Phân tích slogan đập tan cơn khát, sảng khoái tức thì của sản phẩm trà xanh hương chanh của công ty cổ phần thực phẩm quốc tế interfood

BÀI TẬP CÁ NHÂN
Môn: QUẢN TRỊ MARKETING
Bài tập: Phân tích slogan “Đập tan cơn khát, sảng khoái tức thì” của sản phẩm Trà
Xanh hương chanh của Công ty cổ phần thực phẩm quốc tế Interfood
1. Tổng quan về công ty
Tên đầy đủ CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM QUỐC TẾ - INTERFOOD
Địa chỉ Lô 13, KCN Tam Phước, Biên Hòa, Đồng Nai
Điện thoại, Fax 061.35119155 - Fax: 061.39369156
Website, Email Website: www.wonderfarmonline.com -
Email:
Năm đạt
HVNCLC
2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013,
2014
Công ty Cổ Phần Thực Phẩm Quốc Tế với tiền thân là Công ty tư nhân Trade
Ocean Exporters được thành lập tại Malaysia năm 1977. Ngành nghề kinh doanh chủ
yếu nhắm vào thị trường xuất khẩu. Khi lợi nhuận và doanh số ngày càng tăng, Trade
Ocean thành công trong việc xây dựng nhà máy đầu tiên năm 1980 đáp ứng việc sản
xuất một lượng lớn đơn đặt hàng xuất khẩu của công ty. Đến năm 1991, công ty quyết
định dời sang nhà máy mới để đáp ứng nhu cầu phát triển ngày càng tăng cao.
Khi kinh doanh thương mại phát triển mạnh đạt trên 300%, công ty nhận thấy
cần phải tái cấu trúc cơ cấu nên quyết định thành lập công ty Trade Ocean Holdings
là công ty cổ phần với hai công ty con, đó là Trade Ocean Exporters chủ yếu nhắm
vào các hoạt động thương mại, và Công ty WONDERFARM Biscuits &
Confectionery là bộ phận chuyên sản xuất, nghiên cứu và phát triển sản phẩm.
Đồng thời, để tìm kiếm cơ hội mới công ty đã thành lập thêm nhà máy để đáp ứng nhu
cầu của sự phát triển. Sau khi khảo sát nghiên cứu thị trường, Việt Nam được đánh giá
là quốc gia có sự thay đổi tích cực, khách hàng tiềm năng dồi dào, nguồn nhân lực có
năng lực tốt và là nơi rất giàu các sản phẩm nông nghiệp.
Vì vậy, tập đoàn quyết định thành lập ra Công ty TNHH công nghiệp chế biến
Thực phẩm Interfood vào năm 1991. Sau nhiều năm thành lập, công ty phát triển sang

Việt Nam trong ngành sản xuất và kinh doanh quốc tế. Đây là bước tiến hết sức thông
minh và chiến lược, có khả năng giúp tập đoàn và công ty thống nhất lại sức mạnh,
chiến lược cũng như tiềm năng cạnh tranh quốc tế mà không phá vỡ giá trị, bản sắc
cũng như triết lý kinh doanh công ty. Triển vọng sản xuất kinh doanh thực sự tốt đẹp
vì sự phát triển của nền Kinh tế Việt Nam bùng nổ hơn cả những dự đoán trước đó.
Interfood tuy là một công ty còn non trẻ trong kinh nghiệm quản lý nhân lực
quốc tế nhưng nhanh chóng trở thành nhà sản xuất hiện đại nhất Việt Nam và là một
trong những công ty chi phối quản lý chất lượng tập trung vào các sản phẩm bánh,
nước giải khát tại Việt Nam. Điều này được minh chứng bằng việc WONDERFARM
nhận được giải thưởng Hàng Việt Nam chất lượng cao danh giá, đây là giải thưởng
được trao cho đơn vị có năng lực quản lý chất lượng sản phẩm thống nhất.
Từ năm 2011, tập đoàn KIRIN, một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh
vực nước uống và thực phẩm tại khu vực Châu Á, đã trở thành cổ đông chiến lược và
bắt đầu tham gia vào công tác quản lý kinh doanh tại Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm
Quốc Tế (Interfood) .
Tháng 3/2012, Interfood và KIRIN chính thức hợp tác trong việc sản xuất kinh
doanh sản phẩm nước giải khát. Để đáp ứng nhu cầu của thị trường nước giải khát
Việt Nam, công ty đã phân bổ sản xuất cho hai nhà máy chính, đó là: Nhà máy
Interfood tại thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai chuyên phụ trách việc sản xuất các
sản phẩm đóng lon với thương hiệu WONDEFARM, và nhà máy KIRIN tại tỉnh Bình
Dương chuyên sản xuất các sản phẩm đóng chai tiện dụng với thương hiệu KIRIN.
Tầm nhìn của Interfood:
1. Trở thành công ty hấp dẫn và có giá trị đối với khách hàng để mang đến sức
khỏe, sự thoải mái, và thõa mãn trong cuộc sống bằng việc cung cấp sản phẩm dựa
trên nhu cầu khách hàng.
2. Trở thành công ty đáng mơ ước, nơi mà nhân viên luôn tự hào với công việc và
tận hưởng cuộc sống có chất lượng cao.
3. Trở thành công ty hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực nước giải khát bằng
cách đứng trên quan điểm người tiêu dùng để tạo ra sản phẩm chất lượng cao và dịch
vụ tốt.

