tt nghip i
SVTH: Mai Hoàng Kha ng
TRNG I HC KINH T TP.H CHÍ MINH
KHOA KINH T PHÁT TRIN
CHUYÊN NGÀNH KINH T NG & QUN LÝ NNL
CHUYểN TT NGHIP
THC TRNG VÀ GII PHÁP NHM HOÀN THIN
O TI NGÂN HÀNG TMCP
K T NAM
SVTH: Mai Hoàng Kha
MSSV: 108200913
GVHD: T ng
TP. H Chí Minh, 2012
tt nghip ii
ng SVTH: Mai Hoàng Kha
Li cm n
Em xin gi li cn các thi hc Kinh t,
các thy cô khoa Kinh T Phát Trin tình ging dy và truyt cho em
nhng kin thc quý báu trong sut bc bit, em c
ng và trc ting dn giúp em
.
Em xin c Trn Hoàng Yn o min Nam ca
c thc tp t
lòng bii vi ch Nguyn Th Ngc Ánh o min Nam,
ng dn và to mu kin thun li cho em trong thi
gian thc tp.
Em xin ch phòng nhân s
em trong thi gian qua.
Do thi gian thc tp tip cn thc t ngn và kin thc, kinh nghim bn
thân còn hn ch nên ni dung nghiên c s không
tránh khi nhng thiu sót. Mong thy cô và các ch o xem xét và
thông cm cho em.
Sau cùng em xin chúc quý thy cô cùng toàn th nhân viên Techcombank li
chúc sc khe và thành công trong cuc sng.
TP. H
Sinh viên: Mai Hoàng Kha
Chuyên ngành: Kinh T ng và Qun Lý Ngun Nhân Lc
tt nghip iii
SVTH: Mai Hoàng Kha ng
CNG HÒA XÃ HI CH NGHA VIT NAM
c lp ậ T do ậ Hnh phúc
NHN XÉT THC TP
H và tên sinh viên: Mai Hoàng Kha
MSSV: 108200913
Khóa: 34
1. Thi gian thc tp:
2. B phn thc tp:
3. Tinh thn trách nhim vi công vic và ý thc chp hành k lut:
4. Kt qu thc t tài:
5. Nhn xét chung:
n v thc tp
tt nghip iv
ng SVTH: Mai Hoàng Kha
NHN XÉT CA GIÁO VIểN HNG DN
TP. H Chí Minh, n
tt nghip v
SVTH: Mai Hoàng Kha ng
MC LC
Trang
Li m u 1
lý lun v o trong qun tr ngun nhân lc 3
1.1 Khái nio trong qun tr ngun nhân lc 3
1.2. Mo trong qun tr ngun nhân lc 3
1.3 Nguyên tn co ngun nhân lc 5
1.4 Các hình tho 6
o ngun nhân lc 10
m v o ngun nhân lc ca mt s CEO châu Á 14
Tóm t 16
i thiu v ngân hàng TMCP K t Nam 17
2.1 Lch s hình thành và phát trin ca ngân hàng TMCP K t Nam
17
2.1.1 Gii thiu chung v ngân hàng 17
c v ngân hàng 17
2.1.1.2 Tm nhìn s mnh giá tr ct lõi 17
2.1.1.3 Mng phát trin 18
o 19
2.1.2 Lch s hình thành và phát trin 20
u t chc 24
2.2 Tình hình hong kinh doanh c 24
2.2.1 Tình hình hong kinh doanh 24
tt nghip vi
ng SVTH: Mai Hoàng Kha
2.2.2 Nhng thun la ngân hàng 26
2.2.2.1 Thun li 26
26
Tóm t 27
c trng và gii pháp nhm hoàn thio ti ngân hàng
TMCP K t Nam 28
3.1 Thc trng công o ti ngân hàng TMCP K t Nam 28
3.1.1 Tình hình nhân s 28
3.1.1.1 Theo gii tính và theo tui 28
30
3.1.2 Thc tro ti ngân hàng 31
o 31
o ti ngân hàng 35
3.2 Gii pháp và kin ngh 44
3.2.1. Nâng cao công tác t chc và cho 44
3.2.2 Khuyn khích tinh thn hc tp 47
3.2.3 Nâng cao chng tuyn dng 47
do 48
Tóm t3 50
Kt lun 51
Tài liu tham kho 52
Phn ph lc
tt nghip
SVTH: Mai Hoàng Kha ng
DANH MC CH VIT TT
i c phn
i c phn K t Nam
ROA: t sut li nhun ròng trên tng tài sn
ROE: t sut li nhun ròng trên vn ch s hu
NIM: t l lãi biên
tt nghip
ng SVTH: Mai Hoàng Kha
DANH SÁCH CÁC BNG S DNG
Trang
Danh sách các bng s dng:
Bng 2.1 Nhng m 19
Bng 2.2 Báo cáo kt qu kinh doanh c 25
