Tải bản đầy đủ (.pdf) (65 trang)
  1. Trang chủ
    2. >>
  2. Kinh tế - Quản lý
    3. >>
  3. Bất động sản

Những giải pháp hỗ trợ phát triển cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.22 MB, 65 trang )



B GIỄO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP H CHÍ MINH
KHOA KINH T PHỄT TRIN





CHUYểNăăTTăNGHIP
ătƠi

NHNGăGIIăPHÁPăHăTRăPHÁTăTRINăCHOăCÁCă
DOANHăNGHIPăVAăVÀăNHăTIăVITăNAMăTRÊN
Aă BÀNăTHÀNHăPHăHăCHệăMINH





Giáo viên hng dn : THS. Lể TRUNG CANG
Sinh viên thc hin : NGUYN MINH NHT
Chuyên ngành : KINH T HC K34
Mư s sv : 108207525


TP H Chí Minh ậ Nm 2012







 GVHD: Th.S LÊ TRUNG CANG

 PT00  K34

Trang 2








Trong sut th

i gian th

c tâ

p v

a qua nh

đ

c s


hô

tr

h

ng dâ

n va

giu

p
đ

tn tố

nh t

phố

a thây cô trong khoa Kinh T Phát Trin Trng H Kinh T TP .
H Chí Minh va

Ban la

nh đa

o cu


ng nh ca

c cô chu

, anh chi

ta

i Vin nghiên cu và
phát trin Qun 3 TP.H Chí Minh đa

giu

p cho em co

điêu kiê

n hoa

n tha

nh ba

i “đ
tài tt nghip”, ǵp phn hoàn tt mt phn kt qu hc tp trong hc k cu i này.
Em xin chân tha

nh ca

m n thây cô Khoa Kinh T Phát Trin đa


hêt s

c nhiê

t
t̀nh trong quá tr̀nh ging dy , truyên đa

t cho em rât nhiêu kiên th

c h

u ố

ch giu

p
cho em co

đ

c mô

t s

nhố

n nhâ

n tô


ng qua

t vê nh

ng vân đê xy ra trong thc t
làm vic. c bit em xin chân thành cm n thy Lê Trung Cang ậ ng

i đa

tr

c
tiêp h

ng dâ

n, xem xe

t va

go

p y

giu

p em co

đ


c mô

t ba

i ba

o ca

o th

c tâ

p hoa

n
chnh.
Em xin chân tha

nh ca

m n ca

c cô ch ú trong Vin nghiên cu Qun 3. c bit
em xin chân tha

nh ca

m n thây Trn Anh Tun đa


hô

tr

hêt mố

nh , nhiê

t tố

nh gia

i
thích và ch dn cho em hiu r̃ khi ć thc mc v nghip v chuyên môn , cung
câp ki

p th

i nh

ng ta

i liê

u cân thiêt ta

o điêu kiê

n cho em co


thê

hoa

n tha

nh ba

o
cáo đúng thi hn.
Nh

ng nô

i dung va

y

kiên trố

nh ba

y trong ba

o ca

o co

thê


se

không tra

nh kho

i
nhiêu thiêu so

t , do ca

ch ca

m nhâ

n cu

a mô

t sinh viên co

n co

phân ha

n chê . Mong
đ

c s


thông ca

m va

go

p y

cu

a thây cô ,các cô chú hng dn thc tp đ báo
cáo đc hoàn chnh hn.
Em xin chu

c s

c kho

e đên thây cô va

toa

n thê

ca

c cô chú , anh ch trong Vin
nghiên cu và phát trin Qun 3 tphcm .Xin chân tha

nh ca


m n!





NHNăXÉTăCAăVINăNGHIểNăCUăPHÁTăTRIN


















TP.HăChíăMinh,ăngƠyă ăthángă ănmă2012
VinăNghiênăCuăPhátăTrin.





NHNăXÉTăCAăGIÁOăVIểNăHNGăDN


















TP.HăChíăMinh,ăngƠyă ăthángă ănmă2012
GiáoăViênăHngăDn.



 GVHD: Th.S LÊ TRUNG CANG

 PT00  K34


Trang 1
4
MCăLC
MCăLC 1
DANHăMCăCÁCăKụăHIU,ăCHăVITăTT 3
DANH MCăCÁCăBNGăVÀăHỊNHăV,ăăTHầầầầầầầầầầầầầầ
MăU 5
CHNGăI : DOANHăNGHIể

PăVAăVA

ăNHăV

IăNH

NGăKHO

ăKHN,
THÁCHăTHCăTRONGăXUăTHăHIăNHPăTOÀNăCUăHịAăHINăNAY 8
I/ăVaiătròăcaădoanhănghipăvaăvƠănhătrongănnăkinhătăVităNamă&ăthă
gii 8
 8
1.1. Khái nim v doanh nghip (DN) 8
1.2. Khái nim doanh nghip va và nh (DNVVN) 8
2. 










& 



 11
2.1. DNVVN ǵp phn quan trng to công n vic làm và tng thu nhp
cho ngi lao đng 11
2.2. Các DNVVN chim t trng cao trong tng s các c s SX-KD và
ngày càng gia tng mnh 11
2.3.Các DNVVN ć vai trò quan trng trong s tng trng ca nn kinh t12
2.4. Các DNVVN là nhân t quan trng to s nng đng n kinh t trong
c ch th trng, đ́ng ǵp trong vic lu thông và xut khu hàng hoá 12
2.5. Các DNVVN ć vai trò quan trng trong vic chuyn dch c cu kinh
t 12
II/ Nh

ngăkho

ăkhn, tháchăth

căcu

aăDNVVNătrongăxuăthê

ăhô


iănhơ

păhiê

nă
nay 13
1. 
Nam 13
1.1. Nhng thi c khi hi nhp kinh t và toàn cu h́a đi vi nn kinh t 13
1.2. Nhng thách thc khi hi nhp kinh t và toàn cu h́a đi vi nn kinh
t 14
2. 













 15
2.1. Nhng kh́ khn đi vi DNVVN 15
2.1.1. Bt cp v tr̀nh đ qun lỦ và công ngh 15
2.1.2. Nhu cu ln v vn, th trng và đào to 16
2.1.3. Bt li trong vic mua nguyên vt liu, c s vt cht k thut lc

hu chm đi mi 16
2.2. Nhng thách thc đi vi DNVVN 17
2.2.1. Nng lc ng dng công ngh trong sn xut, kinh doanh và qun
lỦ  các doanh nghip nh và va Vit Nam còn yu 17
2.2.2. S cnh tranh trong môi trng ngành din ra ngày càng ln v
mc đ cng nh quy mô 17
3. 

