2. Sản phẩm Trà xanh hương chanh Wonderfam:
Công ty cổ phần Thực phẩm Quốc tế tung ra sản phẩm mới với tên gọi Trà
xanh hương chanh Wonderfarm.
Trà xanh hương chanh Wonderfarm là sản phẩm mang hương vị trà xanh thiên
nhiên với hương chanh thanh khiết rất quen thuộc với khẩu vị của người tiêu dùng
Việt Nam. Sản phẩm được sản xuất theo dây chuyền Aseptic - công nghệ chiết rót vô
trùng Nhật Bản tại nhà máy Kirin Việt Nam, giúp đảm bảo tuyệt đối giá trị dinh
dưỡng và hương vị thơm ngon của lá trà. Do đó, Trà xanh hương chanh Wonderfarm
mang hương vị tuyệt hảo giúp đập tan cơn khát mang đến cảm giác sảng khoái tức thì.
Đặc biệt hơn, sản phẩm được tung ra thị trường với giá cả cực kỳ hấp dẫn, chỉ
với 5.000 VND khách hàng đã có thể thưởng thức được hương vị thơm ngon, giải khát
tức thì cùng Trà xanh hương chanh Wonderfarm.
3. Phân tích Slogan “Đập tan cơn khát sản khoái tức thì”:
3.1 Phân khúc thị trường:
Do tính đặc thù của Việt Nam, Interfood nhận thấy rằng thị trường Việt Nam
rất đa dạng do đó Interfood đã hướng tới tất cả mọi người đặc biệt là giới trẻ với
phong cách sành điệu, trẻ trung và hiện đại
Interfood tập trung phân đoạn theo 2 tiêu thức chính:
Về địa lý: Interfood đã cố gắng phân phối với mạng lưới dày đặc từ thành thị
tới nông thôn, từ đồng bằng tới miền núi, từ Nam ra Bắc. Nhưng vẫn chú trọng chính
ở nơi tập trung đông dân cư. các sản phẩm của Interfood xuất hiện khắp mọi nơi trải
dài từ Bắc vào Nam từ các siêu thị, đại lý, cho đến các quán ăn, quán giải khát, gánh
hàng rong, từ đường phố đến các con hẻm.
Về đặc điểm dân số học: như đã nói ở trên Interfood tập trung vào giới trẻ, với
phong cách trẻ trung hiện đại
3.2. Thị trường mục tiêu
Sau khi đã phân tích, nắm bắt được nhu cầu thị trường và chia thị trường ra
thành nhiều đoạn nhỏ, Interfood bắt đầu lựa chọn thị trường mục tiêu để từ đó định
hướng kinh doanh, phát triển thương hiệu.
Thông qua việc đánh giá các phân đoạn thị trường, Interfood thực hiện phân