Bu gii tính cán b, nhân 29
Bng 3.2 Báo cáo s lio 35
Bng 3.3 Báo cáo s lio 2009, 2010 38
tt nghip
SVTH: Mai Hoàng Kha ng
DANH SÁCH CÁC BIU , TH, S , HÌNH NH
Trang
Danh sách s đ, hình nh:
Hình 1.1 Trình t xây dng và thc hin mo 14
Hình 2.1 u t chc ca ngân hàng Techcombank 24
Hình 2.2 Mi chi nhánh ca ngân hàng Techcombank 25
Danh sách biu đ, đ th:
Bi u nhân s ngân hàng theo gi 29
Bi 30
Bi c c o 36
Bi ánh giá công tác t chc t 37
Bi o t 39
Bi o 40
Bi no 40
Bi 3.8 Kh n dng vào thc t 41
Bi 3.9 M ca nhu co 41
Bi 3.10 Ni dung mong muo 42
Bi tho 42
Bi h tng và trang thit b 44
Bi 3.13 S ng hc viên trung bình mi lo 45
Bi 3.1 kh t ca ging viên 46
Bi kin thc chuyên môn ca ging viên 46
tt nghip 1
SVTH: Mai Hoàng Kha ng
LI M U
t thi, ngun v c s d t li th cnh tranh,
ng vn vi s ng lu d
lúc, công ngh to ra cho doanh nghip mt li th cnh tranh, thm chí vic này
c trong th i ngày nay cùng vi xu th toàn cu hoá và
quc t hoá. Và gi p không th duy trì li th lâu dài da
trên loi sn phm hoc dch v mà h cng hin. Li th duy nht và lâu dài là
con ngi.
Vi s phát trin khoa hc và công ngh, kin thc ci trong các
c tích lu vi t c tính ca các nhà khoa hc, ngày nay
c sau 5 n thc tích lu gng
kinh doanh ngày càng bii, cnh tranh khc lit nên s cn thio và
phát trin ngun nhân l thích ng vi ng ngày càng tr thành nhim
v quan trng ca các nhà qun tr ngun nhân lc.
Ý thc tm quan trng co ngun nhân lc và luôn
xem phát trin ngun nhân lc là nn tu, Ngân hàng TMCP K
Vi, nhân viên ngân hàng.
Trong quá trình thc hic nhng thành công nhnh
song vn còn mt s hn ch.
Chính vì nh n và thc hi tt nghip
ánh giá thc trng công tác đƠo to ti Ngân hàng TMCP K Thng Vit
Nam trong nhng nm qua đ xut gii pháp cho nhng nm tiẰ.
Mc đích đ tài:
Tìm hiu và mô t thc tr o ti Ngân hàng TMCP K
t Nam (Techcombank). Tin hành kho sát mt s tìm
hiu v , nguyn vng a h v o ca ngân hàng.
tt nghip 2
ng SVTH: Mai Hoàng Kha
c trng, t xut mt s m góp phn nâng cao
hiu qu o ti Techcombank.
i tng nghiên cu:
ng nghiên cu là: quy trình o ti Ngân hàng Techcombank; s
ng và chng a nhân viên ngân hàng.
Phm vi nghiên cu:
c hin: o min Nam Ngân hàng Techcombank.
N o ti Ngân hàng Techcombank trong
nhng xut gii pháp cho thi gian ti.
Thi gian: 28/11/2011 28/03/2012
Phng pháp nghiên cu:
u: s d ng kê mô t
u tra phng vn bng bng câu hi.
Kt cu bài:
lý lun v o.
Gii thiu v Ngân hàng TMCP K t Nam.
c tro ti Ngân hàng
TMCP K t Nam.
tt nghip 3
SVTH: Mai Hoàng Kha ng
Chng 1: C S Lụ LUN V CỌNG TÁC ÀO TO
TRONG QUN TR NGUN NHỂN LC
1.1 Khái nim đƠo to trong qun tr ngun nhơn lc
o là mt quá trình có h thng nhm truyt thông tin hong
dn cho công nhân viên v nhng kin thc mi, nhng k giúp
i nhn nâng cao nhn thc, ci thin hiu suc nhng kin thc hay
k n thit theo yêu cu công vic.
1.2. Mc đích vƠ vai trò ca đƠo to trong qun tr ngun nhơn lc
Mc đích ca đào to
ân l
c khi th
,
,
,
,
.
,
:
- Trang b kin thc cho cán b, nhân viên.
- Hun luyn s thành tho k .
- N c,
.
- Nâng cao hiu qu hong ca t chc.