 18
CHNGăII : TMăVịCăă& CÔNGăTA

CăHÔ

ăTR


ăDNVVNăTRểNăI

AăBA

NăTPă
HăCHệăMINHăGIAIăOA

Nă2006 - 2010 20
I/ăTmăvócăcaăcácădoanhănghipăvaăvƠănhătrênăđaăbƠnăthƠnhăphăHCM 20

 GVHD: Th.S LÊ TRUNG CANG

 PT00  K34

Trang 2
 20
 . 21
2.1.Tng quan hin trng doanh nghip va và nh ti thành ph HCM 21
2.1.1 T̀nh h̀nh phát trin ca các doanh nghip va và nh ti TP 21
2.1.2 Nhng mt hn ch ca các doanh nghip va và nh ti TP 24
2.2 Vai trò ca các doanh nghip va và nh đi vi thành ph HCM 26
2.2.1 Doanh nghip va và nh ngày càng đ́ng ǵp ln vào tng trng
kinh t ca thành ph H Chí Minh 26
2.2.2 Doanh nghip va và nh đư ǵp phn gii quyt vic làm cho lc
lng lao đng thành ph và các tnh thành lân cn. 27
2.2.3 Doanh nghip va và nh đư ǵp phn to ra sc cnh tranh nng
đng cho nn kinh t thành ph. 28
2.2.4 Doanh nghip va và nh là mt kênh huy đng các ngun lc quan
trng cho nn kinh t thành ph. 28

II/ Th

cătra

ngăhô

ătr

ăDNVVNătrongănh

ngănmăqua 29
 29
2.  30
2.1. Chng tr̀nh h tr DNVVN v tín dng 30
2.2. Chng tr̀nh h tr DNVVN đào to ngun nhân lc 33
2.3. Chng tr̀nh tr giúp xúc tin thng mi và xut khu 35
2.4. Chng tr̀nh h tr DNVVN nâng cao nng lc canh tranh 37
2.5. Chng tr̀nh h tr DNVVN khi s doanh nghip và tr giúp thông
tin 41
 43
CHNGăIII :NH

NGăGIA

IăPHA

PăỂ

YăMA


NHăCÔNGăTA

CăHÔ

ăTR

ăPHA

Tă
TRIể

NăDNVVNăTRểNăI

AăBA

NăTPăHăCHệăMINHăTRONGăTH

IăGIANăể

N 46
I/ Quyăhoa

chăpha

tătriê

năDNVVNăgiaiăđoa

nă2013 ậ 2020 46
 46

1.1. Quan đim 46
1.2. nh hng phát trin DNNVV giai đon 2013 ậ 2020 47
 48
II/ăGiiăphápăđyămnhăcôngătácăhătrăphátătrinăDNVVNătrongăgiaiăđonă
2013 ậ 2020 48
 48

 2020 49
2.1. i vi vic tng cng đy mnh công tác h tr v vn 49
2.2. i vi công tác h tr v k thut và công ngh 50
2.3. i vi các gii pháp v đt đai và mt bng 51
2.4. Các gii pháp v th trng tiêu th sn phm 52
2.5. Các gii pháp v đào to và t vn 53
 55
KTăLUN 57
DANHăMCăTÀIăLIUăTHAMăKHO 58

 GVHD: Th.S LÊ TRUNG CANG

 PT00  K34

Trang 3
DANHăMCăCÁCăKụăHIU,ăCHăVITăTT

DN Doanh nghip.
DNVVN Doanh nghip va và nh.
TPHCM Thành ph H Chí Minh.
DNNN Doanh nghip nhà nc
DNTN Doanh nghip t nhân
DNDD Doanh nghip dân doanh

VCCI Phòng Thng mi và Công nghip Vit Nam
KHCN Khoa hc công ngh
XHCN Xư hi ch ngha
XNK Xut nhp khu
SXKD Sn xut kinh doanh



MFN Most Favoured Nation.
WTO World Trade Organization













 GVHD: Th.S LÊ TRUNG CANG

 PT00  K34

Trang 4
DANHăMCăCÁCăBNGăVÀăHỊNHăV,ăăTH


Bng 1: Tiêu thc phân loi DNVVN ca mt s nc 9
Bng 2.1: S lng và t l gia tng DNVVN  mt s đa phng t nm 2006
đn nm 2010 (theo tiêu chí DN ć t 1 đn 299 lao đng)…………………… 21
Bng 2.2: T trng các DNVVN ti TP HCM ć vn trên 5 t………………… 23
Bng 2.3: T̀nh h̀nh lưi l ca các doanh nghip TP HCM t 2006 đn 2009 23
Bng 2.4: T l máy ḿc thit b t đng trong các DNVVN TP HCM (%)…….25
Bng 2.5: C cu tr̀nh đ lao đng trong các DNVVN TPHCM nm 2006…….26
Bng 2.6: Kh nng gii quyt vic làm ca các doanh nghip Thành ph….….28






H̀nh 2.1: S phát trin mnh m ca các DNVVN ti TPHCM……………… 22
H̀nh 2.2: Kinh t t nhân ngày càng đ́ng ǵp ln trong GDP ca TPHCM… 27
H̀nh 2.3: S gia tng t trng vn đu t ca các DN ngoài quc doanh…… 29












 GVHD: Th.S LÊ TRUNG CANG


 PT00  K34

Trang 5
MăU

I.ăTệNHăCPăTHITăCAăăTÀI

Hin nay vn đ phát trin kinh t là mt vn đ rt cn thit , tt yu đi vi
mi quc gia. Nhng  mi nc khác nhau th̀ đi bng các con đng khác nhau
do da vào các tim lc ca chính m̀nh . i vi Vit Nam , t khi xoá b c ch
tp trung quan liêu bao cp sang kinh t th trng th̀ ng và nhà nc ta đư xác
đnh rng : phát trin các doanh nghip va và nh là mt tt yu đ phát trin nn
kinh t . Do nc ta ć xut phát thp và đi lên t mt nc nông nghip lc hu ,
ngi dân ć tr̀nh đ k thut thp do đ́ phát trin các doanh nghip va và nh là
thc tin khách quan mà cn phi thc hin theo ń .
Thành ph H Chí Minh là mt trung tâm kinh t, vn h́a, chính tr rt quan
trng ca đt nc.Các hot đng kinh t, thng mi, đu t din ra trên đa bàn
thành ph sôi đng nên nhng doanh nghip va và nh đang hot đng trên đa
bàn ca thành ph chc chn s hng chu nhng tác đng tích cc ln tiêu cc.
Nh vy, vic đánh giá nhng tác đng ca nhng chính sách caVit Nam đi
vi các doanh nghip va và nh  thành ph H Chí Minh và đa ra các đnh
hng điu chnh là mt yêu cu cp thit.
Xut phát t nhng vn đ thc tin nêu trên, nên tôi chn đ tài: “Nhngăgiiă
phápăhătrăphátătrinăchoăcácădoanhănghipăvaăvƠănhătiăVităNam trênăđaă
bƠnăthƠnhăphăHăChíăMinh” đ nghiên cu.

a. 
Vi Vit Nam th̀ vic phát trin kinh t gn lin vi vic phát trin các
doanh nghip va và nh, do đ́ đ tài s cho ta thy nhng thc trng (thi c, tn

đng) ca doanh nghip va và nh t đ́ rút ra đc các hng đi đúng nht, các
gii pháp ti u nht nhm nâng cao vai trò ca doanh nghip va và nh ńi riêng
và nn kinh t ńi chung.