khúc thị trường chủ yếu theo địa lý (tập trung vào các thành phố lớn nơi có mật độ
dân số và tần suất sử dụng cao) và theo nhân khẩu (chủ yếu đánh vào giới trẻ-đối
tượng có nhu cầu sử dụng cao). Đây cũng chính là thị trường mục tiêu của Interfood
3.3. Đối thủ cạnh tranh:
Trà xanh Không Độ của Tân Hiệp Phát, C2 của URC và Lipton Pure Green của
Pepsi (Pepsi Cola đã mua lại nhãn hàng Lipton ở dạng lỏng, còn Unilever vẫn tiếp tục
sở hữu Lipton dạng bột đóng gói) là 2 doanh nghiệp đang chiếm thị trường lớn hiện
nay.
Khởi đầu là Tân Hiệp Phát, người đi tiên phong với trà xanh Không Độ vào
đầu năm 2006 và đã thắng lớn trên thị trường. Thành công của Tân Hiệp Phát với tốc
độ tăng trưởng đạt 190% từ tháng 11/2006 đến 11/2007, tạo nên một hiện tượng trên
thị trường nước giải khát đã khiến cho các doanh nghiệp khác nhanh chóng nhìn ra thị
trường có tiềm năng to lớn này. Chậm chân hơn, đến tháng 4-2006, URC mới tung C2
và bởi đi sau, nên mãi đến cuối năm 2007, C2 mới bắt đầu gây được sự chú ý của
người tiêu dùng. Lúc này các doanh nghiệp khác không thể đứng ngòai được nữa.
Hàng loạt các nhãn hiệu trà xanh đóng chai khác lần lượt ra đời như 100, Wonderfarm,
Anuti, Asao…và đến tháng 8/2008, khi Pepsi, một thương hiệu tòan cầu với những
sản phẩm nước giải khác nổi tiếng cũng nhảy vào thị trường này thì cuộc đấu trí giành
vị trí xanh trong trái tim người tiêu dùng đã thực sự trở nên gây cấn.
3.4. Định vị trên thị trường:
* Chai trà xanh vị chanh thanh mát với câu slogan ấn tượng “ Đập tan cơn khát,
sảng khoái tức thì ”
* Là một sản phẩm giải khát của thiên nhiên làm cho con người tỉnh táo và
khỏe khắn trở lại, đem lại sự sảng khoái tuyệt vời.
* Sản phẩm được sản xuất theo dây chuyền Aseptic - công nghệ chiết rót vô
trùng Nhật Bản tại nhà máy Kirin Việt Nam, giúp đảm bảo tuyệt đối giá trị dinh
dưỡng và hương vị thơm ngon mang hương vị tuyệt hảo giúp đập tan cơn khát mang
đến cảm giác sảng khoái tức thì
Rất nhiều gia đình thường lựa chọn trà xanh là thức uống thường xuyên để
ngăn ngừa rất nhiều bệnh tật. nhưng không phải ai cũng có nhiều thời gian để chế biến

cho mình những ly trà chanh thường xuyên vì vậy việc sử dung 1 chai trà xanh vị
chanh có sẵn mang lại cho khách hàng sự tiện lợi mà tác dụng thì không hề nhỏ. Ai
cũng biết rằng Catechin trong trà xanh có tác dụng lên chuyển hoá chất béo, làm giảm
nồng độ chất béo trong máu như triglyceride, cholesterol, giảm tích tụ mỡ ở gan và ở
các bộ phận khác của cơ thể. Chính vì thế, trà xanh được sử dụng rất nhiều trong các
phương pháp giảm cân. Còn chanh là loại quả giàu vitamin C, khi kết hợp với trà
chanh sẽ trở thành loại quả giảm béo vô cùng lý tưởng. Bên cạnh những việc có lợi
cho sức khỏe, trà xanh vị chanh còn mang đến cho khách hàng những cảm giác rất
tuyệt vời sau những ngày hè nóng bức oi ả.
3.5. Chiến lược Marketing-mix:
3.5.1 Chiến lược sản phẩm:
Tiến độ khoa học ngày càng cao thì công ty càng chú tâm vào việc nâng cao
chất lượng sản phẩm để phục vụ người tiêu dùng ngày càng tốt hơn. Chất lượng sản
phẩm là vấn đề then chốt của chính sách sản phẩm. Và chất lượng sản phaamre phụ
thuộc vào chất lượng nguyên vật liệu, trình độ công nghệ, trình độ tay nghề công
nhân. Do vậy mục tiêu hàng đầu của công ty là phát triển chất lượng sản phẩm. Công
ty đã áp dụng các công nghệ tiên tiến để kiểm soát chất lượng sản phẩm.
Bên cạnh đó trong thời gian vừa qua, Công ty đã không ngừng nghiên cứu phát
triển thêm nhiều sản phẩm mới phục vụ người tiêu dùng Việt Nam đồng thời bổ sung
nhiều hương vị mới cho các sản phẩm truyền thống đáp ứng thị hiếu và khẩu vị của
người Việt Nam như trà xanh hương chanh wonderfam, sản phẩm ice + nho xanh,
nước yến vị mật ong…
Xu thế tiêu dùng hiện nay rất chú trọng tới mẫu mã, bao bì sản phẩm. Nắm được
xu thế đó, công ty đã không ngần ngại đổ chi phí đầu tư vào bao bì. Dù sau chiến dịch
này, họ có thể mất lợi thế về giá bán, nhưng bù lại, doanh thu tăng mạnh hơn và người
tiêu dùng nhớ đến thương hiệu nhiều hơn.
Công ty luôn đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao ở thị trường nước giải
khát năng động và đầy tiềm năng ở Việt Nam. Những nỗ lực cải tiến bao bì và kiểu
dáng của Interfood nhằm đem đến cho khách hàng cảm giác mới mẻ, độc đáo, vui vẻ,
lạc quan và thuận tiện hơn khi sử dụng.