Vai trò ca đào to
o ngun nhân lc không ch cn thit cho doanh nghii
vi bn thân nhân viên. o góp phn vào s nghip xây dc.
tt nghip 4
ng SVTH: Mai Hoàng Kha
u kin quy mt t chc có th tn t
co ngun nhân lc giúp cho doanh nghip:
- ng.
- Nâng cao hiu qu thc hin công vic.
- Gim bt s giám sát.
- Nâng cao tính ng ca t chc.
- Duy trì và nâng cao chng ca ngun nhân lc.
- Tu kin cho vic áp dng tin b khoa hc k thut và qun lý vào
doanh nghip.
- To ra li th cnh tranh ca doanh nghip.
i vng, vai trò co ngun nhân lc th hin ch:
- Tc s gn bó ging và doanh nghip.
- To ra tính chuyên nghip ci lng.
- To ra s thích ng ging và công vic hin t
.
- ng nhu cu và nguyn vng phát trin cng.
- Ti trong công vic.
:
m
, i, t trong nhng
.
, .
c bit là Vit Nam, khi li th v ng r ngày càng m
cc chú trng .
tt nghip 5
SVTH: Mai Hoàng Kha ng
1.3 Nguyên tc c bn ca đƠo to ngun nhơn lc
- Kích thích:
,
,
.
Nh
ng th
.
.
- Cung cp thông tin phn hi:
p,
.
- T chc:
.
, :
, ;
,
v
.
- Nhc li:
,
.
- ng dng:
thc t;
,
th
;
.
- Tham d:
,
c,
.
, ,
, nh
tt nghip 6
ng SVTH: Mai Hoàng Kha
1.4 Các hình thc đƠo to
o ngun nhân lc ti doanh nghip có hai hình tho ti
c:
ào to ti ni làm vic:
c th
.
sau:
- T chc các lp hc: o nào
: .
.
.
- ào to theo kiu ch dn công vic: bi
dy các k c hin công vio bu bng vic gii thiu
và gii thích cng dn v mc tiêu ca công vic và ch dn t m, theo
tc v cách quan sái, hc hi và làm th n khi thành tho
i s ng dn và ch o cht ch cng dn.
- Kèm cp và ch bo: giúp cho nhân viên
có th hc các kin thc, k n thit cho công vic hin ti và trong
kèm cp, ch bo ca chuyên viên hay nhà qun lý gi
kèm cp nhân viên:
Kèm cp bo trc tip.
Kèm cp bi mt c vn.
Kèm cp bi qun lý có kinh nghi.
- Luân chuyn và thuyên chuyn công vic: chuyn nhân
viên t công vic này sang công vic khác nhm cung cp cho h nhng kinh
nghim nhic khác nhau trong t chc. Nhng kinh nghim và kin thc
giúp h có kh c hic nhng công vic
tt nghip 7
SVTH: Mai Hoàng Kha ng
luân chuyn và thuyên chuyn công vic theo ba
cách:
Chuy n nhn công vic mt b phn khác
trong t chc.
Chuy n nhn công vic m c
chuyên môn ca h.
c b trí luân chuyn công vic trong phm vi ni
b mt ngh chuyên môn.
- Hi ngh hoc hi tho:
,
. Qua
,
,
.
* Nhm ca hình tho tc:
- Mt ít tho và gim chi phí.
- Doanh nghic ch ng trong hoo.
- Kin thc và k c hành cc phát trin và chuyn
bin nhanh và rõ rt.
- Nhc thông tin phn hi v kt qu o nhanh chóng.
- To s gn kt gia nhân viên mi vi nhng nghi
lai, hc hi nhng kinh nghit t thc tin.
- t thc vì nhân viên v c làm vic và có thu nhp
trong khi hc.
- ng tt nht nhng yêu cu ca doanh nghio.
* Nhm ca hình tho tc:
- Lý thuyc trang b không có h thng, kin thc không hn mang
tính khoa hc.
tt nghip 8
ng SVTH: Mai Hoàng Kha
- Kh t kin thc không hiu qu i ng dn thiu
k m.
- Hc viên có th bc nhng kinh nghim, thao tác không tiên tin
thm chí c nhng thói quen xu cng dn.
ào to ngoài ni làm vic
c bao gm nh
- C đi hc ti các trng chính quy: Doanh nghip có th c nhân viên
n hc tng dy nghi h,
ngành ho chi hc s c
trang b c kin thc ln k g
pháp này tn nhiu tho.
- ào to theo kiu chng trình hóa vi s tr giúp ca máy tính:
o k i ngày nay mà nhiu công ty nhic
dng rc vit
sm co ch vic thc hin
ng dn c s do
rt nhiu k i dy.
- ào to theo phng thc t xa: o mà gia ging
viên và nhân viên không trc tip gn nghe nhìn
n trung gian này có th là: sách, tài liu hc t
i v
o này, nhân viên có th ch ng b trí thi gian hc tp cho phù hp vi k
hoch ca cá nhân. Nhân viên xa vn có th o. Hình
thi doanh nghip phi có tính chuyên môn hóa cao, chun b
bài gio phi có s n.