Sinh viên là nhng ngi ch thc s ca đt nc sau , là ngi ć kh
nng làm thay đi cc din ca đt nc . Khi đ́ đ tài s giúp sinh viên nhn bit
và ć Ủ thc hn ti s phát trin kinh t đt nc . Ń cng là cu ni gia lỦ
thuyt và thc ti , gia s phát trin kinh t vi nhim v ca sinh viên .
II.ăMCăTIểUăNGHIểNăCU

 GVHD: Th.S LÊ TRUNG CANG

 PT00  K34

Trang 6
 tài nghiên cu hng ti các mc tiêu sau đây:
- Ǵp phn cng c, hoàn thin thêm nhng lỦ lun v hot đng ca doanh nghip
va và nh trên mt đa bàn kinh t trng đim ca mt nn kinh t trong điu kin
hi nhp sâu và rng vào nn kinh t toàn cu.
-  xut mt s đnh hng điu chnh phù hp và ć kh nng thc thi cao cho
các doanh nghip va và nh trên đa bàn thành ph H Chí Minh nhm hn ch
thp nht nhng tác đng tiêu cc, phát huy ti đa tác đng tích cc.
III.ăIăTNGăNGHIểNăCUă
i tng nghiên cu ca đ tài là các nh hng các chính sách đn các
doanh nghip trong mt nn kinh t.
Khách th nghiên cu là các doanh nghip va và nh theo quan nim ca
Vit Nam trên đa bàn thành ph H Chí Minh.
IV.ăPHMăVIăNGHIểNăCUă
- Phm vi đa lỦ: thành ph H Chí Minh.
- Phm vi thi gian: 5 nm gn đây (2006 - 2010).

- Phm vi quy mô đi tng kho sát: các doanh nghip va và nh thuc các
thành phn kinh t.
V.ăPHNGăPHÁPăNGHIểNăCUă
Bài báo cáo s dng các phng pháp nh sau đ tin hành nghiên cu:
- Nn tng phng pháp lun: phép duy vt lch s, duy vt bin chng.
- Phng pháp t duy logic: phân tích, so sánh ậ đi chiu, tng hp.
- Phng pháp thu thp, x lỦ thông tin: nghiên cu tài liu, điu tra thc t, tham
vn kin chuyên gia; s dng các phn mm máy tính Excel, SPSS
VI.ăNHNGăIMăMIăCAăLUNăVNă
Lun vn sau khi đc hoàn thành s ć các đim mi nh sau:
- a ra nhng đánh giá v mc đ tác đng ca các chính sách và s phát trin
đi vi các doanh nghip va và nh trên đa bàn thành ph H Chí Minh trong
giai đon 2006 - 2010.
- a ra đc nhng đnh hng điu chnh đ các doanh nghip nhanh ch́ng
thích nghi vi t̀nh h̀nh mi, nm bt c hi, vt qua thách thc.
- ́ng ǵp các tin đ cho các nghiên cu tip theo v nhng tác đng cn thy
trc đ các nhà qun lỦ ć hành đng điu chnh  tm vi mô khi hi nhp sâu và
rng vào nn kinh t khu vc và th gii.
VII.ăBăCCăCAăLUNăVNă

 GVHD: Th.S LÊ TRUNG CANG

 PT00  K34

Trang 7
Lun vn đc b cc gm 03 chng chính và các phn khác nh sau:
• Mc lc
• Danh mc các kỦ hiu, ch vit tt
• Phn m đu.
• : Doanh 














 , 














.
• : & 











2006 - 2010
• : 









 

















.
• Phn kt lun
• Danh mc tài liu tham kho.
Trong quá tr̀nh nghiên cu và thc hin chuyên đ, do kh nng còn hn hp và
kin thc cha đc sâu rng, thêm vào đ́ là không ć đy đ s liu đ phân tích
nên trong đ tài ca em còn rt nhiu sai śt, em rt mong nhn đc s thông cm
ca thy cô.
Qua đây, em cng xin chân thành cm n thy giáo Th.S Lê Trung Cang
đư giúp đ em hoàn thành chuyên đ thc tp này.
Mt ln na em xin chân thành cm n!



NguynăMinhăNht











 GVHD: Th.S LÊ TRUNG CANG

 PT00  K34

Trang 8
CHNGăI
DOANHăNGHIể

PăVAăVA

ăNHăV

IăNH

NGăKHO

ăKHN, THÁCHă
TH

CăTRONGăXUăTHể

ăHÔ

IăNHỂ

PăTOA

NăCỂ


UăHO

AăHIể

NăNAY
I/ăVaiătròăcaădoanhănghipăvaăvƠănhătrongănnăkinhătăVităNamă&ăthăgii

1.1. Khái nim v doanh nghip (DN)

Trong nn kinh t th trng, bt c mt nn sn xut kinh doanh nào to ra
sn phm hoc dch v đ bán, cung ng cho khách hàng và thu li nhun, dù hot
đng đ́ ch là mt cá nhân, mt h gia đ̀nh, đu ć th coi là mt doanh nghip.
Cùng cách hiu này, Vin Thng kê và vin nghiên cu kinh t Pháp đnh ngha
DN là mt t chc kinh t mà chc nng chính ca ń là sn xut ra ca ci vt
cht và dch v đ bán. Tuy vy, trong các vn bn pháp quy ca nc ta ranh gii
tht rõ ràng “doanh nghip” h gia đ̀nh và doanh nghip khác vn còn nhiu vn
đ tranh ci. Lut DN đc Quc hi nc Cng Hoà Xư Hi Ch Ngha Vit
Nam khoá X thông qua ti k hp th 5, ngày 12/6/1999 và ć hiu lc thi hành
vào ngày 01/01/2000, Chng I, iu 3 nêu r̃: “Doanh nghip là t chc kinh t
có tên riêng, có tài sn, có tr s giao dch n đnh, đc đng ký kinh doanh theo
quy đnh ca pháp lut nhm mc đích thc hin các hot đng kinh doanh”. Tip
theo đ́, Lut cng đư đnh ngha kinh doanh nh sau: “Kinh doanh là vic thc
hin mt, mt s hoc tt c các công đon ca quá tr̀nh đu t, t sn xut đn
tiêu th sn phm hoc cung ng dch v trên th trng nhm mc đích sinh li”.
Nh vy chính trong vn bn Lut cng đư đ mt khong trng, rng ć hot
đng kinh doanh nhng cha hn đư là doanh nghip. Bi v̀, mun tr thành
doanh nghip th̀ phi ć tên riêng, ć tài sn, ć tr s giao dch n đnh tt yu
phi ć đng kỦ kinh doanh theo quy đnh ca pháp lut.
Nh vy, theo quy đnh ca Lut doanh nghip, các h kinh doanh cá th

nu không ć đng kỦ kinh doanh, không đc gi là doanh nghip, cho dù h này
vn thc hin các hot đng kinh doanh hp pháp.
1.2. Khái nim doanh nghip va và nh (DNVVN)
Trong mt nn kinh t , ć th tu theo các ch tiêu khác nhau mà ngi ta
phân ra các loi doanh nghip khác nhau. Theo ngành kinh t ć th chia ra DN
công nghip, DN nông nghip, DN thng mi dch v; Theo tính cht hot đng
th̀ ć DN hot đng công ích và DN SX-KD; Theo h̀nh thc s hu thì có
DNNN, DNTN và DN ć vn đu t nc ngoài; Theo quy mô, mà ch yu là quy
mô v vn và lao đng th̀ ć DN ln, DNVVN là loi h̀nh doanh nghip ph bin