3.5.2 Chiến lược giá cả:
Định giá sản phẩm là vấn đề quan trọng quyết định có ảnh hưởng trực tiếp đến
khả năng tiêu thụ của sản phẩm, lợi nhuận, sự tồn tại và phát triển của sản xuất nói
chung và sựu sống còn của công ty nói riêng. Vì thế trong quá trình sản xuất kinh
doanh không thể định giá một cách chủ quan, tùy tiện mà mức giá của sản phẩm phụ
thuộc vào quy cách chất lượng, kiểu phân phối, phương thức thanh toán…
Giá cả là một trong những yếu tố linh hoạt nhất của Marketing – Mix. Giá
được coi là yếu tố cạnh tranh quan trọng trong việc thu hút khách hàng của mọi
doanh nghiệp. Vì vậy, việc đưa ra được chính sách giá phù hợp có ý nghĩa đặc biệt
quan trọng, giúp cho công ty có chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Hiện nay, chính sách giá của Công ty được đánh giá là rất năng động. Trong
giai đoan mới tung ra sản phẩm, công ty tung ra sản phẩm mới mức giá thấp nhằm
tiếp cận người tiêu dùng, trà xanh vị chanh có giá là 5000đ/ chai. Rất phù hợp với thu
nhập trung bình của người dân hiện nay, giá rẻ mà chất lượng lại cao.
3.5.3 Chiến lược phân phối:
Trong nền kinh tế ngày nay hầu hết những nhà sản xuất đều không bán hàng
hoá của mình trực tiếp cho những người sử dụng cuối cùng. Xen vào giữa họ và
những người sử dụng cuối cùng là rất nhiều các người trung gian Marketing thực hiện
những chức năng khác nhau và mang những tên gọi khác nhau. Công ty Interfood
cũng là một trong những Công ty sử dụng các kênh để phân phối sản phẩm của mình
đến người tiêu dùng cuối cùng. Công ty chú trọng nhiều hơn vào chính sách này. Số
lượng các đại lý lớn đóng vai trò rất quan trọng trong việc nâng cao hình ảnh, uy tín
của sản phẩm trong con mắt người tiêu dùng. Điều cần làm đối với Công ty hiện nay là
cần đầu tư mạnh cho các đại lý cấp 1,2,vv có thể hỗ trợ về vốn, tiền thuê kho cho họ,
biến những đại lý này thành những nhà phân phối có quy mô lớn.
Công ty hỗ trợ cho các trung gian trong hoạt động khuyếch trương sản phẩm
như: quảng cáo trên truyền hình, biển cố định tấm lớn đặt tại trục đường quốc lộ vv ,
hỗ trợ giá hơn nữa cho các đại lý ở xa bằng cách hỗ trợ chi phí vận chuyển, thuê kho bãi
chứa sản phẩm, chi phí vận chuyển. Thường xuyên giữ mối quan hệ với các trung gian
để tìm hiểu các trở ngại thông qua các nhân viên tiếp thị, khó khăn của họ nhằm giúp họ

hoạt động tốt hơn.
Hệ thống kênh phân phối: Hệ thống kênh phân phối của Công ty có hai kiểu
kênh:
- Kênh 1: phổ biến nhất, đặc biệt là trên địa bàn các thành phố lớn. Các điểm bán
của Công ty chủ yếu là các tổng đại lý cấp 1.