- ào to theo kiu phòng thí nghim: m các cuc
hi tho hc t dng các k thup tình hung, din kch,
tt nghip 9
SVTH: Mai Hoàng Kha ng
mô phng trên máy tính, trò n lý hoc là các bài tp gii quyt v.
o hii ngày nay nhm giúp cho nhân viên thc hin gii quyt các
tình hung trên thc t.
Ngoài ra, doanh nghip có th t chc cho nhân viên tham quan các doanh
nghip, các quc gia b hc hi kinh nghim và nhng k i
và tiên tin.
* Nhm ca hình tho ngoài c:
-
.
- ,
.
-
,
.
- Nâng cao s
.
- Nâng cao s
.
- ng cng khác bit.
-
c,
.
* Nhm ca hình tho ngoài c:
-
cao.
- Có th không phù hp vi nhu cu và ma mt s công ty.
- .
-
.
-
.
tt nghip 10
ng SVTH: Mai Hoàng Kha
1.5 Quy trình đƠo to ngun nhơn lc
Vic xây dng và thc hin mo có th c thc hin
c sau:
Xác đnh nhu cu đào to
chc, ,
, c, ng.
Xác đnh mc tiêu đào to
:
- Nh
.
-
.
-
.
-
.
La chn đi tng đào to
,
.
Da trên nghiên c
,
.
.
.
Xây dng chng trình đào to và la chn phng pháp đào to
, cho
, .
.
tt nghip 11
SVTH: Mai Hoàng Kha ng
D tính chi phí đào to
,
,
.
La chn và đào to ging viên
ng
.
doanh n
, ng
.
th
. ng viên
chung.
ánh giá hiu qu đào to
:
- Giai đoa
n 1: H, h?
- Giai đoa
n 2:
?
1
, nh
. Trong th,
,
, nh
c
.
,
,
,
ch
. t hay
sau:
tt nghip 12
ng SVTH: Mai Hoàng Kha
- Phng pháp phân tích thc nghim:
2 ,
.
, .
,
a hai
:
.
.
- Phng pháp đánh giá nhng thay đi ca hc viên:
ng tha
c: ,
, .
Phn ng :
. ?
?
,
?
Hc thuc:
, ,
.
Hành vi thay đi: Nghiên c
.
Mc tiêu :
c quan tr.
không?
v
, ,
nh
a
,
.
tt nghip 13
SVTH: Mai Hoàng Kha ng
- Phng pháp đánh giá đnh lng
, u t
,
,
.
, khi th
,
l ,
.
n:
, k
tr,
,
, y.
ng viên.
(
).
, không thc
.
Có th tng hp li quy trình xây dng và thc hin m
to b
tt nghip 14
ng SVTH: Mai Hoàng Kha
Hình 1.1 Trình t xây dng và thc hin mo.
1.6 Quan đim v đƠo to ngun nhơn lc ca mt s CEO châu Á
- Chris Harvey – Tng Giám đc Vietnamworks
Ông cho ro phi xut phát t hai phía thì mi c hiu qu
cao nht.
Th nh o phi th c li ích ca vi o
không phi là mt khon chi phí mà là mt kholâu dài, chc chn có li,
giúp cho doanh nghic ngun nhân l nh tranh.
ng ng vào hun luyo nhân viên.
Th ng phi thc quy ca mình trong
o. H c thng nhng kin
thc, k ng cp nên h phi t có ý thc hc tp t s phát
nh nhu cu o
nh mc tiêu o
Thit l
nh o
và la cho
La chng o
La chn và o ging viên
D tính chi phí o
i nu cn thit
Các quy trình nh phn nào bi s
có th c các mc tiêu
tt nghip 15
SVTH: Mai Hoàng Kha ng
trin bn thân và làm vic hiu qu giúp doanh nghip phát trin ni
lc.
- Trn L Nguyên – Tng Giám đc công ty Kinh ô
o li vì ông cho r
u ng tuyn chn nhng
sinh viên m t o cho phù hp vi nhu cu công ty.
c bit rt thích nhng nhà qun lý Singapore ng
tuyn nhng chuyên gia gii c này v làm vic cho công ty và s dng chính
nho cho nhân viên ca mình.
- Cao Th Ngc Dung – Tng Giám đc công ty PNJ
Nhng nhà qun lý cng dn lng bán hàng thông qua kinh
nghim trc tip ti ca hàng, kt hp vc mn t nhiu
i hc khác nhau s truyt kin thc lý thuyt.
n vic nm bc nhu cu khách hàng.
Ngoài ra, bà còn gi c s cân bng gia
công vic và cuc sng.
Ngun: www.fbnc.com.vn