 GVHD: Th.S LÊ TRUNG CANG

 PT00  K34

Trang 9
 hu ht tt c các nc. Ć khá nhiu cách đnh ngha khác nhau v DNNVV.
Các đnh ngha này ć nhng đim ging nhau và khác nhau, v̀ vy kh́ mà t̀m ra
mt đnh ngha thng nht mc dù ai cng bit rng kinh doanh va và nh th̀
khi lng công vic ít hn, đn gin hn là  các DN ln.
Hin nay không ć tiêu chun chung cho vic phân đnh ranh gii quy mô
DN  các nc.  mi nc, tu theo điu kin và hoàn cnh phát trin kinh t c
th mà ć cách xác đnh quy mô DN trong tng giai đon nht đnh.
Bngă1
:ăTiêuăthcăphơnăloiăDNVVNăcaămtăsănc
Lnhăvc
Côngănghip
Thngămi-Dchăv






M
Di 3,5 triu USD
Di 500 lao đng

Di 3,5 triu USD
Di 500 lao đng

NhtăBn
Di 100 triu Yên
Di 300 lao đng

Di 20 lao
đng
10 - 30 triu Yên
Di 100 lao đng

Di 5 lao
đng
CHLBăc
1 đn < 100 triu
DM
10 < 500 lao đng
Di 1 triu
DM
Di 9 lao đng
1-100 triu DM
10 < 500 lao đng
Di 1 triu

DM
Di 9 lao
đng
Philippin
15 - 60 triu Peso
Không quy đnh 1đ
< 15 triu Peso
Không quy đnh
1đ
15 - 60 triu Peso
Không quy đnh 1đ
< 15 triu
Peso
Không quy
đnh 1đ
ƠiăLoan
1,6 triu USD
4 -10 lao đng

1,6 triu USD
4 - 10 lao đng

(Ngun:  c nh-Kinh nghim và cm nang phát trin DNVVN  mt s
nc trên th gii)
Xác đnh tiêu chí DNVVN  Vit Nam
Cn thit phi xác đnh DNVVN vì nhng lý do sau:
 Phc v cho vic thng kê và phân tích

 GVHD: Th.S LÊ TRUNG CANG


 PT00  K34

Trang 10
  xây dng và áp dng chính sách
 Thit k và áp dng các dch v h tr phát trin
T nhiu nm trc, khi chính ph cha ban hành chính thc tiêu chí quy
đnh DNVVN, mt s c quan nhà nghiên cu đư đa ra các ch tiêu và tiêu chun
c th khác nhau đ phân loi DNVVN. Ć th k ra cách cách phân loi tiêu biu
sau:
- Phòng Thng mi và Công nghip Vit Nam (VCCI) cn c vào 2 tiêu chí
lao đng và vn ca các ngành đ phân bit:
+ Trong ngành công nghip: DNVVN là t chc kinh t ć s vn t 5-10
t đng và ć s lao đng 200-500 ngi. Trong đ́ DN nh ć s vn di 5 t
đng vi s lao đng nh hn 200 ngi.
+ Trong ngành Thng mi-Dch v: DNVVN là t chc ć s vn t 5-10
t đng và ć s vn lao đng t 50-100 ngi.
- Ngân hàng Công thng hot đng cho vay tín dng đi vi các DN quy đnh
rng: DN va là DN ć vn t 5-10 t đng và s lao đng t 500-1000 ngi, DN
nh là DN ć s vn di 5 t đng và lao đng di 500 ngi.
- Nhiu nhà nghiên cu cho rng, trong lnh vc sn xut, xây dng, DN ć
vn di 1 t đng và di 100 lao đng đc xp là DN nh, DN ć vn t 1-10
t đng và ć t 100-500 lao đng là DN va.
Tóm li, ngi ta thng dùng 2 tiêu chí vn và lao đng thng xuyên đ
xác đnh DNVVN v̀ tt c các DN đu ć th xác đnh đc 2 tiêu thc này.
Riêng tiêu thc doanh thu ít đc s dng v̀ đi vi các nc đang phát trin, đc
bit là Vit Nam th̀ tiêu chí này ć th bin đng do nhiu yu t và kh́ xác đnh.
 thng nht tiêu chí xác đnh DNVVN, ngày 20/6/1998, Chính ph đư
ban hành công vn s 681/CP-KTN quy đnh tiêu chí tm thi xác đnh DNVVN.
Theo quy đnh này, DNVVN là các DN ć vn điu l di 5 t đng và ć s lao
đng trung b̀nh hàng nm di 200 ngi. Quy đnh tm thi này ch tn ti 3

nm và ngày 23/11/2001, Chính ph đư ban hành Ngh đnh 90/2001/N-CP v
tr giúp phát trin DNVVN, Theo quy đnh ti Ngh đnh này, “DNVVN là c s
sn xut, kinh doanh đc lp, đư đng kỦ kinh doanh theo pháp lut hin hành, có
vn đng kỦ không quá 10 t đng hoc s lao đng trung b̀nh hàng nm không
quá 300 ngi. Cn c vào t̀nh h̀nh kinh t-xư hi c th ca ngành, đa phng,
trong quá tr̀nh thc hin các bin pháp, chng tr̀nh tr giúp ć th linh hot áp
dng đng thi c 2 tiêu chí vn và lao đng hoc 1 trong 2 tiêu chí trên”. Vi tiêu
thc phân loi mi này DNVVN  nc ta chim t trng trên 90% trong tng s
DN hin ć, trong đ́ phn ln là các doanh nghip thuc khu vc kinh t t nhân.

 GVHD: Th.S LÊ TRUNG CANG

 PT00  K34

Trang 11
iu này phù hp vi tinh h̀nh kinh t ca nc ta vn là nn kinh t sn xut nh
và va là ch yu.
2. 









