kỹ năng tạo động lực

Tạo động lực cho bản thân và thúc giục người khác hành
động. Khi đã hiểu rõ những nguyên tắc có thể tạo động
lực cho mình, bạn sẽ hiểu rõ những nguyên tắc có thể tạo
động lực cho người khác. Và ngược lại. Hãy tập thói quen
tạo động lực cho mình bằng thái độ tích cực, sau đó bạn
có thể định hướng suy nghĩ, kiểm soát cảm xúc và làm
chủ số phận.
1
Động lực là sự thôi thúc từ bên trong khiến chúng ta phải hành động
Chịu trách nhiệm nội dung và trình bày – Lý Thái Bảo
TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
Làm việc vì cái gì ?
Làm việc vì ai ?
Tại sao chúng ta phải làm việc đó ?
Theo bạn tại sao phải tạo động lực làm việc ?
2
Chịu trách nhiệm nội dung và trình bày – Lý Thái Bảo
Dưới mức mong đợi
3 CẤP ĐỘ NHÂN VIÊN
70%
20%
10%
Vượt mức mong đợi
Như mức mong đợi
(Đào tạo, huấn luyện, dẫn dắt)
(học quản lý, cân nhắc)
(Thái độ quyết định)
TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
3
Chịu trách nhiệm nội dung và trình bày – Lý Thái Bảo
TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC

Phần chìm
Phần nổi
- Kiến thức
- Kỹ năng
- Kinh nghiệm
- Động cơ làm việc
- Quan điểm/ nhận thức
- Tư duy/ Cảm xúc
- Giá trị sống và làm việc
- ….
QĐ
Năng
lực
làm
việc
QĐ
thái
độ
làm
việc
THÁI ĐỘ LÀM VIỆC
4
Chịu trách nhiệm nội dung và trình bày – Lý Thái Bảo
TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
ĐỘNG LỰC VÀ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC
Kiến thức
Thái độ
Kỹ năng
Hiệu quả
làm việc

Khả năng
5
/>Chịu trách nhiệm nội dung và trình bày – Lý Thái Bảo
TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
Cơ hội
Mối quan hệ
Kiến thức sống
Kinh nghiệm
……
Xuất phát điểm
Kiến thức/ĐK sống
Môi trường/ Đk làm
Trải nghiệm/
Kinh nghiệm
Yếu tố thành công
Hãy làm việc vì bản thân, không đợi người khác
Hãy bớt than phiền và dành thời gian đó để nổ lực làm tốt hơn
6
Chịu trách nhiệm nội dung và trình bày – Lý Thái Bảo
TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ
Xác định mục tiêu
Hoạch định
Đánh giá kết quả
Ghi nhận, khen thưởng
Hỗ trợ nhân viên thực hiện
Cung cấp phản hồi
Cung cấp các nguồn lực
cần thiết để thực hiện công việc
Phân công công việc

Hướng dẫn công việc
Người
quản lý
7