-Kênh 2: Phổ biến là các địa bàn nông thôn, đặc biệt là các địa bàn phụ cận do
mức tiêu thụ còn thấp và thông tin về sản phẩm còn ít nên một số người bán lẻ chưa
tìm đến công ty mà chỉ tiếp xúc với đại lí cấp 2.
Công ty sẽ tập trung nhiều nỗ lực vào hoạt động phân phối. Ngoài những đại lí
chủ động tìm đến Công ty, còn phải kể đến nỗ lực tìm kiếm phát triển các đại lí của bộ
phận Marketing.
Interfood tập trung thiết kế mô hình phân phối mới mang tính chủ động cao,
đảm bảo việc gia tăng và duy trì độ phủ bằng hoạt động bán lẻ chuyên sâu và đạt kết
quả rất tốt, mô hình này sẽ tiếp tục được mở rộng ra các khu vực khác trên toàn quốc
Tận dụng các kênh phân phôí sẳn có phát triển dựa vào hệ thống phân phối
Truyền thống và Hiện đại. Với việc quản lý tập trung và thống nhất theo các chính
sách chung, thông qua hệ thống phân phối, Interfood đã kiểm soát chặt chẽ chất lượng
các sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng cuối cùng. Điều này đã tạo dựng niềm tin
vững vàng đối với các sản phẩm của Interfood. Kênh phân phối là công cụ tạo lực đẩy
để gia tăng mức độ bao phủ hàng, đưa sản hẩm đến tay người tiêu dùng. Hơn thế nữa,
qua 22 năm phát triển, hệ thống phân phối bao hủ toàn quốc đã trở thành một ưu thế
lớn của Interfood trong việc tiếp cận trực tiếp người tiêu ùng, linh hoạt trong các
chính sách bán hàng để tạo ra dòng tiền ổn định. Trong gian đoạn hủng hoảng kinh tế
vừa qua hệ thống phân phối Truyền thống và Hiện đại càng phát huy vai rò chiến
lược, duy trì tính thanh khoản trong Interfood để tạo cơ sở ổn định sản xuất, khai hác
được các cơ hội đầu tư, đón đầu thị trường khi nền kinh tế có dấu hiệu phục hồi
3.5.4 Chiến lược truyền thông:
C«ng ty §¹i lý Ngêi tiªu dïng
C«ng ty §¹i lý Ngêi b¸n lÎ Ngêi tiªu dïng

Hiểu được tầm quan trọng của Quảng cáo trong chiến lược xúc tiến của mình,
Interfood luôn chú trọng, đề cao, sáng tạo không ngừng và đã đạt được những thành
công không nhỏ trong việc nâng cao doanh thu bán hàng của mình.
Về phần yêu cầu quảng cáo: Interfood đã đáp ứng đầy đủ những yêu cầu khắt khe
mà một thông điệp quảng cáo cần đạt được. Là một cồng ty chuyên sản xuất các sản
phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên nên hình ảnh từ thiên nhiên được coi là đặc trưng,
cốt lõi trong mỗi clip quảng cáo của Interfood. Nhưng không vì thế mà hình ảnh lại
đơn điệu, trùng lặp mà ngược lại, chúng luôn sôi động, ngộ nghĩnh, độc đáo và để lại
ấn tượng khó quên trong lòng khán giả.
Về phương tiện quảng cáo: với mục đích đưa sản phẩm của mình tới đại bộ phận
người tiêu dùng, Interfood sử dụng mọi hình thức quảng cáo như: truyền hình, phát
thanh, báo chí, quảng cáo ngoài trời…
4. Ý nghĩa slogan “Đập tan cơn khát, sảng khoái tức thì”
Nhịp sống bận rộn cùng với lối sống công nghiệp, khiến con người dễ rơi vào
trạng thái bị stress dưới các áp lực của công việc, cuộc sống hoặc môi trường. Việc
tìm tòi, nghiên cứu các giải pháp giảm stress được khá nhiều tổ chức Y tế quan tâm.
Nhiều công trình nghiên cứu của các nhà khoa học ở Việt Nam và trên thế giới đã
chứng minh “trà xanh” là loại thức uống có lợi cho sức khỏe.
Thật vậy, văn hóa uống trà là nét đẹp văn hóa của người Việt Nam nói riêng và
người Á Đông nói chung. Trà không chỉ là một thức uống mang đậm bản sắc văn hóa
mà có giá trị liệu pháp, giúp cho máu huyết lưu thông, lợi tiểu, có khả năng chống ung
thư, tiêu độc, điều hòa huyết áp… Xuất phát từ những tác dụng không nhỏ đến sức
khỏe và truyền thống văn hóa phương Đông cùng với nhu cầu của thị trường tiêu dùng
về sản phẩm thức uống không gas. Chai trà xanh với tác dụng “thanh mát”, “giải
nhiệt” đã được tung ra thị trường. Đây là sự kết hợp khéo léo giữa yếu tố truyền thống
văn hóa với xu hướng tiêu dùng hiện đại. Tuy nhiên, để có thể chiếm lĩnh được cảm
tình và sự tò mò của người tiêu dùng, tất yếu phải có slogan cho sản phẩm. Đó là
“Đập tan cơn khát, sảng khoái tức thì”.
“Đập tan cơn khát, sảng khoái tức thì”, nghe qua có vẻ rất bình thường và không
gây được sự chú ý cho người tiêu dùng. Tuy nhiên, khi nói: Trà xanh hương chanh