& 





Hin nay,  hu ht các nc trên th gii; đc bit là các nc đang phát
trin ńi chung và Vit Nam ńi riêng, Các DNVVN chim t trng cao trong nn
kinh t, đ́ng vai trò ht sc quan trng. i vi Vit Nam và cng nh tt c các
nc khác trên th gii DNVVN cng đu đ́ng mt vai trò quan trng, vy vai trò
các DNVVN nh th nào, chúng ta s cùng t̀m hiu v vn đ này.
2.1. DNVVN ǵp phn quan trng to công n vic làm và tng thu nhp cho
ngi lao đng
 các nc ć nn kinh t th trng, các DNVVN thng to ra t 70-90%
vic làm cho xư hi. Khi nn kinh t suy thoái, các DN ln phi ct gim lao đng
đ gim chi phí đn mc ć th tn ti đc v̀ cu ca th trng thp hn cung.
Nhng đi vi các DNVVN do đc tính linh hot, d thích ng vi thay đi ca th
trng nên vn duy tr̀ hot đng thm chí vn phát trin. Do đ́ các DNVVN vn
ć nhu cu v lao đng. Chính v̀ vy, Hi đng DN th gii đư cho rng: DNVVN
là liu thuc cui cùng cha tr bnh tht nghip khi nn kinh t suy thoái.
 Vit Nam hin nay, t l tht nghip tng đi cao và không n đnh, sc
ép dân s, lao đng lên đt đai, vic làm  nông thôn chính là nguyên nhân ca
dòng di dân t nông thôn ra thành ph, gây ra nhiu vn đ xư hi phc tp. Khu
vc DNVVN thu hút khong 26% lc lng lao đng phi nông nghip ca c
nc, mt khác, các DNVVN đang là ni ć nhiu thun li nht đ tip nhn s
lao đng t các DNNN dôi ra qua vic c phn hoá, giao, bán, khoán, cho thuê,
phá sn DN hin đang đc trin khai.
Do các DNVVN ć th phát trin  khp mi ni trong nc, nên khong
cách gia nhà sn xut và th trng đc rút ngn li, to nên s phát trin cân
bng gia các vùng. Chênh lch giàu nghèo không đáng k, mi ngi dân ć th
là mt ông ch, mi gia đ̀nh ć th là mt doanh nghip. Thu nhp b̀nh quân đu
ngi Vit Nam còn khá thp do kinh t chm phát trin. Phát trin DNVVN 
thành th và nông thôn là bin pháp ch yu đ tng thu nhp, đa dng hoá thu
nhp ca các tng lp nhân dân khp các cùng trong nc.

2.2. Các DNVVN chim t trng cao trong tng s các c s SX-KD và ngày càng
gia tng mnh
Phn ln các nc trên th gii, s lng các DNVVN chim khong 90%
tng s doanh nghip. Tc đ tng s lng các DNVVN nhanh hn s lng các
DN ln. Các DNVVN hot đng ph bin trong tt c các ngành công nghip, dch

 GVHD: Th.S LÊ TRUNG CANG

 PT00  K34

Trang 12
v, t công nghip th công truyn thng đn các ngành công nghip k thut cao.
Do đc tính ca m̀nh mà các DN này rt d dàng thích nghi vi điu kin kinh
doanh, vn không ln, mô thc kinh doanh và qun lỦ gn nh và đn gin, đây là
mt th mnh mà chúng ta không th nào ph nhn đc. Mt quy lut tt yu ca
nn kinh t cng nh cho toàn XH đ́ là s tn ti song song và h tr ln nhau
ca các b phn cu thành nên xư hi.
2.3. Các DNVVN ć vai trò quan trng trong s tng trng ca nn kinh t
Chúng ǵp phn quan trng vào s gia tng thu nhp quc dân ca các
nc trên th gii, b̀nh quân chim khong 50%GDP  mi nc. Riêng  Vit
Nam, mi nm các DNVVN đ́ng ǵp khong 25% GDP ca c nc. Các DN
này ć nhiu thun li trong vic khai thác nhng tim nng phong phú trong nhân
dân, t trí tu, tay ngh tinh xo, vn ling, ngành ng truyn thng…Ch cn dùng
mt phép tính rt đn gin ta ć th nhn thy rng s đ́ng ǵp ca các DNNVV
đi vi không ch nc ta mà c vi các nc khác là không h nh, tuy ń nh
nhng s lng rt đông đo, li rt đa dng v lnh vc ngành ngh.
2.4. Các DNVVN là nhân t quan trng to s nng đng n kinh t trong c ch
th trng, đ́ng ǵp trong vic lu thông và xut khu hàng hoá
Vi quy mô nh li nng đng, linh hot, sáng to trong kinh doanh cùng
vi h̀nh thc t chc kinh doanh s kt hp chuyên môn hoá và đa dng h́a mm

do, hoà nhp cùng vi nhng đòi hi t nn kinh t th trng nên các DNVVN
ć vai trò to ln ǵp phn làm nng đng nn kinh t trong c ch th trng.
DNVVN ć nhiu c hi đ thay đi mt hàng, chuyn hng sn xut, đi mi
công ngh.
ây là th mnh rt riêng ca các DN này cho nên s lng ca các
DNVVN ngày càng đông v s lng và đa dng v chng loi, nhng DN này
ǵp phn đáp ng cho b phn th trng ngi tiêu dùng và là nguyên liu đu
vào cho các DN ln.
2.5. Các DNVVN ć vai trò quan trng trong vic chuyn dch c cu kinh t

S phát trin ca các DNVVN s thúc đy nhanh quá tr̀nh chuyn dch c
cu kinh t, lam cho công nghip phát trin, đng thi thúc đy các ngành thng
mi dch v, làm thu hp dn t trng khu vc nông thôn trong c cu kinh t quc
dân, đc bit là  nông thôn.
Vi tính cht nhanh nhy và d dàng bt kp vi nhng thay đi hay bin
đng ca th trng, các DNVVN luôn đ́ng vai trò đi du trong mi bin đng
trên c hai phng din, th nht các DNVVN s là bc th nghim s thay đi,
th hai ń s đ́ng vai trò là nhng bn tho, tích ly đc các kinh nghim đng

