G
QL
: n giá qun lý là tin lng tr cho b phn lao đng qun lý tính
trên 1 đn v sn phm.
 Phng pháp da vào mc lao đng tng hp (TSP):
Công thc:


G
SP
= T
SP
x ML
BQDN
G
SP
= G
CN
+ G
PV
+ G
QL
Chuyên đ tt nghip GVHD: V Th Phng

SVTT: Lê Vit Cng Trang 23
Trong đó:
 G
SP

: n giá sn phm;
 T
SP
: Mc lao đng tng hp đ làm ra sn phm;
 ML
BQDN
: Mc lng bình quơn ca tt c các loi lao đng tham gia sn xut
sn phm.
1.2. n giá tng hp tính trên doanh thu:
Công thc:


Trong đó:
 G
DT
: n giá doanh thu
 ML
CV
: Mc lng quy đnh tr cho công vic đm nhn
 M
DT
: nh mc doanh thu
1.3. n giá tng hp tính trên mt đn v li nhun:
Công thc:


Trong đó:

 G
P

: n giá doanh thu
 ML
CV
: Mc lng quy đnh tr cho công vic đm nhn
 M
P
: nh mc li nhun
1.4. n giá tng hp tính trên 1 đn v tng thu tr tng chi:
Công thc:


QL
KHSXKD
G
(TT-TC)
=
(TT
KH
– TC
KH
)
ML
CV
G
P
=
M
P
ML
CV

G
DT
=
M
DT

GVHD: V Th Phng Chuyên đ tt nghip

Trang 24 SVTT: Lê Vit Cng
Trong đó:
 TT
KH
: Tng các ngun thu k hoch trong nm.
 TC
KH
: Tng các khon chi k hoch trong nm (cha tính chi phí tin
lng).
2. Phng pháp xác đnh qu tin lng k hoch chung ca doanh nghip:
2.1. Qy lng theo sn phm:
Công thc:


Trong đó
 QL
SP
: Qu tin lng theo sn phm ca doanh nghip.
 G
SP
: n giá tng hp tính trên mt đn v sn phm.
 Q

TH
: S lng sn phm thc t.
2.2. Qy lng theo doanh thu:
Công thc:


Trong đó:

 QL
DT
: Qu tin lng theo doanh thu ca doanh nghip.
 G
DT
: n giá doanh thu.
 DT
TH
: Doanh thu thc hin trong nm.
2.3. Qu lng theo tng thu tr tng chi:
Công thc:


Trong đó:

 QL
TT – TC
: Qu tin lng tng thu tr tng chi ca doanh nghip
 G
TT – TC
: n giá trên mt đn v tng doanh thu tr tng chi phí
QL

TT – TC
= G
TT – TC
* (TT
TH
– TC
TH
)

QL
DT
= G
DT
* DT
TH
QL
SP
= G
SP
* Q
TH
Chuyên đ tt nghip GVHD: V Th Phng

SVTT: Lê Vit Cng Trang 25
 TT
TH
– TC
TH
: Tng doanh thu thc hin tr tng chi phí thc hin (cha tính
lng)

2.4. Qu lng theo li nhun:
Công thc:

Trong đó:

 QL
P
: Qu tin lng theo li nhun ca doanh nghip
 G
P
: n giá theo li nhun
 P
TH
: Li nhun thc hin trong nm
IV. TIN THNG:
1. Khái nim và vai trò tin thng:
1.1. Khái nim
Là khon tin b tr cho tin lng. Cùng vi tin lng, tin thng góp phn
tha mãn nhu cu vt cht cho ngi lao đng và trong chng mc nht đnh đc
ngi s dng lao đng s dng nh bin pháp khuyn khích vt cht có hiu qu
đi vi ngi lao đng, nhm tác đng đn đng c, thái đ, nng sut và hiu qu
làm vic ca ngi lao đng.
1.2. Vai trò
 Thc hin đy đ hn nguyên tc phân phi theo lao đng, th hin qua thi
gian làm vic, s lng sn phm, trình đ chuyên môn và tit kim, gim
chi phí sn xut.
 LƠ đòn by kinh t: đi vi ngi có thành tích nhiu, hiu qu cao s đc
hng mc thng cao vƠ ngc li. T đó tr thành mt đng lc kích
thích ngi lao đng phát huy tính tích cc sáng to trong lao đng, thúc đy
sn xut phát trin.

 Thúc đy ngi lao đng thc hin tt các mc tiêu doanh nghip đt ra
thông qua vic thit k các ch tiêu thng.
QL
P
= G
P
* P
TH