Wonderfam “Đập tan cơn khát, sảng khoái tức thì” thì đã toát lên một sự mong muốn
được làm “mát cho cơ thể” và “giải tỏa” cơn khát; gợi nhớ cho người tiêu dùng về cây
trà xanh gần gũi và thói quen uống trà xanh đã có hành trăm năm qua. Với điều kiện
sống ngày càng được nâng cao, người tiêu dùng có khuynh hướng quan tâm nhiều đến
sản phẩm có lợi cho sức khỏe, tiện dụng đặc biệt là sản phẩm có nguồn gốc thiên nhiên
và có phần nào thể hiện phong cách hiện đại hơn. Trà xanh hương chanh đã đáp ứng
đúng nhu cầu cấp thiết và được đầu tư khá kỹ càng từ việc chọn lựa tên thương hiệu,
logo, kiểu dáng bao bì, màu xanh lá cây tạo cảm giác gắn kết với thiên nhiên, rất phù
hợp với con người Việt Nam.
Nét độc đáo Trà xanh hương chanh là được đóng chai trong những điều kiện sản
xuất đặc biệt để giữ lại các chất bổ dưỡng, có lợi cho cơ thể; đồng thời, còn gây sự chú
ý ở mẫu mã trẻ trung và loại chai nhựa hiện đại tiện dụng, có khả năng chịu nhiệt
cao. Được sản xuất dựa trên quy trình hiện đại, khép kín, khi lá trà qua quá trình sàng
lọc, kiểm nghiệm đạt chất lượng, sẽ được đưa vào trích ly bằng công nghệ tiên tiến
nhằm giữ lại nguyên vẹn những chất có lợi cho sức khỏe. Trong đó, hàm lượng cao nhất
là chất EGCG – một trong những thành phần quan trọng cấu thành các lợi ích cho sức
khỏe con người từ trà xanh. Kiểu dánh chai có màu xanh lá cây tạo cảm giác gắn kết với
thiên nhiên và chiết xuất từ mầu xanh của lá trà.
Nhờ dự đoán được nhu cầu thức uống từ thiên nhiên, có lợi cho sức khỏe của
xã hội, Interfood đã “giải tỏa” cơn khát đó bằng một một sản phẩm chiến lược có chất
lượng và một chiến lược marketing nổi bật. Sau khi xuất hiện trên thị trường, dư luận
hoàn toàn bị choáng ngợp bởi hình ảnh chai trà xanh thanh mát có mặt trên khắp các
phương tiện truyền thông với tần suất quảng cáo kỉ lục. Khách hàng đã chấp nhận nỗ
lực đó như một cách công nhận chỗ đứng của hàng Việt ở thị trường nội địa và không
thể phủ nhận một sự thật rằng: chính Trà Xanh hương chanh đã đem đến cho người
tiêu dùng một cách nhìn nhận mới về các sản phẩm đóng chai, không chỉ ngon mà còn
phải bổ dưỡng cho sức khỏe. Một sản phẩm thật gần gũi với nền ẩm thực Việt.
Ngày nay, Trà Xanh hương chanh vẫn giữ vững được vị thế của một thương
hiệu hàng đầu và tiếp tục mở rộng dòng thức uống Trà Xanh không đường để phục vụ
cho phân khúc của những người không thích uống đuờng, có thể dùng để thay thế

nước tinh khiết với tính năng giải nhiệt vượt trội. Sự sáng tạo không ngừng trên sản
phẩm biến tấu từ trà xanh đã khẳng định thêm lần nữa sức sống và tiềm năng mạnh
mẽ của một doanh nghiệp Việt Nam trong nỗ lực chinh phục thị trường trong nước và
quốc tế./.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Quản Trị Maketing Định Hướng Giá Trị, Nhà xuất bản lao động xã hội.
2. Quản Trị Chiến Lược, NXB Dân Trí.
3. />4.
5. http:// www. tailieu.vn