 GVHD: Th.S LÊ TRUNG CANG

 PT00  K34

Trang 13
đu vi s thay đi cho các doanh nghip ln. Sau khi ć bc thay đi thành công
ń s là mô h̀nh hoàn ho nht cho s thay đi ca các DN ln, t đ́ làm bc
đm thay đi và chuyn dch c cu kinh t, thay đi đ phù hp vi t̀nh h̀nh mi
và quy lut kinh t mi.
Tóm li, DNVVN ć nhiu u th và đ́ng vai trò quan trng trong vic
phát trin kinh t - xư hi ca đt nc, ń không ć tính loi tr mt quc gia nào

trong đ́ cá c Vit Nam. DNNVV ngày càng th hin đc tm quan trng cng
nh s nh hng ca m̀nh đn mi mt, tm nh hng ca ń mang din rng
trên toàn th gii, tuy nhiên trong giai đon hin nay ń thay đi nh th nào và xu
hng ch đo ca ń trong trng lai s ra sao, chúng ta s cùng t̀m hiu vn đ
này  nhng phn sau.
II/ Nh

ngăkho

ăkhn, tháchăthcăcaăDNVVNătrongăxuăthăhiănhpăhinănay
Trong xu th hi nhp và toàn cu h́a hin nay th̀ nn kinh t không th
tránh khi vic b tác đng, mc tác đng đc bin đi tùy theo cng đ và s
thay đi tng lnh vc và tng khía cnh ca nên kinh t - xã hôi. Các DNVVN
cng không nm ngoài các quy lut đ́.
1. 
Mi tác đng đu mang tính hai mt, khi hi nhp kinh t và toàn cu h́a
nn kinh t nc ta đng trc th và lc mi. Nhng thi c và thách thc đem
li t vic m ca s ǵp phn thay đi b mt nn kinh t nc nhà.
1.1. Nhng thi c khi hi nhp kinh t và toàn cu h́a đi vi nn kinh t

Hi nhp kinh t toàn cu là mt trong nhng hin tng ni bt nht ca
cui th k 20 và nhng nm đu ca thiên niên k mi này. c đim ni bt ca
hi nhp kinh t là s gia tng các lung thng mi và đu t gia các nc trên
th gii. Trong mt th gii đang toàn cu hoá, s m ca các nn kinh t ni đa,
s tng cng ca các th ch kinh t quc t, và quyn lc ca các công ty xuyên
quc gia đư đ́ng ǵp vào vic thúc đy cu trúc th trng đc hi nhp trên
phm vi toàn cu. Ngày nay, hi nhp kinh t là mt xu hng không th tránh
khi đi vi tt c các quc gia trên th gii.
M ca hi nhp s giúp chúng ta tip cn đc nhng cái mi trong lnh
vc công ngh, c công ngh qun lỦ và c công ngh trong sn xut. Bc chuyn

bin trong vic tip thu công ngh s ǵp phn làm thay đi hiu sut sn xut,
tng nng sut lao đng. Nhng bc tin công ngh s giúp chúng ta tin xa hn
trong sn xut và kinh doanh. Hàm lng công ngh trong mi sn phm s ǵp
phn là tng tính cnh tranh cng nh cht lng ca tng sn phm. Nhng bc
tin quan trng nht trong vic hi nhp m ca và tip thu công ngh đ́ là công

 GVHD: Th.S LÊ TRUNG CANG

 PT00  K34

Trang 14
ngh qun lỦ, chính s qun lỦ chuyên nghip s làm thay đi cách thc làm vic
và tác phong công nghip trong sn xut, thay đi đc th́i quen tp tc gn lin
vi nông nghip ca Vit Nam.
Hi nhp kinh t quc t và toàn cu h́a là thi c mà chúng ta nên chp
ly đ phát trin nn kinh t, trong đ́ các DNVVN cng t to đc nhng thun
li đc đa ti t vic m ca và hi nhp này. Tuy nhiên, thi c ln th̀ thách
thc qu thc là không nh, chúng ta s cùng t̀m hiu điu này  phn tip theo.
1.2. Nhng thách thc khi hi nhp kinh t và toàn cu h́a đi vi nn kinh t

Do mc đ phát trin thp, nên nhng thách thc hi nhp mà Vit Nam
phi đng đu là rt ln. Vit Nam vn đang  giai đon đu ca chính sách m
ca kinh t, vi nhng điu kin ít thun li hn nhiu so vi các nc khác trong
khu vc. Ví d nh khi gia nhp vào WTO, Vit Nam s áp dng h thng các
nguyên tc MFN và đi x quc gia đi vi tt c các thành viên ca WTO và
hàng hoá và dch v ca h. V̀ vy, thách thc mà Vit Nam phi đi mt hin
nay là làm th nào đ bo đm kh nng cnh tranh ca các doanh nghip ńi riêng
và ca quc gia ńi chung.
Vi Vit Nam và các nc đang phát trin ńi chung, vic tham gia vào
quá tr̀nh hi nhp kinh t quc t không phi là mt bo đm rng nn kinh t s

phát trin nhanh ch́ng, thun li. LỦ thuyt và thc t cho thy t cách thành viên
mi ch là chic vé đ tham gia vào mt trò chi. Thành công đòi hi Vit Nam
phi ć nhng n lc vt bc trong nhiu lnh vc đ nm bt nhng c hi và
gim thiu nhng tác đng tiêu cc trong quá tr̀nh hi nhp này. T cách thành
viên mà Vit Nam s đt đc là mt c hi đ Vit Nam phát trin nhanh nn
kinh t, đng thi, ń cng mang li nhng thách thc ln khi tham gia vào t
chc WTO. Nhng đ́ là thách thc trong c hi, và thách thc cng mang li
nhng c hi. Bng vic tái cu trúc nn kinh t và khung kh th ch, tng kh
nng cnh tranh quc gia,… Vit Nam ć th vt qua đc nhng kh́ khn và
gt hái nhng li ích t quá tr̀nh toàn cu hoá kinh t ngày càng tng này.
 thành công trong quá tr̀nh hi nhp kinh t, các nc không nên ch da
vào nhng li th so sánh mà h ć. Thc t đư cho thy rng nhng li th to ln
mà nhiu quc gia đang phát trin ć đc vi ngun tài nguyên thiên nhiên phong
phú, ngun lao đng r và di dào… đư không phi là chic ch̀a khoá vàng dn
các nc này đn s thnh vng. iu quan trng là, các nc phi nm bt đc
li th cnh tranh thông qua tri thc, s đi mi và ngun vn con ngi đ đt
đc mc tiêu tng trng bn vng.

 GVHD: Th.S LÊ TRUNG CANG

 PT00  K34

Trang 15
2. 















Tuy ć đc nhng điu kin rt thun li song các doanh nghiêp nh và
va đang đng trc nhng thách thc không nh. c bit là trong xu th hi
nhp đòi hi s n lc vt bc v tt c mi mt, thách thc đt ra cho các
DNVVN và phi vt qua đc các th thách là điu tt yu trong quy lut phát
trin ca DNVVN
2.1. Nhng kh́ khn đi vi DNVVN

2.1.1. Bt cp v trình đ qun lý và công ngh
ây qu tht là vn đ không nh khi mà s phát trin ngày càng gia tng
nhu cu v cách thc qun lỦ khoa hc và ngi qun lỦ ć tr̀nh đ là tht s cn
thit và quyt đnh đn s tn vong ca doanh nghip, đc bit là các DNVVN.
Tuy nhiên theo s liu thng kê th̀ hin nay ć ti 55.63% s ch doanh
nghip ć tr̀nh đ hc vn t trung cp tr xung, trong đ́ 43,3% ch doanh
nghip ć tr̀nh đ hc vn t s cp và ph thông các cp. C th, s ngi là tin
s ch chim 0,66%; thc s 2,33%; đư tt nghip đi hc 37,82%; tt nghip cao
đng chim 3,56%; tt nghip trung hc chuyên nghip chim 12,33% và 43,3%
ć tr̀nh đ thp hn.
iu đáng chú Ủ là đa s các ch doanh nghip ngay nhng ngi ć tr̀nh
đ hc vn t cao đng và đi hc tr lên th̀ cng ít ngi đc đào to v kin
thc kinh t và qun tr doanh nghip.
V tr̀nh đ s dng công ngh, ch ć khong 8% s doanh nghip đt tr̀nh
đ công ngh tiên tin mà phn ln là các doanh nghip ć vn đu t nc ngoài

(FDI). Doanh nghip trong nc đang s dng công ngh c, lc hu và kh nng
cnh tranh v công ngh ca các doanh nghip phía bc là rt thp.
Ta ć th d dàng nhn ra mt nghch lỦ, trong khi tr̀nh đ v k thut công
ngh còn thp nhng nhu cu đào to v k thut và công ngh ca doanh nghip
ć t l rt thp; ch 5.65% doanh nghip đc điu tra ć nhu cu v đào to công
ngh. Vy chng t là các DNVVN thc s cha chú trng đn vic phát trin và
áp dng KHCN đ tng hàm lc cht xám, nâng cao hiu qu cng nh cht
lng ca sn phm. Trong khi vic phát trin KHCN và áp dng công ngh trong
sn xut đang là mt vn đ ńng hi và rt đang quan tâm th̀ ć phn ln các ch
doanh nghip li đi ngc li yêu cu này.
S liu tng hp cng cho thy mt s khác bit c bn gia các doanh
nghip Vit Nam vi các doanh nghip ca các nc khác. Trong khi các doanh
nghip trên th gii quan tâm hàng đu v các thông tin công ngh và tin b k
thut, th trng cung cp và tiêu th th̀ doanh nghip Vit Nam li ch yu quan

 GVHD: Th.S LÊ TRUNG CANG

 PT00  K34

Trang 16
tâm đn các thông tin v c ch, chính sách liên quan đn doanh nghip, rt ít
doanh nghip quan tâm đn các thông tin v k thut và công ngh.
2.1.2. Nhu cu ln v vn, th trng và đào to
T s liu ca các cuc điu tra th̀ các doanh nghip tip tc đ cp ti
nhiu kh́ khn đư đc nhc đn nhiu ln. C th 66.95% doanh nghip cho bit
thng gp kh́ khn v tài chính; 50.62% doanh nghip thng gp kh́ khn v
m rng th trng; 41.74% doanh nghip gp kh́ khn v đt đai và mt bng
sn xut; 25.22% doanh nghip gp kh́ khn v gim chi phí sn xut; 24.23%
kh́ khn v thiu các u đưi v thu; 19.47% kh́ khn v thiu thông tin; 17.56%
doanh nghip kh́ khn v đào to ngun nhân lc

V kh nng tip cn các ngun vn ca Nhà nc: ch ć 32,38% s doanh
nghip cho bit đư tip cn đc các ngun vn ca Nhà nc, ch yu là doanh
nghip Nhà nc và doanh nghip c phn h́a; 35,24% s doanh nghip kh́ tip
cn và 32,38% s doanh nghip không tip cn đc. Trong khi đ́, vic tip cn
ngun vn khác cng gp kh́ khn ch ć 48,65% s doanh nghip kh nng tip
cn, 30,43% s doanh nghip kh́ tip cn và 20,92% s doanh nghip không tip
cn đc.
Bên cnh đ́, vic tham gia các chng tr̀nh xúc tin thng mi ca Nhà
nc cng rt kh́ khn. Ch ć 5,2% s doanh nghip đư đc tham gia; 23,12%
s doanh nghip kh́ đc tham gia và 71,67% s doanh nghip không đc tham
gia.
Qua cuc điu tra, doanh nghip cng bày t nhu cu v đào to trong rt
nhiu lnh vc, trong đ́ ć 33,64% s doanh nghip ć nhu cu đào to v tài
chính, k toán; 31,62% s doanh nghip ć nhu cu đào to v qun tr doanh
nghip; 24,14% ć nhu cu đào to v phát trin th trng; 20,17% s doanh
nghip ć nhu cu đào to v lp k hoch, chin lc kinh doanh; 12,89% ć nhu
cu đào to v phát trin sn phm mi; 12,89% ć nhu cu đào to v k nng
đàm phán và kỦ kt hp đng kinh t; 11,62% ć nhu cu đào to v qun lỦ
ngun nhân lc; 10,85% s doanh nghip ć nhu cu đào to v ng dung công
ngh thông tin trong doanh nghip
R̃ ràng là các doanh nghip đư nhn thy nhu cu rt ln v đào to nhng
cha đc đáp ng. ây là vn đ mà các c quan chc nng cn tp trung h tr;
đng thi cng là mt th trng đang cn rt nhiu dch v đào đo cht lng
cao, là c hi cho các đi hc, các vin nghiên cu
2.1.3. Bt li trong vic mua nguyên vt liu, c s vt cht k thut lc hu chm
đi mi

 GVHD: Th.S LÊ TRUNG CANG

 PT00  K34


Trang 17
Ć th ńi các DNVVN ć cách thc t chc hot đng kinh doanh kém,
thêm vào đ́ là s bt li trong vic mua nguyên vt liu đ sn xut, máy ḿc
thit b. Do quy mô không ln, kh nng tài chính hn hp nên ch gii hn s
lng mua hàng, ch mua vi s lng nh, các doanh nghip không đc hng
hng chit khu hay gim giá, điu mà các doanh nghip ln thng đc hng
do li th trong vic mua sn phm vi khi lng ln và đư là khách hàng làm n
quen thuc. Mt khác khi mua máy ḿc trang thit b đ phát trin sn xut t
nc ngoài th̀ các DNVVN thng thiu ngoi t nên không th mua trc tip mà
phi vay mn hoc là phi thông qua đi lỦ nên thng là giá lên rt cao so vi
mc giá thc t.
2.2. Nhng thách thc đi vi DNVVN

2.2.1. Nng lc ng dng công ngh trong sn xut, kinh doanh và qun lý  các
doanh nghip nh và va Vit Nam còn yu
Trong t̀nh h̀nh nh hin nay, khi mà vic áp dng KHCN trong hot đng
SXKD ngày càng đc quan tâm và u tiên hang đu bi v̀ ń đem li cho doanh
nghip nng lc cao hn trong cnh tranh do ć li th v công ngh, hiu qu
kinh doanh tt hn. Ć th ńi trong thi đi ngày nay th̀ công ngh không ch
đ́ng ǵp phn quan trng trong doanh nghip mà phi ńi rng ń là yu t sng
còn ca doanh nghip. Nhng các DNVVN  nc ta th̀ sao? Tuy đư ć đc
công ngh t nc ngà li ć li th là mt nc đi sau nhng li rt yu v nng
lc ng dng KHCN trong sn xut, kinh doanh và c trong qun lỦ. iu này
cng d thy khi mà công tác đào to ca Vit Nam còn mang nng tính sách v
và ít hin thc, th hai nn kinh t ca nc ta còn rt yu kém cha đ tim lc
v vn, con ngi đ thay đi theo các công ngh tiên tin hn và ngày càng tin
trin mt cách ch́ng mt, th ba ta ć th nhn thy mt quy lut rt t nhiên đ́
là ai sáng to ra cái g̀ th̀ ngi đ́ s thành thc nht trong vic áp dng ń, nc
ta hay tt c các DN nc ta rt yu v khâu nghiên cu và đi mi công ngh, t̀m

ra cho m̀nh mt hng đi riêng, t sáng to cho m̀nh mô thc làm vic hin đi
mà ch đn gin là bt chc, nhiu khi s bt chc ch là h̀nh thc không nm
bt đc cái ct l̃i bên trong ca công ngh, s sáng to ca nhà nghiên cu ch
ć hn. Không ch yu vê nghiên cu và phát trin mà các DNVVN hin nay cng
rt kh́ khn trong vic thay đi công ngh đ ń phù hp hn vi điu kin ca
DN mình.
2.2.2. S cnh tranh trong môi trng ngành din ra ngày càng ln v mc đ
cng nh quy mô

 GVHD: Th.S LÊ TRUNG CANG

 PT00  K34

Trang 18
Trong quá tr̀nh phát trin ca nn kinh t ć mt quy lut mà tt các các
doanh ngip cn phi nm bt đ́ là chu k kinh doanh, sn xut ca doanh nghip,
tuy khác nhau v mc đ nhnh ć đim ging nhau đ́ là khi ć mt công vic
kinh doanh và nhiu doanh nghip tham gia vào ń, hay đây ć th hiu nôm na đ́
là th trng ngành. Trong mt môi trng ngành th̀ các doanh nghip s ngày
càng tp trung đông hn, sau mt quá tr̀nh chon lc th̀ nhng doanh nghip sng
śt trong th trng ngành s làm cho th trng ngành ngày càng cnh tranh gay
gt và khc lit hn, các doanh nghip v̀ li nhun và chy theo li nhun s phi
t̀m cách đ hn đc tt c các DN còn li trong th trng ca m̀nh. Các DN gia
nhp sau thng ć đc li th hn nh hc hi đc kinh nghim ca các doanh
nghip đư b buc phi ri khi ngành, th hai các DN mi gia nhp vào ngành sau
quá tr̀nh thanh lc thng là các doanh nghip rt ln, ć thi th hn so vi các
DN còn li trong ngành hoc là ć đc bí quyt công ngh hoc là đư phát hin ra
l hng ca th trng.
3. 



















T sau i Hi ng toàn quc ln VI (nm 1986), c nc chuyn sang
nn kinh t th trng theo đnh hng XHCN, dn dn x́a b c ch kinh t c.
Chính sách m ca, thu hút đu t to môi trng thun li cho các ngành sn xut
trong nc phát trin, phát huy kh nng ca mi thành phn kinh t, trong đ́ ć
thành phn kinh t ngoài quc doanh tng trng đáng k, đc bit là các
DNVVN.
Tuy nhiên trong s phát trin mnh m ca m̀nh th̀ ć mt hin tng hay
ńi đúng hn là mt vn đ xy ra đ́ là phn ln nhân lc ca các DNVVN đu
ri vào t̀nh trng ht hng, không đáp ng yêu cu chuyên môn nghip v, k lut
và tác phong lao đng nht là các doanh nghip ć các sn phm xut khu. Thi
gian qua, các DNVVN đư ć bc đu huy đng tim nng và ngun lc đ tp
trung cho công tác đào to và bi dng ngun nhân lc, tuy nhiên t l lao đng
cha tng xng vi yêu cu, nhim v đt ra trong quá tr̀nh phát trin, công tác

đào to cha đc chú trng đúng mc. Các DNVVN đa s s dng máy ḿc
công ngh đư lc hu, vic nghiên cu KH&CN tuy đư cso nhng cha chuyn
bin r̃ rt. Nh các s liu báo cáo cho thy hiu qu hot đng SXKD cha cao,
dn đn nng lc cnh tranh yu kém là hu qu tt yu đi vi nhiu DNVVN.
Tt c nhng điu trên va xut thân t chính bn thân ca các doanh nghip, mà
doanh nghip không th t khc phc và mt phn là do các yu t khách quan bên
ngoài. Chính v̀ vy vn đ h tr là tht s cn thit đi vi các DNVVN.
Trong xu th mi nh hin nay vic phát trin DNVVN là điu rt cn thit
cho đt nc trong xu th hi nhp kinh t quc t và toàn cu h́a. Mt khi phát

 GVHD: Th.S LÊ TRUNG CANG

 PT00  K34

Trang 19
trin mnh m và ć cht lng các DNVVN và công tác h tr DNVVN đc
đm bo th̀ điu đu tiên ta ć th thy đ́ là nhng kh́ khn xut phát t bn
thân doanh nghip s không còn na, các DNVVN s ć c hi phát trin, đem li
cuc sng n đnh cho mi cá nhân và tng thu nhp cho nn kinh t quc dân.
Th hai, vic phát trin các DNVVN là đi đúng quy lut phát trin và s cn thit
ca nn kinh t Vit Nam bây gi, nhng yu kém ca nn kinh t Vit Nam đ́ là:
Nn kinh t nh l và lc hu, phát trin ch yu da vào nông nghip; tr̀nh đ
phát trin kém, lc hu v công ngh qun lỦ và k tht sn xut, nn kinh t ć sc
cnh tranh yu; t l tht nghip còn cao; chuyn dch c cu kinh t chm chp,
cha tn dng đc ht li th v ngun nhân lc, tài nguyên thiên nhiên…vv và
vô vàn nhng vn đ khác xut thân t nn kinh t ca Vit Nam, DNVVN s ǵp
phn làm thay đi nhng vn đ và vng mác t nn kinh t ca Vit Nam. Mt
khác, phát trin DNVVN s khc phc đc các vn đè xư hi, bi v̀ ń ǵp phn
làm gim t l tht nghip, tng thu nhp, thay đi cách đào to, lành mnh h́a th
ch chính tr và làm gim các vn đ gây mt an ninh trt t và các vn đ xư hi

liên quan đn ngi lao đng.
Chính nhng lỦ do trên và yêu cu cho t̀nh h̀nh mi mà ta thy đc s
cn thit phi h tr cho các doanh nghip va và nh. H tr cho các DNVVN
cng chính là h tr cho chính nn kinh t Vit Nam.









Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Tải bản đầy đủ ngay
×